2022年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

2022年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)__年，___分公司在___市建委、___省辦和公司的領導下，牢牢圍繞公司管理年的各項要求，以“___算一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)就__年的工作匯報以下：一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。今年在___及周邊市場新接工程___萬平方米，在建工程的施工面積達___萬平方米，合同價總額達___億元，今年以來共完成___億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成___億元。共有___項工程竣工，竣工面積___萬平方米。兩項工程被評為___市結(jié)構(gòu)長城杯。二、狠抓市場經(jīng)營，增進企業(yè)發(fā)展。__年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策，___市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成___市建筑市場激劇萎縮。為了擴大經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，___公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：___世紀華僑城實業(yè)有限公司在與___分公司成功合作了華城僑a___-7，a___-6等項目的基礎上，__年又將___萬平方米的華僑城a___-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過量方努力積極開辟新的合作單位，___k2團體在___分公司富有耐心和延續(xù)不斷的努力下，終究被真誠所感動，___分公司已承接了___萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+___項目和___萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽商___省廊坊市___萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。__年___分公司新引進了李新民項目部，并成功承接了___多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的___萬多平米工程的施工。四是在固守好___市場的基礎上，加大對___市外的經(jīng)營力度，發(fā)掘各種經(jīng)營資源。在不承當經(jīng)營風險而有益可圖的情況下，看準對象，積極公關(guān)。在___市承接了___萬平方米的盛唐大廈、___萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了___平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了___多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，___分公司實現(xiàn)了__年的經(jīng)營目標。二、加大人才引進培養(yǎng)力度，增進工作水平快速進步。__年初，___分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、熟人先容、網(wǎng)上招聘等情勢成功引進了___多名有實際工作經(jīng)驗的職員，擴充了___分公司的人才隊伍。__年__月又通過總公司同一分配了___名大學生，補充到施工一線。為使新進職員能迅速適應___分公司的管理要求，___分公司根據(jù)___市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權(quán)益等入職教育。在___市場還根據(jù)___市建委要求，對全體員工進行了普法___教育。___分公司為提升在職員工工作能力，前后___了___名在職管理職員到___市的培訓機構(gòu)進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務能力得到了很大的進步。為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達___%。___分公司成立了由主要負責同道為組長的用工管理領導工作小組，對各項目部定期不定期的展開勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力__對勞務合同的___、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法___教育、周職員活動情況申報，和工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。三、加強財務管理，保障公司收益。__年___公司在公司財務部分的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部分參與到經(jīng)營管理的全進程。應用公司構(gòu)建的財務管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式，以本錢、效益為核心，通過提升財務管理水平，節(jié)支增效，為___分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎。(一)完善財務內(nèi)部控制制度___分公司根據(jù)公司財務要求和___關(guān)于財務管理的相干規(guī)定，進一步建立健全財務管理制度，使財務職員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的下降管理本錢，保證財產(chǎn)的安全完全，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷進步經(jīng)濟效益。(二)加強施工項目本錢控制___公司為有效控制施工項目的本錢用度，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設施、福利設施建設的其他非非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明緣由，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃公道___材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對照數(shù)據(jù);對周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理，使用終了及時退場，這樣有益于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃用度，從而下降本錢。___分公司還定期派遣財務職員到項目部進行核對，對材料款及租賃用度等支付情況進行清算，及時發(fā)現(xiàn)題目，下降法律風險，保障公司收益。四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽。今年來___公司在質(zhì)量管理方面，一是對每項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)視管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部建立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)視項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕分歧格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)視。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全進程，采取專項監(jiān)視和平常監(jiān)視的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，及時把握和控制工程的質(zhì)量狀態(tài)。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作;重視工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是___相干職員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等情勢，全面進步施工管理職員的質(zhì)量意識。六是對竣工掃尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核對，發(fā)現(xiàn)題目分析緣由并及時整改，在后續(xù)工程中盡可能避免出現(xiàn)類似題目。通過上述努力，到目前為止___分公司已順利竣工交戶驗收面積達___萬平方米。并有兩項工程均取得了___市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程取得___省省外揚子杯。其余工程都一次__驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。五、狠抓安全管理，進步公司效益。為落實___市建委，總公司關(guān)于__年安全管理要求，___分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實安全責任。__年___公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功職員，給予一次性嘉獎___元，鼓勵職工提公道化建議，___險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每位在崗職工，構(gòu)成了施工現(xiàn)場同一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，增進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制定完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)賞罰制度》等文件制度，構(gòu)成了完全、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價，重視安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全進程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，進步了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。