地產(chǎn)公司工程管理制度合集11篇

地產(chǎn)公司工程管理制度合集11篇

地產(chǎn)公司工程管理制度1

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、

保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投

標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合

同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購，確保設(shè)

備材料及時供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價工作，建立市場價格詢價登

記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司

各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計劃；

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后

決算的'審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部

審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計劃以及其他文件資

料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽；

⑵財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)

額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況

提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中

間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽；

⑵財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)

和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工

程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

⑶大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程

部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按

照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算；

⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時，商品房由工程

部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手

續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。地產(chǎn)公司工程管理制度2

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、

保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投

標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合

同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購，確保設(shè)

備材料及時供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價工作，建立市場價格詢價登

記薄，記錄材料價格變動的‘歷史資料。

4、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司

各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計劃；

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后

決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部

審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計劃以及其他文件資

料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽；

⑵財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)

額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況

提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中

間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽；

⑵財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)

和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工

程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計實(shí)行招

投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項(xiàng)

目發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定23家設(shè)計單位為意向設(shè)計單位根據(jù)項(xiàng)

目需要可以酌情增加設(shè)計單位。工程管理部再依照公司有關(guān)設(shè)計

意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的意向設(shè)計單位參與開發(fā)項(xiàng)目規(guī)

劃設(shè)計方案的設(shè)計；

2、通過對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計方案的比選，由董事長初審，

股東最終確定開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計單位；

3、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部

代表公司與最終確定的設(shè)計單位辦理《項(xiàng)目設(shè)計合同》事宜。

二、施工單位的確定：

1、參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)

的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)

單位對項(xiàng)目方案優(yōu)化情況，同時根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定

之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評標(biāo)小組比選，項(xiàng)目土建總包單位由董事長

初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。

2、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部

代表公司與最終確定的施工單位辦理《項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同》

事宜。地產(chǎn)公司工程管理制度4

1、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠

實(shí)信用的原貝L

2、公司招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行

施工招標(biāo)：

（二）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)

手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

（三）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；

（四）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

3、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

4、公司工程采用公開招標(biāo)方式的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)

公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行施工

招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)

布。采用邀請招標(biāo)方式的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)施

工招標(biāo)項(xiàng)目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

5、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容：

（一）公司的名稱和地址；

（二）招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；

（三）招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期；

（四）獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時間；

（五）對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用；

（六）對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。

6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、

地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文

件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個工作日。公

司招標(biāo)可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)文件，通過信息

網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律

效力，但出現(xiàn)不一致時以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好。對招標(biāo)文

件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的。對于

所附的設(shè)計文件，公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金；對于開標(biāo)后

投標(biāo)人退還設(shè)計文件的，公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。

招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。公司招標(biāo)在

發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審

文件后不得擅自終止招標(biāo)。

7、公司招標(biāo)可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要，要求潛

在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件，對潛在投標(biāo)人

或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；法律、行政法規(guī)對潛在投標(biāo)人或者投

標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

8、公司招標(biāo)對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查分為資格預(yù)審和資格

后。資格預(yù)審，是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資

格后審，是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審

的，一般不進(jìn)行資格后審，但另有規(guī)定除外。

9、經(jīng)資格預(yù)審后，要向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資

格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時間、地點(diǎn)和方法，并

同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)

審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)

人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下

列條件：

（一）具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；

（二）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，

資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)

的從業(yè)人員；

（三）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接

管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；

（四）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)

量問題；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括下列內(nèi)容:

（一）投標(biāo)邀請書;

（二）投標(biāo)人須知；

（三）合同主要條款；

（四）投標(biāo)文件格式；

（五）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；

（六）技術(shù)條款；

（七）設(shè)計圖紙；

（A）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；

（九）投標(biāo)輔助材料。

12、公司招標(biāo)可以要求投標(biāo)人在提交符合招標(biāo)文件規(guī)定要求

的投標(biāo)文件外，提交備選投標(biāo)方案，但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中作出說

明，并提出相應(yīng)的評審和比較辦法。

13、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)。

招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均不得要求或標(biāo)明某一特定

的專利、商標(biāo)、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者，不得含有傾

向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)

者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確或清楚地說明擬招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，

