羅胖子跨年演講2020

羅振宇曾發(fā)下大愿望：跨年演講要連辦二十年。今年是第五場，也是倒數(shù)第十六場。今年的演講主題是——基本盤。也就是不去看那些一驚一乍的標(biāo)題，人云亦云的情緒，而是轉(zhuǎn)過頭，看手中的資源，腳下的道路。只有基于基本盤，才能看清我們自己的努力方向。以下是跨年演講全文，與你分享。第一部分：開場2019年馬上就要過去了。你的心目中有沒有一個(gè)特定的人，在這一年、在某一刻，曾經(jīng)點(diǎn)亮了你？我有。此刻，我想向你致敬，貝聿銘先生。2019年5月16日，貝先生離開了這個(gè)世界，享年102歲。他是一個(gè)在世上留下了很多座紀(jì)念碑的人。但是，你如果去讀他的傳記，會發(fā)現(xiàn)，幾乎他的每一個(gè)建筑作品，在當(dāng)時(shí)都面臨責(zé)難和挑剔，都是歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)才來到世間的。曾經(jīng)有人問他：“你怎么看待外界對你的挑剔？”貝聿銘對此的回答是：“我從來沒有考慮過這些問題，因?yàn)槲乙恢背两谌绾谓鉀Q自己的問題中?！蹦?，我，每個(gè)人都會有過這樣的“貝聿銘時(shí)刻”。不論你做過什么、在做什么，你都會遇到形形色色的挑戰(zhàn)。怎么辦呢？貝先生的這句話是我聽過的最好答案。我一直沉浸在如何解決自己的問題中。今天晚上，我們解決什么問題呢？過去的一年，我們都經(jīng)歷了一些事情，遇到了一些挑戰(zhàn)，想來梳理梳理。對新的一年，你我都有一些自己的計(jì)劃，想來驗(yàn)證驗(yàn)證。而我能做的就是窮盡我能找到的聰明人，匯集他們的想法，為你關(guān)心的問題，提供參考答案。今年，我拜托了幾位學(xué)者，從年初就出發(fā)，用整整一年的時(shí)間，深入地研究，你們會關(guān)心的那些重要問題——經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆會回答，我們的經(jīng)濟(jì)基本盤是什么？投資人黃海會回答，我們的消費(fèi)市場有什么新機(jī)會？金融學(xué)家香帥會回答，我們要掙錢，錢從哪里來？教育專家沈祖蕓會回答，我們每個(gè)家庭最焦慮的教育問題，在發(fā)生什么變化？科技產(chǎn)業(yè)專家王煜全會回答，中國的科技創(chuàng)新被美國卡住脖子了嗎？國際政治學(xué)家施展會回答，中國制造世界工廠的地位會被替代嗎？接下來，這場跨年演講，會用一晚上的時(shí)間，來看看這些老師帶回來的答案。剛才說的是你的問題，我們一會兒再來回答。先說一個(gè)我的問題：搞清楚跨年演講是為誰服務(wù)的。去年，我們講了一個(gè)詞，叫“做事的人”。

一年間，我遇到好多人，都說對這個(gè)詞特別有認(rèn)同感。但這個(gè)詞還是面目很模糊，今年我打算給它畫一個(gè)像。先說兩件事吧。說完這畫像就拼出來了。第一件事，是關(guān)于圖書館的。2019年，我聽到一個(gè)數(shù)，說有一家地級市的圖書館，才100多名工作人員，一年辦了5000場活動。這個(gè)數(shù)給我驚到了。什么概念？你算下來，平均一天可是13場還多。這家圖書館就是浙江嘉興圖書館。圖書館，這個(gè)東西好像已經(jīng)很多年不在我們視野里了。在我們心目中，它應(yīng)該是一個(gè)冷清的地方。嘉興圖書館為什么這么熱鬧？5000場活動都干了啥？我們自己可以先在腦子里想想，比如針對老年人，你要是辦活動，你能想到的題目是啥？琴棋書畫？養(yǎng)生保??？你看，想象力差了點(diǎn)吧。因?yàn)樵诤芏嗳说男哪恐?，老年人是退出了社會參與的一群人，找個(gè)樂子，打發(fā)時(shí)間，安度晚年就行了。但是，嘉興圖書館可不是想，他們是真干。一干就知道，根本就不是這么回事。首先，很少有老年人會報(bào)名參加一個(gè)帶“老年”字樣的活動。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會參與啊。所以，他們?yōu)槔夏耆碎_發(fā)的講座活動是：怎么用智能手機(jī)？學(xué)會了智能手機(jī)，就可以查公交線路了，可以淘寶購物了，甚至可以自己上淘寶賣貨了。最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎么做電子相冊。拍照片，選照片，配音樂，上字幕，發(fā)到微信群里，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項(xiàng)創(chuàng)造性活動。你看，就是這樣通過在真實(shí)世界的摸索，嘉興圖書館一年辦出了5000場活動。什么叫“做事的人”？他們不是在解決一個(gè)個(gè)想象中的問題，他們是在回應(yīng)一個(gè)個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。我認(rèn)同這件事，但是到底怎么做呢？我怎么回應(yīng)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)呢？這個(gè)人大家都認(rèn)識，國民勵志大IP——曾國藩。今年，我偶然翻到他講的一個(gè)故事。農(nóng)村里，有個(gè)人出門，看到在一條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什么不讓呢？因?yàn)閭z人都挑著很沉的擔(dān)子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田里，沾一腳泥。你作為一個(gè)旁觀者，想上去勸，咋勸呢？你說，這位年紀(jì)大，你下去，讓他先過。他會說，憑啥。你說，這位身上的擔(dān)子重，你下去，讓他先過。他還會說，憑啥。你看，這不就頂死了嗎？那曾國藩的故事里，這個(gè)旁觀者是怎么做的呢？他走上前去說，來來來，我下到田里，你把擔(dān)子交給我，我替你挑會兒，你這一側(cè)身，不就過去了嗎？你看，只要你的身份稍稍轉(zhuǎn)換一點(diǎn)，從一個(gè)旁觀者，變成一個(gè)置身其中的人，把自己放進(jìn)去，是不是一個(gè)看似無解的事，就有了答案？曾國藩管這種方法叫：躬身入局。什么叫“做事的人”？不是置身事外，指點(diǎn)江山。而是躬身入局，把自己放進(jìn)去，把自己變成解決問題的關(guān)鍵變量。剛才講了兩個(gè)故事，其實(shí)都在分辨，做事的人和其他人的區(qū)別。做什么樣的事？回應(yīng)真實(shí)挑戰(zhàn)的事。當(dāng)什么樣的人？躬身入局的人。但是，用“做事的人”來形容你們，還是覺得有點(diǎn)不到位。我得找到一個(gè)新詞。有一天我的同事，得到大學(xué)的教研長蔡鈺給我講了一部老電影《風(fēng)聲》里的一句臺詞：“只因民族已到存亡之際，我輩只能奮不顧身?！彼浟诉@句話十年，只因?yàn)槠渲心莻€(gè)詞：“我輩”。她說：我輩這兩個(gè)字里，寫著對世界的主場感和建設(shè)性。無論哪個(gè)時(shí)代，我輩都是最令人神往的那群人?！拔逸叀币簿褪莻€(gè)代詞，本來沒啥意義，但是每個(gè)人都能感受到，這兩個(gè)字里面有一種驕傲的認(rèn)同感。這個(gè)詞的認(rèn)同感是能夠穿越時(shí)間的。就像我追問嘉興圖書館的時(shí)候，我問他們：你們?yōu)槭裁磿傻眠@么好？他們的答案居然是：我們可是中國最早的一批現(xiàn)代圖書館，1904年就成立了。你看，這就是我輩應(yīng)該有的回答。往時(shí)光縱深里一看，好像是歷代先賢，把什么東西交到了我們這輩人手上。我輩也能跨越空間。這樣的人，這樣的事，什么地方都有，什么領(lǐng)域都有。就像我剛才講到的那些人，你可能這一輩子也不會認(rèn)識他們。但是，聽到他們做的事情，我相信在場的、在網(wǎng)絡(luò)和電視機(jī)前的、在這個(gè)跨年夜不看歌舞節(jié)目，而一起思考碰撞的人，你們都會會心一笑：此乃我輩中人。你不要以為這是我的發(fā)明，我輩這種人，什么時(shí)候開始有的？從我們這個(gè)民族精神發(fā)源的地方，我輩這種人就有了。西方經(jīng)常說，我們中國人沒有信仰。但是，中國人沒有信仰么？今年我看到一段話，如果你把中國那些最著名的神話，真的排出來，你會發(fā)現(xiàn)這樣一組故事：盤古開天，女媧補(bǔ)天，后羿射日，夸父追日，精衛(wèi)填海，愚公移山，大禹治水。你發(fā)現(xiàn)什么共同點(diǎn)么？中國人從來不臣服于壓倒性的力量，而是在面對一個(gè)不可能戰(zhàn)勝的對手的時(shí)候，明知不可為而為之。好，回到現(xiàn)在，2019年，回到年末的最后幾個(gè)小時(shí)，無論遇到什么樣的挑戰(zhàn)，你說我輩怎么辦？你看看，我們中國人就這樣，明知不可為而為之。跨年演講為誰服務(wù)？就是為你們這樣的人服務(wù)的。法國作家加繆曾經(jīng)說過：不要走在我后面，因?yàn)槲铱赡懿粫贰２灰咴谖仪懊妫驗(yàn)槲铱赡懿粫S。請走在我的身邊，做我的朋友。請走在我的身邊，謝謝你，各位時(shí)間的朋友。第二部分：什么是中國經(jīng)濟(jì)的基本盤來聽跨年演講的人，心中一定有一個(gè)問題：中國經(jīng)濟(jì)到底怎么樣？你要是問我預(yù)測，我是真不會，那是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工作。你要問我個(gè)人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處于一個(gè)持續(xù)上升的通道中。經(jīng)濟(jì)不是預(yù)測出來的，是干出來的。如果你覺得好，不錯，如果覺得不好，那就努力干。剛才說的是個(gè)態(tài)度問題，下面我們來看事實(shí)。關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)，反正我聽到的來自兩個(gè)方面的事實(shí)都有。你要說中國經(jīng)濟(jì)不好，一大堆事實(shí)。往這邊看：汽車市場，連續(xù)增長了28年，2019年下滑了約10%。有類似遭遇的行業(yè)還有很多，家電、服裝、廣告等等。是不是今年有些行業(yè)真的就不好了？還有個(gè)詞叫“爆雷”，2019年想必你們隔三岔五就會聽說一次。我不知道你還聽到了哪些。反正關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)不好的事實(shí)，這張單子要列，還能列很長。但是，我們再回頭看這邊。你要說中國經(jīng)濟(jì)好，也有一大堆事實(shí)：今年天貓雙十一成交額2684億，同比增長25.7%。中國最大的貿(mào)易伙伴美國，那么鐵了心地打壓中國出口，中國出口還增長了，連份額都是增長的。如果你對這事感興趣，你可以翻翻社科文獻(xiàn)出版社最新出版的《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》?？