食品倉儲(chǔ)部部門會(huì)議紀(jì)要

食品倉儲(chǔ)部部門會(huì)議紀(jì)要9月3日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會(huì)，聽取8月份工作情況匯報(bào)，討論安排了9月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下:一、主要工作安排(一)工程建設(shè)1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);2、狠抓污水處理廠工程建設(shè)工作，大力推進(jìn)工程進(jìn)度;3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;4、狠抓城市污水搜集優(yōu)化工程建設(shè)工作，大力推進(jìn)新城大道追加污水管網(wǎng)建設(shè);5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;6、狠抓城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè);7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭取盡快立項(xiàng)。(二)土地經(jīng)營1、抓好核心區(qū)土地收儲(chǔ)方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲(chǔ)任務(wù);2、狠抓土地招商土地出讓工作，積極主動(dòng)籌措城建資金;3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;4、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，保證項(xiàng)目按時(shí)成功大力推進(jìn)。(三)融資理財(cái)1、狠抓銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點(diǎn)狠抓旅客列車、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項(xiàng)目申報(bào)工作;2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;3、狠抓財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理犯罪行為;4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。(四)水務(wù)確保1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;2、狠抓二水廠擴(kuò)規(guī)改建方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，保證列入明年城建資金計(jì)劃;3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水;4、狠抓供水信訪工作問題解決工作，全力為政府排憂解難排憂解難。(五)公司管理1、狠抓“四城同創(chuàng)”等中心工作，不懈努力保護(hù)公司較好的社會(huì)形象;2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)廉政規(guī)定;3、狠抓公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)行情況的檢查鹽務(wù)工作，嚴(yán)苛績效考核程序;4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對(duì)我們的理解與支持;5、狠抓公司對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司轉(zhuǎn)型搞小的新思路。二、主要活動(dòng)安排1、9月上旬，懇請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)造訪省重點(diǎn)金融部門;2、9月中旬，請(qǐng)市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);3、9月中旬，出席全國城投聯(lián)會(huì);4、9月下旬，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會(huì)。三、工作建議1、緊跟形勢(shì)，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能。2、認(rèn)清形勢(shì)，廉潔奉公，嚴(yán)苛嚴(yán)防敗壞風(fēng)險(xiǎn)。3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。xx年第37期簽發(fā)人:會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室主持人:xxx出席人員:xxx記錄人:xxx會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:一、安全管理方面:1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步訂于9日上午舉行，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也就是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)懇請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必出席，特別就是江蘇三建好公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均必須出席。會(huì)議不僅探討研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工有關(guān)的問題展開磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司出外進(jìn)修人員較多，共計(jì)四個(gè)進(jìn)修隊(duì)，多人，期望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出來進(jìn)修人員從人身安全、思想平衡、政策全面落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，確保培訓(xùn)與進(jìn)修工作的順利完成。3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門必須深入細(xì)致剖析、檢查今年的工程進(jìn)度順利完成情況，哪些就是必須確保順利完成的，哪些就是受到客觀因素的影響的確順利完成沒法的，而這些客觀因素又所定我們的意志為遷移，哪些就是由于我們主觀上的因素導(dǎo)致工程工期落后的。但無論如何千萬無法全然倚賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度去順利完成。2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要穩(wěn)步充分發(fā)揮監(jiān)理的促進(jìn)作用，必須始終明晰:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體內(nèi)容延展，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的收縮，必須將其拉到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，必須對(duì)監(jiān)理的工作情況展開總結(jié)巡行，深入細(xì)致檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。5、工程部必須對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情展開認(rèn)真反思，同時(shí)必須對(duì)已施工順利完成的部分搞好標(biāo)識(shí)，防止損毀。三、內(nèi)部管控方面:1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員繳庫都再次展開了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作部及公司其他各部門必須提早搞好策劃，在人員定員增加的情況下，優(yōu)化布局、強(qiáng)化現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步開源節(jié)流;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作部要對(duì)此引發(fā)足夠多注重，搞好出外人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提高培訓(xùn)效果，提升員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)至低崗位的建議。公司各部門必須實(shí)行多種措施降本增效，包含減少人工成本，按照國華公司的`建議推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以，從本月Doxygen減少對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程更改事宜展開分析，工程部等各有關(guān)部門必須搞好準(zhǔn)備工作;下月已經(jīng)開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以必須減少對(duì)物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員必須緊密高度關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，必須深入細(xì)致一線，身體力行，對(duì)施工非政府、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的建議展開比對(duì)、研究，對(duì)于存有的問題，必須按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系回去廓清思路、選準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)努力做到不相行相統(tǒng)一。四、其他:1、綜合管理部必須將國華公司十周年慶典所須要呈報(bào)的各種材料巡行確切，精心準(zhǔn)備工作，按期呈報(bào)，無法存有遺漏。2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)