則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上?或相當(dāng)于'的字樣。

14、施工招標(biāo)項(xiàng)目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，公司招標(biāo)應(yīng)

當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。對工程技術(shù)

上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。

15、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評標(biāo)時除價格以外的所有評

標(biāo)因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進(jìn)行評估。在評標(biāo)過

程中，不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。

16、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證

公司招標(biāo)有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效

期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束

前，出現(xiàn)特殊情況的，公司招標(biāo)可以書面形式要求所有投標(biāo)人延

長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投

標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；

投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證

金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，公司可適當(dāng)給予補(bǔ)

償，但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外。

17、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過十二個月的，招標(biāo)文件中可以規(guī)

定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。

18、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時

間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日

起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。

19、公司招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)

人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛

在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自

行負(fù)責(zé)。

20、公司招標(biāo)小組可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底。編制

標(biāo)底的，標(biāo)底編制過程和標(biāo)底必須保密。招標(biāo)項(xiàng)目編制標(biāo)底的，

應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計、投資概算，依據(jù)有關(guān)計價辦法，參照有

關(guān)工程定額，結(jié)合市場供求狀況，綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等

方面的因素合理確定。標(biāo)底由公司招標(biāo)小組自行編制或委托中介

機(jī)構(gòu)編制。一個工程只能編制一個標(biāo)底。

21、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同

一時間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤

的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補(bǔ)正。評標(biāo)委員會在對實(shí)質(zhì)上響應(yīng)

招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報價評估時，除招標(biāo)文件另有約定外，

應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正：

（一）數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時，以文字

數(shù)額為準(zhǔn)；

（二）單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為

準(zhǔn)。若單價有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯位，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價。

按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件

中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標(biāo)時不予考慮。

23、對于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投

標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進(jìn)評標(biāo)價中。符合招標(biāo)文件

的基本技術(shù)要求且評標(biāo)價最低或綜合評分最高的投標(biāo)人，其所提

交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標(biāo)會提出書面評標(biāo)報告后，公司招標(biāo)小組一般應(yīng)

當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十

個工作日前確定。中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出。

25、中標(biāo)通知書對公司招標(biāo)和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通

知書發(fā)出后，公司招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)

目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。

26、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與公司招標(biāo)活動有關(guān)

的情況和資料的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元

以下罰款，對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單

位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款；有違法所得的，并

處沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定

時期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，資格認(rèn)定部門可暫停直至

取消招標(biāo)代理資格；構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責(zé)

任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

27、依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)小組成員向他人透露已獲

取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的

有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的.其他情況的，或者泄露標(biāo)底的，有關(guān)行政監(jiān)督

部門給予警告，可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款；對單位

直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯

罪的，依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標(biāo)結(jié)果，并且中

標(biāo)人為前款所列行為的受益人的，中標(biāo)無效。

28、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與公司公司招標(biāo)串通投標(biāo)的，

投標(biāo)人以向公司招標(biāo)或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)

的，中標(biāo)無效，由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以

上千分之十以下的罰款，對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接

責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款；有

違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其一至二年

的投標(biāo)資格，并予以公告，直至由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)

照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法

承擔(dān)賠償責(zé)任。

29、中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人的，將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分

別轉(zhuǎn)讓給他人的，違法將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包

給他人的，或者分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓、分包無效，有關(guān)行政

監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰

款；有違法所得的，并處沒收違法所得；可以責(zé)令停業(yè)整頓；情

節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

30、中標(biāo)人不履行與公司訂立的合同的，履約保證金不予退

還，給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，還應(yīng)當(dāng)對超過部

分予以賠償；沒有提交履約保證金的，應(yīng)當(dāng)對公司招標(biāo)的損失承

擔(dān)賠償責(zé)任。地產(chǎn)公司工程管理制度5

1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減

少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物

業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。

2適用范圍

公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。

3內(nèi)容

3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

3.1.1工程發(fā)包合同；

3.1.2施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗(yàn)收資料；

3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范；

3.L4質(zhì)量監(jiān)督站的.驗(yàn)收意見；

3.L5委托物業(yè)管理合同；

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊；

3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。

3.2交接驗(yàn)收的組織

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。

3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、物業(yè)

