2022年燒成工段長工作總結(jié)

2022年燒成工段長工作總結(jié)回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務。總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。（范本）我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常今年公司現(xiàn)場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如。預熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而極大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。我工段響應全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。2022年燒成工段長工作總結(jié)范文通總結(jié)燒成工段湖云制燒【___】01窯系統(tǒng)檢修總結(jié)（燒成工藝）在公司的___策劃與安排下，制造分廠于___年___月___日開始進行了為期十三天的計劃檢修，本次檢修由工藝專業(yè)牽頭，以窯內(nèi)耐火磚的更換、___米筒體裂紋處理為主線，其它輔助設(shè)備的常規(guī)檢查為輔，在歷時十三天的檢修中，燒成工段全體員工在公司分廠領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，團結(jié)一致，眾志成城，勝利圓滿的完成了計劃中的任務。此次檢修的順利和不足主要在以下幾點：一、檢修順利方面：1、領(lǐng)導的重視。無論是在檢修前的部署和準備，檢修中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，還是檢修后的跟蹤監(jiān)控，領(lǐng)導付出了很多寶貴的時間和辛勤的汗水，正是如此，廣大的員工深感其染，團結(jié)一致將各個檢修項目按時按質(zhì)完成是本次檢修順利的最大精神力量。2、安全工作。安全工作一直以來是一項長抓不懈的重要工作，檢修期間尤為重要。我們強調(diào)作業(yè)在后，安全保障措施先行。針對我工段新進員工多的特點，早在檢修前就加強了他們安全技能知識的培訓，實行以老帶新，言傳身教，嚴格要求。檢修期間，更是堅持每天召開檢修安全會，對于檢修項目中存在的安全隱患，大家獻計獻策，竭