技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范文檔

{技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)}施工技術(shù)規(guī)范文檔1)設(shè)備的測(cè)試工作，縮短工期。1)合理組織、配備勞動(dòng)力和施工機(jī)具，使工程形成以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯牧魉鳂I(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。2)編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問(wèn)題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程的成本分析。4)實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競(jìng)爭(zhēng)上崗，最大產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。5)均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先的原則，單位的大力配合。6)按照合同規(guī)定的開(kāi)工日期開(kāi)工，嚴(yán)格計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一在的問(wèn)題。7)施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，遵從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)。以“檢銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。8)加強(qiáng)相關(guān)單位之間的配合和組織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造互相有利的施工條件，使工序銜接緊湊。9)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制更具體、更切合實(shí)際和可行的月（季）作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)度管理和工期進(jìn)度計(jì)劃的記錄工作。10)在工程實(shí)施前向監(jiān)理工程師提交季度進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，并待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。每月最后10天向監(jiān)理工程師提交工料機(jī)動(dòng)態(tài)表、工程量報(bào)審表、下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中將采取以下措施：1)挑選有類似經(jīng)歷的、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，確保工期的順利完成。2)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹(shù)立工期觀念。3)明確施工人員的崗位責(zé)任，完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立工程質(zhì)工的工作積極性，保證施工進(jìn)度。4)通過(guò)技術(shù)交底，使施工人員了解本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，避免工程返工。5)在非常規(guī)時(shí)期，我方將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實(shí)本工程的施工隊(duì)伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1)提前做好工地料庫(kù)建設(shè)，具備接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進(jìn)場(chǎng)的要求。2)設(shè)備材料及時(shí)訂購(gòu)，確保工程施工的需要。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作，滿足開(kāi)工需要。3)嚴(yán)格設(shè)備材料、構(gòu)配件的開(kāi)箱檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并作好記錄和簽認(rèn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備材料，不得使用，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工現(xiàn)象。4)配備充足的交通工具，由專人負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作，提前計(jì)劃，盡早安排，以保證工程進(jìn)度的需要。5)根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。6)隨時(shí)對(duì)物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握物資供應(yīng)和消耗的最新?tīng)顟B(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應(yīng)的措施，保證物資供應(yīng)能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。7)對(duì)物資管理人員采取分片包干責(zé)任制，一個(gè)物資員具體分管一個(gè)作業(yè)組，腿。足夠的性能優(yōu)越、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，保證工程需要。2)科學(xué)地調(diào)度使用機(jī)械設(shè)備，提高利用率。3)專用工具由專人進(jìn)行保管，保證性能良好隨4)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)，地運(yùn)轉(zhuǎn)。1)在施工組織和施工方案中，已經(jīng)考慮了雨季、夜間、材料運(yùn)輸?shù)囊蛩?，取更有效的施工組織措施，保證總工期。2)加強(qiáng)工期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和工期進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。嚴(yán)格3)做好施工中的調(diào)度工作。調(diào)度是組織工程施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和進(jìn)度目標(biāo)。4)項(xiàng)目經(jīng)理部定期不定期召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，各作業(yè)隊(duì)每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)決施工中存在的問(wèn)題。1)做好本工程的接口管理，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、其他承包商及供貨商之間的溝通與配合，為工程的順利進(jìn)行營(yíng)造良好的外部環(huán)境。2)和地方政府部門(mén)、居住地的物業(yè)管理部門(mén)等保持良好關(guān)系，遵紀(jì)守法，進(jìn)行。1)我方在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已充分考慮了雨季對(duì)工期造成的影響，為此我方已在施工進(jìn)度計(jì)劃中留足了充裕的時(shí)間。