投標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案

第第頁(yè)投標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量掌控方案目標(biāo)掌控承諾我公司承諾的工作目標(biāo):優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量及施工階段設(shè)計(jì)服務(wù).1、保證優(yōu)質(zhì)高效的做事效率.2、“分工明確，責(zé)任落實(shí)”的管理制度。各項(xiàng)目分組進(jìn)行，項(xiàng)目組內(nèi)部明確分工，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人；3、“總體把關(guān)，全程引導(dǎo)”的管理模式。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)和全過(guò)程引導(dǎo)，保證方案的質(zhì)量和進(jìn)度；4、“樂(lè)觀自動(dòng)，求精創(chuàng)優(yōu)”的工作態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)招商引資項(xiàng)目的服務(wù)，充分認(rèn)得到優(yōu)化服務(wù)的緊要性，樂(lè)觀自動(dòng)的供應(yīng)全面詳細(xì)的服務(wù)。對(duì)于建設(shè)方提出的看法，在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下盡量滿足要求；5、“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、精益良好”的服務(wù)質(zhì)量。把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，重視服務(wù)的質(zhì)量和效率；員工內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，輔以現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)工具和設(shè)備，真誠(chéng)地供應(yīng)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；6、保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，在施工中設(shè)計(jì)全天候跟蹤服務(wù)，隨叫隨到，小問(wèn)題當(dāng)天解決，大問(wèn)題3個(gè)工作日有回復(fù)；投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量掌控1、本項(xiàng)目質(zhì)量掌控，依據(jù)設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理體系文件訂立實(shí)在的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件。設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前由總工室組織編制設(shè)計(jì)大綱及專業(yè)設(shè)計(jì)大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行；2、本項(xiàng)目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量掌控實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，院總工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目主持人是項(xiàng)目質(zhì)量掌控第一責(zé)任人，設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)主持人）對(duì)一、二級(jí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任；項(xiàng)目部（專業(yè)組）對(duì)專業(yè)間接口的全都性、基礎(chǔ)資料和計(jì)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，防備為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院項(xiàng)目質(zhì)量管理程序和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，自發(fā)接受各類技術(shù)質(zhì)量檢查；3、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)水平（1）、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范；（2）、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制規(guī)范條文，正確使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）、設(shè)計(jì)依據(jù)充分、正確、合理、通過(guò)相關(guān)部門(mén)確實(shí)認(rèn)；（4）、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際、科學(xué)可行、考慮詳細(xì)、論證充分，結(jié)論正確，專業(yè)間搭配全都（5）設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、繁簡(jiǎn)適當(dāng)、不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、計(jì)算內(nèi)容齊全、正確。（6）、設(shè)計(jì)圖紙、文本質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；文字說(shuō)明概念清楚、簡(jiǎn)練達(dá)意、結(jié)論正確4、嚴(yán)格管理制度，規(guī)范出圖審簽程序5、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)（1）建立符合GB/T19001ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系，并確保有效地運(yùn)行；（2）工程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)工程設(shè)計(jì)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)；（3）按合同文件要求，及時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品；（4）全天候服務(wù)，隨叫隨到，小問(wèn)題當(dāng)天解決，大問(wèn)題3天有回復(fù)；（5）零設(shè)計(jì)質(zhì)量事故；（6）樂(lè)觀開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新料子。6、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：（1）本設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)良率：100%；（2）樂(lè)觀提出專業(yè)合理化建議；（3）樂(lè)觀提出專業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)；投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度掌控一、我方承諾本設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度掌控：二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度掌控措施：1、編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目主持人依據(jù)院經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部下達(dá)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)編制《設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體計(jì)劃書(shū)》和《各專業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)》,報(bào)生產(chǎn)管理部審批項(xiàng)目總體計(jì)劃表緊要包含以下內(nèi)容：1）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加人員及職責(zé)；2）、總進(jìn)度布置，包含設(shè)計(jì)文件中心成績(jī)完成時(shí)間、最終成績(jī)交付時(shí)間等；3）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目所級(jí)自檢和院級(jí)審查的時(shí)間及方式；4）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；2、編制設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容包含工作內(nèi)容、成績(jī)負(fù)責(zé)人、成績(jī)完成時(shí)間等，作業(yè)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目主持人批準(zhǔn)后實(shí)施。