水廠鐵礦概況VIP

PAGEPAGE1努力建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”現(xiàn)代化數(shù)字化水廠鐵礦一、水廠鐵礦簡介水廠鐵礦地處燕山腳下、灤河之濱，位于素有“鐵遷安”之稱的河北省唐山地區(qū)遷安市境內(nèi)，是首鋼集團(tuán)重要的原料基地。建礦于1969年,到2004年末，采場境界內(nèi)礦石量結(jié)存約2.5億噸，巖石量約6.5億噸，礦巖總量9億噸。現(xiàn)開采能力為采剝總量5600萬噸、鐵礦石1000萬噸。礦山西至北京200km，西南至唐山市80km，東南至遷安市20km。地理坐標(biāo)為：東經(jīng)11832—11836，北緯4006—4009。礦區(qū)交通方便，公路可經(jīng)遷西、遵化、薊縣、三河直達(dá)北京、天津，并和京沈干線相連。鐵路專用線自水廠精礦站起貫穿遷安礦區(qū)與京山線在卑家店車站接軌（卑水線），與通坨線在沙河驛車站接軌。近年來，水廠鐵礦致力于建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的現(xiàn)代化數(shù)字礦山，以“工藝一流、技術(shù)一流、管理一流、職工隊(duì)伍一流、環(huán)境一流”五個一流為標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)“采礦可持續(xù)發(fā)展、信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及綠色礦山”等工程，生產(chǎn)、經(jīng)營長周期穩(wěn)定順行，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步得到提升。二、加快采礦技改工程建設(shè)，提高礦山競爭力。水廠鐵礦“十五”規(guī)劃是指導(dǎo)我們“十五”期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作的綱領(lǐng)性文件，“十五”期間，我礦的總目標(biāo)就是建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的現(xiàn)代化數(shù)字礦山，實(shí)現(xiàn)“工藝一流、技術(shù)一流、管理一流、職工隊(duì)伍一流及環(huán)境一流”。（1）按設(shè)計實(shí)施了采礦技改工程。一是西部巖石破碎膠帶排巖系統(tǒng)排巖機(jī)于2004年11月份投入系統(tǒng)作業(yè)，標(biāo)志著西部巖石破碎膠帶排巖系統(tǒng)全面達(dá)到設(shè)計水平，為2004年打出排巖量1966萬噸的歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平奠定了基礎(chǔ)；二是礦石破碎膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)于2003年2月份投入運(yùn)行，縮短了礦車運(yùn)距；三是東部巖石破碎膠帶排巖系統(tǒng)于2006年3月份投入；四是設(shè)備大型化進(jìn)程加速。2004年7月份投入4臺130t電動輪，恢復(fù)整備1臺16.8立電鏟，后期130t電動輪將逐步投入。三條膠帶破碎運(yùn)輸系統(tǒng)、大型礦運(yùn)汽車的投入，提高了礦山的競爭力。（2）加快采礦信息化建設(shè)，打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”數(shù)字礦山。信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。企業(yè)信息化建設(shè)是一場變革，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級的重要突破口。近年來，水廠鐵礦致力于建設(shè)數(shù)字礦山示范工程，提出了自己對數(shù)字礦山的概念、構(gòu)成的認(rèn)識，明確數(shù)字礦山由三部分構(gòu)成，分別為：礦山規(guī)劃工程系統(tǒng)、生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。通過三年來的努力實(shí)踐，已經(jīng)從原來的單機(jī)應(yīng)用，發(fā)展到目前的局域網(wǎng)覆蓋全礦山。對數(shù)字礦山核心部分，如采礦規(guī)劃的高效智能化、采礦生產(chǎn)組織的高效自動化以及經(jīng)營管理的信息化方面的研究、實(shí)踐，已經(jīng)取得了初步的效果。其中：由北京科技大學(xué)、清華大學(xué)、礦業(yè)公司相關(guān)處室及水廠鐵礦聯(lián)合開發(fā)的礦車計算機(jī)調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)通過國家初步驗(yàn)收，并在水廠鐵礦運(yùn)行；SURPAC大型采礦工程軟件已經(jīng)開始在水廠鐵礦實(shí)質(zhì)性運(yùn)用，能夠快速形成采場的多套優(yōu)化開采方案，極大提高了采礦規(guī)劃的工作效率；有關(guān)單位與水廠鐵礦聯(lián)合完成了經(jīng)營管理部分子系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用工作，包括物資管理、人力資源、班組四個單元建設(shè)等。尤其是通過長期的實(shí)踐活動，水廠鐵礦各級應(yīng)用信息化手段開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的積極性提高，對數(shù)字礦山的認(rèn)識逐步加深。