文化落地：三大關(guān)鍵七個(gè)步驟

三茅人力資源網(wǎng)版權(quán)所有盜版必究沒(méi)文化真可怕

強(qiáng)文化企業(yè)能做大《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》源網(wǎng)所有盜版茅人目

錄“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”：文化范例與U型曲線文化建設(shè)：文化整合與路徑文化落地：三大關(guān)鍵七個(gè)步驟文化傳播：廣為流傳的企業(yè)文化Part

03：第3課文化落地：三大關(guān)鍵+七個(gè)步驟《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》版必究三源網(wǎng)人力權(quán)所有3.1

真正落地自家企業(yè)文化公司名字創(chuàng)始人企業(yè)文化特色備注字節(jié)跳動(dòng)張一鳴文化和錢有關(guān)舍得給錢，“拿錢砸”旗下頭條、抖音、西瓜視頻等；被譽(yù)為“APP工廠”阿里馬云典型的狼性與馬云、張勇等人的高執(zhí)行力和強(qiáng)烈目標(biāo)感有很大關(guān)系建立一家持續(xù)發(fā)展102年的公司百度李彥宏簡(jiǎn)單可依賴鼓勵(lì)狼性，淘汰小資百度的Summer

Party和20周年慶騰訊馬化騰溫和，有點(diǎn)儒雅互聯(lián)網(wǎng)圈子都知道，比如開(kāi)除員工，盡量消化，實(shí)在不行再優(yōu)化騰訊的夜宵券HW任正非狼性，灰度不服輸、追求成就感，高投入高回報(bào)藍(lán)血十杰自家公司老板+個(gè)性理念、做事根源提煉復(fù)盤制度+文化萃取《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》源網(wǎng)3.1.1

眾人共為，謂之文化★一人為之，謂之行動(dòng)；眾人共為，謂之文化?！镂幕w現(xiàn)在一個(gè)人身上，便是他的舉手投足、一顰一笑，乃至整個(gè)氣質(zhì)?！镂幕w現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)中，則是企業(yè)的外在環(huán)境、內(nèi)在管理以及員工的一言一行?！稕](méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》網(wǎng)3.1.2

知是行之始，行是知之成王陽(yáng)明有言：“知是行的主意，行是知的工夫；知是行之始，行是知之成?！睂?duì)于企業(yè)而言，所謂的“知”，乃源于全體員工的智慧及對(duì)企業(yè)理念的思想認(rèn)同，而這也是企業(yè)一切“行”的根本立足點(diǎn)《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》茅資盜版必3.2

企業(yè)文化落地七個(gè)步驟01020304050607針對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值達(dá)成共識(shí)企業(yè)文化宣傳與傳播對(duì)標(biāo)名企并診斷自家企業(yè)文化繪制企業(yè)文化建設(shè)地圖成立企業(yè)文化建設(shè)小組編制企業(yè)文化手冊(cè)開(kāi)展活動(dòng)培訓(xùn)宣導(dǎo)《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》三網(wǎng)人所有資究三人所有盜究3.2.1

針對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值達(dá)成共識(shí)美國(guó)企業(yè)普遍重視諸如制度、管理方法等剛性的因素，而日本企業(yè)則著重關(guān)注“管理的軟性精神因素以及與企業(yè)長(zhǎng)期并存的員工集體信念”，并且創(chuàng)造了企業(yè)文化——這種“軟性精神因素”既有利于企業(yè)創(chuàng)新以及整合價(jià)值和心理因素，又對(duì)日本企業(yè)良好業(yè)績(jī)的取得與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用。日本企業(yè)打破了西方理性主義的管理框架，以企業(yè)文化這一“軟性精神因素”為核心，逐漸形成了獨(dú)特的企業(yè)管理模式。同時(shí)，美國(guó)也有一批優(yōu)秀企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，其成功秘訣與重視企業(yè)文化息息相關(guān)?！稕](méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》茅人力網(wǎng)版權(quán)所有版必究茅人版版早在2011年，韓國(guó)中央銀行韓國(guó)銀行發(fā)表了一個(gè)名為《日本企業(yè)長(zhǎng)壽的要因與啟示》的報(bào)告書。數(shù)據(jù)顯示：世界上持續(xù)存在200年以上的企業(yè)有5586家，分屬41個(gè)國(guó)家，讓人驚嘆的是其中3146家企業(yè)集中在日本。其后是德國(guó)837家，荷蘭222家，法國(guó)196家。日本長(zhǎng)壽企業(yè)中，89.4%是不滿300人的中小企業(yè)。秘訣？細(xì)水長(zhǎng)流、不追求眼前利益、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、專業(yè)專注透澈的職業(yè)精神、超越血緣的繼任者挑選、保守的企業(yè)運(yùn)作等《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》茅三茅人力資源版權(quán)三茅人力資源網(wǎng)版權(quán)所有盜版必究3.2.2

