3-腳手架工程施工協(xié)議-1

PAGEPAGE15濱海醫(yī)院項目腳手架工程施工協(xié)議書甲方:深圳市第一建筑勞動服務有限公司乙方：(腳手架工程施工班組負責人）根據(jù)本工程的具體情況，甲方將從深圳市第一建筑工程有限公司濱海醫(yī)院項目部承包的腳手架工程分包給乙方管理施工.為明確責任，雙方本著互相協(xié)作，緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,通過充分協(xié)商,簽訂協(xié)議，共同遵守。第一條：工程內容和承包范圍工程名稱：濱海醫(yī)院項目腳手架工程工程地點:深圳灣填海區(qū)16號地塊，白石路南,僑城東路西路施工范圍及工作內容3.1施工范圍：施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等所包含的所有腳手架搭拆工程；3。2、施工項目工作內容：3。2.1室外地坪到屋面水箱、電機房的雙排外架，結構、裝飾所用架子，搭拆總面積按圖計算；3.2。2雙排外架搭設加橫桿、雙排外架拆除加橫桿、外架離墻遠加桿；3.2。3外架安全網(wǎng)搭設、拆除；3。2.4踢腳板制作、油漆、安裝拆除（利用廢舊料制作）；3。2.5搭架鋼管上下樓層間的接遞,拆架后鋼管按項目部指定地點堆放；3。2.6鋼管的機械調直；3.2.7倒運、傳遞、堆放材料（紅線外30米內）。3.2.8首次鋼管底墊木頭、搭拆架子,鋪鋼笆、木、竹跳板，封底綁釘構件,平面兜網(wǎng).3。2。9上人梯架釘踏步板，外架分色踢腳板，樓層層數(shù)標志板。3。2。10挑架（在轉換層）、槽鋼、鋼絲繩的安裝、拆除；3.2.11挑架式雙層防護棚(在轉換層一次雙層防護）的搭設、拆除；3。2.12挑架式單層防護棚（在15～25層之間一次單層防護)搭設（備料、搭設、拉鋼絲繩、拆立桿）、拆除（備料、搭頂架、拆除、吊下分類堆碼）；3。2.13外架上下層通道（水平、斜）搭設、拆除(備料、搭設、鋪鐵笆、掛安全網(wǎng),拆除材料的下吊、分類堆放)；3.2.14外架拉節(jié)點（卸載鋼絲繩）預埋、連綁；3。2.15外架全獨立之字通道搭設、掛網(wǎng)、拆除，利用一半外架之字道搭設、掛網(wǎng)、拆除；3.2.15每層安全防護，含臨邊、洞口、電梯井的水平及門洞口的防護等,并負責其日常的檢查、修復和最后的拆除;第二條:施工包干單價和結算辦法1、分包方式：甲方要求的所有腳手架工程，由乙方包工、包小型機具(扳手、安全帶、勞保用品等）包工期、包質量、包安全。2、分包價格：固定單價包干包本協(xié)議第一條中3。2所包含的全部工作內容、包扳手、安全帶、勞保用品,固定單價：序號項目名稱單位暫定工程量單價(元）合計（元)備注1外立面綜合腳手架搭拆M2266008。3220780含安全網(wǎng)、踢腳板、鋼笆、電梯門防護等2裝飾雙排腳手架搭拆M28075064845003地下室、首層、屋頂花架層滿堂腳手架搭拆M225500143570004安全防護棚,安全通道M215001624000含雙層模板鋪拆、安全網(wǎng)等一切工序5電梯井內架層/座841401176012個電梯每層用模板封閉6料臺層/座1430042007外用電梯通道層145007000含外用電梯門安拆、防護欄桿、安全網(wǎng)等一切工序8鋼管調直噸83850419009扣件清洗上油個538900.31616710地下室材料倒運M236000518000011材料倒運M2983502。524587512臨邊洞口防護M2520000。841600含樓層外架封閉等一切防護合計1634782未包含在本協(xié)議第一條的3。2中的工作項目單價詳見附表一，項目部指定班組施工時班組不得以任何理由推卸工作或要求提高單價，否則甲方有權每次罰款200元；3、工程量：經項目部核定后確定工程量。3.1工程量由以下部分組成：施工圖紙上所有模板工程；設計變更及簽證；項目部指定施工的其它模板工程；3。2模板施工中不允許出現(xiàn)雜工簽證;3.3按實際完成成品工程量，采用固定單價計算人工費總額;3。