全過(guò)程工程造價(jià)咨詢投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

全過(guò)程工程造價(jià)咨詢投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)工程量清單編制 二、工程量清單編制內(nèi)容 三、工程量清單編制特點(diǎn) 四、工程量清單編制方法 五、工程量清單的審查 第二節(jié)對(duì)本項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的認(rèn)識(shí) 第三節(jié)造價(jià)控制指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想 三、總體規(guī)劃 第四節(jié)造價(jià)控制目標(biāo) 一、控制目標(biāo) 二、控制原則 三、階段性目標(biāo)的控制措施 第五節(jié)服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容 2三、服務(wù)內(nèi)容 第六節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 一、實(shí)施承諾 二、保密承諾 三、咨詢服務(wù)承諾 第七節(jié)項(xiàng)目合理化建議 一、對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議 二、造價(jià)控制的合理化建議 第二章造價(jià)控制的重難點(diǎn)分析 第一節(jié)全過(guò)程控制工作的重難點(diǎn) 三、工程變更簽證的確定 四、工程進(jìn)度撥款審核 第二節(jié)各階段造價(jià)控制重難點(diǎn)分析 二、準(zhǔn)備階段 三、設(shè)計(jì)階段 六、竣工結(jié)算、資金管理與財(cái)務(wù)報(bào)告 3第三節(jié)關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施的重難點(diǎn)分析 三、預(yù)算階段 六、施工階段 七、造價(jià)管理協(xié)調(diào)階段 九、竣工結(jié)算階段 第四節(jié)重難點(diǎn)的控制措施及應(yīng)對(duì)措施 一、施工圖預(yù)算編制控制措施 三、工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)編制與審核的應(yīng)對(duì)措施 204六、變更簽證及單價(jià)的控制措施 七、材料設(shè)備詢價(jià)的控制措施 八、施工階段管理措施 207 218十、信息管理應(yīng)對(duì)措施 4十一、索賠應(yīng)對(duì)方案 223第三章項(xiàng)目整體實(shí)施方案 第一節(jié)造價(jià)咨詢實(shí)施方案 231一、造價(jià)咨詢服務(wù)總體目標(biāo) 231二、工作方案的總體規(guī)劃 231三、相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù) 四、工作原則 五、方法和要求 234 七、施工階段方案 243九、項(xiàng)目評(píng)審方案 243十、工程概預(yù)算方案 245十一、竣工造價(jià)咨詢 248第二節(jié)設(shè)計(jì)階段實(shí)施方案 254 二、編制(或?qū)徍?初步設(shè)計(jì)概算 三、咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪 258第三節(jié)招標(biāo)階段實(shí)施方案 259 260三、工程量清單編制 2605四、招標(biāo)控制價(jià)的編制 五、實(shí)施方案 268六、咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪 第四節(jié)施工階段實(shí)施方案 三、實(shí)施方案 275 277 六、綜合變更控制 七、工程變更費(fèi)用的審查及處理 282 283 十、索賠管理 285第五節(jié)竣工結(jié)算階段實(shí)施方案 三、竣工結(jié)算審查方案 291第六節(jié)各階段工作內(nèi)容 293一、造價(jià)咨詢的依據(jù) 293 三、工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的編制 2966四、建設(shè)項(xiàng)目前期造價(jià)咨詢工作 299 303六、招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作 310七、施工階段造價(jià)咨詢工作 318 332 335十、其他輔助咨詢服務(wù) 第七節(jié)各階段管理措施 一、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理措施 345 三、施工階段造價(jià)管理措施 348 355 六、預(yù)算審核控制造價(jià)管理措施 357七、索賠造價(jià)管理措施 358 九、材料、設(shè)備質(zhì)量的造價(jià)管理措施 360十、隱蔽工程造價(jià)管理措施 十一、重點(diǎn)部位的造價(jià)管理措施 361十二、設(shè)備及材料市場(chǎng)詢價(jià)造價(jià)管理措施 361十三、結(jié)算審核階段造價(jià)管理措施 362 7第一節(jié)全過(guò)程造價(jià)控制咨詢方案 366 366 366三、全過(guò)程跟蹤服務(wù)的組織形式 368 六、施工組織設(shè)計(jì)的造價(jià)控制 七、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告階段工作重點(diǎn) 八、設(shè)計(jì)階段概(預(yù))算控制 376九、招投標(biāo)工作中的主要工作 十、合同洽談與合同管理的工作要點(diǎn) 十一、各階段工作重點(diǎn) 379十二、項(xiàng)目投資的后評(píng)價(jià) 十三、工程造價(jià)爭(zhēng)議鑒證 十四、新增項(xiàng)目計(jì)價(jià)方案 十五、暫定材料價(jià)格和新增材料價(jià)格確定方案 第二節(jié)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方案 393 395第三節(jié)招標(biāo)階段造價(jià)控制方案 398 398二、編制分部分項(xiàng)工程量清單 8三、招標(biāo)投標(biāo)階段的跟蹤控制 402六、實(shí)施流程 404七、招標(biāo)人材料(設(shè)備)購(gòu)置策劃 405 408九、合理設(shè)置預(yù)留金 410十、可調(diào)價(jià)格的材料(設(shè)備)范圍確定 411十一、編制工程量清單初稿 411第四節(jié)工程實(shí)施階段控制價(jià)方案 412 413第五節(jié)造價(jià)控制咨詢程序 416 416 418三、造價(jià)執(zhí)行程序 422 426 第六節(jié)主要措施及糾偏措施 433一、全過(guò)程造價(jià)控制的主要措施 433 447三、實(shí)施階段主要措施 9四、收尾階段主要措施 453五、設(shè)計(jì)變更的主要措施 454六、洽商簽證的主要措施 七、工程量簽證的主要措施 458 462十、隱蔽工程主要措施 十一、進(jìn)度款的主要措施 十二、索賠費(fèi)用的主要措施 十三、其他 467十四、偏差糾正措施 468第五章工程結(jié)算審核階段造價(jià)咨詢 第一節(jié)工作大綱 三、造價(jià)咨詢細(xì)則 471 473 六、咨詢服務(wù)審核工作流程 七、重點(diǎn)內(nèi)容 481 482第二節(jié)造價(jià)咨詢實(shí)施方案 485 485三、工程竣工結(jié)算審核依據(jù) 四、工程竣工結(jié)算審核服務(wù)范圍 486 六、工作計(jì)劃 九、審核的主要委托內(nèi)容 十、工程結(jié)算審核重點(diǎn) 502十一、造價(jià)咨詢工作方案 504十二、工作內(nèi)容 522十三、工作方法 523十四、審核工作內(nèi)控流程 十五、結(jié)算審核的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施 第三節(jié)造價(jià)咨詢階段性方案 三、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作 六、審核工作預(yù)案 563第四節(jié)造價(jià)咨詢工作要點(diǎn) 565 565三、審查施工合同 565 六、審查工程量 567七、清單計(jì)價(jià)模式下的編制要點(diǎn) 567八、工程竣工結(jié)算審核工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 569九、建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段控制方法和措施 575十、施工階段控制方法和措施 577第五節(jié)造價(jià)咨詢服務(wù)程序 580 二、準(zhǔn)備階段 581三、計(jì)劃階段 587四、實(shí)施階段 六、溝通階段 七、報(bào)告階段 八、后續(xù)服務(wù)階段 590九、結(jié)算審核主要編制方法 596十、審核階段造價(jià)咨詢步驟 598第六節(jié)造價(jià)咨詢工作內(nèi)容 三、對(duì)結(jié)算審核的資料要求 602四、竣工結(jié)算審核的前期準(zhǔn)備工作 六、結(jié)算審核內(nèi)容 605七、結(jié)算審核方法 617九、竣工結(jié)算審核實(shí)施階段工作 十一、工程進(jìn)度款審核 十二、主要材料價(jià)差調(diào)整的審核 626十三、零星工程、返工工程等項(xiàng)目造價(jià)審核 628十四、結(jié)算談判及結(jié)算審核報(bào)告形成 632三、工程竣工結(jié)算階段的投資控制 634 636 637第八節(jié)造價(jià)咨詢保障措施 648 三、制度保障措施 654 第九節(jié)造價(jià)咨詢控制措施 一、造價(jià)咨詢時(shí)間安排 二、分期結(jié)算，協(xié)助竣工結(jié)算計(jì)劃 668三、提供結(jié)算編制要求，規(guī)范結(jié)算報(bào)送 669 669 第六章項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 第一節(jié)造價(jià)咨詢工作流程 677三、造價(jià)咨詢流程圖 678四、建立造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序 683六、工程造價(jià)司法鑒定的工作流程 七、造價(jià)咨詢服務(wù)工作計(jì)劃 687 691第二節(jié)工程造價(jià)管理工作流程 692 692三、制定造價(jià)咨詢實(shí)施方案 693 694 六、重要事項(xiàng)確認(rèn) 698十、資料歸檔 699十一、主要階段工作內(nèi)容 700第三節(jié)工程結(jié)算審核流程 707第四節(jié)進(jìn)度管理體系與措施 707 708 三、進(jìn)度保證措施 711四、造價(jià)咨詢進(jìn)度控制措施 713第五節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制 716 719三、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 四、進(jìn)度控制的工作措施 第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 第一節(jié)質(zhì)量控制體系及措施 726一、質(zhì)量控制體系 726二、質(zhì)量控制體系的職責(zé)與分工 