智慧校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝采購(gòu) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

智慧校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝采購(gòu)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱(chēng)：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 1.1.施工組織 1.1.1.施工組織及其作用 1.1.2.施工組織編制依據(jù) 1.1.3.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 1.1.4.施工組織編制過(guò)程 1.1.5.組織結(jié)構(gòu) 1.1.6.派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員匯總表 1.2.工程項(xiàng)目施工部署 1.2.1.工程開(kāi)展程序 1.2.2.施工任務(wù)劃分與組織安排 1.2.3.施工準(zhǔn)備工作總計(jì)劃 1.3.工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1.3.1.施工準(zhǔn)備工作的重要性 1.3.2.施工準(zhǔn)備工作的分類(lèi) 1.3.3.施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 1.4.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 1.4.1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 1.4.2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 1.5.弱電施工管理 21.5.1.施工任務(wù)的組織安排 1.5.2.弱電工程施工工序 1.5.3.弱電工程施工界面管理 1.5.4.與其他工種的配合 1.5.5.冬、雨期的施工措施 1.6.弱電施工技術(shù)管理 1.6.2.規(guī)范化管理 1.6.3.安裝工藝管理 1.6.4.技術(shù)文件管理 1.6.5.技術(shù)培訓(xùn) 1.7.弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管線施工工藝 1.7.2.線槽及橋架施工工藝措施 1.7.3.金屬電線管施工工藝措施 1.7.4.管內(nèi)穿線施工工藝措施 1.7.5.室外電纜直埋施工工藝措施 1.7.6.施工現(xiàn)場(chǎng)安全及保護(hù)工作措施 1.8.工程安全管理制度 1.8.1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度 1.8.2.安全檢查制度 1.8.3.安全教育制度 1.8.4.工傷事故處理 1.9.培訓(xùn)計(jì)劃 31.9.1.概述 1.9.2.培訓(xùn)內(nèi)容 2.1.建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃 2.1.2.服務(wù)器 2.2.移動(dòng)教職工平臺(tái)(微信服務(wù)號(hào)與小程序) 2.2.1.通知公告 68 682.2.3.通訊錄 692.2.4.待辦提醒 2.2.5.會(huì)議信息 2.2.6.待閱信息 702.3.移動(dòng)校園平臺(tái)(學(xué)員)(微信服務(wù)號(hào)與小程序)722.3.1.班級(jí)首頁(yè) 2.3.2.學(xué)習(xí)提醒信息 2.3.5.學(xué)習(xí) 2.3.6.課程評(píng)價(jià) 2.3.7.在線交流 742.3.8.在線考勤 42.3.9.教學(xué)資料 2.3.10.移動(dòng)點(diǎn)名 752.3.12.住宿 2.3.13.我的課程 752.3.14.請(qǐng)假單 2.4.技術(shù)支撐系統(tǒng) 2.4.1.單點(diǎn)登錄 2.4.2.統(tǒng)一身份認(rèn)證 2.4.3.統(tǒng)一權(quán)限管理 2.4.4.統(tǒng)一工作流引擎平臺(tái) 2.4.5.表單自定義平臺(tái) 2.4.6.統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺(tái) 2.5.校園教務(wù)管理系統(tǒng) 2.5.1.教學(xué)計(jì)劃 2.5.2.排課管理 2.5.3.班次管理 2.5.4.教學(xué)工作量 2.5.5.調(diào)課管理 2.5.6.教學(xué)工作量統(tǒng)計(jì) 2.5.7.結(jié)業(yè)證書(shū)管理 2.5.8.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)管理 52.5.9.一周課表 2.5.10.師資庫(kù)管理 2.5.11.課程庫(kù)管理 2.5.12.統(tǒng)計(jì)查詢(xún) 2.6.班主任管理系統(tǒng) 2.6.1.學(xué)員信息管理 2.6.2.在線考勤點(diǎn)名 2.6.3.在線課件發(fā)放 2.6.4.與學(xué)員在線交流 2.6.5.作業(yè)接收與批復(fù) 2.6.6.班級(jí)通訊錄 2.6.7.班級(jí)管理 2.6.8.課程管理 2.6.9.評(píng)價(jià)管理 2.6.10.學(xué)員交流管理 2.7.自助報(bào)名系統(tǒng) 2.7.1.自助選課 2.7.3.批量信息導(dǎo)入 2.8.學(xué)員學(xué)習(xí)管理系統(tǒng) 2.8.1.學(xué)員個(gè)人信息 2.8.2.教學(xué)表 2.8.3.上課考勤 2.8.4.學(xué)習(xí)資料 6 2.8.6.量化考核 2.8.7.