水廠鐵礦概況

PAGEPAGE1努力建設“國內領先、國際一流”現代化數字化水廠鐵礦一、水廠鐵礦簡介水廠鐵礦地處燕山腳下、灤河之濱，位于素有“鐵遷安”之稱的河北省唐山地區(qū)遷安市境內，是首鋼集團重要的原料基地。建礦于1969年,到2004年末，采場境界內礦石量結存約2.5億噸，巖石量約6.5億噸，礦巖總量9億噸?，F開采能力為采剝總量5600萬噸、鐵礦石1000萬噸。礦山西至北京200km，西南至唐山市80km，東南至遷安市20km。地理坐標為：東經11832—11836，北緯4006—4009。礦區(qū)交通方便，公路可經遷西、遵化、薊縣、三河直達北京、天津，并和京沈干線相連。鐵路專用線自水廠精礦站起貫穿遷安礦區(qū)與京山線在卑家店車站接軌（卑水線），與通坨線在沙河驛車站接軌。近年來，水廠鐵礦致力于建設“國內領先、國際一流”的現代化數字礦山，以“工藝一流、技術一流、管理一流、職工隊伍一流、環(huán)境一流”五個一流為標準，著力推進“采礦可持續(xù)發(fā)展、信息化建設、管理創(chuàng)新、科技進步、創(chuàng)建學習型企業(yè)及綠色礦山”等工程，生產、經營長周期穩(wěn)定順行，企業(yè)核心競爭力進一步得到提升。二、加快采礦技改工程建設，提高礦山競爭力。水廠鐵礦“十五”規(guī)劃是指導我們“十五”期間的生產經營工作的綱領性文件，“十五”期間，我礦的總目標就是建設“國內領先、國際一流”的現代化數字礦山，實現“工藝一流、技術一流、管理一流、職工隊伍一流及環(huán)境一流”。（1）按設計實施了采礦技改工程。一是西部巖石破碎膠帶排巖系統(tǒng)排巖機于2004年11月份投入系統(tǒng)作業(yè)，標志著西部巖石破碎膠帶排巖系統(tǒng)全面達到設計水平，為2004年打出排巖量1966萬噸的歷史最好水平、同行業(yè)先進水平奠定了基礎；二是礦石破碎膠帶運輸系統(tǒng)于2003年2月份投入運行，縮短了礦車運距；三是東部巖石破碎膠帶排巖系統(tǒng)于2006年3月份投入；四是設備大型化進程加速。2004年7月份投入4臺130t電動輪，恢復整備1臺16.8立電鏟，后期130t電動輪將逐步投入。三條膠帶破碎運輸系統(tǒng)、大型礦運汽車的投入，提高了礦山的競爭力。（2）加快采礦信息化建設，打造“國內領先、國際一流”數字礦山。信息化是我國加快實現工業(yè)化和現代化的必然選擇。企業(yè)信息化建設是一場變革，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的重要突破口。近年來，水廠鐵礦致力于建設數字礦山示范工程，提出了自己對數字礦山的概念、構成的認識，明確數字礦山由三部分構成，分別為：礦山規(guī)劃工程系統(tǒng)、生產過程控制系統(tǒng)、經營管理信息系統(tǒng)。通過三年來的努力實踐，已經從原來的單機應用，發(fā)展到目前的局域網覆蓋全礦山。對數字礦山核心部分，如采礦規(guī)劃的高效智能化、采礦生產組織的高效自動化以及經營管理的信息化方面的研究、實踐，已經取得了初步的效果。其中：由北京科技大學、清華大學、礦業(yè)公司相關處室及水廠鐵礦聯(lián)合開發(fā)的礦車計算機調度系統(tǒng)已經通過國家初步驗收，并在水廠鐵礦運行；SURPAC大型采礦工程軟件已經開始在水廠鐵礦實質性運用，能夠快速形成采場的多套優(yōu)化開采方案，極大提高了采礦規(guī)劃的工作效率；有關單位與水廠鐵礦聯(lián)合完成了經營管理部分子系統(tǒng)的開發(fā)、應用工作，包括物資管理、人力資源、班組四個單元建設等。尤其是通過長期的實踐活動，水廠鐵礦各級應用信息化手段開展各項經營管理工作的積極性提高，對數字礦山的認識逐步加深。