赐曛竽銜l(fā)現(xiàn)，如果你想論證中國經(jīng)濟(jì)好，可以找到一堆事實(shí)，如果想論證它不好，也可以找到一堆事實(shí)。但是我想提醒的是，其實(shí)觀察2019年中國經(jīng)濟(jì)的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。比如，曾鳴教授說：“容易賺的錢肯定是沒了，往后大家都得做更辛苦的事?！备量嗟氖率鞘裁?？曾鳴教授還有進(jìn)一步的解釋，他說：你別以為到下沉市場就算更辛苦了，也別以為找細(xì)分需求就算更辛苦了，這都不算。真正的機(jī)會是，改造每一個(gè)值得被重構(gòu)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這才是一件具備創(chuàng)造力的“苦差事”。你看，在曾鳴教授的眼里，中國經(jīng)濟(jì)有冷有熱，不是個(gè)總體上的好壞問題，而是一個(gè)干什么事情和怎么干的問題。肯干苦差事，就有機(jī)會，只想掙容易的錢，就沒機(jī)會。慈善家王兵提醒了我一個(gè)角度，2019年的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，背后本質(zhì)上是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產(chǎn)生了摩擦。比如說，很多人年到半百還要鬧離婚，為啥？因?yàn)獒t(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)步了，百歲人生變得可能成為常態(tài)，一對夫妻五六十還鬧離婚，很正常，原來忍忍就結(jié)束了，現(xiàn)在還要再忍五六十年，忍不了了。你看他說的是個(gè)時(shí)代錯位問題，也不是個(gè)悲觀樂觀問題。再比如，商業(yè)觀察家梁寧說，有人給她看了一份100多個(gè)陷入困境的公司的清單，她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題：每個(gè)陷入困境的公司，同行里都有對應(yīng)的正面典型。做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境，但是主打健康概念的食品開始爆發(fā)。做飲料的匯源果汁陷入了困境，但是一批年輕態(tài)的飲品，開始異軍突起。都說服裝不行，李寧變成了中國李寧，火了，成了國潮。梁寧說背后的原因是市場人口換代了。你知道嗎？很多人都忽略了一件事，現(xiàn)在生活在中國這片國土上的人，改革開放后出生的人，超過了之前的。你看，她說的是個(gè)人口結(jié)構(gòu)問題，也不是個(gè)總體上的好和壞、悲觀樂觀的問題。而吳伯凡老師面對我的這個(gè)問題，給出的答案更有趣，他甩了一句話給我：2019年就是典型的“悖論之年”，好壞都有。我追問：那到底是好還是壞？吳伯凡老師說，這個(gè)問題你問錯了，或者說你對悖論這個(gè)詞就沒理解。悖論這個(gè)詞不是說兩個(gè)觀點(diǎn)不一致，所以其中一個(gè)肯定不合理，而是在說世界本來就這樣，兩個(gè)不一致的觀念和真相是可以并行的。你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實(shí)，而且你還得有能力同時(shí)多角度地觀察它。所以它不是一個(gè)好壞問題，而是一個(gè)觀察方法的問題。還有，投資人張穎也提示了一個(gè)角度，我覺得也很有意思。張穎今年下半年有一段時(shí)間，天天組織人看電影，連拉帶拽，動員所有創(chuàng)業(yè)者，都去看一部紀(jì)錄片——《徒手攀巖》。為什么呢？咱們先來一起欣賞一下。這個(gè)巖壁叫酋長巖，高914米，是全世界最難攀登的巖壁之一。這部片子拍的是全世界最著名的攀巖運(yùn)動員Alex從準(zhǔn)備到行動，最終徒手挑戰(zhàn)酋長巖成功的過程。注意，是徒手，沒有任何繩索和保護(hù)措施。那張穎為什么這么積極地拉人看這部紀(jì)錄片呢？他是一個(gè)投資人，他其實(shí)在跟這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者說：徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習(xí)慣困難。我理解，張穎還有另外一個(gè)意思，就是中國經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，就是從一個(gè)模式要轉(zhuǎn)換到另一個(gè)模式，我稱之為：從電梯模式切換為攀巖模式。什么意思？所謂電梯指的就是，那些穩(wěn)定的、確切的通道。過去我們理解這個(gè)世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學(xué)習(xí)，就能考上好大學(xué)；學(xué)歷越高，就越能進(jìn)好單位；進(jìn)了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說說試試？現(xiàn)在的中國已經(jīng)切換到攀巖模式，下一步往哪里爬，每一步都在考驗(yàn)我們的創(chuàng)造力和選擇能力。剛才我們講的這幾位老師的看法，沒有一個(gè)用“好”或者“不好”這個(gè)簡單的方法來判斷中國。說到這里，請?jiān)试S我再次隆重地為你介紹何帆老師。他是我們派出去的六路研究隊(duì)伍中的第一隊(duì)。走訪了40多座城市，數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)，采訪近300人。我還要表達(dá)一份感謝，今年特別幸運(yùn)，我們的整個(gè)研究計(jì)劃得到了一批優(yōu)秀企業(yè)的支持，他們成為了我們的知識合作伙伴。何帆老師的這項(xiàng)研究，是由我們的老朋友，百年瀘州老窖窖齡酒支持的，感謝他們。說起何帆老師，你應(yīng)該知道。去年，何帆老師發(fā)了一個(gè)大愿，要用30年的時(shí)間，去記錄中國那些正在發(fā)生的變化。我每次想到這件事內(nèi)心都特別高興，20年的跨年演講對我是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是何帆老師的挑戰(zhàn)比我還持久。等我61歲完成最后一場跨年演講，我會笑著看他說：哥，我干完了，您繼續(xù)。30年啊，何帆老師要用一個(gè)人的長期主義，去對沖這個(gè)世界的不確定性。在這里，我們特別感謝何帆老師，也向長期主義致敬。今年，何帆老師帶回的這份報(bào)告是《中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告》。他用一年的時(shí)間，走訪大江南北?？纯粗挝覀冎袊?jīng)濟(jì)走到今天的基本盤到底是什么？在這個(gè)基本盤上，我們又該怎么行動？現(xiàn)在這份報(bào)告已經(jīng)在得到App上線，何帆老師的《變量2》由中信出版社出版，今天起已經(jīng)可以在當(dāng)當(dāng)買到。來，立即拿下何帆老師的報(bào)告。見證這份長期主義的堅(jiān)持，也為自己2020年的徒手攀巖準(zhǔn)備一份地圖。看完這份報(bào)告和這本書，反正我是有這樣的感受：在這個(gè)時(shí)代的中國，從電梯模式切換到攀巖模式，其實(shí)沒有我們想象的那么難。提到中國經(jīng)濟(jì)的基本盤，我們首先會想到這些——極其完備的基礎(chǔ)設(shè)施、全球最大的供應(yīng)鏈體系、世界最大的統(tǒng)一市場、從未中斷的文明共識，當(dāng)然，這一切都離不開這個(gè)國家超強(qiáng)的社會組織能力。所有這些，其實(shí)就一件事：超大規(guī)模。理解中國經(jīng)濟(jì)基本盤，必須把超大規(guī)模作為一個(gè)前提。但是我們就停留在這里么？肯定不行啊。我們還得往深了想。超大規(guī)模僅僅意味著是大、是多么？不，它還意味著另外一件事：復(fù)雜。復(fù)雜意味著什么？就像在攀巖的時(shí)候，地形越復(fù)雜，抓手就越多，向上攀援越容易。所以我提個(gè)醒，你在看何帆老師這本新書的時(shí)候，多關(guān)注一下他論述復(fù)雜性的那個(gè)部分。我們來看看復(fù)雜性是怎么成就中國這一代人的。我們這一代人大多數(shù)是從農(nóng)村來到城市，從小地方來到大地方，很少有誰一步到位。但是每走一步，這個(gè)社會都能給我們提供落腳點(diǎn)和抓手--就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。你就想，今天一個(gè)農(nóng)村男孩來到上海打拼，沒學(xué)歷、沒技術(shù)，當(dāng)個(gè)快遞員總還是可以的，人老實(shí)肯干，大幾千的收入還是有的，這不就待下了么？然后站在這個(gè)點(diǎn)上往下一步進(jìn)發(fā)，能學(xué)個(gè)手藝、入個(gè)行當(dāng)嗎？能好好干，當(dāng)上主管嗎？這個(gè)人大家認(rèn)識么？殺豬的。不認(rèn)識也很正常，因?yàn)樗弦淮位疬€是16年前。媒體上稱他為：北大屠夫，陸步軒。媒體報(bào)道他，就是因?yàn)榇蠹殷@訝地發(fā)現(xiàn)，一個(gè)北大中文系的高才生，居然淪落到賣豬肉。我們可以回到當(dāng)時(shí)的情景，對于這個(gè)人的處境最善意的理解也就是：行行都一樣，不分高低貴賤。你是不是覺得，一個(gè)賣豬肉的，也就只能那樣了。但是這兩年，他又火了，因?yàn)樗u豬肉干大了，成了一名賣豬肉的企業(yè)家。根據(jù)媒體報(bào)道，2018年他們公司銷售收入有18個(gè)億。你就看他這前半輩子，從邊遠(yuǎn)的農(nóng)村，考上了北大中文系，在當(dāng)年就算是坐上電梯了吧？不好使啊。沒找著合適的工作。就耗著么？沒有啊。從電梯里出來，哪怕上菜市場賣肉，也有機(jī)會。這就是最后一站了嗎？也不是。也還可以繼續(xù)往前走，把賣肉的攤子發(fā)展成為一個(gè)正規(guī)的企業(yè)。當(dāng)上企業(yè)家，就可以享受了嗎？還是沒有啊。你知道他現(xiàn)在在干什么嗎？在抖音上當(dāng)網(wǎng)紅呢，跟現(xiàn)在的年輕人聊聊豬肉，聊聊人生，發(fā)一條短視頻就有好幾十萬人點(diǎn)贊。無論你從哪個(gè)角度看，陸步軒的故事在中國都非常常見。你看一個(gè)人的一生，哪里是一個(gè)簡單的標(biāo)簽、一部直達(dá)的電梯就能解釋的，復(fù)雜得很呢。這就是我們中國社會復(fù)雜性所帶來的各種各樣的抓手。當(dāng)然我知道，我一講陸步軒，就有人說那他是趕上了創(chuàng)業(yè)大潮，又趕上了豬肉漲價(jià)，是個(gè)幸存者偏差。那我們看一下30年前，和他一起在北大食堂打飯的同學(xué)們還有誰？張益唐，數(shù)學(xué)家；李彥宏，百度公司的創(chuàng)始人；西川，著名詩人；陳涌海，物理學(xué)家；郁亮，萬科集團(tuán)董事長；宣明棟，得到App總編室主任。