聯(lián)想集團(tuán)員工因公受禮管理規(guī)定

第第頁(yè)聯(lián)想集團(tuán)員工因公受禮管理規(guī)定發(fā)文日期DATE：20**/10/7文件編號(hào)OURREF:LHL010287擬文人FROM:陳審核VERIFIED:李批準(zhǔn)APPROVED:楊聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工因公受禮管理規(guī)定（V1.10修訂）目的（1）防微杜漸、保障聯(lián)想員工誠(chéng)信、守法；（2）樹(shù)立典范、讓聯(lián)想、聯(lián)想人成為社會(huì)優(yōu)秀成員；（3）提高競(jìng)爭(zhēng)力、讓聯(lián)想伙伴降低與聯(lián)想打交道的本錢；適用范圍內(nèi)地各部門工作人員在工作中的受禮行為。海外部門（包含香港、歐洲、美洲地區(qū)）參照此規(guī)定執(zhí)行。名詞解釋因公受禮：因工作關(guān)系接受現(xiàn)金、有價(jià)證券及其他物品等的行為。處理原則:聯(lián)想員工不收禮，盛情難卻要上交。4.1因聯(lián)想的業(yè)務(wù)關(guān)系，遇合作伙伴贈(zèng)送禮品時(shí)，聯(lián)想員工有義務(wù)告知對(duì)方我們對(duì)禮品的處理原則，宣傳聯(lián)想希望與合作伙伴真誠(chéng)、簡(jiǎn)約、低本錢合作的企業(yè)文化。4.2因聯(lián)想的業(yè)務(wù)關(guān)系，遇其他利益關(guān)系單位、個(gè)人贈(zèng)送禮品時(shí)，以維護(hù)公司公正廉潔的形象為重，應(yīng)禮貌退回；經(jīng)解釋實(shí)在不能拒絕，難以謝絕的，可以先收下，再按本規(guī)定處理。其中價(jià)值5000元以上的禮品原則上由企劃部以公司名義退還送禮方。4.3公司領(lǐng)導(dǎo)出席社會(huì)活動(dòng)或友好單位互訪，遇友好單位在公開(kāi)場(chǎng)合贈(zèng)送禮品時(shí)，以維護(hù)各方公眾形象和良好關(guān)系為重，先行收下，再按本規(guī)定處理。禮品的處理：全部禮品要上交，公司統(tǒng)一來(lái)處理.5.1現(xiàn)金北京員工收到現(xiàn)金，應(yīng)在10天（自然日，下同）之內(nèi)交企劃部登記，由企劃部統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部；京外各平臺(tái)上交平臺(tái)財(cái)務(wù)人員，同時(shí)報(bào)告自身的直接上級(jí)。5.2非現(xiàn)金類禮品（包含代金券、儲(chǔ)值卡）北京員工應(yīng)在10天之內(nèi)（代金券、儲(chǔ)值卡還應(yīng)保證在有效期內(nèi)）將禮品上交企劃部（聯(lián)系人：企劃部部門助理TEL：82877930），由企劃部統(tǒng)一匯總進(jìn)入行政后勤部禮品庫(kù)；京外員工交本分部/大區(qū)文員，由大區(qū)定期報(bào)企劃部備案。員工上交禮品同時(shí)要報(bào)告自身的直接上級(jí)。5.3價(jià)值低于300元，保質(zhì)期小于3個(gè)月的食品由受禮人自行處理。5.4對(duì)上交禮品的處理方法:收受的禮品由公司作為春節(jié)晚會(huì)獎(jiǎng)品處理。舉報(bào)嘉獎(jiǎng)：舉報(bào)違規(guī)給嘉獎(jiǎng)，違規(guī)操作要懲罰。（舉報(bào)電話：82875645）6.1嘉獎(jiǎng)：舉報(bào)查證后，獎(jiǎng)舉報(bào)價(jià)值50%。6.2懲罰：經(jīng)查實(shí)違規(guī)受禮的（未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交），沒(méi)收違規(guī)禮品，并視違規(guī)金額予以以下懲罰：（1）累計(jì)不超出1000元的，公司內(nèi)通報(bào)批判并處違規(guī)金額相同的罰款。（2）累計(jì)高于1000元、不超出2500元的，處記過(guò)處分，并處以違規(guī)金額相同的罰款，處扣除當(dāng)年部分或全部紅包，取消部分或全部認(rèn)股權(quán)。