2)我方具備雄厚的施工能力，可以在工期緊張時(shí)就近抽調(diào)人員和機(jī)械參加本工程的施工，以確保工程如期竣工。3)受自然災(zāi)害影響工期時(shí)，我們將對(duì)施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化施4)項(xiàng)目部配備專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或政府有關(guān)部門(mén)等取得聯(lián)系，5)材料、設(shè)備不能如期供貨，我們將采取積極催料、駐廠督促、及時(shí)調(diào)整行施工。6)我方將積極組織施工人員加強(qiáng)對(duì)已完設(shè)施的安全保護(hù)，以防意外情況的發(fā)生。9.9.的質(zhì)量管理工作。2)制定和完善從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。3)建立三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部，配備專職的質(zhì)量4)健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，質(zhì)檢人員行使工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)，質(zhì)量問(wèn)題一票否決權(quán)。5)正確處理質(zhì)量、效益、工期三者關(guān)系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，同每一個(gè)職工的切身利益掛鉤。6)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高職工素質(zhì)。建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量教育和上崗培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。7)派專人配合監(jiān)理工程師工作，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程隱蔽項(xiàng)8)開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，用科學(xué)的管理和技術(shù)來(lái)保證工程質(zhì)量。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)總工程師技術(shù)管理組織保證管理保證制度保證組織保證管理保證制度保證質(zhì)量保證體系1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的工作指導(dǎo)，對(duì)本工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2)負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系，并采取措施使下屬各級(jí)人員理解并3)對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以便改進(jìn)質(zhì)量體系。4)明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)姆峙浜酮?jiǎng)懲辦法，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有員工的積極性。5)對(duì)于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定造成質(zhì)量事故者，給予處罰。6)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。7)指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審工作。1)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)決策。2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門(mén)職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。3)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織貫徹施行。4)代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來(lái)自監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。5)參加合同實(shí)施階段的評(píng)審和修改，掌握施工進(jìn)度，及時(shí)提供指導(dǎo)，協(xié)調(diào)6)審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。7)審定測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。8)認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。9)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)10)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，審定施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工方案、技術(shù)措施，并作好技術(shù)交底工作。11)組織工程質(zhì)量檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告。1)核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無(wú)錯(cuò)誤或矛盾。如有問(wèn)題及時(shí)書(shū)面向監(jiān)理工程師提出，并取得書(shū)面答復(fù)。2)重視質(zhì)量信息工作，認(rèn)真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、信息資料。3)根據(jù)工程需要和施工隊(duì)伍特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文件。4)對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。5)開(kāi)工前向承擔(dān)該項(xiàng)目的班(組)長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，主明施工要求等。6)對(duì)于重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡，力求具技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采用適當(dāng)?shù)奈募问交颥F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌形式及其他有效方式。7)認(rèn)真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，有效地進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制。8)配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。9)深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。10)檢查指導(dǎo)班(組)質(zhì)量員的工作，協(xié)調(diào)班(組)自檢、互檢、交接檢的工作。動(dòng)。