集團工程管理規(guī)定(ER101)

□工程管理□審批版本 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 43.2.進(jìn)度計劃的編制與審批 5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 8□工程管理□審批版本 8 8 9 9 9 9 9 9 9□工程管理□審批版本理規(guī)定。保證“產(chǎn)品主義加速度”的開發(fā)建設(shè)理念。工程管理的總體原則是：以過程管理為重點，注重對各個階段工程結(jié)果的考核、監(jiān)督、檢查。依據(jù)國家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī)。依據(jù)集團權(quán)責(zé)規(guī)定、相關(guān)流程與制度、有關(guān)成本管理流程制度，有關(guān)設(shè)計管理流程制度。等。項目開發(fā)令簽署后，有關(guān)工程問題規(guī)劃、計劃的準(zhǔn)備到竣工驗收的所有具體工作。集團的工程管理工作，依據(jù)集團權(quán)責(zé)規(guī)定，有關(guān)工程管理指揮主下：按照集團的權(quán)責(zé)規(guī)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審查、控制項目的工程同變更會審，提出審查報告，按權(quán)責(zé)上報批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)按照集團流程制度規(guī)定，組織地區(qū)項目工程部的專和專職資料管理員，監(jiān)督、檢查承包商的工作，具體負(fù)責(zé)實施項目工程管理。主要負(fù)責(zé)審查或具體負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)編制□工程管理□審批版本制總體施工組織方案，組織監(jiān)理工程師、承包商參加施工圖會審與交底工作，監(jiān)督、檢查監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度計劃和施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)按照集團流程制度規(guī)定，在項目工程部高級經(jīng)理領(lǐng)程項目的施工管理。主要職責(zé)是：（1）審查施工進(jìn)度計劃；（2）審核監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量控制要點文件；（3）全面、仔細(xì)閱讀施工圖紙（包括相關(guān)專業(yè)施工圖紙）、配套標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計變更通知等設(shè)計文件，全面理解設(shè)計意圖和設(shè)計要求；）；）；）；）；）；（10）主要設(shè)備質(zhì)量保證資料的及時檢查確認(rèn)；（11）主要材料質(zhì)量保證資料的入場簽證和現(xiàn)場抽樣監(jiān)督；（12）所有試樣、試件送檢現(xiàn)場監(jiān)督簽證；（13）按照規(guī)定檢查施工現(xiàn)場安全文明管理工作；（14）參加有關(guān)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。配置或指定項目工程部專職資料管理人員，按照規(guī)定的時間和規(guī)成果文件或者圖像資料。項目計劃管理是系統(tǒng)管理的基本保證。項目進(jìn)度計劃主要由三級計劃組成：）：確定項目全部工作計劃安排。由項目準(zhǔn)備啟動（投資報告獲批準(zhǔn)得）開始，到項目交樓入住結(jié)束。包括項目策劃、產(chǎn)品策劃、設(shè)計管理、工程施工、行銷管理等項目開發(fā)的全過程。（2）項目工程建設(shè)計劃（二級）：主體工程、竣工驗收、交樓等產(chǎn)品建設(shè)的全過程。（3）工程施工計劃（三級）：確定項目各個具體施工工程全部工作計劃安排。由施工進(jìn)場開始□工程管理□審批版本完成結(jié)束。包括各個具體工程施工項目的施工組織計劃（包括承包商具體的工、料、3.2.進(jìn)度計劃的編制與審批）：定參見集團投資策劃階段的制度規(guī)定。（2）項目工程建設(shè)計劃（二級）：查，集團工程管理部批準(zhǔn)。項目工程建設(shè)計劃應(yīng)當(dāng)在開發(fā)計劃批準(zhǔn)后進(jìn)行編制。（3）工程施工計劃（三級）：由工程承包商負(fù)責(zé)編制完成，總監(jiān)理工程師審查，項目工程部高級經(jīng)理批準(zhǔn)。按照“過程監(jiān)督、節(jié)點控制、分級調(diào)整”的原則實施管理。計劃管理的主要原則相應(yīng)的管理權(quán)限責(zé)任人審批。文件名稱統(tǒng)一使用：初始計劃，存于“比較基準(zhǔn)”中，以后如有計劃修改，依次存于計劃“比較基準(zhǔn)相匹配的。內(nèi)容分級細(xì)化。度計劃的重要里程碑事件延誤，需同時調(diào)整工程建設(shè)進(jìn)度計劃。項目開發(fā)計劃的重要程碑事件規(guī)定如下：□工程管理□審批版本（10）交樓入住上載文件：項目開發(fā)計劃、項目開發(fā)變更計劃；上載時間：項目開發(fā)計劃：項目實施前；項目開發(fā)變更計劃：計劃發(fā)生延誤后，10天以內(nèi)，上載上報。項目工程建設(shè)計劃里程碑事件的進(jìn)度延誤，視為的延誤調(diào)整，需要報集團項目運籌小組批準(zhǔn)。