2024年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前必刷必練題庫400題（含真題、必會(huì)題）

2.(2015年)下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是()。捆綁銷售解析：選項(xiàng)A、B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。5.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智C、重新制定戰(zhàn)略構(gòu)成要素中的()。效率和靈活性。因此，選項(xiàng)A是正確的。8.預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于()的解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公到每一個(gè)專家不再改變自己的意見，達(dá)成共識(shí)為止。該種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A、德爾菲法B、情景分析法D、因素分析法樂公司應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。x公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分貝恩分類規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取()。17.(2015年)下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是()。斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的()。意義何在?甲公司存在的公司治理問題屬于()。公司資源),選項(xiàng)C正確。公司跨國對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是()。26.(2018年)經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。B、尋求支配地位C、不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用解析：“經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全選項(xiàng)B正確。27.(2016年)甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場(chǎng)。甲公司在全球100多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。C、多國本土化戰(zhàn)略產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)”屬于全球化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。28.下列選項(xiàng)中，不屬于治理“內(nèi)部人控制”問題基本對(duì)策的是()。司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A、M型組織結(jié)構(gòu)33.(2013年)以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是()?？刂?。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是()。39.權(quán)益投資者希望“利用別人的錢來賺錢”,且可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配是()。40.(2013年)甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對(duì)M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。A、M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB、M國政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C、M國勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)D、M國對(duì)汽車的需求狀況生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；(2)解析：“甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降選項(xiàng)B正確。44.(2018年)2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。A、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略),選項(xiàng)B正確45.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最A(yù)、職能制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)46.博雅醫(yī)院管理層認(rèn)為電力局供電中斷會(huì)對(duì)病人健康狀況產(chǎn)生不利影審閱一次。根據(jù)上述信息，該醫(yī)院采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是()。門負(fù)責(zé)人每月審閱一次”,有利于減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失。因此，該醫(yī)院采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)控制，選項(xiàng)A正確。47.戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且針對(duì)某一特定的購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略是()。乙公司進(jìn)軍國外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于()。業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的()。料收購失敗的原因是()。7年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報(bào)告，疾患的投訴……但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓?bào)告。在2007年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報(bào)告，也未脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，選項(xiàng)B正確。務(wù)公司。2018年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了B、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)61.下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法中不正確的是()。C、業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型險(xiǎn)管理策略是()。63.(2013年)甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于()。活動(dòng)中的()。68.下列關(guān)于應(yīng)急資本的說法中，不正確的是()。71.專題報(bào)告的作用不包括()素屬于()。責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于()。戰(zhàn)略類型是()。關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是()。策中屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是()。司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。C、成長(zhǎng)能力分析解析：適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”,即當(dāng)外部環(huán)80.在TCL與阿爾卡特合資的TA公司中有600名原阿爾卡特員工，但后來很多員險(xiǎn)能力和承受能力不強(qiáng)。而當(dāng)TCL掌握TA的話語權(quán)后變革薪酬制度，采取的是風(fēng)險(xiǎn)加大，因不適應(yīng)而選擇出走。在上述案例中，TCL面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。81.京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購危機(jī)。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了()對(duì)公司A、資本市場(chǎng)C、產(chǎn)品市場(chǎng)解析：外部治理機(jī)制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機(jī)制外的各個(gè)市場(chǎng)機(jī)制(如產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng))對(duì)公司的監(jiān)控和約束。82.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是()。B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于()。D、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割項(xiàng)A錯(cuò)誤。期貨合約開倉時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對(duì)標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，割而選擇平倉，選項(xiàng)D正確。85.(2016年)哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是()。C、某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)補(bǔ)互動(dòng)(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)B正確。了董事的()。87.(2009年)下列選項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是()。構(gòu)構(gòu)成要素中的()。繼續(xù)進(jìn)行。甲公司變革受到抵制的原因是()。92.波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，下列各項(xiàng)持活動(dòng)的是()。C、內(nèi)部后勤93.(2019年)2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)()。A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用94.2020年4月10日，國內(nèi)某銅貿(mào)易商，以7155美元/噸的價(jià)格與智利供貨商45天左右。于是，該貿(mào)易商于4月10日在英國倫敦期貨市場(chǎng)賣出6月期銅合約200手，25噸/手，成交均價(jià)為7145美元/噸。到2020年5月25日，進(jìn)口銅到的這種做法屬于()。勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于()。實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。B、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)98.某公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。