（3）進一步規(guī)劃采場，精益生產組織，確保鐵礦石資源滿足首鋼總公司需要。作為首鋼總公司的重要原料基地，水廠鐵礦積極規(guī)劃采場，修改完善設計，采用陡幫開采技術，將臺階高度由原來的12米加大到15米，并采取局部并段的方式，強化開采；精益生產組織，向生產組織要效益，鐵礦石產量穩(wěn)步上升，2002年完成供礦893萬噸、2004年實現供礦1017萬噸，大幅度超過設計能力，滿足了首鋼總公司的爐料需要。（4）貫徹安全生產“兩不原則”，建立、健全、落實安全生產量化工作標準，追求本質安全。安全生產是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的根本，2002年以來，水廠鐵礦嚴格按照國家安全生產監(jiān)督局、北京市、兩級公司關于“開展非煤礦山安全整治”工作的要求，堅持“不安全不生產”、“不達標不生產”的“兩不”基本原則，從樹立“以人為本”、“持續(xù)改進”等安全管理理念入手，強化管理者隊伍、職工隊伍的理念培訓工作，實施安全生產責任追究制，尤其是建立并實施了“安全生產量化工作標準”，將安全工作的職責具體化、時限化，安全職責落實從“無形”轉向“有形”，并著手逐步建立“職業(yè)安全健康管理體系”。強化了安全環(huán)境的治理，2002年以來安全治理專項投資達到57.2萬元，相關投資達3680萬元，為實現本質安全奠定了基礎。近年來，水廠鐵礦安全生產形勢穩(wěn)定，連續(xù)獲得北京市、首鋼總公司安全生產先進單位，尤其是2004年實現了千人負傷率為“0”三、推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，提高綜合管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是實現“國內領先、國際一流”現代化數字礦山的關鍵、基礎！管理創(chuàng)新是企業(yè)經營管理者為謀求企業(yè)生存與發(fā)展、追求最佳效益的競爭產物，是經營者智慧與膽略的集中體現，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。水廠鐵礦堅持創(chuàng)新的科學性、先進性、可行性、效益性，積極在全礦范圍內開展企業(yè)管理創(chuàng)新活動，將創(chuàng)造、培育創(chuàng)新成果的工作納入日常管理視線，制定可行性方案和措施，有計劃、有步驟的組織實施，對創(chuàng)新項目的新鮮經驗和先進的管理方法、手段進行了充分總結，形成科學的理論與實踐相結合的管理成果。自1996年開展企業(yè)管理創(chuàng)新這項工作以來，共有8項大的管理創(chuàng)新項目獲冶金部、首鋼總公司及首鋼礦業(yè)公司的獎勵。其中《計量考核分配辦法》榮獲原冶金部管理現代化創(chuàng)新成果進步獎；《班組四優(yōu)考核辦法》獲首鋼總公司優(yōu)秀管理成果三等獎。管理創(chuàng)新不僅進一步深化了企業(yè)管理，而且給水廠鐵礦帶來可觀的經濟效益。技術創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，水廠鐵礦主要采取與科研院所合作的方式，開展采礦技術研究、設備工藝升級，成果顯著。一是與北京科技大學合作，完成露天礦臺階炮孔微差爆破計算機自動設計與模擬系統(tǒng)研究，于2003年10月，獲得中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“冶金科學技術獎二等獎”；二是與北京科技大學合作，進行大型深凹露天礦高效運輸系統(tǒng)及強化開采技術研究，該課題是“十五”國家重點科技攻關項目，2005年2月被中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會授予“首屆冶金礦山科學技術獎特等獎”；三是與馬鞍山院合作，完成首鋼水廠鐵礦邊幫控制爆破技術研究，多次受到國內來訪客人、采礦專家、爆破專家的好評；四是與北京科技大學、清華大學、首鋼礦業(yè)公司礦研所聯(lián)合開發(fā)“礦車計算機調度系統(tǒng)”，并在2003年通過國家初步驗收，此項目在國內處于領先水平。