2022年落實(shí)公路系統(tǒng)四化治理工作小結(jié)

2022年落實(shí)公路系統(tǒng)四化治理工作小結(jié)一、讓干部職工充分認(rèn)識(shí)“四化管理”的重要意義通過近半個(gè)月的集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)討論，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化管理的重要意義，充分認(rèn)識(shí)“四化”管理是交通行業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是交通行業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)歷史轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求，是提高“三個(gè)服務(wù)”水平的有效途徑，是公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。特別是結(jié)合單位工作管理實(shí)際情況，全面工作管理有仍處在粗放型階段，存在一定的不規(guī)范、不完善、不科學(xué)、不合理、不到位問題，不適應(yīng)迅速發(fā)展形勢(shì)的要求，深刻認(rèn)識(shí)到推行四化管理的重要性和緊迫性，從而調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與四化管理的積極性和主動(dòng)性。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，人人參與根據(jù)市局要求，為加強(qiáng)四化管理的工作力度，單位成立了四化領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)、分管局長(zhǎng)分工合作，充分發(fā)揮各科室的積極性，讓職工人人參與，提建議、想辦法、做到人人是管理主體，崗崗是管理對(duì)象。自下而上對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理辦法進(jìn)行認(rèn)真疏理、分析，初步形成了上下聯(lián)動(dòng)、人人參與的工作局面。三、探索四化管理途徑在明確四化管理目標(biāo)、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，___科室進(jìn)行研究分析現(xiàn)行管理模式，要求寫出科室調(diào)研報(bào)告，自下而上討論制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，探索四化管理的有效途徑。突出工程質(zhì)量、安全效益，推行精、細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范路政執(zhí)法，加大征收力度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)安全廉政，細(xì)化了建、養(yǎng)、管、后勤等各項(xiàng)工作目標(biāo)和管理辦法。局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)、科長(zhǎng)逐級(jí)簽訂了__年度《工作目標(biāo)責(zé)任書》，重新制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲規(guī)定》，各項(xiàng)工作的開展緊張有序。下步將對(duì)其他各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行疏理、充實(shí)、完善，逐步核實(shí)“四化管理”理念，把全局工作管理水平推向新水平，把全面創(chuàng)建文明行為推向新層次。四、確定工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)“四化管理”是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，結(jié)合單位實(shí)際，明確了方向、目標(biāo)。一是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，修訂原有的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充實(shí)和完善，并根據(jù)新的形勢(shì)要求、工作需要，制定了新的工作管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使原有標(biāo)準(zhǔn)有所升華，成為制定新的管理機(jī)制的依據(jù)和基礎(chǔ)。二是推行規(guī)范化管理，讓每個(gè)科室、每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)人的工作程序更科學(xué)化、職責(zé)清晰化、業(yè)務(wù)程序化、形象統(tǒng)一化。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定單位的基本制度、作業(yè)流程，規(guī)范標(biāo)志標(biāo)識(shí)，文化形象、執(zhí)法形象、辦公環(huán)境及公文、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，使各項(xiàng)工作井然有序、協(xié)調(diào)高效。三是實(shí)施集約化管理，統(tǒng)籌建、養(yǎng)、收、管、三產(chǎn)開發(fā)、人事政工、后勤管理各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高工作效能，提升信息化管理水平，強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合，形成上下一盤棋的集約效益；四是突出人本化管理，樹立以人為本的思想觀念，提高單位執(zhí)法文明服務(wù)水平，履行服務(wù)承諾、文明公約、深入開展“青年文明號(hào)”、“文明示范窗口”活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高“三個(gè)服務(wù)”水平。同時(shí)，盡力保障內(nèi)部職工利益，加大激勵(lì)機(jī)制，不斷改善提___部職工的工作和生活環(huán)境，讓公路事業(yè)的發(fā)展指數(shù)與干部職工的事業(yè)成就指數(shù)、工作和生活幸福指數(shù)有機(jī)結(jié)合起來，提高職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感、使命感。五、強(qiáng)化___措施，落實(shí)廉政責(zé)任制按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，抓教育筑牢防線，抓監(jiān)督規(guī)范行為，抓查處嚴(yán)懲___。首先把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德建設(shè)放在首位，完善黨員干部___倡廉教育體系，定期讓領(lǐng)導(dǎo)干部參加輪流培訓(xùn)，開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、艱苦奮斗教育，運(yùn)用正反兩方面典型，強(qiáng)化“高壓線”意識(shí)，增強(qiáng)抵御___的能力。在廉政建設(shè)教育的同時(shí)，建章立制，進(jìn)一步創(chuàng)新充實(shí)廉政建設(shè)規(guī)章制度，約束干部行為。