《中小企業(yè)員工流失問題探究：以S電子科技公司為例》開題報告（有提綱）2100字

PAGE2PAGE中小企業(yè)員工流失問題研究開題報告一、選題背景與意義中國改革開放至今已有41個年頭，作為長三角的重點城市之一，并因其特殊而重要的地理位置，緊鄰上海，海陸空運輸非常便利，蘇州市形成了以制造業(yè)為主的且領(lǐng)先于國內(nèi)其他城市的工業(yè)型城市。蘇州成為了眾所周知的“蘇南模式”的典型，在長三角地區(qū)有著顯著的地位，同時在全國的工業(yè)產(chǎn)值的排名也很靠前。在改革開放的前二十年里，國內(nèi)尤其是蘇州外來務(wù)工的人員大量涌入，勞動力資源豐富且相對比較廉價。因此企業(yè)發(fā)展迅速，員工比較穩(wěn)定，人員流失率很低，企業(yè)在人力資源方面的成本和壓力都較小。近幾年隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，國內(nèi)其他城市的相繼崛起，蘇州的制造業(yè)走到了“十字路口”，面臨前所未知的困難和挑戰(zhàn)。同時伴隨著中國用工制度的逐步健全，工資水平水漲船高，員工的自我維權(quán)意識的增強(qiáng)，企業(yè)在用人方面的問題逐步顯現(xiàn)。2008年的全球金融危機(jī)的影響延續(xù)數(shù)年，導(dǎo)致大量的中小企業(yè)倒閉或是換址到中西部地區(qū)，很多的外資企業(yè)的撤離，即使幸存下來的企業(yè)，其規(guī)模也有了很大程度的縮減。隨之而來的便是，更高的員工流失率。經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和熟練工的批量流失，給企業(yè)造成了很大的損失。諾蘭特電子科技（蘇州）有限公司（簡稱蘇州眾顯電子科技有限公司）在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境中面臨著越來越多的人力資源方面的挑戰(zhàn)。蘇州眾顯電子科技有限公司是典型的外資電子類制造業(yè)，經(jīng)過在蘇州八年多的發(fā)展，已經(jīng)建立相對成熟的用工模式，但公司沒有科學(xué)的以及與時俱進(jìn)的員工人力資源管理體系。對公司的員工流失問題進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效地降低蘇州眾顯電子科技有限公司的運營成本和改善運營狀況，確保企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和成長機(jī)會。在激烈的市場競爭下，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才流失問題。產(chǎn)生這一問題的原因，既包括企業(yè)方面的因素，也包括外部經(jīng)濟(jì)因素和社會政策因素以及人才自身因素。企業(yè)要解決這一問題，必須努力進(jìn)行改革，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況，努力轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，努力改善人才的基本生活條件，建立科學(xué)合理的薪酬分配策略，保持與員工之間的有效溝通。本文通過整理人才流失相關(guān)研究理論，將人才流失相關(guān)理論應(yīng)用于蘇州眾顯電子科技有限公司，希望能通過對蘇州眾顯電子科技有限公司的研究，推動我國關(guān)于人才流失相關(guān)理論的發(fā)展。二、研究內(nèi)容本文以蘇州眾顯電子科技有限公司員工流失為研究對象。針對蘇州眾顯電子科技有限公司出現(xiàn)的嚴(yán)重的員工流失問題，通過對員工管理相關(guān)理論、概念以及參考文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，將相關(guān)的管理理論和實際的員工管理相結(jié)合，對蘇州眾顯電子科技有限公司員工的流失狀況進(jìn)行分析，并從宏觀及個體層面對蘇州眾顯電子科技有限公司進(jìn)行多層面，多維度的分析，客觀評價蘇州眾顯電子科技有限公司員工流失的主要原因，提出針對性的優(yōu)化方案和保障措施。通過本文的研究，可以有效解決蘇州眾顯電子科技有限公司員工流失問題，全面提升公司的競爭力，如客戶滿意度、生產(chǎn)運營效率、團(tuán)隊士氣、企業(yè)聲譽(yù)等。一、引言二、相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)（一）相關(guān)概念界定1、人員流失2、人員流動3、員工（二）理論概述1、雙因素理論2、需求層次理論三、蘇州眾顯電子科技有限公司概況和員工流失現(xiàn)狀（一）蘇州眾顯電子科技有限公司概況（二）蘇州眾顯電子科技有限公司組織架構(gòu)和員工情況1、蘇州眾顯電子科技有限公司組織架構(gòu)2、蘇州眾顯電子科技有限公司員工情況（三）蘇州眾顯電子科技有限公司員工流失現(xiàn)狀1、蘇州眾顯電子科技有限公司員工流失情況2、蘇州眾顯電子科技有限公司員工流失因素四、蘇州眾顯電子科技有限公司員工流失原因（一）崗位壽命短，員工危機(jī)感強(qiáng)（二）薪資達(dá)不到員工希望的水平（三）缺少對員工的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)（四）缺乏穩(wěn)定員工的企業(yè)文化五、解決蘇州眾顯電子科技有限公司員工流失的對策（一）完善招聘體系與崗位匹配度（二）優(yōu)化薪資激勵制度（三）重視員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)六、結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄三、時間進(jìn)度安排結(jié)合自己的專業(yè)和自身情況完成論文選題2022.5.31-2021.7.5確定論文題目，制定論文寫作計劃和進(jìn)度，列出提綱2022.7.6-2021.7.10查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，在提綱的的基礎(chǔ)上完成開題報告2022.7.10-2021.7.15按照論文要求的結(jié)構(gòu)和格式，寫出論文初稿2022.7.20-2021.8.5發(fā)給老師檢查，對論文格式和內(nèi)容進(jìn)行檢查、修改論文定稿，提交電子檔論文論文答辯2022.8.6-2021.8.292022.9.10之前待定四、主要參考文獻(xiàn)[1]吳小妹.零售業(yè)員工流失問題分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(13):70-71.[2]白迎超,黃曉雅.物業(yè)管理行業(yè)員工流失問題研究——以佛山萬科物業(yè)為例[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2020(02):8-9.[3]陳璐璐,郭雪.沈陽如家酒店員工流失問題研究[J].農(nóng)家參謀,2020(01):206-207.[4]楊華.飯店大學(xué)生員工流失的原因與對策分析[J].旅游縱覽(下半月),2019(14):62-64.[5]招書考,朱志勇.物業(yè)公司員工流失原因及對策[J].智庫時代,2019(27):48-49.[6]林華,蔣辰燕.人文關(guān)懷:預(yù)防和減少基層行人員流失[J].中外企業(yè)文化,2018(05):43-45.[7]劉日雙.大連市高星級酒店員工流失原因及對策[J].才智,2018(11):234-235.[8]吳琪,林巍.溫州勞動密集型企業(yè)員工流失問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(07):123-125.[9]馮文靜.沈陽星級酒店員工流失原因及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(20):32-33.[10]李元爽,王蘊(yùn)瑞,閔冬梅.酒店員工流失及其應(yīng)對策略——以安徽M酒店為例[J].池州學(xué)院學(xué)報,2017(03):107-110.[11]王瑞晨.基層項目人才流失的原因及防范[J].企業(yè)文明,2017(05):51-53.[12]齊子虎.制造企業(yè)員工流頻繁流動原因與對策分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(04):236-237.[13]白清云,王秋玉.淺談員工流失對酒店的影響及對策[J].西部皮革,20