四、完善民主決策機制，重大事項民主決策。為加強民主管理，建立健全了《首鋼水廠鐵礦職工代表大會管理實施條例》，對涉及企業(yè)重大經營決策、職工切身利益問題均提交職工代表大會討論通過；黨委建立健全了《黨委重大事項議事原則》，工會系統(tǒng)建立健全了《首鋼水廠鐵礦關于外委外包民主評議工作程序》，對外委外包項目嚴格執(zhí)行民主管理、審批手續(xù)。五、財務管理制度化，夯實基層管理基礎。（1）、機構設置方面：設置計劃財務科，主管財務的負責人為上級部門委派，會計人員實行內部招聘制，持證上崗。（2）、在會計制度建設方面，主要是貫徹、執(zhí)行國家、北京市、首鋼總公司、首鋼礦業(yè)公司關于“會計制度”方面的規(guī)定。主要有《首鋼集團會計制度》、《首鋼集團內部會計控制制度》、《首鋼礦業(yè)公司財務專業(yè)管理辦法》，其中《首鋼礦業(yè)公司財務專業(yè)管理辦法》是目前礦業(yè)公司所屬單位執(zhí)行的主要財務管理制度。（3）、近年來，我們一方面嚴格落實“會計制度”，另一方面重點強化了內部的成本核算工作。礦成本核算管理重心下移，成本控制從班組、機臺抓起，先后開展了“單機臺核算”、礦車的“五人包乘制”、“六人乘修制”以及目前的“四個基本單元”建設?！八膫€基本單元”建設就是把班組、機臺作為生產、管理、核算、分配的基本單元，參與管理。其中在核算單元中，把成本指標按項目劃分，縱向分解到班組、機臺，橫向分解到車間職能，實施全面核算和全員理財，并成功應用計算機信息化手段，提升了成本管理的效率、水平。通過落實成本核算、成本管理各項措施，我礦的礦石制造成本逐年降低，同比降低約2%。六、推進人力資源建設，全力打造四支隊伍，為公司“四跨”戰(zhàn)略儲備人才。為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力，首鋼水廠鐵礦緊緊圍繞改革發(fā)展目標，進一步樹立科學的人才觀念，以人才隊伍的能力建設為目標，以調整和優(yōu)化人才結構為主線，以人才工作機制創(chuàng)新為重點，在人才的選拔、培養(yǎng)、使用、評價、激勵等方面，廣開思路，完善機制，全力打造四支人才隊伍。（1）、堅持按照不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的“四不唯”和重創(chuàng)新能力、重業(yè)務水平、重工作業(yè)績的“三重”原則，不斷拓寬選人視野，廣開選賢之路，不拘一格用人才。（2）、以制度建設為保障，加速人才發(fā)展目標的實現。水廠鐵礦以提高執(zhí)行能力為重點，建設高素質的干部隊伍，打造一支品德優(yōu)良、作風扎實、開拓創(chuàng)新、勇于進取、危機意識強、綜合素質高、統(tǒng)籌謀劃和執(zhí)行能力強的領導干部隊伍；培養(yǎng)和打造一支具有現代經營管理理念、掌握科學管理知識、懂得市場運作規(guī)則、服務意識強、富有創(chuàng)新開拓精神和掌握新技術、運用新知識、勤于學習、善于鉆研的管理、技術人才隊伍；圍繞服務經營生產、服務質量效益的核心，以提高操作能力為重點，建設知識型的技工隊伍，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻、技術精湛的技工隊伍；以提高管理能力為重點，建設復合型的作業(yè)長隊伍。