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一直到擬定策略、方案的實施、事后的追蹤與評估的全過程。夢潔家紡是2)家庭床上用品還沒有真正意義上的領頭羊企業(yè)，夢潔1)市內(nèi)各大商廈以及專賣店和貨架均是競爭對象，具體可把“多喜愛”與“富安娜”2)夢潔芯類產(chǎn)品以全新的市場細分與定位面世，除了已2)根據(jù)調(diào)研我們細分了目標市場，將芯類產(chǎn)品按消費者3)對于導入期的芯類產(chǎn)品而言，也即面對的是幼兒類5)具體操作：在夢潔自己的報刊《愛在家庭》上投入廣2)這類人群的購買能力有強有弱，但都是夢潔產(chǎn)品的潛3)夢潔最初的知名度普及除了自身產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越之一時的電視節(jié)目《快樂大本營》。2007年，4)還有一方案便是考慮湖南衛(wèi)視其他電視欄目?？v觀所有欄目，6)這個時期的夢潔芯類產(chǎn)品應該往生活品質(zhì)上靠，在“愛7)公益活動。一個品牌在消費者心中樹立美譽度的既樹立了良好的企業(yè)形象，又起到了廣告宣傳市場推廣的作用?？陕?lián)絡當?shù)孛襟w進行報道。B、城市公交車公益廣告。具體可參4)彌補所有芯類產(chǎn)品在包裝上的缺陷，除了芯類產(chǎn)品的獨特成

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