2022集團公司財務部工作總結

2022集團公司財務部工作總結___年馬上就要結束了，在過去的___年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結一下，總結過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進步。為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，___匯編了___集團的財務制度。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成___年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：一、審計方面的工作1、根據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求（1）繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為___年目標考核的主要指標來考核。（2）全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。2、全面迎接國家審計為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對___月___日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。3、財務的審計、監(jiān)督崗位我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經(jīng)驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。4、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。2022集團公司首席執(zhí)行官工作總結集團公司董事會：___年是遠航汽車銷售服務有限公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過團隊協(xié)作，本著合作眾贏、全心服務的理念，希望公司與客戶攜手，實現(xiàn)揚帆遠航的第一個年頭。在卓越服務、快樂生活的企業(yè)文化指導下，我公司經(jīng)營成果喜人：公司成立以來，市場銷售部拓展業(yè)務范疇、財務部緊抓各項費用預算與稽核；同時，有售前售后的相關服務部門的全力支持，真正實現(xiàn)了小投入、大產(chǎn)出。遠航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團有限公司旗下子公司——遠航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：一、抓住時機、持續(xù)提高服務意識，增強公司核心競爭力___年，中國經(jīng)濟在歷經(jīng)金融危機之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質化的競爭中脫穎而出，必須緊抓服務的大旗，實現(xiàn)全心服務、卓越服務，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。二、以人為本、致力培育團結、和諧高素質的經(jīng)營管理工作團隊作為公司的首席執(zhí)行官，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責；嚴格按照授權經(jīng)營管理范圍，帶領公司領導班子和員工隊伍，圍繞總公司下達的年度工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向董事會負責。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學習教育培訓方法，以良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業(yè)技術等級，企業(yè)整體文化業(yè)務素質得到全面提升。堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。三、明確目標、強化部門職能作用，確保各項工作全面協(xié)調發(fā)展我公司的下班年度的目標是突破上半年度的銷售總額，實現(xiàn)開門紅。這個目標尤其強調服務部門強有力的配合；財務部門的預算控制；銷售、運營部門與服務部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。加強加速企業(yè)標準化建設，建立各部門的sop流程體系，各部門職責分明，公司內部系統(tǒng)化運營。四、存在的問題和今后努力方向第一，進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造