該公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、多樣性標(biāo)準(zhǔn)A、公司宗旨100.下面關(guān)于采購戰(zhàn)略的說法，正確的是()。制預(yù)算的方法屬于()。該公司應(yīng)該()。險(xiǎn)管理方法是()。體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑是()。份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其損益是()。A、損失30000美元D、獲利30000美元解析：投資者投入30000美元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000(份)。額時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；(3)企業(yè)組織效110.(2015年)下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是()責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于()。A、尋求市場(chǎng)B、尋求資源一步擴(kuò)大市場(chǎng)，即尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)A正確。114.關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是()。B、股東大會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)C、董事必須忠實(shí)于公司、競(jìng)業(yè)禁止、不得泄露公司D、傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵(lì)每年的例行年會(huì)和特別會(huì)議外，股東大會(huì)并不會(huì)在公司出現(xiàn)。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的()。略看，發(fā)放折扣券屬于()。風(fēng)險(xiǎn)()。爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。B、混合戰(zhàn)略所做出的貢獻(xiàn)。該科技開發(fā)公司的企業(yè)文化類型最有可能是()。B、角色導(dǎo)向型C、任務(wù)導(dǎo)向型D、人員導(dǎo)向型構(gòu)往往是矩陣式的。因此，選項(xiàng)C正確。121.(2012年)某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。術(shù)；(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利現(xiàn)金流量的是()。EST分析)中的政治和法律因素，選項(xiàng)B正確。128.(2014年)某酒店的使命是“為客人提供舒適”,其目標(biāo)顧客是那些愿意戰(zhàn)略是()。重要因素之一，是指()。131.(2013年)下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是()。132.(2019年)龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè)。該公司成立100給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。C、行為性障礙D、分銷渠道133.波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)是()。B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率D、利潤高低實(shí)力。市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)134.(2017年)甲公司是一家知名淮揚(yáng)菜餐廳，在全國有100多家門店，為了理問題是()。140.(2011年)下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是()。決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為()。D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)解析：控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母142.(2018年)春雨公司是一家主營嬰幼兒保健川品的電子商務(wù)企業(yè)。2016年，B、不斷改變階段143.(2019年)2015年，國內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開啟了國際化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)是()。A、全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高144.(2016年)西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其乙公司進(jìn)軍國外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于()。B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略解析：由于要在國外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷售預(yù)防新型流感的疫苗(新產(chǎn)品),根據(jù)安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)的組合屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的D、股份有限公司的自身弱點(diǎn)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定務(wù)，以下各項(xiàng)屬于SWOT分析的是()。A、甲公司具有多年電力方面經(jīng)驗(yàn)及良好客戶關(guān)系，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)形成的發(fā)展空間為其帶來機(jī)會(huì)，應(yīng)采用S0戰(zhàn)略C、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應(yīng)采應(yīng)采用ST戰(zhàn)略解析：“甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)所占市場(chǎng)份額較少”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(W),“有許公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)雖不足”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(W),“但具有良好的外部環(huán)境和政策支持”屬于企業(yè)外部機(jī)會(huì)(0),應(yīng)采用WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！凹坠揪哂幸?guī)?；\(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力”屬于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S),“但甲公司風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足”屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(W),并不是內(nèi)外部結(jié)合分析，不符148.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的()。A、性能-價(jià)格比B、提高價(jià)值的途徑D、運(yùn)輸工具品的性能—價(jià)格比一時(shí)還低于老產(chǎn)品，那么,新產(chǎn)品還不具備足夠的實(shí)力與老產(chǎn)149.(2018年)風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是()。方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括()。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是()。編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。156.(2013年)甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對(duì)M國諸多條件A、M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB、M國政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C、M國勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)D、M國對(duì)汽車的需求狀況解析：1990年波特在《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；(2)需求條件：主要是本國市場(chǎng)的需求；(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競(jìng)爭(zhēng)力；(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。所以，選項(xiàng)B不屬于鉆石模型的要素。A、公司宗旨C、公司的目標(biāo)了董事的()。略看，發(fā)放折扣券屬于()。利益輸送。這種行為屬于()。堅(jiān)持的原則的是()。市場(chǎng)后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失，公司屬于()。B、技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化持運(yùn)營，如果該公司的風(fēng)險(xiǎn)資本為2.6億元，那么這家公司的生存概率是()。C、大于95%2.5億元，這時(shí)企業(yè)的生存概率是95%(1-5%=95%),那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為2.6億元時(shí)，大于2.5億元，那么企業(yè)的生存概率大于95%,選項(xiàng)C正確。意義何在?甲公司存在的公司治理問題屬于()。公司資源),選項(xiàng)C正確。法則是()。177.(2018年)截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來源于()。股利政策屬于()時(shí)正確的做法是()。法中，不正確的是()。183.(2015年)下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()。紅海戰(zhàn)略拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求為整合為一個(gè)體系同時(shí)追求差異化和低成本把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是()。此銷量一直很高”屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素(地186.(2015年)下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是()。188.(2014年)公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。192.(2015年)下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是()。193.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的說法中錯(cuò)誤的是()。加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。