物業(yè)參觀心得體會15篇

物業(yè)參觀心得體會15篇物業(yè)參觀心得體會1根據(jù)恒大集團金碧物業(yè)有限公司支配，我參與了公司組織的對金碧雅苑小區(qū)為期5天的考察學習，這是我參與工作以來第一次正式參與考察學習，特別感謝公司賜予我這么一個能提高自我的機會，也讓我開闊了視野。走進金碧雅苑，給我們的第一感覺是井然有序的社區(qū)管理、樓宇美觀、環(huán)境美麗、居民安居樂業(yè)?？吹焦苍O施愛護的如此的完善、車輛出行停放是那么的有規(guī)可行物業(yè)服務是如此到位……真讓人贊不絕口，由始至終在導師的講解和同學的提問下，我學到了很多在課堂上學不到的物業(yè)管理學問，并深化了在課堂上那個的理論，如配電、供水、社區(qū)服務理念等。對于物業(yè)服務費的收繳，之前只是學習了理論學問。本次在金碧雅苑學習期間，我實踐了電話催繳物業(yè)服務費的內(nèi)容，通過實踐我又學到了一個溝通的技巧，作為物業(yè)管理行業(yè)，最需要的就是以業(yè)主為重，服務第一，有效溝通。物業(yè)服務中心和業(yè)主建立了良好的關系，金碧雅苑員工都能做到上門服務禮貌用語得當、現(xiàn)場施工按要求進行、待人接物得體、修理準時，業(yè)主對物業(yè)服務表示滿足，我們也學會了如何更好的為業(yè)主解決問題，供應更優(yōu)質(zhì)的服務，降低投訴率。我在實踐中接聽到一位業(yè)主的訴求電話，業(yè)主的車子停放在停車場，其次天卻發(fā)覺兩個前車胎都被人為的扎破了，盼望我們通過調(diào)取監(jiān)控視頻查找作案人員，我馬上記錄下來，并電話告知秩序維護部監(jiān)控室進行調(diào)查?？头亢椭刃蚓S護部協(xié)力解決了業(yè)主的問題，解決了業(yè)主的后顧之憂。金碧雅苑的員工把恒大集團的工作作風落到了實處，我也深深的感覺到，作為公司新的一員，要在每一個細節(jié)維護公司的品牌，得到主業(yè)的認可，把物業(yè)服務做到行業(yè)第一，這些是我以后需要時刻學習的'內(nèi)容。在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設備設施都是智能化的，給物業(yè)管理和服務帶來便利與高效，同時小區(qū)的平安也得到保障;每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息精確快捷的傳播;保安都是帶帽子和扎腰帶穿戴整齊給人感覺很親切;垃圾桶都是可回收和不行回收的放置在一起。在軟件便利，社區(qū)文化豐富;消遣設施齊全;小區(qū)的溫馨提示隨處可見;公司制度健全、服務流程清楚而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)服務人員的服務意識都很強，很值得我們學習。我們深深的意識到自己需要學習的還許多許多。因此，在物業(yè)服務實際工作中，要時刻牢記物業(yè)服務無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求動身，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務宗旨，不斷學習，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主供應干凈、美麗、平安、溫馨、舒適的居住環(huán)境，通過盡心盡力的服務，換來業(yè)主的長期依靠感、信任感和認同感、歸宿感，這是物業(yè)服務企業(yè)夢寐以求的生存和進展的必要條件。只要物業(yè)服務企業(yè)能夠充分展現(xiàn)自己，供應便捷周到的服務就肯定能夠抓住贏得業(yè)主的機會，也就能立于不敗之地。物業(yè)參觀心得體會220__年8月2-16日，本人有幸赴深圳市中航物業(yè)管理有限公司所轄的寫字樓、住宅小區(qū)等進行參觀學習。與中航物業(yè)的第一次見面會是安排在8月3日的上午，走進辦公樓會議室首先引起我注意的是擺放在會議桌中間的“一小時會議守則”告示牌，從告示牌的內(nèi)容中足以體現(xiàn)中航人的工作的嚴謹性與高效性。經(jīng)過為期兩周的學習，本人對市場化的城市住宅小區(qū)及寫字樓的物業(yè)管理模式有了一定的認識?，F(xiàn)結(jié)合本人的理解總結(jié)如下：一、良好的企業(yè)文化，造就和諧的物業(yè)團隊企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊的粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。中航人就是以一個良好的企業(yè)文化，造就了一個和諧、穩(wěn)定的物業(yè)管理團隊。（一）引進先進的企業(yè)管理理念在企業(yè)管理上，中航物業(yè)引入了“六西格瑪”及“五常法”的企業(yè)管理理念，并在企業(yè)內(nèi)部大面積進行推廣，并取得的良好的管理效應。如：利用變頻器控制中央空調(diào)風柜實現(xiàn)節(jié)能改造、優(yōu)化作業(yè)流程,提高工作效率；設置五常法博物館、顏色和視覺管理提高服務質(zhì)量等等（補充說明：六西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，通過消除變異和缺陷來實現(xiàn)零差錯率的管理方法，其重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。五常法常組織、常整頓、長清潔、常規(guī)范、常自律是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種有效技術，五常法管理是一種簡單易行的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。實施“五常法”管理可以改善工作環(huán)境，提高工作效率，減少浪費，保障服務品質(zhì)。）（二）常年堅持群眾性企業(yè)文化活動中航物業(yè)為豐富員工的業(yè)余文化生活，常年堅持群眾性企業(yè)文化活動，增強員工歸宿感。在進行活動策劃時，首先進行活動的宣傳與調(diào)查工作，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：活動主題、活動時間等等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，最終確定活動的批次、時間、地點等，確保活動參與率達到100%。（三）加強人才梯隊建設，提升自主創(chuàng)新能力加強對員工的績效考核力度，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學、趕、幫、超”的競爭機制，加強人才梯隊建設，提高員工工作積極性與自主創(chuàng)新能力，同時根據(jù)員工的知識結(jié)構、能力結(jié)構、專長及特殊才能結(jié)構，為企業(yè)儲備各類人才。