730三、質(zhì)量管理體系 四、質(zhì)量控制措施 五、質(zhì)量保障措施 748六、質(zhì)量保證措施 752七、造價(jià)咨詢質(zhì)量管理 757八、確保造價(jià)咨詢質(zhì)量技術(shù)措施和組織措施 758九、工作的保證措施 759第二節(jié)施工階段造價(jià)咨詢質(zhì)量保證措施 761 761 三、造價(jià)咨詢準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施 775六、造價(jià)咨詢方法質(zhì)量控制保證 七、質(zhì)量保證方法 783第三節(jié)工程結(jié)算審核階段質(zhì)量保證措施 786一、質(zhì)量目標(biāo) 786 三、工程結(jié)算審核思路 787四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 788五、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量措施 六、質(zhì)量保障措施 798七、審計(jì)程序和工作流程 八、工程造價(jià)決(結(jié))算審核的重點(diǎn) 808 十、工程竣工結(jié)算失真的原因 十二、工程竣工決(結(jié))算的三級(jí)復(fù)核 832第四節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施 一、執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量保證 三、對(duì)項(xiàng)目小組服務(wù)質(zhì)量的控制措施 第五節(jié)成果文件質(zhì)量保證措施 一、保證評(píng)審成果文件準(zhǔn)確性、合理性、規(guī)范性的措施.840二、保證結(jié)算審核成果文件準(zhǔn)確性、合理性、規(guī)范性的措施840第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理 三、工程保證擔(dān)保與保險(xiǎn)管理 六、擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方案 848七、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 第二節(jié)工程造價(jià)咨詢中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 三、咨詢準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn) 850 六、收尾工作階段的風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范 三、綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 四、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 858 六、制度總結(jié) 第九章配合措施與服務(wù)方案 第一節(jié)與招標(biāo)人的配合 一、與招標(biāo)人的協(xié)調(diào)配合服務(wù)方案 881 886第二節(jié)與監(jiān)理單位的配合 902 902 904第三節(jié)與施工單位的配合 905 一、內(nèi)部協(xié)調(diào)措施 926第十章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu) 一、項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)立 933 934三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 934第二節(jié)項(xiàng)目部人員工作職責(zé) 935二、項(xiàng)目經(jīng)理 938三、技術(shù)負(fù)責(zé)人 939 940 940六、咨詢?nèi)藛T 七、校核人員 十、公司紀(jì)檢 944十一、其他人員 944第三節(jié)工作組織管理及實(shí)施計(jì)劃 944 945第四節(jié)項(xiàng)目人員要求 946 946二、造價(jià)工程師的職業(yè)道德要求 三、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定 948四、人員廉政規(guī)定 第十一章項(xiàng)目管理制度及檔案管理 第一節(jié)項(xiàng)目管理制度 954 962三、質(zhì)量保證工作制度 964四、項(xiàng)目終結(jié)匯報(bào)制度 六、防止徇私舞弊制度 967第二節(jié)檔案資料管理 967 二、歸檔資料 三、案卷的編寫 971五、資料歸檔程序 971六、檔案的保存和銷毀 七、檔案管理制度 第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)工程量清單編制一、工程量清單編制原則(一)編制工程量清單遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則(二)認(rèn)真細(xì)致逐項(xiàng)計(jì)算工程量，保證實(shí)物量的準(zhǔn)確性(三)認(rèn)真進(jìn)行全面復(fù)核，確保清單內(nèi)容符合實(shí)際科學(xué)合理積+內(nèi)墻面積×2-(外門窗十內(nèi)門窗面積×2)。地面面積十樓地面面(一)工程量計(jì)算一般規(guī)則(3)面積計(jì)算的項(xiàng)R——平方米(m2)。(4)以長(zhǎng)度計(jì)算的項(xiàng)目——米(m)。(6)以自然計(jì)量計(jì)算的項(xiàng)目——件(個(gè)、塊、樘、組)。(4)設(shè)備及工具的使用。(5)機(jī)械使用費(fèi)。(6)所有削切及耗損。(8)工料機(jī)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。(二)工程量清單內(nèi)容(三)開辦費(fèi)項(xiàng)目(四)分部分項(xiàng)工程量清單表15%(15%)作為一般管理費(fèi)用和利潤(rùn)及稅金而估價(jià)。輸、交付的費(fèi)用，并加15%(15%)作為一般管理費(fèi)用和利潤(rùn)及稅金價(jià)目，而此工程之價(jià)格應(yīng)為此成本價(jià)外加15%(15%)作為總承包商(六)匯總表(七)計(jì)日工價(jià)格(1)總辦公室開支。(2)工地的監(jiān)管和員工。(5)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和支出。(6)生活津貼。(9)假期和診療的支出。(10)工具津貼。(八)清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(九)造價(jià)咨詢?nèi)藛T要求4.編制審核后的工程量清單編制說(shuō)明及相關(guān)格式表格符合現(xiàn)行5.編制審核后的措施項(xiàng)目清單能充分預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程中可能發(fā)生三、工程量清單編制特點(diǎn)(一)強(qiáng)制性部使用國(guó)有資金或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程應(yīng)按清單計(jì)(二)實(shí)用性附錄中工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則的項(xiàng)目名稱表現(xiàn)的是工程實(shí)(三)競(jìng)爭(zhēng)性(四)通用性(一)編制工作要求(1)工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其(二)編制工作流程(3)清單編制人員(或預(yù)算編制人員)拿到圖紙后，須檢查、(6)調(diào)整，即對(duì)照招標(biāo)范圍、問(wèn)題回復(fù)，調(diào)整清單工程量。此過(guò)程的計(jì)算必須詳細(xì)(可能有相關(guān)量需對(duì)應(yīng)調(diào)整),計(jì)算稿單列，不與原稿混合(不在原稿上修改)。(7)清單上機(jī)后，須檢查、核對(duì)工程量，檢查清單描述是否規(guī)(8)將初稿交付委托人查看，采納委托人意見(jiàn)。對(duì)工程有宏觀理解，重要部位量差在5%以內(nèi)為合格(10)清單對(duì)差異量(不論大小)與編制人對(duì)比計(jì)算修改后，清(1)根據(jù)最終工程量清單進(jìn)行組價(jià)并向委托人提交主要材料價(jià)(2)根據(jù)委托方意見(jiàn)調(diào)整、認(rèn)可的主材進(jìn)行初次組價(jià)。(3)組價(jià)經(jīng)土建、安裝負(fù)責(zé)人、技術(shù)總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后(4)采納委托方合理意見(jiàn)對(duì)初稿進(jìn)行調(diào)整、修改，并報(bào)各負(fù)責(zé)(5)與委托方溝通確定最終組價(jià)。(三)編制依據(jù)和方法10.注重對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的審核，防范施工單位通過(guò)不正常手段來(lái)11.完善合同商務(wù)條款，督促各方履行合同義務(wù)。我們將在合同12.在訂立完成后，我們將分析總包單位的工作范圍，及其與建13.甲供材管理是實(shí)施階段的工程管理中一環(huán)，也是工程造價(jià)的14.發(fā)揮造價(jià)工程師的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作用，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)12.從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正核結(jié)果誤差率控制在±1%以內(nèi)。13.嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司二、工程造價(jià)確定與控制的總體思路1.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法13.加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，每天保存現(xiàn)場(chǎng)的影音資料，通過(guò)信息管14.做好竣工結(jié)算工作，合理解決造價(jià)糾紛，使項(xiàng)目管理目標(biāo)得三、總體規(guī)劃第四節(jié)造價(jià)控制目標(biāo)10.審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用11.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策。從12.建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完13.按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計(jì)14.審查工程合同(協(xié)議)。首先，審查合同(協(xié)議)的合法性。21.創(chuàng)新法為分解法、查詢法、調(diào)查法?？蓪雾?xiàng)(單位)工程分解為若干單位(分部)工程，分階段辦理工程預(yù)(結(jié))算。材料(設(shè)簡(jiǎn)后繁。先小后大、先分后合。既有堅(jiān)定的原則性(剛性),又需適27.審核定位、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在開展(跟蹤)審核工作的同時(shí)，審)、設(shè)計(jì)變更等會(huì)議，根據(jù)基本建設(shè)財(cái)政財(cái)務(wù)管理要求及時(shí)提出意34.