2023年《管理經濟學》課程教學大綱

目錄

管理經濟學............................................................1

生產運作管理..........................................................4

數據、模型與決策1...............................................................................................................6

數據、模型與決策n..............................................................................................................9

人力資源管理.........................................................11

編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1頁共16頁

《管理經濟學》課程教學大綱

課程名稱（中文）：管理經濟學

課程名稱（英）：ManagerialEconomics

學分數：3學分

課內學時：45學時

課外自學學時：90學時

課程合適的內容簡介

管理經濟學是一門應用微觀經濟學，是工商管理、會計碩士專業(yè)的學位課。

管理經濟學主要以微觀經濟學的基本理論為基礎，借助于決策科學的、數理統(tǒng)計

學等學科的各種方式方法和工具，指導企業(yè)決策者高效果地配置稀缺資源，制定

和實施能使企業(yè)目標得以實現的經濟決策。管理自1950年代誕生以來，被國內

外越來越多的商學院和管理學院采用為核心必修課程，表明了它在培養(yǎng)造就高水

平經濟管理人才過程中不可替代的重要作用。管理經濟學的主要合適的內容可分

為微觀經濟理論、統(tǒng)計和優(yōu)化方式方法、管理決寬等三大部分合適的內容。按學

校國際化的要求，管理經濟學授課均采用國際上著名教科書，教學分中文和雙語

兩種方式，雙語教學使用英文教材，全英文授課是未來的發(fā)展方向。通過本課程

的學習，學員應該對現代市場經濟運行機理有全面相關系統(tǒng)的了解，能用管理經

濟學的基本理論分析和解決企業(yè)所面臨的管理相關問題，掌握企業(yè)經營統(tǒng)計、優(yōu)