公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在

原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗(yàn)收的程序

3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)

是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修

的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

3.3.4按照專業(yè)分紐進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、

結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣

（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。

3.3.5每天（或每匣位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整

理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情

況下達(dá)整改通知，限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求

工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

3.3.8各方整改完出后，經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽

字，交由物業(yè)公司管理。地產(chǎn)公司工程管理制度6

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)

貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施

工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓

顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅

持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)

監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落

實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和

技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響

工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量

不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理

的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施

工方的材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握

施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情

況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持

原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員

公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)

動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職

工總數(shù)的5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時

檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專

業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或

有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在

公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工

作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職

質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方

法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)

驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對

公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)

負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定

質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工

程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行

具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工

程師審核驗(yàn)證。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管

的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)

經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量

管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。

并制定工程質(zhì)量計劃。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配

合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)

責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工

程師在質(zhì)量問題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生

命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工

作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程

及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，

并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工

現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)

人。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各

項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指

導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員

業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工

作，并將分項(xiàng)工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工

程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單

位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問

題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原

則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交

接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程

質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。2檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)

目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，

并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。

3分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)

量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量

驗(yàn)收記錄。

4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定，

每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員

簽字。

5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的

質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合

格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的.情況匯

集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)

或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施

工項(xiàng)目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明

或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)

量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用

證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行

檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行

驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地

要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，

保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動及報表制度

1每月質(zhì)量員進(jìn)行寞體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，

如:

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。3做好分項(xiàng)工

程質(zhì)量月報，通過檢查，如實(shí)填寫。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重

大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、

性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功

能檢測報告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的

設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)

收按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中

質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場

檢測；匯集到會各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提

出整改意見寫成會議記錄及驗(yàn)收報告。為確保單位工程竣工一次

驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容

后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。

未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

八整體驗(yàn)收

1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣

工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝

飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總

分包情況等。

B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)

實(shí)測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單

位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查袤、安全和功能檢

驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技

術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收

2工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等

四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊

全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記

錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗(yàn)收必須具備

下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進(jìn)行性

能檢測：

1如我方對測試結(jié)縣有異議，可由供方、我方及由我方委托

的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試

費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至

達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。

2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；

介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并

說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意

見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決

算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方

按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾'通風(fēng)'安全

及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，方式方將該工程交

付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。交付：在

上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗(yàn)

收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程

中、施工驗(yàn)收時和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提

供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜

合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予

業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系

不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下

降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)

重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款

和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)

量名列前茅的；對分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)

規(guī)范設(shè)（修）訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈

現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。地產(chǎn)公司工程管理制度7

一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理

1、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，審核施工組織

設(shè)計專項(xiàng)施工方案和工程預(yù)控措施，審查施工單位管理人員資質(zhì)

和資格證，特殊工程的操作證。

2、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿足所

承建工程的需要。要求人證對應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理崗位。

3、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包

單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，是否符合工程的

要求。

4、施工合同管理

4—1、合同管理的主要任務(wù)

1、建立合同管理機(jī)構(gòu)，熟悉合同文件；

2、對合同的履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制；

3、積極開展索賠和反索賠，保護(hù)自己的權(quán)益；

4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同

爭議；

4—2、合同管理的主要工作

1、建立合同實(shí)施保證體系；

2、建立合同管理的工作程序，規(guī)范合同管理工作；

3、建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存施

工中各有關(guān)事件和活動的一切資料和信息；

4、建立報告和行文制度，各種工程實(shí)施報告、文件、通知

單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等；

4-3.實(shí)施有效的合同監(jiān)督，保證工程順序地按合同進(jìn)行

1、對施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督；

2、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的

合同關(guān)系；

3、參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報告；

4、對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更單和各種簽證

做合同方面的審查和控制；

5、經(jīng)常性地解釋合同；

6、收集、整理、保存各種工程資料；

4—4、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤

1、對實(shí)施工程資料進(jìn)行分析、整理，通過施工現(xiàn)場的實(shí)際

情況，直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息。

2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因、影響

因素、責(zé)任等；

二、圖紙、設(shè)計變更和工程資料的管理和控制

1、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程技術(shù)聯(lián)系

單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料的

審查。

2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時間先后順序

整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷有目錄。

3、工程技術(shù)和管理檔案，應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊

全，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。

4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修

改、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計變更等資料有關(guān)技術(shù)資料，必須由登記臺

