KPI績(jī)效管理制度可編輯范本

總經(jīng)辦KPI績(jī)效目標(biāo)考核管理制度文件編號(hào):HR-20110620-01制定日期：2011年06月20日版本：A版頁號(hào):PAGE2/5目的：提高生產(chǎn)力，以最經(jīng)濟(jì)的人力、成本配合保養(yǎng)計(jì)劃有效的執(zhí)行，使生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)良好的性能及精密度，保証各工序中使用的機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備之使用壽命，并確保產(chǎn)品之品質(zhì)。范圍：適用于對(duì)本公司生產(chǎn)用之設(shè)備及其它周邊輔助設(shè)備。定義：無權(quán)責(zé)：設(shè)備使用部門：對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。程序內(nèi)容：流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明表單需求規(guī)劃相關(guān)單位先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃(APQP)申購相關(guān)使用部門申購單驗(yàn)收倉庫課/相關(guān)部門倉庫管理程序廠商送貨單 驗(yàn)收單機(jī)器設(shè)備一覽表使用中維護(hù) 機(jī)器設(shè)備履歷表保養(yǎng)與維修 相關(guān)單位/設(shè)備管理員 機(jī)器設(shè)備維修記錄表 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)卡1.目的為體現(xiàn)公司業(yè)績(jī)導(dǎo)向,形成各級(jí)員工與干部能上能下,員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制,鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游，公平競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與公司目標(biāo)同步達(dá)成特指定本制度。２．實(shí)用范圍全體員工。3．考核小組公司小組:總經(jīng)理+各部門主管;員工考核小組:上級(jí)主管+自評(píng)4．末位淘汰形式降職,調(diào)崗，降薪，解除勞動(dòng)關(guān)系5．主要內(nèi)容5.１辦公室以及生產(chǎn)線班組長(zhǎng)技術(shù)員工資結(jié)構(gòu):基本工資+月度績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)金薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基本工資（B)B８5％每月個(gè)人月度目標(biāo)獎(jiǎng)金(YＪ)YJ15%每月公司月度財(cái)務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)金（SJ）SJ5%每月月度合計(jì)B＋ＹＪ＋SJ每月年度合計(jì)(B＋YＪ＋ＳＪ）＊12備注：公司月度目標(biāo)獎(jiǎng)金提取方法即：目前員工工資的5％。5．2生產(chǎn)線普通員工工資結(jié)構(gòu):基本工資+月度績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)金薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基本工資(Ｂ）Ｂ（13２0—100）９2％每月個(gè)人月度目標(biāo)獎(jiǎng)金（ＹJ)YＪ(100元)8％每月公司月度財(cái)務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)金（SＪ)SJ（2０0元）15%每月月度合計(jì)B＋ＹＪ+SJ每月年度合計(jì)(B+YＪ+SJ）*12備注：以上只是正常上班的工資，加班費(fèi)另外計(jì)算.５.3目標(biāo)獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放：獎(jiǎng)金給予＝目標(biāo)獎(jiǎng)金*個(gè)人系數(shù)*部門系數(shù)*公司系數(shù)個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)110％≤個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成率:業(yè)績(jī)優(yōu)秀，系數(shù)１.2100%≤個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成率＜110%：業(yè)績(jī)良好,系數(shù)1。1９0％≤個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成率<1０0％:業(yè)績(jī)符合要求,系數(shù)１．０80％≤個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成率<9０％：業(yè)績(jī)基本符合要求,系數(shù)０。９個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成率＜80%：業(yè)績(jī)尚待改進(jìn)，系數(shù)0．8部門業(yè)績(jī)系數(shù)15０%≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率：系數(shù)1．５14０％≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率＜15０％:系數(shù)1.４1３０％≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率<１40%:系數(shù)1。31２0％≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率<13０％：系數(shù)１.２110%≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率<１20%:系數(shù)1.1９０％≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率＜110％:系數(shù)1。080%≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率＜９０％:系數(shù)0.97０%≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率<80%:系數(shù)0．850%≤部門業(yè)績(jī)達(dá)成率＜７0%:系數(shù)0。7部門業(yè)績(jī)達(dá)成率＜50％,系數(shù)０。5公司業(yè)績(jī)達(dá)成系數(shù)100％≤公司業(yè)績(jī)達(dá)成率：每增加1％，系數(shù)等于1+2%;2.0被封頂9０％≤公司業(yè)績(jī)達(dá)成率＜100%：系數(shù)1。080%≤公司業(yè)績(jī)達(dá)成率<9０％:系數(shù)0．870%≤公司業(yè)績(jī)達(dá)成率<8０%：系數(shù)0。6公司業(yè)績(jī)達(dá)成率<70％:系數(shù)0．5績(jī)效實(shí)施考核方式與時(shí)間每個(gè)月的1—3號(hào)為上月的總結(jié)時(shí)間與本月的工作計(jì)劃時(shí)間，班組長(zhǎng)級(jí)與辦公室以上人員都必須要提交ＫＰI的上月總結(jié)與本月的工作計(jì)劃,由直接上級(jí)主管審定確認(rèn)。部門最高主管個(gè)人的ＫPI總結(jié)將可以等同于部門的工作總結(jié)與計(jì)劃。所有考核的結(jié)果將在工資中體現(xiàn)．6．寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)：6。1目標(biāo)以“事"為主,它不記錄過程,只是明確最終結(jié)果．6。2目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主,不小于５%權(quán)重。6.3具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化.6.4只要是清晰的、可考核的就是部門目標(biāo)．形式不必拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。7。填寫目標(biāo)要求7。１具體的和可理解的“這個(gè)目標(biāo)是否告訴員工具體的要做/完成什么?”7。2有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)“員工知道如何衡量他的工作結(jié)果?”7。3切合實(shí)際的“這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的?”7．4時(shí)間性“員工應(yīng)該在什么時(shí)間完成?"8。工作目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)8.１數(shù)量? ?產(chǎn)品的數(shù)量；處理零件的數(shù)量；接聽電話的數(shù)量；約見客戶的次數(shù);銷售額／利潤(rùn)8。2質(zhì)量 ??合格產(chǎn)品的數(shù)量 ； 錯(cuò)誤的百分比；?投訴的數(shù)量8。３成本? 支出費(fèi)用的數(shù)額; 實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的對(duì)比8。４時(shí)間?