2019年智慧停車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第1頁
2019年智慧停車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第2頁
2019年智慧停車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第3頁
2019年智慧停車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第4頁
2019年智慧停車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

智慧停車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 營運(yùn)中心 4(1)人力資源部 4(2)財(cái)務(wù)部 4(3)經(jīng)營管理部 4(4)信息管理部 53、 研發(fā)中心 5(1)技術(shù)一部 5(2)技術(shù)二部 5(3)技術(shù)三部 5(4)技術(shù)四部 5(5)折疊門研發(fā)部 6(6)中試部 6(7)研究院 6(8)總工辦 6(9)產(chǎn)品部 7(10)標(biāo)準(zhǔn)部 74、 生產(chǎn)中心 7(1)PMC控制部 7(2)采購部 8(3)一分廠 8(4)二分廠 8(5)三分廠 8(6)品質(zhì)管理部 8(7)物流部 95、 銷售中心 96、 客服中心 9(1)呼叫中心 9(2)工程部 10(3)技術(shù)服務(wù)部 10(4)售后服務(wù)部 10

智慧停車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司中短期發(fā)展規(guī)劃、方針政策、年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與實(shí)施;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作;負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、審核完成公司產(chǎn)品質(zhì)量方針和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳與企業(yè)文化建設(shè);負(fù)責(zé)對各總監(jiān)歸口職能部門的管理與指導(dǎo)。營運(yùn)中心營運(yùn)中心包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、信息管理部等:(1)人力資源部依據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要,研究組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,制訂并實(shí)施人力資源發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)公司人力資源管理制度及作業(yè)流程,并確保其有效實(shí)施;負(fù)責(zé)員工招聘、考評、激勵(lì)、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)。(2)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)草擬并組織實(shí)施公司會計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度、編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、組織會計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支和流動資金的日常管理;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部核算、結(jié)算。(3)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)公司庫存物資與產(chǎn)品的收發(fā)、貯存和保管;負(fù)責(zé)公司與外部簽定的所有經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等法律文件的審核;負(fù)責(zé)公司對外產(chǎn)品銷售合同的管理、銷售貨款的清收與債權(quán)的保護(hù);負(fù)責(zé)防范與監(jiān)控公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);公司對外經(jīng)濟(jì)訴訟。(4)信息管理部負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和建設(shè);負(fù)責(zé)公司運(yùn)營文檔資料及管理數(shù)據(jù)的存儲與安全,規(guī)范公司的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)或?qū)牍镜腎T管理軟件系統(tǒng),并保證公司各IT管理系統(tǒng)的設(shè)備穩(wěn)定和正常運(yùn)行;負(fù)責(zé)以IT系統(tǒng)為基礎(chǔ)引導(dǎo)各部門業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化改善,實(shí)時(shí)高效透明的支持業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作,提高各部門的工作效率;保證公司內(nèi)部崗位考核、核算的公平和公正,為管理層規(guī)劃未來發(fā)展和準(zhǔn)確決策提供數(shù)據(jù)支持。研發(fā)中心包括技術(shù)一、二、三、四部、折疊門研發(fā)部、中試部、研究院(預(yù)研室、RFID實(shí)驗(yàn)室、視頻實(shí)驗(yàn)室)、總工辦、產(chǎn)品部以及標(biāo)準(zhǔn)部等(1)技術(shù)一部負(fù)責(zé)道閘、通道閘、路障機(jī)的研發(fā)與設(shè)計(jì)。(2)技術(shù)二部負(fù)責(zé)智能停車場管理系統(tǒng)、智能門禁管理系統(tǒng)、智能收費(fèi)管理系統(tǒng)、智能考勤管理系統(tǒng)、智能巡更管理系統(tǒng)等智能管理系統(tǒng)的研發(fā)與設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)軟件技術(shù)的配套設(shè)計(jì)、開發(fā)、升級和優(yōu)化。(3)技術(shù)三部負(fù)責(zé)三輥閘、崗?fù)?、旗桿等機(jī)電一體化研發(fā)與設(shè)計(jì)。(4)技術(shù)四部負(fù)責(zé)新技術(shù)平臺優(yōu)化和新技術(shù)應(yīng)用于智能產(chǎn)品的預(yù)研和開發(fā)。(5)折疊門研發(fā)部負(fù)責(zé)折疊門產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)。(6)中試部負(fù)責(zé)開展研發(fā)項(xiàng)目的測試工作,推進(jìn)新產(chǎn)品安裝調(diào)試培訓(xùn)、考核及項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用說明書的編寫及維護(hù),進(jìn)行產(chǎn)品BOM及工藝的策劃;主導(dǎo)新器件、新材料或選型部件的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)測試,產(chǎn)品認(rèn)證和第三方檢測工作,以及新的測試技術(shù)或設(shè)備的引入及管理工作;編制新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門按期完成相應(yīng)的中試轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。(7)研究院研究院包括預(yù)研室、RFID實(shí)驗(yàn)室、視頻實(shí)驗(yàn)室等:①預(yù)研室:負(fù)責(zé)結(jié)合市場需求和公司的戰(zhàn)略研究方向,充分依靠公司技術(shù)上的優(yōu)勢,加強(qiáng)技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā),同時(shí)有針對性的進(jìn)行技術(shù)人才的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制;完善和推行重點(diǎn)新技術(shù)的攻關(guān)和預(yù)研;負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的研發(fā)并對設(shè)計(jì)部門提供技術(shù)支持。