人力資源行業(yè)分析報(bào)告

如何做好國際化百年家族企業(yè)的HR？--試解讀XXXHR探訪過程01沈蘊(yùn)萍在太倉的公司–XXX02

制定調(diào)查提綱組長指定人選微信群擬定確認(rèn)035月22日下午2:15驅(qū)車到達(dá)太倉規(guī)模,行業(yè),所有制,營業(yè)額Mubea

HR探訪XXX（太倉）有限公司介紹小組討論去哪家公司調(diào)查理由外企大公司,人事管理較完善；HR私交比較好,容易得到資料04

人力資源機(jī)制人力資源規(guī)劃,員工培訓(xùn),職業(yè)規(guī)劃管理,報(bào)酬系統(tǒng),績效KPI,員工問題處理,員工活動(dòng),06CEO的決策05人力資源SWOT分析1/22/20232XXX*****企業(yè)介紹*****Mubea

HR探訪德資家族企業(yè),汽車配件零部件研發(fā)及生產(chǎn)商1916年創(chuàng)立,即將迎來100周年；HeadquartersAttendorn總部德國阿滕多恩全球共有10,200名員工,28個(gè)生產(chǎn)基地；平均一個(gè)基地約365名員工,與一年的天數(shù)純屬巧合營業(yè)額每年以10%的速度遞增,在2014年達(dá)到16.2億歐元,平均一個(gè)基地營業(yè)額約為0.6億歐元全車采用XXX公司輕量化產(chǎn)品,每輛車減重將超過20公斤*“Wehavegreatcustomersandafantasticteamand,whenIthinkoftheautomotivefuture,thereisahugeamountofworktodo.”我們有重要的客戶和非常出色的團(tuán)隊(duì),汽車事業(yè)前景光明,但是任重道遠(yuǎn)1/22/20233Mubea

HR探訪XXX汽車部件(太倉)有限公司XXX汽車部件（太倉）有限公司是德國總部在中國的全資子公司,2004年注冊(cè),2005年開始批量投產(chǎn)并逐步擴(kuò)大生產(chǎn)品種（以下產(chǎn)品中太倉生成其中7種）,并在上海設(shè)立銷售部,共有員工700多名,大眾、通用為主要客戶；其中太倉子公司2014年?duì)I業(yè)額達(dá)到約1億歐元,太倉公司700多人,人均營業(yè)額為14萬歐以上,名副其實(shí)的明星子公司。441/22/2023******公司介紹******XXX中國人力資源發(fā)展概覽Global

Mission全球使命

Culture

Development(DBTB)企業(yè)文化發(fā)展HR

Development人力資源發(fā)展Mubea

HR探訪51/22/2023132

China

Strategies/Goals中國戰(zhàn)略/目標(biāo)41/22/2023skilled

people激勵(lì)優(yōu)秀員工1.

Mubea

Mission

Statement

XXX宗旨Mubea

HR探訪6公司使命XXX集團(tuán)是一家全球汽車零部件研發(fā)與制造領(lǐng)導(dǎo)者,專注于減輕整車重量,降低二氧化碳排放來保護(hù)環(huán)境。我們致力于提供可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長,為客戶,員工,股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)保護(hù)環(huán)境。作為一個(gè)家族企業(yè),我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期的金融穩(wěn)定和盈利能力。我們專注于技術(shù)創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營,并由此驅(qū)動(dòng)我們成為2020的全球100大汽車零部件供應(yīng)商之一。另外我們的獨(dú)特的Know-how技術(shù)也應(yīng)用于一般的工業(yè)產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們提供長期的,個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃,培養(yǎng)非常重要的,積極的,技術(shù)精湛的和多樣性的人才。Motivated,highlyMarket

leader市場領(lǐng)導(dǎo)者Global跨國集團(tuán)Weightreduction輕量化Innovation創(chuàng)新Operationalexcellence卓越的運(yùn)營One

of

theTOP100躋身100強(qiáng)Financialstability財(cái)務(wù)穩(wěn)定Family

owned家族企業(yè)利潤性增長–從運(yùn)營、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、員工幾方面達(dá)成銷售及利潤的增長目標(biāo)2.1/22/202372.XXX中國人力資源發(fā)展2015–2016年的重點(diǎn)2015

