《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項目的成本管理探究》開題報告（有提綱）12000字

PAGE39-供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項目的成本管理研究開題報告文獻綜述建筑工程項目施工周期長，施工環(huán)節(jié)眾多，包括采購、生產(chǎn)、物流、庫存等多個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，無論是采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、還是施工環(huán)節(jié)，每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都需要大量的成本，但在實際生產(chǎn)中，因為對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理不足，導致工程項目成本居高不下。隨著我國科學技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)信息在成本管理中得到應(yīng)用，使成本管理更加數(shù)字化、智能化，大數(shù)據(jù)可以對建筑工程項目整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行了數(shù)據(jù)監(jiān)測和模型運行，在智能的算法幫助下，完成建筑工程項目供應(yīng)鏈流程的管理，同時利用模型將海量信息進行標準化分類，從而對其進行精益管理，通過智慧云的結(jié)合，提高數(shù)據(jù)分析能力，讓成本管理有據(jù)可依，有章可循，使工程項目成本管理中取得質(zhì)變性的突破。但是在具體的實踐中，大多數(shù)成本管理方法是采用人工進行財務(wù)管理，利用財務(wù)管理公式來分析成本管理，缺乏先進、智能化的成本管理方法，在成本管理中面臨成本分析方法與工具落后，成本控制能力薄弱，成本管理不全面等問題，給建筑工程項目發(fā)展帶來十分不利的影響。如何通過提升成本管理能力、降本增效，是工程項目管理者不得不考慮的問題，據(jù)此本文以供應(yīng)鏈成本為研究對象，探討大數(shù)據(jù)下建筑工程項目成本管理策略。本文將引入先進的大數(shù)據(jù)成本管理方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入供應(yīng)鏈成本管理體系，全面分析供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項目的成本管理策略。首先是緒論，概況分析論文研究的背景以及建筑工程項目成本管理實踐中的不足，進而指出本文的研究內(nèi)容和意義。其次是相關(guān)理論概述，介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)、供應(yīng)鏈成本管理等的概念和理論，為后文的研究打下基礎(chǔ)。隨后以某建筑工程項目為具體對象分析其供應(yīng)鏈成本管理，在介紹某建筑工程項目概況之后，從采購、庫存、物流、施工四個環(huán)節(jié)分析供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀。然后分析供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下某建筑工程項目成本管理中出現(xiàn)的問題，主要包括原材料采購環(huán)節(jié)中信息失真，物流環(huán)節(jié)中對運輸把控不到位，庫存管理環(huán)節(jié)信息傳遞系統(tǒng)落后，生產(chǎn)建造過程中對各項成本精確把控不嚴。接著提出供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下改進某建筑工程項目成本管理的對策，從利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購環(huán)節(jié)進行科學成本預(yù)算規(guī)劃，在物流環(huán)節(jié)進行信息共享，打造現(xiàn)代物流，在庫存環(huán)節(jié)動態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存，在施工環(huán)節(jié)改善施工各階段成本控制，提高精細化管理等幾個方面提出解決對策。最后是結(jié)論與展望，對全文進行總結(jié)，指出未來研究的重點。本文以某建筑工程項目為例，研究大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑工程項目供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用，希望本文的研究能夠提高工程項目管理者的成本管理手段，提高建筑工程項目成本管理效率，保障項目的順利進行。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；供應(yīng)鏈；大數(shù)據(jù)；成本管理

二、選題依據(jù)闡述該選題的研究意義，主要包括選題來源、依據(jù)和背景情況、研究目的、理論意義和實際應(yīng)用價值，以及本人的研究基礎(chǔ)和已有的成果積累。選題來源根據(jù)個人實踐經(jīng)驗與導師指導意見從所學專業(yè)中選定。選題背景/依據(jù)成本管理是建筑工程項目管理的重點，當前我國建筑業(yè)正進入全面深化項目管理、推進體制改革的關(guān)鍵時期，提高建筑工程項目成本管理水平，促進工程項目順利推進，是一項重要的使命。供應(yīng)鏈成本是指企業(yè)在采購、運輸、生產(chǎn)、銷售等整個過程中所產(chǎn)生的成本費，跨越整個項目并從內(nèi)部延伸到外部，無論是采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、還是施工環(huán)節(jié)，每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都需要大量的成本。