在自主創(chuàng)新方面，各事業(yè)部嚴格按照企業(yè)“100+1”（百尺竿頭，更進一步）管理創(chuàng)新的目標，要求每個管理處每年進行創(chuàng)新，并納入到年終管理處的考核上。對于創(chuàng)新的成果在公司內(nèi)部進行推廣，如：“人才建設ab角”、“中央空調(diào)風柜變頻節(jié)能改造”等等。二、從細部做起，樹立企業(yè)品牌中航人充分運用“五常法”的管理理念，從細微處做起，實現(xiàn)可視化管理，真正實現(xiàn)服務上把簡單的事情復雜化，管理上把復雜的事情簡單化。（一）報修服務管理中航物業(yè)秉承“我們多努力，讓您更滿意”的服務宗旨將顧客滿意率作為衡量服務質(zhì)量的標準。在報修服務上，通過24小時統(tǒng)一的報修電話，提供不間斷的維修服務。通過及時的回訪，跟蹤維修服務的及時性與滿意率。完成時間維修服務流程圖注：根據(jù)各維修人員每月的工作量，服務質(zhì)量及滿意率對員工進行公平、公開、公正的績效考核。（二）會務服務管理通過設置統(tǒng)一的會議服務電話，及時了解會議需求。另外通過客戶提供的周工作會議計劃安排，合理安排會務人員的輪休或補休時間。同時加強對會務人員業(yè)務技能的培訓學習，通過定置管理來指導會務人員在會議服務過程中的肢體語言（包括微笑、手勢、走姿、坐姿等等）、物品擺放及特殊會議時花卉的選擇等等。（三）安管服務管理中航人將安管工作作為企業(yè)核心業(yè)務，由專門的保安公司負責員工的招聘，培訓及考核等工作（所在管理處進行配合）。在人員招聘上盡量選用身材魁梧的安管人員，視覺上讓業(yè)主產(chǎn)生足夠的安全感。在崗位設置上設置有禮儀崗（負責禮儀服務、客戶接車等工作）、巡邏崗（負責安全戒備、巡視檢查、秩序維護等工作）、交通指揮崗（負責車輛疏導、停車指引等工作）。中航人通過安管人員熱情周到的`禮儀服務、認真負責的安全巡邏，標準化的交通指揮，在充分展示安管人員精神風貌的同時，也博得了業(yè)主的充分認可（四）設備維護管理中航人同樣將設備維護管理作為企業(yè)的核心業(yè)務。走進中航物業(yè)的設備房，地面干凈整潔，設備完好如初，標識醒目，足以體現(xiàn)中航物業(yè)工程人員的敬業(yè)性與專業(yè)性。（五）外委項目管理中航人將非核心業(yè)務進行委托外包，如公共區(qū)域保潔（室內(nèi)外）和綠化養(yǎng)護項目（含植物租擺），一方面節(jié)省企業(yè)人工成本，另一方面選擇專業(yè)化公司進行外委以此提高服務質(zhì)量。同時在項目管理上指定專人進行管理，實行每日項目檢查考核制，考核結(jié)果作為每季度支付項目費用的依據(jù)。（六）質(zhì)量安全管理在質(zhì)量安全管理方面，各管理處每周進行一次自查，事業(yè)部每月組織各管理處進行一次交叉式的互查，對于發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改產(chǎn)生積極作用。三、做好前期介入工作，堅定業(yè)主認同感由于物業(yè)管理公司前期介入人員是站在業(yè)主和使用者的角度，來有針對性地介入正待開發(fā)建設的項目，以發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)開發(fā)商做出相應地改進，以保障業(yè)主的利益，方便后期的管理，節(jié)省后期物業(yè)管理成本。中航人將物業(yè)前期介入作為接管前的一個重要環(huán)節(jié)，并選派專業(yè)的技術人員對所轄項目進行前期介入，同時將介入期間發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給業(yè)主，一方面體現(xiàn)了物業(yè)公司的專業(yè)性與責任感，另一方面也堅定了業(yè)主對中航物業(yè)的認同感。四、完善的激勵機制，打造穩(wěn)定的員工隊伍中航物業(yè)進一步完善激勵機制來穩(wěn)定員工隊伍，每季度事業(yè)部對管理處人員流失情況進行考核，以督促各管理處加強對員工隊伍穩(wěn)定性的建設。同時每年定期組織對相關崗位進行技能比武，根據(jù)比武技能的高低和每月績效考核的排名合理選派員工出國旅游，調(diào)動員工戶口、獎勵主任專項獎或調(diào)整員工的薪酬待遇（按初一、初二、中一、中二、高一、高二、技師等不同等級進行劃分）或提供崗位晉升機會。物業(yè)參觀心得體會36月17日下午，高新物業(yè)管理有限公司由劉洪濤經(jīng)理帶隊，質(zhì)量管理部組織各分公司平安、環(huán)境、工程主管參觀了達源物業(yè)管理有限公司所管理的奧林國際公寓C區(qū)、D區(qū)等勝利運營的項目樓盤。并在達源物業(yè)會議室學習了國內(nèi)先進的物業(yè)管理體系和模式，并就如何提升物業(yè)管理水平和達源物業(yè)的同行進行了廣泛而深刻的溝通，收獲頗豐。現(xiàn)就本次考察學習狀況的心得總結(jié)如下：一、工程低標準質(zhì)量修理物業(yè)公司享有優(yōu)先處理和解決的權力。即一般修理工作，假如物業(yè)公司可自行處理的，他們會在第一時間處理，保存相關資料后，通知開發(fā)商后三天內(nèi)無人員到場，則物業(yè)公司找人修理。同時向開發(fā)商提出兩倍于修理費用的賠償。目前東城領秀小區(qū)，基本沿用了這一套管理方法，但在詳細操作細節(jié)上還存在一些問題。例如大型修理上報開發(fā)商后，施工單位修理人員在三天期限內(nèi)不能到場修理或未能修理完工，一拖再拖。物業(yè)公司既不能派人進行修理，也無法向業(yè)主交待。針對這一狀況，我們做出了如下調(diào)整，公司派專人與開發(fā)商相關部門進行每日跟蹤，并共同協(xié)商解決問題，工程部成立專項修理小組，準時解決一些突發(fā)性的停水、停電問題。二、與業(yè)主溝通達源物業(yè)公司員工能做到上門服務禮貌用語得當、現(xiàn)場施工按要求進行、待人接物得體、修理準時，針對這一點我們回來后對員工進行周例會、班前會強調(diào)學習《員工禮儀手冊》，并通過現(xiàn)場模擬各類問題進行相互間的解答，已達到讓業(yè)主滿足，降低投訴率。三、小區(qū)設施在參觀這二個小區(qū)的'總體感覺就是文明、潔凈、整齊、安靜。在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設備設施都是智能化的，給物業(yè)管理帶來便利與高效，同時小區(qū)的平安也得到保障;每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息精確快捷的傳播;保安都是帶帽子和扎腰帶打領帶給人感覺很親切;垃圾桶都是可回收和不行回收的放置在一起。在軟件便利，社區(qū)文化豐富;消遣設施齊全;小區(qū)的溫馨提示隨處可見;公司制度健全、服務流程清楚而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)理人員的服務意識都很強。