嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度(共6篇)

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度（共6篇）

第1篇：學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，效果明顯

本學(xué)期開學(xué)以來(lái)，我校嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，有條不紊地開展教學(xué)及其管理工作，主要表現(xiàn)在：

1、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格會(huì)議制度。堅(jiān)持一周一次會(huì)議制度外，還堅(jiān)持了一周一次的系班主任，分解教學(xué)任務(wù)，檢查教學(xué)工作，副院長(zhǎng)翟玉和老師還編制第一學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)一覽表，使大家對(duì)本學(xué)期的教學(xué)重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)一目了然，杜絕了互相扯皮的狀況。

2、按期召開了全校教職工大會(huì)，鼓舞教職工的工作熱情，明確了在今后工作中的思路，更新學(xué)科教育教學(xué)觀念，提升教學(xué)及管理理念。同時(shí)，反復(fù)學(xué)習(xí)學(xué)校關(guān)于教學(xué)管理的相關(guān)文件；并出臺(tái)了教學(xué)管理“教師九不準(zhǔn)”制度（不遲到、不提前下課、不坐著上課、不做與上課無(wú)關(guān)的事、不隨意調(diào)課、停課、代課及補(bǔ)課、不隨意調(diào)整教學(xué)計(jì)劃、不隨意變更上課地點(diǎn)、不出現(xiàn)問(wèn)題試卷、不向?qū)W生透露考題），對(duì)全體教師提出了要求。

5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)生干部配合教學(xué)工作開展值勤行動(dòng)，有效地檢查同學(xué)們的校風(fēng)校貌及遲到、早退情況，尤其是有效地阻止同學(xué)們上學(xué)帶零食，保證了學(xué)校正常的衛(wèi)生紀(jì)律。

通過(guò)上述措施，我校課堂，衛(wèi)生等紀(jì)律有了明顯的好轉(zhuǎn)。

第2篇：嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度

【篇1：嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的通知】

關(guān)于加強(qiáng)考勤、6s等各項(xiàng)制度管理的通知

鑒于近期部分干部員工考勤、6s、用電等規(guī)章制度執(zhí)行力度下降現(xiàn)象，現(xiàn)將公司部分制度的相關(guān)條款強(qiáng)調(diào)如下：

一、考勤：

1、打卡時(shí)間：

后勤、焊條：上班：8：00

下班：16：50

焊絲：根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行12小時(shí)或8小時(shí)倒班，可提前10分鐘打卡。

2、漏打卡：

不論何種原因，員工出現(xiàn)未打卡或打卡不成功的現(xiàn)象，需及時(shí)填寫《未打卡記錄單》，并且找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每月的21日前交到公司辦公室統(tǒng)一保存?zhèn)溆谩?、公出：

員工出差或公出，不能按時(shí)打卡時(shí)，需及時(shí)填寫《公出申請(qǐng)單》或《出差申請(qǐng)單》，并且找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每月的21日前交到公司辦公室統(tǒng)一保存?zhèn)溆谩?、病事假：

員工在請(qǐng)病、事假后，需及時(shí)填寫《申請(qǐng)單》，并且找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每月的21日前交到公司辦公室統(tǒng)一保存?zhèn)溆茫ú〖傩柰瑫r(shí)提出蓋有醫(yī)院“病休章”的診斷證明，否則按事假處理）。

辦公室在做考勤時(shí)，以考勤機(jī)導(dǎo)出數(shù)據(jù)、《未打卡記錄單》、《公出申請(qǐng)單》、《出差申請(qǐng)單》及病事假《申請(qǐng)單》為依據(jù)，評(píng)定每名員工當(dāng)月的實(shí)際考勤，包括實(shí)際出勤、遲到、早退、病事假、婚喪假、曠工、漏打卡等，待辦公室做完考勤匯總后，將此表張貼于公示欄內(nèi)三日，如有疑議可向辦公室提出，三日后辦公室將匯總表交至財(cái)務(wù)部。

《未打卡記錄單》所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：

（中層干部需主管副職簽字，市場(chǎng)部主管需總經(jīng)理簽字）

二、其它1、用電：辦公區(qū)域及宿舍內(nèi)禁止使用電磁爐、電爐子等電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)電器所有人或使用人將被罰款20元。

2、吃東西：早8：00后，辦公區(qū)域內(nèi)禁止吃東西（午休時(shí)間除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元。

3、午飯時(shí)間：車間員工：11：30

車間后勤：11：40

后勤員工：12：00

4、停車：所有私家車一律停放在廠東側(cè)停車場(chǎng)內(nèi)，其它地點(diǎn)禁止停放。

以上內(nèi)容僅為《公司管理制度》的補(bǔ)充說(shuō)明。

【篇2：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管

理的通知】

關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)

管理的通知

公司各部門：

為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

全體員工要加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。人力行政中心、運(yùn)營(yíng)中心要加強(qiáng)對(duì)新招聘員工的制度培訓(xùn)和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。

對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事

對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對(duì)公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。

3.必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開oa、erp，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。

二、堅(jiān)持層級(jí)管理，通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則：1.服從直接上級(jí)指揮

（1）對(duì)直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無(wú)故拖延或拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。

對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行。

（2）對(duì)于非直接上級(jí)的指令，如本部門直接上級(jí)的上級(jí)，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表明態(tài)度，請(qǐng)發(fā)指令者先向員工的直接上級(jí)溝通，由直接上級(jí)下達(dá)指令。