評(píng)教填寫(xiě) 2.8.8.班級(jí)圈 2.8.9.通訊錄 2.8.10.學(xué)習(xí)檔案 2.8.11.畢業(yè)證書(shū)管理 2.9.1.在線考試系統(tǒng) 2.9.2.校園生活管理系統(tǒng) 2.9.3.校園外網(wǎng)網(wǎng)站門(mén)戶(hù) 2.9.4.校園門(mén)戶(hù)管理系統(tǒng) 3.1.項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu) 3.1.1.領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)和功能 3.2.項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)組功能 3.2.1.實(shí)施組的職責(zé) 3.2.2.應(yīng)用開(kāi)發(fā)組的職責(zé) 3.2.3.質(zhì)控監(jiān)控組的職責(zé) 3.2.4.文檔組的職責(zé) 3.2.5.售后服務(wù)小組 3.2.6.客戶(hù)經(jīng)理 3.3.1.嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系規(guī)范 7 3.3.3.采用有效的質(zhì)量監(jiān)控手段保證項(xiàng)目的質(zhì)量1903.4.項(xiàng)目實(shí)施 3.4.1.項(xiàng)目實(shí)施原則 3.5.其他管理實(shí)施 3.5.1.進(jìn)度管理 3.5.2.變更管理 3.5.3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 4.1.培訓(xùn)目的 4.1.1.操作培訓(xùn) 4.1.2.技術(shù)培訓(xùn) 4.1.3.管理培訓(xùn) 4.2.培訓(xùn)效果 4.2.1.操作培訓(xùn) 4.2.2.技術(shù)培訓(xùn) 4.2.3.管理培訓(xùn) 4.2.4.項(xiàng)目組成員培訓(xùn) 4.3.1.操作培訓(xùn) 4.3.2.技術(shù)培訓(xùn) 4.3.3.安全培訓(xùn) 4.3.4.法制和道德培訓(xùn) 84.3.5.規(guī)章制度培訓(xùn) 2004.3.6.系統(tǒng)管理培訓(xùn) 5.1.售后服務(wù)的組織分工 5.1.1.前臺(tái)服務(wù)部門(mén) 2035.1.2.后臺(tái)服務(wù)部門(mén) 2035.1.3.服務(wù)監(jiān)督部門(mén) 2035.2.服務(wù)分類(lèi) 5.2.1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù) 5.2.2.項(xiàng)目實(shí)施服務(wù) 5.2.3.詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃 5.2.4.基于項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展 5.2.5.人力資源和設(shè)備資源的統(tǒng)一管理 5.2.6.統(tǒng)一協(xié)調(diào) 5.3.售后服務(wù)方案 5.3.1.故障診斷 5.3.2.技術(shù)支持 5.3.3.服務(wù)說(shuō)明 5.3.4.標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) 5.3.5.多樣化手段 5.3.6.高素質(zhì)的項(xiàng)目支持人員 2085.3.7.系統(tǒng)維護(hù)售后服務(wù) 2085.3.8.故障響應(yīng) 5.4.技術(shù)支持服務(wù)組織 95.4.1.支持中心的組織架構(gòu) 2105.4.2.崗位描述 2105.4.3.支持中心的職責(zé) 5.5.技術(shù)支持服務(wù)質(zhì)量控制 5.5.1.服務(wù)質(zhì)量保證體制 2135.5.2.客戶(hù)投訴處理 2135.5.3.技術(shù)支持服務(wù)內(nèi)容 2145.5.4.技術(shù)支持服務(wù)方式及響應(yīng)時(shí)間 第一章實(shí)施方案1.1.施工組織由于弱電工程是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、牽涉面廣的系統(tǒng)性工初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)施(3)為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實(shí)施步為了保證施工組織設(shè)計(jì)的編制工作順利進(jìn)行并提高質(zhì)1.3.2精干高效原則求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。1.3.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。項(xiàng)目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，認(rèn)真設(shè)計(jì)切實(shí)可行的跨度和層次，畫(huà)出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，1.3.