2013年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題丶答案及解析

12013年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題、答案及解析【答案】B2．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是?！敬鸢浮緿【答案】D4．下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。【答案】D期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材P39.A．組織柔性化B．組織集成化2【答案】B（）【答案】B（）【答案】D括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。8．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2．計(jì)算主要工種工程的源需求量計(jì)劃；7．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55?！敬鸢浮緿3于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（)?！敬鸢浮緽成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B．通過效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C．通過實(shí)本的對(duì)比，分析成本降低水平D．針對(duì)下一年度進(jìn)實(shí)可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措【答案】C【解析】有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P114A.1【答案】D量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案分析，采取措施子以糾正【答案】A【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段5【答案】D【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。命有多種方式，只在發(fā)生爭端時(shí)任命的是（)?！敬鸢浮緽【解析】特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成。參見教材A.30【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起20．編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企B．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金【答案】B6以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)（）［答案］CA．人的因素和技術(shù)因素B．人的因素和環(huán)境因素C．決策因素和組織因素［答案」c【解析】項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材A.7【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)．參見教材P181.7【答案】B【解析】組織措施，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見教材P57。A．概算成本B．成本構(gòu)成［答案］C（）【答案】D風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（)。［答案】A8在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（)。32．關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C．內(nèi)部審核是管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．內(nèi)部審核是管理體系接受制法成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B．施工成本管理就是在保證工期和滿足采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C．施工成本預(yù)測是幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B其核心手段是（).A．基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)9【答案】B（）程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C．對(duì)影響使用功能行檢查驗(yàn)收D．對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織【答案】AA.20［答案］c【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的41．項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工42．下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是().B．應(yīng)急演練c．事故征兆［答案］B43．工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（【答案」cA．加固處理B．修補(bǔ)處理C．不作處理［答案］C45．下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（)。A．增加人員投入B．增加資金投入C．變更技術(shù)方案【答案」A［答案］c（）【答案】A量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075A.7054．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有路段中波形線中水平長度和的最小值［答案］C55．直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（).控制標(biāo)準(zhǔn)上下限［答案］c［答案］C58．在施工期間，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)［答案］C聲波探傷檢查 人的合同標(biāo)的B．工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C．合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須【答案」A【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)［解析］運(yùn)至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批。【答案」C【解析」當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。參見教材P179。有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（)。1、施工合同協(xié)議書（雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的（）【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一50人以下重傷，或者1000萬元以上間，影響信息及時(shí)性．參見教材P65.【答案」D【解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計(jì)量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見70．對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)（）A．單位工程B．分部工程C．分項(xiàng)工程【答案】ABCE（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議.72．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商74.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有。A．該合同主要發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目E．由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中【答案】ABDE【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A．進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程78．下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有79．根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（).B．崗位聘任制度c．宣傳教育制度D．消防管理制度A．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，(2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，(3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；(4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益．參見教材P60.81．單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（).82．關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的B．常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益D．通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E．分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所［解析］因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外(4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。參A．與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B．造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍D．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E．承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)其備以下三個(gè)前提條件：(l）與承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3）承包人按合同規(guī)定的程交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。參見教材P301.84．在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（).后續(xù)工作有（).A．補(bǔ)充調(diào)查B．檢查驗(yàn)收B．多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D．存在循環(huán)回路B．保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括一下三個(gè)方面的內(nèi)容：(1）竣工成本分析；(2)主D.Iv階段進(jìn)度慢【答案】AC90．投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的。【答案】ADE(l）可行性研究報(bào)告。(2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。92．施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括。C．有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)【答案】ABCEB．巡視檢查c．互檢互查94．工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（).【答案】ABE95．在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的人物包括。C．提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故A．在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總C．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約【解析」A選項(xiàng)的正確說法應(yīng)該是在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確