12)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量13)嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程14)負(fù)責(zé)所有材料、設(shè)備的電氣性1)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，好質(zhì)量監(jiān)理。2)認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法，按照檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。3)參加編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。4)負(fù)責(zé)完成施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(自檢)，編制質(zhì)量報(bào)表，檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。5)負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，辦理報(bào)驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)收集來(lái)自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時(shí)報(bào)告6)檢查指導(dǎo)測(cè)量工作，審核測(cè)量放樣方案和計(jì)算成果。7)參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故調(diào)查工作。9)對(duì)違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止，并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。11)制定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實(shí)施，做到有效地監(jiān)督和控制。13)負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，做好計(jì)量器具管理，正確使用法定計(jì)量單位，確保1)根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行2)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，保存供應(yīng)商提供的文件資料，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。3)加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢(試)驗(yàn)報(bào)告單。4)做好庫(kù)存物資管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，確保物資使用質(zhì)量。1)熟悉施工圖紙和說(shuō)明要點(diǎn)，掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)組織全班(組)成員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點(diǎn)和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。3)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的班(組)質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作。5)及時(shí)向施工技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息。6)貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，指導(dǎo)本班(組)人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，搞好文明施工。7)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量工班自檢制度，工班安質(zhì)員隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，技術(shù)難度大的由專業(yè)工程師親自把關(guān)。1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，掌握與本工種相關(guān)的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。2)參加技術(shù)交底。掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確3)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工技術(shù)人員和班(組)長(zhǎng)的指導(dǎo)。5)熟悉設(shè)備(機(jī)車)基本原理和操作規(guī)程，實(shí)行規(guī)范化操作。按照規(guī)定的路線、速度、頻率運(yùn)行，并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備(機(jī)車)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設(shè)備(機(jī)車)帶病工作。6)發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時(shí)，及時(shí)向工班(組)長(zhǎng)或技術(shù)人員報(bào)告。7)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志及其他施工標(biāo)志。好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免錯(cuò)用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。質(zhì)量要求。方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制，杜絕偷工減料，隨便隨意。量避免雨季室外施工，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工。獲得符合性質(zhì)量創(chuàng)造條件。在施工準(zhǔn)備質(zhì)量方面應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題：2)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審；4)確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；5)對(duì)新材料、新工藝進(jìn)行必要的試驗(yàn)驗(yàn)證；6)按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；7)制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；8)制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；9)制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；1)物資的采購(gòu)必須做好計(jì)劃，并對(duì)以下幾項(xiàng)工作應(yīng)加以控制：(1)采購(gòu)質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容；(2)對(duì)規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；(3)選擇合格的供方；(4)關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；(5)關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議；(6)處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定；(7)進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制；(8)進(jìn)貨質(zhì)量記錄。