《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試卷

2009注冊會計(jì)師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。（）（）5.甲公司董事會對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開()。9.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借10.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對申請者的信用可靠性和（）（）A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料15.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象A.采用高股利政策以吸引投資者C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金B(yǎng).通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D.通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈益是()21.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中()。23.在風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評級在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計(jì)26.甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的()。認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成2.價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動是否帶來價(jià)值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響3.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需（）4.某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有5.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在6.在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景7.甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)9.面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部f-J錆U定實(shí)施10.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有()。（）（）A.套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期B.投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高C.與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險(xiǎn)D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的（）C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)（）A.批準(zhǔn)外聘會計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編三、簡答題（本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分上解答，答在試題卷上無效。）1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審層直接定期報(bào)告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要，甲公司內(nèi)部的內(nèi)部審計(jì)人員。要求：（1）判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。（2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。要求：（1）判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。（2）簡述兩種編制預(yù)算的方法。％）司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有負(fù)債：（金額單位：百萬元人民幣）2假定目前市場利率約為4％。要求：（1）評價(jià)乙公司市場風(fēng)險(xiǎn)的主要來源（假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn)）。（2）當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9％時(shí)，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時(shí)提高甲公司的社會信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)負(fù)面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)員工對外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求1）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。（2）確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型，并評價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對公司可能造成的影響。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱“人生公司”人生公司在每個省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營管理相對獨(dú)立，管理層擁有較大的決政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的70％利潤由省分公司的管理層享有。生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。與個人消費(fèi)者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務(wù)，以及代理人員的個人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機(jī)構(gòu)金收入毛利率較高，盡管對投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金以上。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶。于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資甲市收購該市的房地產(chǎn)。公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長，利潤率始終維管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。20％以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長率已處于較低水平，人生公司管理層認(rèn)為A省特別是甲市將是能否達(dá)標(biāo)的一個重要決定因素。頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔(dān)心各自的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤?；贏省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對A省分公司的業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。要求1）編制SWOT圖表，針對A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。（2）利用SWOT分析的結(jié)果，簡要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人生公分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。省分公司所選戰(zhàn)略會否與人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略一致。（4）制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及A省分公司管理層的矛盾，并且可以為人生公司的企業(yè)目標(biāo)的方案，并簡要說明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)。2009注冊會計(jì)師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》【解析】市場風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)險(xiǎn)。參見教材2【點(diǎn)評】本題考核“經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的種類”。【解析】Z分模型是對破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種預(yù)測。參見教材3【點(diǎn)評】本題考核“Z分模型”?！军c(diǎn)評】本題考核“價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣”?！窘馕觥考坠緦?yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。參見教材2【點(diǎn)評】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”?！窘馕觥拷?jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其他一般經(jīng)濟(jì)條件【點(diǎn)評】本題考核“宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素”?！窘馕觥枯斎肟刂茖儆趹?yīng)用控制。參見教材3【點(diǎn)評】本題考核“信息控制系統(tǒng)類型”。【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。參見教材【解析】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本2）企業(yè)沒有必要在整個集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團(tuán)隊(duì)3）企業(yè)可安相比，利率會更優(yōu)惠4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率5）通過集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動。參見教材26【點(diǎn)評】本題考核“財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)”。【解析】價(jià)值細(xì)分。這一點(diǎn)存在于大多數(shù)市場中，價(jià)值可定義為消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價(jià)格的權(quán)衡結(jié)果。因此，許多商品和服務(wù)有溢價(jià)高質(zhì)量細(xì)分，中等價(jià)格細(xì)分和低價(jià)格細(xì)分。市場上，時(shí)尚和質(zhì)量差異可能超過價(jià)格的變化。在某些市場油市場），微小的價(jià)格變動并不會引起購買者滿意度的變化。價(jià)值細(xì)分屬于市場細(xì)分的一種。參見【點(diǎn)評】本題考核“消費(fèi)細(xì)分”中的市場細(xì)分?！窘馕觥繉＜蚁到y(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中。專家酌情判斷的問題提供解決方案。用戶通過圖表式的用戶界面來向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)會要求提供更多的信息。然后，專家則作出決策。專家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示，將郵編、電話號碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng)息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。【點(diǎn)評】本題考核“信息系統(tǒng)分類”。【解析】JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材1【點(diǎn)評】本題考核“及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”?！