企業(yè)財務管理與績效評估

企業(yè)財務管理與績效評估合同目錄第一章總則1.1合同主體1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同解釋權第二章企業(yè)財務管理2.1財務管理原則2.2財務管理體系2.3財務預測與計劃2.4財務決策與控制第三章績效評估體系3.1績效評估原則3.2績效評估指標3.3績效評估方法3.4績效評估流程第四章財務績效評估4.1財務績效評估指標4.2財務績效評估方法4.3財務績效評估流程4.4財務績效評估結果應用第五章管理績效評估5.1管理績效評估指標5.2管理績效評估方法5.3管理績效評估流程5.4管理績效評估結果應用第六章人力資源績效評估6.1人力資源績效評估指標6.2人力資源績效評估方法6.3人力資源績效評估流程6.4人力資源績效評估結果應用第七章企業(yè)內部控制與風險管理7.1內部控制原則7.2內部控制體系7.3風險管理方法7.4風險應對策略第八章財務報告與分析8.1財務報告要求8.2財務報告編制8.3財務報告分析8.4財務報告使用第九章企業(yè)成本控制9.1成本控制原則9.2成本控制方法9.3成本控制流程9.4成本控制效果評估第十章企業(yè)預算管理10.1預算管理原則10.2預算編制與審批10.3預算執(zhí)行與監(jiān)控10.4預算調整與評價第十一章企業(yè)資金管理11.1資金管理原則11.2資金籌集與使用11.3資金風險控制11.4資金效益評估第十二章企業(yè)稅務管理12.1稅務管理原則12.2稅務籌劃與申報12.3稅務風險控制12.4稅務合規(guī)審查第十三章合同的履行與變更13.1合同履行原則13.2合同履行方式13.3合同變更條件13.4合同變更程序第十四章合同的解除與終止14.1合同解除條件14.2合同終止條件14.3合同解除與終止的程序14.4合同解除與終止后的責任處理合同編號：_________第一章總則1.1合同主體1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同解釋權第二章企業(yè)財務管理2.1財務管理原則2.2財務管理體系2.3財務預測與計劃2.4財務決策與控制第三章績效評估體系3.1績效評估原則3.2績效評估指標3.3績效評估方法3.4績效評估流程第四章財務績效評估4.1財務績效評估指標4.2財務績效評估方法4.3財務績效評估流程4.4財務績效評估結果應用第五章管理績效評估5.1管理績效評估指標5.2管理績效評估方法5.3管理績效評估流程5.4管理績效評估結果應用第六章人力資源績效評估6.1人力資源績效評估指標6.2人力資源績效評估方法6.3人力資源績效評估流程6.4人力資源績效評估結果應用第七章企業(yè)內部控制與風險管理7.1內部控制原則7.2內部控制體系7.3風險管理方法7.4風險應對策略第八章財務報告與分析8.1財務報告要求8.2財務報告編制8.3財務報告分析8.4財務報告使用第九章企業(yè)成本控制9.1成本控制原則9.2成本控制方法9.3成本控制流程9.4成本控制效果評估第十章企業(yè)預算管理10.1預算管理原則10.2預算編制與審批10.3預算執(zhí)行與監(jiān)控10.4預算調整與評價第十一章企業(yè)資金管理11.1資金管理原則11.2資金籌集與使用11.3資金風險控制11.4資金效益評估第十二章企業(yè)稅務管理12.1稅務管理原則12.2稅務籌劃與申報12.3稅務風險控制12.4稅務合規(guī)審查第十三章合同的履行與變更13.1合同履行原則13.2合同履行方式13.3合同變更條件13.4合同變更程序第十四章合同的解除與終止14.1合同解除條件14.2合同終止條件14.3合同解除與終止的程序14.4合同解除與終止后的責任處理甲方簽字：_______________________日期：_______________________乙方簽字：_______________________日期：_______________________（雙方簽字代表合同的正式生效，各執(zhí)一份）多方為主導時的，附件條款及說明一、當甲方為主導時，增加的多項條款及說明11.5甲方指定乙方的供應商甲方有權指定乙方采購原材料的供應商，乙方應按照甲方的要求進行采購。