人力資源行業(yè)分析報告

如何做好國際化百年家族企業(yè)的HR？--試解讀XXXHR探訪過程01沈蘊萍在太倉的公司–XXX02

制定調(diào)查提綱組長指定人選微信群擬定確認035月22日下午2:15驅(qū)車到達太倉規(guī)模,行業(yè),所有制,營業(yè)額Mubea

HR探訪XXX（太倉）有限公司介紹小組討論去哪家公司調(diào)查理由外企大公司,人事管理較完善；HR私交比較好,容易得到資料04

人力資源機制人力資源規(guī)劃,員工培訓(xùn),職業(yè)規(guī)劃管理,報酬系統(tǒng),績效KPI,員工問題處理,員工活動,06CEO的決策05人力資源SWOT分析1/22/20232XXX*****企業(yè)介紹*****Mubea

HR探訪德資家族企業(yè),汽車配件零部件研發(fā)及生產(chǎn)商1916年創(chuàng)立,即將迎來100周年；HeadquartersAttendorn總部德國阿滕多恩全球共有10,200名員工,28個生產(chǎn)基地；平均一個基地約365名員工,與一年的天數(shù)純屬巧合營業(yè)額每年以10%的速度遞增,在2014年達到16.2億歐元,平均一個基地營業(yè)額約為0.6億歐元全車采用XXX公司輕量化產(chǎn)品,每輛車減重將超過20公斤*“Wehavegreatcustomersandafantasticteamand,whenIthinkoftheautomotivefuture,thereisahugeamountofworktodo.”我們有重要的客戶和非常出色的團隊,汽車事業(yè)前景光明,但是任重道遠1/22/20233Mubea

HR探訪XXX汽車部件(太倉)有限公司XXX汽車部件（太倉）有限公司是德國總部在中國的全資子公司,2004年注冊,2005年開始批量投產(chǎn)并逐步擴大生產(chǎn)品種（以下產(chǎn)品中太倉生成其中7種）,并在上海設(shè)立銷售部,共有員工700多名,大眾、通用為主要客戶；其中太倉子公司2014年營業(yè)額達到約1億歐元,太倉公司700多人,人均營業(yè)額為14萬歐以上,名副其實的明星子公司。441/22/2023******公司介紹******XXX中國人力資源發(fā)展概覽Global

Mission全球使命

Culture

Development(DBTB)企業(yè)文化發(fā)展HR

Development人力資源發(fā)展Mubea

HR探訪51/22/2023132

China

Strategies/Goals中國戰(zhàn)略/目標41/22/2023skilled

people激勵優(yōu)秀員工1.

Mubea

Mission

Statement

XXX宗旨Mubea

HR探訪6公司使命XXX集團是一家全球汽車零部件研發(fā)與制造領(lǐng)導(dǎo)者,專注于減輕整車重量,降低二氧化碳排放來保護環(huán)境。我們致力于提供可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長,為客戶,員工,股東創(chuàng)造價值的同時保護環(huán)境。作為一個家族企業(yè),我們的目標是實現(xiàn)長期的金融穩(wěn)定和盈利能力。我們專注于技術(shù)創(chuàng)新和卓越的運營,并由此驅(qū)動我們成為2020的全球100大汽車零部件供應(yīng)商之一。另外我們的獨特的Know-how技術(shù)也應(yīng)用于一般的工業(yè)產(chǎn)品。為了實現(xiàn)這一目標,我們提供長期的,個性化的職業(yè)規(guī)劃,培養(yǎng)非常重要的,積極的,技術(shù)精湛的和多樣性的人才。Motivated,highlyMarket

leader市場領(lǐng)導(dǎo)者Global跨國集團Weightreduction輕量化Innovation創(chuàng)新Operationalexcellence卓越的運營One

of

theTOP100躋身100強Financialstability財務(wù)穩(wěn)定Family

owned家族企業(yè)利潤性增長–從運營、財務(wù)、品質(zhì)、員工幾方面達成銷售及利潤的增長目標2.1/22/202372.XXX中國人力資源發(fā)展2015–2016年的重點2015