窘馕觥繖M向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。參見教材【點(diǎn)評】本題考核“一體化戰(zhàn)略”?！窘馕觥繌囊环N債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)，這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務(wù)轉(zhuǎn)成長期貸款，能保障資金來源的安全。此外，這種方式比安排更多永久性的股本籌資，更能提高靈活性。另外，如果公司借款已達(dá)到償還能力的減少借款，并通過利用其它融資來源，改善靈活性。處于財(cái)務(wù)困難的公司為了避免進(jìn)入清算同時(shí)留出制定恢復(fù)計(jì)劃余地，通的方法包括公司自愿償債安排（CVA）及管理命令。參見教【點(diǎn)評】本題考核“債務(wù)重組的方案”【點(diǎn)評】本題考核“企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。（23-21）=30000（美元），所以損益=30000-30000=0?！军c(diǎn)評】本題考核“看跌期權(quán)”?！窘馕觥吭撔袨榭紤]的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素，參見教材P【點(diǎn)評】本題考核“社會和文化環(huán)境因素”?！窘馕觥科仓▋r(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能【點(diǎn)評】本題考核“產(chǎn)品上市定價(jià)法”。【解析】在遠(yuǎn)期市場上，合同大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定（即在企業(yè)和銀行間確定），與此相反，貨幣化的，并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保（A不正確）。遠(yuǎn)期市場不存在獨(dú)立的結(jié)算行，而期貨市場上的所有結(jié)算都由證券反映市場對未來即期匯率的預(yù)期（選項(xiàng)D【點(diǎn)評】本題考核“匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理”。市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品，參見教【點(diǎn)評】本題考核“波士頓矩陣。22.【答案】C【解析】在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類型中，操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的，參見教材2【點(diǎn)評】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)的類型”?！军c(diǎn)評】本題考核“對主要風(fēng)險(xiǎn)的評估”。24.【答案】C【點(diǎn)評】本題考核“匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法”。【解析】由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），所以是多元化，參見教材【點(diǎn)評】本題考核“企業(yè)總體戰(zhàn)略”?！窘馕觥考坠径家褬?biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)【點(diǎn)評】本題考核“明茨伯格的組織構(gòu)型”。資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)，說明有組織經(jīng)驗(yàn)；【點(diǎn)評】本題考核“無形資源”?！窘馕觥勘绢}考核對經(jīng)濟(jì)增加值公式的理解。經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后經(jīng)營利潤－資本成本×投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利【點(diǎn)評】本題考核“經(jīng)濟(jì)增加值的公式”?！窘馕觥勘绢}考核對宏觀環(huán)境分析和五力模型的理解。宏觀環(huán)境（PEST）分析包括四大要素：政治和法律因素（Politicalfactors經(jīng)濟(jì)因素（Economicalfactors社會和文化因素（Socialfactors技術(shù)因素（Technologicalfactors可用這種方法客【點(diǎn)評】本題考核“宏觀環(huán)境分析和五力模型”?！军c(diǎn)評】本題考核“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”?！窘馕觥勘绢}考核對風(fēng)險(xiǎn)評估的工具的理解?？捎脕泶_定風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹、計(jì)算機(jī)?！军c(diǎn)評】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)評估的工具”。物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。2）統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)量研究，進(jìn)而說明事物的本質(zhì)【點(diǎn)評】本題考核“統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)”?！窘馕觥勘绢}考核對組織結(jié)構(gòu)類型的理解。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者【點(diǎn)評】本題考核“組織結(jié)構(gòu)類型”。【解析】本題考核對5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，具有兩個特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)識的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種觀念，這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共望和行為。所以正確答案是AC。戰(zhàn)略的五個定義：計(jì)劃、計(jì)謀、模展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以【點(diǎn)評】本題考核“5P戰(zhàn)略定義”。9.【答案】BC【解析】本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡【點(diǎn)評】本題考核“戰(zhàn)略控制方法”。10.【答案】BCD【解析】本題考核對企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：（1）面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要；；（），【點(diǎn)評】本題考核“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”。11.【答案】ABD【點(diǎn)評】本題考核“企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。12.【答案】ABC【點(diǎn)評】本題考核“鼓勵行業(yè)競爭的主要因素”。13.【答案】AC風(fēng)險(xiǎn)利潤，D不正確?！军c(diǎn)評】本題考核“衍生金融工具”14.【答案】ACD【點(diǎn)評】本題考核“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)”。15.【答案】ABD頁?！军c(diǎn)評】本題考核“企業(yè)集團(tuán)多元化”。16.【答案】ABC制的，所以D不正確?！军c(diǎn)評】本題考核“審計(jì)委員會的檢察角色”。（1）甲公司設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門的做法不恰當(dāng)。公司內(nèi)部審計(jì)部門的主管應(yīng)由公司審計(jì)委員會告，因此該公司內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置不恰當(dāng)。通技巧?！军c(diǎn)評】本題考核“審計(jì)委員會的檢察角色”。較而言，應(yīng)該是先有戰(zhàn)略，后有預(yù)算。資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；第三，進(jìn)行差距分析，即將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對比。（2）編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績計(jì)量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門3）部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化5）鼓勵管理層尋找替代方法。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于1）它是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。體現(xiàn)，不過知識點(diǎn)的考核在模擬題中有體現(xiàn)。（1）乙公司市場風(fēng)險(xiǎn)的主要來源：+[60×（1+9%）×4%-60×7.53%]＝-2.1566（百萬元），固定利率負(fù)債的利息產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)：2×9%×4%＋46×9%×4%＝0.17），所以總風(fēng)險(xiǎn)為13.14-2.15660.1728＝11.1562（百萬元）。二問有一定難度，教材沒有出現(xiàn)類似的計(jì)算題。4．【答案】（1）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個方面不符合相關(guān)規(guī)定：第一，控制環(huán)境。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控該公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且根據(jù)的說法，公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，說明該公司某些員是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時(shí)，在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時(shí)任何答復(fù)，也反映出該公司管理效率的低下。第二，風(fēng)險(xiǎn)評估，公司對藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，未能主動對其采取措施，造成員工向媒體投訴，使損失。第三，信息與溝通，有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時(shí)，該員工在沒有得到答復(fù)的情況下，向外部媒體投訴，表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。（2）根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：第二、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。第三、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采訪時(shí)指出，甲公司一向缺乏作作風(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，會對該公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的長期影響。導(dǎo)致消費(fèi)者對該公司產(chǎn)品的不信任。同時(shí)，有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來，表明該公司內(nèi)一些規(guī)定沒有達(dá)到要求，從短期來看會影響該公司上市的計(jì)劃和進(jìn)程，從長期來看最終會對甲公司的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響?！军c(diǎn)評】本題考核“COSO內(nèi)部控制、企業(yè)（1）優(yōu)勢：母公司人和公司是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司，實(shí)力雄厚，資金充裕；人生公司是全國最大的理相對獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力，能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)。劣勢：人生公司的主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，在A司在人數(shù)及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休，造成員工銜接問題；主要投資機(jī)構(gòu)客戶對人生公司A省分公司的服務(wù)