智慧校園計算機網絡設備安裝采購 投標方案（技術方案）

智慧校園計算機網絡設備安裝采購方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據. 1.1.施工組織 1.1.1.施工組織及其作用 1.1.2.施工組織編制依據 1.1.3.組織機構設置原則 1.1.4.施工組織編制過程 1.1.5.組織結構 1.1.6.派駐現場工程技術、管理人員匯總表 1.2.工程項目施工部署 1.2.1.工程開展程序 1.2.2.施工任務劃分與組織安排 1.2.3.施工準備工作總計劃 1.3.工程項目施工準備 1.3.1.施工準備工作的重要性 1.3.2.施工準備工作的分類 1.3.3.施工準備工作的內容 1.4.工程項目施工進度 1.4.1.施工項目進度控制 1.4.2.施工項目進度控制原理 1.5.弱電施工管理 21.5.1.施工任務的組織安排 1.5.2.弱電工程施工工序 1.5.3.弱電工程施工界面管理 1.5.4.與其他工種的配合 1.5.5.冬、雨期的施工措施 1.6.弱電施工技術管理 1.6.2.規(guī)范化管理 1.6.3.安裝工藝管理 1.6.4.技術文件管理 1.6.5.技術培訓 1.7.弱電系統(tǒng)現場管線施工工藝 1.7.2.線槽及橋架施工工藝措施 1.7.3.金屬電線管施工工藝措施 1.7.4.管內穿線施工工藝措施 1.7.5.室外電纜直埋施工工藝措施 1.7.6.施工現場安全及保護工作措施 1.8.工程安全管理制度 1.8.1.施工現場安全制度 1.8.2.安全檢查制度 1.8.3.安全教育制度 1.8.4.工傷事故處理 1.9.培訓計劃 31.9.1.概述 1.9.2.培訓內容 2.1.建設內容規(guī)劃 2.1.2.服務器 2.2.移動教職工平臺(微信服務號與小程序) 2.2.1.通知公告 68 682.2.3.通訊錄 692.2.4.待辦提醒 2.2.5.會議信息 2.2.6.待閱信息 702.3.移動校園平臺(學員)(微信服務號與小程序)722.3.1.班級首頁 2.3.2.學習提醒信息 2.3.5.學習 2.3.6.課程評價 2.3.7.在線交流 742.3.8.在線考勤 42.3.9.教學資料 2.3.10.移動點名 752.3.12.住宿 2.3.13.我的課程 752.3.14.請假單 2.4.技術支撐系統(tǒng) 2.4.1.單點登錄 2.4.2.統(tǒng)一身份認證 2.4.3.統(tǒng)一權限管理 2.4.4.統(tǒng)一工作流引擎平臺 2.4.5.表單自定義平臺 2.4.6.統(tǒng)一數據交換平臺 2.5.校園教務管理系統(tǒng) 2.5.1.教學計劃 2.5.2.排課管理 2.5.3.班次管理 2.5.4.教學工作量 2.5.5.調課管理 2.5.6.教學工作量統(tǒng)計 2.5.7.結業(yè)證書管理 2.5.8.現場教學點管理 52.5.9.一周課表 2.5.10.師資庫管理 2.5.11.課程庫管理 2.5.12.統(tǒng)計查詢 2.6.班主任管理系統(tǒng) 2.6.1.學員信息管理 2.6.2.在線考勤點名 2.6.3.在線課件發(fā)放 2.6.4.與學員在線交流 2.6.5.作業(yè)接收與批復 2.6.6.班級通訊錄 2.6.7.班級管理 2.6.8.課程管理 2.6.9.評價管理 2.6.10.學員交流管理 2.7.自助報名系統(tǒng) 2.7.1.自助選課 2.7.3.批量信息導入 2.8.學員學習管理系統(tǒng) 2.8.1.學員個人信息 2.8.2.教學表 2.8.3.上課考勤 2.8.4.學習資料 6 2.8.6.量化考核 2.8.7.評教填寫 2.8.8.班級圈 2.8.9.通訊錄 2.8.10.學習檔案 2.8.11.畢業(yè)證書管理 2.9.1.在線考試系統(tǒng) 2.9.2.校園生活管理系統(tǒng) 2.9.3.校園外網網站門戶 2.9.4.校園門戶管理系統(tǒng) 3.1.項目實施組織結構 3.1.1.領導層結構和功能 3.2.項目實施和服務組功能 3.2.1.實施組的職責 3.2.2.應用開發(fā)組的職責 3.2.3.質控監(jiān)控組的職責 3.2.4.文檔組的職責 3.2.5.售后服務小組 3.2.6.客戶經理 3.3.1.嚴格執(zhí)行IS09001質量管理體系規(guī)范 7 3.3.3.