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兗礦建設(shè)廣東分公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度廣東分公司2018年3月安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度為強化安全發(fā)展理念,創(chuàng)新安全管理模式,加強安全生產(chǎn)工作,有效遏制事故發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全,依據(jù)公司文件要求,結(jié)合分公司實際,制訂本管理制度。任務(wù)目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中活動,深入研究事故發(fā)生的規(guī)律特點,加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機(jī)制,建立完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理管理體系,實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。2018年底實現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程,實現(xiàn)閉環(huán)管理,涵蓋風(fēng)險辨識評估、風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié).組織機(jī)構(gòu)為加強雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確?;顒尤〉脤嵭?,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組長:分公司總經(jīng)理副組長:分公司副書記、副總經(jīng)理成員:各部室負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理職責(zé)分工安全生產(chǎn)部:1、負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防機(jī)制”方案的制定,并對機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理。2、負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施與管理方面風(fēng)險的排查、統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施。3、分析存在的問題,監(jiān)督治理方案以及響應(yīng)的實施工作;監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實;4、負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險公告警示工作5、負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防機(jī)制"的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。綜合管理部:1、負(fù)責(zé)倉庫管理方面的風(fēng)險排查、統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施。2、按照隱患排查治理要求開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實施四、工作計劃2018年3——9月,建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的工作制度,為雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)提供制度保障。全面開展安全風(fēng)險辨識、科學(xué)評定風(fēng)險等級,實現(xiàn)安全風(fēng)險自辨自控,建立健全隱患排查治理體系,實現(xiàn)有效管控風(fēng)險、隱患自查自糾和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),提升公司安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。2018年10-—12月,對雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)過程進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),改進(jìn)不足,提升安全管理能力,確保公司在風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面上臺階,實現(xiàn)風(fēng)險可控、隱患可治、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo).五、工作步驟(一)宣貫階段安全生產(chǎn)部利用宣傳欄、條幅等形式開展宣傳發(fā)動,讓全體職工深刻領(lǐng)會“雙重預(yù)防機(jī)制"建設(shè)的重要意義、目的和工作內(nèi)容,以及“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。各部門、項目部利用班前班后會等時間,組織學(xué)習(xí)風(fēng)險等級管控與隱患排查治理的定義、內(nèi)容、方法和要求,讓全體員工掌握必要的工具和方法,具備危險源辨識和風(fēng)險管控的基本能力,為深入實施打下基礎(chǔ)。體系建立階段各部室負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理親自主抓,采取從下至上的原則,利用安全獎懲等有效措施,全方位、全過程辨識施工工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系東方面存在的安全風(fēng)險,將其從高到底劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和較低風(fēng)險四個登記,分別用紅、橙、黃、藍(lán)來標(biāo)示。運行階段依據(jù)危險源監(jiān)測方法,針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險確定相應(yīng)的管控方法,建立完備的信息信息流通渠道,確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險及時分級管控。對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、警示的原則,迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施,將不安全隱患有效的消除或控制,預(yù)防事故的發(fā)生,實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理??偨Y(jié)階段按照持續(xù)改進(jìn)的管理思想,針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系以及管理制度中存在的問題及不足,提出改進(jìn)意見通過隱患排查,落實整改責(zé)任,形成安全
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