參觀回來后，對達源物業(yè)一些好的想法準時與開發(fā)商進行了溝通，開發(fā)商聽取看法后做出了諸多改動，如：綠地加裝行人汀步、全地下車庫反光條，下一步針對小區(qū)蚊蠅還要安裝滅蚊燈。我們也為了防止單元門口亂停車，也在逐步安裝擋車路墩。參觀結(jié)束，很慚愧，作為物業(yè)服務，我們平常并沒真正把服務落實，服務意識不強，沒有為業(yè)主做實事，回來之后我好好反思了一下，從今以后，我要改進我們的工作流程，提高工作效率，削減人員閑置，提高員工素養(yǎng)，將服務理念滲透到每個員工心中，構建和諧的社區(qū)服務氛圍。加強員工的崗位培訓，提高其依法履行職責力量;搞好素養(yǎng)教育，組織員工要仔細學習法律、規(guī)章、相關業(yè)務和社區(qū)管理學問，開拓工作思路，在實踐中提高綜合學問的運用力量。雖然參觀的時間特別短暫，但是了解達源物業(yè)管理模式，也讓自己開了眼界。要想不被淘汰就必需不斷學習、不斷進步。很感謝公司能給我這次參觀學習的機會，在以后的工作中我將借鑒他們好的地方落實到工作中。物業(yè)參觀心得體會4為了學習和借鑒優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗，提升物業(yè)服務的水平，9月18日由徐總帶領公司管理人員一行23人前往萬科四季花城北區(qū)、萬科金域藍灣參觀學習。下午兩點，公司管理人員抵達萬科四季花城北區(qū)客戶服務中心。四季花城北區(qū)的負責人郭經(jīng)理接待了我們，在客服中心會議室就小區(qū)現(xiàn)行的網(wǎng)格化管理的睿管家服務、FIT模型的睿服務體系及微信公眾號的推廣、業(yè)委會的成立工作、維修基金的使用、社區(qū)文化的開展、員工文化活動進行了交流和探討。之后我們轉(zhuǎn)至萬科金域藍灣參觀小區(qū)，在項目負責人何經(jīng)理的帶領下詳細參觀了金域藍灣，現(xiàn)場參觀讓我們更為直觀的了解了萬科物業(yè)在社區(qū)公共設施管理、公告欄、服務增值等許多細節(jié)之處，萬科物業(yè)對細節(jié)的精益求精及致力于標準化流程的管理給我們的參觀人員留下了深刻的.印象。通過這次的參觀學習，使我們對物業(yè)管理有了更加直觀的認識。深刻地認識到物業(yè)管理的艱巨性和物業(yè)工作的繁瑣性、細致性，以及加強與優(yōu)秀物業(yè)管理服務企業(yè)的交流學習的必要性。此次參觀學習，對下一步我們?nèi)A盈物業(yè)的服務工作開展有著深遠的指導意義;另一方面，使我公司管理人員更清晰、直觀地看到了我們與行業(yè)領跑者的差距，也看到了努力的方向和目標。物業(yè)參觀心得體會520__年9月10日下午，我在公司陳總、__副總、__部長等領導的帶領下，與公司品質(zhì)部、工程部、新事業(yè)本部等部門的同事一起參觀了____經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會大樓物業(yè)服務。____開發(fā)區(qū)管委會大樓位于____經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)云梨路__號，大樓層高22層，是____開發(fā)區(qū)地標建筑，為____開發(fā)區(qū)管委會及同里鎮(zhèn)政府辦公大樓。大樓20__年入駐，20__年獲得蘇州市優(yōu)項目稱號，20__年獲得江蘇省優(yōu)項目稱號，20__年，獲得國優(yōu)項目稱號.我們一行受到了____開發(fā)區(qū)管委會大樓物業(yè)服務單位——-____開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司蔣總，大樓項目經(jīng)理潘總等同行的熱情接待。通過學習參觀，受益頗多。一、細致物業(yè)服務創(chuàng)優(yōu)標準，全國統(tǒng)一。如何在統(tǒng)一的標準框架內(nèi)體現(xiàn)項目特色？如何既符合創(chuàng)優(yōu)標準，又貼近項目實際？我們參觀的消防監(jiān)控室、空調(diào)機房、供配電室、發(fā)電機房、電梯機房等設備房充分體現(xiàn)了物業(yè)服務的細致入微，將創(chuàng)優(yōu)標準溶入了日常的設備維護、物業(yè)服務中，化于無形，卻又處處獨到匠心。消防監(jiān)控室內(nèi)，我了解了消控室人員的編制及班次情況，8人員全部參加了《建構筑物消防員培訓》，5人已經(jīng)持證，另有3人，等待參加持證考試。全部人員的上崗證（或待考情況）全部上墻。已經(jīng)持證人員的證件，并非掃描件或者復印件張貼在墻上，而是做成統(tǒng)一格式的精美圖片有序放置于展板內(nèi)。消防應急器材放置在敞開式立柜內(nèi)，便于隨時取用。所有器材均定位放置，根據(jù)相應工作需要，放置在設備房內(nèi)，放置地點上方，均貼有相關器材名稱，器材在位情況、完好情況，一目了然。一座人字梯，如何放置？我們常見的是立于房間一角。在____開發(fā)區(qū)管委會大樓，我看到的是人字梯橫放在地面，用黃色警示帶標示了放置人字梯的專門區(qū)域，放梯處上方墻上貼有“人字梯”字樣，取用方便，避免了可能發(fā)生的人字梯傾倒。在發(fā)電機房內(nèi)，我們看到一個專門的透明方盒，盒外表面標有“耳塞”字樣，原來是因為發(fā)電機啟動時聲音較大，戴上耳塞，可以保護聽力。我們所參觀之處，無論是設施設備維護保養(yǎng)，還是質(zhì)量記錄填寫存檔，均規(guī)范有序，充分體現(xiàn)了大樓物業(yè)服務單位的細致，這種細致，不是一朝一夕的突擊行為，看得出來，是長效管理養(yǎng)成的慣性使然。細致，來自于對業(yè)主方所需服務的準確認知，來自作業(yè)指導的嚴格培訓，來自現(xiàn)場服務的規(guī)范要求，來自對物業(yè)服務工作的熱愛。二、精致在我們參觀的所有設備房內(nèi)均有兩張需要填寫的質(zhì)量記錄表單------相關設備的《巡檢記錄》及《人員進出登記》，所有的這兩類表單，均放置在一個專門制作的透明文件夾中，讓我感嘆的是，這個專門制成的文件夾變附有一個筆孔，每個筆孔均放置了水筆。如此，無論是誰要填寫表單，均不會擔心自己沒有帶筆。在22樓電梯機房參觀時，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，電梯機房地面竟然鋪設了地毯，我從事物業(yè)服務近10年，見過多個項目的電梯機房，我從未看到電梯機房地面鋪有地毯，而且地毯非常干凈，經(jīng)過了良好的維護保養(yǎng)。整個電梯機房內(nèi)，燈光柔和，空氣清潔，標牌清晰，運行有序。一件事情，可能馬馬虎虎的完成，也可以兢兢業(yè)業(yè)的完成。在我看來，____開發(fā)區(qū)管委會大樓物業(yè)服務很多方面體現(xiàn)了精致。在我參觀的設備房內(nèi)，所到之處，未見一處臟污不堪，未見一處運行失范。在空調(diào)機房，我看到地面集水坑上方用鐵板密閉，鐵板上刷著黑漆，鐵板表明粘貼有“21#集水井”標牌。