帳收發(fā)員簽字。

5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔

案編制辦法》執(zhí)行。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行

檢查，要求資料及時、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實(shí)，編制人員持證

上崗。

7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案，必須從工程立項(xiàng)開始，

按照工程序?qū)嶋H進(jìn)度，及時進(jìn)行編制積累，按地基與基礎(chǔ)、主

體、單位工程竣工三個階段編制管理，貫徹在施工全過程中，做

到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。

8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。

三、工程質(zhì)量管理和控制

1、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系：

(1)監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊證書的總監(jiān)工

程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理

部。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃，

并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出施工過程的監(jiān)

督和管理。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應(yīng)工程

建設(shè)的需要，建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，建立質(zhì)量保

證體系，并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。

(4)按照國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)

計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理。

2、施工單位資質(zhì)審核：

(1)嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管

理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對應(yīng)，嚴(yán)禁

虛設(shè)和掛靠崗位。

（2）嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照，與承

包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，是否符合工程

的要求。

3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：

建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購的材料、構(gòu)配件、成品、半成

品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說明書、合格或檢驗(yàn)報告，規(guī)

格、型號、數(shù)量必須滿足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項(xiàng)目

監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度，

對質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備，要求施工

單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件、

成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得

進(jìn)行下道工序。

4、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直

接影響，對其質(zhì)量的控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參

數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。

（1）按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使

用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和

可靠性。

（2）根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要，正確確定

相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。

(3)在施工過程中，派專人定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正

和維護(hù)。

(4)操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，定期培

訓(xùn)。

5、施工組織設(shè)計隨著工程的進(jìn)度和深入不斷的細(xì)化和深

化。對主要的項(xiàng)目、關(guān)繾部位和難度較大的項(xiàng)目，制定方案時要

充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案要有工程質(zhì)量

保證的預(yù)控措施和加強(qiáng)工序細(xì)節(jié)施工的管理；施工單位“三檢

制”落實(shí)的管理措施；要有針對施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措

施；施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項(xiàng)技術(shù)方案

組織施工。

6、熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施

工操作規(guī)程，必須熟悉掌握工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和各種施工驗(yàn)收

規(guī)范。

要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項(xiàng)目“精品工程”的思

想理念認(rèn)真貫徹、全面執(zhí)行。

7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖

紙會審，做好記錄。編制工程管理的方案或辦法，組織、協(xié)調(diào)施

工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程管理。

8、測量標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量放線的復(fù)核

施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進(jìn)行

工程定位放線，將測量結(jié)果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)

理工程師，監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，直

至合格。

9、開工報告的審核

前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具、施工機(jī)械設(shè)

備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達(dá)到開工必備的條件。

施工單位以書面的形式報項(xiàng)目監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審批，否則不

允許施工單位開工。

10、工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制包含兩個方面的內(nèi)容，就是工序活動條件和質(zhì)

量和工序活動效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量

（人、機(jī)、材、方法及環(huán)境）是否符合要求，另一方面要控制每

道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時，應(yīng)從以下幾個方面著手：

（一）確定工序質(zhì)量控制流程

確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計劃，一般的

做法是當(dāng)每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自我檢

查，合格后填報“工程報驗(yàn)通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工

程師收到“通知”后，立即對待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根

據(jù)規(guī)范要求，利用試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，同時將檢查結(jié)果填

寫到“工程報驗(yàn)通知單”上，并復(fù)制一份給施工單位，作為監(jiān)理

單位對該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道

工序；反之，令施工單位返工，直至合格。

（二）工序活動條件控制是工序質(zhì)量控制的對象，監(jiān)理工程

師只有主動地通過對工序活動條件的控制，才能達(dá)到對工序質(zhì)量

特征指標(biāo)的控制。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格控

制，就能達(dá)到工序質(zhì)量控制的目的。

（三）質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的

重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)

