《工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及優(yōu)化建議》開題報(bào)告8100字

工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及完善對策研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述一、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）弱電工程是電力應(yīng)用的一個分類。電力應(yīng)用按照電力輸送功率的強(qiáng)弱可以分為強(qiáng)電與弱電兩類。弱電系統(tǒng)的引入，大大擴(kuò)展了建筑物的服務(wù)功能，增強(qiáng)了建筑物與外界的信息交換能力，提高了建筑物的電氣化水平，所以弱電系統(tǒng)是建筑電氣工程的重要組成部分?，F(xiàn)如今，信息技術(shù)發(fā)展迅速，與之相對應(yīng)的，智慧城市和建筑智能化也獲得了大力推廣，而過去的傳統(tǒng)建筑弱電系統(tǒng)也逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在的建筑智能化系統(tǒng)，即“以建筑作為平臺，高度集成公共安全系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、信息設(shè)施系統(tǒng)等，并重組和共享管理、服務(wù)、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)及其優(yōu)化，從而為客戶創(chuàng)建一個安全、舒適和便捷的建筑環(huán)境”，這就要求弱電施工企業(yè)的技術(shù)和管理等方面都要達(dá)到更高的水平。弱電施工企業(yè)的業(yè)務(wù)是圍繞項(xiàng)目開展的，因此其效益的源泉也來自于此，而弱電施工項(xiàng)目的核心又是成本管理，即針對弱電施工項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，監(jiān)控和管理實(shí)際投入項(xiàng)目中的所有人、財(cái)、物資源，并將其控制在預(yù)算成本內(nèi)，由此可見，做好成本管理，對于弱電施工企業(yè)的效益提高至關(guān)重要。弱電施工企業(yè)的業(yè)務(wù)是圍繞項(xiàng)目開展的，因此其效益的源泉也來自于此，而弱電施工項(xiàng)目的核心又是成本管理，即針對弱電施工項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，監(jiān)控和管理實(shí)際投入項(xiàng)目中的所有人、財(cái)、物資源，并將其控制在預(yù)算成本內(nèi)，由此可見，做好成本管理，對于弱電施工企業(yè)的效益提高至關(guān)重要。弱電施工項(xiàng)目具有周期長、復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，而成本管理過程貫穿全過程，因此，對其進(jìn)行成本管理難度很大，整個工作流程復(fù)雜而又系統(tǒng)。首先，弱電施工項(xiàng)目的成本是弱電施工企業(yè)預(yù)算控制和項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提，也能衡量項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際資源投入，還能體現(xiàn)弱電施工企業(yè)在市場競爭力中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更展現(xiàn)出弱電施工企業(yè)的綜合管理水平。其次，做好項(xiàng)目成本管理工作，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，弱電施工企業(yè)的首要目標(biāo)是設(shè)計(jì)并安裝出滿足客戶需求的功能齊全、外形美觀、質(zhì)量合格、造價(jià)合理的建筑弱電系統(tǒng)，但與此同時，在整個辛苦付出之余獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益也是它們一直以來不變的追求。因此，弱電施工企業(yè)要借鑒和引用更加科學(xué)合理的成本管理方法、努力提高和創(chuàng)新技術(shù)水平來更好的降低項(xiàng)目實(shí)際投入成本，以便創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。第三，弱電施工項(xiàng)目的成本還可以評價(jià)整個施工項(xiàng)目的綜合水準(zhǔn)，可以從成本的各個指標(biāo)中分析判斷出該項(xiàng)目的進(jìn)度是否有延誤以及實(shí)際投入是否超預(yù)算。如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，就要及時查明原因并采取措施予以及時糾正，以保證施工項(xiàng)目的順利開展和完工。綜上所述，現(xiàn)今的弱電施工企業(yè)，要對于項(xiàng)目成本管理的重要性和必要性有充分的認(rèn)識和理解，從戰(zhàn)略高度上建立健全并創(chuàng)新與本企業(yè)發(fā)展相適用的成本管理體系，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。南昌大地弱電工程有限公司于2011年8月份成立，是一家圍繞“智慧城市”建設(shè)、專注于“智慧建筑”核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的中小型弱電施工企業(yè)。公司成立十幾年來，一直專注于弱電工程領(lǐng)域，業(yè)務(wù)圍繞項(xiàng)目來開展。南昌大地弱電工程有限公司立足于南昌，目前業(yè)務(wù)覆蓋江西省內(nèi)11個地市，發(fā)展很快，但與此同時，成本管理體系的創(chuàng)建和更新未能及時跟上，導(dǎo)致在項(xiàng)目成本管理中諸多問題的出現(xiàn)，譬如成本管理意識淡薄、責(zé)權(quán)利不對等、成本控制手段落后等等。