力帆公司是一家具有100多年歷史的國內(nèi)知名制鞋企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)和顧客群體。但力帆公司過高的設(shè)計(jì)成本可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。2004年11月，S國的建華制原來的信用政策，要求客戶提供一定額度的墊資，同時(shí)還款期限由原來的2個(gè)月證公司的正常運(yùn)營。要求：(1)依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)2006年要分析建華制鞋公司跨國并購力帆公司的主要?jiǎng)訖C(jī)；(2)簡(jiǎn)要分析力帆公司可194.衡量企業(yè)業(yè)績(jī)是戰(zhàn)略分析中的一個(gè)步驟。業(yè)績(jī)衡量的主要目的不包括()。A、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，為刺激任何必要的控制D、降低管理層的動(dòng)力解析：業(yè)績(jī)衡量的主要目的有以下幾點(diǎn)：(1)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋。(2)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分。(3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。(4)由于管理層追求獲得評(píng)價(jià)為滿意的業(yè)績(jī)，這會(huì)增加管高的認(rèn)可價(jià)值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。于成長(zhǎng)期，下列表述中正確的是()。201.下列不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法的是()。從而達(dá)到并購的目的。該并購屬于()。解析：H公司并購出租車汽車公司并安排其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，204.關(guān)于工程項(xiàng)目的下列說法中錯(cuò)誤的是()。C、工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)D、工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》所稱工程項(xiàng)目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進(jìn)司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。翔公司扮演的角色可稱為()。210.(2019年)專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智211.(2015年)與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟()。適宜采取的是()。D、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)解析：企業(yè)需要在3個(gè)月后采購一批大豆，由于預(yù)計(jì)大豆價(jià)步來分析的話，期權(quán)交易賣方的虧損風(fēng)險(xiǎn)可能是無限的(看漲期權(quán)),也可能是有限的(看跌期權(quán)),盈利風(fēng)險(xiǎn)是有限的(以期權(quán)費(fèi)為限);期權(quán)交易買方的虧損風(fēng)險(xiǎn)是有限的(以期權(quán)費(fèi)為限),盈利風(fēng)險(xiǎn)可能是無限的(看漲期權(quán)),也可能是有限的(看跌期權(quán))?；谝陨系姆治?，選項(xiàng)C為最佳選項(xiàng)。化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。C、多國本土化戰(zhàn)略方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn));選項(xiàng)B屬于政治風(fēng)險(xiǎn)(可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至解析：大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。1.(2014年)下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。A、以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C、與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D、一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。2.(2017年)富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個(gè)部門的的優(yōu)點(diǎn)有()。A、系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解B、能夠促進(jìn)更為有效的資源配置需要廣泛的參與；④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；⑤鼓勵(lì)管理選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A、D屬于增量預(yù)算3.某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。B、多元化戰(zhàn)略C、集中差異化戰(zhàn)略濟(jì)，通過集中化經(jīng)營和管理，降低成本，提高效率和效益。因此，選項(xiàng)A和C4.下列各項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的說法正確的有()。A、財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)維度體現(xiàn)出來B、財(cái)務(wù)目標(biāo)體系體現(xiàn)在短期的目標(biāo)上，戰(zhàn)略目標(biāo)體系從長(zhǎng)期目標(biāo)中體現(xiàn)5.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有()。C、個(gè)人的素質(zhì)和影響所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息可以判斷，乙公司所擁有的無形資源有()。7.(2015年)下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有()。致該公司戰(zhàn)略失效的是()。9.下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。他們企業(yè)的文化以顯著提高績(jī)效。相反，如果企業(yè)文化很容易被模仿，那么,一11.(2014年)下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念理解中，正確的有()。D、權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下響力在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。12.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展動(dòng)因的有()。地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品；(2)不存在合適的收購對(duì)象；(3)保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化；(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；(5)代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況；(2)政府行為對(duì)企業(yè)的影響；(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)15.(2014年)下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有()。中，正確的有()。地開設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有()。配；(3)需要廣泛的參與；(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化；(5)鼓勵(lì)管理層尋找19.(2016年)下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有()。需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()。22.下列屬于采購經(jīng)理的職責(zé)的有()。司的收購類型包括()。司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有()。屬于高級(jí)生產(chǎn)要素的有()。及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；(3)度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有()。34.(2013年)甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%;(4)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有()。展戰(zhàn)略的類型有()。一大特色，以下表述正確的有()。C、品牌選項(xiàng)A屬于有形資源，選項(xiàng)D在題干中并未提及。38.甲企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低，而且原材料供應(yīng)集甲企業(yè)所面對(duì)的威脅有()。B、購買者討價(jià)還價(jià)能力C、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力39.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C、使具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)D、更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。40.下列屬于平衡計(jì)分卡作用的是()。B、平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法解析：平衡計(jì)分卡的作用包括：(1)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。(2)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。(4)平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。選項(xiàng)ABC正確；選項(xiàng)D是平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)。41.下列選項(xiàng)中，可以用來比較自己的能力是否強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法的有()。A、企業(yè)的自我評(píng)價(jià)幾種方法：(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià)；(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較；(3)基準(zhǔn)分析；(4)整企業(yè)理念；(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；(3)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。44.下列關(guān)于集權(quán)型決策說法正確的有()。 