2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理，禁止越級(jí)、跨部門指揮

（1）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)、提出意見(jiàn)和建議。如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。

（2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時(shí)如存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。

如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見(jiàn)，由b中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào)，由各自的分管總裁協(xié)商解決。

（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴

上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)督本部門的各級(jí)人員，但不可越級(jí)指揮。下級(jí)可越級(jí)申訴但不可越級(jí)請(qǐng)示。

對(duì)于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級(jí)、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問(wèn)題，并接受對(duì)方書面的解釋，核實(shí)問(wèn)題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。3.及時(shí)反饋復(fù)命

各員工必須及時(shí)向直接上級(jí)反饋上級(jí)布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。

4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑

在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見(jiàn)建議、請(qǐng)示匯報(bào)均應(yīng)通過(guò)內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請(qǐng)示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無(wú)效。

三、工作中要敢于、善于提出意見(jiàn)和建議

正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見(jiàn)及建議，能真誠(chéng)學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見(jiàn)，相互信任。員工在提出意見(jiàn)、建議時(shí)，應(yīng)選擇書面方式，不能越級(jí)提出意見(jiàn)。部門間對(duì)某意見(jiàn)或建議有異議無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面向分管的上司匯報(bào)，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。

請(qǐng)各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個(gè)政策的最終落實(shí)?；莺t連鎖

總裁辦公中心

【篇3：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的目的】

建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序規(guī)范管理的必然要求-在公司管理層會(huì)議上的講話

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則對(duì)于勞資雙方同等重要

首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的隨意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不只是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。

我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

建立健全規(guī)章制度是企業(yè)各層級(jí)人員的共同需要

作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。

作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

規(guī)章制度是管理和被管理的“游戲規(guī)則”，需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行

規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇2：公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？

公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？

公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。企業(yè)僅憑“感覺(jué)”來(lái)處理與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實(shí)中往往又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員工公示。保護(hù)雙方的權(quán)利和義務(wù)。?原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時(shí)會(huì)失效？（秋日傳奇）

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見(jiàn)于家族企業(yè)或者私企。

二、規(guī)章不保護(hù)職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力欲和虛榮心滿足的工具。

三、規(guī)章變動(dòng)，出于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用人單位任意行事，反之則失效。

四、規(guī)章與國(guó)家相關(guān)法律抵觸，員工懂法。?為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？

隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，為了取得更高的工作業(yè)績(jī)，公司會(huì)逐漸增加工作環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化工作崗位，不斷擴(kuò)編工作人員。但人員的增加和企業(yè)的業(yè)績(jī)并不是正比例1：1的增長(zhǎng)，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)1+1=2的計(jì)算方法已經(jīng)失效，有可能小于2，也可能大于2。究其原因，是因

為存在協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。合作好了，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮；合作不好，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。

管理的作用也就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，使產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，達(dá)到1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象的概念，就像電流，我們看不見(jiàn)也摸不著，這就需要一種載體如同電線，這個(gè)載體就是規(guī)章制度；用它來(lái)傳遞和實(shí)現(xiàn)管理的理念、目標(biāo)和方法。

企業(yè)規(guī)章制度：

1.是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理需要2.具有一定的適用范圍

3.針對(duì)對(duì)象包括工作、活動(dòng)和人員行為4.具有約束力和強(qiáng)制性。

企業(yè)規(guī)章制度制定的原則：

1.目標(biāo)明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。

2.統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊，必須針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并結(jié)合員工的實(shí)際素質(zhì)，權(quán)衡利弊，切忌四面反對(duì)、八方抵制。

3.民主集中：要爭(zhēng)取相關(guān)部門和人員的意見(jiàn)，多角度、全方位的納百家之長(zhǎng)，然后集中匯總，根據(jù)目標(biāo)確定內(nèi)容。一方面考慮全面，另一方面減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。4.操作簡(jiǎn)單：制度格式要簡(jiǎn)練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過(guò)程要簡(jiǎn)單直接。?規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項(xiàng)制度，它對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率、保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定：遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)?！秳趧?dòng)法》規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相

關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過(guò)程中的延伸。對(duì)違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序處理。

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全有效。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。

3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過(guò)程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。

企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待。綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和職工合法權(quán)益的維護(hù)有著密切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。篇3：公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？

公司規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？

公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關(guān)重要的作用。企業(yè)僅憑“感覺(jué)”來(lái)處理與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系是不行的，而現(xiàn)實(shí)中往往又經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且要結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際制定具體便于操作的規(guī)章制度，并依法向員工公示。保護(hù)雙方的權(quán)利和義務(wù)。

?原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時(shí)會(huì)失效？（秋日傳奇）

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見(jiàn)于家族企業(yè)或者私企。

二、規(guī)章不保護(hù)職工的合法權(quán)益，而僅是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力欲和虛榮心滿足的工具。

三、規(guī)章變動(dòng)，出于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免用人單位任意行事，反之則失效。

四、規(guī)章與國(guó)家相關(guān)法律抵觸，員工懂法。?為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？

隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，為了取得更高的工作業(yè)績(jī)，公司會(huì)逐漸增加工作環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化工作崗位，不斷擴(kuò)編工作人員。但人員的增加和企業(yè)的業(yè)績(jī)并不是正比例1：1的增長(zhǎng)，對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)1+1=2的計(jì)算方法已經(jīng)失效，有可能小于2，也可能大于2。究其原因，是因

