交通運輸應(yīng)急預(yù)案編制指南

交通運輸應(yīng)急預(yù)案編制指南合同目錄第一章總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4預(yù)案的層級與體系第二章應(yīng)急預(yù)案的機構(gòu)和職責2.1應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)2.2應(yīng)急預(yù)案工作職責2.3應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)機制第三章風險評估與隱患管理3.1風險識別3.2風險分析3.3風險評價3.4隱患治理第四章應(yīng)急響應(yīng)程序與措施4.1預(yù)警級別劃分4.2應(yīng)急響應(yīng)流程4.3信息報告與傳遞4.4應(yīng)急資源調(diào)度4.5應(yīng)急措施實施第五章應(yīng)急預(yù)案的演練與培訓(xùn)5.1應(yīng)急預(yù)案演練5.2應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)第六章應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新6.1預(yù)案修訂的觸發(fā)條件6.2預(yù)案修訂的程序6.3預(yù)案更新的頻率第七章應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布與實施7.1預(yù)案發(fā)布的主體7.2預(yù)案發(fā)布的程序7.3預(yù)案實施的監(jiān)督第八章應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理8.1預(yù)案監(jiān)督管理的主體8.2預(yù)案監(jiān)督管理的程序8.3預(yù)案監(jiān)督管理的考核第九章應(yīng)急預(yù)案的法律責任9.1預(yù)案法律責任的認定9.2預(yù)案法律責任的追究第十章應(yīng)急預(yù)案的保密工作10.1預(yù)案保密工作的范圍10.2預(yù)案保密工作的要求10.3預(yù)案保密工作的責任第十一章應(yīng)急預(yù)案的信息化管理11.1信息化管理的要求11.2信息化管理的技術(shù)11.3信息化管理的保障第十二章應(yīng)急預(yù)案的國際合作與交流12.1國際合作的原則12.2國際合作的內(nèi)容12.3國際交流的形式第十三章應(yīng)急預(yù)案的輔助措施13.1輔助措施的種類13.2輔助措施的實施13.3輔助措施的保障第十四章應(yīng)急預(yù)案的廢止與繼承14.1預(yù)案廢止的條件14.2預(yù)案廢止的程序14.3預(yù)案繼承的原則合同編號交通運輸應(yīng)急預(yù)案編制指南第一章總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4預(yù)案的層級與體系第二章應(yīng)急預(yù)案的機構(gòu)和職責2.1應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)2.2應(yīng)急預(yù)案工作職責2.3應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)機制第三章風險評估與隱患管理3.1風險識別3.2風險分析3.3風險評價3.4隱患治理第四章應(yīng)急響應(yīng)程序與措施4.1預(yù)警級別劃分4.2應(yīng)急響應(yīng)流程4.3信息報告與傳遞4.4應(yīng)急資源調(diào)度4.5應(yīng)急措施實施第五章應(yīng)急預(yù)案的演練與培訓(xùn)5.1應(yīng)急預(yù)案演練5.2應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)第六章應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新6.1預(yù)案修訂的觸發(fā)條件6.2預(yù)案修訂的程序6.3預(yù)案更新的頻率第七章應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布與實施7.1預(yù)案發(fā)布的主體7.2預(yù)案發(fā)布的程序7.3預(yù)案實施的監(jiān)督第八章應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理8.1預(yù)案監(jiān)督管理的主體8.2預(yù)案監(jiān)督管理的程序8.3預(yù)案監(jiān)督管理的考核第九章應(yīng)急預(yù)案的法律責任9.1預(yù)案法律責任的認定9.2預(yù)案法律責任的追究第十章應(yīng)急預(yù)案的保密工作10.1預(yù)案保密工作的范圍10.2預(yù)案保密工作的要求10.3預(yù)案保密工作的責任第十一章應(yīng)急預(yù)案的信息化管理11.1信息化管理的要求11.2信息化管理的技術(shù)11.3信息化管理的保障第十二章應(yīng)急預(yù)案的國際合作與交流12.1國際合作的原則12.2國際合作的內(nèi)容12.3國際交流的形式第十三章應(yīng)急預(yù)案的輔助措施13.1輔助措施的種類13.2輔助措施的實施13.3輔助措施的保障第十四章應(yīng)急預(yù)案的廢止與繼承14.1預(yù)案廢止的條件14.2預(yù)案廢止的程序14.3預(yù)案繼承的原則甲方簽字：______________________乙方簽字：______________________日期：____年__月__日多方為主導(dǎo)時的，附件條款及說明一、當甲方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明11.1甲方主導(dǎo)權(quán)與決策甲方在合同執(zhí)行過程中擁有主導(dǎo)權(quán)，對重大事項進行決策。