那你要非得說，他是北大畢業(yè)生，一般人沒這機(jī)會，你看這幾位：米雯娟，VIPKID的創(chuàng)始人，沒上過大學(xué)；張勇，海底撈的創(chuàng)始人，沒上過大學(xué)；李想，車和家的創(chuàng)始人，沒上過大學(xué)；黃章，魅族的創(chuàng)始人，沒上過大學(xué)；還有這位，國民女神，老干媽的創(chuàng)始人陶華碧女士。眾所周知，沒上過什么學(xué)。這就是中國，無論你身處哪個(gè)位置，你都不能說自己沒有機(jī)會。什么是好的時(shí)代，就是走在街上，我們不敢小瞧任何一個(gè)人。因?yàn)椤敖裉炷銓ξ覑鄞鸩焕?，明天我讓你高攀不起”。其?shí)不光是個(gè)人，回顧今天我們做成的很多事，都是這么過來的。來，說一個(gè)何帆老師報(bào)告中的案例。我們來看一座小鎮(zhèn)的故事。這座小鎮(zhèn)就是烏鎮(zhèn)。烏鎮(zhèn)知道吧？辦世界互聯(lián)網(wǎng)大會的地方。烏鎮(zhèn)有個(gè)有意思的地方。它分東柵和西柵。東柵是原生的自然市場，和我們上海周邊很多的古鎮(zhèn)一樣，家家戶戶搞旅游：開客棧、辦餐廳、賣特產(chǎn)，今天嘗試個(gè)這，明天嘗試個(gè)那，充滿了活力和煙火氣。而西柵呢，把原住民遷出去，雇傭成員工，統(tǒng)一規(guī)劃，整體升級。舉辦互聯(lián)網(wǎng)大會的地方是西柵，去過的朋友都知道，門外是江南水鄉(xiāng)，門內(nèi)是Wi-Fi大床。東柵全是自家生意，充滿了能動性和靈活，什么容易賺錢，游客喜歡什么，東柵最容易嗅到風(fēng)向，動作最快。但同時(shí)天花板也明顯，商品服務(wù)同質(zhì)化，追求短期效應(yīng)。所以，如果沒有西柵，陡然提升了這個(gè)古鎮(zhèn)旅游服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，秩序和標(biāo)準(zhǔn)。你看到的烏鎮(zhèn)就是中國無數(shù)此類景區(qū)的一個(gè)，一樣的小橋流水，一樣的旅游紀(jì)念品，不會是今天這個(gè)脫穎而出的古鎮(zhèn)旅游的旗艦。我們再看，你會覺得烏鎮(zhèn)就是中國的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔(dān)代價(jià)，有人在后面修路，把探路出來的成果，固化為基礎(chǔ)設(shè)施。不斷地尋找抓手，走一步，踩實(shí)一步，再尋覓下一個(gè)抓手。一步一步地往上走。這整個(gè)過程，不也是在徒手攀巖么？你回到觀念世界，還有這樣的爭論——自由市場好還是強(qiáng)管理強(qiáng)規(guī)劃好，但是在現(xiàn)實(shí)世界里沒有任何矛盾。熟悉中國的人都知道，浦東、深圳都是這樣出來的，有探路的有修路的。塔勒布說：世界上有兩種人，一種想贏，一種想贏得辯論。每當(dāng)我們陷入糾結(jié)的時(shí)候，就想想烏鎮(zhèn)。在烏鎮(zhèn)外的人還在為兩種模式哪個(gè)好搞辯論時(shí)，烏鎮(zhèn)則早已開干，管他呢，反正烏鎮(zhèn)真想贏。這種復(fù)雜性還不僅體現(xiàn)在空間上，還體現(xiàn)在時(shí)間上，烏鎮(zhèn)為什么叫古鎮(zhèn)呢？幾百年前的東西，當(dāng)然也是我們今天的抓手。說到這里，我要正式感謝一下何帆老師這支調(diào)研團(tuán)隊(duì)今年的“知識合作伙伴”，感謝百年瀘州老窖窖齡酒。他們對《中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告》這個(gè)項(xiàng)目的支持，使我們今天可以收獲這么多全新的研究成果。他們之所以選擇支持這個(gè)項(xiàng)目，就是因?yàn)樘貏e認(rèn)同何帆老師的研究主題詞：“基本盤”。百年瀘州老窖窖齡酒幫助了我們。我特別誠心誠意地向大家介紹他們。老窖人恪守匠人精神，選擇已經(jīng)不間斷使用了90年以上的泥窖窖池進(jìn)行釀造，窖泥中所富含的微生物，使得他們釀出的酒特別的香，這也是百年瀘州老窖窖齡酒的“基本盤”。瀘州老窖最自豪的就是自己幾百年前一直沿用到今天的窖池。無論你對白酒的了解有多少，你說在宴席上，把酒斟滿，端起來，好朋友跟你說，這個(gè)是近500年的窖池釀出來的酒，你說這酒里是不是憑空就多了一份鄭重和敬意。謝謝他們。你看，有這種復(fù)雜性的國家，當(dāng)然就能出現(xiàn)一種新的成功模式，何帆老師稱之為：在復(fù)雜環(huán)境里的演化算法。后來，何帆老師還拿“演化算法”這個(gè)詞請教生物學(xué)家王立銘教授。王立銘教授說：對啊，演化算法是地球上唯一可靠的成功學(xué)。我們面對這么一個(gè)巖壁，有那么多抓手，面對中國的復(fù)雜性的時(shí)候，我輩應(yīng)該采取的姿勢是什么？何帆老師在最新的報(bào)告中提出了一個(gè)詞：茍且紅利，意思是雖然看起來所有人都在做事，但是其中有大量的茍且者。你只要稍微比他們往前一點(diǎn)點(diǎn)，就能享受到的那個(gè)紅利，就是茍且紅利。我們稍有成就的人，可以捫心自問，我們的那些成就真的是因?yàn)樘熨x異稟么？不是，是因?yàn)槲覀冊谀承r(shí)刻，比別人稍微認(rèn)真了一丟丟，這就足夠了。在攀巖時(shí)代的中國，咱們比周邊人認(rèn)真一丟丟，這就足夠了。別人的茍且，成就了我們的努力。所以茍且紅利準(zhǔn)確來說，應(yīng)該是不茍且紅利。我給你舉個(gè)例子：前幾天，我打了輛專車。估計(jì)很多人都打過。下車的時(shí)候，司機(jī)都會要你給個(gè)好評。因?yàn)槲逍呛迷u對司機(jī)很重要，能被優(yōu)先派單。很多人沒給，往往是因?yàn)橄萝嚨臅r(shí)候，忙忙叨叨給忘了。而那天我見的那位司機(jī)呢，你看他這一通操作：首先，離我們家還有二三百米的時(shí)候，他非常有禮貌地和我說，我提前給你結(jié)束行程，少收你點(diǎn)錢。聽到這句話，你肯定覺得，占便宜了。我正要說謝謝呢，緊接著，這位司機(jī)就和我說了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點(diǎn)一個(gè)五星好評？你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛占了人一便宜，不點(diǎn)還是人嗎？你看，就這么一個(gè)簡單動作，我心里對他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒跟他聊過天，但我心里知道，這人對他的工作不茍且，同行業(yè)面對的共同問題，他會想一個(gè)辦法解決它，這樣的人一定在這一行里出類拔萃，收入一定高。哪怕將來改個(gè)行，他照樣有前途。我們是不是從小到大，走南闖北，到處能夠遇到這樣的人？何帆老師書和課程里寫了好多，你要看這樣的例子，可以去找。這就是我們的中國。每個(gè)人都能找到自己的著力點(diǎn)。往旁邊看一看，邁出這么一小步，這就是你向上攀巖的著力點(diǎn)。讀完何帆老師的報(bào)告，我就下定了一個(gè)決心。雖然我是一個(gè)特別不擅長社交的人，但是2020年，我能不能把自己從現(xiàn)狀上優(yōu)化一下，給自己下個(gè)命令：每個(gè)星期約一個(gè)和我工作無關(guān)的人，跟他吃個(gè)飯，聊個(gè)天。而且不是為了辦什么具體事情，只為了從他身上學(xué)到一點(diǎn)我陌生的東西。我在想，如果2020年我真的嚴(yán)格執(zhí)行了，我會不一樣。這會成為我在這塊巖石上攀巖的下一個(gè)抓手。我自己準(zhǔn)備這么去做，我提議大家一起也可以找一個(gè)自己的小抓手。為了我們彼此看到，得到做了一個(gè)小工具，叫時(shí)間膠囊。你可以把這個(gè)計(jì)劃，甭管是去上一個(gè)學(xué)、去參加一個(gè)比賽、去學(xué)一門手藝、去認(rèn)識一個(gè)早就想認(rèn)識但還沒有認(rèn)識的人都行，都可以記在時(shí)間膠囊里。明年的今天，時(shí)間膠囊會提醒你，看看你做到了沒有。我們一起互相監(jiān)督，好不好？我知道說到這里，你還不過癮，你老想找何帆老師要個(gè)答案，要個(gè)對未來的預(yù)測，但是就像互聯(lián)網(wǎng)思想家尼葛洛龐帝那句話所說的：預(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來。第三部分：消費(fèi)市場有什么新機(jī)會剛才我們說到，中國像一個(gè)攀巖勝地，到處都有抓手，可以讓我們向上攀爬。但是，機(jī)會到底在哪呢？過去我們一說到機(jī)會，無論是作為一個(gè)從業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者，我們總是關(guān)注那些新事物，覺得越新，機(jī)會就越大。比如，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈，等等。其實(shí)，歸根結(jié)底，我們就是怕自己掉隊(duì)，怕沒趕上風(fēng)口。但是，總是忙著趕新風(fēng)口，我們就容易忽略一個(gè)非常確定的機(jī)會，那就是，消費(fèi)。你想，不管什么時(shí)候，老百姓總是要追求更美好的生活嘛。消費(fèi)，這個(gè)機(jī)會，就像房間里的大象，非常龐大，人們卻經(jīng)常看不見。你知道嗎，2019年發(fā)生了一件事，今年中國社會消費(fèi)品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味著，中國即將超過美國，成為全球第一大消費(fèi)市場。而且中國現(xiàn)在的年均增速，是美國的兩倍多。也就是說，從2019年開始，我們的消費(fèi)能力不僅會向全世界最強(qiáng)邁進(jìn)，而且還會越來越強(qiáng)。其實(shí)不僅如此，投資人李豐還提醒我：我們不光是消費(fèi)能力強(qiáng)，我們的供給能力還強(qiáng)，我們擁有全世界最大最完整的供應(yīng)鏈，不光需求供給都強(qiáng)，我們的效率提升還非?？?。我們在以人工智能和大數(shù)據(jù)為代表的，新一代技術(shù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化速度上也是首屈一指的。你看，最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個(gè)變量同時(shí)集中在一個(gè)國家、一個(gè)市場，這在人類歷史上是極其罕見的。會發(fā)生什么呢？結(jié)果一定會超出我們的預(yù)想。為了回答這個(gè)問題，今年的跨年演講，我們專門委托投資人黃海，看了1000多個(gè)消費(fèi)項(xiàng)目，為你帶回了一份關(guān)于中國消費(fèi)市場的調(diào)查報(bào)告，叫做《中國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)報(bào)告》?