運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/GKSX-TG302.35-2014Q/GKSX-TG302.35-2014Q/GKSXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GKSX―TG302.35―2014運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2014年11月29日發(fā)布2014年12月29日實(shí)施XXXXXX有限公司發(fā)布目錄前言Ⅱ1.職位概要12.職責(zé)與工作內(nèi)容13.崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)24.任職要求2前言為規(guī)范XXXXXX有限公司下屬各物流機(jī)構(gòu)包材進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高包材管理水平，建立健全包材管控體系，完善包材管控流程，保障包材供應(yīng)，提高采購(gòu)效率，規(guī)范包材使用。特制定本標(biāo)準(zhǔn)。隨著國(guó)藥物流現(xiàn)代化物流中心建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)規(guī)范，今后將根據(jù)國(guó)家新法律法規(guī)的出臺(tái)以及公司對(duì)提高醫(yī)藥物流服務(wù)與質(zhì)量管理需求，修訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXX有限公司物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXX有限公司物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1.1給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：XXXXXX有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：康凱。本標(biāo)準(zhǔn)參與起草人：王曉紅、姜寶蘭。本標(biāo)準(zhǔn)系首次編寫(xiě)和發(fā)布。第第頁(yè)2.10.1根據(jù)總部指導(dǎo)，開(kāi)展內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展內(nèi)控體系的建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.11.一體化管控平臺(tái)搭建 2.11.1負(fù)責(zé)一體化管控組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、組織制定一體化管控方案，并展開(kāi)跟蹤實(shí)施，搭建一體化管控平臺(tái)，提升資源配置效率。2.12.資產(chǎn)管控 2.12.1對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行管控，確保設(shè)施設(shè)備適應(yīng)工作需求，在合理的限度內(nèi)控制成本，降低費(fèi)用。2.13．部門(mén)協(xié)調(diào) 2.13.1與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)定期溝通，做好工作協(xié)同。2.14.分子公司指導(dǎo) 2.14.1對(duì)分子公司進(jìn)行日常工作指導(dǎo)及培訓(xùn)。3.崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)數(shù)據(jù)提供的準(zhǔn)確及時(shí)性、報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)、內(nèi)控體系建設(shè)、客戶投訴處理、部門(mén)制度健全情況；部門(mén)流程執(zhí)行情況、關(guān)鍵人員流失率、客戶滿意度、下屬行為管理；部門(mén)合作滿意度4.任職要求4.1教育水平及專業(yè)：大學(xué)?？埔陨辖?jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。4.2工作經(jīng)驗(yàn)：6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。4.3資格證書(shū)：中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱4.4個(gè)人素質(zhì)：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。4.5知識(shí)技能：熱愛(ài)醫(yī)藥工作，通曉《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，具備企業(yè)質(zhì)量管理體系、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