可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。48.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述正確的有()。要職責(zé)包括()。51.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具體可以分為()。52.(2019年)巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)供應(yīng)者充分地掌握了購買者的有關(guān)信息，了解購買者的轉(zhuǎn)個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本),就會(huì)增加了供應(yīng)者的議價(jià)能力，所以B選項(xiàng)正確；購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價(jià)能力強(qiáng)，還需要培訓(xùn)，內(nèi)部招聘的員工能夠更快適應(yīng)培訓(xùn)的要求。選項(xiàng)B、C是內(nèi)部招聘54.下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有()。B、將企業(yè)出售給跨國公司D、生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品解析：本題考核新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。(2)將企業(yè)出售給跨國公司。(3)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。(5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品55.當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化影響的表述中，正確的有()。組織概念階層化減少層次，擴(kuò)大控制幅度增加規(guī)范減少權(quán)力集中性和遵守適用的法律法規(guī)。”59.下列屬于COS0委員會(huì)規(guī)定的內(nèi)部控制目標(biāo)有()。A、運(yùn)營的效益和效率性和遵守適用的法律法規(guī)?！?0.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。和風(fēng)險(xiǎn)承受度。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定；(5)有關(guān)人力資源管理的大的成功，甲公司所采取的戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有()。B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力D、抵御替代品威脅支撐，且技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，則該企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑有()。A、市場(chǎng)營銷C、提高質(zhì)量D、降低成本量風(fēng)險(xiǎn)度量方法有()。術(shù)；(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利險(xiǎn)有()。型中所提及的()。75.(2014年)下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。障礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有()。風(fēng)險(xiǎn)的來源包括()。80.(2019年)甲公司某年的投資回報(bào)率為5%,銷售增長(zhǎng)率為10%;經(jīng)測(cè)算甲公擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有()。后面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。選擇可以考慮的方法包括()。擇戰(zhàn)略。(2)提交上級(jí)管理部門審批。(3)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。85.下列屬于防御型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有()。的是()。型中所提及的()。符合的目標(biāo)的有()。保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；(2)合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全；(3)合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；(4)提高經(jīng)營效率和效果；(5)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有()。原因有()。 (1)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量大??；(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；(3)縱向一體化程度；(4)信息掌握的程度。選項(xiàng)A、B、C分別屬于因素(1)、(2)和(4)。95.下列各項(xiàng)中，屬于采購管理的有()。型戰(zhàn)略中的()。務(wù)，因此屬于新產(chǎn)品(拆除現(xiàn)場(chǎng)清理)與現(xiàn)有市場(chǎng)(現(xiàn)有客戶)組合的產(chǎn)品開發(fā)新安置提出方案”,說明政府對(duì)該公司的退出形成了障礙99.(2019年)多年成功經(jīng)營的豐盛紡織集團(tuán)收購了某國一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠，集團(tuán)所收購的紡織廠基準(zhǔn)分析的類型涉及()。二者雖具有相同業(yè)務(wù)，但是不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，屬于一般基準(zhǔn)，選項(xiàng)A正確；于內(nèi)部基準(zhǔn)，選項(xiàng)D正確。主要包括()。A、對(duì)發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力型戰(zhàn)略中的()。體現(xiàn)了退出障礙的()。信息，其中包括()。項(xiàng)中，屬于心理變化的有()。D、無助企業(yè)集權(quán)型決策的特點(diǎn)表述正確的有()。用ST戰(zhàn)略露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，選項(xiàng)B正確。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，選項(xiàng)D正確。113.(2018年)近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車原因有()。解析：從產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性角度看，造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有：(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。(2)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在通?？梢云鸬降淖饔冒?)。121.下列各項(xiàng)中，屬于高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)有()。123.(2015年)審計(jì)委員會(huì)作為公司治理的主要參與方，其職責(zé)包括()。表述中正確的有()。披露的2016～2018年財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大虛假信息。2019年5月17日，中國證美藥業(yè)財(cái)務(wù)造假”。④媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督?！?018年有財(cái)經(jīng)媒體質(zhì)疑133.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具體可以分為()。A、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)可分為：區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品/品牌事業(yè)略，則可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A、由于技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷B、產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)C、市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得勢(shì)低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。(2)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)解析：樂成公司擁有3500名員工，只有6個(gè)管理層次，說明組織結(jié)構(gòu)扁平管理策略描述錯(cuò)誤的有()。的退伙會(huì)影響企業(yè)的生存和壽命。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、C、D正確。138.(2014年)下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有()。A、支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一B、選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價(jià)值略能力C、價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對(duì)企業(yè)資源能力進(jìn)行考察D、價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間重要的。選項(xiàng)B正確。價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察，企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來考慮。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。價(jià)值于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項(xiàng)D正確。139.(2012年)以下各項(xiàng)中屬于常見的股利政策的有()。A、固定股利支付率政策企業(yè)集權(quán)型決策的特點(diǎn)表述正確的有()。A、不容易進(jìn)行協(xié)調(diào)職能間的決策C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策與協(xié)調(diào)各職能間的決策，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。141.(2018年)近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國外著洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括()。注意：(1)不要試圖贏得所有顧客。(2)不要一味模仿跨國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。中，正確的有()。公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型有()。的優(yōu)點(diǎn)有()。項(xiàng)中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有()。