




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
礦區(qū)尾礦庫生態(tài)環(huán)境綜合治理與修復(fù)項目項目施工組織方案施工組織研究,我們考慮主要工程總體施工作如下安排。第一步建筑物拆除和場地平整:拆除場地內(nèi)現(xiàn)有的所有建筑物,并移除所關(guān)規(guī)范和要求施工,確保施工安全和文明施工。第二步設(shè)備基礎(chǔ)施工:嚴(yán)格按照設(shè)備設(shè)計圖紙,合理組織施工作業(yè)程序,提高工作效率和效益,保證不影響進(jìn)度。第三步設(shè)備進(jìn)場、安裝:根據(jù)設(shè)備平面布置圖和設(shè)備高程圖,安裝所有設(shè)備,確保設(shè)備與設(shè)備間的銜接無漏。第四步設(shè)備調(diào)試和操作人員培訓(xùn):對所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,確保正常運行。所有設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)上崗,提高工作效率和效益,保證不影響進(jìn)度。第五步土方開挖:按照施工設(shè)計分區(qū)對修復(fù)場地內(nèi)的土壤進(jìn)行開挖。第六步修復(fù)工藝實施:按照工藝流程,實施修復(fù)治理。第七步竣工驗收:按照驗收方案完成驗收,達(dá)標(biāo)通過。施工進(jìn)度安排(1)施工進(jìn)度安排原則①工程實施,本著先易后難,先小后大、洪澇災(zāi)害嚴(yán)重、防洪效益顯著的優(yōu)先安排原則,同時結(jié)合本場地未來用地規(guī)劃進(jìn)行;②在保證工程質(zhì)量和工程安全的前提下,力求高速度、高效率;③充分利用機械設(shè)備,以減輕勞動強度;④采用新工藝、新技術(shù);⑤解決冬季、夏季、雨季的施工問題,努力增加有效工日;⑥統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排施工程序,力爭提前發(fā)回工程效益;(2)施工進(jìn)度安排本項目總進(jìn)度為期9個月,其中包括項目前期準(zhǔn)備階段(招投標(biāo)施工方案期安排包括:①在場地平整交付之前,提前介入,開展止水帷幕工程建設(shè)。②在止水帷幕工程建設(shè)同時,啟動防滲透反應(yīng)墻建設(shè)。批修復(fù)的方式,整體清挖完成以后,申請驗收。④地表采用凈土構(gòu)筑阻隔層,最大限度控制殘留污染物的在環(huán)境中的釋放。將場地交付甲方。項目管理的總體方案(1)前期準(zhǔn)備計劃本次施工前主要的場地準(zhǔn)備工作包括:1)收集基礎(chǔ)資料,分析場地地形,工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料,確定開挖施工技術(shù)參數(shù);2)完成場地內(nèi)各施工區(qū)域的劃定,相關(guān)標(biāo)識的制作,場地圍擋的修建,臨時建筑的搭設(shè),臨時便道的平整等準(zhǔn)備工作;3)根據(jù)現(xiàn)場平面布置,配備必要的場地臨時用電和用水設(shè)備設(shè)施;4)人員和車輛組織調(diào)配,完成相關(guān)入場手續(xù)的辦理;5)場地地表瀝青水泥破壞清除;6)場地污染區(qū)地上建筑物拆除清運;7)施工區(qū)域定點放線,為后續(xù)土方開挖深度控制做準(zhǔn)備;8)土方開挖順序和路線的確定,施工技術(shù)和安全注意事項的交底;9)各功能區(qū)的地面平整和硬化,設(shè)備擺放區(qū)修建設(shè)備基礎(chǔ)和防護;10)修復(fù)設(shè)施的進(jìn)場、檢查、調(diào)試和保養(yǎng),確保后續(xù)施工的正常進(jìn)行。(2)人員培訓(xùn)計劃所有施工人員必須通過安全培訓(xùn)和操作培訓(xùn),特種作業(yè)人員必須持證上崗。1)加強對施工人員的安全教育制度。進(jìn)場前對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,以后定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識;2)擬采用普工集中培訓(xùn)考核、特別工種單獨培訓(xùn)考核的方式進(jìn)行;3)安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以國家安全法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育培訓(xùn)和考核;4)當(dāng)施工作業(yè)人員變換工種或工程采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時,進(jìn)行安全教育培訓(xùn);5)工程施工的起重和垂直運輸機械的司機、起重工、電工、焊工、登高架技術(shù)交底,確保持證上崗;6)特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,按章操作,拒絕違章指揮;7)特種作業(yè)人員作業(yè)時應(yīng)隨身攜帶證件,自覺接受施工管理部、安全管理部門的監(jiān)督檢查;8)特種作業(yè)人員作業(yè)時,如發(fā)現(xiàn)事故隱患或者任何潛在的不安全因素,應(yīng)立刻停止施工并向現(xiàn)場安全員和項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人報告;9)特種作業(yè)人員未取得《特種作業(yè)操作證》即上崗作業(yè),或者項目部未對任人員予以處罰。(3)設(shè)備材料準(zhǔn)備計劃1)編制詳細(xì)準(zhǔn)確的材料供應(yīng)計劃,所有材料均采用成品或半成品料;2)提前進(jìn)行采購儲備,保證不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求;3)施工期間,材料計劃要有預(yù)見性、提前度,做到隨用隨有,每一道施工4)本項目材料供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入政策。