公立醫(yī)院運(yùn)營管理業(yè)財(cái)融合典型案例

PAGEPAGE1附件公立醫(yī)院運(yùn)營管理業(yè)財(cái)融合典型案例（排名不分先后）一、診療流程優(yōu)化類（5個(gè)）優(yōu)化診療流程推動精益運(yùn)營（江蘇省人民醫(yī)院）一站式智慧入出院讓患者“零等待”（中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院）以患者需求為導(dǎo)向的醫(yī)技流程優(yōu)化（安徽省立醫(yī)院）打（華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院）出入院無紙化改善患者就醫(yī)感受（佛山市第二人民醫(yī)院）二、資源配置類（5個(gè)）突出院前精細(xì)化管理助推醫(yī)院發(fā)展（中南大學(xué)湘雅醫(yī)院）業(yè)財(cái)融合下的手術(shù)平臺運(yùn)營管理（西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院）病床資源共享績效管理提升醫(yī)院供給效能（鄭州兒童醫(yī)院）超聲影像資源優(yōu)化（中山市人民醫(yī)院）優(yōu)化資源踐行醫(yī)院精細(xì)化管理（煙臺毓璜頂醫(yī)院）三、信息化類（3個(gè)）信息化筑起醫(yī)院收費(fèi)管理防火墻（蘇州市立醫(yī)院）信息化賦能運(yùn)營管理（中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院）以“放管服”為導(dǎo)向優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)報(bào)賬流程（北京大學(xué)第六醫(yī)院）四、成本及績效管理類（5個(gè)）探索從“管理”到“發(fā)展”的新績效價(jià)值觀（吉林大學(xué)第一醫(yī)院）基于工作量考核的抽血室績效方案（河南省腫瘤醫(yī)院）機(jī)器人手術(shù)精細(xì)化管理（北京大學(xué)第三醫(yī)院）醫(yī)用耗材成本精準(zhǔn)管控（中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院）DRG的績效管理（山東大學(xué)第二醫(yī)院）五、設(shè)備管理類（4個(gè)）（首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院）醫(yī)療裝備智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行（無錫市人民醫(yī)院）推（四川大學(xué)華西醫(yī)院）基于物聯(lián)網(wǎng)平臺的“7T”（首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院）六、耗材及藥品管理類（3個(gè)）優(yōu)化醫(yī)用耗材管理提升運(yùn)營效率效益（北京協(xié)和醫(yī)院）高值耗材智慧化管理（中山大學(xué)附屬口腔醫(yī)院）（廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院）七、專精特運(yùn)營項(xiàng)目類（5個(gè)）凝聚運(yùn)營管理合力促進(jìn)提質(zhì)增效（吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院）構(gòu)建精益管理體系助力醫(yī)院發(fā)展（上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院）（鄭州市中心醫(yī)院）結(jié)合DRG