（3）累計(jì)高于2500元、不超出5000元的，處留用察看處分，并取消部分或全部認(rèn)股權(quán)。（4）累計(jì)高于5000元的，一律除名。（5）對(duì)于因受禮而冒犯國(guó)家法律的，送交國(guó)家法律機(jī)關(guān)處理。7.受禮調(diào)查由企劃部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)員工受禮行為進(jìn)行調(diào)查。8.解釋權(quán)限本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。9.監(jiān)督崗位本規(guī)定由企劃部管理支持處負(fù)責(zé)監(jiān)督。10.施行日期本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，有效期至下次修改流程日止。公司內(nèi)部信息注意保密不得隨便傳播篇2:聯(lián)想集團(tuán)員工因公受禮管理規(guī)定發(fā)文日期DATE：20**/10/7文件編號(hào)OURREF:LHL010287擬文人FROM:陳審核VERIFIED:李批準(zhǔn)APPROVED:楊聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工因公受禮管理規(guī)定（V1.10修訂）目的（1）防微杜漸、保障聯(lián)想員工誠(chéng)信、守法；（2）樹(shù)立典范、讓聯(lián)想、聯(lián)想人成為社會(huì)優(yōu)秀成員；（3）提高競(jìng)爭(zhēng)力、讓聯(lián)想伙伴降低與聯(lián)想打交道的本錢；適用范圍內(nèi)地各部門工作人員在工作中的受禮行為。海外部門（包含香港、歐洲、美洲地區(qū)）參照此規(guī)定執(zhí)行。名詞解釋因公受禮：因工作關(guān)系接受現(xiàn)金、有價(jià)證券及其他物品等的行為。處理原則:聯(lián)想員工不收禮，盛情難卻要上交。4.1因聯(lián)想的業(yè)務(wù)關(guān)系，遇合作伙伴贈(zèng)送禮品時(shí)，聯(lián)想員工有義務(wù)告知對(duì)方我們對(duì)禮品的處理原則，宣傳聯(lián)想希望與合作伙伴真誠(chéng)、簡(jiǎn)約、低本錢合作的企業(yè)文化。4.2因聯(lián)想的業(yè)務(wù)關(guān)系，遇其他利益關(guān)系單位、個(gè)人贈(zèng)送禮品時(shí)，以維護(hù)公司公正廉潔的形象為重，應(yīng)禮貌退回；經(jīng)解釋實(shí)在不能拒絕，難以謝絕的，可以先收下，再按本規(guī)定處理。其中價(jià)值5000元以上的禮品原則上由企劃部以公司名義退還送禮方。4.3公司領(lǐng)導(dǎo)出席社會(huì)活動(dòng)或友好單位互訪，遇友好單位在公開(kāi)場(chǎng)合贈(zèng)送禮品時(shí)，以維護(hù)各方公眾形象和良好關(guān)系為重，先行收下，再按本規(guī)定處理。禮品的處理：全部禮品要上交，公司統(tǒng)一來(lái)處理.5.1現(xiàn)金北京員工收到現(xiàn)金，應(yīng)在10天（自然日，下同）之內(nèi)交企劃部登記，由企劃部統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部；京外各平臺(tái)上交平臺(tái)財(cái)務(wù)人員，同時(shí)報(bào)告自身的直接上級(jí)。5.2非現(xiàn)金類禮品（包含代金券、儲(chǔ)值卡）北京員工應(yīng)在10天之內(nèi)（代金券、儲(chǔ)值卡還應(yīng)保證在有效期內(nèi)）將禮品上交企劃部（聯(lián)系人：企劃部部門助理TEL：82877930），由企劃部統(tǒng)一匯總進(jìn)入行政后勤部禮品庫(kù)；京外員工交本分部/大區(qū)文員，由大區(qū)定期報(bào)企劃部備案。員工上交禮品同時(shí)要報(bào)告自身的直接上級(jí)。5.3價(jià)值低于300元，保質(zhì)期小于3個(gè)月的食品由受禮人自行處理。5.4對(duì)上交禮品的處理方法:收受的禮品由公司作為春節(jié)晚會(huì)獎(jiǎng)品處理。舉報(bào)嘉獎(jiǎng)：舉報(bào)違規(guī)給嘉獎(jiǎng)，違規(guī)操作要懲罰。