3、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查（1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目部按形象進(jìn)度要求及時(shí)跟蹤檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間及上、下序?qū)I(yè)間的銜接與搭配工作，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)和人員。（2）項(xiàng)目主持人及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況組織適時(shí)的生產(chǎn)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)涉及掌控進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)或人員，并研究訂立有效措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推動(dòng)。（3）顯現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，由主管院長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)完成。（4）院總工程師室定期對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)投資掌控施工圖設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)掌控的關(guān)鍵，我們承諾在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中樂(lè)觀掌控投資，滿足甲方的投資額度。我們?cè)谑┕D設(shè)計(jì)階段的投資掌控的方法有：（1）推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目分級(jí)負(fù)責(zé)制本項(xiàng)目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，院總工程師室對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和比選在各專業(yè)設(shè)計(jì)中過(guò)程中利用價(jià)值工程的思路和方法進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案，或者對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出改進(jìn)看法從而實(shí)現(xiàn)掌控造價(jià)、節(jié)省投資的目的。（3）在施工圖設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)。依照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算掌控初步設(shè)計(jì)，依照初步設(shè)計(jì)總概算掌控施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證明現(xiàn)使用功能的前提下，按調(diào)配的投資限額掌控設(shè)計(jì)；嚴(yán)格掌控技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理更改，保證總投資限額不被突破。（4）、在施工圖設(shè)計(jì)階段推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)樂(lè)觀采用國(guó)家、省、市級(jí)各專業(yè)下屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期又能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短整個(gè)建設(shè)周期。（5）、在施工圖設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)管制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)更改管理。提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和造價(jià)意識(shí)，盡可能地減少設(shè)計(jì)更改的發(fā)生。對(duì)非發(fā)生不行的更改，應(yīng)盡量掌控在設(shè)計(jì)階段，且要層層審批設(shè)計(jì)更改，使投資得到有效掌控。（6）、在施工圖設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)新技術(shù)新料子應(yīng)用進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度。加強(qiáng)新技術(shù)和新料子的應(yīng)用，提高設(shè)計(jì)工程的科技含量，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)專業(yè)間的交叉配套，確保設(shè)計(jì)具備既有較高的技術(shù)性又有科學(xué)的工程造價(jià)掌控性和可行性，節(jié)省和掌控投資。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)安全掌控項(xiàng)目安全掌控管理（1）設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前由院總工室組織編制設(shè)計(jì)大綱及專業(yè)設(shè)計(jì)大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行。設(shè)計(jì)人員依據(jù)大綱要求完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品后，由項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人組織具有校核資格的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行校核。（2）本項(xiàng)目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量掌控實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，院總工程師（含副總）對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)部對(duì)一、二級(jí)產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任；項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)間接口的全都性、基礎(chǔ)資料和計(jì)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（3）對(duì)于一、二級(jí)產(chǎn)品，校核、修改并由項(xiàng)目設(shè)總或副設(shè)總審查后，再送設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)審查，然后送分管總工核定；一級(jí)產(chǎn)品需分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)，二級(jí)及以下產(chǎn)品由項(xiàng)目主持人批準(zhǔn)；對(duì)三級(jí)及以下產(chǎn)品，由項(xiàng)目部指定有相應(yīng)資質(zhì)的人員審查，項(xiàng)目主持人審批后出書(shū)。（4）涉及多專業(yè)的綜合性圖紙、報(bào)告，需由有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，并修改矛盾或不吻合之處，設(shè)總對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的全都性負(fù)責(zé)。（5）一般技術(shù)問(wèn)題由各專業(yè)負(fù)責(zé)人召集、討論解決，緊要技術(shù)問(wèn)題由項(xiàng)目設(shè)總召集、討論解決，重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題由分管總工召集院有關(guān)專家討論解決。（6）項(xiàng)目階段性成績(jī)或緊要專題成績(jī)需進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)計(jì)評(píng)審由項(xiàng)目設(shè)總組織，院級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審由生產(chǎn)管理部組織，院長(zhǎng)或總工主持。（7）經(jīng)院評(píng)審合格后的出院產(chǎn)品，應(yīng)以評(píng)審會(huì)議紀(jì)要為最終看法。（8）對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部必需返工并按規(guī)定時(shí)間提交評(píng)審。