公司行政人事部制度

第第頁公司行政人事部制度行政人事部制度一、人事管理規(guī)定及相關(guān)程序新員工入職1、新員工入職程序：填寫員工登記表、上交照片兩張、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件及原件參加公司的入職培訓(xùn)培訓(xùn)考核合格、確定工作崗位及工作地方，到部門開始試用期部門綜合評(píng)估及業(yè)績(jī)考核轉(zhuǎn)正、成為正式員工。2、入職培訓(xùn)：由行政人事部組織新員工的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)緊要內(nèi)容為公司基本情況、組織架構(gòu)、工作流程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位要求等等。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格方正式錄用，可進(jìn)入試用期。3、試用期：1）新進(jìn)員工試用期三個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理同意后可縮短試用期，但最短試用期不得低于一個(gè)月。2）試用期內(nèi),公司將對(duì)員工的工作態(tài)度,工作本領(lǐng)及工作績(jī)效等進(jìn)行考核,考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工,對(duì)考核不合格者,公司將不予聘用。3）員工因工作績(jī)效出色可提前結(jié)束試用期,經(jīng)直接上司提議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工。4）試用期（若轉(zhuǎn)為正式員工）也計(jì)入員工的連續(xù)工齡內(nèi)。4、轉(zhuǎn)正：試用期中，部門經(jīng)理將嚴(yán)格考核。行政人事部將隨時(shí)追蹤員工表現(xiàn)，依據(jù)員工表現(xiàn)，部門經(jīng)理向行政人事部提交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并填寫相應(yīng)表格，經(jīng)行政人事核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方為正式員工。5、工作牌發(fā)放及名片印制：試用期開始后，由部門經(jīng)理發(fā)給工作牌及其它工作用資料，并作好相關(guān)登記。名片印制由部門經(jīng)理統(tǒng)一匯總，上報(bào)辦公室，由公司統(tǒng)一印制后下發(fā)，沒做滿半年費(fèi)用由本人承當(dāng)，月末由辦公室統(tǒng)一報(bào)財(cái)務(wù)部扣除。7、薪酬發(fā)放時(shí)間：每月最終一天發(fā)放工資、底薪、提成或獎(jiǎng)金。員工離職（勞動(dòng)關(guān)系解除）1、辭職：?jiǎn)T工若因個(gè)人原因向公司提出辭職的，須按以下程序辦理離職手續(xù)：（試用期員工可提前7天提出辭職申請(qǐng)）提前三十天向部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理工作移交（包含客戶資源、各種圖紙、資料、個(gè)人管理或使用的器材、設(shè)施、辦公用品、書籍等）正式離職時(shí)到行政人事部和財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。2、辭退：（1）公司因員工不符合工作崗位要求，不聽從調(diào)換布置或調(diào)換后仍不能勝任工作的，或因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整而裁人的，應(yīng)提前三十天書面告知員工本人。（試用期內(nèi)公司可隨時(shí)提出解聘，）（2）若因員工的重點(diǎn)過失給公司造成損失或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律及公司制度，或違反國家法律、法規(guī)的，公司可隨時(shí)提出解聘，且有權(quán)向違規(guī)員工追究相關(guān)責(zé)任及賠償。3、業(yè)績(jī)工資或獎(jiǎng)金結(jié)算：設(shè)計(jì)人員及工程人員、業(yè)務(wù)人員離職后，若后續(xù)服務(wù)并未完成，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)給其它員工完成的，則完工后的提成或獎(jiǎng)金由工作繼任者領(lǐng)取，不再發(fā)給離職員工（見公司相關(guān)規(guī)定）。5、離職手續(xù)辦理期限：離職員工應(yīng)在正常離職后三十天內(nèi)辦理好基本工資結(jié)算手續(xù)，兩個(gè)月內(nèi)辦理好業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金結(jié)算手續(xù)（有時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)至三個(gè)月），超出此期限，公司視為放棄，不再辦理相關(guān)結(jié)算。