2)用于本工程的設(shè)備、材料采取擇優(yōu)采購(gòu)原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管采購(gòu)。3)用于本工程的設(shè)備、材料的采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃和要4)對(duì)于采購(gòu)的設(shè)備材料，按技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造。同時(shí)做好在設(shè)備、材料到貨后的檢驗(yàn)、測(cè)試工作，不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不合格品要求返廠更換。5)設(shè)備材料的運(yùn)輸。要求供貨商采取切實(shí)可靠的安全運(yùn)輸方案，分批及時(shí)取有效的安全防護(hù)措施。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)文件規(guī)定、施工質(zhì)量控制計(jì)劃要求，求的工程。1)加強(qiáng)施工工藝管理。工藝，就是直接加工和改造勞動(dòng)對(duì)象的技術(shù)和方法。遵守操作規(guī)程等。2)施工過(guò)程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過(guò)一道道工序逐漸形時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。3)試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。試驗(yàn)檢查的中心任務(wù)是對(duì)原材料、混的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗(yàn)收檢查是針對(duì)單位工程、間交驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)。4)質(zhì)量控制的依據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)有監(jiān)理工程師的同意，不得引用其它任何標(biāo)準(zhǔn)。(2)合同條款。圖紙和技術(shù)規(guī)范保證，二者結(jié)合起來(lái)才能保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平。5)質(zhì)量控制的分項(xiàng)劃分：結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)性質(zhì)，將公路工程項(xiàng)目劃分成若便于管理。特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程的動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)根據(jù)不同管理層次和職能，按以下原則分級(jí)設(shè)置：(1)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位；(2)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；(3)新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；(4)質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化，管理點(diǎn)的設(shè)置要不斷推移和(1)制定管理點(diǎn)的管理辦法(包括一次合格率和“三工序”活動(dòng)的管理辦法)；(2)落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任；(5)進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄；(6)落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合的檢查考核制度。(1)管理點(diǎn)流程圖；(2)管理點(diǎn)明細(xì)表；(3)管理點(diǎn)(崗位)質(zhì)量因素分析表；(4)操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))；(5)自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表(6)工序質(zhì)量分析與計(jì)算；(7)質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄；(8)工序質(zhì)量信息。管理點(diǎn)的實(shí)際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況上。實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。經(jīng)驗(yàn)，并制定預(yù)防措施，防止類似事件的再次發(fā)生。完成，并保持檢驗(yàn)記錄。合要求的工序及時(shí)進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理工程師重新進(jìn)行檢查。程三級(jí)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織完成。一N一N(1)各工序施工正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。(2)!由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)作出質(zhì)量問(wèn)題和不合格的評(píng)定，參與(1)各工序施工正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。(2)!由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)作出質(zhì)量問(wèn)題和不合格的評(píng)定，參與3)(1)·對(duì)不合格部位，作出明顯標(biāo)志，N3)(1)·對(duì)不合格部位，作出明顯標(biāo)志，NY監(jiān)控。Y(2)若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度，作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。4)預(yù)防再發(fā)生(1)在問(wèn)題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因(包括潛在原因)，仔細(xì)產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。(2)根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范主操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)配調(diào)整，及時(shí)阻止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。行。1)對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備要合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失。