同時，當前以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)在全球快速發(fā)展，無論是工程項目管理方還是建筑公司，都積累了大量與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，遺憾的是目前成本管理方法和思路，大多是基于以往的財務(wù)管理思路，缺乏與時俱進的科學智能的分析方法。傳統(tǒng)的成本核算方法十分落后，遠遠不能滿足當前建筑工程項目發(fā)展的需要，為實現(xiàn)會計精細化，提升競爭力，開始引入更先進的成本管理方法，逐漸將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到供應(yīng)鏈成本管理中成為時代所需。我們必須抓住這個機會，讓大數(shù)據(jù)服務(wù)于工程項目的成本管理，使大數(shù)據(jù)應(yīng)用成為工程項目成本管理的重要工具。據(jù)此本文通過具體建筑工程項目案例分析，挖掘其中存在的問題，并提出供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項目成本管理的對策，進一步驗證了大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈成本管理的有效性，有助于未來大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑工程組織中的應(yīng)用和發(fā)展，為未來實施成本管理提供專業(yè)的方法和指導。研究目的在當前建筑行業(yè)市場不景氣的背景下，想要站穩(wěn)腳跟，進一步取得發(fā)展，需要對成本管理進行改進，完善成本管理體系，改進成本管理方法，才能使企業(yè)保持不敗之地。本文在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景下，通過某建筑工程項目的具體案例，分析其供應(yīng)鏈成本的管理現(xiàn)狀，從發(fā)現(xiàn)問題進而提出成本管理的改進對策，以便更好地推動建筑工程項目成本管理，為工程項目管理者完善成本管理提供參考。理論意義和實際應(yīng)用價值合理提高成本管理能力可以節(jié)約經(jīng)濟成本，改善資源浪費，為提升建筑工程項目提供支撐。本文在大數(shù)據(jù)的背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理問題的研究中，具有重要的理論和實際意義。（1）理論意義：本文的研究可以豐富大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理中的理論基礎(chǔ)，加深對大數(shù)據(jù)技術(shù)理論和成本管理理論的案例，彌補相關(guān)研究的不足，更好地詮釋大數(shù)據(jù)成本管理的新理念，為建筑工程項目提供新的思路，提供更多的成本管理方法選擇，改進供應(yīng)鏈成本管理流程，獲得更全面、更具適應(yīng)性的成本管理和大數(shù)據(jù)管理理論的進步。（2）實際應(yīng)用意義：本文以某建筑工程項目為具體案例，通過實地考察、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析法，詳細分析大數(shù)據(jù)背景下建筑工程項目供應(yīng)鏈成本管理的問題，在問題分析的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于供應(yīng)鏈成本管理理論，提出建筑工程項目成本管理的改進對策，包括利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購環(huán)節(jié)進行科學成本預(yù)算規(guī)劃，在物流環(huán)節(jié)進行信息共享，打造現(xiàn)代物流，動態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存，改善施工各階段成本控制，提高精細化管理等，對建筑工程項目成本進行全面控制、減少資源浪費、提升整體利潤率等具有重要的指導意義。本人的研究基礎(chǔ)和已有的成果積累1、在開題之前，筆者去圖書館、知網(wǎng)查詢并收集大數(shù)據(jù)下工程項目成本，工程項目供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)文獻和資料，并系統(tǒng)梳理。2、通過電話、在線聊天軟件、面談等方式請教指導老師相關(guān)問題，并與導師共同討論研究。3、到某建筑工程施工現(xiàn)場進行調(diào)查，調(diào)查成本管理的數(shù)據(jù)，收集一手資料。三、研究內(nèi)容1.研究思路、主要研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題。研究思路本文按照緒論－相關(guān)概念分析－現(xiàn)狀調(diào)查－問題挖掘－優(yōu)化對策－總結(jié)展望的思路展開研究，邏輯分明、層層遞進。主要內(nèi)容本文分析供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項目的成本管理研究，全文共分為六章第一章是緒論，概況分析大數(shù)據(jù)下建筑工程項目成本管理的時代背景以及實踐中的不足，進而指出本文的研究內(nèi)容和意義。第二章是相關(guān)理論概述，介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)、供應(yīng)鏈成本管理等的概念和理論。第三章是供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀，首先分析某建筑工程項目概況，然后從采購、庫存、物流、施工四個環(huán)節(jié)分析供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀。第四章是供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下某建筑工程項目成本管理中出現(xiàn)的問題，主要包括原材料采購環(huán)節(jié)中信息失真，物流環(huán)節(jié)中對運輸把控不到位，庫存管理環(huán)節(jié)信息傳遞系統(tǒng)落后，生產(chǎn)建造過程中對各項成本精確把控不嚴。