4當月人工費匯總表包括施工任務單、簽證表、獎罰表（附件一):施工任務單由項目部定額員根據(jù)已施工部位及質量檢查記錄填寫工程量、計算人工費，并注明詳細部位（以樓層項目為單位）；簽證表由項目部定額員根據(jù)現(xiàn)場項目經理的當月簽證匯總并計價（當月發(fā)生的簽證班組必須在下月15日前請現(xiàn)場項目經理簽字確認并經項目經理審定,逾期作廢）；獎罰表由項目部各部門主管人員每月將各班組的獎罰單統(tǒng)一交至定額員處,由定額員匯總；此附表經乙方、施工作業(yè)人員代表簽字.項目部對其進行審核，安全、質量、技術、現(xiàn)場施工項目經理簽字，最后由項目部成本控制人員核定造表交項目經理審批后即為當月人工費總額；3.5各清單匯總后即為總金額（附件二)；3.6清單完成時間為每月25日～30日，審批時間為次月1～7日.其余合同規(guī)定的工作內容未完成按項目部管理條例進行罰款，并按甲方與其他班組商談的價格扣除。4、工資發(fā)放及工程結算辦法4.1施工班組施工作業(yè)人員每月發(fā)放810元/月*人，作為該月基本工資(從進場的第二個月開始發(fā)放)，但其當月工資總額不得超過該月該班組施工工程量總金額的70％,若基本工資超過當月該班組施工工程量總金額70％的，按施工工程量總金額的70％分配工資；4。2工程結算采用按項目部位進行結算，具體分為二個階段：塔樓封頂、腳手架施工范圍內工作全部完成.在第一個階段的結算時，按照審批的人工費清單支付80％的工程款，在腳手架工作全部結束后，進行工程量核對并完成核對后15天內付清剩余人工費款項(增減相關獎罰金額后的合計金額）。結算完畢后,施工人員一周內全部退場。4。3乙方須向甲方繳納總工程款的1％作為管理費，向項目部交納2%作為工人住宿費及水電費,2％的水電住宿費在工人當月工資中扣除，1％的管理費在結算款中扣除（此部分由乙方負責人承擔）；4.4乙方負責人工資每月工資暫時按2000元發(fā)放，最后施工結算款扣除工人工資后的款項由乙方到稅務局開具個人分包工程發(fā)票,甲方配合乙方到公司財務部門辦理支付手續(xù)；4.5工程款的支付與工程完成的進度、質量、安全文明施工相掛鉤。相關獎罰規(guī)定詳見本協(xié)議第四條。第三條:雙方責任1、甲方責任:1。1項目部管理人員代表甲方全面負責監(jiān)督檢查工程質量、進度、安全和文明施工工作；1。2項目部代表甲方對人工費進行審批，按本協(xié)議辦理結算；1。3項目部代表甲方提供材料滿足乙方施工需要;1。4甲方為乙方提供生活場所，并提供水電等生活設施；1.5項目部代表甲方對各施工工種協(xié)調配合，讓乙方能順利完成工作任務;1。6項目部代表甲方安排質量檢查員偕同項目部人員負責對工程質量進行檢查，對工程質量的檢查應認真負責,若質量檢查出現(xiàn)假報、虛報的情況,將對有關人員進行處罰；1.7項目部代表甲方對乙方在施工過程中達到本協(xié)議要求，順利完成工作的前提下有權根據(jù)相關規(guī)定對施工班組進行獎勵,累計獎金不超過該承包人承包的工程人工費總額的2％。若該工種在施工過程中沒有得到獎勵，事后不得以任何理由要求追加或補償獎勵，獎金為現(xiàn)金獎勵,罰款同樣要求班組現(xiàn)金交納，獎罰當月兌現(xiàn)（當月罰款當月上交，逾期不交罰款加倍，在押金中扣除）,獎金或罰款僅在過程中直接獎予或懲罰承包人，承包人內部班組的獎懲由承包人自主解決.詳細相關獎罰條款按本協(xié)議第四條執(zhí)行；1.8甲方根據(jù)乙方提供的工人姓名、銀行卡號及工資金額發(fā)放工資，并按國家有關規(guī)定代扣個人所得稅；1.9甲方負責為乙方施工人員辦理工傷意外險,并簽署勞務合同。2、乙方責任：2.1乙方簽署本合同前必須向勞務公司交納押金10000元，施工保證金3％元，在乙方施工范圍內的所有工程順利完成的前提下,在工程結算后一周內退還該扣除未交罰款后的押金及保證金,若違反甲方或項目部的相關規(guī)定并且不按合同相關規(guī)定及時交納罰款的，甲方有權力根據(jù)合同相關規(guī)定直接從該部分工程押金中扣除罰款;2.2根據(jù)圖紙設計、項目部技術交底和有關規(guī)范進行施工，確保工程質量達到優(yōu)良標準,而且轉換層以下（包括轉換層）頂棚、墻、柱達到不抹灰的標準，轉換層以上頂棚達到不抹灰標準;2。