項(xiàng)目集管理與需求計(jì)劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求_第1頁
項(xiàng)目集管理與需求計(jì)劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求_第2頁
項(xiàng)目集管理與需求計(jì)劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求_第3頁
項(xiàng)目集管理與需求計(jì)劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第第頁項(xiàng)目集管理與需求計(jì)劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求項(xiàng)目集管理與需求計(jì)劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求怎么寫1.項(xiàng)目集管理:需求計(jì)劃經(jīng)理需負(fù)責(zé)整合多個項(xiàng)目,確保它們在時間和預(yù)算內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。這包含但不限于識別項(xiàng)目間的相互倚靠性,協(xié)調(diào)資源調(diào)配,以及管理項(xiàng)目間的沖突。2.需求收集與分析:此職務(wù)需要嫻熟掌握需求收集技巧,通過會議、調(diào)盤問卷等方式從利益相關(guān)者處取得需求,并進(jìn)行詳盡的分析,以確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)和范圍。3.計(jì)劃訂立:需求計(jì)劃經(jīng)理需訂立切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃,包含時間表、里程碑、任務(wù)調(diào)配和預(yù)算猜測。在這個過程中,可能會遇到一些小錯誤,譬如偶然忘掉考慮某些關(guān)鍵因素,或者對某些多而雜的進(jìn)度計(jì)算不足精準(zhǔn)明確。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:與項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、開發(fā)團(tuán)隊(duì)及其他相關(guān)部門緊密合作,確保需求理解全都,防止溝通誤會。有時候,可能會由于對某個團(tuán)隊(duì)的工作流程不太熟識,導(dǎo)致協(xié)作上顯現(xiàn)一些小困擾。5.風(fēng)險(xiǎn)管理:猜測和管理可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),訂立應(yīng)對策略??赡茉诔跗谠u估時,對某些潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別不足敏銳,但隨著經(jīng)驗(yàn)積累,會漸漸提高這方面的本領(lǐng)。6.更改管理:當(dāng)需求更改時,需求計(jì)劃經(jīng)理需要調(diào)整計(jì)劃并通知全部相關(guān)方。在處理更改時,可能會有些手忙腳亂,但這是成長的一部分。7.報(bào)告與溝通:定期向高級管理層報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài),清楚地轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展和任何挑戰(zhàn)。有時,報(bào)告可能不足精煉,但緊要的是保持透亮度和及時性。注意事項(xiàng)在訂立管理職責(zé)時,應(yīng)重視實(shí)際操作性,避開過于理論化。職責(zé)描述應(yīng)清楚明白,避開產(chǎn)生歧義。另外,考慮到人的學(xué)習(xí)曲線,職責(zé)中應(yīng)包含一些成長空間,允許犯錯和改進(jìn)。書寫格式管理職責(zé)書寫格式一般遵從以下步驟:1.確定職務(wù)的核心職能。2.描述具體的工作任務(wù)和責(zé)任。3.強(qiáng)調(diào)與其他角色的互動和協(xié)作。4.包含可能面對的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。5.供應(yīng)評估績效的關(guān)鍵指標(biāo)。6.結(jié)束時,簡潔地概述該職務(wù)對整個組織的緊要性。一個好的職責(zé)描述不但要列出任務(wù),還要激發(fā)潛在候選人對工作的熱誠,呈現(xiàn)他們?nèi)绾卧诠ぷ髦邪l(fā)揮影響力并實(shí)現(xiàn)個人成長。項(xiàng)目集管理與需求計(jì)劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求范文職位描述:崗位職責(zé)(包含職權(quán)、具體工作職責(zé)、工作任務(wù)等):workassupplychaind2splanninggovernancebody,overseeandleadtheendtoendprocessfromportfoliomanagement,demandplanning,andsupplyplanning.作為供應(yīng)鏈需求至供應(yīng)計(jì)劃的重要負(fù)責(zé)人,縱覽并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目集管理,需求計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃。developandleadtheibpprocess,driveforrealisticandconsensusdemandforecastwithcrossfunctions;identifysupplyriskatearlystageandproposemitigationactions.ensuresufficientsupplytosupportr英語六級及以上bachelor:above8yearsworkingexperience.master:above5yearsworkingexperienceindemand,supply,production,materialplanning.atleast3yearsdemandplanningandprojectmanagementexperience.本科8年以上工作經(jīng)驗(yàn);碩士:5年以上工作需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、物料計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)。至少三年以上需求計(jì)劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。capableofdealingwithcomplexsupplychainenvironments,andleadcrossfunctionstoalignpossiblesolutions.能夠應(yīng)對多而雜的供應(yīng)鏈環(huán)境,并領(lǐng)導(dǎo)跨部門尋求解決方案。familiarwithsapsystem(apomodules)isaplus;capableofmodelingforinexcelforprojectmanagementanddemandplanning.最好能熟識sap系統(tǒng)(高級計(jì)劃優(yōu)化器模塊);能夠用excel建立項(xiàng)目管理、需求計(jì)劃模型goodanalyticalandcommunicationskill;capableofdrivingforrightdecisionandmakeconsensusincomplicatedsituation.良好的分析本領(lǐng)和溝通本領(lǐng);能夠在多而雜的環(huán)境促成正確的決議并與各方達(dá)成全都。sol

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論