為存在協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。合作好了，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮；合作不好，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。

管理的作用也就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，使產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，達(dá)到1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的結(jié)果。然而，管理本身是很抽象的概念，就像電流，我們看不見(jiàn)也摸不著，這就需要一種載體如同電線，這個(gè)載體就是規(guī)章制度；用它來(lái)傳遞和實(shí)現(xiàn)管理的理念、目標(biāo)和方法。

企業(yè)規(guī)章制度：

1.是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理需要2.具有一定的適用范圍3.針對(duì)對(duì)象包括工作、活動(dòng)和人員行為4.具有約束力和強(qiáng)制性。

企業(yè)規(guī)章制度制定的原則：

1.目標(biāo)明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而不是成為包袱。

2.統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊，必須針對(duì)企業(yè)發(fā)展

的實(shí)際情況，并結(jié)合員工的實(shí)際素質(zhì)，權(quán)衡利弊，切忌四面反對(duì)、八方抵制。

3.民主集中：要爭(zhēng)取相關(guān)部門和人員的意見(jiàn)，多角度、全方位的納百家之長(zhǎng)，然后集中匯總，根據(jù)目標(biāo)確定內(nèi)容。一方面考慮全面，另一方面減少規(guī)章制度執(zhí)行的阻力。

4.操作簡(jiǎn)單：制度格式要簡(jiǎn)練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過(guò)程要簡(jiǎn)單直接。?規(guī)章制度的健全與嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有何意義？

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項(xiàng)制度，它對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率、保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。l、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定：遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)?！秳趧?dòng)法》規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相

關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過(guò)程中的延伸。對(duì)違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序處理。

2、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全有效。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。3、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過(guò)程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。

企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、崗

位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)、職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待。綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)深刻理解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和職工合法權(quán)益的維護(hù)有著密切的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。

第3篇：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度【篇1：落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,制度】

從細(xì)節(jié)入手狠抓學(xué)校常規(guī)管理認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度開學(xué)以來(lái)，學(xué)校在認(rèn)真總結(jié)上學(xué)期常規(guī)管理中得與失的基礎(chǔ)上，把強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理，作為提高教育教學(xué)質(zhì)量、辦人民滿意教育的重要舉措,堅(jiān)持做到“每一個(gè)步驟都要做得精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都要做成精品”,經(jīng)過(guò)近兩周的努力，取得了較好成效。

一、各部門狠抓制度化常規(guī)管理，各項(xiàng)工作行有標(biāo)準(zhǔn)

沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，運(yùn)用各種規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作，規(guī)范師生日常行為，是學(xué)校最基本的管理。學(xué)校堅(jiān)持用制度管人管事，制定了《教師考核制度》、《班主任考核制度》、《學(xué)生日常行為守則》、《教學(xué)樓樓道管理細(xì)則》、《宿舍管理規(guī)定》、《安全管理制度》、《衛(wèi)生工作制度》、《衛(wèi)生檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《路隊(duì)管理制度》、《班級(jí)量化考評(píng)方案》等一系列規(guī)章制度，將學(xué)生日常行為、學(xué)生宿舍、學(xué)校安全、學(xué)校衛(wèi)生等工作全部納入制度化管理，讓制度覆蓋到學(xué)校工作的每個(gè)層面，各個(gè)角落，并根據(jù)素質(zhì)教育新要求和形勢(shì)變化及時(shí)完善健全各項(xiàng)制度，使全校師生行有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校各項(xiàng)管理有章可循，保證了工作的規(guī)范有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、堅(jiān)持精細(xì)化管理，各項(xiàng)制度落實(shí)到位

有了健全的制度，關(guān)鍵在于落實(shí)。學(xué)校嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)全體領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化管理意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，嚴(yán)抓學(xué)校各項(xiàng)工作制度的落實(shí)。

在教職工管理方面，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)?？记谥贫龋瑘?jiān)決執(zhí)行學(xué)?？记谝?guī)定，堅(jiān)持每天每節(jié)課由專人考勤。對(duì)教師的考勤結(jié)果一月一公示，年度考勤結(jié)果直接與教師績(jī)效掛鉤。由于措施得力，教師都自覺(jué)按時(shí)上下班，堅(jiān)守崗位意識(shí)強(qiáng)，努力工作干勁足。

在學(xué)生管理方面，堅(jiān)決落實(shí)《學(xué)生一日常規(guī)》，嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生上課規(guī)定》、《學(xué)生課間活動(dòng)規(guī)定》等，并充分發(fā)揮團(tuán)委、少先隊(duì)、班干部、學(xué)生值日的作用。同時(shí)，對(duì)班級(jí)實(shí)行量化考評(píng)，每月對(duì)各班級(jí)的德育、衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)、體育、音樂(lè)、宿舍情況進(jìn)行量化考評(píng)，考評(píng)結(jié)果在公示欄中公布。為了加強(qiáng)管理，在一日三餐時(shí)間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和值周教師輪流值班，維護(hù)學(xué)生領(lǐng)飯、就餐、上下樓道秩序；班主任、德育處人員課間經(jīng)常走到學(xué)生中間，實(shí)地管理，解決紛爭(zhēng)，排除不和諧因素，制止違反校規(guī)校紀(jì)現(xiàn)象，全校學(xué)生面貌煥然一新，形成了穩(wěn)定和諧的良好校風(fēng)。在行政管理方面，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度要求，學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、

