安全文化建設(shè)方案

安全文化建設(shè)方案根據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求,確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平,提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識,改進(jìn)其安全行為,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固,形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面,形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性,特制定本方案。一、主要目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本,主體是企業(yè)員工,關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全＂。通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動以及與安全文化管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍,形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識,改進(jìn)其安全行為,彌補安全管理手段的不足,促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律"的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固．二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)和安全文化體系建設(shè),唱響安全發(fā)展主旋律,營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我公司的自主安全管理，強化全員安全意識,提高全員安全素質(zhì),推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,確保企業(yè)的長治久安。三、總體思路通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念,通過廣泛開展安全文化進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等各部門，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際,經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康、和諧發(fā)展。四、主要原則(一)堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署,結(jié)合我公司的實際情況，建設(shè)具有我公司特點的安全文化。(二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則.安全文化建設(shè)要與本公司“更大、更快、更強"的發(fā)展要求相適應(yīng),與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng),要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用.(三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況,借鑒先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果,對本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。安全文化是企業(yè)文化的重要組成,要堅持與本公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通,構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。(五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持,要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果.五、工作目標(biāo)（一)總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念,得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；(二）全員安全意識和安全技能得到提高,員工安全行為得到規(guī)范;（三）企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固,與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行；（四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,具有我公司特色的安全文化體系基本形成;(五)良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。六、組織保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：(１）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。(2)負(fù)責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實施方案。（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強化安全操作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境,達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn),減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。（5）安全科主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。七、工作內(nèi)容(一)挖掘提煉安全文化理念安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識、觀念和意識,總結(jié)提煉具有本公司特色、特點的、全員認(rèn)同的安全文化理念、安全標(biāo)語、警語,及時宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容,引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念.要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀＂，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀,“細(xì)節(jié)決定成敗"的“執(zhí)行觀”,“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全,全家幸?！钡摹坝H情觀".（二)總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)安全文化，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。(三)營造濃厚的安全文化氛圍安全文化建設(shè)要涵蓋重點部位、關(guān)鍵崗位等,建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化;在重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，進(jìn)行安全文化理念的宣傳。(四）完善與安全相關(guān)的制度在安全文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度,使管理制度符合本公司發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。(五)深入開展安全文化主題活動安全文化主題活動既是建設(shè)安全文化的載體,也是檢驗安全文化建設(shè)成效的窗口,根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動.(六)發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型,對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評比.（七)完善獎懲制度,建立激勵機制．督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制;對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵,達(dá)到安全壓力人人挑，人人頭上有指標(biāo)。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,持之以恒,使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥.引起事故的直接原因一般可分為物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。要解決物的不安全狀態(tài)問題主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù);控制人的不安全行為一般采用管理的方法,即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為,使其符合管理者的需要。一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè).包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等)，員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。(一)工器具管理１、必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗程序,其作用能包括以下幾點:①能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄),以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用;②能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具,杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。③能明確維修工器具的流程,包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程,工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。④制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度,明確責(zé)任。2、質(zhì)安部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等）,作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進(jìn)行宣傳,對于有長期教訓(xùn)意義的作品,質(zhì)安部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子,發(fā)放全公司。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵,獎勵方案由質(zhì)安部編寫,公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放.3、由質(zhì)安部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進(jìn)行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的錯誤。

４、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體,提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性,在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由質(zhì)安部制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正.5、借助員工生日晚會,貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。6、組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與,形成一種安全生產(chǎn)理念.四、小結(jié)企業(yè)安全文化的四個方面的基本組成部分是相輔相成、不可分割的,物質(zhì)文化是基礎(chǔ),制度文化是關(guān)鍵；精神文化的熏陶而形成了一套規(guī)定的價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；同樣的，沒有精神文化談行為和價值觀是不切實際的瞎想。我們在安全文化建設(shè)中,各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神；制度促進(jìn)了精神的形成，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心目中的價值觀和行為規(guī)范。五、活動部署（一)成立部門安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：

副組長：

成

員：

(二)策劃和宣傳發(fā)動階段（２０1８.9。6-2０１8．9.１0）1、制定方案。經(jīng)質(zhì)安部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實施。2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會,班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作.按照方案開始制作標(biāo)語并張貼。３、落實部門計劃。各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務(wù),有效地開展活動。(三）

實施和跟蹤檢查階段(2018．10。11—2018.10。１５)1、按計劃安排，各部門負(fù)責(zé)按計劃完成。2、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對實施的事項和工作，進(jìn)行全過程跟蹤檢查,定期公布完成情況(通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板