3聽從項目部的指揮,配合項目部工作,做到現(xiàn)場施工的文明、安全要求；2。4在施工過程中各專業(yè)工序相互配合，保護好已完成的成品或半成品，任何損壞均由責任方負責恢復到相應的質量標準。因乙方施工質量問題影響下道工作質量的，需要返工或修整的,由乙方負責；2.5乙方提交工資表時必須嚴格按工資表要求填寫，必須是工人本人簽字，工人的銀行賬號必須是本人開戶賬號；2。6在社保投保方面甲方僅免費為乙方的施工人員辦理工傷意外險，承包人對招收的工人必須事先交待清楚，如施工過程中或工程完工后有乙方的施工人員到項目部或甲方公司要求為其補辦其它種類的社保（包括醫(yī)療、養(yǎng)老保險），甲方因此需支付的所有費用全部由乙方承擔，若工人因此鬧事，乙方需賠償甲方因此而造成的所有損失；2.7安排好項目部提供的生活區(qū)宿舍，生活區(qū)宿舍只供本項目部施工工人住宿，工人家屬及非本項目部人員均不得入住;2。8加強對施工人員的三級安全入場教育。施工人員入場后，由項目部組織公司安全科、項目現(xiàn)場經理、安全主任、安全員對各工種主要負責人及每個員工進行三級安全教育，接受教育后乙方組織施工人員到項目部勞資員處辦理個人工傷保險和勞務用工合同,方可上崗作業(yè),因沒簽合同上崗出現(xiàn)一切后果由承包人負責；2。9施工范圍內的工作內容應切實的落實到位,承包工程完工后清理現(xiàn)場，做到工完場清；2.10應本著節(jié)約成本的精神，對項目部提供的木方模板等損耗材料珍惜利用，不亂裁、亂用；2.11乙方應根據(jù)公司對勞務工管理條例相關規(guī)定,與勞務工簽署相關協(xié)議，項目部予以配合，乙方代表模板工程所有勞務工簽署本協(xié)議，本協(xié)議對乙方勞務工與甲方簽署的勞動合同書具有優(yōu)先解釋權；2.12乙方在施工中管理混亂、進度緩慢、施工質量低劣、施工安全管理差、不服從甲方及項目部管理等，經勸阻無明顯改進，甲方有權力終止合同，由此產生的一切后果由乙方承擔；2.13如乙方在中途退場，甲方按完成工程量的60%與乙方進行結算，其余部分甲方將根據(jù)乙方違反本協(xié)議的情節(jié)輕重給予處罰；乙方中途退場，如果給甲方或項目部造成經濟損失的,從乙方結算款中賠付，如未給甲方造成經濟損失余款部分等該項工程完工后結算。第四條工程施工管理及相關獎罰規(guī)定項目管理規(guī)定：1。1班組應聽從項目部的指揮，配合項目部工作,施工班組長要以身作則，要跟班作業(yè),處理問題要及時，不要拖泥帶水，有事隨叫隨到，對當天的工作要當天落實.對不服從管理，不跟班作業(yè)的罰款100～200元，對有事叫不到的一次罰款200—500元（除了事先向項目經理請假并經允許的情況）；1.2周例會于每周一下午2點30分進行，參加人員由施工班組長及項目部管理人員組成；若不按時參加,每次罰款50元(除了事先向項目經理請假并經允許的情況）。2、施工現(xiàn)場材料和機械的管理、使用2.1施工機具設備的種類和臺數(shù)由乙方提交計劃，項目部批準后交由施工班組使用，乙方負責保管、使用及修理維護,修理維護的費用由乙方負責(材料費、人工費），腳手架工程完工后交還項目部，若發(fā)現(xiàn)缺少或損壞由乙方負責賠償；2。2在腳手架拆除后按項目部指定的地方分類堆放整齊,蓋好、防止日曬雨淋，費用已在本協(xié)議固定單價之內.2。4材料的進出庫：2。4.1材料由項目部材料員采購至現(xiàn)場后，由倉管員組織點收驗貨，發(fā)現(xiàn)不合格的產品立即退場并登記,合格產品點收必須由倉管員、乙方、現(xiàn)場保安三方在場簽字確認。若其中一方是事后補簽的,一經發(fā)現(xiàn)每次對乙方罰款500元;2。4。2材料的出庫必須由施工班長領取,倉管員與施工班長雙方簽字確認，同時必須有倉庫區(qū)當值保安根據(jù)出庫單點數(shù)并在出庫單上簽字確認，材料方可運出倉庫。