音體美器材室等各種功能教室和設(shè)施的管理規(guī)范，嚴(yán)格管理有毒物品、易燃易爆品，嚴(yán)把食堂、食品衛(wèi)生關(guān)，確保師生飲食衛(wèi)生安全。學(xué)校建立健全了各類檔案，分門別類，裝訂成冊(cè)。規(guī)范完備的教育檔案，作為學(xué)校教育教學(xué)的重要信息資源，發(fā)揮了難以替代的作用。

三、堅(jiān)持經(jīng)?；芾?，各項(xiàng)工作常抓不懈

學(xué)校在堅(jiān)持制度化、精細(xì)化管理的同時(shí)，還做到了管理工作經(jīng)?；黜?xiàng)管理及時(shí)督查，日清月結(jié)，常抓不懈。全體教職工堅(jiān)持周五例會(huì)制度，總結(jié)交流上周工作，查找問(wèn)題和不足，部署安排下周工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)開展，各項(xiàng)管理有序?qū)嵤?/p>

對(duì)于安全管理，學(xué)校定期對(duì)師生進(jìn)行交通安全、人身安全、消防安全、飲食衛(wèi)生安全等方面的教育，增強(qiáng)全體師生的安全防范意識(shí)，提高了全體師生的自護(hù)自救能力；定期排查安全隱患，對(duì)校舍、消防、教學(xué)設(shè)施、校園內(nèi)外環(huán)境等進(jìn)行安全排查，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通安全管理，放學(xué)時(shí)，學(xué)校值周干部到校門口，加強(qiáng)走讀生進(jìn)出校園的管理及疏散指揮交通，杜絕了學(xué)生交通事故的發(fā)生。

【篇2：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管

理的通知】

關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)

管理的通知公司各部門：

為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

全體員工要加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。人力行政中心、運(yùn)營(yíng)中心要加強(qiáng)對(duì)新招聘員工的制度培訓(xùn)和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事

對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對(duì)公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。

3.必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程

各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開oa、erp，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。

二、堅(jiān)持層級(jí)管理，通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則：1.服從直接上級(jí)指揮

（1）對(duì)直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無(wú)故拖延或拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。

對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行。

（2）對(duì)于非直接上級(jí)的指令，如本部門直接上級(jí)的上級(jí)，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表明態(tài)度，請(qǐng)發(fā)指令者先向員工的直接上級(jí)溝通，由直接上級(jí)下達(dá)指令。

2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理，禁止越級(jí)、跨部門指揮

（1）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)、提出意見(jiàn)和建議。如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。

（2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時(shí)如存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見(jiàn)，由b中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào)，由各自的分管總裁協(xié)商解決。

（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴

上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)督本部門的各級(jí)人員，但不可越級(jí)指揮。下級(jí)可越級(jí)申訴但不可越級(jí)請(qǐng)示。

對(duì)于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級(jí)、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問(wèn)題，并接受對(duì)方書面的解釋，核實(shí)問(wèn)題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。3.及時(shí)反饋復(fù)命

各員工必須及時(shí)向直接上級(jí)反饋上級(jí)布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。

4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑

在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見(jiàn)建議、請(qǐng)示匯報(bào)均應(yīng)通過(guò)內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請(qǐng)示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無(wú)效。

三、工作中要敢于、善于提出意見(jiàn)和建議

正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見(jiàn)及建議，能真誠(chéng)學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見(jiàn)，相互信任。員工在提出意見(jiàn)、建議時(shí)，應(yīng)選擇書面方式，不能越級(jí)提出意見(jiàn)。部門間對(duì)某意見(jiàn)或建議有異議無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面向分管的上司匯報(bào)，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。

請(qǐng)各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個(gè)政策的最終落實(shí)?；莺t連鎖

總裁辦公中心

【篇3：在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度中正風(fēng)氣樹形象】

在嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度中正風(fēng)氣樹形象近年來(lái)，xxx黨委認(rèn)真落實(shí)黨章和黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)靠制度管權(quán)、靠制度管事、靠制度管人，端正部隊(duì)風(fēng)氣，樹立良好形象。去年，xxx通報(bào)表彰了分部黨委的先進(jìn)事跡。xxx肯定分部的做法和經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的根本要求，值得大力宣揚(yáng)推廣。今年初，中央10多家媒體，集中報(bào)道了xxx黨委守規(guī)如鐵、執(zhí)紀(jì)如鋼的事跡。

落實(shí)規(guī)章制度必須釘是釘鉚是鉚，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭敢較真，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性

有一段時(shí)間，吃喝問(wèn)題在分部比較普遍。盡管上級(jí)和分部三令五申，但仍沒(méi)有得到有效遏制，所屬單位多數(shù)接待費(fèi)嚴(yán)重超支，有的甚至吃空了家底，廣大xxx反映強(qiáng)烈。xxx黨委感到，吃喝風(fēng)剎不住，不僅造成很大浪費(fèi)，也敗壞部隊(duì)風(fēng)氣。2021年，xxx黨委開展專項(xiàng)教育整頓，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)，進(jìn)行自查自糾。同時(shí)，做出硬性規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下部隊(duì)一律不得接受超標(biāo)準(zhǔn)接待；到xxx機(jī)關(guān)附近單位工作一律不就餐，哪個(gè)違反了，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在常委會(huì)上作檢討；各單位一律實(shí)行接待費(fèi)限額管理，哪個(gè)單位突破了，主要領(lǐng)導(dǎo)就到分部作檢討。規(guī)定出臺(tái)后，多數(shù)單位落實(shí)堅(jiān)決，但也有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)在等待觀望，甚至還有人說(shuō)，那么多文件都管不住一張嘴，這幾條規(guī)定能起到什么作用呢？一些人沒(méi)有想到，這次分部黨委動(dòng)了真格。在這不久，xxx部長(zhǎng)到xxx檢查工作，有個(gè)單位還是按慣例擺了酒席，被當(dāng)