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則恰當(dāng)分層和設(shè)置部門(mén)，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制1.3.5彈性和流動(dòng)性原則的順利實(shí)施，公司組成了以副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班項(xiàng)目名稱(chēng)：本工程擬任崗位姓名年齡性別專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)年限稱(chēng)稱(chēng)職務(wù)安排上崗起止時(shí)間經(jīng)理男計(jì)算機(jī)8經(jīng)理工程管理男通信助理工程師工程管理男通信助理工程師設(shè)計(jì)員男通信8助理工程師檔案管理男線路6安全管理男線路技術(shù)員男計(jì)算機(jī)6助理工程師技術(shù)員男線路8技術(shù)員男線路6技術(shù)員男線路8說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理到位率承諾達(dá)到%以上，即每個(gè)月不注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。擅自序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量1數(shù)字萬(wàn)用表32兆歐表13水準(zhǔn)儀14電焊機(jī)25液壓電纜和壓接鉗26臺(tái)鉆17沖擊電鉆38電錘國(guó)產(chǎn)39電烙鐵國(guó)產(chǎn)5開(kāi)孔器2電纜刀國(guó)產(chǎn)剝線器4RJ45壓接工具4110壓線工具4110壓接工具2線號(hào)標(biāo)識(shí)機(jī)1100倍顯微鏡1光纖剝線器1同軸電纜剝線器4信號(hào)發(fā)生器1示波器1直流穩(wěn)壓電源2電纜測(cè)試器1光纜測(cè)試器1接地電阻測(cè)試器1絕緣電阻測(cè)試器1場(chǎng)強(qiáng)儀1無(wú)線對(duì)講機(jī)4工程車(chē)國(guó)產(chǎn)1手提電腦聯(lián)想1臺(tái)式電腦國(guó)產(chǎn)1激光打印機(jī)1施工部署是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全(6)編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試制試驗(yàn)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必性施工準(zhǔn)備，單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部(項(xiàng))工程作業(yè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)3.3.1技術(shù)準(zhǔn)備1)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)1)審查擬建工程的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合業(yè)主是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可形成"圖紙會(huì)審紀(jì)要",由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同3)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段。在擬建工程施工的過(guò)程3.3.3原始資料的調(diào)查分析3.3.4編制施工組織設(shè)計(jì)份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案(施工組織3.3.5物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)(配)件、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備；構(gòu)(配)件和制品3.3.6勞動(dòng)組織準(zhǔn)備底要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物安裝材料、調(diào)試施工設(shè)備及機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)；做好建筑構(gòu)3.3.7施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備1.4.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法2)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃1)有關(guān)單位的影響單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案2)施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影3)技術(shù)失誤4)施工組織管理不利5)意外事件的出現(xiàn)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查直到主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無(wú)法進(jìn)行計(jì)劃控目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制本工程計(jì)劃施工期為1個(gè)月，但在實(shí)際施工中，因?yàn)樯?.1.1項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制5.1.2技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)5.1.3項(xiàng)目施工組管理施工5.1.4安裝技工現(xiàn)場(chǎng)安裝5.1.5安裝工程師設(shè)備安裝5.1.6檢測(cè)工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)由測(cè)試維護(hù)組檢測(cè)工程師進(jìn)行整個(gè)弱電管線系統(tǒng)的檢5.1.7質(zhì)量控制組總監(jiān)督5.1.8工程物資供應(yīng)5.1.9系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)5.2.1弱電工程內(nèi)容5.2.2執(zhí)行計(jì)劃(2)據(jù)有關(guān)圖紙(土建、弱電)、制作預(yù)埋管線與線(3)提交用戶(hù)及設(shè)計(jì)院審核詳細(xì)施工圖紙，根據(jù)各方(4)根據(jù)項(xiàng)目整體的施工進(jìn)行進(jìn)度安排，制訂并不斷(5)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排施工，并與業(yè)主及其他5.2.3弱電工程工序安排其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口電梯運(yùn)行監(jiān)理接口界面、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面5.4.1與土建總包單位的配合(1)預(yù)留孔、洞和預(yù)埋管線與土建單位的配合在預(yù)制梁柱結(jié)構(gòu)的施工中，可預(yù)埋入弱電管路和固定弱電線槽和橋架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束5.4.2與裝潢單位的配合技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依材料準(zhǔn)備、設(shè)備供應(yīng)、施工機(jī)具、工期拖延以及預(yù)算變?nèi)绻枰M(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的充分協(xié)本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管線施工嚴(yán)格遵守以下的標(biāo)準(zhǔn)和1)本工程采用金屬線槽施工，表面均經(jīng)鍍鋅等防腐處2)線槽連接保證連續(xù)無(wú)間斷的前提下，每節(jié)線槽不少3)線槽總體平整無(wú)變形，在轉(zhuǎn)角分支及端部均加設(shè)單4)線槽托架與樓面頂板間采用吊頂螺紋連接，不利于8)垂直安裝線槽在弱電井中緊貼墻面安裝，并留出開(kāi)2)各彎處均按規(guī)定不少于管外徑的6倍，當(dāng)管長(zhǎng)或彎這一點(diǎn)，拉線盒位置將具體在施工過(guò)程中以聯(lián)系單方式體3)電線管與暗盒連接處，管接頭處均設(shè)跨接線保證接4)電線管連接、焊接處補(bǔ)刷防腐漆，如甲方有特殊要5)電線管切割堅(jiān)決杜絕氣割，管口同時(shí)加以處理，清6)管與管連接采用管箍，束節(jié)連接，堅(jiān)決杜絕對(duì)焊連1)穿線安排在封建工程基本結(jié)束后進(jìn)行，并將管內(nèi)積2)穿線在管內(nèi)不接頭號(hào)，不相結(jié)，接頭均設(shè)在接線盒4)終端處及接線箱、盒外均按不同線型留出足夠的接1)電纜埋設(shè)按設(shè)計(jì)要求敷設(shè)，在回填前，經(jīng)隱蔽工程2)電纜應(yīng)平貼地溝面，上下加蓋保護(hù)層，覆蓋寬度超1)現(xiàn)場(chǎng)所用電氣設(shè)備均接至專(zhuān)用配電箱有明顯的“弱2)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)或手動(dòng)式電動(dòng)工具均采用橡套軟多股銅芯3)現(xiàn)場(chǎng)用配電箱(施工用)如為照明、動(dòng)力合一的，4)所有手持式電動(dòng)工具的管理使用符合國(guó)標(biāo)《手持式5)電焊機(jī)按區(qū)域或標(biāo)高層集中編號(hào)設(shè)置，室外的設(shè)棚6)焊機(jī)外殼可靠、單獨(dú)接地，一次側(cè)的電源線不大于8)現(xiàn)場(chǎng)用電管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期檢查，用電單位公司及相關(guān)部門(mén)內(nèi)部量化及標(biāo)化，能保證有效及可靠地執(zhí)必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的政策進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，正確使用個(gè)人防護(hù)用裝置，手持電動(dòng)設(shè)備必須裝配觸(漏)電保護(hù)器；接地保護(hù)作用及保護(hù)方法；掌握高空作業(yè)的保護(hù)方法和要安全檢查制度是預(yù)防安全事故的重要措施，主要內(nèi)容1.9.培訓(xùn)計(jì)劃公司指定的技術(shù)管理人員將給用戶(hù)進(jìn)行操作和維護(hù)方面的10.3.1初步培訓(xùn)10.3.2集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)一般安排在竣工驗(yàn)收前，時(shí)間為1至2周。對(duì)于工種交叉作業(yè)的工序，必須按照有利于施工的原第二章智慧校園軟件方案以上，支持RAID0,1,5;最大支持12(4)網(wǎng)口：4個(gè)千兆以太網(wǎng)電口+4個(gè)萬(wàn)兆以太網(wǎng)光口(含模塊)或以上；(5)一塊雙口16GBHBA卡(含模塊)或以上；估估公最學(xué)校發(fā)口口費(fèi)費(fèi)想想工作9會(huì)示二a 五的ih的xn對(duì)于與自己相關(guān)的工作事項(xiàng)能夠主動(dòng)提醒顯示提醒待閱讀，可以對(duì)事項(xiàng)設(shè)置緩辦，在緩辦事項(xiàng)中能夠看到99辦公空閱批收文報(bào)辦)25收文批示)64相關(guān)人閱知收文承辦)78辦公室收文報(bào)辦)3局長(zhǎng)收文批示)12.3.