–

2016

Focuses組織&人員回顧HC

planning組織實(shí)際狀況和目標(biāo)崗位描述SDP(職業(yè)規(guī)劃,留任,繼承人規(guī)劃)XXX雇員英才(發(fā)展組合)薪資工作級(jí)別&同類職業(yè)人才開發(fā)選材(人/組織回顧)繼承人發(fā)展計(jì)劃人才評(píng)估人才發(fā)展programs(領(lǐng)導(dǎo)力/大學(xué)工程師/Mubea-Siegen-NEU/學(xué)徒工/OJT)繼續(xù)執(zhí)行下去領(lǐng)導(dǎo)力加速發(fā)展建立信任&掌握沖突文化理解和承諾MMC/MMPChina

JUMP一線領(lǐng)導(dǎo)文化發(fā)展(DBTB)價(jià)值&優(yōu)勢促進(jìn)文化溝通平臺(tái)企業(yè)和當(dāng)?shù)匚幕娜诤涎杏憰?huì)組織健康建立信賴&掌握沖突員工留任雇員留任規(guī)劃補(bǔ)償福利職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作/生活職業(yè)分析&分級(jí),薪資結(jié)構(gòu)Mubea

HR探訪1/22/20238人才保留績效管理繼承人發(fā)展計(jì)劃文化發(fā)展（DBTB）1/22/20239三個(gè)基礎(chǔ),五大步驟3.XXX中國人力資源發(fā)展解決方案組織規(guī)劃 人才引進(jìn) 新員工融入 人才發(fā)展4D.BTB–Values價(jià)值/Benefits優(yōu)勢Global全球Efficient高效Light輕量化Idea

Management合理化建議Mubea

Best

Processes

XXX精益生產(chǎn)體系0-failure

mentality“零缺陷”理念-Continuous

expansion持續(xù)壯大-International

know-how

transfer全球技術(shù)交流-Global

player

&

family

managed參與全球競爭的家族企業(yè)-Process

innovation工藝創(chuàng)新-Material

expertise材料專長-Tailored

properties柔性軋制技術(shù)Innovative創(chuàng)新-

Energetic干勁十足-

Outstanding卓越-Reliable信賴-

Persistent執(zhí)著-Diligent勤勉-Versatile全能-

Cosmopolitan國際化-Loyal敬業(yè)-ambitious志存高遠(yuǎn)Focused專注openminded開明Mubea

HR探訪1/22/202310Mubea

HR探訪XXXHR是怎么做到的——絕招一“小而美”“專又精”Q1:少少幾個(gè)HR既要負(fù)責(zé)招聘又要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督又要進(jìn)行員工積極性培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化.....又做的這么好,究竟是怎么做到的?A:在堅(jiān)定的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和強(qiáng)大企業(yè)文化基礎(chǔ)上，我們HR管理有自己的一套流程、體系。雖然人少，但是“麻雀雖小、五臟俱全”，無論是招聘、績效規(guī)劃的制定、企業(yè)文化的貫徹，還是具體操作中不僅是依靠在職者的經(jīng)驗(yàn)水平，而是身后有著XXX集團(tuán)近100年來不斷更新的企業(yè)體系支撐。在超大企業(yè)相比時(shí)，應(yīng)有的環(huán)節(jié)是一個(gè)不少，同時(shí)我們又有著家族企業(yè)獨(dú)特的家庭式氛圍，給予員工足夠的成長空間與培養(yǎng)，所以我們?cè)趦?yōu)秀人才的穩(wěn)定性上很有優(yōu)勢。在HR執(zhí)行計(jì)劃方面，“繼承人發(fā)展計(jì)劃”、“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”等都是公司重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，企業(yè)能夠良好營運(yùn)百年，也足以說明，XXX的HR管理已自成一派，并得到實(shí)踐認(rèn)證。（會(huì)在絕招三中重點(diǎn)介紹）1/22/202311Mubea

HR探訪絕招二——百變KPI,不離宗旨,更效率潛力不同崗位的KPI的考評(píng)方式不同，貼合崗位的需要銷售部門每半年評(píng)估一次；辦公室的按季度評(píng)估一次，生產(chǎn)線的按月度評(píng)估一次評(píng)估個(gè)人及團(tuán)隊(duì)同步:通常團(tuán)隊(duì)30%，個(gè)人70%一線主管自主選擇考核內(nèi)容，由HR制定各種考核大類科目及大類下的小科目，一線主管根據(jù)自己需要，選擇考核科目。企業(yè)主導(dǎo)需要的容易跳槽需要保留的請(qǐng)辭對(duì)象