若其中一方是事后補簽的，一經發(fā)現(xiàn)每次對乙方罰款500元；2。4。3對于可以回收的的機具，班組使用完后應保證機具完好歸還倉庫，倉管員要登記在冊，并追蹤回收情況，對于損壞的機具材料應在回收時注明并有班組長簽字，由乙方負責賠償。3、工程進度及質量管理3。1施工進度：必須按照項目部要求進行,滿足項目部施工計劃和整改通知書中的限定時間，不得無故拖工，影響其他工種的施工，如拖延施工影響工期及其它工種施工,每延遲一天罰款300元；3.2質量要求3.2.1搭外架時，必須做到豎向鋼管垂直,橫向鋼管水平端正,截面鋼管排放間距一致，長短統(tǒng)一，整體無偏斜,垂直，鋼管搭接處合理，確保安全第一.3。2.2嚴格執(zhí)行技術規(guī)范、安全措施，剪刀撐的排列角度,外架距建筑物的距離符合要求。3.2.3外架平面鋪鋼笆、木跳板、竹跳板，必須樹立安全思想意識.木、竹跳板腐爛、斷裂不能使用.鋼笆焊接點脫落、空隙大不能使用。安裝跳板，鋼笆時必須兩頭綁釘牢固、平整、無障礙物。3.2。4架平、立面掛安全網(wǎng)一定要做到：外觀清潔、平整垂直、顏色一致，掛網(wǎng)綁扎均勻，出安全網(wǎng)以外的鋼管頭極少，平面兜網(wǎng)不漏.3.2。5綁扎分色踢腳板，必須一層一道,樓層層數(shù)標志板一層一塊,釘綁牢固，觀感好。3.2.6外架結構、裝飾完畢后拆除時,必須按照技術要求、安全措施保障安全的原則，拆除一層安全網(wǎng),拆除一層鋼管。不得一次性拆除幾層安全網(wǎng)而鋼管未拆除，影響美觀且不安全。拆除外架時，要有專人監(jiān)護上面作業(yè)人員、下面行走人員。拆除外架所有材料,要有專人傳遞、堆放，不得從高空拋擲，以免損壞各種材料。3.2.6在安裝外架時,首先要和現(xiàn)場技術人員了解結構外型的挑檐板.陽臺板外挑尺寸,避免錯搭，造成重復用工。確保外架受力情況好，穩(wěn)定性好、牢固性好,實用性好，幾何尺寸好。3。2。7樓層安全防護中含臨邊、洞口、電梯井的水平及門洞口的防護等由乙方負責搭拆及日常的檢查、修復。經項目部檢查未跟上施工或被破壞后未及時修復的,每處罰100元。4、安全施工管理4。1現(xiàn)場施工安全管理規(guī)則4.1。1班組應根據(jù)安全管理人員的要求，做好班組人員的安全教育記錄；4.1。2現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，進入施工現(xiàn)場不帶安全帽，每人次罰50元;不系帽帶，每人次罰25元；穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，每人次罰50元；喝酒后上2米高空作業(yè),每人次罰100元;高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰50元;現(xiàn)場亂接亂拉電線，每人次罰200—300元,由承包人承擔，承包人對下屬責任人的處罰自主決定；4。2安全事項處理辦法4。2。1安全控制無重大傷亡事故，工傷比率在1‰以內；4。2.2安全生產施工嚴格按安全技術規(guī)范執(zhí)行，保證施工用電、機具正常運轉,按照相關的安全措施進行控制,若有違反規(guī)定，項目部有權處以100～500元/次的罰款；4.2.3在施工操作中不認真、不負責，10米高以上往地面丟一根鋼管,罰該工種200元,扣件50元，造成嚴重后果的追究責任從重處罰.外架出現(xiàn)質量事故,造成架子倒塌的,罰該班組或承包人5000—10000元，并承擔由此造成的所有損失；4。2。4若發(fā)生工傷事故,由安全員寫出書面分析、處理報告，項目經理確定后上報.處理辦法詳見《項目部工傷事故管理辦法》(附件三)。5、文明施工管理5。1班組負責人和作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須配戴工作卡、穿著工作服。工作卡由項目部位統(tǒng)一印制，標明單位、姓名、年齡、籍貫及工種（職務），并貼上本人照片；5。