移動(dòng)校園平臺(tái)(學(xué)員)(微信服務(wù)號(hào)與小程序)學(xué)員可以通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)提醒信息、班級(jí)首頁(yè)、在線考勤、在線交流，代辦事務(wù)提醒教學(xué)公告、我的課程、學(xué)習(xí)、課程評(píng)價(jià)、個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備度、歷史培訓(xùn)記錄查詢(xún)、推薦課程提醒、課程安排、同學(xué)錄、請(qǐng)假單、個(gè)人考勤、教學(xué)評(píng)價(jià)、住宿、用餐等功能。為學(xué)員提供集成校園移動(dòng)服務(wù)，匯集學(xué)員在校所有服務(wù)。1程的課程1我的直措我的訂舉均物革我的際戶(hù)規(guī)看歷史下載管理離線試卷Rtt2.3.10.移動(dòng)點(diǎn)名2.3.11.用餐2.3.12.住宿2.3.15.個(gè)人中心2.3.16.個(gè)人考勤礎(chǔ)設(shè)施)的目標(biāo)是向用戶(hù)和應(yīng)用程序提供授權(quán)管理服務(wù)，提Authority)、屬性證書(shū)庫(kù)等部件的集合體，用來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)限這個(gè)用戶(hù)有什么權(quán)限，能干什么,而且PMI可以利用PKI為其集中用戶(hù)集中證書(shū)集中認(rèn)證集中認(rèn)證集中授權(quán)角色管理服務(wù)受理服務(wù)系統(tǒng)用戶(hù)數(shù)字證書(shū)門(mén)戶(hù)等是唯一的對(duì)于非證書(shū)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，平臺(tái)用戶(hù)ID(p平臺(tái)用戶(hù)平臺(tái)統(tǒng)一認(rèn)證門(mén)戶(hù)用戶(hù)用戶(hù)角色關(guān)系所用戶(hù)角色與低關(guān)展權(quán)限庫(kù)用戶(hù)業(yè)務(wù)操作分管理管所其他權(quán)限郵件(A)用戶(hù)信息統(tǒng)一管理，包括了用戶(hù)的注冊(cè)、用戶(hù)信(B)權(quán)限管理系統(tǒng)自動(dòng)獲取新增(或注銷(xiāo))用戶(hù)信息，行日務(wù)按照用途大致可以把這些數(shù)據(jù)分為以下幾類(lèi)：應(yīng)用數(shù)據(jù).1.表單定義步驟殊邏輯驗(yàn)證、主從關(guān)系，復(fù)雜基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇(過(guò)濾、合并)、向?qū)?比開(kāi)發(fā)人員需要的向?qū)Ц由倒匣?、一定能做到足通過(guò)表單的定義自動(dòng)創(chuàng)建/修改自定義數(shù)據(jù)表，復(fù)雜數(shù)表單定義管理：表單基本信息管理(表單名稱(chēng)、描述)、表單存儲(chǔ)表字段管理、表單布局設(shè)計(jì)、表單數(shù)據(jù)驗(yàn)證定義、a.涉及到字段的權(quán)限級(jí)別控制b.涉及到字段的自定義下拉列表控制c.涉及到字段的默認(rèn)值控制f.初步達(dá)到代碼級(jí)的字段業(yè)務(wù)邏輯控制值(如果存在主從表的話),然后寫(xiě)從表數(shù)據(jù)。b.表單中添加控件，在添加用于控制數(shù)據(jù)輸入或用戶(hù)選擇的控件(如文本框，單選框，下拉菜單等)后表單才有c.驗(yàn)證數(shù)據(jù)的綁定，鼠標(biāo)位于控件上動(dòng)檢驗(yàn)一些錯(cuò)誤的功能(如必須輸入),在輸入出現(xiàn)錯(cuò)誤自e.表單模板的上傳，在流程管理中的表單模板定義中f.在流程的定義中選擇執(zhí)行人是否可以修改表單業(yè)務(wù)g.流程管理中的自定表單可以看到表單的2.表單及動(dòng)作制作原理數(shù)據(jù)就是貨物、表單就是車(chē)廂、火車(chē)頭就是工作流程引擎。(B)表單數(shù)據(jù)填報(bào)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)表單設(shè)計(jì)器表單解析器表單基本信息管理(表單名稱(chēng)、描述)、表單存儲(chǔ)表字語(yǔ)句還是需要寫(xiě))。a.條件校驗(yàn)；(E)表單字段關(guān)聯(lián)/子表單管理(F)表單字段編輯框行為定義3.表單配置(A)表單模板新新日表單名目表單備注名目自楊無(wú)03取取型(選擇框，屬性，文本長(zhǎng)度等),提示信息，校驗(yàn)規(guī)則等信b.編輯表單頁(yè)面------------可以分別點(diǎn)擊新建主表master_form和子表sub_form,同時(shí)修改表單form_data中兩條記錄，關(guān)聯(lián)Master_form和sub_form其中需要注意提示信息，校驗(yàn)規(guī)則組件樣式表form_element和主表master_form,子表sub_form的關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)分別保存到主表master_form和子表(D)解析執(zhí)行器查詢(xún)表單form_data和主表master_form,子表sub_form數(shù)據(jù)，解析成相應(yīng)的表單模板，進(jìn)行渲染。(E)填寫(xiě)表單，發(fā)起流程同時(shí)保存表單數(shù)據(jù)保存表單模板數(shù)據(jù)到mysql的步驟：解析表單模板數(shù)據(jù)，分別解析成表單，主表，子表數(shù)據(jù)分別創(chuàng)建建表sql進(jìn)行存儲(chǔ)a.修改表單數(shù)據(jù)指定庫(kù)名稱(chēng)：區(qū)指定數(shù)據(jù)庫(kù)的表名和字段名g.