一個污水井，也用標牌標出，且有編號，令人嘆服。在設備房內(nèi)的洗手池上方，用標牌標明“清洗池”，所有標牌均統(tǒng)一字體，工整精美，真正體現(xiàn)了“用心管理”的精致。設備房內(nèi)的所有接地線上全部包裹了黃綠相間的塑料方管，既美觀，又安全。水箱清洗等外包服務外包方的資質(zhì)證明、操作人員的上崗證書、健康證書、現(xiàn)場檢查記錄、完成情況的確認等等均有存檔，體現(xiàn)了全過程控制。精致，來自精細化管理，來自毫不松懈的日常檢查監(jiān)督。我看了客服會議服務的作業(yè)指導書，對相關服務用品放置的位置精確到cm。管理人員更是嚴格依據(jù)標準，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，讓標準不停留在紙上，不說在嘴上，而是落實在工作中。三、極致當我寫下“極致”這兩個字，我懷疑是不是用了一個溢美之詞，因為任何事物，一旦用了“極致”，那就是這個事物的最高峰，就是藝術了。但我想到20__年，____開發(fā)區(qū)管委會大樓是以全國第一名的成績獲得建設部頒發(fā)的“國優(yōu)”時，我覺得我可以用這兩個字。細致，可以說源自規(guī)范；精致，可以說源自管理；極致，來自哪里？在我看來，來自大愛。我觀察了幾個衛(wèi)生間的紙品放置，無論是擦手紙還是卷紙，在客人使用完畢后，巡視發(fā)現(xiàn)的保潔員會把制品露出的部分疊成三角形。我們常見的是消防通道樓層有標識，但我在____開發(fā)區(qū)管理會大樓看到消防樓梯樓道拐彎處也有制作美觀的`指示標識，如在21樓與22樓之間，我看到“↓2122↑”，讓爬樓梯的人知道自己身在何處，正確選擇去向。我看了樓層走道地面的鏡面處理，地面石材潔凈有光澤，跟旁邊墻壁渾然一體，看不出有研磨的痕跡，我問陪同人員，是外聘的保潔公司處理的嗎？他們說，自己的保潔做的。在電梯機房，每個電梯曳引機前側(cè)均有一塊外有裝飾的長方體，長方體外表面張貼有設備標識牌，我們問陪同人員，這些長方體是特地做的嗎？介紹說，原來這些長方體是土建施工時留在機房內(nèi)的水泥墩，這些水泥墩不可去除，所以，他們做了外包裝，安放了設備標牌，看上去，像是特地做的。____開發(fā)區(qū)管委會大樓物業(yè)服務真是化腐朽為神奇，別具匠心。賣油翁說射箭厲害，“無他，唯手熟爾”，我想，倘若無大愛，能耐得住寂寞，守得住歲月，練成“手熟”嗎？物業(yè)服務工作是瑣細平淡的，能堅持下來，但又不苦熬時光，而是在平凡中有所作為，非有一顆愛心不可，對業(yè)主的愛，對自己的愛，對公司的愛，對職業(yè)的愛，愛可以化為責任與追求，化為堅守與執(zhí)著。短短半天參觀學習，臨別意猶未盡，蔣總介紹，他們將面臨建設部的復查，很可能是暗訪。我相信____開發(fā)區(qū)物業(yè)服務一定能通過復查。我希望將來還有機會再次到其他優(yōu)秀項目去學習借鑒，結(jié)合工作實際，學以致用，我們的物業(yè)服務工作會做得更加好。物業(yè)參觀心得體會6項目參觀是一種學習和了解的方式，通過親身參觀實地了解項目的情況，可以更加深入地了解項目的背后和其中的變化。最近，我有幸參觀了一次社區(qū)公益項目，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。首先，項目參觀讓我看到了社區(qū)公益的力量。社區(qū)公益項目就是在社區(qū)內(nèi)開展的一項公益性質(zhì)的活動，旨在改善社區(qū)的環(huán)境和居民的生活條件。通過參觀我發(fā)現(xiàn)，社區(qū)公益項目的范圍非常廣泛，可以包括環(huán)境保護、扶貧幫困、文化傳承等等。無論是大型的社區(qū)公園還是小而精致的慈善機構，每個項目都充滿了無限的關愛與溫暖。這些公益項目的參與者和志愿者們用自己的行動踐行社區(qū)乃至整個社會的責任和義務，為社區(qū)和社會的進步貢獻自己的力量。其次，項目參觀讓我體會到了堅持的重要性。參觀過程中，我看到了許多項目的起步階段，這些項目都是從幾個人的小團隊或者個人的一份熱忱開始的。他們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但他們都堅持了下來，一步一步地把項目不斷發(fā)展壯大。從這些項目的發(fā)展歷程中，我深深地感受到，只有堅持不懈地努力，才能取得成功。在實際參觀中，我也親眼看到了一些項目因為缺乏堅持而銷聲匿跡，這給我留下了深刻的印象。只有在堅持的路上才能走得更遠。第三，項目參觀啟發(fā)了我對社會問題的思考。在這次項目參觀中，我了解到了許多社區(qū)存在的問題。比如環(huán)境污染、兒童教育、老年人關愛等等。這些都是我們面臨的共同的挑戰(zhàn)，而社區(qū)公益項目正是試圖通過各種方式去解決這些問題。這讓我意識到，社會問題并不是遙不可及的'，每個人都有能力做出自己的貢獻，哪怕只是解決一丁點的問題。我們可以像這些參與者和志愿者一樣，從身邊小事入手，嘗試改變自己的生活方式和行為習慣，為社會的進步貢獻一份力量。第四，項目參觀讓我認識到了團隊合作的重要性。一個成功的社區(qū)公益項目往往離不開一個團結(jié)合作的團隊。在參觀的過程中，我見識到了一些團隊的默契和配合，他們分工明確，各司其職，而且每個人都全身心地投入其中。沒有團隊的配合和合作，那些看似不可能完成的事情就能夠?qū)崿F(xiàn)。這給了我深刻的啟示，一個團隊的力量是無窮的。在今后的生活和工作中，我也會更加注重團隊合作，相信只有通過團隊的力量，才能取得更好的成果。最后，項目參觀讓我意識到個人奉獻的重要性。每一個參與社區(qū)公益項目的人都是以個人的方式奉獻自己的力量，哪怕只是分出一點點的時間和精力。這讓我明白，每個人都可以做出自己的貢獻，哪怕只是微小的一份。我們每個人都有責任和義務去幫助他人和改善社區(qū)的環(huán)境。只有當每個個體都能牢記自己的責任，才能建設一個更加美好的社會?？偨Y(jié)起來，通過項目參觀，我不僅了解了社區(qū)公益項目的力量、堅持的重要性，還啟發(fā)我思考了社會問題和團隊合作的重要性，最終點燃了我對個人奉獻的熱情。通過這次參觀，我更加深入地認識了社區(qū)公益項目的價值和意義，也更加堅定了自己要為社會做出貢獻的決心。我相信，只要每個人都獻出一點愛心，社會就會變得更加美好。物業(yè)參觀心得體會7六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內(nèi)容當中)是值得我們?nèi)W習的。一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的`辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側(cè)重方面，應從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念?；顒与m然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構比較詳細。