化的分析工具和方式方法，熟悉企業(yè)常見的經營決策的一般規(guī)律和過程，能根據

基本的管理經濟學原理和具體經營環(huán)境，制定出科學的企業(yè)決策。

課外自學合適的內容（100字以內，無此項合適的內容的課程不填）

為教師重點講授章節(jié)后要求的教科書自學部分，以及發(fā)放的課外閱讀材料

（含項目案例材料）

課程大綱（具體到章、節(jié)、小節(jié)）

1.緒論

2.基本訓練（選講合適的內容）

3.相關需求分析

4.相關需求估計（選講合適的內容）

第1頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共16頁

5.企業(yè)和經濟預測（選講合適的內容）

6.生產理論

7.線性規(guī)劃（選講合適的內容）

8.成本理論

9.成本理論應用（選講合適的內容）

10.完全競爭和壟斷

11.壟斷競爭和寡頭

12.博弈論與競爭戰(zhàn)略（選講合適的內容）

13.定價分析與定價方式方法

14.組織形式、治理與機制設計（選講合適的內容）

15.長期投資決策與風險管理（選講合適的內容）

16.相關技術變革和你點理論（選講合適的內容）

17.企業(yè)決策與政府管制（選講合適的內容）

18.專題（任課教師互根據自己的研究作報告）

主要參考書目（其中應指定一本作為重點參考教材）

1.［美］H?克雷格?彼得森等著。管理經濟學（第四版），中國人民大學出版社，

2003年版（中文授課指定重點參考教材）

2.［美］麥奎根等。管理經濟學：應用、戰(zhàn)略與策略（英文影印第九版），機械

工業(yè)出版社，2002年版（雙語授課指定重點參考教材）

3.［英］戴維?惠格姆。管理經濟學：用Excel,機械工業(yè)出版社，2003年版

4.［美］S?卡利斯?莫瑞斯等。管理經濟學（英文影印第六版），機械工業(yè)出版

社，2000年版

5.［美］JamesA.Briklcy等。管理經濟學與組織結構（英文影印第2版），機械工

業(yè)出版社,2002年版

6.［美］埃德溫?曼斯菲爾德著。管理經濟學，經濟科學出版社，1999年版

7.［美］克里斯托弗R.托馬斯等。管理經濟學，機械工業(yè)出版社，2005年版

8.［美］RobertS.Pindyck等。微觀經濟學（英文影印第5版），清華大學出版社，

2001年版（雙語授課指定參考教材）

第2頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4頁共16頁

《生產運作管理》教學大綱

課程名稱：（中文）生產運作管理

課程名稱：（英文）productionandoperationmanagement

學分數：2學分

課內學時：36學時

課外自學學時：8

教學方式方法：教師講授+實地考查+學生調研與作業(yè)討論

課程合適的內容簡介

生產管理是現代企業(yè)管理科學中最活躍的分支之一，也是近年來新思想、新

理論大量涌現的一個分支。本課程相關系統(tǒng)介紹了生產運作管理的理論和方式方

法，從生產運作戰(zhàn)略決策，生產運作相關系統(tǒng)設計決策，以及生產運作相關系統(tǒng)