第五章是供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下改進某建筑工程項目成本管理的對策，從利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購環(huán)節(jié)進行科學成本預(yù)算規(guī)劃，在物流環(huán)節(jié)進行信息共享，打造現(xiàn)代物流，動態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存，改善施工各階段成本控制，提高精細化管理等幾個方面提出解決對策。第六章是結(jié)論與展，對全文進行總結(jié)，指出未來研究的展望。擬定解決的關(guān)鍵問題：本文準備解決關(guān)鍵問題有三個：一是某建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀。二是成本管理中出現(xiàn)的問題。三是成本管理的優(yōu)化對策。2.擬采取的研究方法及可行性分析擬采用的研究方法1.文獻研究法：通過知網(wǎng)、萬方、圖書館查閱搜集相關(guān)供應(yīng)鏈成本管理文獻，通過閱讀多種文獻，學習供應(yīng)鏈成本管理、大數(shù)據(jù)成本管理的研究方法及理論。另外對某建筑工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進行收集，為論文的寫作打下基礎(chǔ)。2.案例分析法：本文以某建設(shè)項目為具體研究案例，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與某建筑工程項目供應(yīng)鏈成本管理實際案例相結(jié)合，分析某建設(shè)項目大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈成本管理的不足，并提出改進問題的解決方案。3.調(diào)查分析法：深入某建筑項目施工一線進行調(diào)研，了解現(xiàn)場成本管理的狀況，對某建筑工程項目采購、物流、庫存、施工各個環(huán)節(jié)的成本管理實地考察，結(jié)合收集的工程管理資料，分析某建筑工程項目供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀，為研究提供大量真實素材，為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)?？尚行苑治霰救嗽谘芯可鷮W習期間系統(tǒng)學習了相關(guān)專業(yè)知識，具備企業(yè)管理、工程項目管理、供應(yīng)鏈成本管理等專業(yè)理論知識，另外本人從事某建筑工程項目運行管理工作，有著一定的實踐經(jīng)驗，可以將理論知識和實踐經(jīng)驗兩者結(jié)合起來，無論是理論上還是實踐上，本文的研究都具備可行性。3.選題難點及解決思路難點1、相關(guān)文獻資料缺乏，關(guān)于供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項目成本管理相關(guān)理論文獻的收集不夠全面。2、調(diào)查的數(shù)據(jù)眾多，關(guān)于某建筑工程項目成本管理比較繁多雜亂，需要進一步整理。3、缺乏對相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)整理和分析，存在問題的了解不清晰。解決思路第一步：借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。第二步；到施工現(xiàn)場進行實地考察，收集有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比，深入挖掘問題第三步：與導師交流達成共識后整合資料，著手寫作第四步：定期與指導教師交流溝通，在其指導下修改。四、論文大綱要寫至二級目錄1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3文獻綜述1.4研究方法和內(nèi)容1.5技術(shù)路線圖2相關(guān)理論概述2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念2.2工程項目成本管理概念及理論2.3供應(yīng)鏈成本管理的概念及方法3供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下某建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀3.1某建筑工程項目概況3.2大數(shù)據(jù)下某建筑工程項目供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀（1）采購環(huán)節(jié)（2）物流環(huán)節(jié)（3）庫存環(huán)節(jié)（4）生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)4供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下某建筑工程項目成本管理中出現(xiàn)的問題4.1原材料采購環(huán)節(jié)中信息失真4.2物流環(huán)節(jié)中對運輸把控不到位4.3庫存管理環(huán)節(jié)信息共傳遞落后4.4生產(chǎn)施工過程中對各項成本精確化把控不嚴5供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下改進某建筑工程項目成本管理的對策5.1利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購環(huán)節(jié)進行科學成本預(yù)算規(guī)劃5.2利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在物流環(huán)節(jié)進行信息共享，打造現(xiàn)代物流5.3利用大數(shù)據(jù)技術(shù)動態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存5.4利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改善施工各階段成本控制，提高精細化管理6結(jié)論與展望6.1結(jié)論6.2不足與展望五、研究進度2022年9月1日至2022年9月10日進行開題答辯；根據(jù)指導教師和答辯評委老師們的建議修改完善開題報告和基本內(nèi)容框架。