工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、設(shè)備購(gòu)置調(diào)整和技術(shù)方案重大修改等35.評(píng)審小組應(yīng)定期向委托單位匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的執(zhí)行情36.評(píng)審小組專業(yè)人員依法開展評(píng)審工作，確保人員數(shù)量和專業(yè)37.評(píng)審結(jié)論客觀公正，建立健全對(duì)評(píng)審報(bào)告的內(nèi)部三級(jí)復(fù)核機(jī)38.安排由主持完成多個(gè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)、對(duì)造價(jià)審核項(xiàng)目有39.由兩名參與多個(gè)項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)工作、具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的國(guó)45.對(duì)評(píng)審人員因突發(fā)原因不能按期完成項(xiàng)目審核要有措施，公46.評(píng)審進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要分析情況是送審位商定相關(guān)事宜。若是報(bào)送單位配合不積極要協(xié)同委托單位在行政47.要做好被審單位因?qū)徍私Y(jié)果不滿意而可能發(fā)生的極端行為48.對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及政策性調(diào)整等內(nèi)容造價(jià)咨詢?nèi)?5.主要材料價(jià)格確定原則不明確，有三種情況一是主管部門出56.政府有關(guān)部門根據(jù)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格水平而綜合出具的指導(dǎo)價(jià)以前稱為基準(zhǔn)價(jià)，后改為指導(dǎo)價(jià)(中準(zhǔn)價(jià)和指導(dǎo)價(jià)略有區(qū)別，但57.施工合同中主要材料價(jià)格約定按基準(zhǔn)價(jià)有一定的下浮率，但58.施工合同主要材料價(jià)格按市場(chǎng)信息價(jià)并經(jīng)甲方認(rèn)可，矛盾集59.施合同約定部分承包商供應(yīng)的材料需經(jīng)甲方批價(jià)認(rèn)可，但在60.登記備案的施工合同和雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議部分條款存在矛方)的書面材料為準(zhǔn)。64.對(duì)部分完工工程施工界面的確認(rèn)要有當(dāng)事人雙方的書面資66.對(duì)實(shí)際施工量有異議、無(wú)法協(xié)商或沒(méi)有確切依據(jù)，以到現(xiàn)場(chǎng)67.停、窩工費(fèi)用索賠的審核以賠償實(shí)際損失為原則，間接損失68.由于工程造價(jià)司法鑒證具有特殊性及嚴(yán)肅性，尤其是在工程第五節(jié)服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容綜合誤差率小于3%,工程竣工結(jié)算審核的成果文件綜合誤差率小于3%,工程竣工結(jié)算審核的成果文件綜合誤差率小于3%。二、服務(wù)措施為甲方的服務(wù)我公司貫徹執(zhí)行保密制度，不往外泄露甲方的機(jī)密信7.我公司工程造價(jià)專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，恪守10.審核人員必須保證執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，恪守職業(yè)操守，與委托單位相13.以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性”為原則，及時(shí)貫徹14.加強(qiáng)對(duì)工程投資的計(jì)劃管理和使用監(jiān)，及時(shí)防弊糾錯(cuò)，避免15.監(jiān)督參與項(xiàng)目建設(shè)各主體單位認(rèn)真履行各自職責(zé)，依法依規(guī)(1)對(duì)于合同外新增工程涉及的主要材料、因特殊原因未經(jīng)招(2)對(duì)各種需進(jìn)行詢價(jià)的材料，必須調(diào)查了解廠家、品牌、運(yùn)(3)我公司已建立了價(jià)格信息庫(kù)，并定期更新，對(duì)常見(jiàn)的且價(jià)(1)隨工程進(jìn)展參與主要分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收工作，及時(shí)(2)對(duì)于合同外涉及金額大需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量，先了解(3)審核承包人提出的簽證費(fèi)用，確定應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用。(1)工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計(jì)變更手合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核贈(zèng)予核減)應(yīng)考(2)對(duì)于工程變更的項(xiàng)目，一種類型是不需確定新的單價(jià)，仍(3)必要時(shí)，應(yīng)檢查變更依據(jù)及變更的論證程序，盡可能協(xié)助(1)工程索賠費(fèi)用的審核與確定原則，以合同為依據(jù)，尊重事(2)正確界定是否應(yīng)該給予索賠，常見(jiàn)可索賠的內(nèi)容有不利的(3)承包商提交的索賠報(bào)告必須說(shuō)明索賠的理由和依據(jù)、明確(4)造價(jià)人員、監(jiān)理工程師在接到承包商的正式索賠信件后，(5)當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時(shí)解決時(shí)，要采取會(huì)7.分部(項(xiàng))工程包干價(jià)審核與確定：(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為國(guó)家注冊(cè)的造價(jià)工程師，具備高級(jí)工程師(3)其他專業(yè)人員全部由注冊(cè)造價(jià)師(配備專業(yè)造價(jià)人員)組(4)項(xiàng)目組人員嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃執(zhí)行，如有問(wèn)題必須在第(5)按照委托人的要求完成工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)及工程竣(6)項(xiàng)目組在工程實(shí)施階段針對(duì)月度付款、變更、索賠、材料(7)接到委托方有關(guān)工程造價(jià)咨詢服務(wù)通知后，保證2小時(shí)內(nèi)(8)根據(jù)委托方對(duì)工程造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)間的要求，在確保服務(wù)(9)針對(duì)施工過(guò)程中造價(jià)咨詢服務(wù)工作零散性、隨機(jī)性、突發(fā)(10)工程造價(jià)咨詢進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作(11)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢進(jìn)度控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工(1)以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。正常工期根據(jù)正常施(2)以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。最優(yōu)工期是工程總成(3)以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企(4)施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可(1)審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工總產(chǎn)值計(jì)劃并(2)督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃(3)依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工第六節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾一、實(shí)施承諾(一)服務(wù)承諾(二)質(zhì)量承諾(三)售后服務(wù)承諾(1)我們承諾參加本項(xiàng)目審計(jì)的全體人員依據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)師(2)我們將嚴(yán)格按審計(jì)業(yè)務(wù)約定書履行對(duì)委托方的責(zé)任，包括(3)我們將隨時(shí)接受委托方的垂詢和監(jiān)督，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完(4)我們保證，每個(gè)審計(jì)階段均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。在每個(gè)審計(jì)階段(4)不以任何理由安排甲方人員參加宴請(qǐng)(工作餐除外)及娛(1)我們保證派到本項(xiàng)目履行審計(jì)服務(wù)的審計(jì)人員均具有豐富(2)我們將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中列示的審計(jì)人員派出審計(jì)項(xiàng)目(3)我們?cè)诒ＷC項(xiàng)目組人員實(shí)力的同時(shí)，將為本項(xiàng)目配備充足(4)參加本工程項(xiàng)目審計(jì)的全體人員將堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)信用、勤勉們承諾所有參審人員不單獨(dú)與承包商接觸(除委托方同意外),不接(四)人員承諾(五)時(shí)限承諾(六)不違規(guī)、不違紀(jì)承諾(七)造價(jià)咨詢?cè)瓌t承諾(八)職業(yè)道德承諾(九)溝通協(xié)調(diào)承諾(十)紀(jì)律承諾(十一)其他承諾(一)造價(jià)咨詢保密性管理體系(二)保密措施10.對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)11.工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司開發(fā)重要社會(huì)活動(dòng)的情18.工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T未經(jīng)同意不得將未完成的工程造價(jià)咨詢工19.工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司開發(fā)重要社會(huì)活動(dòng)的情售人員、秘書、保安人員等高級(jí)員工按每月工資的10%提取“保密(三)保密工作承諾3.維護(hù)委托方、項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)口頭、書面、電子郵件和/或件、圖片、影像資料等，我公司不得擅自復(fù)制(復(fù)印),確因工作需22.