采用有效的質量監(jiān)控手段保證項目的質量1903.4.項目實施 3.4.1.項目實施原則 3.5.其他管理實施 3.5.1.進度管理 3.5.2.變更管理 3.5.3.項目風險管理與控制 4.1.培訓目的 4.1.1.操作培訓 4.1.2.技術培訓 4.1.3.管理培訓 4.2.培訓效果 4.2.1.操作培訓 4.2.2.技術培訓 4.2.3.管理培訓 4.2.4.項目組成員培訓 4.3.1.操作培訓 4.3.2.技術培訓 4.3.3.安全培訓 4.3.4.法制和道德培訓 84.3.5.規(guī)章制度培訓 2004.3.6.系統(tǒng)管理培訓 5.1.售后服務的組織分工 5.1.1.前臺服務部門 2035.1.2.后臺服務部門 2035.1.3.服務監(jiān)督部門 2035.2.服務分類 5.2.1.系統(tǒng)設計服務 5.2.2.項目實施服務 5.2.3.詳細項目計劃 5.2.4.基于項目計劃協調項目進展 5.2.5.人力資源和設備資源的統(tǒng)一管理 5.2.6.統(tǒng)一協調 5.3.售后服務方案 5.3.1.故障診斷 5.3.2.技術支持 5.3.3.服務說明 5.3.4.標準化服務 5.3.5.多樣化手段 5.3.6.高素質的項目支持人員 2085.3.7.系統(tǒng)維護售后服務 2085.3.8.故障響應 5.4.技術支持服務組織 95.4.1.支持中心的組織架構 2105.4.2.崗位描述 2105.4.3.支持中心的職責 5.5.技術支持服務質量控制 5.5.1.服務質量保證體制 2135.5.2.客戶投訴處理 2135.5.3.技術支持服務內容 2145.5.4.技術支持服務方式及響應時間 第一章實施方案1.1.施工組織由于弱電工程是一個系統(tǒng)性強、牽涉面廣的系統(tǒng)性工初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施(3)為組織全工地性施工業(yè)務提供科學方案和實施步為了保證施工組織設計的編制工作順利進行并提高質1.3.2精干高效原則求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。1.3.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則與人之間關系的數量隨之增大。項目經理在組建組織機構時，認真設計切實可行的跨度和層次，畫出機構系統(tǒng)圖，1.3.4業(yè)務系統(tǒng)化管理原則恰當分層和設置部門，以便在結合部上能形成一個相互制1.3.5彈性和流動性原則的順利實施，公司組成了以副總經理為領導的項目領導班項目名稱：本工程擬任崗位姓名年齡性別專業(yè)專業(yè)年限稱稱職務安排上崗起止時間經理男計算機8經理工程管理男通信助理工程師工程管理男通信助理工程師設計員男通信8助理工程師檔案管理男線路6安全管理男線路技術員男計算機6助理工程師技術員男線路8技術員男線路6技術員男線路8說明：項目經理到位率承諾達到%以上，即每個月不注：列入本表人員如要更換需經發(fā)包單位同意。擅自序號設備名稱規(guī)格型號數量1數字萬用表32兆歐表13水準儀14電焊機25液壓電纜和壓接鉗26臺鉆17沖擊電鉆38電錘國產39電烙鐵國產5開孔器2電纜刀國產剝線器4RJ45壓接工具4110壓線工具4110壓接工具2線號標識機1100倍顯微鏡1光纖剝線器1同軸電纜剝線器4信號發(fā)生器1示波器1直流穩(wěn)壓電源2電纜測試器1光纜測試器1接地電阻測試器1絕緣電阻測試器1場強儀1無線對講機4工程車國產1手提電腦聯想1臺式電腦國產1激光打印機1施工部署是對整個工程項目的全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全(6)編制新技術、新材料、新工藝、新結構的試制試驗工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必性施工準備，單位工程施工條件準備和分部(項)工程作業(yè)工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術3.3.1技術準備1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設1)審查擬建工程的設計功能