2022年9月11日至2022年12月31日進行論文初稿的寫作，收集論文所需要的資料，對相關(guān)理論進行整理、歸納和總結(jié)。2023年1月1日至2023年4月15日完成論文的前半部分，進行中期答辯。2023年4月16日至2023年6月15日根據(jù)指導教師和答辯評委老師們的建議修改中期報告，并根據(jù)老師的意見修改論文細節(jié)，繼續(xù)完成論文結(jié)論部分的寫作，完成論文初稿。2023年6月16日至2023年11月15日完成論文的全部內(nèi)容，其間積極與指導教師溝通，根據(jù)指導教師的意見完成論文的修改工作，準備論文答辯。2023年12月完成論文終稿，進行學位申請和答辯。創(chuàng)新之處及預(yù)期成果創(chuàng)新之處1.將理論知識和實踐案例進行深度結(jié)合，本文以某建筑工程項目為具體案例進行探究，通過某建筑工程項目成本管理數(shù)據(jù)報告、供應(yīng)鏈采購、物流、庫存、施工的主要環(huán)節(jié)，收集的資料并進行分類整理，撰寫分析報告，以相關(guān)資料為依據(jù)，分析工程項目成本存在的問題并撰寫論文，提高研究針對性和有效性，將項目供應(yīng)鏈成本管理的理論知識應(yīng)用到具體的工程建設(shè)項目中，確保建設(shè)項目成本滿足設(shè)計規(guī)范的要求，提高建設(shè)供應(yīng)鏈成本管理水平。2.提出應(yīng)對策略的創(chuàng)新，本文利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行科學成本規(guī)劃，采購環(huán)境進行科學的預(yù)算，在物流環(huán)節(jié)進行信息共享，打造現(xiàn)代物流，庫存環(huán)節(jié)動態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存，施工環(huán)節(jié)改善施工各階段成本控制，提高精細化管理等提出具體的成本防范措施。在供應(yīng)鏈成本管理過程中設(shè)立信息部，并且創(chuàng)建項目管理系統(tǒng)，利用科技信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強對建筑工程建設(shè)施工項目相關(guān)信息的收集、整理和分析，以便及時地掌握可能影響工程施工的條件變化情況，針對可能出現(xiàn)的成本問題有預(yù)見性地制定應(yīng)對措施。由于基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理的時效性和動態(tài)性都有了很大的進步，能夠作為類似建筑工程項目構(gòu)建成本管理大數(shù)據(jù)平臺的參考，為同行業(yè)提供經(jīng)驗指導。預(yù)期成果本文通過加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的利用，讓其在建筑工程項目的供應(yīng)鏈成本管理中發(fā)揮重要作用，對工程項目供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)應(yīng)用課題進行系統(tǒng)研究，實際解決建筑工程項目施工過程中的成本管理問題。七、主要參考文獻綜述文獻綜述，本選題的研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)、附主要參考文獻。（不少于4000字）（一）關(guān)于建筑工程項目成本管理的研究1.國外研究現(xiàn)狀ChenS[]（2022）指出，建筑工程項目進行全面成本管理十分重要，全面成本管理是成本控制的重要原則，成本控制必須從整體的角度來考慮，項目成本控制不能作為一項獨立的活動來實施，否則很容易忽略一件事而失去另一件事。KimJ,LimJ[]（2022）指出，項目組織和管理中的問題可能會影響成本目標。由于項目缺乏合理的約束和激勵機制，容易造成管理者和運營者成本意識淡薄，參與度低，這阻礙了項目按計劃實施。AkcayEC[](2022)提到了項目管理失職導致成本失控的情況。他特別提到了臨時工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在成本失控的項目中很常見，需要引起重視。VladimirovaI,TsygankovaA[]（2021）通過對坦格朗南部地區(qū)住宅項目的研究發(fā)現(xiàn)，價值工程可以在不消除產(chǎn)品、流程或服務(wù)中的主要功能的情況下實現(xiàn)盡可能低的建設(shè)成本，其中地面建設(shè)工作是成本最高，有可能進行價值工程的工作之一。在使用專家選擇分析數(shù)據(jù)后，優(yōu)化材料的權(quán)重為可用性30.9%、安裝便利性22.0%、強度18.2%、價格16.5%和設(shè)計12.5%。AltafM,AlaloulWS[](2021)指出使用價值工程(VE)方法在不損害主要功能的情況下改進工業(yè)生產(chǎn)流程。在VE研究的前期，確定了管理要求、研究范圍、評價標準、組建VE團隊、規(guī)劃等研究前提。在研究階段，收集了所需的信息；研究的過程功能被識別和排序；基于函數(shù)創(chuàng)建了62個指標，并使用Delphi方法對其進行了評估；管理層確認了改進的選項，有效保證生產(chǎn)效率，同時降低成本。BrockmannC[]（2021）將生產(chǎn)集成信息系統(tǒng)的成本核算方法從正常成本核算改為標準成本核算，并分析了兩者的區(qū)別。研究表明，在正常成本核算項目中，有10%的項目差異超過30%。使用標準成本法十個月后，10%項目的成本差異小于20%，成本差異得到控制。AparauskasJ[](2021）從事建筑項目成本的主要參與者（客戶、施工方和承包商）進行問卷調(diào)查，使用平均項目分數(shù)分析調(diào)查數(shù)據(jù)以顯示因素的層次重要性，并使用多變量方差分析進行關(guān)鍵評估，發(fā)現(xiàn)如果授予具有正確能力的正確承包商合同，公平的合同授予過程揮減輕成本溢出和超支。