6、自動(dòng)棄權(quán)：不依照此程序辦理離職手續(xù)而自行離開公司的員工，公司一律視為自動(dòng)放棄全部權(quán)利。崗位更改或調(diào)動(dòng)1、崗位更改：在公司內(nèi)，其工作崗位轉(zhuǎn)為另一工作崗位的，或在原崗位基礎(chǔ)上職務(wù)加添的，視為崗位更改，須填寫“人事更改表”后由部門經(jīng)理簽字，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)，相應(yīng)待遇則隨之更改。2、調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工若調(diào)出本部門（分公司）或由其它部門（分公司）調(diào)入的，須攜帶由行政人事部出具的調(diào)令函，調(diào)入人員也應(yīng)具備相應(yīng)的函件，否則視為重新應(yīng)聘，須重新計(jì)算工齡并核定職務(wù)及基本工資。升級(jí)與降級(jí)在公司規(guī)定的考核期，按公司的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核后，按考核制度由部門經(jīng)理提出升級(jí)或降級(jí)的書面申請(qǐng)，員工填寫相應(yīng)表格報(bào)人力資源部，由人力資源部核準(zhǔn)并考核合格后，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）工作時(shí)間1、月工作日：全部員工平均以二十六天為月工作日。2、周工作日：?jiǎn)T工為每周工作六天。3、日工作時(shí)間：公司作息時(shí)間：夏季：上午：09:0012:00下午：13:3018:00冬季：上午：09:0012:00下午：13:3017:30（六）考勤管理1、考勤計(jì)算依據(jù)：考勤表為考勤的首要依據(jù)。每月5日之前各部門主管統(tǒng)計(jì)本部門考勤情況交人力資源部匯總，與薪酬考核掛鉤2、請(qǐng)假條為考勤的另一緊要依據(jù)。全部員工的病、事假等，均應(yīng)事先認(rèn)真填寫請(qǐng)假條。一般員工病假和事假在兩天以內(nèi)（含）的，以書面形式向部門經(jīng)理請(qǐng)假。二天以上的假期，還須報(bào)行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，未填寫請(qǐng)假單或未經(jīng)批準(zhǔn)休假視為曠工。部門主管或經(jīng)理病、事假在二天以內(nèi)（含二天）的，以書面形式向總經(jīng)理請(qǐng)假。全部員工三天以上的假期，還須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、全部員工每次遲到或早退在10分鐘以內(nèi)，扣除工資10元；10分鐘至1小時(shí)之內(nèi)，每次扣除工資50元；每次遲到或早退超出1小時(shí)，按曠工一天處理。曠工一天扣除三天工資。6、事假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不到崗者按曠工論處。8、每月出勤實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的天數(shù)，且無缺勤現(xiàn)象的，予以全勤獎(jiǎng)；9、若在預(yù)定的事假、病假等到假期滿，不能按正常時(shí)間到崗工作時(shí)，應(yīng)在假期滿前一天逐級(jí)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可休假并通知人力資源部門經(jīng)理備案，否則按曠工計(jì)算。10、休事假每次最長(zhǎng)不得超出30天，員工事假是否批準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)那時(shí)候?qū)嵲谇闆r和工作需要而定。11、若假期批準(zhǔn)人不在公司內(nèi)，又無法聯(lián)系上須提前請(qǐng)假時(shí)，可向行政人事經(jīng)理先說明情況，并得到明確許可并留下請(qǐng)假手續(xù)后方可休假。（七）嘉獎(jiǎng)與懲罰按公司《員工激勵(lì)制度》等，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作表現(xiàn)差或違反制度規(guī)定的員工以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（八）工作考核1、依照公司薪酬考核制度、員工崗位說明書及相關(guān)規(guī)定，一般員工有試用期考核、月考核、季考核和年度考核，基礎(chǔ)考核、專項(xiàng)考核等?？己私Y(jié)果與薪酬、崗位級(jí)別等掛鉤。2、考核方式：⑴薪酬考核采取縱向和橫向交叉的形式?？v向指公司對(duì)各部門、部門對(duì)主管，或主管對(duì)員工的分級(jí)考核。