隨著市場競爭的日益激烈，成本管理水平跟不上會嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，南昌大地弱電工程有限公司已經(jīng)清醒地意識到了這點(diǎn)，因此，想要盡快建立健全一套適合南昌大地弱電工程有限公司自身發(fā)展的科學(xué)合理的成本管理體系，以有效的監(jiān)督和管理施工項(xiàng)目成本、增加公司的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)市場競爭力，以獲得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、課題（研究）內(nèi)容本文通過查閱大量的成本管理以及弱電工程項(xiàng)目管理等方面的相關(guān)材料，來對弱電施工企業(yè)成本管理進(jìn)行了定性和定量分析，結(jié)合資料中的相關(guān)理論與實(shí)踐，有針對性地對南昌大地弱電工程有限公司弱電工程項(xiàng)目成本管理的概念、原理、結(jié)構(gòu)和方法等進(jìn)行了詳細(xì)的說明和闡述。通過對南昌大地弱電工程有限公司弱電工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，找出該公司在項(xiàng)目成本管理中所存在的諸多問題，有針對性的探尋合理有效的解決措施，以提高公司項(xiàng)目成本管理的綜合實(shí)力，從而提升公司整體的項(xiàng)目管理水平。三、文獻(xiàn)綜述（或讀書報(bào)告）（一）國內(nèi)外研究綜述1.國外研究綜述國外對于項(xiàng)目成本管理的研究起步較早，因此發(fā)展的比較成熟。十四世紀(jì)時期，伴隨著工廠制度的出現(xiàn)，項(xiàng)目成本管理意識開始在德國、意大利等歐洲國家出現(xiàn)。到十六世紀(jì)，英國對工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分工。匠人為了獲取承包商或業(yè)主的報(bào)酬支付，就需要確認(rèn)及計(jì)量項(xiàng)目已完成工作量，這就要求他們依靠研究者來對項(xiàng)目中用到的材料和勞動力進(jìn)行明確或估算。因?yàn)轫?xiàng)目管理中對成本管控的需求，英國誕生了工料測量師（QS）這一職業(yè)[1]。二十世紀(jì)二十年代，隨著技術(shù)革命的推動，成本管理理論在美國得到了迅速的發(fā)展。在全球競爭加劇以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速的背景下，世界范圍內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)量急速增長，但與此同時也帶來了很多問題，譬如存在項(xiàng)目利益關(guān)聯(lián)者之間的激烈沖突、不確定的外界環(huán)境、項(xiàng)目自身愈加復(fù)雜的程度等，西方國家在這些問題和壓力的推動下，快速的研究和發(fā)展了項(xiàng)目成本管理理論以及管理方法，經(jīng)過持續(xù)的修正和完善，項(xiàng)目全生命周期成本管理理論、項(xiàng)目全面成本管理等重要的理論和方法漸漸成型[2]。二十世紀(jì)八十年代，英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kennethsimmonds)研究和探討了企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理后，提出了戰(zhàn)略成本控制理論。他對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了如下定義，即在分析了企業(yè)自身的成本相關(guān)資料以及競爭者信息后，將企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者[3]。著名的美國哈佛商學(xué)院的波特教授寫了《競爭優(yōu)勢》[4]和《競爭戰(zhàn)略》[5]兩本著作，在這兩本著作里面，波特教授站在不同的角度研討了成本管理問題，并提出了成本競爭優(yōu)勢和成本競爭戰(zhàn)略等概念。二十世紀(jì)八十年代末至九十年代初，工程項(xiàng)目成本管理理論學(xué)界研究的重心轉(zhuǎn)為集成和綜合。在這期間，英國的工程成本管理學(xué)界首先提出了全生命周期成本管理(LifeCycleCosting/LCC）理論和方法，這個理論的核心理念是，不僅要考慮項(xiàng)目實(shí)施期間的成本，還要考慮項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營期的成本，然后綜合考慮這兩類成本，并對其進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和合理計(jì)劃，從而盡可能使其最小[6]。二十世紀(jì)九十年代初，美國工程成本管理學(xué)界提出了“全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）”的理論和方法，這個概念被提出后，在歐美國家工程造價(jià)管理界引起了很大反響，許多專家學(xué)者紛紛發(fā)表文章，為全面成本管理概念和方法的發(fā)展和完善貢獻(xiàn)自己的一份力量[7]。二十世紀(jì)九十年代以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界經(jīng)過對成本管理理論的研究和相關(guān)實(shí)踐應(yīng)用，提出了成本企劃，它是一種不同于傳統(tǒng)模式的計(jì)劃和成本管理方法[8]。Tsai（2012）指出，要全面的控制項(xiàng)目成本，因?yàn)樗且粋€全面的過程，而不僅僅只局限于其中某個點(diǎn)或者某個環(huán)節(jié)[9]。RonaldW.Hilto（2013）站在工程索賠角度，全方位的研究了項(xiàng)目成本管理，他認(rèn)為，對整個工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行有效的管理，可以將索賠的概率進(jìn)一步的降低，進(jìn)而更好的達(dá)成項(xiàng)目成本管理目標(biāo)[10]。