場(chǎng)責(zé)令撤掉，到基層吃“碰飯”。這件事對(duì)部隊(duì)震動(dòng)很大。從此，分部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下部隊(duì)，基層領(lǐng)導(dǎo)不再為接待而費(fèi)心，也從應(yīng)酬中解脫了出來(lái)。6年來(lái)，整個(gè)分部共節(jié)約接待經(jīng)費(fèi)近千萬(wàn)元。由此“一班人”感到，規(guī)章制度能不能落實(shí)好，關(guān)鍵是有沒(méi)有一股較真的勁。清理違規(guī)占房是個(gè)“老大難”問(wèn)題。分部多次組織清理，但成效不夠明顯。有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部在地方分到房子后，把部隊(duì)的公寓房讓給親屬和朋友住，甚至出租收錢，分部幾次做工作都被拒之門外。2021年起，分部黨委依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，把清理住房作為一個(gè)“戰(zhàn)役”來(lái)打。雖然遇到很大阻力，有打招呼說(shuō)情的，有無(wú)理取鬧的，甚至有威脅恐嚇的，但黨委“一班人”堅(jiān)持原則，決不退讓，一抓到底。幾年來(lái)，共清退不合理占房512套。

6年來(lái)，xxx黨委還下功夫治理了機(jī)關(guān)撥關(guān)系款、發(fā)人情物，醫(yī)護(hù)人員吃“回扣”、拿紅包，調(diào)學(xué)干部逾期不歸等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，對(duì)個(gè)別性質(zhì)嚴(yán)重的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。嚴(yán)抓促落實(shí)，真抓真管用。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，使講規(guī)矩、守規(guī)矩成為部隊(duì)上下的自覺(jué)行動(dòng)。落實(shí)規(guī)章制度關(guān)鍵是黨委班子帶好頭，做到正人先正己，嚴(yán)下先嚴(yán)上，真正形成按制度辦事的良好導(dǎo)向

分部管人、管錢、管物，還管工程，落實(shí)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，受到的誘惑大、考驗(yàn)多。黨委堅(jiān)持從自身抓起嚴(yán)起，率先垂范，以身作則，不符合規(guī)定的事不辦，違反原則的好處不謀，政策制度之外的例不破。

選人用人是部隊(duì)上下最為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，最容易受到來(lái)自各方面的干擾。xxx黨委感到，選好用好干部，最有效的辦法就是不折不扣地按制度辦、按程序辦。黨委嚴(yán)格落實(shí)考核選拔干部中的民主推薦、群眾評(píng)議、方案醞釀、集體研究決定等基本程序；堅(jiān)持做到“五公開”，就是公開用人崗位、公開標(biāo)準(zhǔn)條件、公開預(yù)選對(duì)象、公開考核測(cè)評(píng)、公開審批結(jié)果。正副書記帶頭遵守規(guī)定，不授意、不定調(diào)、不暗示、不摻雜個(gè)人因素。前年，xxx彈藥倉(cāng)庫(kù)空缺一個(gè)副職崗位，符合提升條件的有10多人，有任職長(zhǎng)、資歷老的，有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的，也有通過(guò)“上面”打招呼的。xx黨委嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，推薦提升了扎根大別山區(qū)10多年的xxx分庫(kù)檢修所所長(zhǎng)xxx。xxx激動(dòng)地說(shuō)：“我自己沒(méi)想到能提升，是組織上想到了我。”前年，xxx所干部調(diào)整時(shí)，有的想借此機(jī)會(huì)進(jìn)城的干部，跑門子找關(guān)系，都被xxx黨委一一卡住，黨委按照有關(guān)規(guī)定，在全分部范圍內(nèi)公開選拔，擇優(yōu)任用。大家都說(shuō)，這樣用干部，優(yōu)秀者不會(huì)有“憂”，老實(shí)人不

會(huì)吃“虧”。6年來(lái)，xxx提升團(tuán)以上干部132人，中級(jí)以上技術(shù)干部367人，官兵都很服氣，沒(méi)有反映不廉不端的群眾來(lái)信。

工程建設(shè)是違紀(jì)違法問(wèn)題的“多發(fā)區(qū)”。為防止“大樓豎起來(lái)、干部倒下去”，黨委“一班人”帶頭按規(guī)章制度辦事，自我設(shè)限、自“捆”手腳，做到過(guò)問(wèn)不插手、監(jiān)督不干預(yù)。xxx部長(zhǎng)老家離分部只有幾十分鐘的路程，有好幾個(gè)親戚從事工程建筑，多次打電話、上門要求承包工程，都被他用“鄉(xiāng)情、親情我不會(huì)忘，但xxx的規(guī)矩我不能破”一一回絕。6年來(lái)，分部投資1.53億元、建設(shè)360多項(xiàng)大小工程，都按工程招投標(biāo)等法規(guī)組織實(shí)施，30萬(wàn)元以上工程招標(biāo)率100%，項(xiàng)目合格率100%，沒(méi)有一名干部犯錯(cuò)誤、栽跟頭。