我公司須妥善保管甲方提供的用于協(xié)作項(xiàng)目的各種技術(shù)資介質(zhì))文件、圖片、影像資料等向第三方傳播(轉(zhuǎn)賣)。(磁、紙介質(zhì))文件、圖片、影像資料(包括所有復(fù)印件)等，如數(shù)家秘密保密法定期限為準(zhǔn))發(fā)生失泄密事件(案件),給貴單位和國(guó)(四)保密信息(五)保密義務(wù)(一)履約承諾13.對(duì)于由于主觀原因造成的質(zhì)量偏差的責(zé)任人予以相應(yīng)的處(二)質(zhì)量承諾(三)公司承諾的，擅自修改成果文件的，將不予以支付余額的10%,同時(shí)委托人再次修改配合不到位，將扣除10%的支付款，同時(shí)委托人將向受托資料簽字蓋章的，不限期改正的將不支付15%,因此造成的一切責(zé)5%,造成一切責(zé)任及損失由受托人承擔(dān)。第七節(jié)項(xiàng)目合理化建議(一)對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議程費(fèi)用中的一般只占建安成本的1.5—2%左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。因此建議業(yè)主重視設(shè)計(jì)階段的控制工作，要以設(shè)資的可能性比例較小，大約只有5%-10%,雖然節(jié)約投資的可能已(六)加大索賠管理力度潤(rùn)的3%-5%,而通過(guò)索賠管理，則可提高利潤(rùn)的10-20%。每項(xiàng)工程的平均索賠次數(shù)為20次，索賠成功率約占93%。由此可見(jiàn)索賠是(七)做好合同文件的管理工作(一)工程造價(jià)預(yù)控方法(二)合理化建議時(shí)間計(jì)劃表”,項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)格按照制定的審計(jì)時(shí)間計(jì)劃及流程進(jìn)行7.建立對(duì)咨詢單位的考核管理制度，加強(qiáng)對(duì)咨詢單位的規(guī)范管第二章造價(jià)控制的重難點(diǎn)分析第一節(jié)全過(guò)程控制工作的重難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)全過(guò)程控制的工作重點(diǎn)是對(duì)工2.造價(jià)全過(guò)程控制中對(duì)隱蔽工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是抽查隱二、工程材料價(jià)格審核1.工程基建中材料價(jià)格確定要根據(jù)合同條款，有不同的確認(rèn)模1.工程款的撥付工作既要使施工單位獲得合理的資金用于工程第二節(jié)各階段造價(jià)控制重難點(diǎn)分析一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告(含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用不足1%,但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以(3)審查設(shè)計(jì)概算是否超投資估算，如超過(guò)10%,應(yīng)重新優(yōu)化占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用不足1%,但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以(3)審查設(shè)計(jì)概算是否超投資估算，如超過(guò)10%,應(yīng)重新優(yōu)化(5)確定基期價(jià)格的投資估算說(shuō)明、總概(預(yù))算書、綜合概(預(yù))算書、單位工程概(預(yù))算書(一)項(xiàng)目招標(biāo)階段的主要工作(或工程預(yù)算)等。(三)咨詢成果文件的校審應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致，計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到項(xiàng)目的特殊條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀五、施工階段(一)工程造價(jià)控制的基本原則(二)施工階段工作流程招標(biāo)代理資質(zhì)的咨詢單位可代理招標(biāo)或編審招標(biāo)文件(含評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單)、編審攔標(biāo)價(jià)或標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表格和其他資(三)工程造價(jià)控制的具體方法(四)工程量計(jì)量月25日。(五)工程款支付程款，填寫《工程款支付申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理5.工程師審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)《工程款支付證書》,報(bào)建設(shè)(一)竣工結(jié)算控制編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)2.竣工決算是綜合反映竣工建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的建設(shè)成果和確定竣工項(xiàng)目總造價(jià)是節(jié)約還是超支，在對(duì)比的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教費(fèi)率價(jià)差等)和設(shè)計(jì)變更資料以及設(shè)計(jì)方案變化的資料。其次，考察6.概預(yù)算編制的主要實(shí)物工程量的增減變化必然使工程概預(yù)算(二)竣工結(jié)算階段(三)資金管理考慮它。資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法與采用復(fù)利法計(jì)算的方法完全相例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。甲方不按約定預(yù)付，乙方在約定預(yù)付時(shí)間7天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，乙方可在發(fā)出通知后7天停止施有權(quán)立即收回。在乙方向甲方提交金額等于預(yù)付款數(shù)額(甲方認(rèn)可的銀行開出)的銀行保函后，甲方按規(guī)定的金額和規(guī)定的時(shí)間向乙方支4.施工企業(yè)在施工過(guò)程中，按逐月(或形象進(jìn)度或控制界面等)完成的工程數(shù)量計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程進(jìn)度款的支付(即中間結(jié)算)。作為質(zhì)量保修費(fèi)用(又稱保留金),待工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束后最案(包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等)書面提交審核意見(jiàn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理三、預(yù)算階段于15%時(shí)，要求清單單價(jià)應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另外也應(yīng)通過(guò)提高清單10.準(zhǔn)確計(jì)算工程量、項(xiàng)目列項(xiàng)及清單描述與定額套用必須熟悉因工程竣工后根本無(wú)法核對(duì)其工程量及施工做法，所以在施工的同(1)基槽(基坑)開挖前后對(duì)基槽(基坑)高程的測(cè)量，以正(2)基礎(chǔ)填埋前對(duì)基礎(chǔ)施工做法的簽證，以確定基礎(chǔ)做法是否(3)鋼筋綁扎完畢砼澆筑前對(duì)鋼筋規(guī)格型號(hào)的簽證，以確定工(4)對(duì)屋面及其他有防水要求部位的防水施工做法的簽證，只(5)對(duì)樓地面施工做法的簽證，以確定施工做法是否與圖紙的編號(hào)有無(wú)漏套、重套、錯(cuò)套的情況。如基礎(chǔ)土(石)方的運(yùn)輸問(wèn)題，在工程量清單的項(xiàng)目特征中，通常描述為運(yùn)距由投標(biāo)人綜合自主考17.現(xiàn)澆混凝土有梁式滿堂基礎(chǔ)模板項(xiàng)目是按上翻梁計(jì)算編制檐口高度的降效系數(shù)(%)表示。實(shí)體項(xiàng)目的超高人工、機(jī)械增加，六、施工階段3.將總目標(biāo)分解為各施工階段的控制目標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管10.承包商對(duì)需要詢價(jià)定價(jià)的材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、參組提供初選品牌或生產(chǎn)廠(場(chǎng))家、代理商或供貨商的單位和價(jià)格比11.針對(duì)精裝修工程，根據(jù)部品材料設(shè)計(jì)選用表有針對(duì)性地對(duì)高14.現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多也是容易出問(wèn)題的地21.工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)取合同24.由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很繁雜而又必須很細(xì)致地價(jià)格差價(jià)調(diào)整是否符合文件規(guī)定等等，如計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基數(shù)是否正29.由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)30.全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組31.重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方32.重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定12.審核設(shè)計(jì)變更、施工變更是否規(guī)范、合理，變更費(fèi)用的計(jì)算14.審核各專業(yè)工程交叉施工的工作內(nèi)容，分清各施工方責(zé)任和15.為確保工程竣工決(結(jié))算的審計(jì)質(zhì)量，三級(jí)審核是質(zhì)量控16.遵循的審計(jì)原則“客觀、獨(dú)立、公正”是中介機(jī)構(gòu)審計(jì)工作19.二級(jí)復(fù)核(校核)通常采用“重點(diǎn)抽查審計(jì)法”和“項(xiàng)目歸差率控制在1%以內(nèi)。29.若在基礎(chǔ)工程量計(jì)算完成后，緊接著計(jì)算門窗洞口和玲分部30.工程造價(jià)定額不能隨意提高和降低其形式和內(nèi)容，審核所套31.依據(jù)有關(guān)文件和計(jì)價(jià)表的規(guī)定執(zhí)行，材料價(jià)格應(yīng)當(dāng)按原基價(jià)的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分?換算的方法是否正確?這都32.定額子目選(套)用的審核定額子目選(套)用審查，是審33.審核人員應(yīng)對(duì)定額子目選(套)用是否正確進(jìn)行認(rèn)真的審核。對(duì)定額子目選(套)用的審核，一要注意看定額子目所包含的工作內(nèi)34.對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核一一首先要注意采用的項(xiàng)目名稱度等級(jí)(稅標(biāo)號(hào)、水泥砂漿比例)等。