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究方面，張云華，申建紅[]（2019）指出，在房地產(chǎn)政策逐步收緊的情況下，成本管理是房地產(chǎn)建筑企業(yè)的必要措施，而高昂的土地成本和不斷上漲的建材成本將影響企業(yè)的利潤。企業(yè)要在激烈的行業(yè)競爭中繼續(xù)發(fā)展，必須通過精確的成本計算和嚴格的管控實施。蘭文亮，韓卓[]（2019）從建筑工程項目供應(yīng)鏈入手，綜合運用初始、成長、調(diào)控、優(yōu)化五個層次對成本體系進行綜合管理。張洋[]（2018）從建筑工程公司的成本體系出發(fā)，認為目標成本法與活動成本法相結(jié)合對提高企業(yè)效率有很大的作用。姜俊興，秦建合[]（2022）分析了活動成本法和目標成本法結(jié)合使用對建筑工程公司成本管理的有效性。施文娥[]（2022）探索了不同成本管理方法在實際施工案例中的應(yīng)用，認為在全過程的施工成本中，可以將活動成本法、價值工程法和目標成本法等多種方法結(jié)合起來，如設(shè)計過程采用價值工程法，建筑總體規(guī)劃采用目標造價法，動態(tài)過程采用運營造價的詳細拆解。通過各種方法深度降低成本也有助于施工過程的管理。文雙[]（2021）結(jié)合當前我國房貸收緊、建筑企業(yè)資質(zhì)審核嚴格、房住不炒政策的落實等，認為未來一段時間，建筑工程項目將繼續(xù)壓縮利潤率。房地產(chǎn)開發(fā)商需要從以往粗放式的建設(shè)模式向精細化建設(shè)轉(zhuǎn)變。如何通過科學的成本管理體系來減少資金周轉(zhuǎn)問題、土地積壓問題、快速收款問題和利潤率問題迫在眉睫。裘建娜[]（2021）論證了價值工程、標準工程和目標成本在建筑設(shè)計階段的有效性。費樹林指出，成本管理方式多樣化，需要及時響應(yīng)優(yōu)化部分成本偏差。長遠周，群芳俞[]（2020）注重企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的保障，基于目標成本管理的數(shù)學模型細化了目標成本的內(nèi)容。還要求建筑企業(yè)加強大額支出責任落實，注重過程監(jiān)管，本研究為同類企業(yè)提供管理制度建議。孫璐[]（2022）提出，建設(shè)項目的成本控制效果受建設(shè)項目質(zhì)量和成本等因素的影響。做好項目施工管理，要加強各方面成本控制，提高施工效率；并對建設(shè)項目的主要內(nèi)容和成本控制措施進行了探討，為建設(shè)項目的建設(shè)管理提供了參考。在談及建設(shè)項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題時，陳朝[]（2019）著眼于成本、進度和質(zhì)量管理的有效結(jié)合，即從項目整體的角度看成本，進度、質(zhì)量等要素是相輔相成的。朱一敏[]（2020）認為，全過程成本管理應(yīng)成為建筑工程公司生存的新常態(tài)，可考慮將標桿成本管理引入成本控制工作，重點加強消耗品的科學規(guī)劃和計量，降低過度風險和施工過程中的風險。（二）關(guān)于大數(shù)據(jù)下建筑工程項目成本管理的研究1.國外研究現(xiàn)狀ZhuangX,WuC[]（2022）研究了供應(yīng)鏈管理和競爭力對建筑業(yè)成本的影響，分析了基于供應(yīng)鏈理論的幾種成本管理方法的有效性，認為目標成本法的應(yīng)用應(yīng)注意。CastelliIE,Arismendi-ArrietaDJ[](2021)認為未來建設(shè)項目之間的競爭將是物流競爭、研究地點的選址成本和配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)直接影響配送的成本和效率。ModarresM[]（2021）研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)成本管理研究，可以更好地滿足數(shù)據(jù)成本管理的要求，將成本與數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，不斷提高成本管理水平，使企業(yè)能夠及時獲取與國外相關(guān)的數(shù)據(jù)。全球化。它是成本管理過程中的重要參考。同時，有效解決了公司歷史成本數(shù)據(jù)難以獲取的問題。BaliosD[]（2021）通過研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的公司范圍內(nèi)的成本管理，還解決了因處理成本數(shù)據(jù)而引起的許多問題。公司使用大數(shù)據(jù)分析來管理成本的目標已成為現(xiàn)實，公司可以更好地了解自己的成本狀況并做出更有成效的業(yè)務(wù)決策。KimY,LeeJ[](2020）認為信息技術(shù)行業(yè)的另外一場革命已經(jīng)被繼云計算和互聯(lián)網(wǎng)后出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)所觸發(fā)，將會引發(fā)一場震驚世界的大變革。這場信息革命將擴展到各個領(lǐng)域的公司，微型公司的業(yè)務(wù)活動也將產(chǎn)生重大影響。這種變化將影響甚至改變公司的業(yè)務(wù)管理方法，比如業(yè)務(wù)流程和決策手段大數(shù)據(jù)技術(shù)將使數(shù)據(jù)分析成為大多數(shù)公司做出決策的基礎(chǔ)，從而避免錯誤。SergeevnaCO,LiuC[]（2021）指出在大數(shù)據(jù)環(huán)境中運作，大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果將直接影響組織的主要決策過程，大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果也為企業(yè)提供指導性建議做出更科學的決策，進而在組織的成本管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。