②RFID實(shí)驗(yàn)室:負(fù)責(zé)RFID(射頻身份識別)技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化的研究開發(fā),將RFID技術(shù)應(yīng)用到公司產(chǎn)品。③視頻實(shí)驗(yàn)室:負(fù)責(zé)視頻采集、視頻分析等基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)的研究開發(fā)。(8)總工辦負(fù)責(zé)組織研究公司本行業(yè)新技術(shù)以及技術(shù)發(fā)展方向、規(guī)劃、開發(fā)公司新產(chǎn)品并管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策以及組織技術(shù)管理的改革和科研、重大的技術(shù)攻關(guān);同時(shí)需要及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督各設(shè)計(jì)部門技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,擬定重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)需求,并協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行,為設(shè)計(jì)部門提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。(9)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場調(diào)查和相關(guān)技術(shù)分析(智能門禁管理系統(tǒng)、折疊門產(chǎn)品除外);搜集、整理產(chǎn)品的市場需求并將其轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的研發(fā)需求和立項(xiàng)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)與產(chǎn)品相關(guān)的銷售、使用、服務(wù)等的培訓(xùn)和推廣。(10)標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)自有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、備案與實(shí)施,以PTCPLM(產(chǎn)品生命周期)管理系統(tǒng)為平臺不斷推動各研發(fā)部門的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、研發(fā)文檔的科學(xué)規(guī)范化;負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理控制、芯片發(fā)行、軟件加密制作等企業(yè)核心機(jī)密文檔的管理工作;負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)和專利的管理。生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心包括PMC控制部、各制造分廠、品質(zhì)管理部、采購部、物流部等:(1)PMC控制部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及物料控制,包括日常生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)以及物料計(jì)劃編制、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制);還負(fù)責(zé)公司銷售合同在SAP系統(tǒng)下單操作和規(guī)范轉(zhuǎn)化為可生產(chǎn)訂單的工作。(2)采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料、輔助材料、耗材和生產(chǎn)設(shè)備等公司外購物品的采購工作,包括供應(yīng)商的開發(fā)與管理以及采購物品的質(zhì)量評定。(3)一分廠負(fù)責(zé)道閘、通道閘、旗桿、路障機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)及所有智能類產(chǎn)品的機(jī)柜、機(jī)箱的加工。(4)二分廠負(fù)責(zé)折疊門、崗?fù)さ葯C(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)。(5)三分廠負(fù)責(zé)智能類產(chǎn)品的智能控制部分的生產(chǎn)、組裝,智能類產(chǎn)品的組裝、檢測、調(diào)試,機(jī)電類產(chǎn)品電控部分的生產(chǎn)、組裝,智能類產(chǎn)品的授權(quán)發(fā)行等。(6)品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)國家質(zhì)量法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹;負(fù)責(zé)建立、完善公司質(zhì)量管理體系,并對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行管理與監(jiān)督;負(fù)責(zé)對外購定制類組件及其他來料的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品的BOM管理;編制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工序過程卡和工藝文件;負(fù)責(zé)成品、半成品的進(jìn)出庫檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn),并歸檔檢驗(yàn)記錄;負(fù)責(zé)簽發(fā)產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明文件;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和產(chǎn)品升級的設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作,控制不合格品率和找出并分析不合格品出現(xiàn)的原因,完善產(chǎn)品生產(chǎn)流程。(7)物流部負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地與倉庫、定制類組件供應(yīng)商的物料運(yùn)輸、協(xié)調(diào)和物流計(jì)劃編制,管理自有車隊(duì)的調(diào)度、維護(hù)工作。銷售中心包括大客戶管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、分銷管理部、產(chǎn)品線事業(yè)部、華南、華北、華東、西南等區(qū)域的分支營銷機(jī)構(gòu)等:(1)大客戶管理部:負(fù)責(zé)在全國范圍內(nèi)對大客戶、集成總包商的產(chǎn)品開發(fā)、管理、維護(hù)與優(yōu)化。(2)業(yè)務(wù)一部:負(fù)責(zé)深圳二線關(guān)內(nèi)的市場開拓、發(fā)展與維護(hù)以及產(chǎn)品推廣與銷售。(3)業(yè)務(wù)二部:負(fù)責(zé)深圳二線關(guān)外的市場開拓、發(fā)展與維護(hù)以及產(chǎn)品推廣與銷售。(4)分銷管理部:負(fù)責(zé)國內(nèi)經(jīng)銷商渠道開發(fā)、管理、維護(hù)與優(yōu)化。(5)產(chǎn)品線銷售事業(yè)部:目前包括門禁和折疊門兩個(gè)細(xì)分產(chǎn)品事業(yè)部,負(fù)責(zé)對應(yīng)市場及客戶的需求分析,負(fù)責(zé)這兩類產(chǎn)品的營銷策略策劃與實(shí)施。(6)華南、華北、華東、西南等區(qū)域的分支機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)為華南、華北、華東、西南等市場提供技術(shù)服務(wù)??头行陌ê艚兄行?、工程部、技術(shù)服務(wù)部、售后服務(wù)部:(1)呼叫中心依托于全國統(tǒng)一的客戶服務(wù)熱線95105305和4007005305及客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),以CTI(計(jì)算機(jī)通信集成)技術(shù)整合交換架構(gòu)和IP語音通信,接受、處理、分派管理和分析客戶報(bào)修、技術(shù)和業(yè)務(wù)咨詢、用戶需求反饋。提供每周七天,每天24小時(shí)的不間斷全天候客戶服務(wù),同時(shí)自動完整記錄客戶的各種反饋信息到后臺的海量存儲或CRM系統(tǒng)中供公司作為決策支持的依據(jù)。(2)工程部負(fù)責(zé)售前技術(shù)方案的設(shè)計(jì)協(xié)助,以及安裝前的預(yù)算、計(jì)劃管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論