其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。35.在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是36.對(duì)換算的定額單價(jià)的審核——除按上述要求外，還要弄清允貸款利息)。屬于建筑工程的項(xiàng)目(如變電站的構(gòu)支架組立工程)應(yīng)43.材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計(jì)算是否正確，對(duì)工程造價(jià)的44.材料預(yù)算價(jià)格是否按規(guī)定計(jì)取。材料市場(chǎng)價(jià)格的取定是否符45.現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工全過(guò)程中因各種原因產(chǎn)生調(diào)整的工程量和46.現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄是工程結(jié)算的依據(jù)之一，它在施工過(guò)程中是甲成補(bǔ)充定額或套預(yù)算定額，便構(gòu)成了承包商進(jìn)行施工活動(dòng)的基本內(nèi)47.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，是承包商和建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作不員)的審計(jì)成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，項(xiàng)目成果誤差率低于1%,再審計(jì)審見(jiàn)以及回訪報(bào)告(含口頭)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。34.審核甲供或甲控乙供材料(或設(shè)備)規(guī)格、品牌及價(jià)格的確確定套用定額編號(hào)有無(wú)漏套、重套、錯(cuò)套的情況。如基礎(chǔ)土(石)方二、工程量清單編制控制措施于15%時(shí)，要求清單單價(jià)應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另外也應(yīng)通過(guò)提高清單3.施工合同與招投標(biāo)文件的一致性簽訂施工合同時(shí)應(yīng)以招投標(biāo)4.一般來(lái)說(shuō)合同總額為暫定值(固定總價(jià)合同除外),它是工程5.工程進(jìn)度款是施工單位在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工后對(duì)于所完成8.在施工合同中一定要明確總包單位的服務(wù)范圍及所需配合得需要我們認(rèn)真研究其中關(guān)于雙方的權(quán)利與義務(wù)的相關(guān)條款，分清責(zé)中綜合單價(jià)超出合理范圍(招標(biāo)控制價(jià))±10%以外的，予以修正，22.合同結(jié)構(gòu)策劃根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作包含的不同的專業(yè)內(nèi)23.合同結(jié)構(gòu)策劃可以劃分得較細(xì)，也可以劃分得較粗。劃分得24.企業(yè)合同條文多如牛毛，不僅合同條文雜亂而缺乏體系，就25.區(qū)分出程序合同與實(shí)體合同。所謂程序合同是指當(dāng)合同發(fā)生26.實(shí)體合同是指發(fā)生實(shí)體法上效力的約定。區(qū)分程序合同及實(shí)27.從實(shí)體合同中區(qū)分出主合同與從合同。從實(shí)體合同中還可區(qū)合同法律關(guān)系內(nèi)容三個(gè)要素。合同法律關(guān)系主體是參加合同法律關(guān)49.在合同法律關(guān)系的三要素中，合同主體很容易理解，而合同50.合同的訂立有兩種方式，要約和承諾。要約是發(fā)包方主動(dòng)與51.需要注意的是一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家52.簽訂合同是合同成立并發(fā)生法律約束力的前提，是對(duì)當(dāng)事人63.目前除個(gè)別規(guī)模較小的建設(shè)項(xiàng)目或不規(guī)范做法之外，工程價(jià)65.為了使工程結(jié)算時(shí)盡量避免產(chǎn)生分歧與矛盾，建設(shè)單位與施66.設(shè)計(jì)階段的合同對(duì)造價(jià)影響不可量化。目前我國(guó)通用的設(shè)計(jì)段的管理和控制都做得不到位，設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是保證技術(shù)質(zhì)67.由于我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)概算控制辦法沒(méi)有細(xì)化，而且由于技術(shù)68.鑒于設(shè)計(jì)階段在投資全過(guò)程中的重要地位，設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)69.現(xiàn)階段雖然設(shè)計(jì)階段的合同對(duì)造價(jià)影響不可量化，但盡可能70.招投標(biāo)階段訂立合同，合同簽訂前嚴(yán)格把關(guān)，專業(yè)化、精細(xì)71.合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到政府職能部門進(jìn)行建設(shè)投資的合理投入，以確保工程造價(jià)的控制目3%,工程竣工結(jié)算審核的成果文件綜合誤差率小于3%。(一)施工階段工作措施8.施工方案審核參與對(duì)項(xiàng)目施工方案及施工組織設(shè)計(jì)的審核及產(chǎn)(供貨)廠(商),編寫材料價(jià)格清單，為委托人定價(jià)工作提供全10.認(rèn)真審核圖紙并做好記錄，復(fù)查設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)圖紙，踏勘現(xiàn)(二)過(guò)程結(jié)算、進(jìn)度款撥付(三)月度用款的審核(四)設(shè)計(jì)變更中標(biāo)價(jià)10%以下或200萬(wàn)元以下的設(shè)計(jì)變更為一般變更。單項(xiàng)增加投資在50萬(wàn)元以上(含50萬(wàn)元)以及累計(jì)增加投資在工程中標(biāo)價(jià)10%以上(含10%)或300萬(wàn)元以上(含300萬(wàn)元)的設(shè)計(jì)變更及(五)制定工程簽證(六)制定工程簽證管理辦法(七)制定工程簽證辦理程序(八)工程簽證的時(shí)限2.咨詢單位在2個(gè)日歷天內(nèi)未對(duì)簽證文件提出異議或未審核完(九)工程簽證單的完整性(十)簽證單審核(十一)工程簽證其他辦法(十二)制定簽證梳理會(huì)制度(簽證可視化)價(jià)，成本咨詢抽查復(fù)核(抽查率為10%,最少一份),梳理需成本批(十三)制定處罰措施者。如材料價(jià)格約定風(fēng)險(xiǎn)范圍為5%,則準(zhǔn)確核定各方所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。7.原工程量清單中個(gè)別清單項(xiàng)目特征工作內(nèi)容描述與實(shí)際施工10.關(guān)注施工階段全過(guò)程主材變化對(duì)造價(jià)的影響，近幾年三人工價(jià)格是大幅提高，重點(diǎn)審核工程量增加或減少所造成的價(jià)格波商協(xié)議最終價(jià)格，結(jié)算書內(nèi)應(yīng)詳列價(jià)格分歧的地方及雙方所持的理14.協(xié)助招標(biāo)人辦理工程竣工結(jié)算或分項(xiàng)工程結(jié)算的備案，協(xié)助格信息(各類建材、機(jī)電設(shè)備價(jià)格，供應(yīng)商名錄)管理、企業(yè)內(nèi)部定10.造價(jià)信息管理模塊的主要功能是將四類來(lái)源分散的造價(jià)信息11.公司根據(jù)工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，將建立本工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫(kù)，以項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制相應(yīng)的預(yù)算書(或標(biāo)底),12.信息管理應(yīng)包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使13.信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括投資估算、設(shè)12.造價(jià)工程師在簽訂合同前就應(yīng)對(duì)可能的干擾事件、合同中的14.與委托方和承包商協(xié)商一致。造價(jià)工程師在處理和解決索賠事件時(shí)(如決定價(jià)格，提出解決方案等),必須充分地與委托方、承15.實(shí)事求是。造價(jià)工程師在處理索賠事件時(shí)必須以合同和相應(yīng)17.每月對(duì)進(jìn)行中的工程進(jìn)度款進(jìn)行審查向委托方提交工程計(jì)量申請(qǐng)(核準(zhǔn))標(biāo)。分期結(jié)算單的評(píng)估將與設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量及進(jìn)度的意見(jiàn)能在中期付款金18.重點(diǎn)審查設(shè)備、大宗材料價(jià)格的真實(shí)性、合理性。咨詢?nèi)藛T19.建設(shè)施工過(guò)程中需要甲、乙雙方確認(rèn)價(jià)格的材料和設(shè)備，在20.工程管理部門或施工單位根據(jù)咨詢意見(jiàn)，妥善組織相應(yīng)材料21.收集工程施工的有關(guān)工程造價(jià)資料，密切關(guān)注工程的進(jìn)展情向甲方提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，就每月的過(guò)程投資情況進(jìn)行分22.咨詢?nèi)藛T監(jiān)督總承包、各專業(yè)分包、各專業(yè)我方及委托方直23.咨詢?nèi)藛T合同管理主要任務(wù)。協(xié)助、參與委托方確定本項(xiàng)目24.參加上述建設(shè)合同在簽訂前的談判和擬訂合同初稿，供委托25.合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以26.合同分析是在訂立合同的過(guò)程中即要按條款逐條分析，如果依據(jù)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條33.造價(jià)工程師要參與整個(gè)施工過(guò)程，預(yù)料索賠有可能發(fā)生的情第一節(jié)造價(jià)咨詢實(shí)施方案(3)編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)(質(zhì)量)計(jì)劃。(一)實(shí)施準(zhǔn)備(二)工程進(jìn)度款的審核2.咨詢項(xiàng)目組在收到經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和備款。累計(jì)建議付款額(含預(yù)付款),本次應(yīng)付款額(累計(jì)建議付款(三)工程變更及簽證的審核包括為發(fā)包人發(fā)出的工程變更指令。設(shè)計(jì)單位提供的變更圖紙及說(shuō)(四)造價(jià)監(jiān)控要點(diǎn)像(必要時(shí)附照片)。(六)造價(jià)咨詢服務(wù)全過(guò)程要求(七)造價(jià)咨詢服務(wù)階段性要求時(shí)間，提供不少于3家供應(yīng)商報(bào)價(jià)單。