包括但不限于預(yù)案的編制、修訂、更新及廢止等。11.2甲方責任與義務(wù)甲方應(yīng)對預(yù)案的合法性、合規(guī)性、有效性和實用性負責，并確保預(yù)案的實施符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)要求。11.3甲方提供的資源與支持甲方應(yīng)向乙方提供必要的資源和支持，包括人員、設(shè)備、技術(shù)等，以確保預(yù)案的順利實施。11.4甲方監(jiān)督與考核甲方應(yīng)對乙方的預(yù)案實施情況進行監(jiān)督和考核，確保乙方按照預(yù)案要求履行職責。二、當乙方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明12.1乙方主導(dǎo)權(quán)與決策乙方在合同執(zhí)行過程中擁有主導(dǎo)權(quán)，對重大事項進行決策。包括但不限于預(yù)案的編制、修訂、更新及廢止等。12.2乙方責任與義務(wù)乙方應(yīng)按照甲方的要求，編制、修訂、更新及廢止預(yù)案，并確保預(yù)案的實施符合國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)要求。12.3乙方提供的資源與支持乙方應(yīng)向甲方提供必要的資源和支持，包括人員、設(shè)備、技術(shù)等，以確保預(yù)案的順利實施。12.4乙方執(zhí)行與反饋乙方應(yīng)按照預(yù)案要求履行職責，并及時向甲方反饋預(yù)案實施情況。三、當有第三方中介時，增加的多項條款及說明13.1第三方中介的職責與義務(wù)第三方中介在合同執(zhí)行過程中負責協(xié)調(diào)甲方和乙方之間的關(guān)系，協(xié)助雙方解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。13.2第三方中介的選定與更換甲方和乙方應(yīng)共同選定第三方中介，如中介履行不當，雙方可協(xié)商更換。13.3第三方中介的費用與支付第三方中介的費用由甲方和乙方協(xié)商確定，并按照約定的方式和時間支付。13.4第三方中介的保密與合規(guī)第三方中介應(yīng)嚴格遵守國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，對合同內(nèi)容及雙方商業(yè)秘密予以保密。附件及其他補充說明一、附件列表：1.交通運輸應(yīng)急預(yù)案編制指南2.應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)與職責分配圖3.風險評估與隱患管理手冊4.應(yīng)急響應(yīng)程序與措施操作指南5.應(yīng)急預(yù)案演練與培訓(xùn)計劃6.應(yīng)急預(yù)案修訂與更新記錄7.應(yīng)急預(yù)案發(fā)布與實施監(jiān)督表8.應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督管理考核標準9.應(yīng)急預(yù)案法律責任認定與追究文件10.應(yīng)急預(yù)案保密工作規(guī)定11.應(yīng)急預(yù)案信息化管理技術(shù)要求12.國際合作與交流協(xié)議書13.應(yīng)急預(yù)案輔助措施實施指南14.應(yīng)急預(yù)案廢止與繼承流程二、違約行為及認定：1.甲方未按照約定提供資源與支持2.甲方未按照預(yù)案要求履行監(jiān)督與考核職責3.乙方未按照預(yù)案要求編制、修訂、更新及廢止預(yù)案4.乙方未按照甲方要求提供資源與支持5.第三方中介未按照約定協(xié)調(diào)雙方關(guān)系6.第三方中介未遵守保密與合規(guī)要求7.任何一方未按照合同約定支付費用8.任何一方未按照合同約定履行合同義務(wù)三、法律名詞及解釋：1.交通運輸應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對交通運輸領(lǐng)域突發(fā)事件，制定的組織、程序、措施和資源調(diào)度等應(yīng)急方案。2.應(yīng)急響應(yīng)：對突發(fā)事件采取的立即行動，以減少損失、恢復(fù)秩序和正常運行。3.風險評估：對潛在風險進行識別、分析和評價，以確定風險的可能性和影響程度。4.預(yù)案修訂：對預(yù)案進行更新，以適應(yīng)新的風險狀況和法規(guī)要求。5.違約行為：未履行合同約定的義務(wù)或違反合同條款的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：預(yù)案實施過程中出現(xiàn)未知風險。解決辦法：及時調(diào)整預(yù)案，組織專家進行風險評估和應(yīng)對措施研究。2.問題：預(yù)案演練與培訓(xùn)不足。解決辦法：加強演練與培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉預(yù)案操作流程。3.問題：應(yīng)急預(yù)案資源不足。解決辦法：向甲方申請增加資源，或?qū)で蟮谌街С帧?.問題：預(yù)案實施過程中出現(xiàn)爭議。解決辦法：雙方協(xié)商解決，必要時