展開了安全管理職員取證、特種操縱職員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達___%。通過深化全員安全評價和展開多種情勢培訓，進步了領導的安全責任意識，專業(yè)職員的安全管理水平，作業(yè)職員的安全文化素質(zhì)。四是推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)視檢查，落實管理責任。通過上述措施__年___分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰之內(nèi)，取得了很好的社會效益。六、來年的工作打算：在__年我公司將根據(jù)___市建設主管部分和省辦的相干規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學習兄弟單位的優(yōu)點，不斷調(diào)劑工作方法和思路，全面落實___市建委的各項要求。由于遭到大天氣的影響，在抓市場開辟的同時，要苦練內(nèi)功，全面進步分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在劇烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率___%，擬創(chuàng)___竣工長城杯一項，___省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“___市安全文明工地”。直屬隊伍再承接___萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值___億元。總之，隨著后金融危機的影響和___市場的管理日益嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部分的領導下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，為公司和___建筑業(yè)做出應有的貢獻。2022年建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)模板原創(chuàng)投稿___年，___分公司在___市建委、___省辦和公司的領導下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“___理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)就___年的工作匯報如下。一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。今年在___及周邊市場新接工程___萬平方米，在建工程的施工面積達___萬平方米，合同價總額達___億元，今年以來共完成___億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成___億元。共有___項工程竣工，竣工面積___萬平方米。兩項工程被評為___市結(jié)構(gòu)長城杯。二、狠抓市場經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展。___年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策，___市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成___市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，___公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：___世紀華僑城實業(yè)有限公司在與___分公司成功合作了華城僑a___-7，a___-6等項目的基礎上，___年又將___萬平方米的華僑城a___-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，___k2集團在___分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，___分公司已承接了___萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+___項目和___萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談___省廊坊市___萬平方米項目。三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。___年___分公司新引進了李新民項目部，并成功承接了___多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的___萬多平米工程的施工。四是在固守好___市場的基礎上，加大對___市外圍市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔經(jīng)營風險而有利可圖的情況下，看準對象，積極公關(guān)。在___市承接了___萬平方米的盛唐大廈、___萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了___平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了___多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，___分公司實現(xiàn)了___年的經(jīng)營目標。二、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進工作水平快速提高。___年初，___分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進了___多名有實際工作經(jīng)驗的人員，擴充了___分公司的人才隊伍。___年___月又通過總公司統(tǒng)一分配了___名大學生，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應___分公司的管理要求，___分公司根據(jù)___市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責職、員工權(quán)益等入職教育。在___市場還根據(jù)___市建委要求，對全體員工進行了普法___教育。___分公司為提升在職員工工作能力，先后___了___名在職管理人員到___市的培訓機構(gòu)進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務能力得到了很大的提高。為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達___%。___分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領導工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的___、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法___教育、周人員流動情況申報，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻。三、加強財務管理，保障公司收益。___年___公司在公司財務部門的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升財務管理水平，節(jié)支增效，為___分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎。（一）完善財務內(nèi)部控制制度___分公司根據(jù)公司財務要求和___關(guān)于財務管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務管理制度，使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。（二）加強施工項目成本控制___公司為有效控制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理___材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料進行及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。___分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理，及時發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風險，保障公司收益。四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽。今年來___公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是___相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止___分公司已順利竣工交戶驗收面積達___萬平方米。并有兩項工程均獲得了___市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程獲得___省省外揚子杯。其余工程都一次___驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。五、狠抓安全管理，提高公司效益。為落實___市建委，總公司關(guān)于___年安全管理要求，___分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實安全責任。___年___公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵___——___元，鼓勵職工提合理化建議，___險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