MansfieldWoodhouse，Nr.Mansfield(2014)的研究中指出，項(xiàng)目成本管理受到了很多國家十分的重視，不僅將項(xiàng)目成本管控當(dāng)作一個較為完整的系統(tǒng)，而且在這之中還構(gòu)建了相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，這些管理機(jī)構(gòu)能夠全方位的管控整個項(xiàng)目的預(yù)算，并且效果良好[11]。NalanieMithraratne（2016）指出，全面成本控制理論的目的是科學(xué)、合理、有效地管控整個施工項(xiàng)目成本[12]。Rashpour.M（2017）對優(yōu)化后的模型對于材料采購的作用進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)它可以為項(xiàng)目的材料成本制定最佳采購模式，能起到很好的減少材料采購成本的作用[13]。LailaM.Khodeir,AlaaElGhandou(2018)認(rèn)為，項(xiàng)目的實(shí)際成本不同于預(yù)算成本，實(shí)際成本可達(dá)21%-55%。價(jià)值管理(VM)可以很好的緩解這一問題，實(shí)踐證明，它是一種有效的方法[14]。DavidG.Carmichael,XuesongShen,VacharaPeansupap(2019)認(rèn)為，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要障礙是，更多的關(guān)注傳統(tǒng)的時間、成本問題，而忽視了額外成本，只有這兩類成本同時節(jié)約的情況下，才能更好的實(shí)現(xiàn)向可持續(xù)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變[15]。PeterE.D.Love,MichaelC.P.Sing,LavagnonA.Ika,SidneyNewton(2019)利用香港機(jī)構(gòu)提供的同類數(shù)據(jù)集，對約1150億港元運(yùn)輸工程的預(yù)算、合約金額及最終帳目之間的差異進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)大約47%的項(xiàng)目和他們之前申請批準(zhǔn)的預(yù)算不符。因此，非常有必要建立成本核算體系，來對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制[16]。2.國內(nèi)研究綜述相較于國外來說，成本管理研究在我國起步較晚，尤其是對于施工項(xiàng)目的成本管理，我國學(xué)者近幾年才開始對其進(jìn)行研究。截止目前，施工項(xiàng)目在我國的發(fā)展大體可以分為這三個階段[17]：首先，完全依賴于潛意識的成本管理階段；其次是傳統(tǒng)的成本管理階段；最后，是才產(chǎn)生不久的現(xiàn)代成本管理階段[18]。1999年，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)成本控制研究課題組較早對建筑施工項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，在《四川會計(jì)》上發(fā)表了三篇文章“論建筑項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義”、“建筑成本管理的出發(fā)點(diǎn)和應(yīng)用”、“成本管理的新觀點(diǎn)”，建立了成本管理的理論框架[19]。2000年，夏寬云在其出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書中對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了全面系統(tǒng)的介紹[20]。2001年，陳軻出版了《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》一書，從基本理論與應(yīng)用理論兩個層面著手，研究了戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建[21]。鐘靈(2005)發(fā)表了“論弱電施工項(xiàng)目的成本控制”論文到《中國科技成果》上，論文中，鐘靈從弱電施工項(xiàng)目成本控制的含義著手，對其原則進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并由此提出管理項(xiàng)目成本的方法[22]。韓倩倩（2006）根據(jù)項(xiàng)目全生命周期成本理論和方法的核心理念，對項(xiàng)目招投標(biāo)階段所需花費(fèi)的實(shí)際成本進(jìn)行了研究，從實(shí)踐效果來看，項(xiàng)目全生命周期成本管理理論和方法對于提升企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平效果明顯[23]。楊華安(2010)指出，弱電施工企業(yè)的成本管理工作不同于其他行業(yè)，在弱電項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在客戶要求不明確、隨意變更系統(tǒng)產(chǎn)品、施工圖與實(shí)際脫節(jié)等現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加[24]。石葵芳（2013）指出，影響弱電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很重要的一個因素是項(xiàng)目成本管理工作的好壞，并對全面成本管理理論進(jìn)行了深入的探討，為弱電施工行業(yè)成本管理工作提供了借鑒[25]?？潞楹蛣⑿隳龋?014）對交通樞紐工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本管理問題進(jìn)行了研究，用的是價(jià)值工程法，并在此基礎(chǔ)上提出了功能提升與造價(jià)控制的優(yōu)化措施。對于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，成本管理工作應(yīng)基于基礎(chǔ)設(shè)施的功能運(yùn)營的前提下，最大化資金的運(yùn)營，從而獲得項(xiàng)目的長期穩(wěn)定運(yùn)營[26]。