2)科學(xué)合理地安排施工作業(yè)程序，要注意做好有利成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排。3)進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。4)統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志。5)采取及時(shí)可靠的成品保護(hù)措施，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰。6)工程竣工交驗(yàn)時(shí)，同時(shí)向建設(shè)單位(用戶)送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說(shuō)明，避免不必要的質(zhì)量爭(zhēng)端和返修。4)工程使用功能的測(cè)試。的成品保護(hù)，以提高工程一次成優(yōu)率，避免竣工后返工整修。職能部門(mén)進(jìn)行。并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。制與管理點(diǎn)規(guī)定；實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。體系審核報(bào)告；有關(guān)施工中的質(zhì)量信息記錄；QC小組活動(dòng)記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。1)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。當(dāng)國(guó)家有新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，按新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范執(zhí)行。2)通過(guò)充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)了解本工程施工的原則、技術(shù)要求、施工難保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。3)建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系。配備足夠數(shù)量的、合格的質(zhì)檢工程師；制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并將有關(guān)規(guī)劃等報(bào)甲方核備。4)通過(guò)技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員和工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點(diǎn)，完成全體員工的崗前教育與培訓(xùn)。5)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣象、水文等資料，明確作業(yè)時(shí)間，正確處理好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。6)做好物資準(zhǔn)備，保證原材料、預(yù)配件符合質(zhì)量要求，確認(rèn)施工機(jī)具處于正常運(yùn)行狀態(tài)。7)配備后備勞動(dòng)力，確定調(diào)配方案，保證工序間的銜接。1)按照施工組織總進(jìn)度，編制具體的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各種原材料、設(shè)備、構(gòu)的不得使用，并按有關(guān)程序文件進(jìn)行處置。2)施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作，在交工程數(shù)量的同時(shí)要交施工方法、質(zhì)量要求、安全措施。3)認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，防止因技術(shù)交底錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故。4)嚴(yán)格工序管理，建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，切實(shí)執(zhí)行班組自檢、工做好記錄；對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。5)做好施工工藝質(zhì)量控制，對(duì)全體施工人員進(jìn)行“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求。6)嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制，對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、材料、機(jī)采取措施，使之處于允許誤差范圍內(nèi)。7)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施按甲方代表及委派人員的要求返工、修改。8)按照合同約定，隨時(shí)接受、配合甲方代表對(duì)已隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。9)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到合同約定的中間驗(yàn)收部位，我方自檢合格后在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理方和甲方代表參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，我方在限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收，直至合格。10)定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程、測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。11)工序間的交接驗(yàn)收：實(shí)行監(jiān)督前工序，保證本工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。1)密切注意當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào)，了解近日天氣情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保雨季施工質(zhì)量。2)除非得到業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，雨天不得在室外進(jìn)行設(shè)備安裝，做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防淹、防陷措施，安裝接地安全裝置。避免設(shè)備損壞。3)在雨季安裝攝像機(jī)時(shí)，應(yīng)防止雨水、潮氣進(jìn)入攝像機(jī)內(nèi)，避免通電試驗(yàn)時(shí)造成電路板的損壞。4)雨天進(jìn)行外場(chǎng)設(shè)備安裝、配線時(shí)，必須搭建遮雨棚后，方可進(jìn)行施工。5)雨季施工，嚴(yán)格控制基坑開(kāi)挖數(shù)量，對(duì)于開(kāi)挖的桿塔基坑要及時(shí)立桿或澆注，松軟地段基坑開(kāi)挖采取防護(hù)板支撐措施，防止基坑坍塌。6)澆筑混凝土結(jié)構(gòu)施工前，要了解近日天氣情況，盡量避開(kāi)大雨，現(xiàn)場(chǎng)操宜用草袋覆蓋，最好采用海綿或薄膜進(jìn)行覆蓋，以免影響砼面層色澤。