運行決策三個層次，全面反映了這一學科的最新進展，既有基本的決策思路，又

有具體的操作方式方法。

通過本課程的學習，將達到以下目標：

1.了解生產與運作管理的基本概念、發(fā)展史以及代表性管理相關技術；

2.了解企業(yè)生產運作的組織模式；

3.熟悉企業(yè)生產運作決策的基本過程及關鍵相關技術；

4.運用專業(yè)理論解決企業(yè)在生產過程組織、選址及布局、生產計劃、庫存

控制等方面的基本相關問題

5.了解生產運作管理領域的最新研究成果和發(fā)展趨勢

課程大綱（具體到章、節(jié)、小節(jié)）

I.生產運作管理發(fā)展與基本概念

2.企業(yè)戰(zhàn)略與生產運作策略

3.產品/服務的設計和相關技術選擇

4.生產/服務設施選址與布局

5.工作設計與作業(yè)組織

6.生產計劃

第4頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共16頁

7.庫存管理

8.MRP/MRPII/ERP

9.供應鏈管理概述

10.制造業(yè)生產作業(yè)計劃與控制

11.本次項目計劃管理

12.企業(yè)業(yè)務流程重構

13.準時生產與精益生產

14.其他先進制造相關技術（最優(yōu)生產相關技術，敏捷制造，現代集成制造

相關系統(tǒng)）

教材及主要參考書：

教材：陳榮秋，馬士華編著，《生產運作管理》，北京：機械工業(yè)出版社，2004

參考資料：

I.劉麗文著，《生產與運作管理》第二版，北京：清華大學出版社，2002

2.潘家輅主編，《現代生產管理學》第二版，北京：清華大學出版社，2004

3.理查德B蔡司等4著，任建標等譯，《運營管理》第九版，北京：機械

工業(yè)出版社，2003

4.馬士華，林勇編著，《供應鏈管埋》，北京：高等教育出版社，2003

5.SunilChopa,^SupplyChainManagement^,北京：清華大學出版社，2001

6.JayHeizer,^OperationsManagement^SixthEdition,北京：清華大學出

版社,2001

適用專業(yè)：專業(yè)學位各專業(yè)學生

第5頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第6頁共16頁

《數據、模型與決策I》課程教學大綱

課程名稱（中文）：數據、模型與決策I學分數：2學分

課程名稱（英文）：Data,ModelandDecision

課內學時數：36

課外學時數：4

教學方式：課堂授課

教學要求：

本課程的教學目的是使學生通過學習，熟悉決策分析的思路和過程，掌握應用統(tǒng)計的概

念和基本方式方法；能夠運用應用統(tǒng)計的方式方法解決經濟和工商企業(yè)的管理等方面實

際相關問題；熟練掌握統(tǒng)計分析計算的軟件。

課程合適的內容簡介：

《數據、模型與決策I》是MBA學生的學位課程，是管理決策的重要相關技術基礎課

程。

管理的本質在于決策，而決策的依據是蘊涵在大量事實與數據中的客觀規(guī)律，本課程

的主要合適的內容是，運用科學的模型化方式方法來描述、求解和分析相關問題，從而支

持決策。因此，本課程包含了管理工作者必須具備的知識和工具，對于MBA學員來說，也

是不可或缺的課程。

課程大綱，

第1章決策與決策過程

1.1決策過程

1.2數據與數學模型在決策過程中的作用

1.3科學決策方式方法的作用

第2章概率論基礎回顧*

2.1基本概念

2.2隨機變量及其概率分布

2.3隨機變量的數字特征

2.4大數定理與中心極限定理

第3章統(tǒng)計數據的收集、整理與抽樣分布

3.1統(tǒng)計學的基本概念

3.2數據的整理與表示

3.3數據的描述性指標

3.4統(tǒng)計量的分布

第4章參數估計

第6頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第7頁共16頁

4.1參數的點估計

4.1.1點估計的一般提法

4.1.2三種點估計方式方法

4.1.3點估計的評價

4.2參數的區(qū)間估計

4.2.1區(qū)間估計的一般提法

4.2.2總體均值的區(qū)間估計

4.2.3總體比率的區(qū)間估計

4.2.4總體方差的區(qū)間估計

4.2.5兩個總體均值之差的區(qū)間估計

第5章假設檢驗

5.1假設檢驗的原理與概念

5.1.1假設檢驗的一般提法

5.1.2假設檢驗中的兩類風險

5.1.3假設檢驗的步驟

5.2常用參數的假設檢驗

5.2.1均值的假設檢驗

5.2.3總體方差的假設檢驗

5.2.3總體比率的假設檢驗

5.3兩個正態(tài)總體的假設檢驗

53.1兩個總體均值之差的假設檢驗

5.3.2兩個總體方差之比的假設檢驗

第6章方差分析

6.1方差分析的基本相關問題

6.1.1方差分析的合適的內容

6.1.2方差分析的原理

6.2單因素方差分析

6.2.1單因素方差分析的步驟

6.2.2方差分析中的多重比較

6.3雙因素方差分析

6.3.1雙因素方差分析的類型

6.3.2雙因素方差分析的步驟

第7章線性回歸模型及應用

7.1簡單線性回歸模型及應用

7.2多元線性回歸模型及應用

7.3線性回歸模型的計算機輸出結果的解釋

