中鐵建績效考核

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除中鐵建績效考核篇一：中鐵二十一局集團(tuán)蘭渝鐵路項目經(jīng)理部績效考核實施辦法

中鐵二十一局集團(tuán)公司蘭渝鐵路項目經(jīng)理部

績效考核實施辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，不斷提高工作效率，集團(tuán)公司決定在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)實施績效考核?？己宿k法以“崗位有職責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有程序，信息有反饋，實施有結(jié)果，結(jié)果有考核，考核有獎懲”為基本理念，本著合理科學(xué)，簡單易行，便于操作的原則設(shè)計，以促使機(jī)關(guān)全體員工積極完成本職工作，加強(qiáng)溝通與寫作，參與管理和創(chuàng)新工作，推動集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展，確保集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)和第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?？己司唧w辦法如下：

一、考核目的

1、考核的最終目的是激勵員工崗位做貢獻(xiàn)，改善員工的工作理念，以實現(xiàn)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、考核結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)配、評先評優(yōu)和改進(jìn)工作等。

3、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，發(fā)揮長處，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。

二、考核范圍

1、考核范圍：集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)（副董事長、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席），機(jī)關(guān)正處職及以下所有工作人員。

2、考核權(quán)限：

集團(tuán)公司董事長、黨委書記和總經(jīng)理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)的績效考核。

機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（正處職或部門負(fù)責(zé)人）的績效考核由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

部門副處職領(lǐng)導(dǎo)及以下工作人員的績效考核由其部門領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

三、考核原則

1、客觀性原則

客觀反映機(jī)關(guān)干部的實際工作情況，尊重其勞動價值，努力減少或者避免主觀偏差。

2、公平性原則

對于同一崗位的干部使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、匹配原則

考核目的、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

4、定性和定量考核相結(jié)合的原則

建立科學(xué)的考核要素體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到定性和定量相結(jié)合。

5、制度化原則

形成定期考核制度，于每月底、年終進(jìn)行考核。

6、全方位原則

部門考核、上級考核、群眾評議相結(jié)合。

四、考核依據(jù)及內(nèi)容

（一）以集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)為總要求，集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本年度工作責(zé)任目標(biāo)；部門領(lǐng)導(dǎo)（正處職或部門負(fù)責(zé)人）依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定半年工作目標(biāo)（歸納為五條）；部門副職及以下人員依據(jù)崗位職責(zé)，每月工作計劃為主要考核依據(jù)。

（二）考核內(nèi)容

1、集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)以本年度工作責(zé)任目標(biāo)為考核內(nèi)容。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)（正處職或部門負(fù)責(zé)人）以半年工作目標(biāo)為考核內(nèi)容。

3、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)副職（含）及以下工作人員以月計劃為考核內(nèi)容。

考核要素分為五個方面共20個評價要點。具體內(nèi)容見《部門領(lǐng)導(dǎo)副職及以下人員考核表》（附表4）。

五、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

本辦法與集團(tuán)公司勞人【20XX】48號文件“崗位績效工資分配辦法”分離，單獨獎懲。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)是總公司對主管領(lǐng)導(dǎo)獎勵基數(shù)的70%；部門領(lǐng)導(dǎo)（正處職或部門負(fù)責(zé)人）獎勵標(biāo)準(zhǔn)按每條3000元計算；部門副處職領(lǐng)導(dǎo)及以下員工由部門領(lǐng)導(dǎo)審定，每條獎勵標(biāo)準(zhǔn)按1900-2800元計算（副處職2800元、副處級2650元、科職2500元、正科級2350元、副科職2200元、

副科級2050元、一般干部1900元）。

六、考核評價的等級

考核評價等級分為優(yōu)、良、中、可、差五個等級。其中，優(yōu)：90-100分；良：80-89分；中：70-79分；可：60-69分；差：60分以下。滿分為100分。另外，特殊貢獻(xiàn)者可再加權(quán)20分。特殊貢獻(xiàn)者的考核指標(biāo)是：

