食品倉儲部部門會議紀要

食品倉儲部部門會議紀要9月3日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了9月份主要工作?，F(xiàn)紀要如下:一、主要工作安排(一)工程建設(shè)1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);2、狠抓污水處理廠工程建設(shè)工作，大力推進工程進度;3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;4、狠抓城市污水搜集優(yōu)化工程建設(shè)工作，大力推進新城大道追加污水管網(wǎng)建設(shè);5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;6、狠抓城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項。(二)土地經(jīng)營1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);2、狠抓土地招商土地出讓工作，積極主動籌措城建資金;3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;4、狠抓重點項目用地辦證工作，保證項目按時成功大力推進。(三)融資理財1、狠抓銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點狠抓旅客列車、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;3、狠抓財務(wù)審計結(jié)果管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理犯罪行為;4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。(四)水務(wù)確保1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;2、狠抓二水廠擴規(guī)改建方案優(yōu)化設(shè)計工作，保證列入明年城建資金計劃;3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;4、狠抓供水信訪工作問題解決工作，全力為政府排憂解難排憂解難。(五)公司管理1、狠抓“四城同創(chuàng)”等中心工作，不懈努力保護公司較好的社會形象;2、抓好黨風廉政建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;3、狠抓公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實行情況的檢查鹽務(wù)工作，嚴苛績效考核程序;4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;5、狠抓公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司轉(zhuǎn)型搞小的新思路。二、主要活動安排1、9月上旬，懇請市主要領(lǐng)導(dǎo)造訪省重點金融部門;2、9月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);3、9月中旬，出席全國城投聯(lián)會;4、9月下旬，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。三、工作建議1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務(wù)職能。2、認清形勢，廉潔奉公，嚴苛嚴防敗壞風險。3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。xx年第37期簽發(fā)人:會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時會議地點:指揮部第三會議室主持人:xxx出席人員:xxx記錄人:xxx會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下:一、安全管理方面:1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步訂于9日上午舉行，這既是一次月度的安委會會議，也就是季度的安委會會議。屆時懇請全體安委會成員務(wù)必出席，特別就是江蘇三建好公司和上海電建公司的主要負責人均必須出席。會議不僅探討研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工有關(guān)的問題展開磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司出外進修人員較多，共計四個進修隊，多人，期望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出來進修人員從人身安全、思想平衡、政策全面落實等方面切實做好工作，確保培訓(xùn)與進修工作的順利完成。3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進度管理方面:1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門必須深入細致剖析、檢查今年的工程進度順利完成情況，哪些就是必須確保順利完成的，哪些就是受到客觀因素的影響的確順利完成沒法的，而這些客觀因素又所定我們的意志為遷移，哪些就是由于我們主觀上的因素導(dǎo)致工程工期落后的。但無論如何千萬無法全然倚賴調(diào)整工程節(jié)點進度去順利完成。2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要穩(wěn)步充分發(fā)揮監(jiān)理的促進作用，必須始終明晰:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體內(nèi)容延展，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的收縮，必須將其拉到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，必須對監(jiān)理的工作情況展開總結(jié)巡行，深入細致檢查、考核。4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。5、工程部必須對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情展開認真反思，同時必須對已施工順利完成的部分搞好標識，防止損毀。三、內(nèi)部管控方面:1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員繳庫都再次展開了核定，生產(chǎn)準備工作部及公司其他各部門必須提早搞好策劃，在人員定員增加的情況下，優(yōu)化布局、強化現(xiàn)有員工工作能力的進一步開源節(jié)流;生產(chǎn)準備工作部要對此引發(fā)足夠多注重，搞好出外人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提高培訓(xùn)效果，提升員工專業(yè)水平與工作能力，以達至低崗位的建議。公司各部門必須實行多種措施降本增效，包含減少人工成本，按照國華公司的`建議推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動分析可以，從本月Doxygen減少對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程更改事宜展開分析，工程部等各有關(guān)部門必須搞好準備工作;下月已經(jīng)開始經(jīng)濟活動分析可以必須減少對物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員必須緊密高度關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，必須深入細致一線，身體力行，對施工非政府、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的建議展開比對、研究，對于存有的問題，必須按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系回去廓清思路、選準癥結(jié)，同時努力做到不相行相統(tǒng)一。四、其他:1、綜合管理部必須將國華公司十周年慶典所須要呈報的各種材料巡行確切，精心準備工作，按期呈報，無法存有遺漏。2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)