7)質(zhì)檢工程師加強(qiáng)對(duì)于雨季施工的質(zhì)量檢查,杜絕因?yàn)樘鞖獾挠绊懚a(chǎn)生8)雨季施工前，對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通、加固，必要時(shí)增加排水設(shè)施，保證暢通。夜間施工質(zhì)量問(wèn)題是一大癥結(jié),依據(jù)我方實(shí)際經(jīng)驗(yàn),夜間施工確保工程質(zhì)量從作業(yè)人員考慮,要選擇一些責(zé)任心強(qiáng),且經(jīng)驗(yàn)豐富的工人,在專人的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,決不能出現(xiàn)為趕進(jìn)度不求質(zhì)量、不講安全的現(xiàn)象,夜間作業(yè)隊(duì)伍配改。若確需進(jìn)行夜間施工，我方將按以下措施保證夜間施工的工程質(zhì)1)夜間施工前，作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工項(xiàng)目，制定周密的安全措施，進(jìn)行針對(duì)性2)夜間施工人員（包括司助人員）白天應(yīng)有足夠的睡眠時(shí)間，保證夜間施工有充沛的精力。3)配備足夠的、良好的照明設(shè)施，施工前派專人對(duì)照明設(shè)施進(jìn)行檢查，并懸掛醒目燈光標(biāo)志，以免發(fā)生不測(cè)事故。4)施工當(dāng)日必須將當(dāng)晚使用工具、材料、通訊設(shè)備提前進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷的料具及時(shí)更換。5)夜間施工，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮工作，要由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，作業(yè)人員分工明確，施工程序化，并做好質(zhì)量檢查工作。6)夜間施工完成后，作業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果必須安全目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)零重大責(zé)任事故，確保施工安全，確保交通安全。工程的安全管理工作。建立三級(jí)安全組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部，配備專職安全工程師，職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤。所有施工均在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工標(biāo)志，施工結(jié)束后立即清理施工現(xiàn)場(chǎng)。派專人配合監(jiān)理工程師工作，隨時(shí)接受業(yè)主安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。作業(yè)班材料員作業(yè)班長(zhǎng)作業(yè)班材料員作業(yè)班長(zhǎng)作業(yè)班技術(shù)員規(guī)則的貫徹實(shí)施。作業(yè)班技術(shù)員規(guī)則的貫徹實(shí)施。作業(yè)班安全員作業(yè)安全控制作業(yè)班安全員作業(yè)安全控制措施，不斷改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，完成安全生產(chǎn)指標(biāo)。決。決。組織事故現(xiàn)場(chǎng)處理，按照總結(jié)安全生產(chǎn)情況修訂安全措施布置新一輪安全生產(chǎn)工作作業(yè)隊(duì)每周一次作業(yè)隊(duì)每周一次息反饋息反饋保障安全，發(fā)揮基層組織作用，專群結(jié)合共同治安經(jīng)報(bào)上級(jí)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施。采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行施工、生產(chǎn)時(shí)，必須要提出相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，層層進(jìn)行技術(shù)交底。術(shù)進(jìn)步隨時(shí)加以補(bǔ)充。題，隨時(shí)加以糾正。制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即制止施工，將人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并會(huì)同有關(guān)人員對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行處理。執(zhí)行。參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。對(duì)不符合安全規(guī)定的，有權(quán)制止使用。見(jiàn)，對(duì)情況嚴(yán)重危及人身安全時(shí)有權(quán)制止施工和投提出建議和要求。督促有關(guān)部門(mén)制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有針對(duì)性地提出開(kāi)展安全無(wú)事故活動(dòng)的部署安排。計(jì)規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。監(jiān)部門(mén)，按照安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉(cāng)庫(kù)位置，建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度。說(shuō)明書(shū)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)確定使用范圍，無(wú)說(shuō)明書(shū)不得下發(fā)使用。具體貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的安全措施，并組織全體人員討論落實(shí)。的指導(dǎo)，保證安全施工。作業(yè)。證工人安全操作。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。1)將“八堅(jiān)持、三不放過(guò)”的原則貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。即堅(jiān)持安全逐施方可上崗。2)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)照，制止他人違章操作。3)建立黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的氛圍，發(fā)動(dòng)全體施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督。4)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和規(guī)章制度教育，并進(jìn)行安全知識(shí)、安全作業(yè)考核，合格者方準(zhǔn)上崗。5)按照“五同時(shí)”的要求，結(jié)合本線施工項(xiàng)目，編制具體的安全技術(shù)措施和獎(jiǎng)懲辦法，并落實(shí)到班組、個(gè)人。6)嚴(yán)格執(zhí)行安全委員會(huì)制定的安全、衛(wèi)生、健康等方面的決定或建議。7)項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織進(jìn)行施工安全檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，對(duì)工程施工出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析、總結(jié)，制定相應(yīng)的整改措施。