【機電實務(wù)】王建波 教材精講班課件 48-第7章-機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織（二）

7.3.1施工組織設(shè)計的編制與實施7.3.2施工方案的編制與實施7.3.3施工技術(shù)交底7.3.4設(shè)計變更管理7.3.5施工資料及信息化管理7.3施工組織設(shè)計7.3.1施工組織設(shè)計的編制與實施1.施工組織設(shè)計的類型1）按編制階段分類可分為標(biāo)前施工組織設(shè)計和標(biāo)后施工組織設(shè)計兩種類型。（1）標(biāo)前施工組織設(shè)計又稱施工組織設(shè)計綱要，是項目投標(biāo)階段依據(jù)初步設(shè)計和招標(biāo)文件編制，對投標(biāo)項目的施工布局做出總體安排以滿足投標(biāo)需要，是原則性的施工組織規(guī)劃。（2）標(biāo)后施工組織設(shè)計是項目實施階段依據(jù)施工組織設(shè)計綱要、施工圖設(shè)計和合同文件編制，對實施項目的施工過程做出全面安排以滿足履約需要，是可操作的施工組織規(guī)劃。7.3施工組織設(shè)計2）按編制對象分類可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和專項工程施工組織設(shè)計三種類型。（1）施工組織總設(shè)計：是以整體工程或若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制，（2）單位工程施工組織設(shè)計：是以單位（子單位）工程為主要對象編制（3）專項工程施工組織設(shè)計：又稱分部（分項）工程施工組織設(shè)計，是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹?.3施工組織設(shè)計2.施工組織設(shè)計編制原則1）合規(guī)性原則2）先進(jìn)性原則3）科學(xué)性原則4）經(jīng)濟性原則5）適宜性原則7.3施工組織設(shè)計3.施工組織設(shè)計編制依據(jù)（3）工程文件：施工圖紙、技術(shù)協(xié)議、主要設(shè)備材料清單、主要設(shè)備技術(shù)文件、新產(chǎn)品工藝性試驗資料、會議紀(jì)要等。7.3施工組織設(shè)計4.施工組織設(shè)計編制內(nèi)容（5）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃：施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備；資源配置計劃包括勞動力配置計劃和物資配置計劃。7.3施工組織設(shè)計7.施工組織設(shè)計的實施（1）施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自修改。對于施工組織設(shè)計的重大變更，須履行原審批手續(xù)。所指的重大變更包括：工程設(shè)計有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；主要施工方法的重大調(diào)整；主要施工資源配置的重大調(diào)整；施工環(huán)境的重大改變等。7.3施工組織設(shè)計【例-多選題】項目施工過程中，發(fā)生（）情況時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補充。A.工程設(shè)計圖紙的細(xì)微更正B.適用標(biāo)準(zhǔn)的廢止C.施工方法有重大調(diào)整D.施工資源配置有重大調(diào)整E.施工延期造成季節(jié)性施工方法變化答案：BCDE7.3施工組織設(shè)計7.3.2施工方案的編制與實施1.施工方案的類型2）安全專項施工方案（1）安全專項施工方案的編制施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案。實行施工總承包的，應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，其安全專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。7.3施工組織設(shè)計（2）安全專項施工方案的審核、實施①專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。②危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字，并加蓋單位公章。③對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會對專項施工方案進(jìn)行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。7.3施工組織設(shè)計（3）專家論證后的實施要求①論證意見為“修改后通過”的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證意見修改完善后，重新履行審批程序。②論證意見為“不通過”的，施工單位修改后應(yīng)當(dāng)重新組織專家論證。7.3施工組織設(shè)計5.專項施工方案的編制要求2）專項施工方案編制的主要內(nèi)容（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等7.3施工組織設(shè)計3）機電安裝工程中涉及的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（1）起重吊裝工程：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上。（2）起重機械安裝和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭設(shè)總高度大于等于200m，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高大于等于200m。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程：跨度大于等于36m。（4）大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝：重量大于等于1000kN。7.3施工組織設(shè)計6.施工方案優(yōu)化2）施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法綜合評價法公式：式中E—評價值；n—評價要素；A—方案滿足程度（%）；B—權(quán)值（%）。用上述公式計算出最大的方案評價值E，就是被選擇的方案。