公司對(duì)部門的考核包含：A、總經(jīng)理對(duì)部門負(fù)責(zé)人的直接考核；B、技經(jīng)部門對(duì)設(shè)計(jì)審核和工地施工中的考核，C、人力資源部門對(duì)相關(guān)部門完成產(chǎn)值計(jì)劃執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章的考核。橫向是指相關(guān)部門依照工序聽從和工作協(xié)作的原則，依據(jù)有關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)違反制度或工作不到位造成公司損失和本工序工作被動(dòng)進(jìn)行的考核。（九）員工培訓(xùn)教育1、培訓(xùn)工作涉及人員：對(duì)象：全體員工組織者及實(shí)施者：行政人事部、部門經(jīng)理、外請(qǐng)講師、內(nèi)選講師監(jiān)督檢查者：行政人事部培訓(xùn)信息反饋者：全體員工2、培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：公司組織進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、座談溝通、案例分析、經(jīng)驗(yàn)共享等培訓(xùn)活動(dòng)，旨在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)凝集力，提高工作技能和技巧、改善工作質(zhì)量。外訓(xùn)：外請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)講師或其它行業(yè)成功人士培訓(xùn)，旨在開闊視野，學(xué)習(xí)新理念，新方法。在職學(xué)習(xí)：這是最緊要的一種方式，由員工依據(jù)目前工作需要及將來發(fā)展需要，自行訂立學(xué)習(xí)計(jì)劃，以加添知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)。（十）員工建議2、員工合理化建議內(nèi)容及方式：（1）公司鼓舞員工多提建議，樂觀參加，共同把公司管理好?？商峤ㄗh的方面：（2）人力資源政策及操作方式：如：招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、升降級(jí)、考勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)企業(yè)的滿意度、人事程序、放權(quán)度等等。（3）行政管理方面：如：衣著、禮儀、辦公費(fèi)用掌控、派車制度等等。（4）本錢掌控方面：如：杜絕揮霍、掌控各種費(fèi)用、降低本錢等等。（5）工程管理方面：如：提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)管理監(jiān)督、加強(qiáng)激勵(lì)等等。（6）部門協(xié)調(diào)方面：如：加強(qiáng)協(xié)作、減少扯皮、明確責(zé)任、賞罰分明、加強(qiáng)責(zé)任心等等。（7）其它方面：其它有利于公司的發(fā)展和管理的思路、舉措、方法等。（8）員工提合理化建議一律采用書面形式，先交部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)行政人事部審議落實(shí)。二、行政管理規(guī)定一、制度目的及適用范圍：1、使行政管理明確、有序、規(guī)范；2、規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣及職業(yè)素養(yǎng)。3、本公司全體員工。二、負(fù)責(zé)部門：1、各部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、執(zhí)行、落實(shí)。2、辦公室監(jiān)督執(zhí)行情況并收集反饋信息。三、制度內(nèi)容：（一）員工行為規(guī)范1、維護(hù)公司品牌聲譽(yù)，無論何時(shí)何地不說有損公司形象的話，不做違反公司利益的事。2、堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)，講究工作效率，不以任何借口貽誤工作。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛，保持優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)的工作作風(fēng)。4、保持正常的上下級(jí)關(guān)系或同事關(guān)系，保持良好的行為風(fēng)范。5、不背后議論公司和他人，不應(yīng)問的不問，不應(yīng)說的不說，不應(yīng)做的不做。嚴(yán)禁挑撥是非、編造謊言誑騙公司和同事，嚴(yán)禁惡意誹謗公司和他人。6、上班時(shí)衣著要端莊乾凈，講究?jī)x容儀表，按規(guī)定著職業(yè)裝。