與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；(3)有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。缺點(diǎn)：(1)管理成本的重復(fù)；(2)難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。綜上，選項(xiàng)A、B正確，管理成本重復(fù)、難以處理150.(2010年)甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮A、甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B、乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收C、甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的D、乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長(zhǎng)了300倍1.2018年7月23日，小米正式發(fā)布家電新品“米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)”(以下簡(jiǎn)稱米家空調(diào))。這款產(chǎn)品的發(fā)布除了豐富小米產(chǎn)品線外，也意味著小米正式向傳統(tǒng)白的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段；(2)運(yùn)用企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試判斷小米答案：(1)小米正式向傳統(tǒng)白電領(lǐng)域發(fā)起沖擊時(shí)，白色家電行業(yè)處于成熟期。的庫存已近歷史高位”。(2)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)答案：(1)春城白藥進(jìn)軍日化行業(yè)時(shí)，日化行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征：①競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段”行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段。(2)運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”群組劃分，可分為3個(gè)群組：第一群組：解決口腔健康問題問題功能程度高、價(jià)格水平高的群組：春城白藥。(3)根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌、技術(shù)、渠道和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)……占據(jù)了C國牙膏市場(chǎng)60%市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。高的設(shè)計(jì)成本可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。2004年11月，S國的建華制鞋公司收此大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)。然而在2008～2009年，受世界金融危機(jī)的影響，公司陷信用政策，要求客戶提供一定額度的墊資，同時(shí)還款期限由原來的2個(gè)月變成現(xiàn)的正常運(yùn)營。要求：(1)依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)2006年《世界建華制鞋公司跨國并購力帆公司的主要?jiǎng)訖C(jī)；(2)簡(jiǎn)要分析力帆公司可能面臨答案：(1)發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)包括：尋求市場(chǎng)、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。①尋求現(xiàn)成資產(chǎn)?！癝國的建華制鞋公司收力帆公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，并借此大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)”。(2)力帆公司可能料供應(yīng)商供貨出現(xiàn)中斷。b.潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本構(gòu)成了該企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，也是其揮設(shè)想的產(chǎn)品總監(jiān)的作用。要求：(1)簡(jiǎn)要分析甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型；(2)答案：(1)甲公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)?！爱a(chǎn)品線總監(jiān)可以對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)監(jiān)的工作”。(2)優(yōu)點(diǎn)：①由于項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系更緊密，因而能更直接5.(2018年)隨著生活節(jié)奏的加快，生活在都市的人們?cè)絹碓较Ｍ苡幸环絻赳R駒市民農(nóng)園成立于2008年，農(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體，以會(huì)員們能夠放心地享用物美價(jià)廉有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求。要求：(1)依據(jù)紅海戰(zhàn)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則(開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑),簡(jiǎn)要分析小馬駒農(nóng)園如何在激烈的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，開創(chuàng)新的生存與發(fā)展空間。答案：(1)小馬駒農(nóng)園體現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略的如下特征：①規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，拓展非競(jìng)爭(zhēng)會(huì)員們能夠放心地享用物美價(jià)廉有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求”。(2)小馬駒農(nóng)園在作出了如下設(shè)置：第一大股東和第二大股東所持有的股權(quán)合計(jì)為60%,超過半在絕大多數(shù)情況下只要有五名股東中的兩名大股東同意就速由年薪20萬元提高到營業(yè)利潤的15%,侵占了公司部分利潤。在看到房地產(chǎn)市場(chǎng)有利可圖后，李某獨(dú)自拍板決定投資房地產(chǎn)行業(yè)，并將公司資產(chǎn)的55%投放提出解決對(duì)策；(2)簡(jiǎn)要分析“終極股東對(duì)于中小股東的‘隧道挖掘’問題”答案：(1)“經(jīng)理人對(duì)于股東的‘內(nèi)部人控制’問題”的表現(xiàn)：“高級(jí)經(jīng)理人李某的工資迅速由年薪20萬元提高到營業(yè)利潤的15%,侵占了公司部分利潤。產(chǎn)的55%投放到房地產(chǎn)行業(yè)，由于國家宏觀政策的調(diào)控，房行政、法律等手段，構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機(jī)制。(2)“終極股東對(duì)于歷了4個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。(1)2005年研發(fā)成功“中國芯”,中國首塊擁有自主發(fā)展過程中，經(jīng)歷了4個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。(2)信達(dá)公司的研發(fā)定位是成為成茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；(4)萬寶公司以長(zhǎng)期經(jīng)營的多種飲料產(chǎn)份額，在碳酸飲料市場(chǎng)的占有率超過80%。通過對(duì)飲料市前市場(chǎng)需求量有限，但發(fā)展前景良好。2008年，福安公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。要求：(1)運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分。(2)分析福安公司進(jìn)入尚屬空答案：(1)運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個(gè)戰(zhàn)略群組：①產(chǎn)品的群組，包括萬寶公司。(2)福安公司通過對(duì)飲料市場(chǎng)戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)局有了清晰的把握?！?;了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”(或“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場(chǎng)，難度太大。”);“著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)上尚屬空白的功能飲料?！?。段。(2)運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，組之間、以及各群組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，“日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已淡出市場(chǎng)”;“定位在高端市場(chǎng)的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’”。而對(duì)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌、技術(shù)、渠道和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)……占據(jù)了C國牙膏市場(chǎng)60%以上11.(2016年)2004年，春城白藥開始嘗試進(jìn)軍日化行業(yè)。而此時(shí)日化行業(yè)的競(jìng)了C國牙膏市場(chǎng)60%以上的份額；清雅公司、藍(lán)天公司等本土日化企業(yè)由于普遍的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的“瓶頸”,市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)速度、盈利能力都面臨12.2018年7月23日，小米正式發(fā)布家電新品“米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)”(以下簡(jiǎn)稱的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段；(2)運(yùn)用企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試判斷小米答案：(1)小米正式向傳統(tǒng)白電領(lǐng)域發(fā)起沖擊時(shí)，白色家電行業(yè)處于成熟期。分規(guī)模較小，價(jià)格成為唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段。另一方面，品市場(chǎng)細(xì)分程度以及消費(fèi)者對(duì)于營養(yǎng)和健康食品的興趣增加，飲食習(xí)慣的改正在加劇全球奶制品市場(chǎng)需求升級(jí)?！皫兜赖娜橹破贰薄ⅰ盁o添加的乳制品”國際化的道路。MN公司以產(chǎn)品創(chuàng)新在行業(yè)中著稱，從打開C國高端奶“藍(lán)?！