（3）進(jìn)一步規(guī)劃采場，精益生產(chǎn)組織，確保鐵礦石資源滿足首鋼總公司需要。作為首鋼總公司的重要原料基地，水廠鐵礦積極規(guī)劃采場，修改完善設(shè)計，采用陡幫開采技術(shù)，將臺階高度由原來的12米加大到15米，并采取局部并段的方式，強(qiáng)化開采；精益生產(chǎn)組織，向生產(chǎn)組織要效益，鐵礦石產(chǎn)量穩(wěn)步上升，2002年完成供礦893萬噸、2004年實(shí)現(xiàn)供礦1017萬噸，大幅度超過設(shè)計能力，滿足了首鋼總公司的爐料需要。（4）貫徹安全生產(chǎn)“兩不原則”，建立、健全、落實(shí)安全生產(chǎn)量化工作標(biāo)準(zhǔn)，追求本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的根本，2002年以來，水廠鐵礦嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局、北京市、兩級公司關(guān)于“開展非煤礦山安全整治”工作的要求，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”、“不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的“兩不”基本原則，從樹立“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”等安全管理理念入手，強(qiáng)化管理者隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的理念培訓(xùn)工作，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，尤其是建立并實(shí)施了“安全生產(chǎn)量化工作標(biāo)準(zhǔn)”，將安全工作的職責(zé)具體化、時限化，安全職責(zé)落實(shí)從“無形”轉(zhuǎn)向“有形”，并著手逐步建立“職業(yè)安全健康管理體系”。強(qiáng)化了安全環(huán)境的治理，2002年以來安全治理專項(xiàng)投資達(dá)到57.2萬元，相關(guān)投資達(dá)3680萬元，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定了基礎(chǔ)。近年來，水廠鐵礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，連續(xù)獲得北京市、首鋼總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，尤其是2004年實(shí)現(xiàn)了千人負(fù)傷率為“0”三、推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，提高綜合管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”現(xiàn)代化數(shù)字礦山的關(guān)鍵、基礎(chǔ)！管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理者為謀求企業(yè)生存與發(fā)展、追求最佳效益的競爭產(chǎn)物，是經(jīng)營者智慧與膽略的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。水廠鐵礦堅(jiān)持創(chuàng)新的科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效益性，積極在全礦范圍內(nèi)開展企業(yè)管理創(chuàng)新活動，將創(chuàng)造、培育創(chuàng)新成果的工作納入日常管理視線，制定可行性方案和措施，有計劃、有步驟的組織實(shí)施，對創(chuàng)新項(xiàng)目的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理方法、手段進(jìn)行了充分總結(jié)，形成科學(xué)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理成果。自1996年開展企業(yè)管理創(chuàng)新這項(xiàng)工作以來，共有8項(xiàng)大的管理創(chuàng)新項(xiàng)目獲冶金部、首鋼總公司及首鋼礦業(yè)公司的獎勵。其中《計量考核分配辦法》榮獲原冶金部管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進(jìn)步獎；《班組四優(yōu)考核辦法》獲首鋼總公司優(yōu)秀管理成果三等獎。管理創(chuàng)新不僅進(jìn)一步深化了企業(yè)管理，而且給水廠鐵礦帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，水廠鐵礦主要采取與科研院所合作的方式，開展采礦技術(shù)研究、設(shè)備工藝升級，成果顯著。一是與北京科技大學(xué)合作，完成露天礦臺階炮孔微差爆破計算機(jī)自動設(shè)計與模擬系統(tǒng)研究，于2003年10月，獲得中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“冶金科學(xué)技術(shù)獎二等獎”；二是與北京科技大學(xué)合作，進(jìn)行大型深凹露天礦高效運(yùn)輸系統(tǒng)及強(qiáng)化開采技術(shù)研究，該課題是“十五”國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，2005年2月被中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會授予“首屆冶金礦山科學(xué)技術(shù)獎特等獎”；三是與馬鞍山院合作，完成首鋼水廠鐵礦邊幫控制爆破技術(shù)研究，多次受到國內(nèi)來訪客人、采礦專家、爆破專家的好評；四是與北京科技大學(xué)、清華大學(xué)、首鋼礦業(yè)公司礦研所聯(lián)合開發(fā)“礦車計算機(jī)調(diào)度系統(tǒng)”，并在2003年通過國家初步驗(yàn)收，此項(xiàng)目在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。