針對(duì)工程中的特殊工種、關(guān)鍵工序研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和防范措施。8)監(jiān)理工程師對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止安全措施不齊全或沒(méi)場(chǎng)。9)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿好反光背心，戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，高工標(biāo)志牌，并擺置反光錐筒。10)對(duì)于公路上的施工作業(yè)以及危險(xiǎn)作業(yè)、特殊工序的作業(yè)，由安全環(huán)保部標(biāo)志和警告牌等，不得任意拆動(dòng)，若必須改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。11)安裝路燈、風(fēng)機(jī)、情報(bào)板時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，并對(duì)吊裝機(jī)具和戒標(biāo)志。吊裝機(jī)械旋轉(zhuǎn)臂下、鋼索旁嚴(yán)禁閑雜人員停留。13)施工班組按照技術(shù)交底書(shū)及各項(xiàng)安全制度進(jìn)行施工操作，堅(jiān)持班前安全講話、周一安全活動(dòng)制度和安全操作掛牌制，班組成員制訂個(gè)人安全保證書(shū)。14)施工人員必須熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，經(jīng)修復(fù)后再用。15)施工人員必須熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真權(quán)抵制違章指令。16)各作業(yè)班組隨時(shí)對(duì)作業(yè)過(guò)程及安全保護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)期對(duì)班組的安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查。17)試運(yùn)行時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到位，在設(shè)備、儀表、線路各系統(tǒng)檢查無(wú)誤后，進(jìn)行通電、功能試驗(yàn)，保證設(shè)備、人員安1)積極主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師或其代表和的工作，服從協(xié)調(diào)。2)加強(qiáng)交叉施工配合，爭(zhēng)取各相關(guān)單位、承包商的大力配合，施工前與相工的安全防護(hù)工作。3)加強(qiáng)施工管理，調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響施工安全的問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)施工情況調(diào)整優(yōu)化安全防護(hù)方案。衛(wèi)工作，維護(hù)治安秩序。根據(jù)有關(guān)要求，特制訂以下治安措施：1)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理，實(shí)行預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)和保障安全的原則。2)按照建點(diǎn)、施工準(zhǔn)備、全面動(dòng)工、竣工撤點(diǎn)的不同階段，實(shí)行分階段管理。3)在施工前期主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)建立聯(lián)系，取得支持與配合，按照分工管轄范圍共同維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。4)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，做好以防火、防盜、防破壞和哄搶施工項(xiàng)安全管理制度，定期檢查落實(shí)。5)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)的合作，積極預(yù)防和處置各類糾紛，及時(shí)化件，確保施工順利進(jìn)行。6)密切注視經(jīng)理部和施工現(xiàn)場(chǎng)的治安動(dòng)態(tài)，對(duì)治安混亂，嚴(yán)重?cái)_亂施工現(xiàn)會(huì)治安環(huán)境。8)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)雇傭人員的管理，雇傭前進(jìn)行安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，并簽訂治安協(xié)議。徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，建立防火責(zé)任制，全面落實(shí)各項(xiàng)防火措施，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。2)對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，做到人人都會(huì)使用消防滅火器材。宣傳用火、用氣、用電安全常識(shí)，組織義務(wù)消防隊(duì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，建立執(zhí)勤、備勤制3)在辦公場(chǎng)所、料庫(kù)、機(jī)房等火災(zāi)易發(fā)區(qū)配備消防器材，嚴(yán)禁挪用，由專人定期檢查、更換，保持性能良好。4)在禁火區(qū)，設(shè)置明顯的禁火標(biāo)志，嚴(yán)禁在禁火區(qū)內(nèi)違章使用明火。5)建立消防巡查制，不定期開(kāi)展消防工作的落實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)情況，嚴(yán)肅處書(shū)，限期整改。6)出現(xiàn)火警立即報(bào)警并組織撲救。在消防部門(mén)到達(dá)后，嚴(yán)格服從消防部門(mén)7)對(duì)發(fā)生的火災(zāi)事故，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，吸取教訓(xùn)避免類似事故發(fā)生。1)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)的管理，認(rèn)真貫徹和實(shí)施國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)督促檢查，做到責(zé)任明確，確保易燃、易爆物品的安全管理。2)按照危險(xiǎn)品運(yùn)輸和貯存安全條例的要求確保易燃?xì)怏w、油料、易爆物品或其他危險(xiǎn)品的安全運(yùn)輸和貯存、保管。3)沒(méi)有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不能進(jìn)行涉及電離或靜電輻射的操作，確保所給予警告，以引起附近人們的注意。領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程全過(guò)程的文明施工。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置如下。全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)文明施工規(guī)定，指定文明施工責(zé)任人，1)嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、湖南省頒布的有關(guān)文明施工規(guī)定，使施工過(guò)程有法可依。2)堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，廣泛開(kāi)展文明共建活動(dòng)。