2做到文明施工現(xiàn)場,按施工協(xié)議約定的施工內容搞好文明施工清理工作，以及上級各有關部門來工地檢查指導工作的清理、清掃工作。切實做到施工現(xiàn)場內每天都應該保持工完料清、工完場清，保證施工現(xiàn)場、加工場地內清潔文明衛(wèi)生；5。3若達不到本協(xié)議及公司所制訂的文明施工每月二次檢查細則規(guī)定和建設部對施工現(xiàn)場質、安、文明施工要求，影響項目部的形象、社會聲譽，每一樓層罰款500～800元。項目部有權安排其它班組進行清理，費用由乙方負責；5。4現(xiàn)場材料堆場須保持整齊.現(xiàn)場堆碼好的材料，誰取用后，其余未取用的材料必須恢復原樣，不得亂丟亂放；取用回收后的材料必須按指定地點堆放整齊，違者對相關工種承包人處以200～300元罰款；5.5施工現(xiàn)場須加強成品保護.各工種制作好的成品不得隨意改動，如確需改動（特別是外架），須經相關部門同意后方可改動，否則每次對相關工種承包人處以100元罰款;5.6施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”。各施工班組在各層施工完成或該工種結束后,剩余的材料必須及時清理下來,方便下層使用，不得拖到下一層再清，個別材料當天未用完的須當天回收庫房，每層的零星鋼管、卡扣均由乙方負責及時清理,否則每個罰10元。；5.7每月由項目組織人員對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行兩次文明施工檢查評比，由項目副經理組織，安全管理人員、后勤部長、各大工種主要負責人進行檢查評比，每月15號、28號各一次，制定表格（附件四）,制定檢查內容，按打分的辦法，以兩次的平均分，評出前兩名，和后兩名。第一名獎勵600元，第二名獎勵400元；倒數(shù)兩名處以對等處罰,如果分數(shù)在84～87不獎不罰。評分計算辦法：去掉最高分、去掉最低分，取中間幾個人分數(shù)的平均分。以棟或工種為單位進行獎罰,并于當月進行現(xiàn)金兌現(xiàn)，受罰單位如不當月上交罰款，則在押金中雙倍扣除；5。8項目部為乙方施工工人提供生活場地。若工人外出住宿，該工人在外出住宿時間段出現(xiàn)的任何事故，工人在施工現(xiàn)場或施工現(xiàn)場外場所滋眾鬧事、斗毆等情況由乙方及當事人負全部責任,對鬧事者處以200～500元罰款，情節(jié)嚴重者送公安機關處理,造成項目部及甲方經濟損失的，乙方將賠償項目部及甲方的經濟損失；5。9甲方根據(jù)乙方提供的工人姓名、銀行卡號及工資金額發(fā)放工資，若出現(xiàn)由于乙方內部由于工資分配不平衡導致工人到項目部或公司鬧事的情況，甲方將對乙方處以500元/人×次的罰款，從工資結算款中扣除;5。10甲方生活區(qū)宿舍只供本項目部施工工人住宿，工人家屬及非本項目部人員均不得入住.若發(fā)現(xiàn)同一施工人員兩次以上出現(xiàn)此情況的予以開除并處以100元/人次，乙方應配合項目部進行管理。施工班組內部施工人員進退場的規(guī)定6。1施工人員進場施工前、入住宿舍三天內必須到勞資員處簽署勞動合同(一式三份)、同意綜合計算工時員工簽名表、勞動合同簽收備案表（一式兩份），并由勞資人員開具入住許可條，并領取兩套工作服、一個安全帽及兩張工作卡（其中一套工作服和一個安全帽由施工人員支付，另一套工作服由項目部免費贈送），管理人員對入住的施工人員進行檢查,若發(fā)現(xiàn)未簽合同就進場施工的，每人罰款50元，對其所在班組的班長每人次罰款30元;6.2施工人員的結賬工資在其簽署退場協(xié)議后15天內發(fā)放；6.3施工人員退場前應到項目部勞資員處簽署勞動合同終止協(xié)議，若無簽署勞動合同終止協(xié)議私自退場的，項目部將不發(fā)放其結賬工資,直至其簽署協(xié)議。同時對其所在的班組長罰款50元/人×次；對于私自退場超過三天而且沒有簽署退場協(xié)議的人員，按自動解除勞動合同處理，并且項目部對其名單進行公布。