淺談職工思想政治工作掌控對煤礦安全生產(chǎn)的作用

【摘要】煤炭行業(yè)國有企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須將職工思想政治工作貫穿于整個安全生產(chǎn)過程中，職工思想政治工作在推動和促進煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。本文概述了加強職工思想政治工作掌控，通過解決四類難題，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)越性，更進一步促進煤礦安全生產(chǎn)。【關(guān)鍵詞】思想政治工作

安全生產(chǎn)

精細掌控煤礦安全生產(chǎn)是一個對立統(tǒng)一的過程，是一個不斷化解人與環(huán)境之間的矛盾，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧相處、和諧發(fā)展的過程。煤礦生產(chǎn)不僅環(huán)節(jié)多而且工作條件惡劣，經(jīng)常處于不斷變化之中，同樣，職工思想情緒也是經(jīng)常處于不斷變化之中，只有不斷掌控職工隊伍的思想變化，建設一支思想情緒穩(wěn)定、良好的思想作風和扎實的工作作風的職工隊伍，才能把人、機、物等各方面存在的隱患和漏洞看在前、想在前、做在前，才能不斷提高我們對安全隱患的認知力和掌控力。因此，筆者認為，加強員職工思想政治掌控工作對安全生產(chǎn)的作用，主要是解決了以下四類方面問題。一、加強思想政治工作掌控，解決了看不到和看得到的問題看不到的問題，其實質(zhì)就是責任心的問題，是發(fā)現(xiàn)和解決職工思想隱患的起點問題和最低要求，是提高安全思想政治工作掌控能力方面，最需要解決的第一層問題。看不到職工思想上存在的隱患和漏洞就是的最大隱患。看不到職工思想上存在的隱患和漏洞，就會使我們對職工安全思想狀況的預控失去意義，陷入管理被動局面;而通過實施職工16小時思想掌控，將會把職工日常生活最容易忽略的疑難問題，列入了基層單位黨支部工作的重要議事日程，從而，使職工思想上存在的諸多隱患和漏洞顯現(xiàn)了出來，贏得了安全思想工作的主動權(quán)。二、加強思想掌控，解決了想不到和想得到的問題想不到的問題，其實質(zhì)就是工作作風問題的重要一環(huán)，是解決第一個層次問題的提升，是我們提高安全生產(chǎn)掌控能力需要面對的第二個層次問題。如果我們從事思想掌控工作中工作細膩、作風扎實，遇事就能想得細、想得全面;如果作風疲沓、看事粗淺，遇事就可能想不到、想不全。也就勢必會造成安全思想工作陷入被動，顧此失彼;如果我們做事盡量想得到，想的全，就能贏得主動，超前管理，防患于未然，就能很好的提升安全生產(chǎn)的掌控能力?；仡櫼酝l(fā)生的一些工傷事故，尤其是在分析事故原因的時候，往往很多人都會很自然的說出這樣一句話，“真沒想到他會那樣做”。究其原因，其實發(fā)生事故的主要原因還是思想麻痹。因此，如果職工出了問題我們卻“沒想到”，那么背后的原因或是工作不嚴不細，底數(shù)不清;或是對事故隱患沒有引起高度重視，疏于防范;而我們?nèi)绻麑β毠ぴ谒枷肷洗嬖诘膯栴}缺乏洞察力、思考力和預測力，那么也就談不上從深層次排除職工的思想上的安全隱患。換句話說，任何事情只有想不到的，沒有做不到的，如果我們作為管理人員出現(xiàn)想不到的事，那本身就是一種隱患，因此，我認為，實施職工16小時思想掌控就是要求我們在平時工作中要盡可能的去多想問題，避免想不到的問題。三、加強思想掌控，解決了做不到與做得到的問題做不到的問題，其實質(zhì)就是抓落實的問題，是作風轉(zhuǎn)變的最根本的衡量標準，是提高安全生產(chǎn)掌控能力需要解決的更高層次的問題。實踐告訴我們，煤礦安全工作難度大、問題多，如果對一些影響安全的思想隱患苗頭，我們看到了，也想到了，預測到了，就必須一門心思地把問題解決好?？照務`事，只有很抓落實才能抓出實效。因此，發(fā)現(xiàn)了職工存在的思想問題，必須想方設法徹底解決這些問題，絕對不能虎頭蛇尾，有開頭、沒結(jié)局。另外，在解決問題的過程中，特別是處理一些比較困難的問題，更要帶著感情想問題，做工作，要常想假如那是我的親兄弟，我怎樣才能保護好他們的生命安全，只有以這樣的思維方式為職工把好思想關(guān)，才能真正抓好落實。同時，對問題的處理過程必須形成閉合管理系統(tǒng)?？傊痪湓?，一千個零也抵不上一個一。只有真抓實干，落實到底，才能讓職工真正理解你，配合你搞好安全工作。四、加強思想掌控，解決了做不好與做得好的問題做不好的問題，其實質(zhì)就是工作方式方法的問題，也是領導藝術(shù)和綜合素質(zhì)的反映，是衡量工作是否做好的最高標準。安全思想穩(wěn)定工作千頭萬緒，各種矛盾有時會在同一個時間集中爆發(fā)，對于一個問題的解決效果，是治標還是治本，是長效還是短效，是陷入枝節(jié)還是總攬全局，不僅要解決看、想、做的問題，更要關(guān)注的使怎樣做好或是怎樣尋找一個最佳的解決方案，即運用什么樣的方法和手段把工作做好，也就是我們常說的“事半而功倍”。抓職工思想政治工作沒有靈丹妙藥，要想減少安全隱患的發(fā)生，就得處處身體力行、率先垂范，發(fā)揮好示范作用。俗話說“工人三班倒，班班見領導”，我們每天都在和職工同上同下，一起工作，一起學習，只要我們做到問題在第一時間發(fā)現(xiàn)，隱患在第一時間解決，干群關(guān)系就會更加融洽，職工隊伍就會更加穩(wěn)定和諧，職工就會更加愿意和我們交心，各種信息就能源源不斷的反饋出來，我們工作就會更加得心應手。職工思想上的問題就能由看不到轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹玫?，由想不到變?yōu)橄氲玫?，?/p>