表單是否存在(表單唯一校驗(yàn))8人人;人事8%:開(kāi)輸：關(guān)單過(guò)人日期針腳8示號(hào)標(biāo)_ONCLICKVARCHPROC_NAMEVARCHAR2(1000)s二D1s戶(hù)TNMB曰H(4)NUMBER附件表NUMBER系統(tǒng)功能列表EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up12(ONID),TION)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up1(R),R)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up1(2),3)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up1(5),2)PARENTVARCHDESCRIPTIONVARCHAR2(256)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(O),T)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(R),Y)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(D),P)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(E),E)DESCRIPTIONVARCHAR2(256)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up7(LOG),OWN)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up6(POPEDOM),ICOPATH)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up8(VAR),VAR)EQ\*jc3\*hps38\o\al(\s\up8(HAR2),HAR2)要加載的補(bǔ)充權(quán)限系統(tǒng)信息表系統(tǒng)信息表EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up12(21),5)VARCHAR2(0)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up7(TA),LI)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(EDLD),NK)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up13(RESs),MAN)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(F),AY)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up15(DA),TE)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up7(HAR2),HAR2)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up7(20),20)PARAMETERTYPECODEVARCHNUMBERTABLENAMEVARCHAR2(30)系統(tǒng)常用字段字典表系統(tǒng)角色信息表『0(以s合N三『0(以s合N三CIEQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up7(N),O)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up12(S),S)TPTTSP=人式見(jiàn)4部為普通表單和其它表單(具體根據(jù)不同項(xiàng)目來(lái)定)便于在有設(shè)置表單在運(yùn)行時(shí)的窗體大小(不包括工作流程步驟的高度),指表單的寬度。設(shè)置表單在運(yùn)行時(shí)的窗體大小(不包括工作流程步驟的高度),指表單的顯示高度。百為百為3中智建設(shè)計(jì)器-H風(fēng)謝碼廊式營(yíng)通字體宋體爭(zhēng)×日選折分行品監(jiān)入列(在左間)藍(lán)入(在右側(cè))V字號(hào)3(02磷) t0)日日辭材料款支付審批單下拉列表復(fù)選框隱期標(biāo)簽C單選選擇話多選擇對(duì)話程快控件**字段名對(duì)齊方式左對(duì)齊**字段名左對(duì)齊時(shí)此控件成編輯狀態(tài)(在其它界面(新增/編輯/查看)時(shí)是12345保存確定不選中件為保存)保存)不選中確寧確定必輸邊框□當(dāng)前日期保存只讀顏色提供用戶(hù)在編輯框中的光標(biāo)位置添置數(shù)字控件，需要保存相關(guān)的設(shè)置參數(shù)。**字段名Css名對(duì)齊方式左對(duì)齊小數(shù)左對(duì)齊0位*字段名必輸項(xiàng)邊框保存只讀數(shù)信息參數(shù)名其主查詢(xún)的關(guān)鍵字from,where改為_(kāi)from,_where,認(rèn)的參數(shù)為：curUserId:當(dāng)前用戶(hù)ID,:curOrgId:當(dāng)前組行，參數(shù)名對(duì)應(yīng)SQL語(yǔ)句中的參數(shù)(兩冒號(hào)之間的變量，全字匹配);參數(shù)控件對(duì)應(yīng)當(dāng)前表單中的保存控件及主鍵；參返回控件則從當(dāng)前表單中選擇已有控件(注：SQL語(yǔ)句中的查詢(xún)字段名與返回字段名及返回控件名必須保存一致)。