第五條：其它條款1、本合同及附件具有同等法律效力；2、本協(xié)議有效期內,雙方必須遵守國家的法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定;3、乙方必須遵守甲方和施工承包單位簽訂的工程條文中對乙方的約束并承擔責任；4、本合同未提及的條文,將以補充合同形式進行補充并與本合同具有同等法律效力.5、本合同一式五份，甲方四份，乙方一份，雙方簽字蓋章后生效，結算全部款項后全部條款自行失效。甲方：深圳市第一建筑勞務服務有限公司代表:乙方：腳手架工程施工班組負責人：（身份證復印件附后)簽約日期：年月日本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經濟1Z101010資金時間價值的計算及應用 P111．利息的計算P112。資金等值計算及應用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術方案經濟效果評價 P1421．經濟效果評價的內容P1422.經濟效果評價指標體系P1823。投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225。財務凈現(xiàn)值分析P2426。財務內部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術方案現(xiàn)金流量表P4242．技術方案現(xiàn)金流量表的構成要素P451Z101050設備更新分析 P5351．設備磨損與補償P5352．設備更新方案的比選P5553．設備更新方案的比選方法P561Z101060設備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設備租賃與購買的影響因素P6162．設備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設中的應用 P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設應用中的實施步驟P711Z101080新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析 P7881．新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇原則P7982．新技術、新工藝和新材料應用方案的技術分析P7983．新技術、新工藝和新材料應用方案的經濟分析P801Z102000工程財務1Z102010財務會計基礎 P8411．財務會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P8614．會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020成本與費用 P9121．費用與成本的關系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323。工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費用的確認P1171Z102050企業(yè)財務報表P12351．財務報表的構成P12352．資產負債表的內容和作用P12453．利潤表的內容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內容和作用P12855．財務報表附注的內容和作用P1321Z102060財務分析P13361．財務分析方法P13362．基本財務比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P13971．資金成本的作用及其計算P13972．短期籌資的特點及和方式P14173．長期籌資的特點及和方式P1451Z102080流動資產財務管理P14881．現(xiàn)金和有價證券的財務管理P14882．應收賬款的財務管理P15083．存貨的財務管理P1511Z