開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，提倡文明用語(yǔ)，做文明職工。3)廣泛開(kāi)展安全、環(huán)保和文明施工的宣傳教育，通過(guò)設(shè)置板報(bào)專欄，張貼樹(shù)立企業(yè)文明施工形象。4)所有管理、施工人員必須持證上崗，在上班時(shí)間或進(jìn)入施工工地，必須5)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的工程標(biāo)志牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及項(xiàng)目經(jīng)理姓名、開(kāi)竣工日期等。6)在施工中推行項(xiàng)目化管理，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，確保工程內(nèi)實(shí)外美。7)按照業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的區(qū)域設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施；料庫(kù)和施工場(chǎng)地器具存放整齊有序，材料堆放規(guī)范，標(biāo)識(shí)明確；道路、水、電等管線布局合理；照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求；8)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，事先征得用電管理單位的同意，用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁擅自拉線接電。9)保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在主和監(jiān)理，擬定交通疏導(dǎo)方案，待批準(zhǔn)后實(shí)施。10)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要的防盜措施。11)愛(ài)護(hù)高速公路和其它設(shè)施，嚴(yán)格按照編制的成品保護(hù)方案進(jìn)行施工，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，使我方施工對(duì)既有設(shè)備運(yùn)行的影12)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行13)健全現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格安全管理制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工?？朔|(zhì)量通病，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。14)對(duì)水文、地質(zhì)、地震觀測(cè)樁等永久性測(cè)量標(biāo)志要予以保護(hù)，未經(jīng)有關(guān)部15)施工前要對(duì)地下管線的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，與相關(guān)單位主動(dòng)聯(lián)系，確認(rèn)地下進(jìn)行，一旦發(fā)生損壞，及時(shí)組織搶修。16)在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與同期施工單位或前期施工單位建立密切的協(xié)作關(guān)系，互相配合、互相支持，為創(chuàng)施工文明線和優(yōu)質(zhì)工程線做17)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行的不定期檢查；我方有違例施工或不符文明施工的情況，由此造成的一切損失，由我方自行承擔(dān)。18)對(duì)于施工中采用的設(shè)備機(jī)械，尤其是施工運(yùn)輸車輛，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)禁野蠻駕駛、酒后駕車及疲勞駕駛等行為的發(fā)生，杜絕行車事故。19)在公路上進(jìn)行土方作業(yè)時(shí)要先用彩條布遮蓋路面，嚴(yán)禁路面污損，棄土余泥土運(yùn)到業(yè)主指定地點(diǎn)。20)加強(qiáng)綜合治理工作，與地方公安部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，將社會(huì)情況和當(dāng)?shù)氐闹芜M(jìn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。21)施工中，將嚴(yán)格按照地方政府有關(guān)法規(guī)及通知要求，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格控制噪聲污染，與附近居民搞好關(guān)系，共同創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。全規(guī)程及安全揭示牌，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，渲染施工現(xiàn)場(chǎng)安全氣氛。2)在危險(xiǎn)施工場(chǎng)所，設(shè)立醒目的安全警示牌。3)駐地做到職工食堂、宿舍清潔衛(wèi)生，辦公室整潔干凈，庫(kù)房材料堆放整齊，場(chǎng)地平整、道路順通、排水流暢、布置4)施工臨時(shí)用電及設(shè)備安裝配線符合安全規(guī)定，低壓配電設(shè)備接地、絕緣5)設(shè)備、施工機(jī)械專人管理，管理制度健全，安全操作規(guī)程齊全并掛標(biāo)識(shí)牌。6)安全帶、安全帽、絕緣鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品配備齊全，采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)7)嚴(yán)格按照建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到工完料清，恢復(fù)原貌。8)堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，廣泛開(kāi)展文明共建活動(dòng)。9)建立健全安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。10)施工場(chǎng)地器具存放整齊有序，材料堆放規(guī)范，標(biāo)識(shí)明確。駐地環(huán)境整潔有序，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定；建設(shè)適當(dāng)?shù)奈幕w育活動(dòng)場(chǎng)所。2)施工廢水，采取過(guò)濾、沉淀或其它方法處理后方可排放，以此避免污染3)施工機(jī)械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標(biāo)排放。4)生活污水采取二級(jí)生化等措施進(jìn)行凈化處理，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)排放。5)現(xiàn)場(chǎng)存放零星油料的庫(kù)房，必須進(jìn)行防滲處理。儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染環(huán)境。6)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期除油，防止污染。7)施工過(guò)程中嚴(yán)禁將含有污染的物質(zhì)或可見(jiàn)懸浮物的水排入地下排污管道，并保護(hù)原有的防護(hù)設(shè)施。8)施工期間，施工物料如水泥，油料、化學(xué)品等應(yīng)堆放管理