，F(xiàn)在已經(jīng)在得到App上線。當(dāng)然我們更要感謝支持黃海老師這個(gè)研究計(jì)劃的知識合作伙伴：國際高端家電品牌，卡薩帝。黃海老師下了一個(gè)判斷：中國消費(fèi)市場正在多點(diǎn)爆發(fā)。從黃海老師帶回來的信息看，中國的消費(fèi)市場，那可真叫全面爆發(fā)。我們經(jīng)常說年輕品牌在崛起，今年，為老年人服務(wù)的品牌也在大量爆發(fā)。老年人專用的鞋、老年人的紙尿褲、老年人的度假養(yǎng)老社區(qū)都非?；鸨?。你說下沉市場越來越好，正新大雞排的門店數(shù)量都超過了麥當(dāng)勞，做刨冰起家的蜜雪冰城的門店數(shù)量也超過了星巴克。但是，高端市場也一路高歌猛進(jìn)。比如，我們公司門口的那家高端商城SKP，店慶一天賣了10個(gè)億，比歷史最高水平增長了30%。還有進(jìn)口電動車特斯拉今年也一直在增長。尤其是，國際高端家電品牌卡薩帝增幅超過40%，要知道它可是在高端市場份額已經(jīng)第一，單價(jià)最高的情況下，還達(dá)到了市場增速第一。卡薩帝之所以要支持今年跨年演講這一部分，就是想告訴大家，中國的消費(fèi)市場有很多局部非常好，只要你能洞察到消費(fèi)者的需求。比如說，卡薩帝就是在14年前，所有人都認(rèn)為中國市場只需要更便宜的產(chǎn)品的時(shí)候，清楚地感知到了消費(fèi)者對品質(zhì)生活升級的需求，堅(jiān)持做高端原創(chuàng)產(chǎn)品，從智慧產(chǎn)品到智慧生活場景的打造，成就了今天的國際高端家電品牌，成為近年中國家電消費(fèi)市場的一劑強(qiáng)心針。現(xiàn)象大家都已經(jīng)看到了，比如，網(wǎng)紅帶貨，寵物經(jīng)濟(jì)，盲盒炒鞋，奶茶輕食，等等等等。但是，真的是這樣嗎？那咱們就來說說，這個(gè)消費(fèi)市場，和你有什么關(guān)系？有哪些抓手是可以幫助每一個(gè)人往上爬的？在黃海老師的報(bào)告中，我們看到，至少有三個(gè)巨大的機(jī)會。先說第一個(gè)機(jī)會，新基礎(chǔ)設(shè)施。什么意思呢？咱們從一個(gè)現(xiàn)象說起。今年的天貓彩妝品牌冠軍是誰呢？是巴黎歐萊雅嗎？是雅詩蘭黛嗎？他們是第二第三名，那第一名是誰呢？完美日記，一個(gè)全新的中國品牌。更有意思的點(diǎn)是他們的歷史：巴黎歐萊雅112年，雅詩蘭黛73年，而完美日記只有2年。你知道2年這個(gè)數(shù)字背后的震撼是什么嗎？如果倒轉(zhuǎn)幾年前，做一個(gè)新品牌，干個(gè)實(shí)業(yè)，2年，你連工廠投產(chǎn)都不可能。更別說，做品牌、通渠道、上規(guī)模這些事情，那都是需要花時(shí)間才能熬出來的。為什么完美日記只花2年時(shí)間就能當(dāng)?shù)谝荒?？它一定是借助了什么東西。這個(gè)東西就是我們剛才說的，中國新基礎(chǔ)設(shè)施?；A(chǔ)設(shè)施指的可不僅僅是鐵路、公路和機(jī)場。它指的是一個(gè)創(chuàng)新者可以放心甩出去，讓別人干的所有事。你只要站在它的肩頭，就能比原來好。我們還是拿中國化妝品來舉例子。在今天中國的市場上，你要想做一個(gè)新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事，那就是，定義好你的不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務(wù)好，剩下的所有研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、物流、營銷平臺，都有現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施為你提供全套解決方案。來，我們再看一眼中國的新基礎(chǔ)設(shè)施——我有個(gè)想法，這個(gè)想法怎么變成貨呢？中國龐大的制造業(yè)實(shí)力是我的后盾。貨在哪兒賣？中國強(qiáng)大的電商平臺就是我的基礎(chǔ)設(shè)施，通過它，我可以觸達(dá)8億用戶。電商爭氣，但是這事就完了嗎？電商平臺的下面是發(fā)達(dá)的物流體系。1美金的平均快遞成本就可以通運(yùn)全國。這事在全世界都是奇跡。在西方城市消費(fèi)，小費(fèi)只給1美金都不好意思。今年崛起了很多雪糕品牌，你覺得是什么原因？是品牌厲害嗎？不是，是冷鏈厲害。大夏天的網(wǎng)上可以買雪糕，送到你手里的時(shí)候，還凍得很結(jié)實(shí)。你想想這背后是多么恐怖的物流能力。那再往下看呢？中國物流的下面，是持續(xù)幾十年沒有間斷的村村通工程的結(jié)果。在這么大范圍的國土上，每一個(gè)村子都要做到通電、通路、通網(wǎng)絡(luò)。你知道嗎？在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)，僅僅為了實(shí)現(xiàn)通電目標(biāo)，每戶的投資平均是4萬塊錢，要是靠收電費(fèi)的話要100年都收不回成本。有了這些基礎(chǔ)設(shè)施，哪怕你身處在一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，只要你懂需求、會表達(dá)、能溝通，你都可以把這些基礎(chǔ)設(shè)施利用起來，成為你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個(gè)花來。就地致富，就地崛起。最近一年，有1900萬人從快手平臺獲得收入，國家級貧困縣在快手的賣貨人數(shù)，達(dá)到115萬人。所以，當(dāng)我們樂樂呵呵地在抖音和快手上看農(nóng)村小哥帶貨、賣當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)的時(shí)候，你只要抽身一看，你看到的是一個(gè)全球唯一的，一層一層累加的，規(guī)模、深度、復(fù)雜性都極其恐怖的新基礎(chǔ)設(shè)施體系。這是一場席卷我輩的完美機(jī)會風(fēng)暴。這是第一個(gè)機(jī)會，中國的新基礎(chǔ)設(shè)施。再來看第二個(gè)機(jī)會，咱們還是從一個(gè)場景說起。2018年2月，有一個(gè)中國品牌來到了紐約時(shí)裝周。他們做了一件簡單粗暴的事情，4個(gè)中國字，四四方方，繡在胸前。就這么個(gè)設(shè)計(jì)，好看不好看，見仁見智。但就這么一個(gè)設(shè)計(jì)在中國的社交媒體上炸了。瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的是誰？年輕人，95后。他們很多人甚至不知道李寧是何方神圣。他們只是單純覺得，胸前那四個(gè)方方正正的漢字“中國李寧”，好酷啊，厲害啊。2019年李寧最潮的一款鞋，是紐約時(shí)裝周上推出的“悟道”系列。你知道00后們對“悟道”最大的贊譽(yù)是什么嗎，除了其中的二次元精神，還有一個(gè)我怎么也想不到的詞：“踩屎感”。什么意思？就是走路時(shí)感覺鞋子又軟又跟腳，就像踩在屎上一樣。如果你去翻翻李寧的天貓店評論，你會發(fā)現(xiàn)好多年輕人在贊美這種踩屎感。比如這么一個(gè)評論：“吹爆這款悟道！不僅顏值高而且走路超級舒服的，鞋底是軟的，用我朋友的話說就是走路的時(shí)候就像是踩在屎上一樣有質(zhì)感。總之吹爆李寧！吹爆二次元悟道！國貨牛逼！”你看，這就是“中國李寧”這個(gè)品牌，在年輕一代消費(fèi)者心里的樣子。憑借“中國李寧”這個(gè)子品牌，李寧公司沉寂多年之后，銷售額首次進(jìn)入百億人民幣俱樂部，股價(jià)漲了三倍。請問怎么解釋這件事？你想，李寧那可是一個(gè)30年的老企業(yè)。不是沒遇到過低谷。什么突圍路徑?jīng)]有想過？嘗試過國際化吧，品牌上甚至連一個(gè)漢字都沒有，結(jié)果后路反而被晉江系運(yùn)動服品牌給抄了。也嘗試過取悅年輕人，甚至把品牌改成“90后李寧”，結(jié)果呢，消費(fèi)者不買賬啊。萬沒想到，真正的解決方案居然就在他們出發(fā)的地方——中國。從李寧到中國李寧。把中國兩個(gè)字堂堂皇皇地寫在胸口，瞬間引爆了當(dāng)代年輕人內(nèi)心原有的那份驕傲和認(rèn)同。唯一合理的解釋，也是四個(gè)字——中國紅利。今天幾乎所有的消費(fèi)品類，都迎來了一個(gè)通過中國紅利而再做一遍的機(jī)會。來，讓我們再看一遍我們出發(fā)的地方。對我們四十歲以上的人來說，中國這個(gè)詞非常復(fù)雜，我們從小就學(xué)習(xí)中國地大物博、人口眾多。我們的處境從落后挨打、到奮起直追。選國貨，一方面是愛國，一方面是便宜。但是，對于十幾二十歲的年輕人來說，中國的概念非常簡單啊，我的祖國，厲害啊，我自豪啊。你就想今天的一個(gè)中國年輕人，出國他能體驗(yàn)到啥？即便去到發(fā)達(dá)國家，外賣不方便吧？好多地方?jīng)]Wi-fi吧？高鐵少吧？因?yàn)闆]有移動支付出門還得帶現(xiàn)金吧？他們從小在這個(gè)環(huán)境里長大，對國家有一種天然的認(rèn)同感。當(dāng)然，等他們更成熟，也會意識到，我們要向世界學(xué)習(xí)的地方還有很多。但是，中國這個(gè)詞，以及背后的那一整套文化符號，對他們的吸引力，是原生的，是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式，和我們的文化傳承接上了脈。2019年，淘寶上好幾家漢服店，銷售額不聲不響都過了億，最多的一家一年賣了4個(gè)億，買家都是年輕人。你怎么解釋？只有一個(gè)解釋，因?yàn)橹袊幕枴＿^去這些年，產(chǎn)業(yè)界一直在討論我們怎么做文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的問題：去日本學(xué)，去法國學(xué)。萬沒想到，600年的故宮成了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的頭號大IP。故宮IP帶火了一批網(wǎng)紅爆款，帶背包、帶膠帶、帶口紅、帶月餅，好像什么都能帶。你怎么解釋？只有一個(gè)解釋，因?yàn)橹袊幕?。連華為這樣的科技公司，在為下一代產(chǎn)品注冊商標(biāo)的時(shí)候，也恨不得注冊了一本《山海經(jīng)》。全都是這樣的詞，操作系統(tǒng)叫鴻蒙，實(shí)驗(yàn)室叫玄武?？赡苡械脑~我們都不認(rèn)識，但是這樣的字眼總讓我們內(nèi)心澎湃。你怎么解釋？只有一個(gè)解釋，因?yàn)橹袊幕?。這就是中國紅利。這個(gè)紅利，人人有份。它是幾千年來中國文化源遠(yuǎn)流長，在這個(gè)時(shí)代噴涌而出，可以最快地喚起我們內(nèi)心深處的認(rèn)同。只要在這個(gè)國家里，都能把它變成自己的抓手。好，新基礎(chǔ)設(shè)施和中國紅利，這兩個(gè)抓手我們看到了。