1、以集團(tuán)公司勞人【20XX】130號《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制定員的通知》文件為依據(jù)，在科室人員缺編情況下，超量完成工作任務(wù)的；

2、本部門或個人單項或多項工作被集團(tuán)公司評為先進(jìn)單位（個人）或受表彰的；

3、本部門或個人單項或多項工作受到中鐵建總公司（含）以上業(yè)務(wù)部門表彰獎勵的；

4、本部門或個人單項或多項工作在中鐵建總公司系統(tǒng)名列前三名的。

5、本部門或個人工作經(jīng)驗或研究成果在中鐵建總公司（含）以上刊物發(fā)表或在中鐵建總公司（含）以上會議交流推廣的；

同一項工作受到各級表彰獎勵時不重復(fù)加分。

符合以上五條標(biāo)準(zhǔn)中的任何一條，可酌情加分，五條累計加分不超過20分。

考核評價的最終最高得分為120分。

七、考核的實施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：余文忠、周玉成、郝趁義

副組長：周富、王冠峰、唐萬夫、王景柱、王昭權(quán)。成員：秘書處、投融資管理部、公司辦、勞動人事部、組織部。

辦公室設(shè)在投融資管理部和勞動人事部。

（二）考核方法

1、查詢記錄法：考核人對考核對象的工作記錄、資料、出勤等情況進(jìn)行整理統(tǒng)計。

2、書面報告法：被考核人向考核人提供工作總結(jié)報告。

3、重大事件法：考核人對被考核人的關(guān)鍵工作和重要工作作出特別記錄，作為績效評價的重要依據(jù)。

4、年終民主測評法：按照局黨干【20XX】94號文件執(zhí)行。實施考核中以上方法應(yīng)綜合運用。

集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)年度考核得分與職代會民主測評各占50%。

（三）考核程序

1、業(yè)績考核

（1）對集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)的考核。年終由集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理對照《集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)本年度工作責(zé)任目標(biāo)》（附表1），共同對副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果在投融資管

篇二：中鐵信息集團(tuán)績效考核體系(項目人員部分)

中鐵信息集團(tuán)績效考核體系

(項目人員部分)

北大縱橫管理咨詢公司

二零零二年十二月

目錄

第一章總則.........................................2第二章考核組織與方法................................3第三章項目評審與內(nèi)部招標(biāo)............................9第四章階段考核....................................11第五章項目結(jié)束考核.................................18第六章年度考核....................................23第七章申訴及其處理.................................26附件1：考核申訴流程圖、表格.........................27附件2：員工申訴表...................................28附件3：員工申訴處理記錄表...........................29第八章附則........................................30

第一章總則

第一條為促進(jìn)中鐵信息集團(tuán)業(yè)績的提高，充分調(diào)動項目成員、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。第二條適用對象

本辦法適用于全體項目人員，考評對象分為項目和個人（包括項目經(jīng)理和項目成員）。

第三條考評用途

考評結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、薪酬發(fā)放；2、工資調(diào)整；3、員工培訓(xùn)；4、職位調(diào)整。

第二章考核組織與方法

第四條考評組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）項目管理委員會

由集團(tuán)總裁、分管副總裁、弘信弘遠(yuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、人力資源部的負(fù)責(zé)人及技術(shù)權(quán)威專家組成項目管理委員會，項目管理委員會成員由集團(tuán)考評管理委員會審批后確定，其中組建管理辦公室，設(shè)專人負(fù)責(zé)項目運作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實考核的工作，包括如下職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)各項目評審、內(nèi)部招標(biāo)、項目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門對項目成員工作質(zhì)量的考評。

3、負(fù)責(zé)對各項目考評工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；4、負(fù)責(zé)幫助各項目負(fù)責(zé)人制定項目計劃和考評指標(biāo)；