而后根據(jù)發(fā)包人審核意見(jiàn)協(xié)助(3)對(duì)承建商可能提交的任何索賠事項(xiàng)進(jìn)行審核，根據(jù)發(fā)包人(1)詳細(xì)列明所有工程內(nèi)容的最新預(yù)算價(jià)/合同價(jià)/預(yù)估結(jié)算價(jià)/(2)說(shuō)明工程造價(jià)近期變化情況及主要原因。(3)說(shuō)明變更發(fā)生情況、市場(chǎng)造價(jià)信息分析等。(4)對(duì)最終的工程結(jié)算造價(jià)做出估算，并與可研概算進(jìn)行分析(5)就每月更新后的造價(jià)情況及工程進(jìn)度計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃(如有)。(1)根據(jù)本項(xiàng)目工程中各專業(yè)分包合同之中標(biāo)金額，變更洽商、索賠審定情況及預(yù)發(fā)生變更費(fèi)用的最新情況測(cè)算，每月25日提交本(2)掌握項(xiàng)目目標(biāo)成本控制情況，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分(2)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。(2)成果文件(電子版調(diào)成QDZ格式)及編制時(shí)間。(3)項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T組成(參加該項(xiàng)目的人員)。(2)工程的建筑面積(平方米)、工程造價(jià)(萬(wàn)元)、財(cái)政投資(4)送審人及復(fù)核人。17.造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員首先要了解政府有關(guān)工程造價(jià)的規(guī)定。其字認(rèn)可，經(jīng)查與實(shí)際不符.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)咨詢采取的方法依具19.客觀性原則，不僅要審查有無(wú)甲乙雙方的簽字與意見(jiàn)，而且20.定額單價(jià)確定了定額子項(xiàng)工程的單位價(jià)值。套用定額分為直接套用與換算套用.對(duì)直接套用的造價(jià)咨詢，通過(guò)對(duì)實(shí)際套用定額價(jià)查對(duì)應(yīng)該換算的材料是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正21.建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，首先要及時(shí)組織施工單位進(jìn)22.工程用材料需要辦理退庫(kù)的要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。二是施工施要按照合同條款規(guī)定的時(shí)間及時(shí)撤出施工場(chǎng)地，最后達(dá)到場(chǎng)地平23.要做好工程項(xiàng)目交接的相關(guān)工作，工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員要24.進(jìn)行整改，確保工程交接及時(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目生產(chǎn)奠定良好的25.造價(jià)咨詢工作組對(duì)造價(jià)咨詢工作底稿、工作記錄、相關(guān)證據(jù)(4)有效的設(shè)計(jì)方案。二、編制(或?qū)徍?初步設(shè)計(jì)概算5.調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計(jì)概6.初步設(shè)計(jì)概算(如設(shè)計(jì)院編制、咨詢單位審核),初步設(shè)計(jì)圖設(shè)備價(jià)格，與投資估算進(jìn)行對(duì)比分析，形成初步設(shè)計(jì)概算(或?qū)徍?10.施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，可采用三級(jí)預(yù)算編制或第三節(jié)招標(biāo)階段實(shí)施方案(11)提交成果文件。(8)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開展清單工程量(9)各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長(zhǎng)審核、(10)各專業(yè)組長(zhǎng)審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)(11)項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)(12)向招標(biāo)人匯報(bào)初步成果，認(rèn)真聽(tīng)取招標(biāo)人對(duì)成果的建議和(13)在實(shí)施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報(bào)告。費(fèi))、規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表組成。以上各項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行《建(6)熟悉工程量清單。(14)提交成果文件。(12)各專業(yè)組長(zhǎng)審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)(13)項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體審核 (由總工辦組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核),以確保招標(biāo)控制(14)向招標(biāo)人匯報(bào)，認(rèn)真聽(tīng)取招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的建議和意(15)綜合內(nèi)部審核意見(jiàn)及招標(biāo)人意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整修正，經(jīng)項(xiàng)目總與計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表(包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi))組成。(17)招標(biāo)控制價(jià)封面、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)表要嚴(yán)格(1)對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)分析是非常必要的，尤其(2)主要是在評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專家對(duì)項(xiàng)目的理解程度有限，同(3)擬中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，且同時(shí)提供電子版文件。招標(biāo)文(4)核查投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、(5)核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中所套用的定額子目是否(6)核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目與招標(biāo)文件的要求是2.協(xié)助業(yè)主組織每一分項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)(公開招標(biāo)程序除外),包括第四節(jié)施工階段實(shí)施方案二、目標(biāo)及內(nèi)容(1)在本項(xiàng)目建造全過(guò)程，按招標(biāo)人要求派駐各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)(2)負(fù)責(zé)制定造價(jià)控制的實(shí)施流程，對(duì)承包商報(bào)送的工程預(yù)算(3)與設(shè)計(jì)單位密切合作，控制工程變更費(fèi)用，以保證不超批(4)在編制招標(biāo)工程量清單的圖紙并非實(shí)際施工圖紙的情況據(jù)實(shí)際施工圖紙編制工程量清單，并與總承包單位(或分包單位)進(jìn)(11)根據(jù)已簽署合同的價(jià)格、進(jìn)度計(jì)劃，編制工程現(xiàn)金流量圖對(duì)工程建安總投資作出全盤控制，當(dāng)出現(xiàn)建安投資突破預(yù)算控制(13)合同相關(guān)條款件進(jìn)行重點(diǎn)分析和分類，提出合同管理重點(diǎn)(14)動(dòng)態(tài)跟蹤合同管理，適時(shí)分析找出影響項(xiàng)目投資的各種因隨時(shí)的、動(dòng)態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，編制合同管理臺(tái)賬(每月向招標(biāo)人提交(15)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷承包商的違約情況，合理預(yù)見(jiàn)承包商可能處理招標(biāo)人與承包商的相關(guān)事宜(涉及合同及造價(jià)方面),包括違約(16)在合同實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助招標(biāo)人與承包商按工程需要及時(shí)標(biāo)人提供一份完整的文件(包括電子文檔)。(17)參加與合同及造價(jià)管理相關(guān)的各種組織協(xié)調(diào)會(huì)議和監(jiān)理例(18)協(xié)助招標(biāo)人及時(shí)確認(rèn)、審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生用執(zhí)行情況分析報(bào)告中(報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費(fèi)用(19)對(duì)合同執(zhí)行情況每月進(jìn)行檢查和評(píng)審，并于每月25日前(20)審核施工單位的索賠要求并就索賠的各項(xiàng)事宜(索賠及反索賠的談判)進(jìn)行工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)索賠進(jìn)行全方位、分階段跟蹤審核，(21)以合同為依據(jù)，充分發(fā)揮受托人作為專業(yè)咨詢單位的技術(shù) (一)工程預(yù)付款審查撥付(二)工程進(jìn)度款審查撥付的結(jié)算辦法及承包人采購(gòu)材料設(shè)備的約定是否存在不利于工程造價(jià)工程洽商的成本增加情況。未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的設(shè)計(jì)變更及工程洽10.在項(xiàng)目開始前，按程序辦事，做好充分的準(zhǔn)備工作，避免由11.