項目工程建設(shè)計劃應(yīng)當(dāng)有項目總體施工組織籌劃織籌劃主要包括：項目的施工分區(qū)、工序、工期、場地、道路、施工用水電等安排，并包括項目工程的合同劃分與安排，各個分項合同之間各種關(guān)系的安排（各種接口、程師采用與集團統(tǒng)一的軟件進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。項目總體施工組織籌劃需要與項目工程建設(shè)計劃同時上報集團工程管理部審查，并由其提供指導(dǎo)意見。項目工程建設(shè)里程碑事件規(guī)定如下（星號是一級計劃重要里程碑事件）：（5）基礎(chǔ)工程開工。（6）主體工程完工。（11）樣板區(qū)（賣場）工程完工。（12）項目竣工。上載文件：工程建設(shè)計劃，工程建設(shè)變更計劃；上載時間：工程建設(shè)計劃：項目實施前，并每月底隨工程管理月報上載；工程建設(shè)變更計劃：計劃發(fā)生延誤后，10天以內(nèi)，上載上報。每月底隨《工程管理月報》上載。工程施工計劃里程碑事件的進(jìn)度延誤，視為計劃的延誤，由項目理協(xié)調(diào)批準(zhǔn)計劃，地區(qū)總經(jīng)理備案。□工程管理□審批版本工程施工計劃的里程碑事件在二級計劃鎖定的條件下，根據(jù)具體本規(guī)定管理，即組織審查和實施。總體上本辦法所規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要是：在基礎(chǔ)工程方面包括：土方工程，樁基礎(chǔ)，、基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù)在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；外墻面：外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰，涂料（面磚）施工。并完成旁站監(jiān)理記錄表。項目工程部有關(guān)人員需要對記錄進(jìn)行檢查和抽查證實。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況進(jìn)行“見證、旁站、巡視、平行檢驗”等監(jiān)理為對項目工程部的質(zhì)量管理工作的評價依據(jù)。按照國家有關(guān)法規(guī)，我們的質(zhì)量管理是按照集團的指揮與組織系評完成。審紀(jì)要。監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理月報和監(jiān)理日志：工作的依據(jù)，監(jiān)理月報和日志，是監(jiān)理單位對項目管理的最基本的基礎(chǔ)工作和資料。在項目工程月報中，含有依據(jù)大綱和細(xì)則，對監(jiān)理月報和日志內(nèi)容的常規(guī)檢查意見。術(shù)措施的監(jiān)督檢查。通過監(jiān)理工程師對承包商的單位工程質(zhì)量保證資料的檢查監(jiān)控。集團規(guī)定質(zhì)量管理的主要節(jié)點，并且針對這些節(jié)點，完成有關(guān)的工作。顧客敏感點和質(zhì)量環(huán)節(jié)點規(guī)定以下內(nèi)容：）；）；（3）地下防水、基礎(chǔ)隱蔽；（4）樓、屋面防水、墻體防水；）；□工程管理□審批版本（7）園林景觀工程；上載文件：施工圖紙的四方審核紀(jì)要，上載時間：工程施工前；顧客敏感點和質(zhì)量環(huán)節(jié)點技術(shù)措施：上載時間：工程施工前；監(jiān)理公司月報及項目工程部對月報和對施工質(zhì)量的評估。上載時間：隨月報時間。上載時間：單位工程驗收前；顧客敏感點和質(zhì)量環(huán)節(jié)點技術(shù)措施：提交由監(jiān)理工程師技術(shù)措施的質(zhì)量管理文件。按照國家有關(guān)法規(guī)，現(xiàn)場安全文明施工管理主要通過監(jiān)理工程師地區(qū)項目工程部通過監(jiān)理工程師，按照有關(guān)法規(guī)要求實施對現(xiàn)場的“過程監(jiān)督、重點地區(qū)項目工程部需要按照工程實際情況，制定現(xiàn)場的文規(guī)定地區(qū)項目工程部要求監(jiān)理公司，按月度針對本規(guī)定中向地區(qū)項目工程部提供匯報。現(xiàn)場安全文明施工管理的重點階段是：（1）工程進(jìn)場施工初期。重點在各種臨時設(shè)施、施工道路、施工用電、水、污水排放等；檢查；（4）竣工驗收準(zhǔn)備情況的監(jiān)督檢查；□工程管理□審批版本文件，均以電子文檔的形式上載。上報的具體時間和項目按照本規(guī)定的有關(guān)部分執(zhí)行。項目管理部人員資料：各地區(qū)項目工程部，把項目工程部所有管理人員資料、各合作單位資料：在確定建設(shè)項目承包或合作單位后，及時更新本項目要求的資料，在實施工程管理資訊系統(tǒng)后，在該系統(tǒng)輸入即可。按照集團工作報告制度規(guī)定，定期編制集團項目工程管理報告?！豆こ坦芾碓聢蟆分饕獌?nèi)容詳見集團工作報告制度中《工程管理月報》模板：按照如下規(guī)格要求，由項目工程部負(fù)責(zé)采集影、像資料，作為《報告》有關(guān)要求的基本內(nèi)容。安全文明施工情況記錄。在有關(guān)要求下，按照各種作業(yè)表單、報表、采集記錄圖象（數(shù)碼錄象DV）資料的記錄、上報，提供進(jìn)行監(jiān)控、檢查的手段。數(shù)碼照片DC：表3所列各分部工程進(jìn)度總體形象，各分項工程細(xì)部質(zhì)量狀況記錄。分鐘。規(guī)定DC為300百萬像素以上彩色照片，DV的清晰度為720X576分鐘的數(shù)碼錄象資料。各項目工程部，