和使用要求是否符合業(yè)主是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可形成"圖紙會審紀要",由建設單位正式行文，參加單位共同3)設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程3.3.3原始資料的調查分析3.3.4編制施工組織設計份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案(施工組織3.3.5物資準備材料、構(配)件、機具和設備是保證施工順利進行的物資準備工作主要包括材料的準備；構(配)件和制品3.3.6勞動組織準備底要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物安裝材料、調試施工設備及機具的進場；做好建筑構3.3.7施工的場外準備1.4.工程項目施工進度或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件1)施工項目進度控制方法2)施工項目進度控制的措施3)施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃1)有關單位的影響單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案2)施工條件的變化施工工程條件與勘查設計的不符，對施工進度產生影3)技術失誤4)施工組織管理不利5)意外事件的出現施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定3)施工項目進度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查直到主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制本工程計劃施工期為1個月，但在實際施工中，因為涉5.1.1項目經理全權負責制5.1.2技術支持組負責系統(tǒng)總體設計5.1.3項目施工組管理施工5.1.4安裝技工現場安裝5.1.5安裝工程師設備安裝5.1.6檢測工程師進行系統(tǒng)檢測由測試維護組檢測工程師進行整個弱電管線系統(tǒng)的檢5.1.7質量控制組總監(jiān)督5.1.8工程物資供應5.1.9系統(tǒng)培訓和系統(tǒng)維護5.2.1弱電工程內容5.2.2執(zhí)行計劃(2)據有關圖紙(土建、弱電)、制作預埋管線與線(3)提交用戶及設計院審核詳細施工圖紙，根據各方(4)根據項目整體的施工進行進度安排，制訂并不斷(5)根據施工進度計劃，安排施工，并與業(yè)主及其他5.2.3弱電工程工序安排其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口電梯運行監(jiān)理接口界面、辦公自動化系統(tǒng)的網絡協議界面5.4.1與土建總包單位的配合(1)預留孔、洞和預埋管線與土建單位的配合在預制梁柱結構的施工中，可預埋入弱電管路和固定弱電線槽和橋架的安裝施工，應在土建工程基本結束5.4.2與裝潢單位的配合技術管理是企業(yè)對生產技術所進行的一系列組織管理在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國家或行業(yè)標準和規(guī)范弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依材料準備、設備供應、施工機具、工期拖延以及預算變如果需要進行設計變更時，必須經過有關部門的充分協本項目弱電系統(tǒng)現場管線施工嚴格遵守以下的標準和1)本工程采用金屬線槽施工，表面均經鍍鋅等防腐處2)線槽連接保證連續(xù)無間斷的前提下，每節(jié)線槽不少3)線槽總體平整無變形，在轉角分支及端部均加設單4)線槽托架與樓面頂板間采用吊頂螺紋連接，不利于8)垂直安裝線槽在弱電井中緊貼墻面安裝，并留出開2)各彎處均按規(guī)定不少于管外徑的6倍，當管長或彎這一點，拉線盒位置將具體在施工過程中以聯系單方式體3)電線管與暗盒連接處，管接頭處均設跨接線保證接4)電線管連接、焊接處補刷防腐漆，如甲方有特殊要5)電線管切割堅決杜絕氣割，管口同時加以處理，清6)管與管連接采用管箍，束節(jié)連接，堅決杜絕對