煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作安排

—煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作安排為了全面提升公司煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，不斷優(yōu)化煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，減少系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司安全、高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)對公司xx4年煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作安排如下：一、指導(dǎo)思想以xx書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司安全發(fā)展理念和“三不變?nèi)龔?qiáng)化”工作原則，圍繞“八個(gè)聚焦”和“五個(gè)一流”總要求，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，優(yōu)化煤礦生產(chǎn)布局、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，提升系統(tǒng)保障能力；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，為公司安全高效發(fā)展提供保障。二、工作思路認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例等規(guī)定，以提高安全保障能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率為目標(biāo)。全面開展生產(chǎn)煤礦盤區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，巷道布置優(yōu)化、運(yùn)輸（含輔助運(yùn)輸）系統(tǒng)優(yōu)化、采掘裝備及施工工藝優(yōu)化、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化、排水系統(tǒng)優(yōu)化等系統(tǒng)優(yōu)化。不斷簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化施工工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)合理集約化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三、公司成立煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長總經(jīng)理副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)部地測部、安監(jiān)部、規(guī)劃部等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理任辦公室主任，各成員部室負(fù)責(zé)人為副主任，有關(guān)人員為專干，負(fù)責(zé)日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)編制、修訂公司煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化制度。2.根據(jù)公司發(fā)展要求，統(tǒng)籌規(guī)劃公司煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方向，并提出合理化建議。3.負(fù)責(zé)審查各煤礦申報(bào)的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目。4.負(fù)責(zé)公司煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，督查項(xiàng)目落實(shí)情況，解決工作中的重大問題并提出建議。5.負(fù)責(zé)公司煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目的管理、驗(yàn)收工作。6.負(fù)責(zé)每年對各生產(chǎn)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的考評工作。四、公司各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)審查各生產(chǎn)煤礦生產(chǎn)布局、開拓部署、盤區(qū)設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)參數(shù)等技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與驗(yàn)收。2.機(jī)電部負(fù)責(zé)指導(dǎo)審查生產(chǎn)煤礦主運(yùn)輸系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備配備、井下排水系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與驗(yàn)收。3.通風(fēng)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)審查生產(chǎn)煤礦的“一通三防”系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與驗(yàn)收。4.安監(jiān)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)審查生產(chǎn)煤礦的安全設(shè)施布局合理、優(yōu)化簡化等技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與驗(yàn)收。5.地測部負(fù)責(zé)指導(dǎo)審查生產(chǎn)煤礦的防治水、地質(zhì)探查等技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與驗(yàn)收。6.規(guī)劃部負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化專項(xiàng)資金管理。五、xx4年生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化主要工作xx4年共安排8項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，其中優(yōu)化生產(chǎn)工藝2項(xiàng)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)2項(xiàng)，瓦斯抽采系統(tǒng)2項(xiàng)，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)2項(xiàng)。（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局及生產(chǎn)工藝1.一號煤礦超寬工作面建設(shè)。一號煤礦建設(shè)首個(gè)走向長度超過5000米，傾向長度350米的超長超寬工作面，xx年掘進(jìn)形成1014工作面超長超寬工作面。2.二號煤礦超寬工作面建設(shè)。二號煤礦219工作面按340米寬度設(shè)計(jì)，424工作面按350米寬度設(shè)計(jì)，xx4年掘進(jìn)形成424、219工作面。（二）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)3.優(yōu)化一號煤礦通風(fēng)系統(tǒng)。實(shí)施xx回風(fēng)巷四號風(fēng)井底擴(kuò)巷降阻工程，完成xx回風(fēng)巷落底降阻工程，封閉xx區(qū)H7聯(lián)巷以里大巷，降低煤礦通風(fēng)系統(tǒng)阻力；施工聯(lián)巷溝通xx輔運(yùn)巷與xx輔運(yùn)巷，優(yōu)化xx通風(fēng)系統(tǒng)，保障通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；封閉井下閑置硐室及聯(lián)巷，減少系統(tǒng)漏風(fēng)。4.優(yōu)化二號煤礦通風(fēng)系統(tǒng)。提升煤礦系統(tǒng)保障能力。（三）優(yōu)化瓦斯抽采系統(tǒng)5.優(yōu)化一號煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)，6.優(yōu)化二號煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)，33。（四）優(yōu)化主運(yùn)輸系統(tǒng)7.優(yōu)化二號煤礦膠帶系統(tǒng)。優(yōu)化改造101上倉、111、112轉(zhuǎn)載帶式輸送機(jī)和一部帶式輸送機(jī)，提升煤礦主運(yùn)輸能力。101上倉、111、112轉(zhuǎn)載帶式輸送機(jī)輸送能力從3300t/h提升至3500t/h；一部帶式輸送機(jī)輸送能力從3000t/h提升至3300t/h。（五)優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)8.一號煤礦將閑置的xx區(qū)回風(fēng)巷改造成xx區(qū)輔助運(yùn)輸巷，形成多功能運(yùn)輸環(huán)形線路，緩解xx區(qū)輔助運(yùn)輸壓力，提升輔助運(yùn)輸效率；施工xx1#行車通道，實(shí)現(xiàn)xx輔助運(yùn)輸“環(huán)形通道”，保障運(yùn)輸安全。六、措施要求1.生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作是公司“四治理一優(yōu)化”安全組合拳的重要部分，是提升安全生產(chǎn)保障能力的重要途徑。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，積極組織落實(shí)部署。2.合理安排、確保進(jìn)度。各單位要按照文件要求，全面安排部署，按項(xiàng)目編制項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，制定考核措施，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度考核，確保各項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目按期實(shí)施到位，達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果。2月底前各單位將項(xiàng)目實(shí)施方案上報(bào)公司生產(chǎn)部備案。3.考核工作。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化檢查考核執(zhí)行季度檢查督促、年底全面考核獎(jiǎng)罰的模式。由公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，相關(guān)