OR不能獨(dú)立完成崗位不匹配OR新人績效同樣是倉庫員工,根據(jù)職能的不同要求不同的技能,并進(jìn)行“四色管理法”人才的“四色管理法”！同樣可用于生產(chǎn)實(shí)踐中！1/22/202312Mubea

HR探訪絕招三——豐富的人才發(fā)展系統(tǒng),培育未來,留住人才確定關(guān)鍵崗位—關(guān)鍵人才—評(píng)估人員（四色管理法）——保留人才（幫助其做好職業(yè)規(guī)劃）根據(jù)XXX百年經(jīng)驗(yàn)建立的領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型,適用于各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)又稱“學(xué)徒工計(jì)劃”在高職院校合作提前尋找&培養(yǎng)XXX人才可有機(jī)會(huì)去德國留學(xué)深造28層不斷升級(jí),提供良好的晉升空間和技能指導(dǎo)一舉多得,提升技能、節(jié)約成本、發(fā)揮特長等1/22/202313Mubea

HR探訪絕招四——溝通方式和時(shí)代進(jìn)步,福利水平與國際接軌公司設(shè)立溝通平臺(tái)，包括:主動(dòng)、被動(dòng)溝通；主管員工溝通；午餐溝通會(huì)；微信平臺(tái)；部門、項(xiàng)目組溝通；公司微信各類專題溝通會(huì)溝通程序（已在員工手冊(cè)中體現(xiàn)）員工活動(dòng)（全員辦理某健身俱樂部會(huì)員卡，出示工作證就可以；藍(lán)/足/羽球類比賽等）員工健康（體檢/帶薪病假/醫(yī)療專家定期會(huì)診）職工代表大會(huì)制度，員工代表進(jìn)行專項(xiàng)事項(xiàng)商議、執(zhí)行監(jiān)督、維護(hù)員工權(quán)益，宣傳企業(yè)精神。1/22/202314Mubea

HR探訪絕招五——強(qiáng)大而接地氣的企業(yè)文化①每一個(gè)價(jià)值理念里都有三個(gè)子價(jià)值理念每一個(gè)母價(jià)值理念都配有一個(gè)代表人作為文化大使不斷的組群溝通——至上而下進(jìn)行文化傳遞②設(shè)立多個(gè)文化項(xiàng)目的委員會(huì)，由核心員工分工文化宣傳媒介:全員大會(huì)，newsletter等文化宣傳方案——行動(dòng)計(jì)劃——PDCA（plan,do,check,action）行動(dòng)計(jì)劃來源——訪談、溝通、委員會(huì)議題、調(diào)研等針對(duì)執(zhí)行的結(jié)果制作執(zhí)行簡報(bào)，找出薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)計(jì)劃1/22/202315XXX屬于哪種類型的企業(yè)？外企,家族式企業(yè)每個(gè)崗位很明確的職責(zé)以及何種人能勝任針對(duì)不同崗位不同的招聘方式,關(guān)鍵崗位花錢買,基礎(chǔ)崗位校招+…重視個(gè)體能力Mubea

HR探訪磚墻型企業(yè)1/22/202316*****企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的模式*****人力資源SWOT分析Mubea

HR探訪Strengths優(yōu)勢:1/22/202317當(dāng)?shù)厥袌隹诒?員工技能培養(yǎng)全面,綜合能力強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)重視人力發(fā)展,HR團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)足執(zhí)行力強(qiáng)Weaknesses劣勢:公司相對(duì)較小,人員較少,項(xiàng)目資源不足,導(dǎo)致無法徹底執(zhí)行HR解決方案；在實(shí)踐過程中仍需不斷完善各流程發(fā)揮其作用；績效管理相對(duì)寬松；Opportunities機(jī)會(huì):公司在不斷發(fā)展進(jìn)步中,HR進(jìn)步空間大,家族企業(yè)比較寬容,品牌優(yōu)勢,本土政府關(guān)系好Treats威脅:行業(yè)發(fā)展處于平緩期,人才競爭激烈,仍然有人才流失的情況發(fā)生；CEO們的決策M(jìn)ubea

HR探訪仍是大力發(fā)展企業(yè)文化,同時(shí)與時(shí)俱進(jìn),在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,傳統(tǒng)企業(yè)的HR人才招聘和人才保留上也需更順應(yīng)時(shí)代。需要加強(qiáng)HR這塊對(duì)公司戰(zhàn)略走向、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的理解,為公司3-5年至更