焊連1)穿線安排在封建工程基本結束后進行，并將管內積2)穿線在管內不接頭號，不相結，接頭均設在接線盒4)終端處及接線箱、盒外均按不同線型留出足夠的接1)電纜埋設按設計要求敷設，在回填前，經隱蔽工程2)電纜應平貼地溝面，上下加蓋保護層，覆蓋寬度超1)現場所用電氣設備均接至專用配電箱有明顯的“弱2)現場移動或手動式電動工具均采用橡套軟多股銅芯3)現場用配電箱(施工用)如為照明、動力合一的，4)所有手持式電動工具的管理使用符合國標《手持式5)電焊機按區(qū)域或標高層集中編號設置，室外的設棚6)焊機外殼可靠、單獨接地，一次側的電源線不大于8)現場用電管理由專人負責，并定期檢查，用電單位公司及相關部門內部量化及標化，能保證有效及可靠地執(zhí)必須嚴格按照國家規(guī)定的安全生產和勞動保護的政策進入施工現場必須帶好安全帽，正確使用個人防護用裝置，手持電動設備必須裝配觸(漏)電保護器；接地保護作用及保護方法；掌握高空作業(yè)的保護方法和要安全檢查制度是預防安全事故的重要措施，主要內容1.9.培訓計劃公司指定的技術管理人員將給用戶進行操作和維護方面的10.3.1初步培訓10.3.2集中培訓集中培訓一般安排在竣工驗收前，時間為1至2周。對于工種交叉作業(yè)的工序，必須按照有利于施工的原第二章智慧校園軟件方案以上，支持RAID0,1,5;最大支持12(4)網口：4個千兆以太網電口+4個萬兆以太網光口(含模塊)或以上；(5)一塊雙口16GBHBA卡(含模塊)或以上；估估公最學校發(fā)口口費費想想工作9會示二a 五的ih的xn對于與自己相關的工作事項能夠主動提醒顯示提醒待閱讀，可以對事項設置緩辦，在緩辦事項中能夠看到99辦公空閱批收文報辦)25收文批示)64相關人閱知收文承辦)78辦公室收文報辦)3局長收文批示)12.3.移動校園平臺(學員)(微信服務號與小程序)學員可以通過移動終端實現學習提醒信息、班級首頁、在線考勤、在線交流，代辦事務提醒教學公告、我的課程、學習、課程評價、個人知識儲備度、歷史培訓記錄查詢、推薦課程提醒、課程安排、同學錄、請假單、個人考勤、教學評價、住宿、用餐等功能。為學員提供集成校園移動服務，匯集學員在校所有服務。1程的課程1我的直措我的訂舉均物革我的際戶規(guī)看歷史下載管理離線試卷Rtt2.3.10.移動點名2.3.11.用餐2.3.12.住宿2.3.15.個人中心2.3.16.個人考勤礎設施)的目標是向用戶和應用程序提供授權管理服務，提Authority)、屬性證書庫等部件的集合體，用來實現權限這個用戶有什么權限，能干什么,而且PMI可以利用PKI為其集中用戶集中證書集中認證集中認證集中授權角色管理服務受理服務系統(tǒng)用戶數字證書門戶等是唯一的對于非證書用戶來說，平臺用戶ID(p平臺用戶平臺統(tǒng)一認證門戶用戶用戶角色關系所用戶角色與低關展權限庫用戶業(yè)務操作分管理管所其他權限郵件(A)用戶信息統(tǒng)一管理，包括了用戶的注冊、用戶信(B)權限管理系統(tǒng)自動獲取新增(或注銷)用戶信息，行日務按照用途大致可以把這些數據分為以下幾類：應用數據.1.表單定義步驟殊邏輯驗證、主從關系，復雜基礎數據選擇(過濾、合并)、向導(比開發(fā)人員需要的向導更加傻瓜化)、一定能做到足通過表單的定義自動創(chuàng)建/修改自定義數據表，復雜數表單定義管理：表單基本信息管理(表單名稱、描述)、表單存儲表字段管理、表單布局設計、表單數據驗證定義、a.涉及到字段的權限級別控制b.涉及到字段的自定義下拉列表控制c.涉及到字段的默認值控制f.初步達到代碼級的字段業(yè)務邏輯控制值(如果存在主從表的話),然后寫從表數據。b.表單中添加控件，在添加用于控制數據輸入或用戶選擇的控件(如文本框，單選框，下拉菜單等)后表單才有c.驗證數據的綁定，鼠標位于控件上動檢驗一些錯誤的功能(如必須輸入),在輸入出現錯誤自e.表單模板的上傳，在流程管理中的表單模板定義中f.在流程的定義中選擇執(zhí)行人是否可以修改表單業(yè)務g.流程管理中的自定表單可以看到表單的2.表單及動作制作原理數據就是貨物、表單就是車廂、火車頭就是工作流程引擎。(B)表單數據填報關系型數據庫關系型數據庫表單設計器表單解析器表單基本信息管理(表單名稱、描述)、表單存儲表字語句還是需要寫)。a.條件校驗；(E)表單字段關聯/子表單管理(F)表單字段編輯框行為定義3.