那還能再往上走嗎？能，只不過非常難。得到App總編輯李翔過去一年一直在做一件事，研究歷史上那些巨富的產(chǎn)生。他告訴我，巨大的財(cái)富創(chuàng)造過程中，必然伴隨著整個(gè)社會結(jié)構(gòu)和人們生活習(xí)慣的變化，這一定會帶來一批世界性品牌的崛起。那這些品牌一旦崛起之后，會有什么結(jié)果呢？我們來看一組數(shù)據(jù)。截至2019年12月28日，耐克市值1265億美金，寶潔3144億美金，可口可樂2371億美金，星巴克1040億美金，雀巢3166億。動輒千億的價(jià)值啊。我們老覺得只有做科技互聯(lián)網(wǎng)才能做大。但是中國那么多科技公司，只有阿里和騰訊市值超過了1000億美金。那中國這一輪崛起成就的世界品牌呢？我們不知道他是誰，誕生在什么領(lǐng)域，大概率知道他是我輩中人。沒準(zhǔn)，他正在聽這場跨年演講。你可能會說，建設(shè)一個(gè)國際品牌，這能做到嗎？太難了。今年，我聽梁寧老師講到一套方法論。這個(gè)事，其實(shí)只需要，花力氣，花時(shí)間。我們不是沒機(jī)會。這套方法總結(jié)成一句話就是：檢驗(yàn)品牌，就是你愿意和它自拍。比如，你想喝咖啡了，自己點(diǎn)一杯，這未必是品牌。但是，你愿意帶你的朋友，一起去某個(gè)咖啡店喝一杯，這就是品牌。再比如，你買了一雙球鞋，自己跑步的時(shí)候穿，這未必是品牌。但是，你買了之后愿意拍一張照片，并且曬到朋友圈，這就是品牌。走路上突然想上廁所，沒有公共廁所，這時(shí)候你只看到一家中餐廳和一家肯德基，你說你會去哪家上廁所？大概率是肯德基，但你琢磨過為什么？很簡單，你和中餐廳之間，除了消費(fèi)沒有別的關(guān)系，但是你和肯德基之間，有很多層次的關(guān)系，你和它的互動沒有任何負(fù)擔(dān)，這就是品牌。前段時(shí)間，我們公司的快刀青衣玩命給我推薦一款手游，想把我給拉進(jìn)去。他的理由居然不是游戲好玩不好玩，而是玩這個(gè)游戲的人都特別好玩。這個(gè)游戲叫《率土之濱》?？斓陡嬖V我，這游戲里有的人天天用文言文給人下戰(zhàn)書、有的人找到工作、有的人找到生意合作伙伴。因?yàn)檫@種人與人之間的關(guān)系，特別的真實(shí)，所以，這個(gè)手游在4年過程中持續(xù)逆生長，做到這點(diǎn)是挺不容易的?？闯鰜頉]有，原因很簡單，就是因?yàn)榇蠹也皇窃谕嬗螒?，而是在“一起”玩游戲。玩家是通過游戲，來建立自己真實(shí)的社會關(guān)系。這樣的游戲當(dāng)然有魅力。說到這兒，我們就能試著回答一開始提出的那個(gè)問題了：中國消費(fèi)市場，機(jī)會到底在哪里？就是：利用中國紅利和新基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造一個(gè)世界級品牌。這當(dāng)然是一個(gè)極其艱難的挑戰(zhàn)。但是，我們知道，就在這幾年，它一定會發(fā)生。正如100年前，一個(gè)類似處境的我輩，一個(gè)世界級品牌的創(chuàng)造者，一個(gè)上升國家中的攀巖者亨利·福特說的那樣：“我們已經(jīng)取得的進(jìn)步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切微不足道?！钡谒牟糠郑哄X從哪里來？接下來我們發(fā)布本次跨年演講的第三份報(bào)告，回答一個(gè)你肯定關(guān)心的問題：

錢從哪里來？金融學(xué)家香帥老師和她的調(diào)研團(tuán)隊(duì)工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)覆蓋了368座城市，2900個(gè)區(qū)縣，十幾億人口，寫出了這本書：今天我們和中信出版社、京東商城合作，在全市場首發(fā)一本書，名字很來勁：《錢從哪里來》。與此同時(shí)，根據(jù)這本書制作的課程已經(jīng)在得到App上架了，這就是2019版《中國財(cái)富報(bào)告》。香帥沒有答應(yīng)我干30年，但是答應(yīng)我每年都干。當(dāng)然我們更要感謝支持香帥老師這個(gè)研究計(jì)劃的知識合作伙伴：招商銀行。招商銀行App服務(wù)超過1億用戶，除了提供金融服務(wù)外，還提供生活繳費(fèi)、外賣、打車等各類便民生活服務(wù)，招行App現(xiàn)在已經(jīng)成為與用戶交互與溝通的重要連接器。招商銀行之所以要支持這個(gè)調(diào)研項(xiàng)目，也是想借跨年演講這個(gè)平臺，向大家傳遞一個(gè)信心，中國人的財(cái)富狀況其實(shí)還不錯。你可能會說，今年好多人投資理財(cái)都賠錢了。話分兩頭說，一方面只有賠錢的聲音你才容易聽得見，賺錢的人都悶聲發(fā)大財(cái)去了；另一方面，你可能忘記了加上時(shí)間這個(gè)維度，就是要長期遵循專業(yè)的資產(chǎn)配置，當(dāng)時(shí)間的朋友。以招商銀行提供的數(shù)據(jù)來說，即便是針對高風(fēng)險(xiǎn)偏好客戶制定的資產(chǎn)配置方案，從2012年以來任意時(shí)間點(diǎn)買入并堅(jiān)持持有3年，盈利的概率至少能達(dá)到92.3%，中間哪怕經(jīng)歷了資本市場的大幅波動，只要你的策略是長期主義的。你發(fā)現(xiàn)沒有，實(shí)際的情況和那些情緒性的恐慌其實(shí)是不一樣的。當(dāng)然，這只是存量財(cái)富的問題，我們更關(guān)心的是：錢從哪里來？也就是增量財(cái)富的問題。要討論這個(gè)問題，前提是我們必須得統(tǒng)一一下思想，從一個(gè)數(shù)字開始：73%。這是個(gè)什么數(shù)？就是2018年，中國居民的可支配收入中，有73%，來自于勞動所得。這不是中國自己的現(xiàn)象，即使在美國最頂級的富人當(dāng)中，勞動收入也占家庭總收入的一半左右。也就是說，錢生錢，其實(shí)是少數(shù)，人掙錢，才是多數(shù)；閉著眼睛掙的錢，其實(shí)是少數(shù)，睜著眼睛要花力氣掙的錢，才是多數(shù)。我看完香帥老師的書之后就覺得很開心，沒有人能夠隨隨便便有錢，大家都得下地干活。這讓我想起我們辦公室墻上貼的一句話：力不到，不為財(cái)。這才是個(gè)人財(cái)富的基本盤。你看，關(guān)于財(cái)富問題，我們面前出現(xiàn)了兩條路。一條是73%，勞動所得；一條是27%，投資所得。你發(fā)現(xiàn)沒有，這就有意思了，過去我們一說錢從哪來，想的都是27%的事。這其實(shí)是個(gè)小頭。硅谷的大神，保羅·格雷厄姆不是說過嗎，有錢人往往是因?yàn)楹鷣y投資，把自己搞破產(chǎn)的。2019年我們看到這樣的事還少么？大過年的，咱就不舉例子了，大家都明白我在說什么。民間用一句話給它總結(jié)了：憑運(yùn)氣賺來的錢，會憑實(shí)力虧光。說到這里，關(guān)于27%怎么辦？你要問我，我就勸你，反正我是把它存到我心愛的招商銀行，委托給專業(yè)的人，然后就不惦記它了，少占用精力，把精力放在73%的大事上。接下來，我們就專心說說73%的事。有一天，香帥兩口子在家里聊天，那可都是教授哦，北大的教授哦，說海歸博士回國當(dāng)教授，起薪一年50萬，不少吧？對得起知識分子吧？但是這賬一細(xì)算呢？扣掉所得稅，每個(gè)月到手不到3萬。育兒嫂聽到了，震驚地放下手中的活：“啊，文化人掙得那么少？”沒錯，現(xiàn)在在北京，一個(gè)育兒嫂，純現(xiàn)金收入每個(gè)月至少一萬。要知道，10年前，當(dāng)教授的起薪是一年三四十萬，阿姨們每個(gè)月拿多少呢？1000塊。育兒嫂這十年，工資增長得太快了。香帥隨后發(fā)了一個(gè)朋友圈，很有意思：我因看見了風(fēng)暴而激動如大海。這是她引用的里爾克的詩。那么，她到底激動個(gè)啥呢？一句話，中國人的財(cái)富狀態(tài)，正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。這個(gè)變化最重要的部分是，人和人的連接，正在決定社會財(cái)富的創(chuàng)造、分配和轉(zhuǎn)移。這個(gè)變化背后的原因有很多。比如，中國開始進(jìn)入萬元美金社會。再比如，人工智能的影響，等等。有興趣的話，可以去看香帥老師的報(bào)告。我這里不展開。但是，請大家記住這個(gè)詞，人和人的連接。什么意思呢？說個(gè)我最近聽到的事情。我們得到大學(xué)鄭州校區(qū)有個(gè)同學(xué)叫岳海龍。他是做物流公司的。做物流公司要鋪網(wǎng)點(diǎn)嘛，需要選擇大量的加盟商，怎么選呢？是看他的本事嗎？學(xué)歷嗎？投資嗎？經(jīng)驗(yàn)嗎？都不是。他做這行有個(gè)竅門叫：三個(gè)當(dāng)家人，一門窮親戚。三個(gè)當(dāng)家人啥意思？你不是光棍一個(gè)，而是還能再團(tuán)結(jié)來兩個(gè)人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合伙干，這說明了你人際能力的連接性。而一門窮親戚，其實(shí)是他們在考察一個(gè)人人際能力的可擴(kuò)展性，就意味著，這個(gè)業(yè)務(wù)到了最忙最苦的時(shí)候，你從市場上完全抓不到人的時(shí)候，你總有一個(gè)信得過的人，替你沖上去。這個(gè)例子說明什么呢？說明每一個(gè)人的財(cái)富狀況，不僅取決于自己的能力，還取決于自己有什么樣的人際連接能力。劉潤老師告訴我，一個(gè)人的財(cái)富基本盤，有兩個(gè)組成部分：第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器。帶著這個(gè)視角，再來打量中國人的財(cái)富版圖，你會發(fā)現(xiàn)，有些職業(yè)正在起變化。比如說房產(chǎn)中介，中國有100多萬從業(yè)人員。過去的理解，這是一個(gè)把人和房連接起來的職業(yè)。但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了。他更重要的任務(wù)是要連接人和人。我認(rèn)識的一位資深房產(chǎn)中介老師徐東華告訴我：現(xiàn)在大多數(shù)人買房，都是改善性住房，說白了，就是先賣一套，再買一套。你知道這個(gè)過程有多復(fù)雜？第一，買主賣主都沒那么著急，一套房成交的時(shí)間大大延長。在18個(gè)典型城市里，過去三年，一個(gè)客戶從他第一次看房，到他定房的成交時(shí)間從26天拉長到了39天；而賣主把房子從掛出去到成交的時(shí)間，從62天拉長到了109天。第二，在中介公司內(nèi)部，也需要多人協(xié)作，才能成交一套房。比如北京這樣的城市，一筆成交背后平均有8個(gè)經(jīng)紀(jì)人協(xié)同參與。你看，過去一套房成交時(shí)間短，靠一點(diǎn)銷售套路是有可能賺到這筆中介費(fèi)的，但是，現(xiàn)在時(shí)間一拉長，這樣的套路行不通了，你不跟客戶真正彼此信任，還真就賺不到這筆錢。