劉融（2015）結(jié)合全面成本管理理論，站在戰(zhàn)略、組織、戰(zhàn)術(shù)的角度對企業(yè)的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了全面的分析，以達(dá)到成本管理的目標(biāo)[27]。韓璐（2016）在查閱眾多資料后發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)效益的核心是其對項(xiàng)目的成本管理水平，所以韓璐倡導(dǎo)弱電施工企業(yè)務(wù)必要重視項(xiàng)目成本管理工作，加快建立和完善與自身企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目特點(diǎn)相適用的成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化[28]。羅勁文（2017）認(rèn)為，弱電施工企業(yè)建立的項(xiàng)目成本管理體系必須要符合科學(xué)規(guī)劃，才能最大限度的管理好項(xiàng)目成本，而這才是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在[29]。周培（2017）在財(cái)經(jīng)界雜志上發(fā)表了“建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理”一文，文中提出，弱電施工企業(yè)要想及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)，就必須要制定有效的成本管理措施，同時企業(yè)要從之前的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，以提高項(xiàng)目資金管理水平，進(jìn)而解決弱電施工企業(yè)的成本管理問題[30]。李道杰（2018）分析了科學(xué)合理的成本管理體系對于企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性，他認(rèn)為制定有效的成本管理體系，可以在一定程度上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[31]。伍瑋（2018）在中國管理信息化上發(fā)表了“關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算與成本控制的思考”一文，文中提出，隨著建筑智能化的大力發(fā)展，弱電施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)要做好成本控制，盡最大限度降低成本支出，以提升企業(yè)競爭力[32]。陳全?。?019）認(rèn)為，影響弱電施工企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一個很重要因素是會計(jì)核算，如果企業(yè)的會計(jì)核算存在問題，會嚴(yán)重阻礙弱電施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[33]。蔡莉（2019）提出了弱電施工企業(yè)成本管理的新觀點(diǎn)—全面預(yù)算管理系統(tǒng)，希望通過資源整合，來做好成本管理工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。蔡莉還提出要建立一支科學(xué)合理的成本管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新成本管理方法以提高項(xiàng)目整體管理水平[34]。卞玉成（2019）提出，弱電施工行業(yè)的項(xiàng)目具有復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，要做好成本管理工作，需要先對許多方面加以改善，譬如合理控制好施工過程中的各個環(huán)節(jié)，包括施工準(zhǔn)備階段環(huán)節(jié)、材料采購及進(jìn)場環(huán)節(jié)、設(shè)備使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)等[35]。3.國內(nèi)外研究評述通過整理和研究國內(nèi)外的諸多文獻(xiàn)，我們可以看出，在工程項(xiàng)目的成本管理方面，國外專家學(xué)者的起步較早，研究也較為深入，已經(jīng)形成了比較完善的項(xiàng)目成本管理理論體系。而我國對于項(xiàng)目成本管理的研究目前還處于起步階段，對它的研究還稍顯局限，大部分還停留在對成本管理方法的研究上面?；谏鲜銮闆r，本文從現(xiàn)在理論實(shí)踐研究所存在的缺口著手，以AT公司弱電施工項(xiàng)目作為分析的案例，通過分析AT公司項(xiàng)目成本管理中實(shí)際投入成本與預(yù)算成本的偏差，找出造成偏差的問題所在并進(jìn)行成因分析，進(jìn)而提出有針對性的優(yōu)化措施和保障措施，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理水平。（二）相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)1.相關(guān)概念的界定（1）項(xiàng)目管理概念《項(xiàng)目管理知識體系指南》由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）所著，是美國項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)之一，也是當(dāng)今項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐領(lǐng)域的事實(shí)上的世界標(biāo)準(zhǔn)，在這本權(quán)威經(jīng)典著作中，對于項(xiàng)目管理進(jìn)行了如下定義，即項(xiàng)目管理就是將知識、技能、技術(shù)、工具與方法應(yīng)用于項(xiàng)目活動之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。