表單配置(A)表單模板新新日表單名目表單備注名目自楊無03取取型(選擇框，屬性，文本長度等),提示信息，校驗規(guī)則等信b.編輯表單頁面------------可以分別點擊新建主表master_form和子表sub_form,同時修改表單form_data中兩條記錄，關聯Master_form和sub_form其中需要注意提示信息，校驗規(guī)則組件樣式表form_element和主表master_form,子表sub_form的關聯，數據分別保存到主表master_form和子表(D)解析執(zhí)行器查詢表單form_data和主表master_form,子表sub_form數據，解析成相應的表單模板，進行渲染。(E)填寫表單，發(fā)起流程同時保存表單數據保存表單模板數據到mysql的步驟：解析表單模板數據，分別解析成表單，主表，子表數據分別創(chuàng)建建表sql進行存儲a.修改表單數據指定庫名稱：區(qū)指定數據庫的表名和字段名g.表單是否存在(表單唯一校驗)8人人;人事8%:開輸：關單過人日期針腳8示號標_ONCLICKVARCHPROC_NAMEVARCHAR2(1000)s二D1s戶TNMB曰H(4)NUMBER附件表NUMBER系統(tǒng)功能列表EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up12(ONID),TION)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up1(R),R)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up1(2),3)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up1(5),2)PARENTVARCHDESCRIPTIONVARCHAR2(256)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(O),T)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(R),Y)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(D),P)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(E),E)DESCRIPTIONVARCHAR2(256)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(LOG),OWN)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up6(POPEDOM),ICOPATH)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up8(VAR),VAR)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up8(HAR2),HAR2)要加載的補充權限系統(tǒng)信息表系統(tǒng)信息表EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up12(21),5)VARCHAR2(0)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up7(TA),LI)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(EDLD),NK)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up13(RESs),MAN)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(F),AY)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(DA),TE)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up7(HAR2),HAR2)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