7、嚴(yán)守公司工作紀(jì)律：①堅(jiān)守工作崗位、盡職盡責(zé)，不得無故串崗、脫崗；②工作時(shí)間不準(zhǔn)辦私事；③工作時(shí)間保持安靜，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間閑談、打鬧、嬉笑，高聲喧嘩；⑤不準(zhǔn)瀏覽黃色網(wǎng)站，嚴(yán)禁打游戲或上網(wǎng)閑談；⑥不準(zhǔn)在公司開過分的玩笑，說過刺激的語言；⑦不準(zhǔn)隨便在辦公室將與工作無關(guān)人員帶入工作區(qū)，私人會(huì)客的時(shí)間不超出5分鐘；⑧外出做事應(yīng)向直接上級(jí)請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可外出。8、辦公區(qū)內(nèi)，見到領(lǐng)導(dǎo)、客人或同事時(shí)，應(yīng)自動(dòng)打招呼或點(diǎn)頭致意。遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或客人問話，應(yīng)起立回答問題，表現(xiàn)出良好的修養(yǎng)和精神面貌。9、員工坐、立、行姿態(tài)要穩(wěn)重，舉止大方，不準(zhǔn)有東倒西歪、趴伏桌面等不規(guī)范的形態(tài)。10、員工上班時(shí)，準(zhǔn)備好必需的辦公用具，在辦公桌上擺放整齊、美觀，下班時(shí)，應(yīng)將桌面清理干凈。11、辦公桌應(yīng)隨時(shí)緊鎖，不得在辦公桌內(nèi)儲(chǔ)存寶貴物品，遇有丟失物品，速報(bào)人力行政部幫忙查找，但公司不負(fù)丟失財(cái)物之責(zé)。12、辦公桌的使用布置由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配，員工不得私自調(diào)換辦公桌，正確操作辦公設(shè)備，辦公設(shè)施人為損壞由損壞者本人賠償。13、珍惜環(huán)境，注意保持辦公區(qū)內(nèi)的乾凈衛(wèi)生。14、社交中要講究禮節(jié)禮貌，誠懇待人，不準(zhǔn)隨便接受客戶的禮物。15、洽談業(yè)務(wù)要言而有信，不得有損公司形象。16、做好保密工作，未經(jīng)允許，不得向外界傳播供應(yīng)有關(guān)公司任何資料和情況。17、努力研討業(yè)務(wù)，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，不得工作懈怠，不思進(jìn)取。18、清正廉潔，奉公守法，勤懇敬業(yè)，不得徇私舞弊或以公司名義私自從事其它經(jīng)營活動(dòng)。（二）辦公用品購買、領(lǐng)用及管理1、日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一購買，專人保管，領(lǐng)用登記。2、各部門每月工作所需辦公用品，由部門經(jīng)理（主管）清楚明確填寫申購單名稱、數(shù)量及規(guī)格后報(bào)辦公室，經(jīng)統(tǒng)計(jì)、審核后統(tǒng)一購買。各部門負(fù)責(zé)人在申請(qǐng)時(shí)盡量考慮認(rèn)真，減少中途購買次數(shù)。若逾期未報(bào)計(jì)劃，則視為該部門次月不需要領(lǐng)用新的辦公用品，所發(fā)生的辦公用品費(fèi)用由該部門自行解決。3、領(lǐng)用辦公用品時(shí)，領(lǐng)用人須填寫“辦公用品領(lǐng)用表”并經(jīng)部門主管或經(jīng)理簽字后領(lǐng)取，領(lǐng)用時(shí)辦公室應(yīng)認(rèn)真登記，辦公用品本錢計(jì)入各部門行政本錢，與各部門績(jī)效掛鉤，總部各部門的辦公用品本錢掌控由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部對(duì)辦公室進(jìn)行考核。4、員工應(yīng)妥當(dāng)保管自身的辦公用品，以防丟失，注意節(jié)省使用。（三）文檔管理1、凡屬公司全部的具有保管價(jià)值和不得外傳的文件、傳真、資料、來往函件、合同及標(biāo)書等由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管管理。對(duì)舊的及過期文檔經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行定期銷毀。2、文檔可按內(nèi)容和緊要程度不同，實(shí)行分類管理。3、文檔的泄密由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，按其嚴(yán)重程度進(jìn)行懲罰。（四）印章使用管理1、公司財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)規(guī)定統(tǒng)一使用管理。2、公司行政章、合同專章由公司行政部保管，人員更改時(shí)，及時(shí)辦理交接手續(xù)。3、各部門如需用公章，需書面用章登記。4、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，不得將公章帶出辦公室。