（9）各級(jí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品依據(jù)校審看法修改、簽署完備后，交質(zhì)量、安全工程師審驗(yàn)并填寫(xiě)《出院技術(shù)產(chǎn)品審驗(yàn)單》，方可印刷出書(shū)。篇2:投標(biāo)人廉潔自律承諾書(shū)投標(biāo)人廉潔自律承諾書(shū)為了有效遏制不公平競(jìng)爭(zhēng)和違法違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，確保招標(biāo)工作的公平、公正、公開(kāi)，特向招標(biāo)人鄭重承諾，在參加項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格遵守下列行為準(zhǔn)則：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，以及廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。2、不以任何理由、任何形式向招標(biāo)人相關(guān)工作人員或其親戚、伙伴等利益相關(guān)人供應(yīng)宴請(qǐng)或饋贈(zèng)禮金、購(gòu)物卡、會(huì)員卡、電子禮卡、有價(jià)證券、寶貴物品及好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。3、不以任何名義為招標(biāo)人相關(guān)工作人員或其親戚、伙伴等利益相關(guān)人支出、報(bào)銷應(yīng)由其個(gè)人支出的費(fèi)用。4、不以任何理由布置招標(biāo)人相關(guān)工作人員或其親戚、伙伴等利益相關(guān)人參加健身、娛樂(lè)和旅游等活動(dòng)。5、不為招標(biāo)人的業(yè)務(wù)部門(mén)、關(guān)聯(lián)企業(yè)或人員購(gòu)置或供應(yīng)通訊工具、交通工具、高檔辦公用品或?yàn)檠b修住房、配偶子女的工作布置以及出國(guó)（境）等供應(yīng)方便。6、不以賄賂之外的其他方式拉攏招標(biāo)方相關(guān)工作人員，使其違反公平、公開(kāi)、公正競(jìng)爭(zhēng)原則，幫忙實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的。7、不在非公務(wù)場(chǎng)合洽談業(yè)務(wù)，不一對(duì)一洽談業(yè)務(wù)，不許諾事后予以招標(biāo)人相關(guān)工作人員利益。8、假如招標(biāo)人相關(guān)工作人員以幫忙實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的為對(duì)價(jià)向投標(biāo)人索取賄賂或謀求其他個(gè)人利益，投標(biāo)人應(yīng)拒絕技標(biāo)人相關(guān)工作人員的要求，或發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人相關(guān)工作人員向投標(biāo)人透露商業(yè)秘密，一并向招標(biāo)人監(jiān)督部門(mén)舉報(bào)。舉報(bào)電話：********假如承諾人違反上述承諾并中標(biāo)，承諾人本身樂(lè)意承當(dāng)宣告中標(biāo)無(wú)效、與招標(biāo)人簽訂的合同無(wú)效、招標(biāo)人有權(quán)拒絕支出合同款、承諾人自身?yè)p失自身承當(dāng)并賠償招標(biāo)人因此產(chǎn)生的一切損失的民事法律責(zé)任及因此產(chǎn)生的刑事責(zé)任。本承諾書(shū)隨招標(biāo)文件一并發(fā)布，隨投標(biāo)文件一并簽訂提交。承諾人：（簽字）承諾單位：（蓋章）*年*月*日篇3:投標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量掌控方案目標(biāo)掌控承諾我公司承諾的工作目標(biāo):優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量及施工階段設(shè)計(jì)服務(wù).1、保證優(yōu)質(zhì)高效的做事效率.2、“分工明確，責(zé)任落實(shí)”的管理制度。各項(xiàng)目分組進(jìn)行，項(xiàng)目組內(nèi)部明確分工，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人；3、“總體把關(guān)，全程引導(dǎo)”的管理模式。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進(jìn)行總體把關(guān)和全過(guò)程引導(dǎo)，保證方案的質(zhì)量和進(jìn)度；4、“樂(lè)觀自動(dòng)，求精創(chuàng)優(yōu)”的工作態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)招商引資項(xiàng)目的服務(wù)，充分認(rèn)得到優(yōu)化服務(wù)的緊要性，樂(lè)觀自動(dòng)的供應(yīng)全面詳細(xì)的服務(wù)。對(duì)于建設(shè)方提出的看法，在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下盡量滿足要求；5、“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、精益良好”的服務(wù)質(zhì)量。把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，重視服務(wù)的質(zhì)量和效率；員工內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，輔以現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)工具和設(shè)備，真誠(chéng)地供應(yīng)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；6、保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，在施工中設(shè)計(jì)全天候跟蹤服務(wù)，隨叫隨到，小問(wèn)題當(dāng)天解決，大問(wèn)題3個(gè)工作日有回復(fù)；投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量掌控1、本項(xiàng)目質(zhì)量掌控，依據(jù)設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理體系文件訂立實(shí)在的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件。設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前由總工室組織編制設(shè)計(jì)大綱及專業(yè)設(shè)計(jì)大綱并按程序校審后下達(dá)執(zhí)行；2、本項(xiàng)目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，技術(shù)質(zhì)量掌控實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，院總工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；項(xiàng)目主持人是項(xiàng)目質(zhì)量掌控第一責(zé)任人，設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)主持人）對(duì)一、二級(jí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品負(fù)審查責(zé)任；項(xiàng)目部（專業(yè)組）對(duì)專業(yè)間接口的全都性、基礎(chǔ)資料和計(jì)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，防備為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院項(xiàng)目質(zhì)量管理程序和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，自發(fā)接受各類技術(shù)質(zhì)量檢查；3、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)水平（1）、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范；（2）、嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制規(guī)范條文，正確使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）、設(shè)計(jì)依據(jù)充分、正確、合理、通過(guò)相關(guān)部門(mén)確實(shí)認(rèn)；（4）、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際、科學(xué)可行、考慮詳細(xì)、論證充分，結(jié)論正確，專業(yè)間搭配全都（5）設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、繁簡(jiǎn)適當(dāng)、不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、計(jì)算內(nèi)容齊全、正確。