up7(20),20)PARAMETERTYPECODEVARCHNUMBERTABLENAMEVARCHAR2(30)系統(tǒng)常用字段字典表系統(tǒng)角色信息表『0(以s合N三『0(以s合N三CIEQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up7(N),O)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up12(S),S)TPTTSP=人式見4部為普通表單和其它表單(具體根據不同項目來定)便于在有設置表單在運行時的窗體大小(不包括工作流程步驟的高度),指表單的寬度。設置表單在運行時的窗體大小(不包括工作流程步驟的高度),指表單的顯示高度。百為百為3中智建設計器-H風謝碼廊式營通字體宋體爭×日選折分行品監(jiān)入列(在左間)藍入(在右側)V字號3(02磷) t0)日日辭材料款支付審批單下拉列表復選框隱期標簽C單選選擇話多選擇對話程快控件**字段名對齊方式左對齊**字段名左對齊時此控件成編輯狀態(tài)(在其它界面(新增/編輯/查看)時是12345保存確定不選中件為保存)保存)不選中確寧確定必輸邊框□當前日期保存只讀顏色提供用戶在編輯框中的光標位置添置數字控件，需要保存相關的設置參數。**字段名Css名對齊方式左對齊小數左對齊0位*字段名必輸項邊框保存只讀數信息參數名其主查詢的關鍵字from,where改為_from,_where,認的參數為：curUserId:當前用戶ID,:curOrgId:當前組行，參數名對應SQL語句中的參數(兩冒號之間的變量，全字匹配);參數控件對應當前表單中的保存控件及主鍵；參返回控件則從當前表單中選擇已有控件(注：SQL語句中的查詢字段名與返回字段名及返回控件名必須保存一致)。字匹配);參數控件對應當前表單中的保存控件；參數類型確定**頁頭名稱頁頭高度25頁頭百分比50頁體高度200確定顯示名*字段名*標題審核修改必輸編輯求和焦點去向字段添加冊除其它表達式內容 編輯控件選擇數據源 排列方式居左居中否確定項)依順序)*字段名*字段類型只讀必輸項邊框隱藏保存顏色的字段控件(大多數情況下數據表中存的是ID,并非其名可編輯塊**控件名稱文字對齊方式居左**字段名*標題*查詢名稱*樹結構表名*主鍵名*父ID名查詢條件排序條件確定E字段名字段顯示名字段類型字段參數樹結構隱藏返回字段返回控件只讀正常保存只讀選末節(jié)顏色左對齊必輸項多表需夠成視圖)段當前設計區(qū)域的內容(包括明細表)保存進數據庫到表單事5等表單控件“源文件”選中按鈕：點擊選擇后，顯示設計的表單頁保存表單,只有保存后才能進行后續(xù)的操作(添加說明、設置字確定確定空表單(表單頁面編輯框中沒有任何內容)不空表單(表單頁面編輯框中沒有任何內容)不能保確定添加說明111?1√2233334當前用戶455774442、條件查詢編號詢控件或樹的數據來源(可與編輯界面不一致),其中單據狀態(tài)是自定義其鍵值(可取系統(tǒng)參數表中定義4、流程分支條件標識5、審核中可修改標識段6、是否求和項7、是否刷新數據表：自定義查詢表維護主界面按鈕審核主界面按鈕添加冊除返回添加冊除審核子頁面按鈕添加冊除查看子頁面按鈕添加冊除條件為表名.字段名+運算符號+參數(或常量)查詢主界面按鈕添加冊除確定關閉維護維護字段顯示名求和隱藏現有自定義保存值顯示值保存值顯示值控件類型項內容文本框文本框年月年月日數字數據表：自定義查詢表表單預覽用或者已經引用(產生業(yè)務單據),則提示不能進行刪除。(注：只能對未啟用或者停用的普通表單進行啟用)。表單一停用(產生業(yè)務單據),則提示不能進行刪除。4地4地數據換數據換蛇據一方式：(1)直接SQL語句進行insert、updatdelete操作；2——轉換(trasform)執(zhí)行器(命令行方式)比史與r動學體常t口吧業(yè)技不》司林院204210.002113:1)201210(高2012-10-0021:19:1220力力內力式2012-10F082115.13212-10-08年i51學e力第力力導2042-10002115:13西1-10-0271消12212-10-0021:15:132012-10H一肖月e引滯設訓結果布產品彩頁2012-2013學二:學年!