著力培養(yǎng)和打造一支懂管理、會經營、生產組織協(xié)調能力強、專業(yè)技術業(yè)務精的作業(yè)長隊伍。（3）、建立四支隊伍素質和業(yè)績考評體系，探索和使用標準化的測評方法，對人的能力水平、能力傾向、專業(yè)知識、個性特征、工作技能、發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)道德等多方面進行測評，開通人才寬帶成長渠道，實施各層次人員優(yōu)者晉升和尾者淘汰機制，增強各層次人員的危機意識。提高對各層次后備人員的工資獎勵系數，加大獎勵幅度，促進后備人才的盡快成長。通過實施人才戰(zhàn)略，加大人才的選拔和培訓力度，水廠鐵礦現有職工1147人中，初中以上文化程度占48%，技校、高中、中專文化程度40％，大專以上文化程度12％。其中：管理人員、工程技術人員達到大專及以上文化水平，占99.94％；點檢員、班組長、作業(yè)長達到高中以上文化水平的占90.79％。七、以“十小”促“十變”為載體，推進企業(yè)文化建設。水廠鐵礦建立開放互動的學習系統(tǒng)，使組織性學習成為提升員工隊伍素質、實現知識共享、提高團隊的學習力的主要途徑。重點組織開展了以“小教員授課、小問題解答、小研討探索、小競賽爭創(chuàng)一流、小課題攻關、小練兵提高素質、小建議改進管理、小窗口樹立新風、小學習組互助提高和小園地表揚先進”為載體的“十小”活動。通過“十小”，促進思想觀念變、思維模式變、目標追求變、行為習慣變、知識技能變、管理水平變、作業(yè)環(huán)境變、產品質量變、工作績效變、文化氛圍變，全面提高隊伍素質，提升創(chuàng)一流水平。北京市社科聯(lián)副主席、北京管理科學院院長、北京市創(chuàng)建學習型組織專家指導委員會主任委員馬仲良認為：“十小”促“十變”這些工人的創(chuàng)造，通過挖掘每一個人內在的潛能，調動每一個員工的積極性，促進了企業(yè)的巨大變化，體現了新型管理在組織方式、領導方式變革中的能量，體現了學習型組織的特點，很有理論深度。八、貫徹循環(huán)經濟理論，提高資源利用率，建設綠色礦山。（1）、開展科技研究，提高資源利用率。根據水廠鐵礦局部采區(qū)采完實施內部排土的特點，對該區(qū)域的采區(qū)大角度陡幫開采，最大限度回收利用礦石資源，截至2004年年底累計較設計多回收礦石資源143.84萬噸。同時，每年綜合利用極貧礦石60--70萬噸。（2）、實施了人工手選回收礦石和道碴皮帶磁滾筒回收礦石的新方法新工藝，截至2004年底累計人工手選回收礦石111269噸，道碴皮帶回收礦石11988噸。目前正在研究在半連續(xù)膠帶運輸系統(tǒng)上進行大粒度礦石回收工作。（3）、變廢為寶，開發(fā)道碴產業(yè)，根據水廠鐵礦圍巖的性質，進行了道碴原材料的開發(fā)，截至2004年底累計生產成品道碴196.5萬噸。（4）、充分利用采坑積水，用于選礦生產及采場內的防塵灑水，平均年度回收利用水資源350萬立。（5）、落實“環(huán)境一流”，積極進行廢棄土場復墾及綠化工作，履行社會義務。2002--2004年共復墾廢棄排土場386.2畝，種植紫穗槐、刺槐35萬株，栽植各種綠化苗木30余種、39053株，新增草坪綠地8095平方米，目前已成林成片，生態(tài)環(huán)境良好。礦屬各車間加大了本單位辦公區(qū)域的美化綠化工作，車間面貌煥然一新，三個車間分別獲得了“唐山市花園式”車間的榮譽稱號，礦辦公樓也獲得了“園林式單位”稱號。九、所獲榮譽1、“大型深凹露天礦高效運輸系統(tǒng)及強化開采技術研究”，于2005年2月被中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會授予“首屆冶金礦山科學技術獎