過(guò)去，xxx機(jī)關(guān)各部門和所屬單位都有一些有償服務(wù)項(xiàng)目。上級(jí)關(guān)于有償服務(wù)項(xiàng)目歸口管理的規(guī)定下發(fā)后，xxx機(jī)關(guān)動(dòng)靜不大，xxx也在觀望。主要原因是班子中有的同志出于本部門利益，想緩一緩再說(shuō)?！耙话嗳恕备械剑I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不做出樣子，規(guī)章制度在部隊(duì)就難以落實(shí)到位，必須一級(jí)做給一級(jí)看。針對(duì)這件事，正副書記分頭找常委談心、交換意見(jiàn)，又專門召開常委會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。很快，機(jī)關(guān)有償服務(wù)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)管，并帶動(dòng)和促進(jìn)了規(guī)定在部隊(duì)的落實(shí)。

基層落實(shí)規(guī)章制度，有時(shí)一些關(guān)系不好處理。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，xxx黨委領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)為他們撐腰、解難。前年底，xxx選改工作剛開始，xxx油料倉(cāng)庫(kù)就接到上級(jí)機(jī)關(guān)的一個(gè)電話，希望將一名士官選改為三級(jí)。當(dāng)時(shí)xxx只有一個(gè)名額，這名士官雖然表現(xiàn)不錯(cuò)，但不是最優(yōu)秀

的。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)感到很為難，原政委xxx聽說(shuō)這件事后，明確表態(tài)，選改士官按制度規(guī)定辦，打招呼的人我來(lái)做工作。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，選改士官做到了公平公正。

去年9月，xxx紀(jì)委派工作組考核分部，這樣評(píng)價(jià)分部黨委：“在落實(shí)規(guī)章制度上，他們不是一兩個(gè)人做得好，而是班子里每個(gè)成員都做得好；不是一時(shí)做得好，而是堅(jiān)持五年多來(lái)一直做得好；不是局限某個(gè)方面做得好，而是方方面面都做得好。”xzxx的岳父母住在97醫(yī)院附近，從沒(méi)到醫(yī)院看過(guò)一次病、拿過(guò)一粒藥?，F(xiàn)任政委xxx妻兄想到xxx醫(yī)院推銷藥品，話剛說(shuō)出口就被擋了回去。2021年，4名常委家里在南京裝修經(jīng)濟(jì)適用房，有關(guān)部門考慮到他們不在家顧不上，就提出派人出車去幫忙，他們都沒(méi)答應(yīng)，整個(gè)裝修沒(méi)用分部一個(gè)人，沒(méi)花分部一分錢，沒(méi)動(dòng)分部一臺(tái)車。分部班子中老同志多，至去年上半年，大多50出頭，任職五六年以上，還有八九年、滿十年的，但在執(zhí)行規(guī)章制度上，沒(méi)有因年齡到杠而放松要求、職務(wù)到頂而降低標(biāo)準(zhǔn)。原副部長(zhǎng)xxx，任職滿10年，一直分管工程建設(shè)，包工頭說(shuō)他是一把打不開的“鎖”。退休之前，有個(gè)工程隊(duì)送他一沓錢。老儲(chǔ)仍像以前一樣，當(dāng)場(chǎng)予以拒絕，明確地講：你有你的游戲規(guī)則，我有我的做人原則。這些年，也常常有人勸分部領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)必要這么認(rèn)真，可“一班人”感到，領(lǐng)導(dǎo)干部破一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)；搞一次特殊，就降低一分威信；謀一次私利，就失去一片人心。分部黨委不管干什么事，都堅(jiān)持做到“有政策按政策辦，沒(méi)有政策按規(guī)定辦，沒(méi)有規(guī)定按黨性原則辦”。

第4篇：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

【篇1：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定】

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃；

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作；

掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；

合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查；

負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同；

嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；

隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；

下屬的管理工作。

工作職責(zé)：

采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。2.

按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3.

負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息；

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；

市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；

依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；

做好下屬的管理工作。

這種職責(zé)類的東西，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，要看企業(yè)的具體情況，給你一個(gè)作為例子

職責(zé)一：參與供應(yīng)商管理體系的建立

工作任務(wù)參與制定供應(yīng)商的管理制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商選擇及退出標(biāo)準(zhǔn)

參與組織建立供應(yīng)商名錄，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核，對(duì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行修訂

參與定期維護(hù)供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)、準(zhǔn)確職責(zé)二：負(fù)責(zé)組織開展采購(gòu)工作

工作任務(wù)負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)廠工作

負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)合同的洽談及合同簽訂工作

負(fù)責(zé)組織采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商供貨進(jìn)度的跟蹤工作

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就延遲交貨及不合格產(chǎn)品退貨及賠償事宜進(jìn)行洽談，并將情況報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商的對(duì)賬及結(jié)算工作

職責(zé)三：負(fù)責(zé)搜集相關(guān)市場(chǎng)信息，提出采購(gòu)策略建議

工作任務(wù)負(fù)責(zé)主動(dòng)搜集市場(chǎng)信息

負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總和分析

參與提出采購(gòu)策略建議4|評(píng)論

1〃訂購(gòu)單的下達(dá)。2〃物料交期的控制。

3〃材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。4〃查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5〃進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6〃與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

還有下面的

1開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

2詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料

3供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催5與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異常6配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)7提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶

8提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策

9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)成本10以最快速度處理品質(zhì)異常11每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定12跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況13依據(jù)sq下達(dá)po單

14新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)

采購(gòu)員崗位職責(zé)

崗位名稱：采購(gòu)員

直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供應(yīng)（主要指面料）

工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足

權(quán)力與責(zé)任：

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃；

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作；

掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；

合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；

對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查；

負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同；

嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；

隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；

下屬的管理工作。

工作職責(zé)：

采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。2.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3.

