《共享經(jīng)濟(jì)背景下摩拜單車成本控制探究》開題報告2000字

開題報告論文題目共享經(jīng)濟(jì)背景下摩拜單車成本控制研究專業(yè)會計學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義（一）選題的目的和意義隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，一種新的商業(yè)模式——共享經(jīng)濟(jì)正在興起。共享經(jīng)濟(jì)不僅能帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且能帶來社會效益。共享單車作為共享經(jīng)濟(jì)的代表，在當(dāng)今低碳環(huán)境和交通堵塞的背景下應(yīng)運(yùn)而生。2015年以來，我國共享單車業(yè)務(wù)迅速崛起，并有了強(qiáng)勁而迅速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈迅速形成，也將我國的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向了新的高度。文以杭州騎跡科技有限公司作為分析對象，運(yùn)用成本控制相關(guān)理論，通過相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和圖表對該公司的成本控制問題做了各方面分析，得出該企業(yè)存在生產(chǎn)與研發(fā)過程中投放成本高、運(yùn)營過程中人工成本過大、間接費(fèi)用成本偏高等問題，并依據(jù)其問題提出控制投放成本來提高行業(yè)競爭力、完善各項制度降低人工成本和間接成本、明確企業(yè)定位等改進(jìn)建議和方案，以期為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一些參考。（二）國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢在文化內(nèi)涵中，許多專家認(rèn)為共享和發(fā)展思想具有深刻的文化內(nèi)涵。劉武根(2016)認(rèn)為，共享能力、水平、機(jī)會、共享機(jī)會是共享能力的包括，相互滲透、區(qū)別、促進(jìn)。候長海(2016)認(rèn)為，在2016年資本市場是疲軟的一年，而共享單車就開始被大量資金投入，幾乎是一枝獨(dú)秀。共享單車是一種新的分享經(jīng)濟(jì)時代的城市交通方式，其便利、快速、綠色交通特征受廣大群眾喜愛。共享單車的出現(xiàn)，符合公民短程車輛的需要，為分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)(江童，2019)。通過對近年來學(xué)者的分析，我們可以看出，共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營模式的形成是滿足社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，是符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，因而共享經(jīng)濟(jì)的前景也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須趨勢。但是隨著共享單車的發(fā)展必然面臨著問題的發(fā)生。近年來，共享單車弊端也逐漸暴露了出來。劉雪嬌（2020）指出單車企業(yè)往往運(yùn)營成本高于運(yùn)營收入導(dǎo)致企業(yè)處于虧損狀態(tài)、一些企業(yè)因政策限制收取用戶押金導(dǎo)致出現(xiàn)資金問題退出市場。共享單車在發(fā)展的同時也存在很多問題:單車毫無秩序的停放影響市民的出行以及廢棄的單車及零件造成的環(huán)境污染，我國共享單車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策（查琳，2020）。針對這些問題做出一些對策是對共享單車行業(yè)的發(fā)展必要的。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)（一）主要研究內(nèi)容本文在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用成本控制相關(guān)理論，采用規(guī)范分析與案例分析結(jié)合的研究方法，對共享經(jīng)濟(jì)背景下摩拜單車成本控制進(jìn)行研究。其研究內(nèi)容主要包括以下幾個部分：第一部分為前言，簡要的介紹了改課題的研究背景及意義。第二部分為共享經(jīng)濟(jì)背景下摩拜單車成本控制現(xiàn)狀分析，首先簡要介紹了摩拜單車的基本狀況，其次從成本構(gòu)成、物流投放及調(diào)度、單車維修及報廢三個方面分析其成本控制的現(xiàn)狀。第三部分為共享經(jīng)濟(jì)背景下摩拜單車成本控制存在的問題，結(jié)合上述的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)問題主要在的生產(chǎn)與研發(fā)過程中投放成本高，運(yùn)營過程中人工成本過大、間接費(fèi)用成本偏高三四個方面。第四部分為共享經(jīng)濟(jì)下摩拜單車成本控制的策略，最后提出控制投放成本來提高行業(yè)競爭力、完善各項制度降低人工成本和間接成本以及明確企業(yè)成本控制定位的建議。（二）預(yù)期目標(biāo)本文通過對摩拜單車的案例分析，有助于加強(qiáng)企業(yè)對當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)背景下如何有效的加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）第一，文獻(xiàn)資料法。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，如知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有關(guān)于成本控制的研究進(jìn)行搜集、整理，學(xué)習(xí)前人的研究方法以及結(jié)論，為本研究提供相應(yīng)的理論支持。第二，案例分析法。以摩拜單車為例，對該公司的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行了解，歸納總結(jié)摩拜單車成本控制方面存在的問題，探究優(yōu)化摩拜單車成本控制的方法，以促使摩拜單車更好的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。論文（設(shè)計）的工作進(jìn)度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫作大綱的指定；第3周：在圖書館搜集相關(guān)的信息和資料；第4周：圍繞論文論點(diǎn)在圖書館等處查找相關(guān)外文資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進(jìn)行論文修改，提交論文終稿。參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]黃倩.價值鏈分析法在共享單車企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化,2021,24(08):81-82.[2]孫慧,吳晨昱.關(guān)于共享單車運(yùn)營現(xiàn)狀與成本分析的調(diào)研報告[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(21):65-66.[3]杜艷粉,孟浩,王建杰.SAP系統(tǒng)成本核算方法在某共享單車生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(11):58.[4]溫麗紅.基于交易成本理論的共享單車盈利模式分析[D].贛南師范大學(xué),2019.[5]鄭曉威.基于價值鏈視角的永安行成本管理研究[D].江西師范大學(xué),2019.[6]尹廣英.基于產(chǎn)業(yè)鏈的共享單車企業(yè)成本分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(07):116-117.[7]劉飛云,黃薇.淺析共享單車成本控制問題[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(03):41-42.[8]聶永剛,張錕澎.共享經(jīng)