它通過合理應(yīng)用與整合42個項(xiàng)目管理過程來實(shí)現(xiàn)的，而這42個項(xiàng)目管理過程，根據(jù)它們之間的邏輯關(guān)系，可以歸為啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾這五大類。隨著科技的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，項(xiàng)目在世界范圍內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，隨之而來的是對項(xiàng)目管理理論的研究更加深入，現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了一種有別于傳統(tǒng)概念的新的管理方式以及一門以項(xiàng)目管理活動為研究對象的管理學(xué)科。由此可見，項(xiàng)目管理一詞包含兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理學(xué)科，后者為前者提供理論基礎(chǔ)，前者為后者提供實(shí)踐支撐，兩者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的[36]。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，是為了實(shí)現(xiàn)其最初定下的項(xiàng)目目標(biāo)，在這個過程中，會受到各方面因素的限制，譬如時間、成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、質(zhì)量管理以及采購管理。（2）項(xiàng)目成本管理概念所謂項(xiàng)目成本管理，即指采用種種有效措施來盡量降低項(xiàng)目實(shí)際投入成本以創(chuàng)造盡可能多的項(xiàng)目利潤。它的基本目標(biāo)是項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到保障的前提下，對項(xiàng)目的全部過程進(jìn)行成本管控，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和項(xiàng)目利潤最大化。項(xiàng)目成本管理工作涉及到項(xiàng)目的全過程，而項(xiàng)目又具有周期長、資金投入較大等特點(diǎn)，因此項(xiàng)目成本管理工作也很復(fù)雜、系統(tǒng)。項(xiàng)目成本管理的主要工作，就是采用合理有效的成本管理方法，來將施工項(xiàng)目的實(shí)際投入成本不要超出預(yù)算成本。主要工作內(nèi)容有項(xiàng)目成本預(yù)算的制定、施工方案的組織實(shí)施、項(xiàng)目成本管理體系的建立和優(yōu)化等。具體來說，就是定期搜集項(xiàng)目各個階段的成本數(shù)據(jù)，然后將這些成本數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，確認(rèn)是否存在偏差。如果出現(xiàn)了偏差，要及時分析造成偏差的原因，并及時制定解決方案盡快處理，使實(shí)際項(xiàng)目投入成本逐步恢復(fù)接近預(yù)算成本，以確保整個項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)[37]。2.理論基礎(chǔ)（1）全面成本管理理論全面成本管理理論（TCM）于九十年代初被美國工程成本管理學(xué)界所提出，因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜性以及周期比較長，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時，要考慮好項(xiàng)目各個階段里各種各樣的因素影響[38]。項(xiàng)目全面成本管理思想主要包含以下三方面內(nèi)容：1）項(xiàng)目全員成本管理項(xiàng)目成本具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到項(xiàng)目中的各個部門以及每一位員工。施工項(xiàng)目的成本管理不僅和項(xiàng)目經(jīng)理和成本管理人員有關(guān)，施工項(xiàng)目建設(shè)者的專業(yè)看法以及他們所提供的寶貴意見也會有影響。2）項(xiàng)目全過程成本管理項(xiàng)目全過程成本管理，是指無論施工前、中、后都要進(jìn)行系統(tǒng)的成本管理，要隨著施工項(xiàng)目進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，可以令整個項(xiàng)目過程都能夠得到成本的嚴(yán)格把控。3）項(xiàng)目全方位成本管理一個項(xiàng)目落地之后，項(xiàng)目管理者會根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定出各種想要達(dá)成的目標(biāo)，之后，需要利用科學(xué)有效的技術(shù)和方法去做好項(xiàng)目的成本目標(biāo)和其他目標(biāo)的協(xié)調(diào)，譬如工期、質(zhì)量、物資、資金等，盡量使這些目標(biāo)之間保持一種相互平衡的狀態(tài)，從而使項(xiàng)目總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（2）全生命周期成本管理理論1974年6月，英國人戈登（A.Gordon）在《建筑與工料測量》季刊中發(fā)表了《3L概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文，文中提出了全生命周期成本（LifeCycleCosting/LCC）的概念，即項(xiàng)目全生命周期是包括項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過程，這個理論在20世紀(jì)80年代開始流行，屬于現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理范式。它的核心思想是，不僅要考慮項(xiàng)目實(shí)施期間的成本，還要考慮項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營期的成本，然后綜合考慮這兩類成本，并對其進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和合理計(jì)劃，從而盡可能使其最小[39]。