5、會同有關(guān)部門對項目考評結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報告報委員會審批；

6、負(fù)責(zé)項目系數(shù)的確定、項目負(fù)責(zé)人的選擇、考評評分；7、監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人對直接下級考評結(jié)果的審批；8．項目人員考評申訴的處理。（二）弘信弘遠(yuǎn)人力資源部職責(zé)

作為項目考評工作的協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部主要負(fù)責(zé)：1、對審批后的項目考評結(jié)果每季度集中通報一次；2、協(xié)調(diào)、處理各項目人員關(guān)于考評申訴的具體工作；3、對考評過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

4、為項目成員建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)；

（三）各項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項目考評工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)幫助本項目成員制定工作計劃和考評指標(biāo)；

3、指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息；

4、負(fù)責(zé)所屬項目成員的個人考評評分和項目大階段結(jié)束時的考評評級；5、負(fù)責(zé)所屬員工的考評結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計劃；6、負(fù)責(zé)處理本項目關(guān)于考評工作的申述。（四）集團(tuán)人力資源部

1、負(fù)責(zé)將所有項目考核重要的結(jié)論性資料存檔、備案；2、協(xié)助弘信弘遠(yuǎn)人力資源部完成有關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和申訴處理。第五條考評周期

考評分為階段考評（個人）、項目結(jié)束考評（含個人、項目）、年度考評（個人）。其中階段和項目結(jié)束的考評在每個階段或項目結(jié)束后的20日內(nèi)完成，年度考核在下年一月三十一日之前完成。

第六條考評關(guān)系（對象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計

階段考核

篇三：中鐵績效

中鐵十五局五公司業(yè)績考核工作成效顯著?日期：20XX-8-68:52:53來源：中華鐵道網(wǎng)作者：趙純杰

（中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員趙純杰）為了扎實推動業(yè)績考核工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高，在業(yè)績考核上，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)五公司全方位立體化構(gòu)建了完善的業(yè)績考核責(zé)任體系，明確了業(yè)績考核主要責(zé)任人及考核目標(biāo)，始終把業(yè)績考核作為落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的重要抓手。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)佳績，盈利能力普遍增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進(jìn)展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過各部門的共同努力，業(yè)績考核工作在探索中穩(wěn)步推進(jìn)，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，取得了重大進(jìn)展和明顯成效

為提高業(yè)績考核水平，中鐵十五局集團(tuán)五公司進(jìn)一步完善了業(yè)績考核組織，健全了業(yè)績考核職能，堅持每年開展業(yè)績考核工作；使業(yè)績考核實現(xiàn)了有法可依和有章可循，走上了規(guī)范化和良性發(fā)展的軌道。成立了以公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理宮元生，總經(jīng)濟(jì)師王志超為正副組長的業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、實施“考核層層落實，責(zé)任層層傳遞，激勵層層連接”的責(zé)任體系。按照國資委要求，層層分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，完善獎懲。通過層層分解落實業(yè)績考核目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)造價值和資本回報意識，建立健全了落實責(zé)任和傳遞壓力的機(jī)制，充分調(diào)動了企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣大職工的積極性，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)與活力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效率和競爭能力的進(jìn)一步提高。

該公司建立了月度考核、季度考核和年度考核制度，規(guī)定每月最后一年為月度考核工作日，每季度最后一周為季度考核工作周，每年最后一個為年度考核月，并明確了不同定期考核的形式、以業(yè)績考核制度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)運行效率的提高。同時，五公司大力推進(jìn)“短板”考核，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況，公司將盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長及企業(yè)管理績效等五個方面作為業(yè)績考核的主要內(nèi)容，突出管理短板、突出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以業(yè)績考核制度引導(dǎo)企業(yè)走上現(xiàn)代化管理之路。做到業(yè)績考核工作“橫向到邊，縱向到底，全員覆蓋”。針對企業(yè)發(fā)展階段