年14)52012401洋斗高二，情入導入測試1導入測試1導入測試1導入測試1導入測試1導入測試1導入測試1導入測試1導入測試1導入測試1導入測試1思維導圖智慧畫幼兒培訓班級11班級212018感恩教肖演示課程2點擊可用教室，彈出右側對話框時間：401020304回保存取消地點查石班級課產品彩頁 導出Excel束時間：2009-10-14所屬分公司：GACMB}E】工作量(票數)1報關完成2報關完成楊建國43報關完成趙福啟14出港45出港6出港田圍鳥27出港8出港9出港出滋1費用錄入審核費用錄入審核單娟費用錄入審核費用錄入審核費用錄入審核費用錄入審核個個百去明法查質a注納a時間x0568168溫最需日1231時間1月3日(周四)中共江門市委黨史研究室副主任1月4日(周五)中共江門市委黨校政治教研室副主任周恩來總理在僑鄉(xiāng)1月10日(周四)中共江門市委黨校教務科科員1月11日(周五)中共江門市委黨校經濟研究室副教授現四個走在全國前列1月17日(周四)中共江門市委黨史研究室編研科科員1月18日(周五)中共江門市委黨史研究室編研科科長中華民族偉大復興的堅強領導核心1月24日(周四)原江門市社科聯副主席1月25日(周五)中共江門市委黨史研究室副主任1月31日(周四)中共江門市委黨校教務科科員2.5.10.師資庫管理男常轉01215肖為為男4男男陶臺男田運語女r偉男2鄭男的周男男男謙5男2.6.3.在線課件發(fā)放班主任給學員發(fā)放課件，學員可以在線看學生作業(yè)課程資料學生作業(yè)上傳課程資料班主任可以查詢本班學員的姓名、單位、職務、手機號碼等信息信息，方便同學相互了解。提供對班次的增加、修改、刪除的功能，能夠查看歷史班次信息；教務處通過培訓任務建班，班次編號根據黨校設置的規(guī)則自動生成，填寫班次名稱、指派班主任、設置班次起始時間等信息完成班次新建。班主任可以查看所帶班級的課程安排。2.6.9.評價管理產品彩頁w險2.7.2.在線報名密顧需離盤餾盤同上輥器晶密顧需離盤餾盤同上輥器晶注冊取消應的反饋，能有效的幫助教務處、學員管理處的工作任產品彩頁055DLP結*201582·現園住地(行政區(qū)劃)口是否國家程學員樓4amttttt1n結t222700t1:kPCLeG提fanyCortrol名棉2.8.10.學習檔案后的觀為以可),清一位考生務認真網法，s0.品注第1828,共2en.飛t飛t曲Ah3群Qna時設置可以根據機關業(yè)務及對外宣傳的實際需要設置，整個系(1)以管理服務平臺內網門戶技術架構為基礎，部分(2)實現權限分別管理各子菜單或功能模塊；(3)文件發(fā)送實現三級審核管理(信息員-部門領導-辦公室【保密審查等】);(4)發(fā)送的文件能夠實現刪除、修改等操作。第三章項目實施管理3.1.項目實施組織結構●明確管理架構及人員●建立管理架構●用戶深層次要求的反饋3.3.質量控制目經理所擔當的角色相當重要，我公司將委派有多年成功項目管理經驗的項目經理承擔此項目，我公司已通過IS09001●完善的組織架構●完善的項目開發(fā)規(guī)范3.5.其他管理實施三元組[RI,LI,XI]是風險管理的基礎。假設高級職員流的影響XI是項目開發(fā)時間延長15%,項目成本增加20%。第四章培訓方案4.1.培訓目的4.1.4.項目組成員培訓4.2.培訓效果4.2.4.項目組成員培訓4.3.培訓方式

對威脅和脆弱性進行評估的方法學；個計算機機房的安全管理規(guī)章制度；第五章售后服務通過認證，該體系覆蓋了項目售前、售中、售后全過程的服務。服務不僅提供故障排除、技術支持、培訓等售后5.1.售后服務的組織分工務的技術支持方案設計與論證、深化設計等。工程師將幫助客戶進行系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計和實施，協助客戶制訂系統(tǒng)規(guī)劃的目標和系統(tǒng)的體系結構，確立合理的規(guī)模和提供最佳的咨詢服與用戶一起確定一個行之有效的項目管理方案和詳細理。我們將為項目組建一個由項目經理和資深工程師組成織、計劃和管理整個項目的實施。并將全面負責理解和協調在項目實施中各方面的工作。項目管理包括以下具體內以及各階段完成工作的定義。在得到用戶的同意之后，項目經理將對項目進展進行協調，并在保證工期、質量、和項目經理將負責收集有關現場準備、安裝進展、用戶理計劃。在得到用戶項目負責人的同意之后，項目經理將組織有效的人力資源完成項目實施技術資料、并對具體細