钡某厮崤Ｄ痰竭\(yùn)用“二維碼”的精選牧場(chǎng)純牛奶……,創(chuàng)新成為公司競(jìng)爭(zhēng)的主簡(jiǎn)要分析YL、MN、GM等幾個(gè)老字號(hào)的奶制品企業(yè)應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施。(3)從結(jié)構(gòu)性障礙角度，簡(jiǎn)要分析YL、MN、GM等幾個(gè)老字號(hào)的奶制品企業(yè)憑借答案：(1)運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，分析國內(nèi)奶制品生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力如段”。(2)YL、MN、GM等幾個(gè)老字號(hào)的奶制品企業(yè)應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施MN公司樹立差異優(yōu)勢(shì)，“從打開C國高端奶“藍(lán)海”的T牌牛奶到敲開牛奶與維碼”的精選牧場(chǎng)純牛奶……,創(chuàng)新成為公司競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)與許多餐飲業(yè)企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系”;“這些老字號(hào)奶制品企業(yè)憑借建立形成很強(qiáng)的進(jìn)入障礙”。(3)從結(jié)構(gòu)性障礙角度，YL、MN、GM等幾個(gè)老字號(hào)的的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。“MN公司以產(chǎn)品創(chuàng)新在行業(yè)中著稱，從打開C國高端奶“藍(lán)?！钡某厮崤Ｄ痰竭\(yùn)用“二維碼”的精選牧場(chǎng)純牛奶……,創(chuàng)新成為公司競(jìng)爭(zhēng)的主14.通用電氣公司(以下簡(jiǎn)稱GE)是一家全球領(lǐng)先的科技、服務(wù)和金融公司，致答案：(1)戴富特在1992年對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有4種類型：①技度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)。(2)15.榮誠酒店有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱榮誠酒店或公司)是一家布局一線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一線城市開設(shè)了300多家臺(tái)人員須在5分鐘內(nèi)為客人辦理完入住或結(jié)賬手續(xù)，客服中心為顧客提供24小統(tǒng)。公司為了對(duì)連鎖酒店進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營，在銷售、采購、投資等10個(gè)方面推他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇。2007年9月，榮誠酒店大連分店由于同一棟模。要求：根據(jù)文中信息，運(yùn)用SWOT分析方法，評(píng)用先進(jìn)科技，率先建立互聯(lián)網(wǎng)訂房系統(tǒng)?！ぷ⒅毓芾?6.CC公司是一家飲料公司，其起家產(chǎn)品是棕色帶飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場(chǎng)面臨著很大牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢(shì)。截至2007年底，HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%,HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在迎。但是HY公司在低濃度果汁市場(chǎng)的占有率僅為6.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T量作為市場(chǎng)份額比重的計(jì)算參考依據(jù)，2007年中國果(蔬)汁及果(蔬)汁飲69%、15.04%與13.95%。如果收購HY公司，CC公司的市場(chǎng)份額將達(dá)到28.99%,超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價(jià)值、市場(chǎng)潛的最佳選擇，也是唯一選擇。2008年9月3日，CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計(jì)劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國是HY公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒。同時(shí)，2008年的HY公司年報(bào)也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%,營銷成本增加50.3%,但價(jià)格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)22.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物下降48%,而存貨增長(zhǎng)33.42%。最終，CC公司決定放棄收購HY公司。要求：(1)簡(jiǎn)要分析CC公司收額將達(dá)到28.99%,超過目前位居第一的T公司”;“倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)升22.8%,營銷成本增加50.3%,但價(jià)格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)22.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物下降48%,而存貨增長(zhǎng)33.42%”。避免高估并購對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購企果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場(chǎng)的占有率僅為6.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%,營銷成本增加50.3%,但價(jià)格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達(dá)22.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物下降48%,而存貨增長(zhǎng)33.42%”。②避免并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合?！坝绕涫荋Y公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒”。(3)CC公司收購HY公司的類型：按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，屬于橫向并購?！癈C公司是一家飲料公司”;“HY是中國果汁市場(chǎng)目前銷量第一的品牌”,雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)。按被于友善并購?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計(jì)劃以自有資金24億美元收購HY公司”。按并購方的身份分類，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。“CY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計(jì)劃以自有資金24億美元收購HY公司”。17.(2017年)智勤公司成立于2010年，是一家研究開發(fā)智能手機(jī)的企業(yè)。智分，將目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間。這個(gè)階段的年輕人相對(duì)經(jīng)取了以下措施：(1)開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道降低了推廣費(fèi)用。(3)采用低價(jià)預(yù)訂式搶購模式。這種先預(yù)定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產(chǎn)運(yùn)營成本。(4)智勤手機(jī)定價(jià)只有國際高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定價(jià)的2/3以上。為了既保證高性之初的資金壓力。(6)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2011~2015年智勤手機(jī)的銷售量突飛猛答案：(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件：市場(chǎng)情況：①市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏要手段”。資源和能力：①實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！?011～2015年智勤手機(jī)的銷售量突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)，進(jìn)而為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成力”。⑥重點(diǎn)集聚?！皩⒛繕?biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間”。(2)位在25至35歲之間；目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是集中市場(chǎng)營銷。從設(shè)計(jì)營銷組合角度分析，智勤公司的營銷策略：①產(chǎn)品策略?！皩⒛繕?biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間”“智勤手機(jī)以其‘高性價(jià)比’走入大眾視線”“為了既保證高性牌的1/3”“為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價(jià)格奠定了基礎(chǔ)”。業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合部件的生產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊(cè)資本5億元人民幣車公司的動(dòng)力鋰電池優(yōu)勢(shì)與鹽湖鋰資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊(cè)資本5億已遍布全球六大洲50個(gè)國家和地區(qū)。要求：(1)簡(jiǎn)要分析環(huán)亞汽車公司在分析的；(2)簡(jiǎn)要分析環(huán)亞汽車公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑。答案：(1)①確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)。雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活重達(dá)4.13%,遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當(dāng)”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價(jià)格收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價(jià)格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團(tuán)分別按51%和49%的持股比例合資設(shè)立新能源客車公司”。③明確價(jià)值系延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工動(dòng)力鋰電池優(yōu)勢(shì)與鹽湖鋰資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，這是環(huán)亞汽車公司向汽車服務(wù)市場(chǎng)延伸的一個(gè)重大事件”。