選擇合適的承包合同類型，例如總價(jià)合同要求有明確的施工綜合單價(jià)及所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目等)的依據(jù)性、完整性、合理性和正確(4)協(xié)助招標(biāo)人與承包商進(jìn)行工程結(jié)算的協(xié)商或談判，按照招(5)以合同為依據(jù)，協(xié)助招標(biāo)人對(duì)承包商的質(zhì)保金進(jìn)行保留和(6)工程竣工結(jié)算完成后，協(xié)助招標(biāo)人整理整套合同，編制完(7)協(xié)助建設(shè)單位按照國(guó)家規(guī)定的結(jié)算辦法及施工合同中約定(8)進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，依據(jù)國(guó)家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)(9)編制結(jié)算審核報(bào)告，并保證竣工結(jié)算真實(shí)的反映工程項(xiàng)目(1)本階段工作要點(diǎn)為真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地確定工程實(shí)際造價(jià)。(2)竣工結(jié)算審查是全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的最后一項(xiàng)工作，也(3)最終按各方要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算審查工作，這二、竣工結(jié)算審查原則4.分包或總包工程的結(jié)算審核報(bào)告(包括設(shè)備和材料供應(yīng)結(jié)算第六節(jié)各階段工作內(nèi)容委托方提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托方確認(rèn)其真實(shí)可(6)造價(jià)工程師及預(yù)算人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整(1)熟悉圖紙，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及造價(jià)工程師及預(yù)算人員在編制工(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開由委托方、造價(jià)工程師及預(yù)算人員參(3)工程施工圖預(yù)算及招標(biāo)控制價(jià)編制，編制施工圖預(yù)算及招(4)全面負(fù)責(zé)編制過(guò)程中的管理、協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作，并最(5)工程量計(jì)算和套價(jià)計(jì)算費(fèi)用，悉圖紙、嚴(yán)格按定額工程量(6)造價(jià)人員完成自己的任務(wù)后應(yīng)從以下幾個(gè)方面自查或互查同期市場(chǎng)綜合平均價(jià)合理定價(jià)，稅金的計(jì)算基數(shù)和稅率是否符合規(guī)(7)自查或互查合格后交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，造價(jià)工程師及預(yù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總各個(gè)工程量計(jì)算或套價(jià)計(jì)算費(fèi)用，形成最終成果文(1)最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)編制人、審核人、簽字蓋執(zhí)業(yè)、從業(yè)專用章后由法人或法定代表人委托代理人簽字并加蓋公司公章后(標(biāo)底密封)才能交付，所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按公司檔案管理辦法，負(fù)責(zé)整理歸檔資料一(1)預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的審核難點(diǎn)在于施工圖紙(招標(biāo)圖紙)(8)審核人員對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅要看總報(bào)價(jià)，還須看分項(xiàng)單價(jià)，作主要是協(xié)助委托方及設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并2.設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)或每一個(gè)設(shè)計(jì)部報(bào)告或立項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)總概算投資超過(guò)批工程(或分部分項(xiàng)工程)的投資控制指標(biāo)。22.設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可行性比選和風(fēng)險(xiǎn)分析比選，咨詢?nèi)藚?3.根據(jù)概算審核提出優(yōu)化方案在概算審核完成后，對(duì)上述概算24.進(jìn)行造價(jià)估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之內(nèi)，我然后從預(yù)算定額中查出各分項(xiàng)工程相應(yīng)的定額的單價(jià)并將各分項(xiàng)工29.設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)或每一個(gè)設(shè)計(jì)工程(或分部分項(xiàng)工程)的投資控制指標(biāo)。(2)合同條件。(3)合同協(xié)議條款。來(lái)確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上(含20%)的，(8)招標(biāo)文件中應(yīng)明確招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，即開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于20天。(9)在招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)保證金數(shù)額，一般投標(biāo)保證金數(shù)額不超過(guò)招標(biāo)總價(jià)的2%。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過(guò)投標(biāo)有效期。(10)中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向招標(biāo)單位提交履約擔(dān)保，履約擔(dān)?？珊贤瑑r(jià)格的5%。履約擔(dān)保書為合同價(jià)格的10%。如建設(shè)單位提供材料或設(shè)備，應(yīng)列明材料或(12)關(guān)于工程量清單，招標(biāo)單位按國(guó)家頒布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃(13)編寫合同協(xié)議條款，招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)(14)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問(wèn)題需要澄清，應(yīng)于收(5)標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)口徑，與工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招(6)一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底的原則。收集標(biāo)底價(jià)格的編制(7)確定工程標(biāo)底價(jià)格的編制程序并開展編制工作，接受標(biāo)底施工現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件質(zhì)疑、對(duì)招標(biāo)文件(工程量清單)表述，或描述依據(jù)招標(biāo)文件(含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件),對(duì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)的內(nèi)(6)重要數(shù)據(jù)審查，依據(jù)招標(biāo)文件(含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文(10)弱電工程清標(biāo)時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮技術(shù)(設(shè)備)方案對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)(13)認(rèn)真研究中標(biāo)(投標(biāo))單位投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件要(二)現(xiàn)場(chǎng)簽證控制更有的承包商利用業(yè)主對(duì)施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證4.對(duì)有的施工單位，利用業(yè)主駐工地工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖時(shí)向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測(cè)算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造(三)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的審核及工程變更結(jié)算(五)隱蔽工程跟蹤審查(六)工程索賠的處理失。然而由于承包商引起工期滯后而加速趕工期的也不應(yīng)計(jì)增效費(fèi)9.造價(jià)工程師在處理和解決索賠事件時(shí)(如決定價(jià)格，提出解決方案等),必須充分地與委托方、承包商協(xié)商、考慮雙方要求，做好求是，造價(jià)工程師在處理索賠事件時(shí)必須以合同和相應(yīng)的法律為準(zhǔn)10.迅速、及時(shí)地處理問(wèn)題造價(jià)工程師在行使自己權(quán)力，處理索11.索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)13.及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，造價(jià)控制工程師協(xié)助14.在索賠的初期和中期，可能只是普通的信件往來(lái)，拖到后期15.盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過(guò)程中陸續(xù)加以解決，這樣做不僅對(duì)16.加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。在(七)進(jìn)度款審查及分期結(jié)算造價(jià)控制是否分部分項(xiàng)工程量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)(包括設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、詳細(xì)(八)進(jìn)行合約管理10.合同監(jiān)督就是要對(duì)合同條款經(jīng)常進(jìn)行解釋，以便根據(jù)合同來(lái)11.合同監(jiān)督的另一個(gè)重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來(lái)往的信函和依據(jù)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條提醒委托方采取有效預(yù)防措施，加強(qiáng)主動(dòng)控制，降低不必要的損失，(九)工程投資動(dòng)態(tài)控制及時(shí)采取針對(duì)性的控制措施，對(duì)既定的投資4.