四、完善民主決策機(jī)制，重大事項(xiàng)民主決策。為加強(qiáng)民主管理，建立健全了《首鋼水廠鐵礦職工代表大會管理實(shí)施條例》，對涉及企業(yè)重大經(jīng)營決策、職工切身利益問題均提交職工代表大會討論通過；黨委建立健全了《黨委重大事項(xiàng)議事原則》，工會系統(tǒng)建立健全了《首鋼水廠鐵礦關(guān)于外委外包民主評議工作程序》，對外委外包項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行民主管理、審批手續(xù)。五、財務(wù)管理制度化，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。（1）、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：設(shè)置計劃財務(wù)科，主管財務(wù)的負(fù)責(zé)人為上級部門委派，會計人員實(shí)行內(nèi)部招聘制，持證上崗。（2）、在會計制度建設(shè)方面，主要是貫徹、執(zhí)行國家、北京市、首鋼總公司、首鋼礦業(yè)公司關(guān)于“會計制度”方面的規(guī)定。主要有《首鋼集團(tuán)會計制度》、《首鋼集團(tuán)內(nèi)部會計控制制度》、《首鋼礦業(yè)公司財務(wù)專業(yè)管理辦法》，其中《首鋼礦業(yè)公司財務(wù)專業(yè)管理辦法》是目前礦業(yè)公司所屬單位執(zhí)行的主要財務(wù)管理制度。（3）、近年來，我們一方面嚴(yán)格落實(shí)“會計制度”，另一方面重點(diǎn)強(qiáng)化了內(nèi)部的成本核算工作。礦成本核算管理重心下移，成本控制從班組、機(jī)臺抓起，先后開展了“單機(jī)臺核算”、礦車的“五人包乘制”、“六人乘修制”以及目前的“四個基本單元”建設(shè)?！八膫€基本單元”建設(shè)就是把班組、機(jī)臺作為生產(chǎn)、管理、核算、分配的基本單元，參與管理。其中在核算單元中，把成本指標(biāo)按項(xiàng)目劃分，縱向分解到班組、機(jī)臺，橫向分解到車間職能，實(shí)施全面核算和全員理財，并成功應(yīng)用計算機(jī)信息化手段，提升了成本管理的效率、水平。通過落實(shí)成本核算、成本管理各項(xiàng)措施，我礦的礦石制造成本逐年降低，同比降低約2%。六、推進(jìn)人力資源建設(shè)，全力打造四支隊(duì)伍，為公司“四跨”戰(zhàn)略儲備人才。為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力，首鋼水廠鐵礦緊緊圍繞改革發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步樹立科學(xué)的人才觀念，以人才隊(duì)伍的能力建設(shè)為目標(biāo)，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以人才工作機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，在人才的選拔、培養(yǎng)、使用、評價、激勵等方面，廣開思路，完善機(jī)制，全力打造四支人才隊(duì)伍。（1）、堅(jiān)持按照不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的“四不唯”和重創(chuàng)新能力、重業(yè)務(wù)水平、重工作業(yè)績的“三重”原則，不斷拓寬選人視野，廣開選賢之路，不拘一格用人才。（2）、以制度建設(shè)為保障，加速人才發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水廠鐵礦以提高執(zhí)行能力為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，打造一支品德優(yōu)良、作風(fēng)扎實(shí)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、危機(jī)意識強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、統(tǒng)籌謀劃和執(zhí)行能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；培養(yǎng)和打造一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念、掌握科學(xué)管理知識、懂得市場運(yùn)作規(guī)則、服務(wù)意識強(qiáng)、富有創(chuàng)新開拓精神和掌握新技術(shù)、運(yùn)用新知識、勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研的管理、技術(shù)人才隊(duì)伍；圍繞服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量效益的核心，以提高操作能力為重點(diǎn)，建設(shè)知識型的技工隊(duì)伍，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)、技術(shù)精湛的技工隊(duì)伍；以提高管理能力為重點(diǎn)，建設(shè)復(fù)合型的作業(yè)長隊(duì)伍。