第7頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第8頁共16頁

參考教材名稱：《統(tǒng)計學》賈俊平等編著，人民大學出版社。2000

主要參考書：

1）《應用統(tǒng)計學》，胡建敏、馮泰；北京大學出版社，1996年。

2）{SPSSforWindows統(tǒng)計分析》盧紋岱編著，電子工業(yè)出版社，2000。

3）《Excel與數據分析》

預修課程：概率論基礎知識

適用專業(yè)：MBA

特別要求：學生上課時需自帶筆記本電腦。

第8頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第9頁共16頁

《數據、模型與決策H》課程教學大綱

課程名稱（中文）：數據、模型與決策II學分數：2學分

課程名稱（英文）：Data,ModelandDecision

課內學時數：36

課外學時數：4

教學方式：課堂授課

教學要求：

本課程的教學目的是使學生通過學習，熟悉決策分析的思路和過程，掌握構建優(yōu)化模

型基本思路；求解及分析的基本方式方法；能夠采用計算機軟件對常用模型進行求解計算

和分析。

課程合適的內容簡介：

《數據、模型與決策H》是MBA學生的學位課程，是管理決策的重要相關技術基礎課

程。

管理的本質在于決策，而決策的依據是蘊涵在大量事實與數據中的客觀規(guī)律，本課程

的主要合適的內容是，在《數據、模型與決策I》的基礎上，運用科學的模型化方式方法來

描述、求解和分析相關問題，從而支持決策。因此，本課程包含了管理工作者必須具備的

知識和工具，對于MBA學員來說，也是不可或缺的課程。

課程大綱：

第1章決策與決策過程（回顧）

1.1決策過程

1.2數據與數學模型在決策過程中的作用

1.3科學決策方式方法的作用

第2章線性規(guī)劃模型的概念與應用

2.1線性規(guī)劃模型的概念與模型的建立

2.1.1線性規(guī)劃模型的概念

2.1.2線性規(guī)劃模型的建立

2.2線性規(guī)劃模型解的性質

2.3線性規(guī)劃模型的計算機求解

2.4靈敏度分析與影子價格

1.4.1靈敏度分析

1.4.2影子價格

2.5運輸相關問題

1.5.1運輸相關問題的模型

第9頁共16頁

編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1。頁共16頁

1.5.2運輸相關問題的求解

1.5.3運輸相關問題的各種變形及其求解

第3章網絡理論的概念與應用

3.1圖與網絡的基本概念

3.2最短樹相關問題

3.3最短路相關問題

3.4最大流相關問題

3.5最小費用流相關問題

第4章庫存管理模型

4.1確定相關需求下的庫存管理模型

4.1.1庫存成本的構成

4.1.2基本經濟訂購批量（EOQ）模型

4.1.3EOQ模型的各種變形

4.2非確定性相關需求下的庫存管理模型

4.3供應鏈環(huán)境下庫存管理概述

第5章決策樹分析

4.1決策樹的基本概念

4.1.1決策樹的構成

4.1.2決策準則

4.1.3敏感性分析

4.2效用與決策

4.2.1效用的概念與效用值的確定

4.2.2期望效用值法

4.3有抽樣信息的決策分析

參考教材名稱：《數據、模型與決策》F?S-Hillier等，任建標譯中國財政經濟出版社。

主要參考書：

1）《管理運籌學》徐渝編著，大連理工大學出版社，1998

2）《管理研究方式方法論》李懷祖著，西安交通大學出版社，2003。

預修課程：《數據、模型與決策I》，線性代數基礎知識

適用專業(yè)：MBA

特別要求：學生上課時需自帶筆記本電腦。

第10頁共16頁

編號：

時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第11頁共16頁

MBA《人力資源管理》課程教學大綱

一、課程名稱：《人力資源管理》學分：2學分

二、課程名稱：HumanResourceManagement

三、課內學時：32（最低要求）

四、課外學時：4（最低要求）

五、教學方式：課堂講授+項目案例分析+討論

六、教學要求：

1.要求學員對人力資源這門課程的產生和發(fā)展以及意義有所了解.

2.要求學員掌握人力資源管理的基本理論和主要合適的內容.

3.要求學員理論聯(lián)系實際，學以致用.

4.老師主講與學員課堂討論、情景模擬、項目案例分析相結合。

七、課程合適的內容簡介：500字內

《人力資源管理經濟學》，此課程主要分為三部分，第一部分重點闡述了

人力資源管理理論的產生和發(fā)展的社會條件和背景以及人力資源管理的主

體、環(huán)境、基本理論。第二部分主要闡述了人力資源管的職能，并結合實

踐詳細而具體地做了介紹。其中包括工作分析、規(guī)劃、招聘錄用、培訓開

發(fā)、績效管理、酬薪管理等實際操作相關問題。為培養(yǎng)學生將來走上工作

崗位進行理論研究和實際操作打下良好的理論和相關技術基礎。使學生在

以后的工作實踐中盡快進入腳色，輕松的勝任工作做好準備。本課程也是

適應知識經濟對人力資源的客觀要求而開設的，具有非常重要的理論和現

實意義。第三部分,主要對現代人力資源管理理論的發(fā)展趨勢做了分析和總

結，也屬于理論探討部分.