字匹配);參數(shù)控件對(duì)應(yīng)當(dāng)前表單中的保存控件；參數(shù)類(lèi)型確定**頁(yè)頭名稱(chēng)頁(yè)頭高度25頁(yè)頭百分比50頁(yè)體高度200確定顯示名*字段名*標(biāo)題審核修改必輸編輯求和焦點(diǎn)去向字段添加冊(cè)除其它表達(dá)式內(nèi)容 編輯控件選擇數(shù)據(jù)源 排列方式居左居中否確定項(xiàng))依順序)*字段名*字段類(lèi)型只讀必輸項(xiàng)邊框隱藏保存顏色的字段控件(大多數(shù)情況下數(shù)據(jù)表中存的是ID,并非其名可編輯塊**控件名稱(chēng)文字對(duì)齊方式居左**字段名*標(biāo)題*查詢(xún)名稱(chēng)*樹(shù)結(jié)構(gòu)表名*主鍵名*父ID名查詢(xún)條件排序條件確定E字段名字段顯示名字段類(lèi)型字段參數(shù)樹(shù)結(jié)構(gòu)隱藏返回字段返回控件只讀正常保存只讀選末節(jié)顏色左對(duì)齊必輸項(xiàng)多表需夠成視圖)段當(dāng)前設(shè)計(jì)區(qū)域的內(nèi)容(包括明細(xì)表)保存進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)到表單事5等表單控件“源文件”選中按鈕：點(diǎn)擊選擇后，顯示設(shè)計(jì)的表單頁(yè)保存表單,只有保存后才能進(jìn)行后續(xù)的操作(添加說(shuō)明、設(shè)置字確定確定空表單(表單頁(yè)面編輯框中沒(méi)有任何內(nèi)容)不空表單(表單頁(yè)面編輯框中沒(méi)有任何內(nèi)容)不能保確定添加說(shuō)明111?1√2233334當(dāng)前用戶(hù)455774442、條件查詢(xún)編號(hào)詢(xún)控件或樹(shù)的數(shù)據(jù)來(lái)源(可與編輯界面不一致),其中單據(jù)狀態(tài)是自定義其鍵值(可取系統(tǒng)參數(shù)表中定義4、流程分支條件標(biāo)識(shí)5、審核中可修改標(biāo)識(shí)段6、是否求和項(xiàng)7、是否刷新數(shù)據(jù)表：自定義查詢(xún)表維護(hù)主界面按鈕審核主界面按鈕添加冊(cè)除返回添加冊(cè)除審核子頁(yè)面按鈕添加冊(cè)除查看子頁(yè)面按鈕添加冊(cè)除條件為表名.字段名+運(yùn)算符號(hào)+參數(shù)(或常量)查詢(xún)主界面按鈕添加冊(cè)除確定關(guān)閉維護(hù)維護(hù)字段顯示名求和隱藏現(xiàn)有自定義保存值顯示值保存值顯示值控件類(lèi)型項(xiàng)內(nèi)容文本框文本框年月年月日數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)表：自定義查詢(xún)表表單預(yù)覽用或者已經(jīng)引用(產(chǎn)生業(yè)務(wù)單據(jù)),則提示不能進(jìn)行刪除。(注：只能對(duì)未啟用或者停用的普通表單進(jìn)行啟用)。表單一停用(產(chǎn)生業(yè)務(wù)單據(jù)),則提示不能進(jìn)行刪除。4地4地?cái)?shù)據(jù)換數(shù)據(jù)換蛇據(jù)一方式：(1)直接SQL語(yǔ)句進(jìn)行insert、updatdelete操作；2——轉(zhuǎn)換(trasform)執(zhí)行器(命令行方式)比史與r動(dòng)學(xué)體常t口吧業(yè)技不》司林院204210.002113:1)201210(高2012-10-0021:19:1220力力內(nèi)力式2012-10F082115.13212-10-08年i51學(xué)e力第力力導(dǎo)2042-10002115:13西1-10-0271消12212-10-0021:15:132012-10H一肖月e引滯設(shè)訓(xùn)結(jié)果布產(chǎn)品彩頁(yè)2012-2013學(xué)二:學(xué)年!年14)52012401洋斗高二，情入導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1導(dǎo)入測(cè)試1思維導(dǎo)圖智慧畫(huà)幼兒培訓(xùn)班級(jí)11班級(jí)212018感恩教肖演示課程2點(diǎn)擊可用教室，彈出右側(cè)對(duì)話框時(shí)間：401020304回保存取消地點(diǎn)查石班級(jí)課產(chǎn)品彩頁(yè) 導(dǎo)出Excel束時(shí)間：2009-10-14所屬分公司：GACMB}E】工作量(票數(shù))1報(bào)關(guān)完成2報(bào)關(guān)完成楊建國(guó)43報(bào)關(guān)完成趙福啟14出港45出港6出港田圍鳥(niǎo)27出港8出港9出港出滋1費(fèi)用錄入審核費(fèi)用錄入審核單娟費(fèi)用錄入審核費(fèi)用錄入審核費(fèi)用錄入審核費(fèi)用錄入審核個(gè)個(gè)百去明法查質(zhì)a注納a時(shí)間x0568168溫最需日1231時(shí)間1月3日(周四)中共江門(mén)市委黨史研究室副主任1月4日(周五)中共江門(mén)市委黨校政治教研室副主任周恩來(lái)總理在僑鄉(xiāng)1月10日(周四)中共江門(mén)市委黨校教務(wù)科科員1月11日(周五)中共江門(mén)市委黨校經(jīng)濟(jì)研究室副教授現(xiàn)四個(gè)走在全國(guó)前列1月17日(周四)中共江門(mén)市委黨史研究室編研科科員1月18日(周五)中共江門(mén)市委黨史研究室編研科科長(zhǎng)中華民族偉大復(fù)興的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心1月24日(周四)原江門(mén)市社科聯(lián)副主席1月25日(周五)中共江門(mén)市委黨史研究室副主任1月31日(周四)中共江門(mén)市委黨校教務(wù)科科員2.5.10.師資庫(kù)管理男常轉(zhuǎn)01215肖為為男4男男陶臺(tái)男田運(yùn)語(yǔ)女r偉男2鄭男的周男男男謙5男2.6.3.在線課件發(fā)放班主任給學(xué)員發(fā)放課件，學(xué)員可以在線看學(xué)生作業(yè)課程資料學(xué)生作業(yè)上傳課程資料班主任可以查詢(xún)本班學(xué)員的姓名、單位、職務(wù)、手機(jī)號(hào)碼等信息信息，方便同學(xué)相互了解。