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文檔簡介
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理
2.1質(zhì)量管理體系建設(shè)
(1)現(xiàn)狀
項(xiàng)目按照分公司質(zhì)量管理要求,設(shè)立了安質(zhì)環(huán)保部,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主
持日常工作。一名水電工程師協(xié)助總工做好機(jī)電方面的質(zhì)量管理。目前
正值雨季土方施工緩慢,且地基處理問題未能完全確定處理方案,進(jìn)度
緩慢,現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收不多。項(xiàng)目質(zhì)量策劃書,質(zhì)量檢制度、工程樣板制
度、工程旁站制、物資機(jī)械質(zhì)量管理、分包質(zhì)量管理等制度,項(xiàng)目經(jīng)討
論已初步形成,還有待盡快形成書面正式制度。
(2)亮點(diǎn)
項(xiàng)目準(zhǔn)備招聘2-3名當(dāng)?shù)毓こ處熯M(jìn)行培養(yǎng),主要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量的驗(yàn)收。
(3)不足及原因分析
項(xiàng)目管理人員在機(jī)電方面施工經(jīng)驗(yàn)少,此項(xiàng)目由比一般以往一般房建項(xiàng)
目復(fù)雜。
2.2質(zhì)量過程管理
現(xiàn)狀
目前項(xiàng)目土方施工尚未完成,已經(jīng)施工的護(hù)坡樁,過程中質(zhì)量驗(yàn)收和檢
驗(yàn)到位,質(zhì)量良好。目前由于地基問題和天氣原因項(xiàng)目基本處于現(xiàn)場半
停工狀態(tài)
2.3質(zhì)量管理提升思路
提升質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)每道工序的過程中檢查,制定
執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。注重質(zhì)量的前期策劃,對質(zhì)量通病和關(guān)鍵工
序提前制定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。
2.4質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
制定較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)的施工工藝和好的項(xiàng)目的質(zhì)量管理
方法和工藝節(jié)點(diǎn)做法尤其是裝修的優(yōu)秀案例,使得施工過程中質(zhì)量管理
處處有標(biāo)準(zhǔn)可依。
2.5質(zhì)量管理創(chuàng)新
項(xiàng)目計(jì)劃采購鋼?;蛘叨嗫0弩w系進(jìn)行地上豎向結(jié)構(gòu)施工,用相對先
進(jìn)的材料和工藝提升混凝土觀感質(zhì)量,同時(shí)正在研究項(xiàng)目應(yīng)用BIM的
可能性,利用先進(jìn)的施工管理理念和科技減少質(zhì)量盲區(qū)的出現(xiàn)。
2.6質(zhì)量管理制度落實(shí)情況
目前項(xiàng)目剛剛開始施工,質(zhì)量管理制度執(zhí)行較好,隨著今后全面展開施
工,作業(yè)面、工序的增加,項(xiàng)目將及時(shí)增加質(zhì)量管理人員,堅(jiān)持繼續(xù)嚴(yán)
格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。
2.7質(zhì)量管理國際化
向當(dāng)?shù)睾玫捻?xiàng)目學(xué)習(xí)借鑒,同時(shí)積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理
方法和制度。
3、科研技革
項(xiàng)目2017年開工較晚,暫時(shí)沒有已經(jīng)實(shí)施的好的科研技改方面內(nèi)容的
實(shí)施。
4、2017年項(xiàng)目部組織教育和培訓(xùn)情況
2017年9月對項(xiàng)目工程技術(shù)口人員進(jìn)行了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。
二、2018年工作計(jì)劃
1、2018年工作計(jì)劃目標(biāo)暇述
2018年新開分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案按照方案編制計(jì)劃,編制、審批、交底
按時(shí)完成。
一季度之前完成設(shè)計(jì)工作和圖紙的會(huì)審,進(jìn)入大面積施工前研究分析好
各個(gè)分項(xiàng)施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)并做好安全、質(zhì)量的保證措施。
管控好結(jié)構(gòu)施工期間的觀感質(zhì)量。
完成裝飾、裝修材料,水電暖通材料的樣品認(rèn)樣工作,盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)
廉,控制成本。做好樣板間的確認(rèn)工作以及裝修施工的各工序樣板引路
工作。
2、技術(shù)管理計(jì)劃
2.1技術(shù)管理目標(biāo)
專項(xiàng)施工技術(shù)方案按照編制計(jì)劃編制、上報(bào)、審批,俁證每個(gè)分項(xiàng)工程
實(shí)施前均有方案可依。
嚴(yán)格做好施工中的檢查驗(yàn)收、避免走場,2018年主要施工是結(jié)構(gòu)施工
因此抓好結(jié)構(gòu)施工期間的安全和混凝土施工質(zhì)量(包括觀感質(zhì)量)。
加強(qiáng)技術(shù)資
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