八、課程大綱：

第1章人力資源開發(fā)與管理導論

1.1.人力資源含義

1.1.1.人力資源特點

1.1.2.人力資源開發(fā)與管理含義

1.13.人力資源開發(fā)與管理特點

1.2人力資源開發(fā)與管理的目標與任務

121.取得最大的使用價值

1.2.2.發(fā)揮最大的主觀能動性

1.2.3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人

1.3.人力資源開發(fā)與管理的產生與發(fā)展

1.3.1.從經驗管理、科學管理到文化管理

1.3.2.人力資源開發(fā)與管理的興起

1.3.3.中國人力資源開發(fā)與管理

第二章人力資源開發(fā)與管理的基本理論

2.1.人性理論

2.1.1.人性假設理論

2.1.2.馬斯諾相關需求層次論

第11頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第12頁共16頁

2.1.3.馬克思關于人的理論

2.2.人事矛盾運動

2.2.1.人事矛盾的一般規(guī)律

2.2.2.人事矛盾產生的原因

2.2.3.人力資源開發(fā)與管理的基本職能

2.3.人事管理原理

2.3.1.同素異構和能級層序原理

232.要素有用和互補增殖原理

233.動態(tài)適應和激勵強化原理

2.3.4.公平競爭和信息催化原理

2.3.5.主觀能動和文化凝聚原理

第三章工作分析

3.1.工作分析概述

3.1.1.工作分析的含義

3.1.2.工作分析的目標和意義

3.2.工作分析的程序

3.2.L確認目標

3.2.2.制定計劃

3.2.3.收集信息

3.2.4.分析信息

3.25編寫工作說明書和任職資格

3.2.6.實施和控制

3.3.工作分析的方式方法

3.3.1.問卷法

3.3.2.訪談法

3.3.3.觀察法

3.3.4.工作日志和實際參與法

3.3.5.特殊事件法

第四章人力資源規(guī)劃

4.1.人力資源規(guī)劃概述

4.1.1.人力資源規(guī)劃的含義

4.1.2.人力資源規(guī)劃的合適的內容

4.1.3.人力資源規(guī)劃的功能

4.2.人力資源相關需求預測

4.2.1.影響人力資源相關需求預測的因素

4.2.2.人力資源相關需求預測的方式方法

4.3.人力資源供給預測

4.3.1.組織內部人力資源供給預測

432.組織外部人力資源供給預測

4.4.人力資源供給和相關需求預測的平衡

4.4.1.人力資源預測供給大于相關需求的

平衡方式方法

第12頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第13頁共16頁

4.4.2.人力資源預測供給小于相關需求的

平衡方式方法

第五章績效考核管理

5.1.績效考核的意義和合適的內容

5.1.1..績效考核的意義

5.1.2..績效考核的合適的內容

5.2.績效考核的方式方法

5.2.1.民意測驗發(fā)和共同確定法

5.22配對比較法和等差圖表法

5.2.3.要素評定法和歐德偉法

5.2.4.情景模擬法和關聯(lián)矩陣法

5.3.戰(zhàn)略考核

5.3.1.“平衡記分卡”法

5.3.2.360度考核法

5.4..績效反饋和面談

5.4.1.績效反饋和面談的意義

5.4.2.績效反饋和面談的方式

5.5.績效考核應注意的相關問題

5.5.1.指標的科學性

552.信息的不對稱性

5.5.3.組織文化的誤差

5.5.4.暈輪效應

5.5.5.偏松或偏緊

5.5.6.居中趨勢

5.5.7.近因效應

第六章薪酬管理

5.1.報酬與薪酬

5.1.1.內在報酬和外在報酬

5.1.2.薪酬的含義和合適的內容

5.2.工資制度

5.2.1.相關技術等級工資制

5.2.2.職務等級工資制

5.2.3.結構工資制

5.2.4.崗位技能工資制

5.2.5.提成工資制

5.2.6.談判工資制

5.3.工資的給付形式

5.3.1.計時工資

5.3.2.計件工資

5.3.3.獎金和津貼

5.4.工資關系

5.4.1.國家工作人員與企業(yè)職工工資的關系

第13頁共16頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第14頁共16頁

5.4.2.國家工作人員內部工資關系

5.4.3.不同地區(qū)、勞動者工資關系

5.4.4.不同部門、行業(yè)勞動者工資關系

545.不同所有制企業(yè)職工的工資關系

5.5.福利

5.5.1福利的重要性

5.5.2.影響福利的因素

553.福利的類型

5.5.4.福利的管理

5.6.獎勵和懲罰

5.6.1.獎勵和懲罰的種類

5.6.2.獎勵和懲罰的技巧

5.6.3.獎懲的綜合運用

5.7.薪酬管理

5.7.1.影響薪酬管理的因素

5.7.2.薪酬管理策略

5.7.3.現代薪酬管理思想

第七章培訓管理

7.1.培訓的原則，作用和形式

7.1.1.培訓與開發(fā)的區(qū)別和作用

7.12培訓的原則與形式

7.2..培訓的合適的