（五）施工合同及設(shè)計(jì)合同管理1、施工合同由辦公室統(tǒng)一印制，技經(jīng)部蓋章、編號(hào)、保管。2、各設(shè)計(jì)分部依據(jù)業(yè)務(wù)情況，有計(jì)劃地從辦公室領(lǐng)用施工合同及設(shè)計(jì)協(xié)議。由辦公室分部門作好編號(hào)登記3、各設(shè)計(jì)分部在合同快用完、須領(lǐng)取新的合同時(shí)，應(yīng)供應(yīng)每份合同的使用情況及去向，由辦公室核對(duì)，作廢合同交回辦公室統(tǒng)一銷毀。辦公室須弄清領(lǐng)出去的每份合同都有明確的去向，方能發(fā)放新的合同。（六）安全保衛(wèi)管理1、各部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)本部門的治安、防火等安全保衛(wèi)工作。全公司的安全工作由辦公室實(shí)在負(fù)責(zé)。2、各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電源、設(shè)備的管理，定期檢查部門內(nèi)的電源設(shè)備，下班之前應(yīng)將電源及照明關(guān)閉，對(duì)易燃、易爆不安全品要妥當(dāng)保管。滅火裝置配齊、到位。3、各部門隨時(shí)檢查防火、防盜設(shè)施，防患于未然。若門窗、家具、辦公用品有損壞，應(yīng)及時(shí)布置調(diào)換修理。4、節(jié)假日前，辦公室要認(rèn)真進(jìn)行安全、防火檢查，布置好值班人員。5、若發(fā)生事故，及時(shí)報(bào)告辦公室，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)事故及時(shí)撥通有關(guān)報(bào)警電話。6、若發(fā)生事故，應(yīng)追究肇事者及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（七）工作服裝管理一、制度內(nèi)容1、必需嚴(yán)格依照公司配置的工作服款式穿著，工作時(shí)間內(nèi)必需統(tǒng)一著工作服。2、每款工作服的使用時(shí)間不少于兩年，在此期間，如有損壞或丟失，由個(gè)人自行維護(hù)和修理和購買。3、必需在指定地方更換工作服，工作服不得隨便堆放，必需乾凈懸掛于公共衣柜內(nèi)。4、注意即時(shí)清洗工作服，不得穿著污漬明顯的工作服上班。5、各項(xiàng)目部案場(chǎng)負(fù)責(zé)人，依據(jù)天氣情況確定和統(tǒng)一工作服款式，同一工作日不得發(fā)生不同季節(jié)款式同時(shí)顯現(xiàn)的情況。6、工作服發(fā)放并使用后，在公司工作時(shí)間超出1年的，公司為其承當(dāng)服裝費(fèi)用，離職后可自行帶走。7、工作服發(fā)放并使用后，在公司工作時(shí)間超出半年的，公司為其承當(dāng)50%服裝費(fèi)用，個(gè)人承當(dāng)50%，離職后可自行帶走。8、工作服發(fā)放并使用后，在公司工作時(shí)間未超出半年的，公司為其承當(dāng)30%的服裝費(fèi)用，個(gè)人承當(dāng)70%，離職后可自行帶走。二、考核方法1、各部門對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)公司按規(guī)定處理。2、公司行政部門將對(duì)各部門的執(zhí)行情況做不定期抽查。三、保守商業(yè)秘密制度一、為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特訂立本制度。二、公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在確定時(shí)間內(nèi)只限確定范圍的人員知悉的事項(xiàng)，包含但不限于以下商業(yè)機(jī)密，如：公司各種策略、方案、計(jì)劃、客戶資料、采購資料、各類往來文件、財(cái)務(wù)資料等。三、公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。四、保密范圍和密級(jí)確定1、公司秘密包含本制度第二項(xiàng)規(guī)定的范圍以及下列秘密事項(xiàng)：1）公司重點(diǎn)決策中的秘密事項(xiàng)。2）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。3）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、看法書及可行性報(bào)告、緊要會(huì)議記錄。4）公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)憑證等。5）公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息。6）公司職員人事檔案，工資、勞務(wù)性收入及資料。7）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。一般性決議、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。