路橋項目管理

路橋施工項目管理中建二局第一建筑工程有限公司工程造價管理BIM工作室目錄1、路橋工程的組織階段2、施工準備階段的重點工作3、施工實施階段的重點工作4、竣工結(jié)算階段的重點工作5、路橋施工組織的難點1、路橋工程的組織階段組織階段施工準備階段施工實施階段竣工結(jié)算階段確定程序性的工作確定資源性的工作確定計劃性的工作履約管理，主要指質(zhì)量和工期成本管理，對業(yè)主、分包結(jié)算安全管理，對外、對內(nèi)安全管控竣工資料的整理和編制竣工結(jié)算（對業(yè)主和分包）工程實體移交和保修建立文件控制體系建立質(zhì)量管理體系編制施工進度計劃確定施工組織模式建立后勤保障體系建立結(jié)算體系建立職業(yè)健康保障體系編制主要施工方案準備施工圖紙確定組織機構(gòu)和人員2、施工準備階段的重點工作（相關(guān)參考表格見附件1）確定程序性的工作確定資源性的工作確定計劃性的工作資源考查及檢驗實驗體系來往函件圖紙方案驗收資料2.1程序性準備工作的具體內(nèi)容函件標準格式及編碼方案文件流轉(zhuǎn)流程文件處置權(quán)限設(shè)置結(jié)算資料圖紙標準格式及編碼方案圖紙、方案流轉(zhuǎn)流程驗收資料樣表及簽字權(quán)限檢驗、實驗報告樣表結(jié)算樣表結(jié)算審批流程及批準權(quán)限文控體系結(jié)算體系質(zhì)量體系登記、存檔管理團隊勞動力配備主要地材源產(chǎn)地和供應(yīng)能力2.2資源性準備工作的具體內(nèi)容來源能力水平崗位及數(shù)量組織模式從屬關(guān)系履約成本人力資源資源整合自然資源分包分供本地化專業(yè)化競爭機制共同利益運輸條件多點供應(yīng)預(yù)防措施人、材、機配套控制權(quán)的掌握合作機制自有資源覆蓋范圍社會資源覆蓋范圍施工組織設(shè)計方案計劃施工計劃2.3計劃性準備工作的具體內(nèi)容人員配置控制節(jié)點崗位及數(shù)量應(yīng)急體系資源搭配的同步性圖紙方案職業(yè)健康進度計劃圖紙計劃本地化專業(yè)化競爭機制均衡供應(yīng)設(shè)備計劃平穩(wěn)增減現(xiàn)金流連續(xù)穩(wěn)定責任區(qū)域劃分預(yù)防為主強制規(guī)范應(yīng)急機構(gòu)信息傳遞分包計劃材料計劃關(guān)鍵線路控制安全設(shè)施綜合評估3、施工實施階段階段的重點工作質(zhì)量控制成本管理安全管理工期控制實測實量資料保存數(shù)據(jù)過程記錄按圖施工按標準檢驗實驗合格的記錄關(guān)鍵線路冗余時間有序轉(zhuǎn)化銜接量的控制綜合取舍主動干預(yù)應(yīng)急力量及時收款風險控制計劃使用證據(jù)依據(jù)預(yù)防為主糾正及時記錄得當保證履約兼顧成本現(xiàn)金流合理價變更控制財務(wù)費用控制履約風險費用確保出處確權(quán)鎖債定期核算責任落實責任落實專項檢查聯(lián)合檢查巡視研判處置防出事不怕事不多事施工組織者是安全工作直接負責人3.1質(zhì)量控制的重點質(zhì)量控制測控記錄旁站記錄測控網(wǎng)絡(luò)取樣批量定位測量漸變監(jiān)控檢查驗收過程記錄檢驗試驗設(shè)備有效網(wǎng)絡(luò)有效操作有效記錄有效實驗結(jié)果定性定量記錄旁站記錄照片控制網(wǎng)點保護測控點位布置控制網(wǎng)復(fù)測設(shè)備校驗實驗室資質(zhì)設(shè)備校驗可溯源可追責可驗證資質(zhì)有效設(shè)備有效操作有效記錄有效數(shù)量有效材質(zhì)產(chǎn)地證明及時記錄及時追索及時保存按合同按標準按指令懂維權(quán)3.2工期控制的重點工期控制資源受限關(guān)鍵線路分析主觀因素必須?？陀^因素記錄好風險預(yù)警要趕早矛盾轉(zhuǎn)化與工序搭接主要工作量完成情況的控制準備工作不應(yīng)占用主導(dǎo)工期，必須有提前量定期分析，及時調(diào)整主要工作量完成60%以上，轉(zhuǎn)為次要工作，新的主要工作應(yīng)及時介入展開技術(shù)間歇時間長場地受限材料使用總量大不可控因素多完成實物量為進度評價主要指標及時驗收請款保證進度的可持續(xù)性及時索賠工期，轉(zhuǎn)化矛盾，具備條件要抓緊實施，不能給反索賠造成借口工期索賠依據(jù)合同條款申請延長工期，獲批則繼續(xù)索賠開辦費、管理費，業(yè)主要求原工期不變就索賠趕工費用；即使費用索賠不獲支持，仍可有效規(guī)避履約風險延誤原因分析調(diào)整后的進度計劃工程概況工程