由于時間關系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應想辦法獲取這些方面的信息。物業(yè)參觀心得體會8_月_日在公司領導的組織帶領下同住宅小區(qū)項目負責人在__花園進行了參觀與學習，首先看到保安在門崗認真的立崗值勤，當我們邁入小區(qū)后，踏著整潔干凈的道路，經(jīng)過郁郁蔥蔥的綠化，就像回到自己家里一樣溫馨。隨后來到辦公區(qū)域樓道參觀，整潔干凈的地面與樓梯扶手，還有櫥窗欄規(guī)范的告示、張貼、及相關的物業(yè)管理文件、裝修告知等一系列的告示牌。細節(jié)化展示，讓業(yè)主、物業(yè)管理人員還有外來人員能夠一目了然的了解小區(qū)物業(yè)的大概情況與物業(yè)管理流程。接下來的座談講座，順安花園的小區(qū)項目主任講解了關于管理處與小區(qū)業(yè)主之間的管理與收費的'重點內(nèi)容及小區(qū)管理的月底總結(jié)?？梢钥闯鲰槹不▓@物業(yè)管理處是一家執(zhí)行規(guī)范且服務到位的物業(yè)管理公司。作為一名同行的物業(yè)管理人員，感同身受的體會到他們工作的不易，同時也激勵著我們管理人員的工作態(tài)度與服務熱情！作為天潤國際花園的管理人員，希望管理的小區(qū)是一個和諧安定的小區(qū)，在以后的工作中首先從規(guī)范的管理做起，在小區(qū)顯要的位置設置櫥窗欄，集中擺放關于告示、通知、倡議書、文件等，方便業(yè)主閱讀，做到及時與業(yè)主溝通，了解并解決情況，化解矛盾！從大局出發(fā)，在業(yè)主與開發(fā)商之間做好紐帶與橋梁，提高對業(yè)主的服務意識，做到規(guī)范、全面的管理與服務。創(chuàng)造一個良好的小區(qū)硬件、軟件環(huán)境，讓業(yè)主感覺到溫馨的家園。物業(yè)參觀心得體會9在中國房地產(chǎn)界，綠城，以其高品質(zhì)的產(chǎn)品營造與以人為本的物業(yè)服務，一直被奉為“教科書”，22年來，綠城留給業(yè)界的印象，始終帶著理想主義的色彩，創(chuàng)造了多個經(jīng)典項目，收獲了無數(shù)綠粉的追捧與業(yè)界同行的認同。為了學習先進管理經(jīng)驗，全面提升物業(yè)管理水平，11月1日，作為中國綠城的戰(zhàn)略合作單位，連云港順豐地產(chǎn)郡望府[社區(qū)]的物業(yè)工作人員一行赴杭州的綠城項目進行實地深度參觀學習。在中國綠城物業(yè)華東區(qū)總經(jīng)理徐總的陪同下，郡望府[社區(qū)]相關人員首先前往位于杭州江干區(qū)錢江新城的“綠城·留香園”?！熬G城·留香園”集綠城20年大氣之作，優(yōu)雅承襲綠城高端精裝修公寓尊貴氣質(zhì)，是由亞洲建筑大師王宇虹擔綱設計，綠城御用景觀大師黃國斌先生親自操刀打造的高檔品質(zhì)人居經(jīng)典作品。一踏入留香園接待中心，清晰奪目的“綠城”二字便隨處可見，處處彰顯其品牌價值。綠城物業(yè)的安保人員，身著筆挺有型的制服，佩戴入耳式對講機，潔白的手套體現(xiàn)出主人一絲不茍的工作態(tài)度。標準的敬禮、引導、迎接客戶，標準的問詢話術，無一不體現(xiàn)出綠城物業(yè)服務標準化規(guī)范化的強有力的落地執(zhí)行，使到訪客戶切身感受到“綠城”二字帶來的尊貴服務，對留香園的購買意向由此開始愈發(fā)強烈。甫入接待中心，化著精致淡妝、身著黑色西裙套裝的客戶接待人員迎面而來，赫本式的優(yōu)雅，甜美的微笑，端莊規(guī)范的站姿及手勢引導，語調(diào)輕柔緩慢，雖已深秋，但接待中心里這樣隨處可見的客戶接待人員，讓人如沐春風。整個講解過程中，包括沙盤介紹、水吧服務、樣板房參觀等，綠城客戶服務部的員工全程面帶微笑，儀態(tài)規(guī)范標準，徜徉于彌漫著沁人清香的接待中心，聆聽著輕柔舒緩的輕音樂，每一處的參觀，每一處的駐足，都是一種格調(diào)的欣賞，一種腔調(diào)上的滿足。參觀過程中，最特別的地方，就是綠城物業(yè)打造的智慧園區(qū)管理平臺。這里提供社區(qū)直飲水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引進健康保健服務站，開創(chuàng)“家庭醫(yī)生”模式，為業(yè)主的身心及財務健康全面保駕護航。并且采用綠城開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)智慧園區(qū)管理平臺，實現(xiàn)園區(qū)進出、導視以及管理智慧化，實現(xiàn)手機與舉家系統(tǒng)互動，完善智慧居家模式，搭建園區(qū)客戶資源互動及鄰里平臺。這一智慧融入生活之舉，在接下來參觀的`位于杭州余杭區(qū)的“翡翠城”得到了顯著的發(fā)揮。翡翠城是綠城物業(yè)已經(jīng)接手運營長達8年之久的項目，第一與眾不同的，便是“幸福綠城APP訪客通行”二維碼功能。這是依托于綠城物業(yè)服務的“智慧園區(qū)”系統(tǒng)打造的便捷高效的智能安保系統(tǒng)。訪客只要同住區(qū)里的業(yè)主朋友取得聯(lián)系，掃描二維碼，獲得唯一身份識別的二維碼通行證，便可以進入園區(qū)，同時進入園區(qū)的臨時車輛停放時須打開應急燈(雙跳)，以便物業(yè)安保人員能夠在某些特殊時刻及時通知業(yè)主及訪客進行車輛的挪位。翡翠城的物業(yè)另一大亮點之處，便是綠城物業(yè)傾力打造的業(yè)主生活服務中心。這里提供快件代收待寄服務、健康水服務、家政服務、維修服務、老人/兒童關愛服務、棋牌室、健身房、早教中心(合作機構)、4點半學校(托付機構)、生鮮便利店(APP訂單送貨)、健康糧油進社區(qū)等諸多便民服務措施。2年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識，除了自身的努力，還能看出公司對他所付出的培訓，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識，甚至于個人的禮儀。讓我們感受到他作為一個綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感。下午我們和綠城物業(yè)的楊總進行交流和學習，使得我們的見解有進一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理，也談起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產(chǎn)，但是我們有資源。”其實這也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念，但在實際操作中他們已經(jīng)遠遠超越了我們。對于我們經(jīng)紀公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個話題。他對我們說起，他們在辦房屋置換時也高薪聘請了專業(yè)經(jīng)理，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務拓展上去。