負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息；

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；

依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；

做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；

做好下屬的管理工作。

【篇2：必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度】

1、必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，上崗遲到一次，罰金五十元。年內(nèi)發(fā)生

3次以上（含3次）予以辭退。

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)請(qǐng)銷假制度，無(wú)故曠工一次予以辭退3、工作日中午及在崗期間不準(zhǔn)飲酒，發(fā)現(xiàn)予以辭退。

5、解款員在交接時(shí)按照一拿、二看、三對(duì)照的要求，認(rèn)真檢查鎖具是否完好，款包是否完整。

6、每支防暴槍配殺傷彈、動(dòng)能彈痛塊彈，長(zhǎng)途押運(yùn)用槍每支增配發(fā)殺傷彈。

7、佩帶使用槍支彈藥人員必須嚴(yán)格按照“動(dòng)槍必驗(yàn)槍，驗(yàn)槍必驗(yàn)彈”的規(guī)定，嚴(yán)格驗(yàn)槍程序。

8、執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)攜帶持槍證、槍證和上崗證。

9、槍支的攜帶分為持槍動(dòng)作，持槍動(dòng)作，持槍動(dòng)作持槍動(dòng)作。10驗(yàn)槍由統(tǒng)一組織實(shí)施。11槍彈交接，必須由指定的進(jìn)行監(jiān)督，組織交接雙方實(shí)施交接，嚴(yán)禁在無(wú)人監(jiān)督的情況擅自交接槍支彈藥。交接后進(jìn)行詳細(xì)登記，移交人，接收人和監(jiān)督人簽名。

12、公務(wù)用槍要長(zhǎng)期達(dá)到、的要求。

13、各中隊(duì)每周必須召開，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻把安全放在首位

14每次出車時(shí)必須做到證件齊全（）、（）、等。

15、隊(duì)員在工作時(shí)間必須著制式服裝，不得在工作崗位或中隊(duì)駐地著便服長(zhǎng)時(shí)間逗留或制便服混穿。

16、著制服時(shí)，應(yīng)整潔合體，儀態(tài)端莊，按規(guī)定穿戴，并正確佩戴規(guī)定的標(biāo)志符合。

17、著常服時(shí)，上衣下擺不得外露，不得挽袖、卷褲腿和敞胸露懷。18、者支付時(shí)，不得穿拖鞋或赤腳，出勤時(shí)必須著黑皮鞋。19、者支付時(shí)不得佩戴于工作無(wú)關(guān)的飾物

20、要愛(ài)惜服裝，注意形象，保持服裝的整潔平整，保持各種標(biāo)志符號(hào)的完好，不得私自涂改、損壞。

21、隊(duì)員不得化妝，頭發(fā)不得染除黑色以外的顏色，不得留胡須或蓄長(zhǎng)發(fā)和大鬢角、不得留長(zhǎng)指甲。

22、不備勤或不出勤的隊(duì)員通常應(yīng)著便服，不得著致富邊走路邊吃東西、扇扇子或搭肩挽臂，

23、不得著制服外出喝酒、出入游戲廳、網(wǎng)吧或其他不適合穿制服進(jìn)出的場(chǎng)所。簡(jiǎn)答題：

1、煙臺(tái)押運(yùn)中心十條禁令第3、5、8、9、10條？102、押運(yùn)操作規(guī)程的基本原則？10

3、解款員在出車前的準(zhǔn)備有哪些內(nèi)容？54、什么事一拿、二看、三對(duì)照？55、各自的職責(zé)？156、押運(yùn)員持槍程序？7、使用槍支的條件？

8、不得使用槍支的情形？

9、什么情況下立即停止使用槍支？10、槍支保養(yǎng)得要求？

簡(jiǎn)述題？

1、在網(wǎng)點(diǎn)門前上、下解過(guò)程中，一名50多歲的男子不聽勸阻，強(qiáng)行進(jìn)入警戒區(qū)域，要進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)取款，并且嘴里不干不凈，你作為押運(yùn)員應(yīng)該怎樣處理？

2、作為一名解款員怎樣做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)？3、如何做好夏季行車安全？4、如何做好冬季行車安全？

5、談一談你對(duì)“五、二一”案件的認(rèn)識(shí)？

【篇3：嚴(yán)格遵守本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度】

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)滴水社團(tuán)獎(jiǎng)罰制度

1、各成員嚴(yán)格遵守本各部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議。2、與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行積極的溝通，完善校滴水公益與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)間的交流平臺(tái)。

3、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)會(huì)議隨機(jī)召開，及時(shí)研討部門工作，部署工作計(jì)劃，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，交流工作心得。4、每次例會(huì)都要求簽到。

5、成員如果有病假、事假，應(yīng)事先跟部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)請(qǐng)假，事后找部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)了解相關(guān)會(huì)議內(nèi)容。成員要加強(qiáng)的時(shí)間觀念，杜絕遲到現(xiàn)象。