這么一來，一個(gè)人現(xiàn)在再要去干房產(chǎn)中介這一行，對能力的要求就非常高了。他至少得是一個(gè)能夠取得客戶長期信任的高手，不光是客戶要信任他，其他經(jīng)紀(jì)人也要信任他才會愿意和他合作。你看，他還得是一個(gè)，內(nèi)部協(xié)同的高手。所以，未來，誰能在房產(chǎn)中介這一行中成為高手，不是長得帥的，也不是套路多的，而是更善于和內(nèi)外各種人發(fā)生連接的。如果他做經(jīng)紀(jì)人的時(shí)間長，那么他職業(yè)前景的想象空間可就大了去了。所以我知道這個(gè)故事之后，下次再在哪個(gè)路口看到一個(gè)穿成這樣的人，我提醒自己：放尊重點(diǎn)。再給大家介紹一個(gè)老職業(yè)的新變化。如果你身邊有一個(gè)朋友，和你說他去做保險(xiǎn)了。無論你嘴上說啥，你心里想啥，我還不知道么？但是你知道嗎？現(xiàn)在有不少這樣的例子，在其他行業(yè)做得非常好的人，改行干保險(xiǎn)。比如外企的、銀行的、廣告公司的、媒體的，甚至還有醫(yī)生。我們得到App的李璞老師說，過去大家的一貫印象，轉(zhuǎn)干保險(xiǎn)的基本上就兩種情況：要么走投無路，要么身懷絕技。這兩年，身懷絕技的人，改行干保險(xiǎn)的，越來越多了。那為什么要改呢？改行的理由當(dāng)然很多，每個(gè)人都不一樣。但是深入了解之后，我才知道這一行對人的要求也在不斷發(fā)生變化。說個(gè)我的親身體會，今年，我也買了一份保險(xiǎn)，就在我要提筆簽字的那個(gè)瞬間，對面的保險(xiǎn)客戶經(jīng)理突然笑瞇瞇地跟我說了一句話：羅老師，你想好再簽字哦。你簽了字，我可要服務(wù)你20年咯。注意，是整整20年啊。在這20年里，我出險(xiǎn)了他得幫我報(bào)案，我身體要有點(diǎn)情況他得幫我聯(lián)系醫(yī)院，看完病拿著我的各種證明、清單、發(fā)票、分割單，去理賠報(bào)銷。說白了，他得跟我保持20年的緊密聯(lián)系。對一個(gè)成熟的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)來說，他要在幾十年的時(shí)間里，同時(shí)跟很多人保持緊密聯(lián)系。你想想看，他要是沒有強(qiáng)大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。當(dāng)然，要求高，也意味著回報(bào)高。你可能知道，現(xiàn)在做得好的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，年薪百萬不是問題，而且時(shí)間還自由。但是，你可能未必知道，保險(xiǎn)這個(gè)工作，是可以傳代，可以繼承的。你就想，等他退休那天，把30歲的閨女帶到我面前，介紹說：這是我孩子，相應(yīng)資格都有，請讓她繼續(xù)為羅叔叔服務(wù)。你說這是不是就繼承了？他這輩子的奮斗是不是就可以在代際之間傳遞？你想，現(xiàn)在有幾個(gè)職業(yè)可以指定自己的繼承人？至少跨年演講肯定不行。為什么保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)可以繼承？因?yàn)樗幚淼钠鋵?shí)是一組信任關(guān)系。本領(lǐng)可能會過時(shí)，資本可能會貶值，但是，人和人之間的連接是可以一直延續(xù)下去的。當(dāng)然，房產(chǎn)中介、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，這些職業(yè)本身就是人與人之間的連接器，所以他們的財(cái)富能力，掙錢能力會提高。那你要說我這個(gè)職業(yè)不是這樣的呢？難道我要改行么？當(dāng)然不是。不管什么職業(yè)，在所有的選擇關(guān)頭，多和人連接，保證沒壞處。一個(gè)廚師，是只會埋頭在后廚做飯，還是做了一道得意的菜之后，跑到前廳看看食客的反應(yīng)，甚至聊幾句。后者更可能成長為一個(gè)名廚。一個(gè)程序員，是只會埋頭敲代碼，還是會主動加個(gè)用戶的微信，聊聊使用體驗(yàn)？后者更有可能成長為CTO。一個(gè)搞科研的，是只在實(shí)驗(yàn)室里守著設(shè)備做實(shí)驗(yàn)，還是愿意跟其他學(xué)科的人多交流交流？后者更可能獲得科學(xué)突破。這個(gè)趨勢不僅體現(xiàn)在職業(yè)上，也體現(xiàn)在性別上。最近我們公司CEO脫不花，給我們公司的小姑娘開了個(gè)會，說不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代給女性的機(jī)會。脫不花也是有感而發(fā)，因?yàn)樗罱@幾年經(jīng)常被徐小平老師表揚(yáng)。表揚(yáng)的方式是，每當(dāng)有人找徐小平老師融資，徐小平都會問：你的“脫不花”在哪里？徐老師其實(shí)是在問：你的班子當(dāng)中有女性嗎？這一點(diǎn)在國際上其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)共識。作為一個(gè)男性我不得不服。因?yàn)槟行允莻€(gè)目標(biāo)動物，當(dāng)一個(gè)事目標(biāo)清晰、路徑明確的時(shí)候，男性很擅長。而女性更擅長協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)這個(gè)世界上出現(xiàn)了大量需要跨界整合、柔性溝通的事情，一個(gè)班子如果男女搭配，更能從容應(yīng)對。這個(gè)變化會給多少女性帶來新的機(jī)會。過去常說的那塊針對女性的玻璃天花板，有可能就此打破。你看，因?yàn)楦瞄L人與人的連接，未來女性的財(cái)富能力就會顯著上升。你問我，錢從哪里來？香帥的研究告訴我們，錢從自己的勞動里來，錢從更多的人和人的連接中來。我們要特別澄清一個(gè)可能的誤解，連接人和人的能力成為財(cái)富杠桿，這可不是花言巧語搞關(guān)系，而是通過連接人，提高為這個(gè)社會創(chuàng)造價(jià)值的能力。今年，我在汪丁丁老師的一本書《思想史基本問題》里，看到一段話。他說，一個(gè)人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能干嘛？汪丁丁說，就是問自己5個(gè)問題，并誠實(shí)作答。這真是5個(gè)神奇的問題，你每能回答一個(gè)，就會發(fā)現(xiàn)自己和這個(gè)世界的連接深了一層。與此同時(shí)，每能回答一個(gè)問題，你也分明地意識到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身后。我們來看一下這張問題的清單——你是誰？這個(gè)問題絕大多數(shù)人都能回答。再深一層，你能干啥？有的人就回答不了。和世界能夠深度連接的人，才有答案。再深一層，你為誰干的？很多人沒有考慮過這個(gè)問題。而對這個(gè)問題有深思熟慮答案的人，一定是行業(yè)的佼佼者。再來，第四個(gè)問題，別人需要你為他干嗎？能回答這個(gè)問題的人，少之又少。一旦回答得出，他就一定做成了一番事業(yè)。但是，很多事業(yè)有成的人仍然被第5個(gè)問題難住了。這事你干了，也有人需要，但是，這些需要的人因此而被改善了嗎？整個(gè)社會因此變得更好了嗎？這五個(gè)問題你答得越清楚，你的財(cái)富能力就越強(qiáng)。第五部分：教育在發(fā)生什么變化？接下來，我為你帶來今天的第四份報(bào)告《全球教育報(bào)告》，來自教育專家沈祖蕓老師。感謝這份報(bào)告的知識合作伙伴金典有機(jī)奶。金典支持教育的研究，是因?yàn)樗麄冇X得，自己的事業(yè)，和教育事業(yè)，有一點(diǎn)是相通的：就是做一件超長周期的事。他們今年的品牌主張是，“敢于真實(shí)”。什么叫“敢于真實(shí)”？金典十三年來堅(jiān)持做天然無污染的有機(jī)奶制品，將奶的蛋白含量從3.6g提升到3.8g。你可千萬別小看這0.2g的進(jìn)步，它的背后，是研發(fā)人員對細(xì)節(jié)的無盡追求。比如說種植牧草的土壤要經(jīng)過3年凈化，為了保護(hù)牧草質(zhì)量，還要連續(xù)十年控制牛的產(chǎn)量。他們建立起了從奶源、牧場、工藝到產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。在漫長的過程中，必須敢于真實(shí)、直面挑戰(zhàn)、長期堅(jiān)持。提起教育兩個(gè)字，摸著良心說，你什么感受？我的感受是，這個(gè)話題成了全民焦點(diǎn)。來看一個(gè)數(shù)據(jù)。新榜的徐達(dá)內(nèi)給我看了一張表。2019年1月1日到12月30日，在微信公眾號，同時(shí)有“教育”和“焦慮”兩個(gè)關(guān)鍵詞的文章里，有3470篇，閱讀超過了10萬+，平均每天將近10篇。“家長”、“父母”和“焦慮”連在一起的10萬+，有6751篇，每天18篇。我們這代父母確實(shí)很焦慮。假如陌生人見面沒得聊，那就聊聊教育，準(zhǔn)沒錯。立馬讓你有一種，在醫(yī)院里遇到病友的感覺。我今年聽說了一個(gè)段子：兩個(gè)北京海淀的家長聊天，一個(gè)問另外一個(gè)：我們家孩子4歲，1500個(gè)英文詞匯量夠不夠？另一個(gè)回答：在美國夠了，在海淀不夠。我還聽到過這么一件事：為了讓孩子能上好學(xué)校，一波家長，用盡各種辦法，偷偷摸摸地給孩子報(bào)補(bǔ)習(xí)班，當(dāng)然，補(bǔ)習(xí)班這事，學(xué)校是不提倡的。那沒上補(bǔ)習(xí)班的家長呢？也沒閑著。聽說這件事之后，偷偷摸摸舉報(bào)了這些補(bǔ)習(xí)班。我們家閨女3歲了，聽到這事我也很焦慮啊。這個(gè)焦慮不是我賣給你的吧？是我送給你的。那么，這個(gè)焦慮到底是怎么產(chǎn)生的呢？早幾十年沒這樣啊。有很多種解釋：有人說社會競爭越來越激烈，沒有名校的畢業(yè)證，社會的好多門你都敲不開；有人說是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展了、教育工具多了，軍備競賽當(dāng)然就升級了；也有人說人工智能要替代人類，把這一代家長嚇著了。但是，我聽到的最開腦洞的一個(gè)解釋是，因?yàn)楫?dāng)年那些高考的受益者，被高考、被大學(xué)教育改變命運(yùn)的一代人，也開始養(yǎng)育孩子，沖進(jìn)了教育市場。他們最相信教育改變命運(yùn)這條道理，因此把所有的資源都投入到了這條賽道，讓下一代重復(fù)這個(gè)過程。這就像玩游戲，突然有一批付費(fèi)玩家集體上線，競爭怎么可能不激烈。我還不能勸你別焦慮，哈佛前校長，德里克·博克不是說過嗎：假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價(jià)。