控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時，就應(yīng)根據(jù)工程

特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面、

合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先分析可能造成

質(zhì)量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。

11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)施工單位的“三檢”制（即自檢、交接檢、專職檢）的

管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項(xiàng)目質(zhì)量檢

查員執(zhí)行。每一個檢驗(yàn)批完成后，施工班組長會同項(xiàng)目質(zhì)量檢查

員，對完成的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行專檢，經(jīng)專檢合格后報監(jiān)理單位復(fù)

檢，復(fù)檢合格后方可進(jìn)行下一個檢驗(yàn)批的施工。

工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作，

建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使工程質(zhì)量在施

工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復(fù)檢，政府主管部門監(jiān)督的

良好環(huán)境下運(yùn)行。

堅持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須樣板先

行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰

健、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，先做一面樣板墻，

組織參觀學(xué)習(xí)，使之標(biāo)準(zhǔn)形象化，以便各自制定措施，對照執(zhí)

行。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位（承建單位僅鑒定承建單位指定項(xiàng)

目）和監(jiān)理工程師鑒定達(dá)到要求并簽證后，方可進(jìn)行大面積施

工。

12、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收

（一）隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)

束，被下一工序所掩蓋，而進(jìn)行復(fù)查的部位。因此，對這些工程

在下一工序施工以前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計要求、施工規(guī)

范，采用必要的檢查工具，對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果符合設(shè)計要

求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承建單

位繼續(xù)下一工序的施工。同時，隱蔽工程記錄交承建單位歸入技

術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式告訴施工單位，令其

處理，處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。

(二)分項(xiàng)工程驗(yàn)收

監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求，根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的

實(shí)際情況，參照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在分期工程驗(yàn)收中，必

須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選擇檢查點(diǎn)數(shù)，確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等

級，從而確定能否驗(yàn)收。

(三)分部工程驗(yàn)收

根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可得

出該分部工程的質(zhì)量等級，以便決定可否驗(yàn)收。施工單位得到監(jiān)

理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工。

13、工地例會制度

(1)第一次工地例會由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位和

施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)

理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度

和安全情況以及監(jiān)理的工作情況，總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷

和安全隱患，對好的方面進(jìn)行表揚(yáng)。提出這一周應(yīng)注意和容易出

現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患，存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情

況的落實(shí)。

（3）施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋意見，質(zhì)量缺陷和

安全隱患整改措施的方案的編制時間。

工地例會必須形成會議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一

份。工程管理部根據(jù)報告，對工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整。

14、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度，建立各部門綜合檢

查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控

制。

（1）綜合檢查制度：由工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、施工項(xiàng)目

部對單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查，其中基礎(chǔ)工程檢查不少

于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，

竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查不少于一次。

（2）必檢制度：由工程監(jiān)理部組織施工項(xiàng)目部，工程部協(xié)

助，主要檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一

次。

（3）專檢制度：由項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程部、施工項(xiàng)目部聯(lián)

合檢查，主要檢查整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監(jiān)理工程

師的工作情況。每周不少于一次。

（4）巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協(xié)助工程監(jiān)

理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。

每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的

形式上報工程部，工程部進(jìn)行核實(shí)，每周的工地例會將檢查結(jié)果

公布。每個月評比一次，實(shí)行獎罰。

15、工程部協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部搞好施工全過程質(zhì)量、安全的檢

查、監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。

四、工程進(jìn)度的管理和控制

1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo)，編制工程總進(jìn)度

計劃，對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，分解到月計劃和周計劃，并

上到監(jiān)理部進(jìn)行審核。進(jìn)度計劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)

濟(jì)措施及合同措施作為保證。

2、監(jiān)理部根據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報的總進(jìn)度計劃和

分解進(jìn)度計劃審核施工單位進(jìn)度計劃的真實(shí)性、合理性和有效

性，審核工作要求三日內(nèi)完成。

（1）檢查進(jìn)度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期

要求；

（2）檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止施工單位利用進(jìn)度計

劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位索賠；

（3）審查施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，

以確認(rèn)進(jìn)度計劃能否實(shí)現(xiàn)；

（4）檢查進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合

施工程序的要求;