項(xiàng)目全生命周期成本管理理論也提出，要在項(xiàng)目招投標(biāo)階段和項(xiàng)目進(jìn)場前的準(zhǔn)備階段就以它的視角來對項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目的預(yù)算制定、設(shè)計(jì)方案制定和施工組織等各個環(huán)節(jié)，來盡可能的降低項(xiàng)目實(shí)際投入成本，盡可能的增加項(xiàng)目總價(jià)值。項(xiàng)目全生命周期成本管理理論是一種先進(jìn)的管理方法，它的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化，因此，需要動態(tài)控制項(xiàng)目的各個階段成本。四、參考文獻(xiàn)[1]廖新平.基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的A公司施工項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究[D].西安建筑科技大學(xué),2018.06.[2]王燁.HR地產(chǎn)公司項(xiàng)目前期成本管理研究-以Y項(xiàng)目為例[D].山東大學(xué),2018.11.[3]何瑛.戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2004,19(1):37~40.[4]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].北京華夏出版社,2005.[5]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京華夏出版狂,2005.[6]烏夢,劉慶.全面成本管理的由來與發(fā)展[J].廣西金融研究.2004,(11):47-50[7]Flanagan,R.LifeCycleCosting:TheoryandPractice[M].Oxford:BSPProfessionalBooks,1989,(3):31~34.[8]陳勝群.論日本成本管理的代表模式——成本企劃[J].會計(jì)研究,1997,(4):46-49[9]I-ChunTsai,HousingSupply,DemandandPrice.ConstructionCost,RentalPriceandHousePriceIndices[J].AsianEconomicJournal,2012,V0l.26(4).[10]EunHongKin,G.WellesJr.,MichaelR.Duffey.AmodelforeffectiveimplementationofEarnedValueManagementmethodology.InternationalJournalofProjectManagement,2013,21(2):75~82.[11]MansfieldWoodhouse,Nr.Mansfield.CausesofdelayandcostoverrunsinNigerianconstructionProjects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2014,12(4)3:54~60.[12]NalanieMithraratne.CostCycleAnalysisModelofNewZealandHouses[J].BuildingandEnvironment,2016,39:83-92.[13]石葵芳.施工項(xiàng)目全面成本控制的探討[J].管理學(xué)家,2013,(11):274-275.[14]LailaM.Khodeir,AlaaElGhandou.Examiningtheroleofvaluemanagementincontrollingcostoverrun[applicationonresidentialconstructionprojectsinEgypt][J].AinShamsEngineeringJournal,2018.[15]DavidG.Carmichael,XuesongShen,VacharaPeansupap.Therelationshipbetweenheavyequipmentcostefficiencyandcleanerproductioninconstruction[J].JournalofCleanerProduction,2019,211.[16]PeterE.D.Love,MichaelC.P.Sing,LavagnonA.Ika,SidneyNewton.Thecostperformanceoftransportationprojects:ThefallacyofthePlanningFallacyaccount[J].TransportationResearchPartA:PolicyandPractice,2019,122:1-20.[17]郭立新.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014.1[18]哈昌頻.安裝工程的弱電施工管理[N].建筑時報(bào),2003.12[19]古映方.工程項(xiàng)目成本控制方法體系研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2007,(8):145~148[20]王松.A公司弱電工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化研究[D].蘇州大學(xué),2018.05.[21]王松.A公司弱電工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化研究[D].蘇州大學(xué),2018.05.[22]鐘靈.建筑工程項(xiàng)目的成本控制[J].中國科技成果,2005,(22):1~2.[23]韓倩倩.工程項(xiàng)目成本控制分析:一個基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(5):67~70.[24]楊燕霞.弱電施工項(xiàng)目成本控制-以S公司為例[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.05.[25]石葵芳.施