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出，產(chǎn)業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑。最后，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個有實力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應樹立的方向。對于此次的考察，針對我們公司的實際情況，對接下來的工作做出新的建議和計劃：一、加強對公司員工的培訓。在參觀小區(qū)的時候，我最大的感悟是他們公司的員工素質(zhì)真好。員工的好素質(zhì)除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅持不懈的培訓。我們公司在培訓上也有過計劃，有過想法，到最后都因為人員缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓，沒有公司的理念，在上崗工作時工作能力就會下降，久而久之就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，新員工招不到，招來的人員要求又達不到。我們往往把培訓這個重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了，其實他們對自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴大，人員在遞增，我們看到只是一個量，而沒有質(zhì)。只有質(zhì)和量的相加，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。二、加強公司中層的責任感和主人翁意識。在和楊總交流時，他和我們提到了操作層的實施力度。在綠城，董事會決定3了新的項目，下面就是實施，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯。決策的對錯是董事會的責任，執(zhí)行的方式是中層領導應該考慮的問題。每個企業(yè)有再好的構思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當中，中層的領導起著很關鍵的作用。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉(zhuǎn)化成實在的工作。中層領導要有很高的工作能力和責任感，怎樣將自己的團隊帶好，把每一項任務完成好。我們的中層領導現(xiàn)在不缺少實際操作經(jīng)驗，但在統(tǒng)籌安排責任心上還很缺乏。要有責任心首先要有主人翁意識，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升。三、對近期工作的計劃和安排。對于上述的概述，提出的問題也不少，但歸根結(jié)底還是找出了問題要去解決。對于自己目前的工作定位，對延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：1、將已發(fā)生的費用歸類控制。目前公司已在停車收入、廣告業(yè)務等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費，公司在開展停車收費后對收費的實際情況沒有好好進行分析和管理。此次，對發(fā)生停車收費的小區(qū)進行一次盤點清查，再分小區(qū)開設車位臺帳，實行管理處和財務雙重管理。此外，垃圾承包費等費用收取上也一樣，都是到發(fā)生時再去辦手續(xù)，通過此次整理，將各種費用歸類，制定標準，統(tǒng)一收費。為今后業(yè)務發(fā)展提供數(shù)據(jù)。2、將房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務推廣到各物業(yè)小區(qū)。在綠城收獲最大的還是房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務的推廣。針對我公司現(xiàn)有的狀況，在房產(chǎn)業(yè)務上要分幾步走：首先要和房產(chǎn)經(jīng)紀公司溝通，調(diào)整分配的比例。綠城的分配比例是五五分成，公司留50%，剩下的50%在房產(chǎn)經(jīng)紀、物業(yè)部和物業(yè)管理經(jīng)辦人之間進行分配。而我公司和房產(chǎn)經(jīng)紀的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠。在操作人員的積極性上也要通過比例的調(diào)整來拉高。首先要將業(yè)務的量做上去，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例。再則，在管理處放兩個試點小區(qū)，一個是三部的嘉都名苑，另一個是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓，現(xiàn)在租房前景看好。這個小區(qū)的業(yè)務就交給管理員黃德光去做，從房源的收集、看房都由管理4員去完成，而不是單純的上報房源。由經(jīng)濟公司給予業(yè)務的指導。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高，用實際情況去給其他管理員看。嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費，建議像綠城物業(yè)一樣，在管理處增加一個管理員，稱為房產(chǎn)專員。工作的內(nèi)容和管理員一樣，只是在有房產(chǎn)業(yè)務的時候，是由他去陪同看房，簽約。這樣就打破了原有的概念，是科海的員工就有責任將房產(chǎn)業(yè)務做上去。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式。3、對其他項目的挖掘和完善。在現(xiàn)有的項目推進后，像交房廣告收費等的臨時收入也要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預算。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下，收費低，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀城交房時，要將這塊工作做上去。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好。物業(yè)參觀心得體會10這次參觀物業(yè)項目，讓我學到了很多在課堂上學不到的知識。首先，我們看到了建筑物的立面設計。這些建筑在建筑物中的位置是由建筑物的結(jié)構、構造組成的，并有一些細部的構造，如鋼筋混凝土梁的結(jié)構、柱、梁柱。