（5）檢查施工進(jìn)度計劃是否與其他實(shí)施性計劃協(xié)調(diào)；

（6）檢查施工進(jìn)度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性

要求。

若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)認(rèn)真向施工單位指出，并協(xié)助

其調(diào)整計劃。若對其他子項(xiàng)目產(chǎn)生影響，則需與其他單位共同協(xié)

商，綜合進(jìn)行調(diào)整。

3、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃和分解計劃，合理

安排施工工序和施工順序，確保工程按期完成。

4、加強(qiáng)工程進(jìn)度檢查，監(jiān)理人員建立工程進(jìn)度日志，如實(shí)

記載工程實(shí)際進(jìn)度。每擊例會向工程部提交工程進(jìn)度報告，反映

計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)信息管理工作，及時收集施工單位的能

力信息其中包括各類人員的數(shù)量；技術(shù)等級；勞動效率；技術(shù)裝

備狀況；資金狀況等，為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。

6、嚴(yán)禁利用其權(quán)力，武斷、主觀、片面的瞎指揮，應(yīng)通過

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚(yáng)、批評）、監(jiān)

督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

7、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，監(jiān)理單位協(xié)同施工

單位；分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案，并上報工程部

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

8、當(dāng)施工單位因自身的原因延誤工期，則按合同和工程部

的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。

五、工程安全管理的控制

1、建立工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制，項(xiàng)目全體

管理人員參加組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，對施工的,全過程進(jìn)

行安全生產(chǎn)管理。

2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實(shí)安全方針、政策、規(guī)章

制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)安全教育與管理，保證施工生產(chǎn)實(shí)

現(xiàn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，確

保安全生產(chǎn)。

3、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員，安全檢查

員必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào)，掌握

勞動保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術(shù)知

識。

4、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹生

產(chǎn)必須安全的原則，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制，使施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各

職能部門負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)安全制度措施的實(shí)現(xiàn)。全體管理人

員均對安全負(fù)責(zé)。

6、實(shí)行多種形式的安全檢查制度。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除

安全隱患的有力手段之一，包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種

形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合；綜合檢查與專業(yè)檢查相

結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合的原則。

嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱

患為主要內(nèi)容，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防洪、防雷電、防坍塌、防高

處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的

安全情況，各種臨建的建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求；正確使用安全

網(wǎng)、維護(hù)網(wǎng)；各種設(shè)備工作必須在良好工作狀態(tài)。

7、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度。

工程項(xiàng)目施工前必須按照分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)

交底，交底有記錄，有交接人簽字，各施工專業(yè)班組必須每天工

作之前進(jìn)行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底，有記錄。各班組在施工前

對開展施工的場所，進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)處理后，方可

進(jìn)行施工操作嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底，是

否真實(shí)、有效，確實(shí)起到保證安全施工的作用。

8、施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)語，安全管理規(guī)定的標(biāo)牌，安全警

示牌，危險部位懸掛安全標(biāo)志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持

有勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證，否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè)，不

準(zhǔn)上崗。

9、建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制。

凡進(jìn)場施工作業(yè)人員，均應(yīng)進(jìn)行三級教育，并在此基礎(chǔ)上簽

訂安全生產(chǎn)合同，以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。

加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，以提高安全防護(hù)意識，做

到不自我傷害，不傷害別人，也不為別人所傷害。

加強(qiáng)檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作。

10、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢

查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，全體管理人員參加，安全大檢查必須按照

《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》評定、打分，檢查記錄資料

要齊全，對檢查出來的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改，整改有記

錄、有反饋，按“三定”原則（定人、定時間、定措施）消除安

全事故和隱患。

11、檢查安全預(yù)控措施，對施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分

項(xiàng)、分部工程必須有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施必須有針對

性，可操作性強(qiáng)，嚴(yán)禁一般化、口號化。

12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后，必須按

規(guī)定在24小時內(nèi)及時通報上級主管部門及有關(guān)部門，配合調(diào)查

組分析事故原因，處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三

不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

13、嚴(yán)格審查分包單位的安全管理

(1)嚴(yán)格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可

證是否符合要求；

(2)分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進(jìn)行安全

管理，嚴(yán)格進(jìn)行入場前的安全教育，做好安全技術(shù)交底。

(3)分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制

度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

14、建立安全生產(chǎn)獎罰制度

把安全責(zé)任制落實(shí)到相關(guān)部門、各人員。定期組織安全生產(chǎn)