7.3施工組織設(shè)計4）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較（1）技術(shù)先進(jìn)性比較比較各方案的技術(shù)先進(jìn)水平；技術(shù)創(chuàng)新程度；技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)母材、焊接速度、熔敷效率、適應(yīng)焊接位置等；創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)；實施的安全性7.3施工組織設(shè)計（2）經(jīng)濟合理性比較比較各方案的一次性投資總額；資金時間價值；對環(huán)境影響的程度；產(chǎn)值貢獻(xiàn)率；對工程進(jìn)度和費用的影響；綜合性價比。7.3施工組織設(shè)計7.3.3施工技術(shù)交底2）施工技術(shù)交底的要求（7）技術(shù)交底必須在施工前完成（2）具有針對性和可操作性。（4）技術(shù)交底的層次、階段及形式應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和施工的復(fù)雜、難易程度及施工人員的素質(zhì)來確定。（6）技術(shù)交底以書面文件為準(zhǔn)（9）技術(shù)交底完成后，交底雙方負(fù)責(zé)人在交底記錄上簽字確認(rèn)。7.3施工組織設(shè)計7.3.4設(shè)計變更管理1.設(shè)計變更的分類1）按照引起設(shè)計變更的責(zé)任方分類（1）設(shè)計原因的變更①設(shè)計原因的變更是指設(shè)計單位對設(shè)計存在的設(shè)計缺陷、設(shè)計漏項、設(shè)計錯誤、設(shè)計改進(jìn)等方面而提出的設(shè)計變更。（2）非設(shè)計原因的變更7.3施工組織設(shè)計2）按照設(shè)計變更的內(nèi)容性質(zhì)分類（1）重大設(shè)計變更重大設(shè)計變更是指變更對項目實施總工期和里程碑產(chǎn)生影響，或改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、整體設(shè)計功能，或增加的費用超出批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計概算，或增加了已批準(zhǔn)概算中沒有列入的單項工程，或工藝方案變化、擴大設(shè)計規(guī)模、增加主要工藝設(shè)備等改變基礎(chǔ)設(shè)計范圍等原因提出的設(shè)計變更。（2）一般設(shè)計變更一般設(shè)計變更是指在不違背批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計文件的前提下，對原設(shè)計的局部改進(jìn)、完善。7.3施工組織設(shè)計【例-多選題】下列工程變更中，屬于重大設(shè)計變更的是（）。A.增加單項工程B.工藝方案變化C.滿足用戶需求D.擴大設(shè)計規(guī)模E.燈具位置改變答案：ABD7.3施工組織設(shè)計1）施工單位提出設(shè)計變更申請的變更程序（1）施工單位提出變更申請報監(jiān)理單位審核。（2）監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核技術(shù)是否可行、施工難易程度和工期是否增減，造價工程師核算造價影響，審核后報建設(shè)單位審批。（3）建設(shè)單位工程師報建設(shè)單位項目經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計單位。設(shè)計單位工程師同意變更方案后，實施設(shè)計變更，出變更圖紙或變更說明。（4）建設(shè)單位將變更圖紙或變更說明發(fā)至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師發(fā)至施工單位。7.3施工組織設(shè)計7.3.5施工資料及信息化管理7.3施工組織設(shè)計7.3.5施工資料及信息化管理7.機電工程項目竣工檔案管理要求2）竣工檔案規(guī)定竣工檔案按規(guī)定分保管期限、密級保管。應(yīng)根據(jù)卷內(nèi)文件的保存價值在永久保管、長期保管、短期保管三種保管期限中選擇劃定。當(dāng)同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件時，該案卷保管期限應(yīng)從長。7.3施工組織設(shè)計密級應(yīng)在絕密、機密、秘密三個級別中選擇劃定。當(dāng)同一案卷內(nèi)有不同密級的文件時，應(yīng)以高密級為本卷密級。永久保管指工程檔案無限期地、盡可能長久地保存下去；長期保管指工程檔案保存到該工程被徹底拆除；短期保管指工程檔案保存10年以下。7.3施工組織設(shè)計7）竣工檔案的驗收與移交（1）工程檔案的編制不得少于兩套，一套應(yīng)由建設(shè)單位保管，一套（原件）應(yīng)移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)保存。（3）施工單位向建設(shè)單位移交工程檔案資料時，應(yīng)編制《工程檔案資料移交清單》，雙方按清單查閱清點。移交清單一式兩份，移交后雙方應(yīng)在移交清單上簽字蓋章，雙方各保存一份存檔備查7.3施工組織設(shè)計【例-多選題】關(guān)于工程竣工檔案編制及移交正確的是（）。A.項目的竣工檔案一般不少于3套B.檔案的原件由建設(shè)單位保管C.施工單位應(yīng)編制工程檔案移交清單D.雙方在清單上簽字蓋章E.檔案資料移交清單一式三份答案：CD7.3施工組織設(shè)計7.3施工組織設(shè)計【案例】施工組織設(shè)計按編制對象分類（總設(shè)計、單位工程、專項工程）的判斷應(yīng)用【選擇】施工組織設(shè)計編制原則（5條）【案例】工程文件包括哪