2、公司秘密的密級(jí)分為“絕密”“機(jī)密”“秘密”三級(jí)。1）絕密是最緊要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益受到特別嚴(yán)重的損害；2）機(jī)密是緊要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益受到到嚴(yán)重的損害；3）秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益受到損害。3、公司秘級(jí)確實(shí)定：1）公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的緊要決策文件、合同、協(xié)議、技術(shù)資料、尚未進(jìn)入市場(chǎng)的各種策略和計(jì)劃等為絕密級(jí)；2）公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、緊要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況等為機(jī)密；3）公司人事檔案、一般性會(huì)議紀(jì)要、職員工資類收入等為秘密級(jí)。五、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。保密期限分永久、長(zhǎng)期、短期，一般與密級(jí)相對(duì)應(yīng)，特殊情況外標(biāo)明。保密期限屆滿，自行解密。六、公司保密措施1、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保管和銷毀，由行政部或主管領(lǐng)導(dǎo)委托專人執(zhí)行；采用電腦存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦使用人負(fù)責(zé)保密。2、對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必需采取以下保密措施：1）非經(jīng)總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)負(fù)，并采取必需的安全措施；3）在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保管。3、在對(duì)外交往與合作中需要供應(yīng)公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：1）選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)合；2）依據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定；3）依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理睬議文件；4）確定會(huì)議內(nèi)容是否轉(zhuǎn)達(dá)及轉(zhuǎn)達(dá)范圍。5、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)合談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。6、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻采取挽救措施并及時(shí)報(bào)告行政部；行政部接到報(bào)告，應(yīng)立刻作出處理。7、顯現(xiàn)下列情況之一者，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：1）有心或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失的；2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、探聽、收買或違章供應(yīng)公司秘密的；3）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。4）公司嚴(yán)禁任何部門或個(gè)人承接私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款叁萬元并立刻開除。20**年12月26日篇2:凈化設(shè)備教育、人事部安全生產(chǎn)職責(zé)凈化設(shè)備教育、人事部安全生產(chǎn)職責(zé)1、組織各種學(xué)習(xí)班時(shí)，都必需布置安全教育課程。2、將安全教育納入職工培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織職工的安全培訓(xùn)和教育。3、依據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要，配備具有確定文化程度、技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全人員，并注意解決安全人員的新老交替問題。