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須5)本項目的涉及的修復(fù)藥劑包含化學(xué)品,所有采購的化學(xué)品必須嚴(yán)格按照(4)修復(fù)設(shè)備采購安裝調(diào)試計劃1)編制詳細(xì)準(zhǔn)確的修復(fù)設(shè)備采購計劃,先對施工區(qū)域周邊的設(shè)備廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、企業(yè)信譽的調(diào)查,采用招、投標(biāo)方式選擇最終供應(yīng)商;2)修復(fù)設(shè)備需符合現(xiàn)場施工要求外,另需采購備用設(shè)備,以保證設(shè)備出現(xiàn)故障時,應(yīng)急使用,以保證不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度;3)設(shè)備進(jìn)場后,對設(shè)備安裝人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,嚴(yán)格按照工藝流設(shè)備的型號、數(shù)量、開啟方向、安裝標(biāo)高等要素的了解。4)設(shè)備安裝完畢后,先進(jìn)行單機試運轉(zhuǎn),測試每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。待每試時間約為2周。(5)修復(fù)設(shè)備現(xiàn)場實施計劃1)所有設(shè)備調(diào)試完畢后,開始現(xiàn)場修復(fù)施工。所有施工人員均培訓(xùn)上崗,熟悉工藝操作流程,嚴(yán)格按照施工計劃和施工進(jìn)度完成工作;2)對于修復(fù)施工中的土壤開挖、運輸、暫存和回填,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,避免在施工過程中造成二次污染;3)施工過程中使用的化學(xué)藥劑將由專職負(fù)責(zé)人管理,隨用隨取,每日施工完畢后,需全部入庫,并做好出入庫核實登記制度;(6)進(jìn)度保障措施1)優(yōu)化修復(fù)工程施工設(shè)計,在修復(fù)設(shè)備進(jìn)場前完成場地平整,為各專業(yè)安裝單位提供相應(yīng)的工作面,使各工序順利搭接,順利完成設(shè)備安裝和調(diào)試工序,確保工程順利進(jìn)行;2)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,編制各單位安裝施工進(jìn)度計劃;3)定期召集各單位參加工程例會,落實協(xié)調(diào)會的計劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)和解決修復(fù)工程施工過程中出現(xiàn)的問題;4)各設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系好非損件的供貨儲備,確保及時供貨到現(xiàn)場;5)施工現(xiàn)場安排經(jīng)驗豐富的機修工值班,做好小故障及時排除,大故障及壞,應(yīng)及時維修和更換零件,避免延誤工期。工程建設(shè)的總體部署(1)場地功能區(qū)劃分垃圾暫存區(qū)、倉庫。(2)總體施工流程計劃本項目主要施工階段分為:施工準(zhǔn)備 土方開挖 土方運輸 工程阻隔 生態(tài)隔離(3)施工總體進(jìn)度安排點及工期要求,擬建立一支專業(yè)隊伍組織施工。(4)工期安排項目前期準(zhǔn)備為期3個月,修復(fù)實施階段為期5個月,項目完成階段為期1個月。(5)應(yīng)急預(yù)案1)突發(fā)安全事故應(yīng)急處理事故匯報機制,確保事故發(fā)生的第一時間告知相關(guān)負(fù)責(zé)人,并進(jìn)行妥善的處理,將生命財產(chǎn)損失降至最低。圖6-2事故應(yīng)急小組組織結(jié)構(gòu)圖2)停電的應(yīng)急處理停電事件,須事先在施工現(xiàn)場預(yù)備1臺柴油發(fā)電機,主要提供應(yīng)急照明用電以及較緊急的施工生產(chǎn)之用,發(fā)電設(shè)備在使用前須及時向施工現(xiàn)場人員說明情況,以免引起施工現(xiàn)場的混亂。3)準(zhǔn)備備用的機械設(shè)備、配件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 茚蟲威300噸、吡丙醚500噸項目可行性研究報告寫作模板-備案審批
- 人造大理石洗滌槽行業(yè)直播電商戰(zhàn)略研究報告
- 建材墻磚行業(yè)直播電商戰(zhàn)略研究報告
- 風(fēng)扇行業(yè)直播電商戰(zhàn)略研究報告
- 工礦構(gòu)架工程行業(yè)直播電商戰(zhàn)略研究報告
- 室內(nèi)游藝行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 噴墨編碼機企業(yè)制定與實施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報告
- 政治、哲學(xué)、社會科學(xué)書籍出版服務(wù)行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030飲料罐行業(yè)市場發(fā)展分析及前景趨勢與投資研究報告
- 2025-2030非蒸發(fā)吸氣劑(NEG)泵行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2025年4月自考13887經(jīng)濟學(xué)原理中級押題及答案
- 小學(xué)校長在月度教師會議總結(jié)發(fā)言:教學(xué)、管理、成長全回顧
- 體育康養(yǎng)與心理健康促進(jìn)的結(jié)合研究論文
- 天津市河?xùn)|區(qū)2024-2025學(xué)年九年級下學(xué)期結(jié)課考試化學(xué)試題(含答案)
- 2025技術(shù)服務(wù)合同模板
- 2025年保安證學(xué)習(xí)資源題及答案
- 公司事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度
- 如何通過合理膳食安排促進(jìn)嬰幼兒成長發(fā)育
- JJF(紡織) 061-2024 圓盤取樣器校準(zhǔn)規(guī)范
- 智能健康養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)創(chuàng)新與實踐探索
- 統(tǒng)編歷史七年級下冊(2024版)第8課-北宋的政治【課件】j
評論
0/150
提交評論