（舉報(bào)電話：82875645）6.1嘉獎(jiǎng)：舉報(bào)查證后，獎(jiǎng)舉報(bào)價(jià)值50%。6.2懲罰：經(jīng)查實(shí)違規(guī)受禮的（未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交），沒(méi)收違規(guī)禮品，并視違規(guī)金額予以以下懲罰：（1）累計(jì)不超出1000元的，公司內(nèi)通報(bào)批判并處違規(guī)金額相同的罰款。（2）累計(jì)高于1000元、不超出2500元的，處記過(guò)處分，并處以違規(guī)金額相同的罰款，處扣除當(dāng)年部分或全部紅包，取消部分或全部認(rèn)股權(quán)。（3）累計(jì)高于2500元、不超出5000元的，處留用察看處分，并取消部分或全部認(rèn)股權(quán)。（4）累計(jì)高于5000元的，一律除名。（5）對(duì)于因受禮而冒犯國(guó)家法律的，送交國(guó)家法律機(jī)關(guān)處理。7.受禮調(diào)查由企劃部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)員工受禮行為進(jìn)行調(diào)查。8.解釋權(quán)限本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋。9.監(jiān)督崗位本規(guī)定由企劃部管理支持處負(fù)責(zé)監(jiān)督。10.施行日期本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，有效期至下次修改流程日止。公司內(nèi)部信息注意保密不得隨便傳播篇3:幼兒自帶藥品管理規(guī)定幼兒自帶藥品管理規(guī)定為加強(qiáng)幼兒自帶藥品的管理，保證幼兒用藥安全與身體健康,特訂立幼兒自帶藥品管理規(guī)定。規(guī)定如下：一、攜帶與登記（一）幼兒在顯現(xiàn)感冒、流鼻涕、咳嗽等細(xì)小身體不適的情況后，經(jīng)正規(guī)醫(yī)院診斷確診幼兒無(wú)傳染性疾病、無(wú)高燒的情況，且可以參加幼兒園正常的一日活動(dòng)時(shí)，家長(zhǎng)可為患兒攜帶符合國(guó)家藥品監(jiān)督部門認(rèn)定的口服藥品來(lái)園。（二）家長(zhǎng)必需嚴(yán)格遵守幼兒園藥品登記制度。（三）藥品登記中應(yīng)注意事項(xiàng)：家長(zhǎng)必需在服藥登記表上認(rèn)真填寫幼兒姓名、所帶藥品名稱、服用時(shí)間、服用劑量、服用方法及服藥注意事項(xiàng)，并簽署家長(zhǎng)姓名向當(dāng)班老師交代清楚。（四）家長(zhǎng)未簽字或服用方法不清楚的，幼兒園有權(quán)拒絕給幼兒服用。二、自帶藥品的存放管理（一）家長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行藥品登記后應(yīng)親自將攜帶藥品交到當(dāng)班老師手中，不得委托他人及幼兒帶藥。（二）當(dāng)班老師接收藥品時(shí)要認(rèn)真檢查藥品有效期，并與家長(zhǎng)雙方共同核對(duì)填寫的服藥登記表是否清楚，確定無(wú)誤后，再依據(jù)幼兒姓名將藥物放入規(guī)定的地方。（三）交接班時(shí)，當(dāng)班老師要做好藥品服用的文字記錄并簽字。（四）每名幼兒只帶一日藥量，晚上離園前，當(dāng)班老師清理藥櫥。需長(zhǎng)期服用保健藥品的幼兒，需家長(zhǎng)在服藥記錄上寫明藥物服用周期并簽字。三、自帶藥品的服用（一）早班老師負(fù)責(zé)幼兒服藥，班主任監(jiān)督復(fù)查。（二）嚴(yán)格按家長(zhǎng)的服藥登記說(shuō)明為患兒服藥，服藥前認(rèn)真做好“三查五對(duì)“工作，（“三查“即查服藥登記單上的姓名藥名，藥袋上的姓名藥名，呼叫幼兒姓名；“五對(duì)“即與服藥登記單對(duì)幼兒姓名、藥品名稱、藥品用量、服用方法、服用時(shí)間）確定無(wú)誤后方可服用。（三）服藥期間注意事項(xiàng)老師了解掌握用藥常識(shí)，如健胃藥物宜飯前服用、對(duì)胃粘膜有刺激的藥物宜于飯后服用；磺胺發(fā)汗藥物服后多飲水；止咳藥物服后不宜立刻飲水；服酸劑、鐵劑應(yīng)用飲水管吸入，要