每季度對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析人工費(fèi)虧分析報(bào)告(包括對(duì)承包商的動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告),供業(yè)主決策參考。6.與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措7.及時(shí)審核及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的八、竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容(1)招標(biāo)文件含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時(shí)發(fā)出的設(shè)計(jì)施工圖紙)、合同條款、工程要求(2)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、投標(biāo)承諾等文(3)施工合同含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建(4)圖紙會(huì)審記錄按圖紙會(huì)審的時(shí)間先后順序整理成冊(cè)，會(huì)審(5)工程開工報(bào)告按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理開工手續(xù)，提交的開工(12)工程結(jié)算書(含計(jì)算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施(13)工程量計(jì)算書(含鋼筋抽料表)應(yīng)有工程量匯總表和詳細(xì)(15)其他與結(jié)算有關(guān)的資料。凡上述未提及，有關(guān)工程結(jié)算的(1)收集結(jié)算資料：算書(含結(jié)算匯總表)。工程量計(jì)算書材料設(shè)備單價(jià)呈批審核單。其(2)進(jìn)行竣工結(jié)算審核，完成結(jié)算審核報(bào)告：(3)初步審查后出具竣工結(jié)算審核初審意見(jiàn)稿及明細(xì)表，征求(4)與相關(guān)各方交換意見(jiàn)：(5)出具審核報(bào)告征求意見(jiàn)稿，征求委托方等各方意見(jiàn)后定稿。(6)出具工程竣工結(jié)算審核報(bào)告。(7)協(xié)助委托方履行工程結(jié)算的報(bào)審。格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)5.對(duì)本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉1.合同規(guī)劃(策劃)工作內(nèi)容：(1)充分了解建設(shè)項(xiàng)目中委托方的主要合同關(guān)系：(2)協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目合同策劃：(3)合同范圍指合同所涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模：(1)單價(jià)合同是最常見(jiàn)的合同類型，單價(jià)合同又分為固定單價(jià)(2)固定總價(jià)合同以一次包死的總價(jià)格委托承包，除了設(shè)計(jì)上承包商(或供應(yīng)商)的激勵(lì)措施、委托方的控制權(quán)利(成本控制、工(2)協(xié)調(diào)各有關(guān)方(委托方、監(jiān)理工程師、承包商、材料商)(6)索賠控制，只要不是由于承包方的原因引起的工期延長(zhǎng)和(1)按約定的標(biāo)的履行合同：(2)按合同規(guī)定的期限地點(diǎn)交付貨物：期交付的責(zé)任，采購(gòu)方若不再需要，應(yīng)在接受供貨方交貨通知后15(3)按合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交付貨物：(4)按約定的價(jià)格與結(jié)算條款履行合同義務(wù)。(1)供貨方按合同規(guī)定，按時(shí)、按質(zhì)、按量地履行供貨義務(wù)，(2)采購(gòu)方對(duì)供貨方交貨應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)(3)采購(gòu)方對(duì)供貨方交付的貨物檢驗(yàn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按合同(4)在合同履行過(guò)程中，任何一方都不應(yīng)借故延遲履約和拒絕設(shè)備成套公司承包的設(shè)備如因自身的原因未能按承包合同規(guī)定(1)反駁對(duì)方不合理的索賠要求，否定或部分否定對(duì)方的索賠(2)防止對(duì)方索賠事項(xiàng)的發(fā)生。通過(guò)有效的合同管理，盡可能(3)根據(jù)合同條款，認(rèn)真做好工程計(jì)量與工程費(fèi)用支付程序的第七節(jié)各階段管理措施8.招投標(biāo)中詢標(biāo)的過(guò)程也是明確招標(biāo)人造價(jià)控制思路的必要過(guò)因此在工程開工前(尤其是附屬工程),造價(jià)咨詢單位應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施23.對(duì)超出標(biāo)底(預(yù)算)以外的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)提高造價(jià)的25.對(duì)于變更簽證造價(jià)咨詢單位應(yīng)主動(dòng)采取行動(dòng)，調(diào)查有關(guān)事件26.變更理由是否充分，對(duì)只增加造價(jià)而不增加功能的變更要向27.變更項(xiàng)目完成后，及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)量變更工作量，按照國(guó)家相29.承包人按專業(yè)條款的約定時(shí)間，提交當(dāng)月(或節(jié)點(diǎn))完成形象進(jìn)度，跟蹤審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或甲方代表)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)已30.承包人根據(jù)工程量檢驗(yàn)認(rèn)可的證明，編制當(dāng)月(節(jié)點(diǎn))的工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(按合同要求)及月度(節(jié)點(diǎn))工程價(jià)款結(jié)算書，31.對(duì)月度(節(jié)點(diǎn))工程價(jià)款結(jié)算書進(jìn)行審核，首先審核簽證記32.對(duì)審核結(jié)果由造價(jià)咨詢單位出具審核意見(jiàn)。根據(jù)每月(節(jié)點(diǎn))33.只是項(xiàng)目工程量改變時(shí)，按實(shí)計(jì)算工程量，并沿用項(xiàng)目的單招標(biāo)圖紙發(fā)生變化，引起工程量的變化(增加或減少)。34.只是項(xiàng)目用料(包括規(guī)格)改變時(shí)，只調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的主材砼(或砂漿)標(biāo)號(hào)、配合比等發(fā)生變化，那么該項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)按相似35.當(dāng)項(xiàng)目的工程量及主要材料同時(shí)改變時(shí)，同時(shí)調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目36.若工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，則參照清單類似項(xiàng)目計(jì)價(jià)，沒(méi)有類似項(xiàng)目的，參照預(yù)算定額計(jì)算直接費(fèi)(或成本價(jià)),工料機(jī)價(jià)格賠額人工費(fèi)索賠額=計(jì)劃工時(shí)×勞動(dòng)生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞5.根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當(dāng)?shù)拇?0.該部分審核重點(diǎn)有措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)是11.取費(fèi)是按照工程類型，分專業(yè)確定的。進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)首先12.工程單價(jià)，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照合同相關(guān)約定進(jìn)行14經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析在每一項(xiàng)工程結(jié)算審核完成后，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)第四章施工全過(guò)程造價(jià)咨詢2.設(shè)計(jì)階段(預(yù)算)編制和審核。6.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將委托人的整體思路以及我方工作的具體方向11.作為公司派駐委托人項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程師，要建立一套完整的三、全過(guò)程跟蹤服務(wù)的組織形式費(fèi)用),甲方(業(yè)主)現(xiàn)場(chǎng)人員管理費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。(1)質(zhì)量手冊(cè)。(2)資料準(zhǔn)備：件，工程合同(含合同補(bǔ)充文件),工程實(shí)際竣工工期，合同承包范(1)編制依據(jù)。(2)工程概況。(2)施工準(zhǔn)備：(3)新技術(shù)推廣應(yīng)用：項(xiàng)目的投資是項(xiàng)目投資人研究并確定了投資機(jī)會(huì)或按國(guó)家行政(6)確定基期價(jià)格的投資估算(2)確定基期價(jià)格的投資估算(4)預(yù)計(jì)材料漲價(jià)和跌價(jià)的趨勢(shì)(1)滿足使用功能。(2)滿足景觀要求。八、設(shè)計(jì)階段概(預(yù))算控制商(4)對(duì)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)書要進(jìn)行詳細(xì)分析，工程量清單中有(5)對(duì)比分析原預(yù)算和中標(biāo)人投標(biāo)文件，將差異部分選出，將(6)對(duì)比分析原預(yù)算與中標(biāo)人的投標(biāo)文件，為簽訂施工合同做(1)合同洽談之前，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)造價(jià)(2)針對(duì)工程的性質(zhì)確定使用的定額、取費(fèi)等級(jí)，追加工程和(3)確認(rèn)分包項(xiàng)目并制定分包服務(wù)費(fèi)等。(4)合同洽談中，對(duì)合同的工作范圍、結(jié)算方式、付款方式等根據(jù)項(xiàng)目情況與甲方(業(yè)主)和監(jiān)理人員溝通。表(書)。(1)工程造價(jià)司法鑒定的概念：調(diào)解和判決的重要依據(jù)，在建筑工程訴訟活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作(2)工程造價(jià)司法鑒定的特征，工程造價(jià)司法鑒定的鑒定對(duì)象(3)由于建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)