ChenL,DaiH[](2021)認為通過大數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)果是建筑企業(yè)在進行分析決策必須要重視和應(yīng)用的。通過大數(shù)據(jù)得到的分析結(jié)果將直接為公司的最終決策提供建議和有效指導。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀：陸景文[]（2022）認為在大數(shù)據(jù)時代，單靠傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足建筑單位的發(fā)展需求。成本管理是施工單位持續(xù)獲得效益的基礎(chǔ)，也是施工單位實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的成本管理中，由于缺乏信息不對稱，無法實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用為企業(yè)信息化建設(shè)和管理帶來了新的機遇。譚博[]（2022）借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在ERP采購管理系統(tǒng)中建立了成本管理模型。何寅（2022）構(gòu)建了建設(shè)項目庫存管理框架模型，主要包括物聯(lián)網(wǎng)、云計算平臺、大數(shù)據(jù)分析中心、庫存管理等核心模塊，從倉儲、配送到發(fā)貨等。張紅新[]（2022）分析了現(xiàn)階段建設(shè)項目采購的主要問題和大數(shù)據(jù)時代建設(shè)項目采購管理活動的特點，最后提出了如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)降低建設(shè)項目采購成本的措施。李佳儒[]（2022）在大數(shù)據(jù)時代基于云核算的建設(shè)項目庫存管理研究中指出，庫存管理是建設(shè)項目生產(chǎn)、計劃和控制的基礎(chǔ)，為建設(shè)項目提供了重要依據(jù)和成本。管理建設(shè)項目生產(chǎn)?；谠朴嬎愕奈锫?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對管理成本、控制系統(tǒng)和建設(shè)項目庫存管理進行管理，優(yōu)化以及入庫、調(diào)撥、出庫等庫存管理。劉濱濱[]（2021）在指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)真正到來。在采購管理活動過程中，建設(shè)項目必須將建設(shè)項目采購管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。王雪艷[]（2020）主張采用優(yōu)化采購、物流和運輸方式策略，利用大數(shù)據(jù)結(jié)合建設(shè)項目采購的歷史狀態(tài)，分析供應(yīng)鏈渠道、質(zhì)量、價格等信息，利用大數(shù)據(jù)工具和方法收集和處理各種數(shù)據(jù)。只有這樣，建設(shè)項目才能在競爭激烈的環(huán)境中降低建設(shè)項目的采購成本，為建設(shè)項目帶來更多的利潤。程平，彭蘭雅[]（2021）分析了云會計對成本控制體系、關(guān)鍵控制點、成本核算周期等方面的影響。項目將采購、物流、庫存管理、生產(chǎn)和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建在大樓內(nèi)供應(yīng)鏈，并展示了大數(shù)據(jù)和云會計在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的作用。有望為工業(yè)建設(shè)項目成本管理引入新思路。王國堂[]（2018）簡要介紹了當前建設(shè)項目采購存在的主要問題，分析了大數(shù)據(jù)時代建設(shè)項目采購管理活動的特點，最后探討了大數(shù)據(jù)環(huán)境下降低建設(shè)項目采購成本的措施。張煒[]（2021）在分析成本時，建筑公司應(yīng)收集和改進成本信息。收集工作完成后，還要對實際信息進行整理和總結(jié)，按照相應(yīng)的標準進行分類，然后對工作進行有效的比較分析。這樣，你可以及時看到一些與預(yù)算的沖突，然后分析為什么這些地方會存在，并為及時尋找有效策略提供支持。彭晉謙[]（2018）在當今互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，建筑企業(yè)要想加強工程造價管理，就應(yīng)該掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，重視預(yù)算和預(yù)算控制系統(tǒng)，合理利用信息技術(shù)，實施BIM技術(shù)應(yīng)用，從而實現(xiàn)緊跟時代步伐，提高企業(yè)效益。廖新平[]（2018）指出，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的管理方式和管理模式必須不斷變化和調(diào)整。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效改變企業(yè)的管理方式?？梢詭椭髽I(yè)抓住企業(yè)發(fā)展機遇，控制企業(yè)管理成本，擴大信息來源，加強人才培養(yǎng)，保障大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。周佳慧[]（2018）建議企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點搭建大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺，從硬件維護、軟件更新、人才配置、資金保障等方面進行支持，讓數(shù)據(jù)平臺逐步運行。公司必須進行戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和財務(wù)風險研究。是一種集預(yù)防、核算計算、資金預(yù)算管理、合理實施入庫于一體的財務(wù)成本管理模式。（三）關(guān)于供應(yīng)鏈下建筑工程項目成本管理的研究1.