其次，進(jìn)一步嚴(yán)格《領(lǐng)導(dǎo)班子“十要十不”制度》、___會(huì)制度、民主評(píng)議制度、堅(jiān)持政務(wù)公開，進(jìn)一步規(guī)范征收、路政、工程、投招標(biāo)、材料采購、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位工作程序，堵漏各種管理上的漏洞。目前，局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)、科長(zhǎng)逐級(jí)簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》，實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制度、責(zé)任追究制度、科室連帶處罰制度，進(jìn)一步健全紀(jì)檢監(jiān)察___和工作制度，注重抓落實(shí)，抓傾向性問題。對(duì)違紀(jì)違法、公路“三亂”行為一定嚴(yán)肅查處，以端正的黨風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣，樹立公路行業(yè)良好形象。六、安全管理常抓不懈安全管理是永恒主題，常抓不懈。我局堅(jiān)持對(duì)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法制教育，不斷提高職工的安全意識(shí)，并從安全管理制度上不斷改進(jìn)、完善，落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，機(jī)械手、駕駛員實(shí)行定員定崗。科室安全管理推行連帶處罰制度，即科室內(nèi)一人出現(xiàn)安全責(zé)任事故，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰外，全科室人員一個(gè)月的工資下調(diào)___%，促使職工把安全放在首要位置。深入開展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)月”、“創(chuàng)建平安公路”等各項(xiàng)活動(dòng)，在實(shí)踐中改進(jìn)健全安全生產(chǎn)管理制度，提高安全管理水平。安全事關(guān)人民的生命和財(cái)產(chǎn)，事___路發(fā)展穩(wěn)定的大局，安全責(zé)任重于泰山，我局認(rèn)真落實(shí)市局會(huì)議精神，把安全放在了一切工作的首位，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，防治結(jié)合，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)了安全治理活動(dòng)。推行安全管理責(zé)任制，一崗雙責(zé)制，誰負(fù)責(zé)的工作讓負(fù)責(zé)安全，局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)、科長(zhǎng)逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安?？婆c家屬院簽訂了安全工作協(xié)議，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)上報(bào)一級(jí)的安全工作格局。加大了安全生產(chǎn)投入，花錢買平安，改善安全管理?xiàng)l件，在機(jī)關(guān)、家屬區(qū)___了監(jiān)控系統(tǒng)，在油廠、征收大廳、財(cái)務(wù)室等設(shè)置防火、防盜設(shè)施，提高安全管理水平。加大了對(duì)道路、橋涵的管理力度，全局檢查監(jiān)護(hù)道路橋梁安全運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，全局堅(jiān)持___小時(shí)輪流值班制度，分管領(lǐng)導(dǎo)每周輪流帶班，從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)到所轄的道路、橋梁始終受于被控狀況，制定了應(yīng)急預(yù)案時(shí)刻確保公路暢通無阻，樹立了公路行業(yè)的良好形象。總之，全市公路系統(tǒng)四化管理動(dòng)員大會(huì)精神的貫徹落實(shí)，對(duì)我局全面工作起到了很大的推動(dòng)作用，公路工作開始向“四化管理”的方向轉(zhuǎn)變，是在新形勢(shì)下，全局創(chuàng)建文明行業(yè)提升創(chuàng)建水平的發(fā)端。2022年落實(shí)厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作總結(jié)1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。接到通知后，我局迅速召開___會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)___改進(jìn)作風(fēng)的《八項(xiàng)規(guī)定》精神，并把厲行勤儉節(jié)約、___鋪張浪費(fèi)工作作為重要工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，及時(shí)作出安排部署。要求廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，自覺抵制不良風(fēng)氣;要加強(qiáng)勤儉廉政修養(yǎng)，增強(qiáng)自律意識(shí)，當(dāng)好___鋪張浪費(fèi)的表率;全體干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)，大力加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并作出處理，絕不姑息，絕不護(hù)短。2、積極采取有效措施，成效顯著。采取多種有效方式，迅速開展厲行節(jié)約、___鋪張浪費(fèi)活動(dòng)，營(yíng)造了廉潔、節(jié)儉的濃厚氛圍。自落實(shí)厲行勤儉節(jié)約、___鋪張浪費(fèi)的情況以來，我局強(qiáng)化管理，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，文件起草、修改發(fā)放盡量在電子媒介上進(jìn)行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率。節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，自覺檢查、處理和通知相關(guān)人員及時(shí)解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長(zhǎng)流水現(xiàn)象;控制各個(gè)閥門、龍頭的出水流量，在滿足基本使用要求的基礎(chǔ)上，切實(shí)減少耗水量。節(jié)約用電，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備用電管理，盡可能即用即開，用完后及時(shí)關(guān)閉電源，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。節(jié)約公務(wù)車油耗，合理安排出車任務(wù)和行駛路線，提倡合乘車輛，減少單車出駛次數(shù)，提高使用效率。各項(xiàng)消費(fèi)同比去年同期減少___%。春節(jié)期間，我局未發(fā)放任何津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金;未___任何形式的全局干部___活動(dòng)、___宴會(huì)，和部門之間的相互宴請(qǐng)，全局干部職工度過了一個(gè)勤儉廉潔的春節(jié)。3、積極謀劃，認(rèn)真研究下一步工作措施。結(jié)合我局實(shí)際情況，我們下一步準(zhǔn)備做好以下幾個(gè)方面的工作：1