項目投資經濟可行性分析

項目投資經濟可行性分析摘要：隨著社會主義經濟市場體制的日益完善，任何一個項目的投資招標也是在激烈的進行之中，項目投資也日益走上正軌，逐漸規(guī)范化、科學技術化，但是市場競爭也是異常的激烈，項目投資的風險性也越來越受到人們的關注。項目投資的風險大小決定著項目投資的經濟可行性。所以本文針對項目投資的風險與規(guī)避管理，結合項目投資的特點進行分析，為項目投資的成功，效益的最大化進行探究。

關鍵詞：項目投資；風險；管理；經濟可行性在目前的經濟發(fā)展條件下，項目投資作為經濟開發(fā)的重要部分，在一定程度上決定著公司的運營狀況，經濟效益的高低，因此項目投資的經濟可行性，是受到各大投資公司以及各界人士的重視，所以要想提高項目投資的經濟可行性，一定要對項目投資的風險性進行分析，將風險規(guī)避到最小化，將效益提升到最大化，加大項目投資的可行力度。在規(guī)避風險的同時，要做好對所要投資項目的了解，充分探究其市場潛力，通過綜合多方面的比較來決定項目的可行性。優(yōu)化投資的項目是取得效益的前提，因此要想探析投資項目的經濟可行性，一定要做好規(guī)劃，做出精確的分析，看項目投資的價值高低。選中投資項目，對投資階段中的風險，采取何種態(tài)度，也在一定程度上影響著投資的效益性，面臨風險可采取自留、轉移、分散、規(guī)避。要因時而異，不同的階段，不同的風險，不同的解決措施。

一、項目投資的特點

項目投資即對一個開發(fā)項目所投入的物質性和非物質性的資產。項目投資是一個非常繁瑣復雜的工程對各個項目的挑選與資金以及人力技術投入的過程。項目投資的范圍非常廣泛：包括電力工程、建筑工程、信息化技術、酒店開發(fā)、度假村投資等等方面的項目投資。大部分項目投資所投入的資金比較多，相對來說項目投資所需要的物質支持、技術支持較多，例如：三峽大壩的建設初期，這項工程的投資，在專業(yè)人員精算下還需要接近2000個億。項目投資所需要花費的時間相對來說比較長，任何一項項目投資都需要有一個發(fā)展周期，策劃階段、投資階段、項目實施階段、完工驗收時期。有的需要幾個月，幾年，有的甚至需要十多年才能完成。項目投資對科學技術以及各類專業(yè)性比較強的人才要求比較高，因為項目投資所涉及的比如電力方面的工程，較強的技術以及專業(yè)知識是項目投資成功的前提。項目投資的成功受到很多方面的影響，它的成功不僅是只有經濟支持就可以的。很多時候還需要了解各地區(qū)的地理氣候等等，需要做好各方面的協(xié)調工作。

二、項目投資的風險分析

1.技術方面的風險

任何一項投資都會有諸多阻礙其順利進行的必須考慮的因素，而在項目投資中離不開技術方面的支持，技術在一定程度上決定著項目能否達到預期目標。然而技術的先進，以及技術性能的高低都影響著投資效果。但是技術類的風險不僅包括施工人員的技術，它有時候受到地理位置、自然氣候、機器設備、圖紙設計、工程施工等等所造成的不可避免的風險。因此在項目投資中，要挑選好投資項目，做好各方面的規(guī)劃，建立規(guī)范性的投資決策，要了解市場的發(fā)展狀況、以及競爭對手的多少、市場前景、目標市場顧客的需求。做好足夠的準備工作。盡量把技術類的風險降到最低。

2.非技術方面的風險

一般情況來說，非技術方面的風險出現的機會比較小，不是常規(guī)類的風險。非技術方面的風險主要有：經濟因素導致的風險，指與投資項目相關的經濟方面的因素給項目投資帶來的風險。管理方面的風險，指在投資項目管理過程中因為管理人員的管理模式與管理措施的改變給投資項目帶來的風險。社會發(fā)展的風險，指因為國內外政治格局的變化科學技術的變動給投資項目所造成的風險。自然環(huán)境的風險，指因為自然環(huán)境因素如臺風、泥石流、暴雨、洪水等等給投資項目造成的風險。

三、降低風險，優(yōu)選投資項目

1.做好投資決策，嚴格要求責任人

為了增加投資效益，要減少因為不可避免的風險因素給項目投資帶去的風險。因此要嚴格制定投資決策，不要盲目投資，對于比較重大的投資要做好投資開發(fā)調研報告，且不可盲目投資，要做好對投資市場的了解，對產品以及其他投資因素要做好足夠的探究，做好投資規(guī)劃，保證投資的收益性，即投資項目的經濟可行性。投資項目必須要有發(fā)展前景才可以進行投資決策，對于盲目投資的開發(fā)，要對做出決策的責任人追究責任。

2.要投資有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?/p>

投資的項目，無論是新涉入的項目還是接觸過的，都要確保有利潤增加的可能。因此在進行投資項目選擇時要選擇科學技術性要求比較強、產品增值比較快、附加價值比較高的投資項目，擴大投資項目的市場影響力、號召力。提高投資項目的市場競爭力度。