教育這個(gè)焦慮是解決不了的，但是它會變換一種樣式。坦率地說，人為了自己成長而感到焦慮，可能永遠(yuǎn)沒有解藥。人類文明本來也依托于此。但是，你有沒有想過，焦慮會變換成別的樣子。沈祖蕓老師的這份報(bào)告，價(jià)值就在于此。她在過去的一年內(nèi)訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學(xué)校、12所世界名校，她發(fā)現(xiàn)，全世界的教育工作者，都在焦慮一個(gè)問題：工業(yè)時(shí)代形成的教育模式，已經(jīng)跟不上信息時(shí)代的需求。這份報(bào)告里有一句話非常重要，即使你不是搞教育行業(yè)或者沒有孩子，也值得你細(xì)品。這句話就是：現(xiàn)在的世界已經(jīng)不是按照領(lǐng)域來劃分的，而是圍繞挑戰(zhàn)來組織的。你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個(gè)綜合挑戰(zhàn)？別說做一個(gè)新產(chǎn)品、組織一場大活動，為你娃找個(gè)好幼兒園，給家里的房子裝修，對你來說，哪個(gè)不是挑戰(zhàn)？哪個(gè)挑戰(zhàn)跟以往是相同的？哪個(gè)挑戰(zhàn)是只用學(xué)校里學(xué)到的知識能應(yīng)對的？就拿今天這場跨年演講來說。它的總指揮是這個(gè)女孩，正好30歲，同事都管她叫諾諾。她大學(xué)學(xué)的專業(yè)是中文。從畢業(yè)的第一年，就進(jìn)了我們公司，就開始當(dāng)跨年演講的總指揮。那她干的是個(gè)什么活呢？你看這些活，她一個(gè)都沒學(xué)過。但是哪個(gè)活出問題，都得找她。你說她干的是個(gè)什么活呢？湊了半天，她這么說：我干的是跨組織的“翻譯”和整合。你要問我在大學(xué)里學(xué)啥專業(yè)能干這個(gè)工作？我真不知道。但是我知道的是，大學(xué)里肯定不可能這么教，因?yàn)樽兓炝?。為了?yīng)對這個(gè)變化，有一些學(xué)校已經(jīng)在往前探索了。沈祖蕓老師在過去一年，走訪了很多學(xué)校，讓我們看看有哪些探索正在發(fā)生。你會發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)校已經(jīng)從題目入手，來重新組織課程體系。比如咱來看一道小學(xué)里的考試題。請大家看大屏幕上這道題，問的是——如果你想增加一個(gè)節(jié)日，增加哪個(gè)節(jié)日，理由是什么？如果你想減少一個(gè)節(jié)日，減少哪個(gè)節(jié)日，理由是什么？你看，這都不是考你任何領(lǐng)域的知識，這是給你一個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)，看你如何應(yīng)對它。再給你看一道中學(xué)語文題，這是我去參觀北京一所名校的時(shí)候，隨便走進(jìn)一個(gè)教室，正好趕上學(xué)生們在學(xué)《史記》。怎么學(xué)呢？背司馬遷的生卒年份，還是朗讀精彩節(jié)選？都不是，他們的任務(wù)是：給任意一個(gè)《史記》里的人物寫一份求職簡歷。你看，這還是一個(gè)真實(shí)世界的挑戰(zhàn)，它牽扯的知識有哪些呢？你看，要想給劉邦寫簡歷，首先，你得對劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經(jīng)歷，擅長做什么，有哪些社會上方方面面的人脈資源。其次，你得了解他應(yīng)聘的那份工作吧。比如說你要讓劉邦應(yīng)聘金典牛奶在上海市場的銷售總監(jiān)，你得知道這個(gè)工作需要什么能力吧。更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內(nèi)心，站在他的立場上，幫他通過這份求職表，完成一次自我推銷。你看，這就叫世界不是按照領(lǐng)域來劃分的，而是圍繞挑戰(zhàn)來組織的。你發(fā)現(xiàn)沒有，當(dāng)你還以為學(xué)校只是給學(xué)生灌輸知識的時(shí)候，學(xué)校已經(jīng)開始了自我進(jìn)化。從教學(xué)階段開始，讓課程對接真實(shí)世界的挑戰(zhàn)。這位都認(rèn)識，前央視著名主持人，現(xiàn)在‘少年得到’董事長張泉靈。她現(xiàn)在就把這些最優(yōu)秀的學(xué)校的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，開發(fā)成一套線上課程，孩子從小學(xué)一年級開始，就可以接受這樣的訓(xùn)練。這套課叫做《泉靈的語文課》。試驗(yàn)下來，發(fā)現(xiàn)效果很神奇。一般小學(xué)是到三年級才開作文課，但是在這樣的系統(tǒng)訓(xùn)練后，小學(xué)一年級的孩子就可以口述一篇小作文。這套《泉靈的語文課》，現(xiàn)在已經(jīng)在‘少年得到’上線，感興趣可以去看看。十一學(xué)校聯(lián)盟的總校長李希貴跟我們說，課程這個(gè)概念本身都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。課程是什么？不是知識的注射器，而是要把社會上的那些挑戰(zhàn)，孩子們將來會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學(xué)生們提前體驗(yàn)，提前觸發(fā)孩子們的稟賦。這話一般人聽不懂。李校長是山東人，他就拿一個(gè)山東人的事給我舉了個(gè)例子：我們都知道，一說起喝酒這件事，山東人名聲在外。那這是因?yàn)樯綎|人特別能喝么？肯定不是啊。中國人嘛，基因都差不多。李校長說，關(guān)鍵在于山東人有一套方法，能把一個(gè)人喝酒的邊界給測試出來。請注意，不是強(qiáng)灌咯，是一套方法哦。山東人喝酒的第一步，并不是讓你喝酒，只是讓你意思一下，端起來。你看，你不好意思不端吧？只要一端，這就好辦了。稍不留神就喝了一杯。喝完一杯之后，第二杯第三杯可不就來了么？我再舉一個(gè)例子，山東人喝酒都要上一盤花生米。這就是一個(gè)測試，只要你還能夾得起花生米，你就還沒有喝到位。你以為我在和你說喝酒么？李希貴校長說，如果你不知道什么是課程，就想想這個(gè)段子。山東人的酒局，就是個(gè)課程。它不是為了教你喝酒，而是為了把你喝酒的稟賦給測試激發(fā)出來。比如說吧，上海朋友普遍在喝酒上比較保守，其實(shí)不是你沒這個(gè)能力，而是上海本地不開這個(gè)課程，沒把你的能力激發(fā)出來。你去山東試試，沒準(zhǔn)你也挺能喝的。喝什么？別忘了我們的知識合作伙伴，百年瀘州老窖窖齡酒。按照這個(gè)邏輯，四川人能吃辣，上海人擅長垃圾分類都不是天生的，也是因?yàn)椤罢n程”設(shè)置得好。這當(dāng)然是李校長跟我講的玩笑。但是十一學(xué)校的課程，你換了這個(gè)角度，就更容易看得懂。比如十一學(xué)校的戲劇課，一般人一聽這個(gè)學(xué)校開戲劇課，就覺得這個(gè)學(xué)校條件真好，能學(xué)藝術(shù)。但在十一學(xué)校，戲劇課的作用其實(shí)不僅僅是這一點(diǎn)。他們的戲劇課不分班，而是跨年級打通的。學(xué)生參加戲劇課，可不是化好妝上臺演個(gè)角色那么簡單。演員只是其中一種工種。要讓一出戲劇能夠上演，得有導(dǎo)演吧？得有編劇吧？得有副導(dǎo)演在全校找演員把？得有做服裝的吧？得有管劇務(wù)的吧？甚至還得有管舞臺燈光舞美的吧？戲排完了要上演，還得有管賣票、拉贊助、做海報(bào)的吧？這些工種，都是戲劇課的一部分。每個(gè)學(xué)生都可以根據(jù)自己的想法，選擇各自的工種。就這樣，在排演一臺戲劇的過程中，學(xué)生們可以感受到藝術(shù)的魅力，可以鍛煉組織協(xié)作能力，更有機(jī)會，發(fā)現(xiàn)自己的稟賦。前幾年就出過這么一個(gè)學(xué)生，他去上戲劇課，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了自己給舞臺燈光編程的天分，后來就真的成為了一個(gè)工程師。教育這個(gè)詞的范疇在今天已經(jīng)變了。因?yàn)榻逃緛淼囊馑?，就不是教材、不是課堂，而是人點(diǎn)亮人。這件事在教育界，其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)共識了。中學(xué)是這樣，大學(xué)也是這樣。我們的跨年演講，一直是和深圳衛(wèi)視合作的。他們有一個(gè)理念：有志者，跟我來。所以他們一直特別關(guān)注，各個(gè)領(lǐng)域的有志者。今年他們跟我講了，深圳大學(xué)是怎么從錄取通知書開始，就致力于把點(diǎn)亮自己的學(xué)生，作為教育目標(biāo)。每一年深圳大學(xué)的錄取通知書，都是一個(gè)引爆社交媒體的網(wǎng)紅現(xiàn)象。來看一下。這和我們印象中的大學(xué)錄取通知書很不一樣吧？我特別喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)，學(xué)生收到了一個(gè)里面裝著豐富內(nèi)容的錄取盒子。比如有一年盒子里裝了件t恤衫，學(xué)生在報(bào)到那天穿上，就能一眼被學(xué)長們認(rèn)出來，獲得學(xué)長的幫助和歡迎。還有VR眼鏡，戴上之后，可以提前看學(xué)校的各種風(fēng)景。這已經(jīng)很棒了。但是當(dāng)學(xué)生把里面的東西一件件地都拿出來，他會發(fā)現(xiàn)在這個(gè)盒子的底部，印著這么一句話：清空了，才能裝下更大的夢想。你要是今年的新生，你會不會覺得自己馬上要去的這所學(xué)校很酷。你對大學(xué)生活是不是就多了一份神往？因?yàn)槟阒滥愕膶W(xué)校，已經(jīng)在未來的四年大學(xué)生活里，為你點(diǎn)好了燈。多年之后一位深大畢業(yè)生，回顧他的大學(xué)生活時(shí)，也許這份通知書的分量，要超過很多課程。還是那句話：課程的本質(zhì)是激發(fā)稟賦，教育的本質(zhì)是人點(diǎn)亮人。如果我們從這個(gè)角度來理解教育，那教育就是一個(gè)無所不在的東西。除了學(xué)校教育，還有家庭教育、社會教育和自我教育。我給大家講一個(gè)我們用戶的故事。他是一名警官，姓楊，在一座大規(guī)模的重刑犯所在的監(jiān)獄里工作。楊警官發(fā)現(xiàn)，服刑人員如果想要順利地重返社會，必須做好充分的心理建設(shè)和能力準(zhǔn)備。他是怎么做的呢？作為一名警察，雖然能力有限，但他想到了一個(gè)辦法，他把在得到上學(xué)到的那些不錯的課程，一份一份進(jìn)行編輯、打印出來、形成講義，供服刑人員借閱學(xué)習(xí)。通過這樣的學(xué)習(xí)，他們具體學(xué)到了多少知識我不知道，但是有一個(gè)信號他們是清晰地接受到了，那就是這個(gè)世界上，有人在希望他們變得越來越好，能夠順利地重返社會。