4、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)施工、技術(shù)、管理人員進(jìn)行尊章守紀(jì)教育。5、參加重點(diǎn)傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)責(zé)任者的處理決議，并將出來料子歸檔。篇3:人事部考勤管理制度考勤管理制度1.目的1.1為能強(qiáng)化管理、規(guī)范工作秩序，特訂立本制度。2.范圍2.1本制度適合于全體員工。3.權(quán)責(zé)3.1本制度的執(zhí)行由行政人事部負(fù)責(zé)。3.2其他部門負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)。4.工作規(guī)定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)/組織時(shí)間段搭配/幫忙工作記錄4.1工作時(shí)間4.1.1日作息時(shí)間：08：3018：00人事專員工作日全體員工考勤卡4.1.2凡因有客戶需接待或有業(yè)務(wù)需要處理的，必需接待完客戶，處理完業(yè)務(wù)才略離開工作崗位，下班時(shí)間自動(dòng)延長(zhǎng)。部門經(jīng)理員工4.1.3因行業(yè)特殊情況，周六、周日每部門輪流值班1周。部門經(jīng)理周六、周日行政人事經(jīng)理值班記錄本4.2考勤總則4.2.1考勤管理由行政人事部執(zhí)行，在10元基礎(chǔ)上每遲到1分鐘再贊助1元。無故遲到1小時(shí)以上者，按曠工半天處理。無故遲到2小時(shí)以上者，按曠工一天處理。人事專員工作日部門經(jīng)理4.2.2曠工一天按日基本工資的三倍予以懲罰，累計(jì)曠工三天者，予以開除。人事專員工作日部門經(jīng)理4.2.3考勤結(jié)果于每月末由行政人事部統(tǒng)計(jì)后交至財(cái)務(wù)部備案，核算后計(jì)入當(dāng)月工資。人事專員每月末部門經(jīng)理4.3打卡4.3.1公司員工統(tǒng)一到公司指定地方打卡，以記錄考勤。人事專員每天部門經(jīng)理考勤卡4.3.2考勤卡和考勤機(jī)由行政人事部負(fù)責(zé)管理，任何人不得擅自涂改考勤卡，否則予以100元贊助。人事專員4.3.4員工因公沒有及時(shí)打卡由本部門經(jīng)理于第二天在考勤卡上簽字確認(rèn)，否則以遲到或曠工論處。人事專員部門經(jīng)理考勤卡4.3.5員工考勤不得忘打卡，違者一次贊助10元。人事專員4.3.6頂替他人上下班代打卡，則對(duì)打卡雙方處以30元的贊助。人事專員4.3.7月末考勤記錄將每月在公司公告欄中予以公布。人事專員下月第二天部門經(jīng)理4.4法定假4.4.1新年：1天，春節(jié)：7天，五一節(jié)：7天，國慶節(jié)：7天。人事專員4.4.2法定假日正式職工享受基本工資和崗位工資，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。人事專員4.5員工請(qǐng)假程序4.4.3請(qǐng)假員工須事前辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，填寫《請(qǐng)假單》，填寫完畢后交上級(jí)主管審批后交行政人事部備案。如有急事則不在此限，突發(fā)病假須先電話報(bào)直接上級(jí)。第二天或痊愈后補(bǔ)辦申請(qǐng)并附醫(yī)院證明。請(qǐng)假期滿，必需到行政人事部補(bǔ)辦手續(xù)。人事專員請(qǐng)假時(shí)部門經(jīng)理《請(qǐng)假單》4.4.5部門經(jīng)理以下員工2天以內(nèi)，經(jīng)部門經(jīng)理審核、行政人事部備案。人事專員部門經(jīng)理《請(qǐng)假單》4.4.6部門經(jīng)理以下員工3天以上，經(jīng)部門經(jīng)理審核、副總裁審批、行政人事部備案。人事專員總經(jīng)理部門經(jīng)理《請(qǐng)假單》4.4.7部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)副總裁審批、行政人事部備案。人事專員總經(jīng)理《請(qǐng)假單》4.4.8各種假別必需符合公司規(guī)定的掌控范圍，凡超出規(guī)定天數(shù)，需及時(shí)與公司聯(lián)系確認(rèn)實(shí)在情況后，提請(qǐng)總經(jīng)理審批。超出請(qǐng)假規(guī)定天數(shù)的視為曠工。人事專員4.4.9公司業(yè)務(wù)繁忙期間不準(zhǔn)請(qǐng)事假。人事專員4.4.10主管請(qǐng)假時(shí)應(yīng)把相應(yīng)的工作交接完畢，嚴(yán)禁顯現(xiàn)工作脫節(jié)。部門經(jīng)理行政人事部4.6出差4.6.1員工出差必需填寫《出差申請(qǐng)單》。員工出差經(jīng)部門經(jīng)理簽字后行政人事部備案；部門經(jīng)理出差經(jīng)總經(jīng)理簽字后行政人事部備案。出差人員行政人事部部門經(jīng)理總經(jīng)理