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文檔簡介
戰(zhàn)略管理與倫理考核試題
一、單項選擇題
1.在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中,最主要的是()[單選題]*
A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略,
答案解析:
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括:低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略。其
中,競爭戰(zhàn)略是最主要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。參考教材P4
【考點】企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次與體系
2.企業(yè)要制定合適的戰(zhàn)略,首先要做的就是進行()[單選題]*
A.宏觀環(huán)境分析
B行業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)外部環(huán)境分析V
D.市場及競爭分析
答案解析:
企業(yè)經(jīng)營是處在一個開放的系統(tǒng),要與周圍環(huán)境發(fā)生物質(zhì)的、能量的和信息的交流和轉(zhuǎn)
換,因此其經(jīng)營管理也必然受到外部環(huán)境的控制和影響。企業(yè)要制定合適的戰(zhàn)略,首先要做
的就是進行企業(yè)外部環(huán)境分析。參考教材P43
【考點】企業(yè)外部環(huán)境分析
3.一個國家的政治制度、軍事形勢、方針政策等是企業(yè)戰(zhàn)略的()[單選題]*
A.政治環(huán)境,
B.社會環(huán)境
C.經(jīng)濟環(huán)境
D.制度環(huán)境
答案解析:
國家的政治制度、軍事形勢、方針政策等是企業(yè)戰(zhàn)略的政治環(huán)境。參考教材P44
【考點】政治和法律環(huán)境
4.在影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中屬于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)而又最重要的因素是()[單選題]*
A.分配結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)V
C.經(jīng)濟體制
D.交換結(jié)構(gòu)
答案解析:
社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是指國民經(jīng)濟中不同類型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門在組成經(jīng)濟總量時的比例關(guān)系
和排列的關(guān)聯(lián)關(guān)系。一般從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)及技術(shù)結(jié)構(gòu)進行分析。
其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析最重要。參考教材P44
【考點】產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
5.企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是()[單選題]*
A.雄厚的資金
B.先進的技術(shù)
C.優(yōu)良的設(shè)備
D.良好的聲譽V
答案解析:
良好的企業(yè)聲譽帶給企業(yè)的回報是巨大的,它能夠以聲譽形象細分市場,以良好形象占
領(lǐng)市場從而提高企業(yè)利潤能加強與社會各方面的合作從而使企業(yè)的基礎(chǔ)得以長期穩(wěn)固。
參考教材P82
【考點】企業(yè)聲譽是企業(yè)道德的社會形象
二、名詞解釋題
6.可持續(xù)發(fā)展[填空題]
答案解析:
可持續(xù)發(fā)展是一個包括自然界、人類、社會相統(tǒng)一的物質(zhì)過程,是三方面的有機統(tǒng)一體。
可持續(xù)發(fā)展思想包含三個方面的含義:一是保持資源的永續(xù)利用;二是保持人與自然界和諧
相處,建立生態(tài)文明;三是經(jīng)濟發(fā)展要與社會發(fā)展相一致,提高人的素質(zhì)和生活質(zhì)量。參考
教材P261
7.企業(yè)使命[填空題]
答案解析:
企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的
指導(dǎo)思想。參考教材P261
【考點】企業(yè)使命
8.多元化[填空題]
答案解析:
多元化是指一個企業(yè)同時在兩個或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動。主要指同時向不同的行業(yè)市
場提供產(chǎn)品和服務(wù)。參考教材P268
【考點】多元化
三、論述題
9.伴隨著歐債危機愈演愈烈,中國經(jīng)濟也在連續(xù)多年增長之后出現(xiàn)了減速的情況,受此
影響,家用轎牛行業(yè)也出現(xiàn)不同程度的增長減緩,甚至有些企業(yè)或品牌的汽年銷售困難的情
況一再發(fā)生。針對上述問題,中國各級政府適時推出鼓勵節(jié)能型家用轎車消費的一系列措施,
推動了經(jīng)濟型、小排量、雙燃料和電動汽車需求的快速增長。為此,許多家用汽車企業(yè)加大
了在這些產(chǎn)品上的投資,如擴建、新建產(chǎn)品線等。由此可見,宏觀環(huán)境變化對汽車企業(yè)的生
產(chǎn)、投資決策影響巨大。
(1)從宏觀環(huán)境分析的角度,結(jié)合你對汽車行業(yè)的了解,對影響我國家用轎車行業(yè)投
資決策的具體因素進行分析。(10分)[填空題]
(2)指出并說明企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次。(6分)[填空題]
(3)結(jié)合上述材料指出A公司采取的戰(zhàn)略屬于哪幾個層次的戰(zhàn)略決策,并說明原因。
(4分)[填空題]
10.中國牙膏市場已經(jīng)是三分天下,其中寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔和
黑人牙膏、聯(lián)合利華的中華品牌占據(jù)國內(nèi)牙膏市場份額的67%,剩下的3%為其他品牌瓜
分。中華牙膏共有美白、口氣清新、全效、中草藥和防蛀牙五個系列、十個品種,覆蓋了較
全面的牙膏功效需求,形成較為完善的產(chǎn)品線。2011年6月,中華全線產(chǎn)品新裝上市,樹
立了全新的品牌形象,帶給消費者年輕、自信的品牌理念。
(1)簡述波特的一般競爭戰(zhàn)略。(10分)[填空題]
(2)中華牙膏公司采用了明的競爭戰(zhàn)略?具體表現(xiàn)在哪些方面?(5分)[填空題]
(3)大多數(shù)快速消費品的生產(chǎn)企業(yè)采用與中華牙公司類似的戰(zhàn)略,試舉三個例子。(3
分)[填空題]
四、案例分析題
ILZara打破了時裝界的許多運作規(guī)則,是西班牙增長最快且最成功的公司之一。與
大多數(shù)時裝公司將生產(chǎn)外包不同,Zara有自己的工廠、設(shè)計師和商店。它的設(shè)計師每年設(shè)
計4萬種新品,但只有1萬種新款投入生產(chǎn)。Zara從全球購買基礎(chǔ)紡織品,在自己的工廠
里進行精益化生產(chǎn)而像縫紉等勞動密集型的生產(chǎn)活動,則分包給附近的其他生產(chǎn)商。同此,
Zara擁有對新時尚作出快速反應(yīng)的生產(chǎn)潛力。服裝加工完成,會被送入Zara的倉序,然
后,按周配送給旗下商店銷售。Zara專注小批
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