國外研究現(xiàn)狀關(guān)于供應(yīng)鏈管理，1993年，西方開始研究供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，主要集中在建筑供應(yīng)鏈管理核心內(nèi)容的理論、技術(shù)支撐和戰(zhàn)略應(yīng)用等方面，信息共享和風險管理。KarcoluR,NZtürk[]（2022）從建筑供應(yīng)鏈的角度提出了供應(yīng)商管理庫存（VMI）模型，可以有效降低建筑項目的庫存管理成本，實現(xiàn)供應(yīng)商和供應(yīng)商的戰(zhàn)略收益。施工企業(yè)，從而提高能力施工企業(yè)的綜合競爭力。XuJ[]（2021）認為供應(yīng)鏈成本管理根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略發(fā)展決策、時間管理以及在成本發(fā)生之前和期間預(yù)防各種影響成本和成本的因素來設(shè)定成本管理目標，以確保目標的實現(xiàn)。Production,ManagementO[]（2022）認為，供應(yīng)鏈伙伴是基于供應(yīng)鏈中的個體合作伙伴和彼此的目的，強調(diào)在當前的供應(yīng)鏈管理過程中，上下游的合作較多，各方面的運行效率都在有序的合作中提升。LeeI,MangalarajG[]（2022）強調(diào)，在當前的供應(yīng)鏈管理過程中，要力求合理的信息溝通，力求良性溝通，盡可能減少不必要的成本，從而更好地優(yōu)化成本管理單元。TateWL,EllramLM[]（2022）開展企業(yè)供應(yīng)鏈管理背景下成本控制研究調(diào)研中，沉俊民首先簡要介紹了企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，并簡要介紹了采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈：成本管理進行了研究分析，對企業(yè)供應(yīng)鏈起到了很好的推動作用成本管理。公司未來市場的開發(fā)。ZawishM,AshrafN[]（2022）基于供應(yīng)鏈環(huán)境的工程項目管理旨在整合內(nèi)部情況和外部資源，以供應(yīng)鏈為紐帶，達到“雙贏”的目標，分析采購成本，制定節(jié)約策略以減少運營工程成本，提高企業(yè)盈利能力。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)方面，潘華[]（2022）討論了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的集約成本管理方式正逐漸暴露于市場，單方面謀求增產(chǎn)降低單位成本，造成明顯的損害和浪費，會計精度和低成本控制。存在方式單一、覆蓋面窄等問題。這些不足越來越成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石，因此，我們需要加強供應(yīng)鏈過程中的企業(yè)成本控制，提高企業(yè)效益。張旭[]（2022）研究供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)鏈合作管理理論和企業(yè)交易成本理論的基礎(chǔ)上，郝淼分析了供應(yīng)鏈合作模式下的企業(yè)交易，將兩者結(jié)合起來分析“供應(yīng)鏈合作”。鞭子效應(yīng)對公司交易成本的影響。劉文通[]（2022）根據(jù)國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)流程的探討，構(gòu)建了商業(yè)地產(chǎn)集成供應(yīng)鏈管理模型，分析了模型中的各個流程以及它們之間的關(guān)系，提出了實現(xiàn)集成供應(yīng)鏈的途徑。吳朕[]（2021）認為對建設(shè)單位來說，完善相應(yīng)的預(yù)算控制體系，對更好的預(yù)算工作給予強有力的指導。優(yōu)秀的預(yù)算制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營的動力，能夠及時為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟效益。因此，就企業(yè)而言，其發(fā)展過程離不開完善的預(yù)算控制體系。有了這個制度，企業(yè)可以更加認真、仔細地規(guī)劃各類資金，對各類資金的合理性和合法性進行更嚴格的審核，不僅有利于企業(yè)提高資金的利用率，而且更好。優(yōu)化自身資源的配置，控制預(yù)算的最終目的是如何將成本降到最低。張宓[]（2022）認為每一個建設(shè)項目都要立足自身，合理統(tǒng)計相應(yīng)的材料和設(shè)備，注重采購商素質(zhì)的不斷提高，應(yīng)該在購買時選擇最佳時間。如果材料和設(shè)備非常有限，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，科學調(diào)查相關(guān)市場信息，根據(jù)價格變動規(guī)律慎重考慮。找準時間點，保證采購材料的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，要充分利用現(xiàn)有材料，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)和實際市場進行相關(guān)預(yù)算，使相應(yīng)的市場因素充分納入考慮范圍。張樂虎[]（2022）提出基于供應(yīng)鏈的過程，有效控制施工過程中所需材料的種類和數(shù)量，從而輔助管理人員有效做好監(jiān)理工作，科學調(diào)配施工資源，讓人力并能有效節(jié)省物質(zhì)資源消耗。進而推動建設(shè)管理工作的科學進步，實現(xiàn)管理水平的不斷提高。（四）未來研究發(fā)展動態(tài)結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)有文獻可以看出，無論是建筑工程項目成本管理，大數(shù)據(jù)下工程項目成本管理，還是供應(yīng)鏈工程項目成本管理的研究已經(jīng)趨于成熟，關(guān)于這三者單個的研究文獻很多，成本管理與全過程管理、活動成本法等成本管理方法有機結(jié)合，從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用或者供應(yīng)鏈管理的角度，專家學者將其與成本管理領(lǐng)域的建設(shè)項目聯(lián)系起來，提出了相關(guān)的研究。