(2)環(huán)亞汽車公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑：①內(nèi)部發(fā)展(新建)?！碍h(huán)亞汽車公司在包括電機(jī)、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重達(dá)4.13%”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統(tǒng)安全性能好、使用模電動(dòng)汽車(擁有燃油驅(qū)動(dòng)與電能驅(qū)動(dòng)兩種動(dòng)力系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)遠(yuǎn)超過住宿業(yè)務(wù)的盈利?！巴兑划a(chǎn)多”運(yùn)營模式比傳統(tǒng)運(yùn)營模式酒店多35%的收益。(2)“住酒店可以不花錢”與“投一產(chǎn)多”運(yùn)營模式相配套，優(yōu)尚公司為約有50%的毛利，但生產(chǎn)廠家凈利不超過5%,因?yàn)殇N售過程中會(huì)產(chǎn)生倉儲(chǔ)、商場(chǎng)銷售商品，就會(huì)節(jié)約所有鋪貨的費(fèi)用，那么只需從50%的毛利中拿出一部分補(bǔ)貼酒店，就可以收到雙贏的效果。(3)打造互聯(lián)網(wǎng)智能公寓。優(yōu)尚公司將旗下的中高檔酒店藍(lán)港公寓定位于互聯(lián)網(wǎng)智能公寓，引領(lǐng)時(shí)代潮流。公司引入020(即online線上和offline線下)模式和酒店式標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣“住宿、社交、智能化體驗(yàn)為投資者和消費(fèi)者帶來更多的驚喜和便利。(4)與生產(chǎn)經(jīng)營家電、開放，為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機(jī)。要求：(1)依據(jù)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇理論，簡(jiǎn)要說明優(yōu)尚公司在2015年前后目標(biāo)市場(chǎng)選擇類型的變化。(2)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則(開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑),簡(jiǎn)要分析優(yōu)尚公答案：(1)2015年優(yōu)尚公司目標(biāo)市場(chǎng)選擇由集中市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)變?yōu)椴町愂袌?chǎng)營銷。2015年之前實(shí)施集中市場(chǎng)營銷。“專注于三四線城市經(jīng)濟(jì)連鎖酒店經(jīng)營的優(yōu)尚酒店將面臨新的風(fēng)險(xiǎn)”。2015年之后實(shí)施差異市場(chǎng)營銷?！?015年7月，優(yōu)尚優(yōu)尚公司為顧客構(gòu)建了一個(gè)生活分享平臺(tái)……都可以通過購買”;“公司引入020(即online線上和offline線下)模式和酒店式標(biāo)準(zhǔn)售毛巾、浴巾等產(chǎn)品”;“‘住酒店可以不花代潮流。公司引入020(即online線上和offline線下)模式和酒店式標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)來抵抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜的全球攻勢(shì)。而京東也希望可以在“1號(hào)店”和沃爾的合作，沃爾瑪在開拓電子商務(wù)領(lǐng)域也有一系列舉措。沃爾瑪收購了Jet.、鞋線男裝品牌Bonobos。類似于同京東的深度合作，這些平臺(tái)統(tǒng)企業(yè)巨頭之一，通俗地講，大數(shù)據(jù)天然不是沃爾瑪，p集群擴(kuò)展工作，沃爾瑪收購Kosmix,在此基礎(chǔ)上建立了WalmartLabs。WalmartLabs成立于2011年，旨在通過深度挖掘消費(fèi)者在社交網(wǎng)站上產(chǎn)生的峰值數(shù)據(jù)站，把分散存放在0racle、Neteeza、Greenplum等數(shù)據(jù)庫中的資源統(tǒng)一存入Ha消費(fèi)機(jī)會(huì)。例如，沃爾瑪在過去幾年里建立了大型專用技術(shù)，以高度自動(dòng)化的新倉庫流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，每年為公司節(jié)約10%準(zhǔn)營銷。此外，沃爾瑪?shù)墓こ處熇肍acebook和Twitter的數(shù)據(jù)，從每天熱門態(tài)，每天能處理的資訊量超過10億筆。利用大數(shù)據(jù)捕獲和分析消費(fèi)者的相關(guān)數(shù)人信息，沃爾瑪將清楚地知道你是誰，你要買什么,甚至你下一步要干什么。由生態(tài)系統(tǒng)每天處理TB級(jí)的新數(shù)據(jù)和PB級(jí)的歷史數(shù)據(jù)，如此大的數(shù)據(jù)量對(duì)后臺(tái)運(yùn)析的主要障礙，難以找到有分析前沿應(yīng)用程序經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士和能簡(jiǎn)要分析京東與沃爾瑪結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右颍?2)簡(jiǎn)要分析京東與沃爾瑪(4)簡(jiǎn)要分析信息技術(shù)對(duì)沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響；(5)簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代沃爾瑪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面；(6)簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代沃爾瑪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困答案：(1)京東與沃爾瑪結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蝮w現(xiàn)在：①避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。合各自在020到家服務(wù)、物流和零售領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)”“配送服務(wù)”“京東將通過沃爾瑪旗下‘1號(hào)店’的強(qiáng)選進(jìn)口商品”“沃爾瑪通過將‘1號(hào)店’轉(zhuǎn)手拓展其在中國電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇”“將山姆會(huì)員商店的業(yè)務(wù)拓展至全國范圍”“而京東也希望可以在‘1號(hào)店’和沃爾瑪身上得到進(jìn)軍新零售的籌碼，在國內(nèi)市場(chǎng)中先一步獲得渠道優(yōu)勢(shì)”。(2)京東與沃爾瑪采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟?！拔譅柆斠灾袊就岭娚獭?號(hào)店’的第三方平臺(tái)獲得京東約5%的A類普通股，成為京東戰(zhàn)略股東”“京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括‘1達(dá)達(dá)’還獲得沃爾瑪5000萬美元戰(zhàn)略投資”“2016年年末，沃爾瑪再次增持京東股份至12.1%,成為京東第三大股東”。(3)大數(shù)據(jù)對(duì)沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略決策模和企業(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中下來。要求：(1)簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型；(2)簡(jiǎn)要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；(3)簡(jiǎn)述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)答案：(1)總體戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。2001HZ公司實(shí)施的是發(fā)展戰(zhàn)略?！癏Z公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合”。2008年，HZ公司實(shí)施的是收縮戰(zhàn)略?！霸诟?jìng)聘考核中，大約30%的干部被替換下來”。(2)HZ公司采用的是前向一體化戰(zhàn)支持收購了數(shù)家銷售門店”。(3)收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向22.(2018年)羊樂火鍋成立于1999年8月。羊樂火鍋以其風(fēng)格多樣的美味鍋得消費(fèi)者的喜愛。2002年，羊樂火鍋的營業(yè)額達(dá)到25億元，一躍成為國內(nèi)餐飲業(yè)的佼佼者。2008年6月，羊樂火鍋登陸香港交易所主板上市。2011年，購羊樂火鍋的步伐。2012年2月，千百集團(tuán)以6.5港元/股的價(jià)格(溢價(jià)30%)、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對(duì)羊樂火鍋的高價(jià)收購，持股比例高達(dá)93.2%,剩余的6.8%股權(quán)則由羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有。一年后，千百集團(tuán)再次加碼，以購前一直名列前茅的羊樂火鍋僅位列第9位。業(yè)內(nèi)人士分析因如下：(1)收購后的標(biāo)準(zhǔn)化管理未必適合飲食文化多元化的中餐，即使對(duì)于菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，供差異化服務(wù)(如南北方消費(fèi)者對(duì)調(diào)料的不同需求),使得消費(fèi)者失去了以往享用羊樂火鍋的樂趣。(2)千百集團(tuán)運(yùn)用“關(guān)、延、收、合”四字訣對(duì)羊樂火鍋打造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。(3)2013年千百集團(tuán)收購羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有的?；锖?，這一功能被M省另一家企業(yè)取而代之。(4)中國龐大的火鍋餐飲市場(chǎng)吸要求：(1)依據(jù)并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”,簡(jiǎn)要分析千百集團(tuán)收購羊樂火鍋效果不盡如人意的主要原因；(2)依據(jù)“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”,結(jié)合本案答案：(1)千百集團(tuán)收購羊樂火鍋效果不盡如人意的主要原因：①?zèng)Q策不當(dāng)。也不能針對(duì)不同顧客提供差異化服務(wù)(如南北方消費(fèi)者對(duì)調(diào)料的不同需求)。使“羊樂原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)散伙了，之前原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)多年積累的企業(yè)競(jìng)被改掉了，又沒有及時(shí)地更新萊品，也不能針對(duì)不同顧客提供差異化服務(wù)(如南支付過高的并購費(fèi)用。“千百集團(tuán)以6.5港元/股的價(jià)格(溢價(jià)30%)、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對(duì)羊樂火鍋的高價(jià)收購”。