對(duì)標(biāo)名企并診斷自家企業(yè)文化“壽司之神”：東京銀座的小野二郎。專注壽司60載，食客們品味的不是壽司，而是小野二郎的工匠精神比如，給章魚按摩時(shí)間金·S·卡梅?。?/p>

KimS.Cameron

）和羅伯特·E·奎因（

RobertE.Quinn

）在《診斷和改變企業(yè)文化：基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型》提出了一系列在組織文化評(píng)價(jià)量表（

OrganizationalCulture

Assessment

Instrument,OCAI

）中出現(xiàn)的問(wèn)題。一份問(wèn)卷，5-10分鐘，通過(guò)分析被測(cè)對(duì)六個(gè)方面共計(jì)24道題目的認(rèn)可程度，以評(píng)估他們對(duì)組織當(dāng)前的看法和期望。《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》茅人資盜版必究3.2.3

繪制企業(yè)文化建設(shè)地圖武俠文化倒立看世界螞蟻搬大象貼墻玩倒立，換個(gè)視角看世界阿里巴巴早年的文化之一，淘寶早期員工，都要倒立三十秒才能入職“只要精神不老，天敵也能打倒！”

“只要把準(zhǔn)方向，螞蟻照樣吃大象！”

“只要你敢干，乾坤手中轉(zhuǎn)！”從“十八羅漢”到

“六脈神劍”：

客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)創(chuàng)新文化避免“看不見(jiàn)、

看不起、看不懂、追不上”改變自己，創(chuàng)造變化《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》三版權(quán)所有盜三茅力資源網(wǎng)有盜版必究3.2.4

成立企業(yè)文化建設(shè)小組比如，國(guó)家電網(wǎng)成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各部門、各層級(jí)協(xié)作推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。中航工業(yè)建立“各級(jí)行政一把手是文化建設(shè)第一責(zé)任人、黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施、各職能部門分工負(fù)責(zé)”的“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。比如：中航工業(yè)建立

“各級(jí)行政一把手是文化建設(shè)第一責(zé)任人、黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施、各職能部門分工負(fù)責(zé)”的

“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。某企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定：第4條集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)與宣傳思想（外宣）工作領(lǐng)導(dǎo)小組

的直接指導(dǎo)下開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)文化部?！稕](méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》力資源網(wǎng)所有盜版必究3.2.5

編制企業(yè)文化手冊(cè)比如，為鞏固大慶精神鐵人精神的文化核心地位，中國(guó)石油實(shí)施：《中國(guó)石油思想政治保障體系》《企業(yè)文化建設(shè)綱要》《企業(yè)文化建設(shè)工作條例》，編制《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化辭典》，并在集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》《基層黨支部工作條例》《海外單位黨建工作條例》等文件中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作做了相關(guān)規(guī)定?！稕](méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》資源網(wǎng)版必三源網(wǎng)權(quán)所有盜3.2.6

開(kāi)展活動(dòng)培訓(xùn)宣導(dǎo)新聞報(bào)道：海爾集團(tuán)四名員工飯后午睡，被巡查人員拍照后責(zé)令一周內(nèi)辦理離職。有的員工稱海爾中午只有30分鐘吃飯時(shí)間，有巡查人員檢查不準(zhǔn)午休。隨后海爾發(fā)布情況說(shuō)明，聲稱所述四名員工并非在休息時(shí)間午睡，而是于工作時(shí)間在公共接待場(chǎng)所睡覺(jué)，該行為違反海爾員工行為規(guī)范，屬一級(jí)違規(guī)。外派員工文化同化（

CulturalAssimilator

）：主要是指能夠使外派員工通過(guò)學(xué)習(xí)一系列的關(guān)鍵事件（

criticalincident

）來(lái)進(jìn)行跨文化培訓(xùn)的一種方法。《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》《沒(méi)文化真可怕，強(qiáng)文化企業(yè)能做大》3.2.7

企業(yè)文化宣傳與傳播Part

03：第3課文化落地：三大關(guān)鍵七個(gè)步驟（

1

）組織保障。首先建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)文化崗位責(zé)任制，根據(jù)條件適時(shí)成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，明確企業(yè)文化主管部門、工作人員及相關(guān)部門企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)和分工，建立

切實(shí)有效的工作機(jī)制（

2

）制度保障。在制定規(guī)章制