–

2016

Focuses組織&人員回顧HC

planning組織實際狀況和目標崗位描述SDP(職業(yè)規(guī)劃,留任,繼承人規(guī)劃)XXX雇員英才(發(fā)展組合)薪資工作級別&同類職業(yè)人才開發(fā)選材(人/組織回顧)繼承人發(fā)展計劃人才評估人才發(fā)展programs(領(lǐng)導(dǎo)力/大學(xué)工程師/Mubea-Siegen-NEU/學(xué)徒工/OJT)繼續(xù)執(zhí)行下去領(lǐng)導(dǎo)力加速發(fā)展建立信任&掌握沖突文化理解和承諾MMC/MMPChina

JUMP一線領(lǐng)導(dǎo)文化發(fā)展(DBTB)價值&優(yōu)勢促進文化溝通平臺企業(yè)和當?shù)匚幕娜诤涎杏憰M織健康建立信賴&掌握沖突員工留任雇員留任規(guī)劃補償福利職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作/生活職業(yè)分析&分級,薪資結(jié)構(gòu)Mubea

HR探訪1/22/20238人才保留績效管理繼承人發(fā)展計劃文化發(fā)展（DBTB）1/22/20239三個基礎(chǔ),五大步驟3.XXX中國人力資源發(fā)展解決方案組織規(guī)劃 人才引進 新員工融入 人才發(fā)展4D.BTB–Values價值/Benefits優(yōu)勢Global全球Efficient高效Light輕量化Idea

Management合理化建議Mubea

Best

Processes

XXX精益生產(chǎn)體系0-failure

mentality“零缺陷”理念-Continuous

expansion持續(xù)壯大-International

know-how

transfer全球技術(shù)交流-Global

player

&

family

managed參與全球競爭的家族企業(yè)-Process

innovation工藝創(chuàng)新-Material

expertise材料專長-Tailored

properties柔性軋制技術(shù)Innovative創(chuàng)新-

Energetic干勁十足-

Outstanding卓越-Reliable信賴-

Persistent執(zhí)著-Diligent勤勉-Versatile全能-

Cosmopolitan國際化-Loyal敬業(yè)-ambitious志存高遠Focused專注openminded開明Mubea

HR探訪1/22/202310Mubea

HR探訪XXXHR是怎么做到的——絕招一“小而美”“專又精”Q1:少少幾個HR既要負責(zé)招聘又要負責(zé)考核監(jiān)督又要進行員工積極性培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化.....又做的這么好,究竟是怎么做到的?A:在堅定的全球戰(zhàn)略目標和強大企業(yè)文化基礎(chǔ)上，我們HR管理有自己的一套流程、體系。雖然人少，但是“麻雀雖小、五臟俱全”，無論是招聘、績效規(guī)劃的制定、企業(yè)文化的貫徹，還是具體操作中不僅是依靠在職者的經(jīng)驗水平，而是身后有著XXX集團近100年來不斷更新的企業(yè)體系支撐。在超大企業(yè)相比時，應(yīng)有的環(huán)節(jié)是一個不少，同時我們又有著家族企業(yè)獨特的家庭式氛圍，給予員工足夠的成長空間與培養(yǎng)，所以我們在優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性上很有優(yōu)勢。在HR執(zhí)行計劃方面，“繼承人發(fā)展計劃”、“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”等都是公司重點發(fā)展項目，企業(yè)能夠良好營運百年，也足以說明，XXX的HR管理已自成一派，并得到實踐認證。（會在絕招三中重點介紹）1/22/202311Mubea

HR探訪絕招二——百變KPI,不離宗旨,更效率潛力不同崗位的KPI的考評方式不同，貼合崗位的需要銷售部門每半年評估一次；辦公室的按季度評估一次，生產(chǎn)線的按月度評估一次評估個人及團隊同步:通常團隊30%，個人70%一線主管自主選擇考核內(nèi)容，由HR制定各種考核大類科目及大類下的小科目，一線主管根據(jù)自己需要，選擇考核科目。企業(yè)主導(dǎo)需要的容易跳槽需要保留的請辭對象