如乙方因特殊情況無法按照甲方要求采購，需提前向甲方申請并獲得甲方同意。11.6甲方對生產過程的監(jiān)督甲方有權對乙方的生產過程進行監(jiān)督，以確保產品質量符合甲方的要求。甲方監(jiān)督人員應提前通知乙方，并在乙方生產場所進行監(jiān)督。12.5甲方對銷售市場的掌控甲方有權掌控乙方的銷售市場，乙方應按照甲方的要求進行銷售。如乙方需在甲方授權范圍之外進行銷售，需提前向甲方申請并獲得甲方同意。二、當乙方為主導時，增加的多項條款及說明21.7乙方對原材料質量的保證乙方應保證提供給甲方的原材料質量符合甲方的要求，如乙方提供的原材料不符合質量要求，乙方應承擔由此產生的全部責任。22.8乙方對生產周期的控制乙方應保證按照甲方的要求完成生產，如乙方因特殊情況無法按照甲方要求完成生產，需提前向甲方申請并獲得甲方同意。23.9乙方對產品價格的調整乙方應保證在合同有效期內，產品價格不高于市場平均價格。如市場價格發(fā)生重大變化，乙方需提前向甲方說明并共同協(xié)商新的價格。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明31.10第三方中介的服務費用如合同執(zhí)行過程中涉及第三方中介，中介費用由甲方承擔。如乙方因特殊情況需支付中介費用，需提前與甲方協(xié)商并取得甲方同意。32.11第三方中介的責任第三方中介在合同執(zhí)行過程中如有過錯，導致甲方或乙方損失的，由第三方中介承擔相應責任。甲方和乙方均有權向第三方中介追償。33.12第三方中介的保密義務第三方中介在合同執(zhí)行過程中，對甲方和乙方的商業(yè)秘密負有保密義務。如第三方中介違反保密義務，甲方和乙方均有權要求第三方中介承擔違約責任。附件及其他補充說明一、附件列表：1.甲方財務管理與績效評估制度2.乙方財務管理與績效評估制度3.甲方內部控制與風險管理手冊4.乙方內部控制與風險管理手冊5.財務報告與分析模板6.績效評估表7.成本控制方案8.預算管理計劃9.稅務管理手冊10.合同履行與變更申請表11.合同解除與終止申請表二、違約行為及認定：1.甲方未按照合同約定提供原材料或提供的原材料不符合質量要求。2.乙方未按照合同約定完成生產或提供的產品不符合質量要求。3.乙方未按照甲方要求進行銷售或銷售市場失控。4.第三方中介未按照合同約定提供服務或泄露甲方和乙方的商業(yè)秘密。5.任何一方未按照合同約定履行義務，導致合同無法正常執(zhí)行。三、法律名詞及解釋：1.財務管理：指企業(yè)對資金、資產、成本和利潤等進行全面、系統(tǒng)地規(guī)劃、組織、指導和控制的活動。2.績效評估：指對企業(yè)或個人的工作績效進行定量和定性分析，以評價其完成任務的效果和效率。3.內部控制：指企業(yè)為合理保證實現(xiàn)組織目標，對財務報告的可靠性、合規(guī)性和效率進行的一系列規(guī)章制度和操作程序。4.風險管理：指企業(yè)對潛在風險進行識別、評估和控制，以降低風險對企業(yè)目標實現(xiàn)的影響。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方提供的原材料質量不符合要求。解決辦法：及時與甲方溝通，要求甲方更換或修復不符合要求的原材料。2.問題：乙方生產進度延誤。解決辦法：協(xié)商調整生產計劃，必要時甲方可指定第三方進行生產。3.問題：乙方銷售價格低于市場平均價格。解決辦法：協(xié)商確定新的銷售價格，或甲方有權終止合同并尋求其他合作伙伴。4.問題：第三方中介服務不到位。解決辦法：與第三方中介溝通，