現(xiàn)狀（截至到主張日期）計算工期調(diào)整目標時間土地移交延誤政策法規(guī)變化資源條件變化地質(zhì)情況變化設(shè)計變更（含工程量增減）不可抗力因素3.3成本管理的重點（相關(guān)參考表格見附件2）成本管理量的控制合規(guī)性價的控制及時核算準確計量階段確認確權(quán)鎖債風險意識風險評估風險預(yù)警風險應(yīng)對現(xiàn)金流市場主導(dǎo)合理價格平衡手段履約成本平衡明確責任明確周期明確權(quán)限制度管人及時收款定向支付以收定支現(xiàn)金為王安全管理安全不能想當然安全處置要果斷安全需要常宣傳3.4安全管理的重點安全要算方案合理實施堅決檢查到位工地上處處都有危險有預(yù)案敢決斷不冒險先保人再保物防二次傷害處置遵守游戲規(guī)則安全要干安全要看安全交底盡責免責敬畏，反思保護自己保護他人安全教育重點曝光4、竣工結(jié)算階段的重點工作竣工結(jié)算對業(yè)主結(jié)算竣工移交對分包結(jié)算合同內(nèi)工程量清單調(diào)整竣工資料目錄竣工資料分類匯總竣工資料提交合同外工程量清單核準價格調(diào)整合同外工程量清單確認合同內(nèi)工程量清單確認獎罰條款執(zhí)行竣工驗收移交保修違約責任界定最終結(jié)算確認書最終結(jié)算確認書4.1對業(yè)主結(jié)算對業(yè)主結(jié)算合同內(nèi)工程量清單調(diào)整合同外工程量清單核準價格調(diào)整違約責任界定最終結(jié)算確認書+/-20%以內(nèi)，正常結(jié)算+/-20%以外，超出部分可重新報價簽證依據(jù)簽證確認書實施記錄價格文件調(diào)價依據(jù)調(diào)價確認書計算公式、權(quán)重、調(diào)價指數(shù)調(diào)價計算書履約情況確認書保修責任4.2對分包結(jié)算對分包結(jié)算合同外工程量清單確認合同內(nèi)工程量清單確認獎罰條款執(zhí)行最終結(jié)算確認書工程量核實符合條件調(diào)價條件的工程量進行價格調(diào)整簽證依據(jù)簽證確認書實施記錄價格文件質(zhì)量獎罰安全文明施工獎罰進度獎罰缺陷修復(fù)4.3對分包結(jié)算竣工移交現(xiàn)場檢查列整改清單竣工證書按整改清單實施整改四方聯(lián)合驗收保修期內(nèi)執(zhí)行缺陷修復(fù)質(zhì)保金釋放竣工資料目錄竣工資料分類匯總竣工資料提交竣工驗收移交保修工程移交業(yè)主方/監(jiān)理方、承包商共同準備資料移交證明按保存竣工資料單位個數(shù)準備足夠套數(shù)的竣工資料按接收檔案方要求準備資料目錄、裝訂并移交資料5、路橋施工的組織特點和難點工程覆蓋范圍大關(guān)聯(lián)方多管理難度大工程受地材條件影響大地方資源條件起決定性作用工程以設(shè)備為主施工方設(shè)備能力起重要作用工程野外作業(yè)為主工作條件艱苦人力資源不穩(wěn)定本地化與安全防盜矛盾沖突組織特點和難點工程覆蓋范圍大關(guān)聯(lián)方多管理難度大征地，擾民與民擾附屬設(shè)施接口交通運輸條件證照管理自然氣候條件地上、地下設(shè)施、障礙物的排查和保護5.1工程覆蓋范圍大關(guān)聯(lián)方多管理難度大工程受地材條件影響大地方資源條件起決定性作用運輸通道條件供應(yīng)商是否有地方壟斷地材的品質(zhì)周邊場地條件自然氣候?qū)Σ牧系挠绊懮?、石、顆粒土、瀝青混凝土等地材產(chǎn)地和供應(yīng)能力5.2工程受地材條件影響大地方資源條件起決定性作用工程三以設(shè)三備為三主三施工三方設(shè)三備能三力起三重要三作用運輸三設(shè)備三與交三通條三件的三匹配攤鋪三設(shè)備三與平三整度三要求三的匹三配瀝青三混凝三土攪三拌站三布置三與溫三度要三求的三匹配測量三設(shè)備三與控三制精三度的三匹配試驗三設(shè)備三與質(zhì)三量要三求的三匹配碾壓三設(shè)備三與密三實度三要求三的匹三配5.三3工程三以設(shè)三備為三主三施工三方設(shè)三備能三力起三重要三作用工程三野外三作業(yè)三為主三工作三條件三艱苦難以三組織三集中三的場三地存三放材三料、三設(shè)備人員三分散三，難三以集三中管三理作業(yè)三強度三高，三勞動三保護三難對公三共交三通部三分開三放式三，第三三方三風險三大地下三不明三狀況三多，三次生三風險三大野外三施工三受天三氣影三響明三顯5.三4工程野外三作業(yè)三為主三工作三條件三艱苦人力三資源三不穩(wěn)三定本三地化三與安三全防三盜矛三盾沖三突工作