培訓(xùn)課件 -生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)V1

BUSINESSFarfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,therelivetheblindtexts.Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,therelivetheblindtexts.生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃商務(wù)展示工作總結(jié)Shanglei.fengCONTENT生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制交期延誤改善目錄CONTENTS生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理體系銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程合理組織生產(chǎn)的基本要求生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)管理概述人財(cái)物信息組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)功能：組織保障人力資源平臺(tái)功能：人力保障行政事務(wù)平臺(tái)功能：后勤保障物料控制平臺(tái)功能：物資保障財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能：資金保障技師研發(fā)平臺(tái)功能：技術(shù)保障生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)功能：轉(zhuǎn)換升值營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能：實(shí)現(xiàn)價(jià)值人財(cái)物信息（素質(zhì)提高）（資本增長(zhǎng)）（價(jià)值提高）（信息更新）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能：資金保障技師研發(fā)平臺(tái)功能：技術(shù)保障組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)功能：組織保障人力資源平臺(tái)功能：人力保障行政事務(wù)平臺(tái)功能：后勤保障制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析生產(chǎn)管理概述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)決策人力決策其他決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策工藝-設(shè)備配置廠區(qū)配置車間配置生產(chǎn)管理模式和運(yùn)制產(chǎn)品決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品試制廠址選擇構(gòu)成設(shè)計(jì)基建生產(chǎn)計(jì)劃與控制車間生產(chǎn)生產(chǎn)支持采購(gòu)質(zhì)量控制成本控制出貨配送狹義工廠管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置廣義工廠管理對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取的各種手段確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行以達(dá)成生產(chǎn)之目的生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的生產(chǎn)管理概述Man人Material材料Machine機(jī)械設(shè)備Method結(jié)合作業(yè)方法Meassure檢測(cè)手段Eneironment適宜的環(huán)境Quality：品質(zhì)Cost：成本Delivery：交期生產(chǎn)管理的十大課題生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)課題如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？如何保持生產(chǎn)計(jì)劃效性？如何控制生產(chǎn)進(jìn)度？如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理同其他職能部門的關(guān)系？如何進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧與積極向上的工作氛圍？⑥如何提高產(chǎn)能？⑦如何穩(wěn)定與質(zhì)量提高？⑧如何降低消耗、節(jié)約成本？⑨如何搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)？⑩如何提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作水平？生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理概述計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)事前準(zhǔn)備事前周祥考慮以避免產(chǎn)生問題頻繁發(fā)生重點(diǎn)管理例外管理科學(xué)管理欲使生產(chǎn)活動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析12345針對(duì)“人”、“機(jī)”、“物”考慮“時(shí)間”及數(shù)量對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異常現(xiàn)場(chǎng)采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧┥a(chǎn)管理體系生產(chǎn)管理概述產(chǎn)銷銷售接單訂單評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能做多少產(chǎn)能分析BOMMC采購(gòu)及到貨計(jì)劃生產(chǎn)排程庫(kù)存MPS產(chǎn)能利用率及產(chǎn)能符合分析生產(chǎn)排單銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃要做多少工序負(fù)荷分析生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)