6、每個(gè)月末對(duì)于工作最積極努力并有顯著成績(jī)的干事，給予表?yè)P(yáng)，適當(dāng)加2~3分。工作不負(fù)責(zé)任者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)的處分。

7、在學(xué)期末綜合測(cè)評(píng)時(shí)，根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)和會(huì)議出席情況，對(duì)積極認(rèn)真的干事給予表彰加分，工作不負(fù)責(zé)任者給予批評(píng)，嚴(yán)重違反部門制度或違反部門制度屢教不改者將予自動(dòng)退會(huì)8、每次活動(dòng)積極參與予以1~3學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)。9、參與活動(dòng)組織策劃予以3~6學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)。10、活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良者予以1~2學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)。

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

滴水公益社團(tuán)2021.11.1

第5篇：執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

【篇1：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管

理的通知】

關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)

管理的通知公司各部門：

為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

全體員工要加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。人力行政中心、運(yùn)營(yíng)中心要加強(qiáng)對(duì)新招聘員工的制度培訓(xùn)和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。

對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事

對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對(duì)公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。

3.必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程

各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開oa、erp，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。

二、堅(jiān)持層級(jí)管理，通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則：1.服從直接上級(jí)指揮

（1）對(duì)直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無(wú)故拖延或拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。

對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理，禁止越級(jí)、跨部門指揮

（1）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)、提出意見(jiàn)和建議。如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。

（2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時(shí)如存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。

如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見(jiàn)，由b中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào)，由各自的分管總裁協(xié)商解決。

（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督和申訴

上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)督本部門的各級(jí)人員，但不可越級(jí)指揮。下級(jí)可越級(jí)申訴但不可越級(jí)請(qǐng)示。

對(duì)于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級(jí)、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問(wèn)題，并接受對(duì)方書面的解釋，核實(shí)問(wèn)題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。3.及時(shí)反饋復(fù)命

各員工必須及時(shí)向直接上級(jí)反饋上級(jí)布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。

4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑

在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見(jiàn)建議、請(qǐng)示匯報(bào)均應(yīng)通過(guò)內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請(qǐng)示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無(wú)效。

三、工作中要敢于、善于提出意見(jiàn)和建議

正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見(jiàn)及建議，能真誠(chéng)學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見(jiàn)，相互信任。員工在提出意見(jiàn)、建議時(shí)，應(yīng)選擇書面方式，不能越級(jí)提出意見(jiàn)。部門間對(duì)某意見(jiàn)或建議有異議無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面向分管的上司匯報(bào)，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。

請(qǐng)各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個(gè)政策的最終落實(shí)。

惠海it連鎖

總裁辦公中心

【篇2：如何落實(shí)規(guī)章制度】

如何落實(shí)規(guī)章制度

加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。

第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。

第二、規(guī)章制度要和時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，和時(shí)俱進(jìn)。

第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯法，和庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到

應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。

第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。

第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。

第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。

第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依

據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。

總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象

【篇3：內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和執(zhí)行情況】

內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和執(zhí)行情況1、內(nèi)部控制管理

根據(jù)上級(jí)部門的要求，我部門不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會(huì)計(jì)、審計(jì)、安全等多方面，形成相互融通相互制約機(jī)制。我部門專門成立業(yè)務(wù)檢查小組，定期、不定期對(duì)人員進(jìn)行考核、檢查，并結(jié)合案件“專項(xiàng)治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)我單位進(jìn)行管理和檢查，實(shí)行報(bào)告制。①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時(shí)組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量；②加強(qiáng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益。③切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴(yán)格按上級(jí)部門規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)。

重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策方式和程序

一、決策原則

（一）堅(jiān)持依法決策。重大決策必須以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進(jìn)行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策。

（二）堅(jiān)持科學(xué)決策。重大決策，必須以基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性研究

或發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)、情況復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)的問(wèn)題，要組織有關(guān)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，形成相對(duì)完善的方案，或多個(gè)比較方案。

（三）堅(jiān)持民主決策。重大決策，應(yīng)充分征求相關(guān)部門的意見(jiàn)；要廣泛聽取其他部門和社會(huì)各界的意見(jiàn)。三、決策程序

對(duì)重大事項(xiàng)的決策，一般分為決策準(zhǔn)備、決策提交、決策反饋三個(gè)階段。

（一）決策準(zhǔn)備階段。包括提出建議、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評(píng)估及征求意見(jiàn)等工作。

（二）決策提交階段。包括確定提交、準(zhǔn)備材料、通知落實(shí)、審議決策、形成紀(jì)要等。

（三）決策反饋階段。在作出決策后，負(fù)責(zé)決策實(shí)施的部門或?qū)嵤﹩挝灰ㄆ谙蛏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告決策貫徹落實(shí)情況，及時(shí)反映決策實(shí)施過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，以便進(jìn)行追蹤決策。

第6篇：嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

【篇1：關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)管

理的通知】

關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持層級(jí)

管理的通知公司各部門：

為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事

對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對(duì)公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。

3.必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程

各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開oa、erp，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。

二、堅(jiān)持層級(jí)管理，通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則：1.服從直接上級(jí)指揮

（1）對(duì)直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無(wú)故拖延或拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。

對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行。（2）對(duì)于非直接上級(jí)的指令，如本部門直接上級(jí)的上級(jí)，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表明