3.要投資低風險、效益回收比較快的項目

在做好市場調查后，在充分了解市場潛力的情況下，運用投資回報率等計算方法，對所要投資的項目做一個科學的分析與精密的對比，優(yōu)勝劣汰，吸其精華，棄其糟泊。選擇比較有市場競爭優(yōu)勢的投資項目，進行風險分析，采取規(guī)范化的投資開發(fā)措施，適應市場的需求。

四、投資項目面臨的風險的對策

1.風險的規(guī)避

風險規(guī)避指的是對那些阻礙項目投資發(fā)展，收益的因素和條件所做出的風險避免措施。對于那些損失比較大、風險發(fā)生概率比較大的項目要堅決回避。在面對風險規(guī)避時又可以劃分為積極的規(guī)避風險、消極的規(guī)避風險。一般在投資項目的規(guī)劃里都有專門的風險規(guī)避的要求，但是并不是所有的風險都可以規(guī)避。正所謂有風險才會有效益，有時候，對風險的規(guī)避可能會錯過一定的投資效益，甚至還會帶來新的危機。所以在面臨風險的來臨時要采取經濟效益最大化的規(guī)避措施，做好充足的準備與規(guī)劃。以適應項目的開發(fā)，市場的需求，在激烈的項目競爭中立于不敗之地。在進行項目投資時一定要做好一定的風險規(guī)劃，不打無準備的仗，不至于在風險來臨時，手足無措，面臨更大的損失。

2.自留風險

自留風險指的是當風險因素出現時無法找到規(guī)避的措施，而自己承擔投資項目中的風險的一種方式。在這種風險采取措施中，公司的投資項目負責人員都是在做了充足的風險分析，把風險影響因素降到最低的情況下，做出的一種面對風險的方法。一般都是風險所造成的影響比較小，發(fā)生的可能性不大的情況可以采取風險自留的方法。自留風險通常需要投資項目的核算人員做好成本的控制，制定資金的使用規(guī)劃，為可能發(fā)生的風險做好準備，以便做好相應的應對措施。

3.轉移風險，分散風險

轉移風險，分散風險指的是將所要發(fā)生的風險轉移給其他有關的公司部門的來降低損失的一種風險面對方法。一般轉移風險可以通過保險公司，降低損失，比如：因為一些不能有任何反抗的風險，像地震、泥石流、戰(zhàn)爭、意外等這些比較特別的風險，可以采用這種轉移方式。還可以通過合同來轉移風險，即通過合作雙方所簽訂的合同，把風險轉移給合作方，從而降低自己損失的一種轉移風險的方法，在這種方法中，可以把風險轉移給承包的合作方、材料供應商、中間商、甚至是主要負責方。

五、建立投資項目經濟可行性的評估制度

1.投資項目質量要規(guī)范化

任何一項投資，都要制度化、規(guī)范化。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，即在實施的時候有據可依，不至于抓不住重點工作，混淆工作主次，在項目需要重點研究分析的部分出現漏洞。也可以加大投資者的責任心，加大工作人員的實施力度，在工作中有章可循，確保投資項目質量的同時，也能增加自身的經濟效益。因此，在投資項目得到審批后，要做好對所投資項目的質量方面的評估。加強相關工作的法律依據性，做到有法可依，為投資項目的順利進行以及未來的發(fā)展前景創(chuàng)造一個好的環(huán)境。

2.擴寬投資項目質量評價的工作范圍

要想提高投資效益，必須讓投資項目的質量評價向著一個專業(yè)性比較強、足夠全面的方向邁進。在現有的評價體系中加大對各方面項目技術以及專業(yè)設備質量的探索。在項目實施的任何一個環(huán)節(jié)都要嚴把質量關，建立一定的質量要求制度，以便增強投資項目的經濟可行性。使得所生產出的產品或是開發(fā)出的工程等等，有一個高端的質量水準，不僅能加大投資者的經濟效益，也可加大投資項目附加價值，以便日后在市場上更好的發(fā)展。

3.對投資項目的市場要做好質量評估

在所要投資的項目中，在對風險分析的同時，也要做好對投資項目市場的分析，明確市場潛力，加大對相關工作人員的培養(yǎng)力度。管理人員要加大管理措施，在任何一個環(huán)節(jié)都要做好審核工作，做好準確的分析，精確的市場調查，適應市場的需求，挖掘項目的投資潛力，從而增加投資的效益性，減少投資的損失，做到正確有效的投資，真正從投資的源頭上做好工作，保證質量。使得投資發(fā)展有更大的質量水準。

總結：

投資要謹慎，因為任何一個項目都是有風險的，因此在投資開始就要做好規(guī)劃，明確投資項目的特點，以及投資所面臨的風險，降低投資風險，優(yōu)選投資的項目，針對不可避免的風險采取相應的應對措施，把握好投資的質量評價與估量，優(yōu)化投資，增加收益，做到有效合理的投資。不同的投資階段要做好不同的規(guī)劃，確保投資項目的水準。本文根據投資項目的特點以及對投資過程中的風險分析，來反映一個項目投資的經濟可行性，希望能夠使投資人員有所收益。（作者單位：湖南金正方企業(yè)集團股份有限公司）

參考文獻：

［1］周江.工程項目投資全過程控制淺論［j］.鐵道工程企業(yè)管理，2007，（06）.

［2］張國棟.淺談項目投資決策分析［j］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010，（12）.

［3］王輝.建設工程項目投資控制分析［j］.陜西建筑，2010，（04）.

［4］趙駿.工程項目投資控制的關鍵環(huán)節(jié)分析［j］