OR不能獨立完成崗位不匹配OR新人績效同樣是倉庫員工,根據(jù)職能的不同要求不同的技能,并進行“四色管理法”人才的“四色管理法”！同樣可用于生產(chǎn)實踐中！1/22/202312Mubea

HR探訪絕招三——豐富的人才發(fā)展系統(tǒng),培育未來,留住人才確定關(guān)鍵崗位—關(guān)鍵人才—評估人員（四色管理法）——保留人才（幫助其做好職業(yè)規(guī)劃）根據(jù)XXX百年經(jīng)驗建立的領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型,適用于各級主管領(lǐng)導(dǎo)又稱“學(xué)徒工計劃”在高職院校合作提前尋找&培養(yǎng)XXX人才可有機會去德國留學(xué)深造28層不斷升級,提供良好的晉升空間和技能指導(dǎo)一舉多得,提升技能、節(jié)約成本、發(fā)揮特長等1/22/202313Mubea

HR探訪絕招四——溝通方式和時代進步,福利水平與國際接軌公司設(shè)立溝通平臺，包括:主動、被動溝通；主管員工溝通；午餐溝通會；微信平臺；部門、項目組溝通；公司微信各類專題溝通會溝通程序（已在員工手冊中體現(xiàn)）員工活動（全員辦理某健身俱樂部會員卡，出示工作證就可以；藍/足/羽球類比賽等）員工健康（體檢/帶薪病假/醫(yī)療專家定期會診）職工代表大會制度，員工代表進行專項事項商議、執(zhí)行監(jiān)督、維護員工權(quán)益，宣傳企業(yè)精神。1/22/202314Mubea

HR探訪絕招五——強大而接地氣的企業(yè)文化①每一個價值理念里都有三個子價值理念每一個母價值理念都配有一個代表人作為文化大使不斷的組群溝通——至上而下進行文化傳遞②設(shè)立多個文化項目的委員會，由核心員工分工文化宣傳媒介:全員大會，newsletter等文化宣傳方案——行動計劃——PDCA（plan,do,check,action）行動計劃來源——訪談、溝通、委員會議題、調(diào)研等針對執(zhí)行的結(jié)果制作執(zhí)行簡報，找出薄弱環(huán)節(jié)和改進計劃1/22/202315XXX屬于哪種類型的企業(yè)？外企,家族式企業(yè)每個崗位很明確的職責(zé)以及何種人能勝任針對不同崗位不同的招聘方式,關(guān)鍵崗位花錢買,基礎(chǔ)崗位校招+…重視個體能力Mubea

HR探訪磚墻型企業(yè)1/22/202316*****企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的模式*****人力資源SWOT分析Mubea

HR探訪Strengths優(yōu)勢:1/22/202317當?shù)厥袌隹诒?員工技能培養(yǎng)全面,綜合能力強；領(lǐng)導(dǎo)重視人力發(fā)展,HR團隊經(jīng)驗足執(zhí)行力強Weaknesses劣勢:公司相對較小,人員較少,項目資源不足,導(dǎo)致無法徹底執(zhí)行HR解決方案；在實踐過程中仍需不斷完善各流程發(fā)揮其作用；績效管理相對寬松；Opportunities機會:公司在不斷發(fā)展進步中,HR進步空間大,家族企業(yè)比較寬容,品牌優(yōu)勢,本土政府關(guān)系好Treats威脅:行業(yè)發(fā)展處于平緩期,人才競爭激烈,仍然有人才流失的情況發(fā)生；CEO們的決策Mubea

HR探訪仍是大力發(fā)展企業(yè)文化,同時與時俱進,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,傳統(tǒng)企業(yè)的HR人才招聘和人才保留上也需更順應(yīng)時代。需要加強HR這塊對公司戰(zhàn)略走向、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的理解,為公司3-5年至更