其次，我們看到了房屋的結(jié)構構造和立面設計。建筑物的結(jié)構構造是建筑物的重要組成部分，它既是建筑物的靈魂，也是建筑物本身的特征。構成建筑物的各個部分構成它的骨架是構成建筑物的柱子。在建筑物中，構造是指建筑物的使用。本次見習的主要目的是讓我們對建筑物的結(jié)構構造有一個較為全面的了解和認識，為我們今后學習、工作奠定基礎。通過這次見習，我們了解了房屋的構造組成、構造原理以及構造方法。進一步提高了對構造課程的興趣，并在工地現(xiàn)場進行了觀摩，學習到許多在課堂上學不到的東西，為我們以后的工作和學習打下實際基礎。最后，我們認識了建立在實際的一種建筑物中，它是建筑的`靈魂。在這次見習中，我們對房屋建筑有一種特別的感觸，在它的建筑中，有一些建筑是用磚砌成的，有些建筑是用來支砌來的，這樣可以使建筑物的構件很完整。在建筑物的結(jié)構中，為了使建筑物的構造完整，使所學知識服務于社會，在學校所學的知識，基本上都貼合施工的要求。此次見習，我們了解到了很多建筑行業(yè)中的知識，我也認識到了建筑行業(yè)人們的辛苦，我們的學歷和學力都是一樣重要的，如果不去認識社會，就不能更好地適應社會。在這次見習中，我們也認識到了一些建筑行業(yè)中的問題，這些建筑不是一成不變的，在實踐中就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在學校，我們學的都是一些理論知識，而走入工地，接觸社會，我們才更全面地了解的，這次見習就是一次很好的學習的機會。物業(yè)參觀心得體會11眾所周知，萬科物業(yè)是全國物業(yè)行業(yè)中的領跑者。萬科物業(yè)的企業(yè)文化和管理理念，深受同行推崇，但我卻一直沒有機會真實的感受、了解萬科物業(yè)。這次到東莞萬科物業(yè)參觀學習，帶給我的，是強烈的震撼以及感到自身的不足——原來萬科物業(yè)可以把物業(yè)管理做得如此好……萬科的服務宗旨是"全心全意全為你"，萬科物業(yè)確實把這一服務宗旨落到了實處。他們強調(diào)"一言一行皆品質(zhì)"。哪怕是一件細微的事也都能隨時隨地做到尊重顧客、并讓顧客滿意，我們確實感受到了。我們到他們的機房參觀，從消防通道下去，臺階光亮，絲毫不見潮濕天氣的濕滑，保潔工作讓人嘆服。機房內(nèi)，設備設施標識清晰規(guī)范，室內(nèi)還配有溫度計、濕度計，監(jiān)控環(huán)境溫度、濕度異常時，能及時采取措施保護設施設備。在機器設備旁備有帆布，原來是為了在發(fā)生突發(fā)性爆水管時能及時保護設備不受水浸，他們把管理做得非常細致。常用的記錄表格不是簡單的找個釘子掛在墻上，而是規(guī)范地用文件袋裝著固定在墻面上，即方便整潔，又規(guī)范嚴格。在設備房的管線上，清晰標識著走向及位置名稱，連墻角邊的滅火器，都規(guī)范地劃線定位，并將使用方法附在墻上，不僅規(guī)范，也很人性化。這里處處體現(xiàn)著他們對細節(jié)工作的認真。在東莞運河東小區(qū)，感受他們的住宅管理。這里剛交樓，有一部分還是施工場地，我看到一個保安員正在用雪糕桶和警戒線把施工場地圍起來，其中一個細節(jié)讓我深受震驚——同樣是拉警戒線，我們可謂司空見慣，也拉過無數(shù)次，但這名保安員卻把警戒線寫有"注意安全"字樣的一面非常整齊地顯示在路人看得清楚的正面，并把有褶皺的地方用兩手抹平。我不僅問自己，我們的保安員是不是每個人都能做到？都有這么細心？萬科物業(yè)人卻能做得如此細心！"一滴水可折射太陽的光芒"，這一細節(jié)足可反映萬科物業(yè)的管理水平。在服務中心前臺，讓我感動的是客服助理的微笑，那種微笑，不僅僅是專業(yè)、真誠，還有自豪。我們看到了萬科的季度管理報告，該報告定期向業(yè)主公布物業(yè)管理狀況，增加了服務的透明度，有助于業(yè)主對物業(yè)管理工作的監(jiān)督，在社區(qū)范圍內(nèi)營造一種融洽、和諧、溫馨的親情化管理氛圍，將物業(yè)管理服務的內(nèi)涵提升到一個新的'境界。難能可貴的是，這份報告的資料整理、設計排版都是客服部的幾個物業(yè)助理完成的，看到我們在點頭稱贊，一旁的他們臉上露出自豪的微笑。這讓我想起萬科的一個管理理念——學習是一種生活方式。他們是這樣的一群人：為了共同的目標走在一起，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。在這一學習型組織中，職員全身心投入，體驗到工作中的生命意義，通過學習創(chuàng)造自我，對企業(yè)也有了歸屬感。在服務中心辦公室，墻上整齊地掛著萬科特色的物業(yè)服務方法論——萬科物業(yè)"五步一法"服務體系："五步"是指在物業(yè)服務中和客戶深度接觸的五個關鍵步驟，包括認識客戶、了解客戶、幫助客戶、理解客戶、感動客戶。"一法"則是指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點的服務法則。并以"持續(xù)超越我們顧客不斷增長的期望"作為自己的使命和目標。企業(yè)文化無處不在，時刻提醒、要求、規(guī)范著萬科物業(yè)人。萬科物業(yè)是物業(yè)管理行業(yè)的榜樣，是我們不懈學習、追求的標桿。20__年集團提出"向萬科學習"，我相信通過這次參觀學習，我們的認知將更上一層，20__年，在我們?nèi)w頤中物業(yè)人的共同努力下，頤中物業(yè)一定會走得更高、更遠。但在香港就完全有法律規(guī)定：禁止在公共區(qū)域隨地吐痰，違反將予以罰款。依法辦事、有法可依！體現(xiàn)在方方面面，當然也包括物業(yè)管理。香港的物業(yè)管理之所以能長期保持如此高水平，我認為"法律健全"缺少不了；二是香港物業(yè)管理公司管理人員和香港居民、客戶法律觀念強，特別是居民、客戶普遍素質(zhì)高。正是因為有了如此明確的法規(guī)、細則，所以不知不覺也就給管理工作鋪平了道路，掃清了障礙，既利于管理的有序化、規(guī)范化，又能不斷完善和提高物業(yè)管理的水平，使之朝向健康的方向良性發(fā)展。據(jù)授課老師介紹：在香港，基本不會出現(xiàn)拒交管理費或拖欠管理費的現(xiàn)象，反觀內(nèi)地，拒交管理費或拖欠管理費的住戶、客戶大有人在。就從此小事可以看出，內(nèi)地的物業(yè)管理要趕到香港的物業(yè)管理，需要我們物業(yè)管理工作中的每一員不斷的努力；三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè)，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個生活方式，而內(nèi)地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作"，兩者作個比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內(nèi)地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務的質(zhì)量也就自然提高了。