（6）、設(shè)計(jì)圖紙、文本質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；文字說(shuō)明概念清楚、簡(jiǎn)練達(dá)意、結(jié)論正確4、嚴(yán)格管理制度，規(guī)范出圖審簽程序5、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)（1）建立符合GB/T19001ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系，并確保有效地運(yùn)行；（2）工程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)工程設(shè)計(jì)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)；（3）按合同文件要求，及時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品；（4）全天候服務(wù)，隨叫隨到，小問(wèn)題當(dāng)天解決，大問(wèn)題3天有回復(fù)；（5）零設(shè)計(jì)質(zhì)量事故；（6）樂(lè)觀開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新料子。6、本設(shè)計(jì)項(xiàng)目各專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：（1）本設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)良率：100%；（2）樂(lè)觀提出專業(yè)合理化建議；（3）樂(lè)觀提出專業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)；投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度掌控一、我方承諾本設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度掌控：二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度掌控措施：1、編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目主持人依據(jù)院經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部下達(dá)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)編制《設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體計(jì)劃書(shū)》和《各專業(yè)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)》,報(bào)生產(chǎn)管理部審批項(xiàng)目總體計(jì)劃表緊要包含以下內(nèi)容：1）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加人員及職責(zé)；2）、總進(jìn)度布置，包含設(shè)計(jì)文件中心成績(jī)完成時(shí)間、最終成績(jī)交付時(shí)間等；3）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目所級(jí)自檢和院級(jí)審查的時(shí)間及方式；4）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；2、編制設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容包含工作內(nèi)容、成績(jī)負(fù)責(zé)人、成績(jī)完成時(shí)間等，作業(yè)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目主持人批準(zhǔn)后實(shí)施。3、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查（1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目部按形象進(jìn)度要求及時(shí)跟蹤檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間及上、下序?qū)I(yè)間的銜接與搭配工作，并報(bào)送有關(guān)部門(mén)和人員。（2）項(xiàng)目主持人及專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況組織適時(shí)的生產(chǎn)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)涉及掌控進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)或人員，并研究訂立有效措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推動(dòng)。（3）顯現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，由主管院長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)完成。（4）院總工程師室定期對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)投資掌控施工圖設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)掌控的關(guān)鍵，我們承諾在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中樂(lè)觀掌控投資，滿足甲方的投資額度。我們?cè)谑┕D設(shè)計(jì)階段的投資掌控的方法有：（1）推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目分級(jí)負(fù)責(zé)制本項(xiàng)目質(zhì)量掌控按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，院總工程師室對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的功能性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性、先進(jìn)性等負(fù)責(zé)；（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和比選在各專業(yè)設(shè)計(jì)中過(guò)程中利用價(jià)值工程的思路和方法進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案，或者對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出改進(jìn)看法從而實(shí)現(xiàn)掌控造價(jià)、節(jié)省投資的目的。（3）在施工圖設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)。依照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算掌控初步設(shè)計(jì)，依照初步設(shè)計(jì)總概算掌控施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證明現(xiàn)使用功能的前提下，按調(diào)配的投資限額掌控設(shè)計(jì)；嚴(yán)格掌控技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理更改，保證總投資限額不被突破。（4）、在施工圖設(shè)計(jì)階段推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)樂(lè)觀采用國(guó)家、省、市級(jí)各專業(yè)下屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期又能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短整個(gè)建設(shè)周期。（5）、在施工圖設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)管制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)更改管理。提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和造價(jià)意識(shí)，盡可能地減少設(shè)計(jì)更改的發(fā)生。對(duì)非發(fā)生不行的更改，應(yīng)盡量掌控在設(shè)計(jì)階段，且要層層審批設(shè)計(jì)更改，使投資得到有效掌控。（6）、在施工圖設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)新技術(shù)新料子應(yīng)用進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度。加強(qiáng)新技術(shù)和新料子的應(yīng)用，提高設(shè)計(jì)工程的科技含量，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部工作流程，加強(qiáng)專業(yè)間的交叉配套，確保設(shè)計(jì)具備既