提供對(duì)班次的增加、修改、刪除的功能，能夠查看歷史班次信息；教務(wù)處通過(guò)培訓(xùn)任務(wù)建班，班次編號(hào)根據(jù)黨校設(shè)置的規(guī)則自動(dòng)生成，填寫(xiě)班次名稱(chēng)、指派班主任、設(shè)置班次起始時(shí)間等信息完成班次新建。班主任可以查看所帶班級(jí)的課程安排。2.6.9.評(píng)價(jià)管理產(chǎn)品彩頁(yè)w險(xiǎn)2.7.2.在線報(bào)名密顧需離盤(pán)餾盤(pán)同上輥器晶密顧需離盤(pán)餾盤(pán)同上輥器晶注冊(cè)取消應(yīng)的反饋，能有效的幫助教務(wù)處、學(xué)員管理處的工作任產(chǎn)品彩頁(yè)055DLP結(jié)*201582·現(xiàn)園住地(行政區(qū)劃)口是否國(guó)家程學(xué)員樓4amttttt1n結(jié)t222700t1:kPCLeG提fanyCortrol名棉2.8.10.學(xué)習(xí)檔案后的觀為以可),清一位考生務(wù)認(rèn)真網(wǎng)法，s0.品注第1828,共2en.飛t飛t曲Ah3群Qna時(shí)設(shè)置可以根據(jù)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)及對(duì)外宣傳的實(shí)際需要設(shè)置，整個(gè)系(1)以管理服務(wù)平臺(tái)內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶(hù)技術(shù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，部分(2)實(shí)現(xiàn)權(quán)限分別管理各子菜單或功能模塊；(3)文件發(fā)送實(shí)現(xiàn)三級(jí)審核管理(信息員-部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)-辦公室【保密審查等】);(4)發(fā)送的文件能夠?qū)崿F(xiàn)刪除、修改等操作。第三章項(xiàng)目實(shí)施管理3.1.項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)●明確管理架構(gòu)及人員●建立管理架構(gòu)●用戶(hù)深層次要求的反饋3.3.質(zhì)量控制目經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧喈?dāng)重要，我公司將委派有多年成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)此項(xiàng)目，我公司已通過(guò)IS09001●完善的組織架構(gòu)●完善的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)范3.5.其他管理實(shí)施三元組[RI,LI,XI]是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。假設(shè)高級(jí)職員流的影響XI是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間延長(zhǎng)15%,項(xiàng)目成本增加20%。第四章培訓(xùn)方案4.1.培訓(xùn)目的4.1.4.項(xiàng)目組成員培訓(xùn)4.2.培訓(xùn)效果4.2.4.項(xiàng)目組成員培訓(xùn)4.3.培訓(xùn)方式

對(duì)威脅和脆弱性進(jìn)行評(píng)估的方法學(xué)；個(gè)計(jì)算機(jī)機(jī)房的安全管理規(guī)章制度；第五章售后服務(wù)通過(guò)認(rèn)證，該體系覆蓋了項(xiàng)目售前、售中、售后全過(guò)程的服務(wù)。服務(wù)不僅提供故障排除、技術(shù)支持、培訓(xùn)等售后5.1.售后服務(wù)的組織分工務(wù)的技術(shù)支持方案設(shè)計(jì)與論證、深化設(shè)計(jì)等。工程師將幫助客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，協(xié)助客戶(hù)制訂系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)和系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，確立合理的規(guī)模和提供最佳的咨詢(xún)服與用戶(hù)一起確定一個(gè)行之有效的項(xiàng)目管理方案和詳細(xì)理。我們將為項(xiàng)目組建一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理和資深工程師組成織、計(jì)劃和管理整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。并將全面負(fù)責(zé)理解和協(xié)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施中各方面的工作。項(xiàng)目管理包括以下具體內(nèi)以及各階段完成工作的定義。在得到用戶(hù)的同意之后，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在保證工期、質(zhì)量、和項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)收集有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、安裝進(jìn)展、用戶(hù)理計(jì)劃。在得到用戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意之后，項(xiàng)目經(jīng)理將組織有效的人力資源完成項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)資料、并對(duì)具體細(xì)