物業(yè)參觀心得體會12“人無禮則不立，事無禮則不成”，禮儀是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，為更好地提升金融從業(yè)人員的素質(zhì)形象，展現(xiàn)金融單位良好的商務禮儀與風貌，富德生命人壽臺州中支于10月12日組織中支所有內(nèi)勤員工開展了商務禮儀系列培訓。此次培訓令我感觸頗深，現(xiàn)將自身所感歸納一下幾點與大家分享：一、郵件禮儀：在商務交往中要學會替他人節(jié)省時間，而在電子郵件溝通中應學會把有價值的信息最快、最直接地提供給需要的人，這也是對對方的一種尊重。電子郵件溝通時標題應簡短且能直接反映郵件核心；郵件稱呼應規(guī)范得體，稱呼和問候能體現(xiàn)一個人的修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，所以郵件稱呼也應該慎重得體；郵件正文也應簡明扼要，通順正式，且盡量不要在郵件中談論私事；若是在郵件中涉及到附件的應在正文中提示收件人查看附件，正文中也應對附件做簡要說明，單獨附件數(shù)量不宜超過4個，否則應打包壓縮成一個文件……二、微信商務禮儀：現(xiàn)今微信交流越來越普遍，不僅是朋友間的閑聊，也慢慢地成為了與領導同事之間工作溝通的平臺。而用微信與人進行工作溝通的同時也有很多需要注意的地方。作為一個正式的工作人員，微信昵稱建議使用真實姓名，避免非主流或難以理解的昵稱；微信個性簽名是展現(xiàn)給微信好友最直觀平臺，所以慎重設置個性簽名，避免太過個性或者表達負面情緒的語句；微信朋友圈也是向大家展現(xiàn)自己生活狀態(tài)的平臺，應盡可能地向他人展示積極正面的生活，切勿口無遮攔，大肆狂言；微信交流中與人打招呼時若是陌生人應首先進行自我介紹后緊接著直接說明來意，若是領導或同事，應加上稱呼后直接說明情況，切忌詢問“在不在”等無意義的言語；在向領導匯報工作時應有正確的稱呼，匯報的內(nèi)容也應條例清晰，重點突出，表達精準。若是較重要的工作最好是使用郵件溝通，因為發(fā)微信很容易被遺忘。三、職場禮儀：“微笑是一份永恒的介紹信，是通向五大洲的護照，是撥動顧客心弦的'最美好的語言，愛笑的人運氣都不會太差”在職場禮儀環(huán)節(jié)講師邀請幾位伙伴進行了簡單的演練，然后再對我們的演練進行講解。在職場中與同事碰面應進行問好，若是陌生人也應進行點頭微笑以示善意與禮貌；若是與領導或者上級相遇應主動以尊稱打招呼，并微微欠身行鞠躬禮以表尊敬；進出領導辦公室應敲門得到領導允許以后再進入，離開時也應得到領導允許并輕聲關上門；在接待外賓或客戶時應注意引導禮儀，包括服務手勢，引導位置與稱呼等等……在商務交往中，一個懂得尊重他人的人一定也會獲得別人同等的尊重，而作為金融單位工作者的我們更應該以身作則，以良好的道德禮儀展現(xiàn)金融單位的精神風貌，我也會將培訓所學的點滴運用到今后的工作之中，不斷學習完善自己，更好地呈現(xiàn)作為金融從業(yè)者最優(yōu)質(zhì)的商務禮儀與風貌。物業(yè)參觀心得體會13為了進一步把物業(yè)服務工作做好，規(guī)范工作落實到位。20__年8月11日至8月15日，按照恒大集團金碧物業(yè)有限公司安排，我參加了公司組織的對金碧雅苑小區(qū)為期5天的考察學習，這是我參加工作以來第一次正式參加考察學習，非常感謝公司給予我這么一個能提高自我的機會，也讓我開闊了視野。維護部協(xié)力解決了業(yè)主的問題，解決了業(yè)主的后顧之憂。金碧雅苑的員工把恒大集團的工作作風落到了實處，我也深深的感覺到，作為公司新的一員，要在每一個細節(jié)維護公司的品牌，得到主業(yè)的認可，把物業(yè)服務做到行業(yè)第一，這些是我以后需要時刻學習的內(nèi)容。在硬件方面，監(jiān)控室、門禁、消防、配電房等設備設施都是智能化的，給物業(yè)管理和服務帶來方便與高效，同時小區(qū)的安全也得到保障；每棟樓層都有公告欄，這也便于小區(qū)的信息準確快捷的傳播；保安都是帶帽子和扎腰帶穿戴整齊給人感覺很親切；垃圾桶都是可回收和不可回收的放置在一起。在軟件方便，社區(qū)文化豐富；娛樂設施齊全；小區(qū)的溫馨提示隨處可見；公司制度健全、服務流程清晰而且都貼于物業(yè)辦公室墻面。物業(yè)服務人員的服務意識都很強，很值得我們學習。我們深深的意識到自己需要學習的還很多很多。在__物業(yè)集團領導的組織安排下，于20__年11月5日__物業(yè)集團由各部門工作人員組成的學習小組，到重慶__物業(yè)公司進行參觀學習。這是__物業(yè)集團首次到重慶__物業(yè)公司進行參觀學習，并就物業(yè)管理方面的事宜進行相互交流、相互學習、意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶__物業(yè)公司負責人對設施設備、秩序維護、環(huán)境保潔等進行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點，提出了自己的意見和看法：一、打造品牌項目提升企業(yè)形象1、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標準化公寓；2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團的強大；3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的'形象勝過言語的描述。二、強化員工培訓提升服務質(zhì)量1、逐層進行員工培訓（1）新入職員工的員工由公司或者主管進行三天崗前培訓，培訓內(nèi)容主要有企業(yè)文化、公司組織框架、行為禮儀、崗位管理制度、崗位職責、考勤制度、獎罰標準；（2）新入職員工崗前培訓結(jié)束后，由領班安排在工作現(xiàn)場進行為其一周的“師傅帶徒弟”技能培訓；（3）管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓；（4）定期培訓：新項目工作人員一周培訓一次；舊項目工作人員每月培訓一次。2、做好回訪工作，為收費夯實基礎投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎。重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費，縮短費用投入周期，減少風險的同時可以動態(tài)的調(diào)整服務管理模式。3、管理人員自身做起（1）日?？记冢褐貞c__物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關考核制度，面對制度人人平平等。（2）合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領班制定計劃衛(wèi)生，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；月末領班、主管總結(jié)計劃完成情