施工預算工作流程

第第頁施工預算工作流程工作流程1、預算a、各專業(yè)預算人員簽收圖紙；b、編制預算；c、各專業(yè)匯總；d、上報（公司領導或相關人員）；e、資料員分類存檔；2、進度款審核a、施工單位報送當月“工程施工形象進度申報表”；（現(xiàn)場工程技術人員或項目經理負責對申報內容進行簽字確認，連同相關進度款資料一并傳回公司，由資料員簽收。）b、交各專業(yè)預算人員進行審核；（審核時間一般為收到“形象進度申報表”后一周之內。）c、出具審核結果；（及時與項目經理溝通審核結果）d、各相關領導簽字確認；（由項目經理負責告知施工單位審核結果）；e、進度款審核結果報送財務；（由合同管理員負責遞交辦理，原件交財務，復印件資料員留存）3、結算審核a、施工單位提交工程完工（竣工）結算申請；（公司現(xiàn)場項目經理簽字）b、施工單位報送結算資料；（資料員負責接收整理）c、交各專業(yè)預算人員進行初核；（審核時間一般為收到結算資料后15天之內，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目有關領導或人員溝通）；d、雙方對賬；（對結算中的工程量、計價程序、取費、簽證等雙方認同并簽字，若雙方有爭議較大的問題，應及時匯報各方上級領導協(xié)商解決）e、出審核結果，并對審核結果雙方簽字、蓋章確認；f、結算審核結果報送財務；（由合同管理員負責遞交辦理，原件交財務，復印件資料員留存）4、竣工資料a、施工單位遞交竣工結算資料時，資料員開始向施工單位收集竣工資料；b、依據合同商定，若在合同商定之前，資料員未能收到施工單位提交的竣工資料，資料員必需書面通知財務停止付款；c、收集整理好各項目的竣工資料，按規(guī)定編碼裝訂并及時送交公司存檔；5、其他按要求完成。篇2:預算部崗位職責及工作流程預算部崗位職責說明書一、部門人員配置要求1.部長：要求大專以上文憑，造價及相關工程專業(yè)，有相關造價資格證書，有3年以上的相關工作經驗。2.土建造價員：要求大專以上文憑，造價及相關工程專業(yè)，有相關土建造價資格證書，有1年以上的相關工作經驗。3.安裝造價員：要求大專以上文憑，造價及相關工程專業(yè)，有相關安裝造價資格證書，有1年以上的相關工作經驗。二、部門職責1.負責項目的預算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作，對工程陳本進行掌控，以及對招投標工作履行管理職責2.幫忙副總經理做好合同、預算與料子、物資供應等有關工作3.依據項目的設計圖紙，對項目的建設本錢進行匡算，為項目的投資和本錢掌控供應依據4.對項目的工程建設進行預決算，對工程單位提交的成績進行審核，為公司對項目進行監(jiān)督管理和本錢核算把關5.負責項目的最終決算，并及時供應決算報告，負責項目竣工資料的完善；6.依據公司標準工作程序，結合工程實際所在地，依照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和掌控工程進度款的支出；7.依照合同文件規(guī)定，審核承包商合同范圍內的增減帳，嚴格掌控施工單位提交的合同外的各項索賠；8.計算建設工程的實際面積、各項工程量及其他技術經濟指標；9.與監(jiān)理公司、集團公司、造價認證及主管部門處理好關系，明確各方責任，做好相互間支持和搭配工作；10.搭配公司及其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關經濟問題；11.完成公司領導交辦的其他工作。三、崗位職責1、部長（1）主持預算部管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責訂立部門各項管理規(guī)章制度及工作流程（2）負責搭配設計、采購、項目經理等部門和個人完成各項概算、預算、人工單價分析、審核、方案測算及經濟對比等工作。（3）負責審核工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審批支出工作。（4）負責計算在建工程的更改工程量及造價，進行更改造價測算和更改方案經濟對比工作，審核工程相關部門供應的料子認價資料。（5）負責編制工程本錢月報表，建設過程工程本錢。（6）負責各單項分包工程的單價核定。（7）負責完成竣工結算審核或搭配完成工程結算工作。（8）負責推動全面工程造價管理工作，并提出合理化建議。（9）為公司相關部門供應所需要的資料及數(shù)據，做好搭配工作。（10）監(jiān)督引導本部門員工的工作，負責本部門員工的內部培訓工作。（11）負責協(xié)調處理業(yè)務范圍內的各種外部關系。（12）完成直接上級委派的其他任務。2、預算員（1）.認真執(zhí)行公司發(fā)展方針及公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預算工作的管理規(guī)章制度。（2）.學習和貫徹執(zhí)行國家及工程所在地的工程造價政策、相關條例規(guī)定、文件和定額標準。認真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領悟掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料。（3）.工程項目開工前必需熟識圖紙、現(xiàn)場以及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、市場料子價等情況。依據設計圖紙、現(xiàn)場情況及公司要求編制施工圖預算并報公司，為公司領導決策供應依據。（4）.參加編制施工招標文件、施工投標中的各項工作、與中標單位簽訂施工承包合同，掌握相關資料作出單價分析，供相關部門及領導參考。（5）.充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，依據合同、形象進度申報表、更改簽證和工程所在地造價文件及定額，負責審核施工單位報送的月施工形象進度和結算，及時完成審核工作，出具審核結果報相關項目負責人簽字，并送達財務。（6）.負責對自供料子量審核，依據施工工藝、規(guī)范以及實際情況做出合理準確的審核結果，及時遞交采購部進行料子采購，確保工程施工順利進行。（7）.及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的更改，如人工費、料子費等費用的調整，及時分析供應調整后的數(shù)據。正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算緊要實物量對比工作。（8）.負責收集匯總全部與工程結算有關的設計更改、簽證等資料，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向領導反饋，為領導掌握項目投資動態(tài)和決策供應依據。（9）.幫忙財務進行本錢核算，以及搭配財務完成其他工作。（10）.建好單位工程預算、結算及進度款報表臺賬，按月及時報公司領導。（11）.按公司制度要求做好工程各類合同及工程預決算保密工作。（12）.在崗一天力爭本錢最低，利益最大。四、工作流程1、預算a、各專業(yè)預算人員簽收圖紙；b、編制預算；c、各專業(yè)匯總；d、上報（公司領導或相關人員）；e、資料員分類存檔；2、進度款審核a、施工單位報送當月“工程施工形象進度申報表”；（現(xiàn)場工程技術人員或項目經理負責對申報內容進行簽字確認，連同相關進度款資料一并傳回公司，由資料員簽收。）b、交各專業(yè)預算人員進行審核；（審核時間一般為收到“形象進度申報表”后一周之內。）c、出具審核結果；（及時與項目經理溝通審核結果）d、各相關領導簽字確認；（由項目經理負責告知施工單位審核結果）；e、進度款審核結果報送財務；（由合同管理員負責遞交辦理，原件交財務，復印件資料員留存）3、結算審核a、施工單位提交工程完工（竣工）結算申請；（公司現(xiàn)場項目經理簽字）b、施工單位報送結算資料；（資料員負責接收整理）c、交各專業(yè)預算人員進行初核；（審核時間一般為收到結算資料后15天之內，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目有關領導或人員溝通）；d、雙方對賬；（對結算中的工程量、計價程序、取費、簽證等雙方認同并簽字，若雙方有爭議較大的問題，應及時匯報各方上級領導協(xié)商解決）e、出審核結果，并對審核結果雙方簽字、蓋章確認；f、結算審核結果報送財務；（由合同管理