大檢查，并開展安全生產(chǎn)評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給

予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給以批評，直到經(jīng)濟(jì)

處罰。

安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時的安全檢查記錄進(jìn)

行獎罰：

1、獎勵安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認(rèn)真按照操作規(guī)

程進(jìn)行施工、沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。

2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程

施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

3、獎罰要及時兌現(xiàn)，每月在各個施工班組發(fā)放工資時兌

現(xiàn)。

六、竣工驗(yàn)收管理和工程技術(shù)檔案管理

1、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)

收；自檢質(zhì)量等級合格、完成設(shè)計及合同約定內(nèi)容。并有完整技

術(shù)檔案和施工管理資料。填寫《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保

證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程

竣工驗(yàn)收申請報告。報告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人

簽字。

2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗(yàn)收申請報告后7日內(nèi)

對單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收檢查必須按戶檢查，不留死角。

檢查的主要內(nèi)容：

（1）抹灰工程：抹灰墻體空鼓、開裂的面積；砂漿強(qiáng)度；

四周棚角、陰、陽角是否順直；陽角方正；墻面的垂直平整；開

間尺寸；天棚頂?shù)钠秸?；門窗口是否過口；內(nèi)外窗臺空鼓、開

裂；外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度；墻面污染；排風(fēng)道排風(fēng)是否

暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴(yán)密；樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內(nèi)；

（2）門窗工程：門窗框垂直平整、對角線；開啟、推拉是

否靈活；五金件是否齊全；門開啟是否達(dá)到90。角；封閉是否

嚴(yán)密；門窗鎖是否嚴(yán)緊；表面是否有損壞和污染現(xiàn)象；密封膠宏

觀質(zhì)量；

（3）樓地面工程：地面校強(qiáng)度，是否有起砂現(xiàn)象；地面碎

空鼓、開裂；地面平整；周圍四角是否順直、平整；地面宏觀質(zhì)

量;

（4）欄桿和樓梯扶手：欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間

距、平直段的高度和牢固程度是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求；焊接質(zhì)

量；宏觀質(zhì)量；

（5）屋面工程：防水工程的閉水和淋雨試驗(yàn)是否達(dá)到要求

（不滲不漏）；排水坡度是否符合要求；保護(hù)層砂漿的強(qiáng)度；分

格縫是否符合要求，是否用馬蹄脂灌縫；宏觀質(zhì)量；

（6）衛(wèi)生間防水工程：檢查閉水試驗(yàn)是否達(dá)到要求（不滲

不漏）；衛(wèi)生間地面與室內(nèi)地面的高差是否符合要求；衛(wèi)生間的

衛(wèi)生狀況；

（7）外墻保溫板工程：宏觀質(zhì)量是否符合要求；墻面垂直

平整；窗上口鷹嘴角度；面層抗裂砂漿的質(zhì)量；陰陽角是否順

直；翻包網(wǎng)的質(zhì)量；墻面污染情況；

（8）水落管：水落管卡與墻體連接是否牢固；水落管卡之

間的間距；與墻體的角度必須滿足防水要求；水落管和管卡的質(zhì)

量是否滿足耐久性的要求；

（9）水暖工程：各種試驗(yàn)必須合格滿足使用要求；各種管

線必須橫平豎直；管卡牢固、間距符合要求；各種套管的密閉情

況；防腐質(zhì)量；保溫質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；

（10）電氣工程：各種試驗(yàn)合格滿足使用要求；各種接頭的

掛錫情況；零、地、火線項(xiàng)的連接情況；各種箱盒安裝質(zhì)量；穿

線質(zhì)量；宏觀質(zhì)量；

以上是預(yù)驗(yàn)收檢查部分項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況

確定工程檢查項(xiàng)目。檢查完成后對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講

評，對存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時間，并將檢查記錄以監(jiān)