(2)餐飲企業(yè)可以從以下角度1年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型；(2)簡(jiǎn)要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；(3)簡(jiǎn)述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標(biāo)。1999年中央又作出了開發(fā)大西北的重要化和對(duì)裝飾裝修的品位變化上，甚至是對(duì)時(shí)尚的追求上。據(jù)有關(guān)報(bào)道，2000年我國城鎮(zhèn)居民人均住房面積達(dá)10平方米，比1999年擴(kuò)大近2平方米，住宅裝飾已成為時(shí)尚。我國目前從事裝飾工程的隊(duì)伍已達(dá)600萬人，其中400萬人從事家答案：(1)從政治和法律因素角度看，行業(yè)管理政策趨于完善，有助于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展?！啊盼濉陂g，我國的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從市場(chǎng)、質(zhì)量、資質(zhì)、注冊(cè)、招投標(biāo)等方面都做到有法可依”“1999年中央又掀起新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的高潮”。(2)從經(jīng)濟(jì)因素角度看，GDP的增長(zhǎng)有利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)?！吧鲜兰o(jì)90年代以來，我國經(jīng)濟(jì)一直處于持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)狀態(tài)，于1995年就提前實(shí)現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標(biāo)”。(3)和對(duì)裝飾裝修的品位變化上，甚至是對(duì)時(shí)尚的追求上”。(4)從技術(shù)因素角度25.(2016年)資料一威遠(yuǎn)公司早期是C國一家IT金融服務(wù)企業(yè)。最近幾年，由于IT金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，威遠(yuǎn)公司在IT金融收窄，面臨著很大的壓力。2010年，威遠(yuǎn)公司總經(jīng)理王濤開始為公司尋找轉(zhuǎn)型的出路。一次他到國外旅游，在下榻的酒店中第一次接觸到G國D公司生產(chǎn)的B濾水壺，這個(gè)產(chǎn)品一下子吸引了他。事實(shí)上，經(jīng)過40多年的發(fā)展，G國B濾水壺已經(jīng)是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。D公司以“為大眾提供健康水源”渠道。隨著使用產(chǎn)品的用戶越來越多，B濾水壺發(fā)展成天使用B濾水壺過濾自來水3～4升，并對(duì)產(chǎn)品的濾水性能和質(zhì)量感到滿意。B濾水壺產(chǎn)品成功的核心在于獨(dú)有的雙重濾芯技術(shù)，其采有1000余家的城市自來水廠家在出廠時(shí)水質(zhì)不合格，農(nóng)村飲用水水質(zhì)狀況更令人擔(dān)憂。有關(guān)機(jī)構(gòu)宣布，《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》將在國內(nèi)強(qiáng)制性實(shí)施。然品通常都有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。王濤回國后，很快找到了D公司駐C國區(qū)總代理辦事處。2010年威遠(yuǎn)公司與D公司駐C國區(qū)總代理辦事處簽訂了D市B濾水壺產(chǎn)品獨(dú)家代理協(xié)議。資料二王濤開始認(rèn)真考慮B濾水壺的一個(gè)主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過濾水主要用代品。而在進(jìn)入C國市場(chǎng)時(shí)，D公司駐C國區(qū)的總經(jīng)理認(rèn)為有必要將B濾水壺作進(jìn)入高端商場(chǎng)渠道。B濾水壺產(chǎn)品在D市幾家主要高端商場(chǎng)設(shè)立了品牌專柜，以銷售額一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)。在2010年至2013年的時(shí)間里，產(chǎn)品基本上覆蓋了D和消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，定期邀請(qǐng)新老顧客參加商場(chǎng)會(huì)員日、公司會(huì)員日等營銷活良好的效果。威遠(yuǎn)公司建立了一支非常專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，定期請(qǐng)D公司駐C國區(qū)的業(yè)務(wù)能力普遍給予較高的評(píng)價(jià)。經(jīng)過三年的渠道深耕，市市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。然而，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，G國D公司對(duì)其產(chǎn)品在C國的剛興起，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)不多。而高端定位與公司“為大眾提供健康水源”的經(jīng)營宗旨相悖，也影響公司占領(lǐng)C國巨大市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2013年G國D公司在C國申請(qǐng)?jiān)O(shè)立銷售子公司，全面接手管理C國市場(chǎng)。B濾水壺產(chǎn)品在C國產(chǎn)答案：(1)根據(jù)核心能力的概念，企業(yè)的能力應(yīng)同時(shí)滿足PEST分析表明，威遠(yuǎn)公司在C國引入B濾水壺面臨很多—AI拍照測(cè)膚和專業(yè)圖像測(cè)膚。AI拍照測(cè)膚，僅需為顧客拍一張臉部照片，就則通過專業(yè)級(jí)的智能測(cè)膚設(shè)備，對(duì)臉部部位放大200倍拍照，經(jīng)AI大數(shù)據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)支撐，讓導(dǎo)購過程更加專業(yè)化。憑借對(duì)膚質(zhì)數(shù)據(jù)的海量收集，結(jié)合AI大數(shù)據(jù)計(jì)算分析，和而泰C-Life將形成全國膚質(zhì)地圖和健康地圖，并通過C-Life所提供的巨大價(jià)值。要求：(1)簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代珀萊雅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面；(2)簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)背景下珀萊雅所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；(3)簡(jiǎn)要分析大數(shù)答案：(1)①市場(chǎng)需求調(diào)研與預(yù)測(cè)?！巴ㄟ^C-Life廠商服務(wù)平臺(tái)，為珀萊雅的則通過專業(yè)級(jí)的智能測(cè)膚設(shè)備，對(duì)臉部部位放大200倍拍照，經(jīng)AI大數(shù)據(jù)計(jì)算推出更符合用戶和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而領(lǐng)跑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。(2)①信息技術(shù)與標(biāo)市場(chǎng)”。(3)①數(shù)據(jù)容量問題。“作為化妝品企業(yè)，珀萊雅對(duì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備和數(shù)27.(2015年)C國太樂廚具有限公司(簡(jiǎn)稱“太樂公司”)創(chuàng)辦于1996年。近20年來，太樂公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，迅速提高市場(chǎng)占有率，在國內(nèi)外享有較公司實(shí)行24小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高，因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國外同類企簡(jiǎn)要分析太樂公司在C國廚具小家電市場(chǎng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。(2)從市答案：(1)太樂公司在C國廚具小家電市場(chǎng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：①形成“迅速提高市場(chǎng)占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度”。(2)太樂公司在C國平”;“對(duì)于一些成本高且太樂公司自身有形式自行配套生產(chǎn)，可以大幅度降低成本”。③提高生產(chǎn)率；“太樂公司實(shí)行228.(2018年)原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味品“鄉(xiāng)中情”辣醬，如今成了全國乃至世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品。鄉(xiāng)中情公司在國內(nèi)65個(gè)大中城市建立了省級(jí)、市級(jí)代理機(jī)構(gòu)。2001年，鄉(xiāng)中情公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個(gè)國家和地區(qū)(市場(chǎng)開發(fā))。一個(gè)曾經(jīng)的“街邊攤”,發(fā)展成為一個(gè)上繳利稅上億元的國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)(市場(chǎng)潛力大)。“鄉(xiāng)中情”辣醬熱銷多鄉(xiāng)中情公司的經(jīng)銷商策略極為強(qiáng)勢(shì)：(1)先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款；(2)以火在Z地區(qū)建立了無公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地，搭建了一條“企業(yè)+基流通速度快”;“不貸款”。D.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)?！霸竞团腼兊募哑贰?說明地方特色產(chǎn)品變?yōu)槿蚧a(chǎn)品。③產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和低廉的產(chǎn)品價(jià)格”;“‘鄉(xiāng)中情’辣醬恰到好處地平衡了椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地，搭建了一條“企業(yè)+基地90%以上的原料都來源于這一基地”。對(duì)于鄉(xiāng)中情公司而言，實(shí)施這一在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大?！耙粋€(gè)曾經(jīng)的‘街邊攤’,發(fā)展成“搭建了一條“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”(說明企業(yè)具備人力資源);“先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款，鄉(xiāng)中情公司將產(chǎn)品做成了硬通貨，只要能拿到就不愁賣，流通速度快”;“不貸款”(都說明現(xiàn)金流充足)。D.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格的穩(wěn)定?！啊l(xiāng)中情’產(chǎn)品價(jià)格一直非常穩(wěn)定，價(jià)格了確保原料品質(zhì)與低成本的充足供應(yīng)”。(2)1)產(chǎn)品策略。①產(chǎn)品組合策略。鄉(xiāng)中情公司的產(chǎn)品組合很簡(jiǎn)單，從產(chǎn)品組合的寬度看，就是