供應(yīng)鏈副經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁(yè)
供應(yīng)鏈副經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁(yè)
供應(yīng)鏈副經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

供應(yīng)鏈副經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位背景供應(yīng)鏈副經(jīng)理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的核心成員。負(fù)責(zé)幫助供應(yīng)鏈經(jīng)理完成供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控工作,確保企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的高效運(yùn)作和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。本規(guī)章制度旨在明確供應(yīng)鏈副經(jīng)理的職責(zé),規(guī)范其工作行為,提高供應(yīng)鏈管理效率,確保企業(yè)供應(yīng)鏈管理的順利進(jìn)行。二、職責(zé)描述供應(yīng)鏈副經(jīng)理重要負(fù)責(zé)以下職責(zé):1.供應(yīng)鏈策略規(guī)劃依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,參加訂立和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的設(shè)定和績(jī)效考核體系的建立。幫助供應(yīng)鏈經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)鏈規(guī)劃,訂立年度和季度的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃。2.供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選、評(píng)估和選擇工作,確保供應(yīng)商的質(zhì)量、性價(jià)比和交付本領(lǐng)滿足企業(yè)需求。管理與供應(yīng)商的合作關(guān)系,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作伙伴。監(jiān)督供應(yīng)商的交付情況,并及時(shí)處理供應(yīng)商相關(guān)問(wèn)題。3.物料采購(gòu)管理負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行物料采購(gòu)計(jì)劃,確保物料的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的合理管理。管理供應(yīng)商間的物料價(jià)格談判和合同簽訂。監(jiān)控物料采購(gòu)過(guò)程,及時(shí)處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),確保物料采購(gòu)的順利進(jìn)行。4.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度幫助生產(chǎn)部門訂立生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的銜接。調(diào)度生產(chǎn)資源,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)作,確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利執(zhí)行。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的規(guī)劃與管理,確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的合理布置和物流運(yùn)輸?shù)母咝н\(yùn)作。監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)與物流過(guò)程,提高貨物配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。管理供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸和配送本錢,優(yōu)化供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)。6.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)、分析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。幫助訂立和優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。供應(yīng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的可視化和報(bào)告管理,提高供應(yīng)鏈的決策效率。三、職位要求供應(yīng)鏈副經(jīng)理應(yīng)具備以下資質(zhì)和本領(lǐng):具備本科及以上學(xué)歷,工商管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;具備豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),熟識(shí)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程;具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)本領(lǐng),能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中不同崗位的工作;具備較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題本領(lǐng),能夠快速應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的緊急情況;具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng),能夠與內(nèi)外部各方有效溝通和協(xié)作。四、其他事項(xiàng)供應(yīng)鏈副經(jīng)理應(yīng)依照公司相關(guān)管理制度履行職責(zé),聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置和指揮;供應(yīng)鏈副經(jīng)理應(yīng)保持工作秘密,不得泄露公司商業(yè)機(jī)密和客戶信息;供應(yīng)鏈副經(jīng)理應(yīng)不絕學(xué)習(xí)和提升自身的供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能,加強(qiáng)綜合素養(yǎng)。以上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論