著力培養(yǎng)和打造一支懂管理、會經(jīng)營、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)精的作業(yè)長隊(duì)伍。（3）、建立四支隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)績考評體系，探索和使用標(biāo)準(zhǔn)化的測評方法，對人的能力水平、能力傾向、專業(yè)知識、個性特征、工作技能、發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)道德等多方面進(jìn)行測評，開通人才寬帶成長渠道，實(shí)施各層次人員優(yōu)者晉升和尾者淘汰機(jī)制，增強(qiáng)各層次人員的危機(jī)意識。提高對各層次后備人員的工資獎勵系數(shù)，加大獎勵幅度，促進(jìn)后備人才的盡快成長。通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才的選拔和培訓(xùn)力度，水廠鐵礦現(xiàn)有職工1147人中，初中以上文化程度占48%，技校、高中、中專文化程度40％，大專以上文化程度12％。其中：管理人員、工程技術(shù)人員達(dá)到大專及以上文化水平，占99.94％；點(diǎn)檢員、班組長、作業(yè)長達(dá)到高中以上文化水平的占90.79％。七、以“十小”促“十變”為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。水廠鐵礦建立開放互動的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，使組織性學(xué)習(xí)成為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)知識共享、提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力的主要途徑。重點(diǎn)組織開展了以“小教員授課、小問題解答、小研討探索、小競賽爭創(chuàng)一流、小課題攻關(guān)、小練兵提高素質(zhì)、小建議改進(jìn)管理、小窗口樹立新風(fēng)、小學(xué)習(xí)組互助提高和小園地表揚(yáng)先進(jìn)”為載體的“十小”活動。通過“十小”，促進(jìn)思想觀念變、思維模式變、目標(biāo)追求變、行為習(xí)慣變、知識技能變、管理水平變、作業(yè)環(huán)境變、產(chǎn)品質(zhì)量變、工作績效變、文化氛圍變，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升創(chuàng)一流水平。北京市社科聯(lián)副主席、北京管理科學(xué)院院長、北京市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專家指導(dǎo)委員會主任委員馬仲良認(rèn)為：“十小”促“十變”這些工人的創(chuàng)造，通過挖掘每一個人內(nèi)在的潛能，調(diào)動每一個員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的巨大變化，體現(xiàn)了新型管理在組織方式、領(lǐng)導(dǎo)方式變革中的能量，體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，很有理論深度。八、貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，提高資源利用率，建設(shè)綠色礦山。（1）、開展科技研究，提高資源利用率。根據(jù)水廠鐵礦局部采區(qū)采完實(shí)施內(nèi)部排土的特點(diǎn)，對該區(qū)域的采區(qū)大角度陡幫開采，最大限度回收利用礦石資源，截至2004年年底累計較設(shè)計多回收礦石資源143.84萬噸。同時，每年綜合利用極貧礦石60--70萬噸。（2）、實(shí)施了人工手選回收礦石和道碴皮帶磁滾筒回收礦石的新方法新工藝，截至2004年底累計人工手選回收礦石111269噸，道碴皮帶回收礦石11988噸。目前正在研究在半連續(xù)膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)上進(jìn)行大粒度礦石回收工作。（3）、變廢為寶，開發(fā)道碴產(chǎn)業(yè)，根據(jù)水廠鐵礦圍巖的性質(zhì)，進(jìn)行了道碴原材料的開發(fā)，截至2004年底累計生產(chǎn)成品道碴196.5萬噸。（4）、充分利用采坑積水，用于選礦生產(chǎn)及采場內(nèi)的防塵灑水，平均年度回收利用水資源350萬立。（5）、落實(shí)“環(huán)境一流”，積極進(jìn)行廢棄土場復(fù)墾及綠化工作，履行社會義務(wù)。2002--2004年共復(fù)墾廢棄排土場386.2畝，種植紫穗槐、刺槐35萬株，栽植各種綠化苗木30余種、39053株，新增草坪綠地8095平方米，目前已成林成片，生態(tài)環(huán)境良好。礦屬各車間加大了本單位辦公區(qū)域的美化綠化工作，車間面貌煥然一新，三個車間分別獲得了“唐山市花園式”車間的榮譽(yù)稱號，礦辦公樓也獲得了“園林式單位”稱號。九、所獲榮譽(yù)1、“大型深凹露天礦高效運(yùn)輸系統(tǒng)及強(qiáng)化開采技術(shù)研究”，于2005年2月被中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會授予“首屆冶金礦山科學(xué)技術(shù)獎