但是目前國內(nèi)外研究都是關(guān)于大數(shù)據(jù)工程項目成本管理和供應(yīng)鏈工程項目成本管理的單個研究，沒有把大數(shù)據(jù)技術(shù)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)結(jié)合起來，現(xiàn)有的研究過于分散，建筑工程項目成本管理的方式不夠系統(tǒng)。在全球化和信息化的今天，毫無疑問供應(yīng)鏈成本管理本身不再是簡單的傳統(tǒng)管理模式和手段，而必須依靠現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的融合，才能更有效地提高和實現(xiàn)合理性和效率，全面的供應(yīng)鏈管理安排。在未來的研究中，學者將會尋找大數(shù)據(jù)下優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理的方法，以此來健全工程建筑項目成本管理體系。參考文獻ChenS.ConstructionProjectCostManagementandControlSystemBasedonBigData[J].MobileInformationSystems,2022,2022:1-7.KimJ,LimJ,LimHC,etal.ImprovingSustainableProjectSuccessStrategiesFocusedonCostandScheduleforElectricalConstructionProjectManagement[J].Sustainability,2022,14.AkcayEC.AnalysisofChallengestoBIMAdoptioninMegaConstructionProjects[J].IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEngineering,2022,1218(1):012020-.VladimirovaI,TsygankovaA,KosarevaY.Transforminghousingconstruction:projectcostmanagementchallenges[J].2021.AltafM,AlaloulWS,AliM,etal.BIMImplicationofLifeCycleCostAnalysisinConstructionProject:ASystematicReview[C]/2020SecondInternationalSustainabilityandResilienceConference:TechnologyandInnovationinBuildingDesigns.2021.BrockmannC.AdvancedConstructionProjectManagement[M].2021.AparauskasJ.TradingoffTime–Cost–QualityinConstructionProjectSchedulingProblemswithFuzzySWARA–TOPSISApproach[J].Buildings,2021,11.張云華，申建紅，孫小寧，等.基于BIM的工程項目界面成本管理[J].建筑技術(shù)，2019,50(6):4.蘭文亮，韓卓.加強建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略[J].經(jīng)濟學，2019,2(3):2.張洋.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題與對策[J].山西財經(jīng)大學學報，2018(A02):2.姜俊興，秦建合，秦偉.建筑工程全過程成本控制管理研究[J].工業(yè)建筑，2022,52(3):1.施文娥.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施分析[J].工業(yè)建筑，2022,52(2):1.文雙.我國傳統(tǒng)施工企業(yè)海外工程EPC項目成本管理[J].經(jīng)濟學，2021,3(6):50-51.裘建娜.棚改安置房EPC項目全過程成本管理研究[J].建筑經(jīng)濟，2021,42(5):5.長遠周，群芳俞.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理探究[J].經(jīng)濟學，2020,3(3).孫璐.建筑工程經(jīng)濟管理實踐研究[J].工業(yè)建筑，2022,52(2):1.陳朝.對標管理在建筑企業(yè)工程項目成本要素管控中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)，2021.朱一敏.目標成本法在房地產(chǎn)項目全過程中的應(yīng)用研究[D].石河子大學，2020.ZhuangX,WuC.DiscreteDynamicModelingAnalysisofEngineeringManagementandQualityOptimizationInnovationModeBasedonBigDataIntelligentAlgorithm[J].DiscreteDynamicsinNatureandSociety,2022,2022.CastelliIE,Arismendi-ArrietaDJ,BhowmikA,etal.DataManagementPlans:theImportanceofDataManagementintheBIG-MAPProject[J].Batteries&Supercaps,2021.ModarresM.BigMachineryDataPreprocessingMethodologyforData-DrivenModelsinPrognosticsandHealthManagement[J].Sensors,2021,21.BaliosD.TheImpactofBigDataonAccountingandAuditing[J].InternationalJournalofCorporateFinan