理通知單的形式整理三份，施工單位、工程部各一份。施工單位

按照監(jiān)理通知單和確定的整改內(nèi)容和時間進(jìn)行整改。整改完成后

由項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量

評估報告》。評估報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核

簽字。

3、建設(shè)單位接到監(jiān)理評估報告后，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)

理單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收報告

書》，并通知勘察、設(shè)計、環(huán)保、規(guī)劃等單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收?？?/p>

察、設(shè)計單位驗(yàn)收，出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收報告書》，報

告應(yīng)由總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字。安全環(huán)保保驗(yàn)收和規(guī)劃

驗(yàn)收合格后出具合格證明文件。

4、對各部門提出的問題施工單位負(fù)責(zé)整改，問題整改完畢

后，建設(shè)單位組建驗(yàn)收小組，制訂驗(yàn)收方案，7日內(nèi)組織勘察、

設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位在市質(zhì)量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗(yàn)收小組按

合同約定竣工時間組織竣工驗(yàn)收。

5、工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收報

告，到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

七、工程竣工驗(yàn)收條件

1、完成建筑工程設(shè)計合同決定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。

3、主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證、檢驗(yàn)報告

和進(jìn)場復(fù)試報告。

4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。

5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和保證書。

6、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設(shè)計文件和復(fù)查后認(rèn)可文件。

7、公安消防、環(huán)保出具認(rèn)可文件。地產(chǎn)公司工程管理制度

8

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證

工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

L建設(shè)單位派駐工地代表（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場

簽證工作的管理與實(shí)施，代表召集相關(guān)各方討論變更方案，并管理

變更工程的實(shí)施，建立工程變更手續(xù)，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)

有關(guān)單位并存檔。

2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審設(shè)計變更申請并提出技術(shù)意見，監(jiān)理工

程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù)，負(fù)責(zé)接納、初審

工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審意見，會同

工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù)，隨時供相關(guān)單位

查閱，并將經(jīng)批準(zhǔn)的.變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3、合同預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位提交的設(shè)計變更預(yù)

算，同時對變更負(fù)責(zé)審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán)，對工程變更審批實(shí)

行分級管理,對工程費(fèi)用實(shí)行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)

場管理的代表，負(fù)責(zé)對一般變更實(shí)行審批，重大變更由工程管理部

門初審后，報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三,現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)

場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場簽證單一

式四份，甲方辦公室、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽

證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無

效。簽證原則上不允許簽計時工和機(jī)械臺班，如有特殊臨時用工

情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

五.現(xiàn)場簽證程序

L乙方提出簽證申清甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表

組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整

預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、

主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗(yàn)收前施工單

位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部，否則停止撥付工程進(jìn)度

款。

七.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。地產(chǎn)

公司工程管理制度9

一、責(zé)權(quán)劃分

（一）建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、

施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作

質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出

整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工

作。

（二）施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計文件，施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及

監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答

復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳

述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)

單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。

（三）監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)

單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文

件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)

理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免

除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方

位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，

建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理

到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

（-）工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單

位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以

及監(jiān)理工程師。

（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點(diǎn)：

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特

殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。

設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄

清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單

位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單

位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計

（一）施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施

工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

（二）施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、工程概況：

2、施工總平面圖：

3、綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、

施工機(jī)具、臨時設(shè)施計劃；

4、施工方法及技術(shù)措施；

5、季節(jié)施工措施：

6、質(zhì)量保證措施：

7、安全技術(shù)措施；

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三）施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管

理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)

人員重新審定。

七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交

底。

尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對

性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

八、施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織

設(shè)計進(jìn)行施工。

九、設(shè)計變更

（一）變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄

進(jìn)行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單

位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材符規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在

得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

（四）設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成

部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)

（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀袤必須具備合格

證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

（二）指較大、無合格證、部位特別重要的'材料、構(gòu)件、

配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由單位復(fù)驗(yàn)。

（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、儀袤產(chǎn)生疑問，可以

抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單

位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)

（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施

工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知

監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗(yàn)收

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難

進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯娓無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱

蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

（二）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計劃

表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和

施工單位。

（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自

己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)

工（量）具，報請監(jiān)理驗(yàn)收。

（四）隱蔽驗(yàn)收各項(xiàng)專業(yè)人員都須參加，而且必須作