你看，這就是人點(diǎn)亮人的時(shí)刻。前不久，一個(gè)剛剛出獄的人給楊警官發(fā)來了微信，說如果不是你讓我在“得到”上學(xué)了兩年東西，我不會那么有平常心地回歸社會。他說：“我特別感謝在監(jiān)獄里，你讓我學(xué)習(xí)了心理學(xué)。在出獄以后，我每天告訴我自己：如果這個(gè)社會接納我，我就努力來回報(bào)它的接納；如果這個(gè)社會不接納我，我就更加努力地讓社會接納我?！蔽覀儭玫健恢痹谡f做教育，直到聽到這個(gè)故事的那一刻，我才真覺得我們是在做教育的。教育不見得是我們教給別人什么，而是我們有機(jī)會點(diǎn)亮他。最近，我問過我身邊的很多人，假設(shè)你身邊有一個(gè)社區(qū)大學(xué)，你愿不愿意花時(shí)間把自己的知識變成知識產(chǎn)品，分享給別人？比如給寫字樓里其他公司的人講講怎么做ppt，給小區(qū)里的老人講講怎么使用智能手機(jī)，給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無一例外，所有人聽到我這個(gè)問題，眼里都放光。連我老婆我也沒放過，一問，她的眼睛一樣放光，這不正在家練呢。我說假如咱們住的小區(qū)開設(shè)了社區(qū)大學(xué)，讓你每個(gè)月抽出點(diǎn)時(shí)間，給小區(qū)里的老人講講怎么用智能手機(jī)，怎么做蛋糕，或者給社區(qū)里的小孩讀讀繪本，可能有點(diǎn)補(bǔ)貼，講一次課一兩百塊錢，你愿不愿意？她一口就答應(yīng)了。結(jié)婚十年了，我很少看到她眼睛這么放光，對一件事那么向往。我們捫心自問，我們每個(gè)人的心里是不是都有這樣的渴望？假如有一個(gè)社區(qū)大學(xué)就在你門口，你是不是愿意把自己的知識無私地分享給別人？你是否愿意投入自己的時(shí)間，分享一點(diǎn)自己的知識，點(diǎn)亮別人？你也有這樣的沖動吧？來，我們現(xiàn)場調(diào)查一下。如果你愿意做這件事，來，拿出你的手機(jī)，打開你手機(jī)上的手電筒，告訴所有人，你愿意做一盞燈。請讓我們看看全場，看看有多少人愿意當(dāng)一盞燈。你看，這個(gè)時(shí)代的燈，遠(yuǎn)比你想象得多。感謝你們，都愿意為別人點(diǎn)一盞燈。我也愿意。借今天這個(gè)機(jī)會，我們發(fā)布一個(gè)小計(jì)劃——2020年‘得到’老師和得到大學(xué)同學(xué)，盤了盤家底，計(jì)劃將向全社會捐贈4155個(gè)小時(shí)公益講座時(shí)間。而且未來我們希望能夠通過我們的努力，把這個(gè)時(shí)長擴(kuò)展到1萬、10萬，乃至更多。這就是我們已經(jīng)準(zhǔn)備好的講座課題，和時(shí)間捐贈者們。從這一刻開始，全國的學(xué)校、圖書館、企業(yè)、社區(qū)，只要你想接過他們的燈，都可以進(jìn)入得到App，申請獲得他們的時(shí)間。今天他們中的絕大多數(shù)人，都在現(xiàn)場，我代表未來這些講座的所有聽眾，向他們表示感謝。前面幾年跨年演講，我都拜托現(xiàn)場的朋友幫我們一個(gè)忙，夸我們是中國最好的知識服務(wù)商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什么并不重要，重要的是這個(gè)社會是否因?yàn)槲覀冏龅氖虑槎兊酶?。所以今年，同樣是拜托大家，幫我們發(fā)布一個(gè)新愿景，就是這一句：得到App，讓知識成為每個(gè)人的力量。如果你也認(rèn)同的話，拜托在轉(zhuǎn)發(fā)的時(shí)候加上這四個(gè)字：得到加油。謝謝大家。有一個(gè)朋友，給我講了這樣一個(gè)場景：她曾經(jīng)在徒步時(shí)，路過一個(gè)非常邊遠(yuǎn)的村莊，走進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校的教室，教室里面只有為數(shù)不多的桌椅和黑板，墻上的標(biāo)語沒有我們小時(shí)候常見的那些標(biāo)語，而是一句詩：走了那么遠(yuǎn)，我們?nèi)ふ乙槐K燈。第六部分：中國科技創(chuàng)新下一步？時(shí)間已經(jīng)到了11點(diǎn)，距離21世紀(jì)第三個(gè)十年，還剩1個(gè)小時(shí)了。接下來，我要談兩個(gè)特別重大的問題：中國創(chuàng)新會被美國卡脖子嗎？中國制造會被替代嗎？這兩個(gè)問題太重要了，讓我先干另外一件重要的事平復(fù)下心情，先熱熱身：感謝今年跨年演講的6位知識合作伙伴：vivo、招商銀行、金典有機(jī)奶、高端國際家電品牌卡薩帝、百年瀘州老窖窖齡酒、簡一大理石瓷磚。除了以上6位知識合作伙伴以外，還要特別感謝支持我們的其他幾位伙伴。首先，感謝中國領(lǐng)先的社區(qū)媒體流量平臺，新潮傳媒。如果你住的社區(qū)有電梯，應(yīng)該對他們很熟悉。他們在全國100座城市，擁有60多萬塊電梯屏，覆蓋超過2億戶家庭。新潮傳媒研發(fā)的“生活圈智投”廣告平臺，利用“標(biāo)簽篩選、在線監(jiān)播、效果歸因”的優(yōu)勢，重新定義了電梯媒體的價(jià)值。他們說了一個(gè)數(shù)字，在中國排名前100的品牌中，有71家選擇了在新潮傳媒做投放。感謝新潮傳媒對我們的支持。接下來，再向大家介紹一位新朋友，它也是名副其實(shí)的“時(shí)間的朋友”——胡姬花古法小榨花生油。胡姬花的朋友告訴我，他們寧可損失一些榨油效率，也一定要采用傳承百年的古法榨油工藝，只為讓消費(fèi)者吃到的花生油比起其他的油香那么一點(diǎn)兒。這樣的朋友，你不支持一下嗎？今年我們迎來了一位熟悉的新朋友，它就是肯德基。還記得我去年說過的一句話嘛：“運(yùn)氣也是實(shí)力的一種”。新年之際，肯德基給大家準(zhǔn)備了“新年歡慶桶”，與“時(shí)間的朋友”一起，讓大家用知識開運(yùn)，喜提新年第一金。這兩天我們和肯德基合作的主題門店也上線了！在店里不僅能品嘗肯德基美食，還有我們?yōu)榇蠹姨暨x的諸多好書！明天大家如果有時(shí)間，可以去肯德基門店里感受一下。積家，是我們連續(xù)四年合作伙伴，真心感謝。他們今年又給我們送來了驚喜。積家再次為我們用戶定制了“時(shí)間的朋友”聯(lián)名款禮盒。今年我特別邀請六份報(bào)告的主理老師們，為大家親筆書寫了祝?？ㄆS機(jī)放在禮盒里，全球只有20份。現(xiàn)在登錄得到App就可以一鍵下單購買。感謝這些品牌，你們真有眼光。好，我們來正式發(fā)布今天的第五份報(bào)告，來自王煜全老師的《創(chuàng)新生態(tài)報(bào)告》，王老師分析和篩選了上百家優(yōu)秀科技企業(yè)，跑了10個(gè)城市和12家以上的開發(fā)區(qū)，形成了這份報(bào)告。我們還要特別感謝這部分的知識合作伙伴：vivoNEX35G旗艦手機(jī)。基于這份報(bào)告推出的最新著作《中國優(yōu)勢》由中信出版社出版，已經(jīng)在天貓上線。這份報(bào)告回答了一個(gè)我們都極其關(guān)心的問題：中國創(chuàng)新如果被美國卡住脖子，我們該怎么辦？2019年華為這家公司的處境，已經(jīng)把這樣的危險(xiǎn)，實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了中國人的面前。原來可以用的，不讓用了，原來賣給你的，現(xiàn)在不賣了。別的不用說，光是GooglePlay不讓用，就讓華為手機(jī)可能丟掉整個(gè)海外市場。那是個(gè)多大的盤子啊。華為光是2018年?duì)I收就有7200億人民幣。華為還有19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士，這樣的企業(yè)居然都可能面臨這樣的威脅，這對中國人的情感震撼太大了。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，就相?dāng)于當(dāng)年唐僧師徒四人，歷經(jīng)千辛萬苦，來到大雷音寺，突然里面?zhèn)鞒鲈拋恚何覀冞@出口管制，走開，不給。這不就尷尬了嗎？但是你發(fā)現(xiàn)沒有，我們這個(gè)想象是有bug的。在《西游記》里面，表面上贊美的是取經(jīng)者，但實(shí)際上把寫經(jīng)人高高地頂在了頭上，真經(jīng)是怎么寫出來的不知道。好像這是神仙才會干的事。但真實(shí)世界里的創(chuàng)新是這樣嗎？我們來舉個(gè)例子，2019年最熱的一個(gè)技術(shù)詞匯，是5G。懂或不懂，你都聽說過這個(gè)詞。我們普通人往往會把5G想象成“一個(gè)技術(shù)”。注意，是一“個(gè)”技術(shù)。是這樣么？不是啊朋友們，5G不是一“個(gè)”技術(shù)，它是一組龐大的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)群落，這個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)長什么樣呢？如果我們要給5G寫個(gè)小傳的話，找來找去，公認(rèn)的大神級人物也就只找到這么一位：土耳其數(shù)學(xué)家埃爾多爾·艾力坎。然后呢？然后就沒法寫了。因?yàn)樗杆俚刈兂闪?，全世界?shù)學(xué)家、科學(xué)家、工程師、通訊公司、手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司在同一時(shí)間、不同空間里，各自推進(jìn)的過程。這是一個(gè)“分開走，一起打”的大會戰(zhàn)，如果其中有人非說自己是總司令，那也太自大了。你說這個(gè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)是誰的？這個(gè)問題就像你問：數(shù)學(xué)是哪個(gè)數(shù)學(xué)家的？唐詩是哪個(gè)詩人的？誰的都不是，大家一起摻和著干出來的。根據(jù)《華爾街日報(bào)》公布的數(shù)字，我們至少能知道兩個(gè)事實(shí)：第一，中國公司擁有36%的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利；第二，中國公司的這個(gè)數(shù)字，比4G時(shí)代翻了一倍。你看，在技術(shù)世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。所以你看，真實(shí)的《西游記》故事也許是這樣的，大雷音寺沒有現(xiàn)成的真經(jīng)，是來自東土大唐的師徒四人加入了“大雷音寺杯”編程大賽，一起參與了一場曠日持久的共同編程，然后成果共享了而已。要注意，這一場還是“大雷音寺杯”，如果爆發(fā)一次技術(shù)革命，來一場彎道超車，下一場沒準(zhǔn)就是“花果山杯”了，我們也歡迎他們來。這樣的事情，不僅在5G，在很多領(lǐng)域都在發(fā)生。比如新能源汽車領(lǐng)